加盟金融理財公司

Ⅰ 金融貸款公司免費加盟

網上的各種幫你辦卡 提額 什麼的，統統的都是虛假的，詐騙的
不要想著借錢過日子，那不是生活方式的，
最大的問題是，你後面用什麼還，平時連花的都沒的花的，後面用什麼還，還有利息呢

你要是不信可以去找他們，記得把你的經歷回復在這個問題下面，
窮鬼想過有錢的日子， 就是有錢了你也不知道怎麼花的
用借款還借款，呵呵，都沒錢還利息，還不是越借越多
另外說一句，這個貸款，是人死債不爛的， 就是人死了，也要你父母 家人給你還的
還不起進了牢，出來你還是要還的

Ⅱ 福元運通的主要服務

服務行業
福元運通專注於中國金融中介服務行業，是中國金融中介服務行業中規模宏大、機構多、發展快、專業化程度高的加盟連鎖機構，是首家通過國家商務部備案的金融中介服務公司。公司為客戶提供房產抵押、投資理財及銀行抵押貸款等咨詢服務。公司歷經多年的經營，無論從資產規模還是經營規模，都已成為目前中國最大的金融中介服務機構之一，在業界和社會上享有極高的聲譽，已在溫州、長春、長沙、南京、成都、青島、濟南、合肥、上海、廣州、沈陽、重慶、北京、東營、深圳成立了直營分支機構，在全國27個省、市、自治區中擁有近700家各級加盟分支機構，並建立了一支自有的強大的營銷管理團隊。 8月 福元運通在民間借貸繁榮的山東青島創牌成立。
11月 福元運通首家加盟店開門納客。 6月 多家媒體關注、眾多部門聯合，福元運通運營模式研討會勝利閉幕。
7月 福元運通引入美國黑水資本、紅杉資本。
11月 福元運通濟南分公司成立。
12月 福元運通以市場前瞻眼光獲得五色土、潤邦等商標使用權，發揮行業榜樣作用。 1月 福元運通榮膺現代服務業最具活力企業稱號。
1月 福元運通VIP客戶新年雞尾酒會召開。
5月 福元運通安徽合肥分公司成立。
8月 福元運通進駐中國的金融中心上海，上海分公司成立。
10月 福元運通首個區域加盟商簽約，引爆新一輪加盟熱潮。
12月 福元運通與深圳平安銀行、渣打銀行就中小企業融資領域簽訂合作協議。
12月 福元運通各加盟分支機構達到200家 3月 福元運通成為中國准金融服務行業在中華人民共和國商務部跨省經營（特許經營）備案成功的唯一企業。
5月 福元運通主板的中國准金融服務行業高峰研討會隆重召開。
6月 福元運通成為中國連鎖經營協會首家民間理財企業會員。
8月 福元運通招募的志願者成功服務了在青島召開的奧運會帆船賽。 5月 福元運通代表中國民間理財企業成功亮相2009中國特許展。
7月 福元運通主辦的中國金融服務行業研討會勝利召開。
12月 福元運通成功進駐全國十二個省市自治區，同時遍布全國各地的各級加盟分支機構突破300家。 1月 福元運通中國民間金融服務機構認證體系正式實施認證評定。
3月 福元運通2010年首屆高峰論壇在青島隆重召開。
4月 福元運通成功亮相2010中國特許展（北京）。
5月 福元運通天津區域加盟公司：天津市福元運通投資管理有限公司成立。
7月 位於山西省太原市晉源新區萬壽路的福元運通山西太原天鴻益華區域加盟機構隆重開業。2010年8月 福元運通五周年盛典暨中國民間金融發展趨勢研討會勝利召開。
9月 福元運通北京區域加盟公司：北京福賀運通投資管理有限公司成立。
9月 福元運通精彩綻放2010中國特許展（上海站）。
11月 福元運通品牌形象在中央電視台財經頻道（CCTV-2）《商道·對手》欄目中完美綻放，成為中央電視台自成立以來首家投播的民間金融服務機構，也是當時中國民間金融服務行業唯一在中國最高端媒體進行品牌推廣的企業。
11月 福元運通浙江寧波區域加盟機構正式掛牌營業，福元運通正式入駐浙江寧波。
11月 福元運通河北唐山區域加盟機構舉行隆重開業儀式。
11月 福元運通山西臨汾區域加盟機構隆重開業，福元運通在山西的網路布局更加深入。
12月 福元運通品牌形象在中央電視台財經頻道（CCTV-2）《理財在線》即《生財有道》欄目繼續推出，充分加強品牌形象推廣效果，擴大福元運通品牌傳播度與知名度，從而進一步推動福元運通的快速發展。
12月 福元運通湖北省荊門區域加盟機構舉行了盛大的開業儀式，福元運通湖北省荊門區域加盟機構的開業，使福元運通成功在湖北大地上插上旗幟，進一步打開全國市場，為更廣泛的客戶群體帶去投資理財的新途徑。 3月 福元運通2011年首屆高峰論壇在青島勝利召開。此次盛會共雲集福元運通10個省市25家加盟機構的高層,共鑒中國民間金融服務行業的蔚為大觀，齊享福元運通鑄造的盛世輝煌。
3月 福元運通遼寧撫順市加盟店正式簽約，這將是福元運通在遼寧省設立的首家加盟店,並是福元運通全面進駐的第18個省份，為福元運通全國性布局再立里程碑。
3月 福元運通山西晉城、長治區域加盟機構成功簽約，使得福元運通在山西的網路布局大大的優化和組合，必將進一步提高福元運通在山西省的業務操作能力和品牌影響力。
3月 福元運通參加第二十二屆廣州特許連鎖加盟展覽會即2011第六屆廣州投資理財展覽會，競放羊城。
3月 福元運通2011年「民間金融業務操作與風險控制暨經驗交流專題研討班」正式開課。
4月 福元運通第二屆「民間金融業務操作與風險控制暨經驗交流專題研討班」隆重開課，來自全國各地的二十多位加盟機構精英歡聚一堂，共同探討新市場環境下如何增強加盟機構綜合實力、規范化業務操作流程、加強風險識別與控制及打造高效團隊等實際問題。
4月 伴隨著福元運通的高速發展的步伐，福元運通高端媒體戰略再次升級。4月20日，福元運通品牌形象同時亮相中央電視台和中國教育電視台，再一次向世人展示福元運通的企業實力與品牌魅力。
4月 福元運通驚艷亮相2011年第九屆山東加盟連鎖、特許經營暨中小創業項目展覽洽談會，讓現場客戶充分感受到了福元運通作為中國民間金融服務行業領軍企業的獨特魅力。
4月 福元運通榮獲由中國連鎖經營協會評選的「2010中國特許經營連鎖百強」企業榮譽稱號，成為中國民間金融服務行業內唯一獲此殊榮的企業。
5月 作為2011中國特許展上中國民間金融服務行業內唯一的參展企業，福元運通亮劍出鞘、鋒芒畢露，開展幾小時內即引發了大批量客戶的追捧，現場出現了咨詢洽談的人海盛況。5月 福元運通以完美姿態正式亮相第13屆全國特許連鎖加盟創業展覽會。
5月 福元運通江蘇省連雲港區域加盟機構正式開門納客。6月 福元運通首屆「金牌店長研修班」在福元運通中國總部隆重開課。
6月 為迎接建黨90周年，福元運通與保定市民營企業家協會聯合主辦的了慶祝建黨90周年文藝聯歡會
6月 福元運通山西晉城區域加盟機構喜迎開業。
6月 福元運通進駐有「京津走廊上的明珠「之稱的廊坊。
7月 智贏財富 融鑄輝煌——福元運通「理財中國行」首站包頭揭幕。
8月 福元運通迎來6周年誕辰，福元運通上海分公司慶賀成立4周年，同時福元運通廣州、沈陽、重慶三大分公司成立。
8月 福元運通內蒙古鄂爾多斯區域成功簽約。
8月 福元運通「理財中國行」天津站盛大召開。
9月 福元運通亮相2011中國特許展（上海站）。
9月 福元運通參加第23屆廣州特許連鎖加盟展覽會。
9月 福元運通安徽池州區域加盟機構盛大簽約。
9月 福元運通北京分公司盛大開業。
10月 福元運通進駐河北滄州區域。
10月 福元運通河北承德區域順利簽約。
11月 福元運通亮相第十四屆全國創業創富項目博覽會。
12月 福元運通榮膺2011最受信賴民間借貸稱號。
12月 匯金小額貸款公司高層前來福元運通參觀學習。
12月 福元運通在CCTV-2《生財有道》欄目開始了新一輪的品牌形象展播，為福元運通2012年的發展再次夯實品牌祭奠，增強品牌張力。 1月 福元運通「理財中國行」石家莊站盛大舉行。
2月 福元運通參加第三屆中國創業加盟品牌展覽會
2月 福元運通參加第二十四屆廣州特許連鎖加盟展覽會暨第八屆投資理財金融博覽會
3月 福元運通「理財中國行」閃耀太原。
4月 《中國連鎖》雜志來訪福元運通中國總部。
4月 福元運通理財中國行安慶站勝利召開。
4月 福元運通品牌形象再次亮相中國教育電視台。
5月 福元運通進駐溫州民間借貸登記服務中心。
5月 福元運通榮膺「2011中國特許120強」企業稱號。
5月 福元運通火爆2012中國特許展（北京站）。
6月 北京大學經濟政策研究所領導蒞臨考察福元運通。
6月 福元運通長春、長沙、南京、成都、溫州五大直營分公司盛大開業。
7月 福元運通中國總部中高層齊聚福元運通中國總部，共同召開了福元運通2012年年中總結會。
8月 福元運通喜迎成立7周年，眾志成城，勢必再續輝煌。
9月 福元運通參加2012中國特許展上海站，受到眾多客戶的追捧。
10月 福元運通中國金融中介服務行業「溫州論劍」在溫州「出鞘見鋒芒」。
11月 福元運通全國大型巡迴活動——理財中國行連雲港站勝利召開。
12月 福元運通正式冠名旅遊衛視2013年度重磅欄目——《公司好聲音》欄目，進一步樹立金融中介服務行業的健康形象，並讓福元運通品牌全面走進千家萬戶，搶奪大眾視野。 01月 福元運通理財中國行——無錫站盛大開幕，是福元運通舉辦的第八期理財中國行活動。
03月 福元運通理財中國行——保定站勝利舉行。
03月 福元運通獨家冠名旅遊衛視公司好聲音盛典完美收官。
03月 福元運通福建省泉州區域加盟機構成功簽約，福元運通正式覆蓋23個省、市、自治區。
03月 福元運通第4期高級管理人員研修班在總部青島正式開課。
04月 福元運通貴州省安順加盟店成功簽約，福元運通正式覆蓋24個省、市、自治區。
04月 福元運通入選的北大《博光雅華EMBA案例》書籍正式出版。
04月 福元運通強勢進駐寧夏回族自治區銀川，網路布局覆蓋25個省、市、自治區。
04月 福元運通榮膺「2012中國特許經營連鎖120強」企業稱號
04月 福元運通天津區域加盟機構董事長王戈先生、福元運通江蘇連雲港區域加盟機構總經理劉昊女士榮獲優秀區域加盟商殊榮。
04月 福元運通亮相2013中國特許展（北京站）。
05月 福元運通發布與北大光華管理學院合辦的金融商學院即將正式成立的消息。
05月 福元運通東營、深圳兩大直營分公司盛大開業。
06月 福元運通與北京大學光華管理學院合作的福元運通商學院正式成立。
06月 福元運通理財中國行——赤峰站盛大召開。
07月 福元運通中高層走進台灣，探索民營銀行，學習台灣金融機構的服務意識。
08月 福元運通理財中國行——延邊站盛大召開。
08月 福元運通2013年年中會議順利召開。
09月 福元運通成功亮相2013中國特許展上海站。
09月 福元運通參加2013年中國—阿拉伯國家博覽會。
10月 福元運通與北大光華管理學院合作的福元運通商學院第二期正式開課。
11月 福元運通理財中國行——深圳站啟動。
11月 福元運通完美亮相2013中國特許展成都站。
11月 孫立文董事長受邀參加2013台灣騎跡－海峽兩岸EMBA鐵馬論劍暨標竿企業論壇
12月 孫立文董事長受邀參加第十五屆北大光華新年論壇發表：堅守作C2C中介。
12月 孫立文董事長受邀參加第十五屆北大光華新年論壇發表：網上做P2P就離先烈不遠了。 3月 福元運通理財中國行——孝感站盛大召開！
3月 福元運通北大光華金融管理研修班三、四期正式開班。
4月 福元運通北京大學光華管理學院金融管理研修班第一期畢業典禮舉行。
4月 福元運通理財中國行——運城站盛大召開！
5月 福元運通參加2014中國特許展·北京站，並取得圓滿成功。
6月福元運通北大光華金融管理研修班五、六期正式開班。
8月福元運通慶祝成立九周年。 3月 福元運通理財中國行婺源站盛大召開。
3月 福元運通董事長孫立文先生受邀參加北大光華2015兩會後經濟形勢和政策分析會，並作主題演講。
3月 由北京大學經濟政策研究所研究測算，福元運通提供基礎數據——中貫福元民間借貸利率指數發布。
4月 福元運通與千賀信息合作的「錢加貝」金融信息服務平台正式上線。

Ⅲ 久久金管家加盟如何盈利

加盟久久金管家
隨著中國市場經濟的發展成熟，各行各業的品牌化趨勢也越來越明顯，我們在日常生活中挑選大小用品，都會考慮購買什麼品牌。然而說到黃金白銀回收，能想起來的品牌卻並不多，近年來經常能看到的，就是久久金管家，不僅在支付寶、微信小程序排在頭部位置，線下門店也是越開越多，成為了全國黃讓臘金白銀回收連鎖標桿品牌。久久金管家是如何在黃金白銀回收賽道脫穎而出的？
打破傳統回收模式，引領行業科技革新
傳統的黃金回收模式，回收渠道少，且大多商家是個體化經營，沒有專業的檢測儀器，很多商家為了增加利潤剋扣黃金純度、克重，導致消費者「買金容易賣金難」。久久金管家的出現，徹底解決了這一市場痛點。 久久金管家以科技賦能黃金白銀回收，採用專業的光譜檢測儀進行純度檢測，保障純度偏差不超千一，並承諾若超過則誤差部分10倍賠償；高精準度珠寶秤初測、復測克重，保障回收克重精確到0.01克；智能可視化監控系統，每一步回收流程均可追根溯源，全方位保障黃金白銀回收安全。
專業光譜檢測儀保障精準，回收流程全程記錄
為了打造更科技、更先進的黃金白銀回收，久久金管家攜手中國科學院深圳先進技術研究院（即「中科院先進院」），建立再生資源循廳答環利用裝備開發聯合實驗室，共同打造智能回收設備，致力於以創新科技為消費者提供更便捷、更省心的黃金白銀回收服務。
品牌化、規范化管理，線上線下一體化服務
成為全國連鎖標桿品牌，品牌化的運營管理必不可少。久久金管家建立標准化、規范化的黃金白銀回收流程，以及系統化的培訓體系，線上線下都統一標准、統一服務，做到了回收價格全國統一，回收手續費全國統一，回收檢測流程全國統一。
久久金管家黃金白銀回收，全國統一標准
以全產業鏈思維布局，保障品牌穩健發展
憑借強大的品牌實力，久久金管家已先後成為紫金礦業、山東黃金戰略合作夥伴，微信官方認證品牌企業，支付寶認證品牌，並與中科院先進院、郵政、三湘銀行等達成項目合作；同時設立全資子公司落地上杭，作為上杭政府重點黃金白銀回收重熔項目，進行整個黃金白銀回收服務後盾，形成供應鏈互通的一體化回收服務體系。 久久金管家以1+N+1模式進行全國布局，目前已形成業內領先的黃金白銀全產業鏈運營模式，整合銀行保險、黃金企業、社區物業以及物流企業等資源，建立起覆蓋全國的服務網路，打造新型黃金白銀生態圈，助力品牌穩健發展。坦伏滑

Ⅳ 博陽安泰靠什幺盈利

親親您好，很高興為您服務：博陽安泰搜緩悔投資司的現狀如何湖南博泰投資（集團）有限公司，是國內較早從事第三方金融服務的機構，即在民間借貸、投資理財、私募股權哪伍、銀行助貸、民間資本運作等領域為客戶提供高品質金融服務的公司。公司相繼在湖南長沙、耒陽、常寧、郴州、攸縣，廣東韶關、惠州等地成立了20多家直營分公司，為當地企業提供資產管理，項目對接等服務，每年實現投、融資成交額上百億元。公司首創民間金融有限合夥運營模式，獨立打造「博陽安泰」民間金融綜合服務連鎖品牌，創建了理財融資、銀行助貸、投資項目風控管理和會員商務培訓管理四位一體的整店輸出加盟連鎖模式，開創了中國加盟連鎖的新時代！博陽安泰是湖南博泰投資(集團)有限公司綜合運用互聯網和連鎖門店，高效管理民間資本交易、投融資服務的民間金融連鎖品牌。隨著互聯網金融時代的到來，公司自主研發金融管理系統，掌握專業P2P網貸與O2O金融模式核心價值，打通線上線下金融服務體系，全面升級博泰商業模式與產品體系，公司擁有專業網貸平台——「銅錢寶」，並成功開發移動手機應用，有效管理資金與融資項目，安全、便捷、高效服務民間金融體系。感謝您的信任，以上是我的回復，希望可以幫助到世正您，祝您生活愉快。

Ⅳ 月入萬元的創業故事

一個人生活在世界上要善於另闢蹊徑，如果只會踩著前人的足跡前進，是無法找到世外桃源的,下面這些是我為大家推薦的幾篇。
1：4年3次創業，不到半年，他把現公司的催收規模做到60億
四年三次創業

2009年，陸雨泉只帶了3000塊錢到北京，加入宜信。

2010年9月，他加入還沒有上線的人人貸人人貸於2010年10月13號上線，成為人人貸的創始成員之一，主要負責風控。

因為經歷過人人貸從無到有，從小到大的過程，所以陸雨泉也逐漸學會了如何經營一家公司，也發現了一些其他的痛點，比如中小企業，包括小微企業融資難的問題，以及個人理財的部分的市場空缺，再加上陸雨泉也一直想自己創業，於是他就決定自己出來做理財，他於2013年創立北京證大向上網路科技有限公司，推出網際網路金融理財工具平台「向上360」現在改名叫「向上金服」

2014年，陸雨昌困泉從向上金服離職，創辦了共鳴科技。問及為何會在人人貸和向上金服都發展不錯的情況下還要離職創業?陸雨泉告訴創業邦搜尋微訊號：ichuangyebang，「這與我的個性有關，我不是個安分的人，不願意一輩子跑龍套、做配角，在對這個行業有了充分的了解和判斷後，我想自己做主角。」

前兩次的創業經歷讓陸雨泉看清了整個信貸的發展高如和擴張，也讓他了解到了理財應該怎麼做。「可以說我把P2P整個領域里的事，從前到後都跑了一遍。對於我來說，就像修行一樣圓滿了，可以自己去考慮做一些事情了。」

共鳴科技成立於2014年4月，當年的7月份獲得了IDG近千萬美金的投資。目前主要有三塊主要業務：針對P2P平台的資產撮合交易、催收以及汽車金融。

從資產撮合到催收再到汽車金融

陸雨泉覺得，網際網路金融的行業基礎發展到2014年，留給2C的機會已經很少，但是在B端方面，還存在很大的概率和機會，這也成為他再次創業成立共鳴科技的初衷。網際網路金融的發展勢頭，讓陸雨泉很看好它的未來。

2014年至2015年，網際網路金融平台發展迅猛，對於資產端的需求越來越大。如何找到合適的、優良的資產，並把握資產的風險程度成為一些網際網路金融平檯面臨的問題，因此通過金融資產交易平台獲取優質債券就成為網際網路金融平台擴大自身實力的重要途徑。

正是因為如此，陸雨泉的第三次創業切入了資產撮合交易領域。但是做撮合資產服務需要為企業保障資產的安全性，這就需要派專業的團隊，整個企業做評估，比如它的歷史資料、經營狀態、團隊的合規情況等。「這其實也就涉及到了風控的部分，所以我們會提戚迅啟供一些附加的定製化服務。風控業務和我們的資產撮合主業並不矛盾，而是相輔相成。」

但整個市場從去年年底開始比較動盪，所以這部分的業務，共鳴科技也暫時求穩為主，會有嚴格的要求。「所以今年這塊我們投入力度大不大，非常小，主要是以維持為主。」

對網際網路金融公司來說，違約率和逾期率是影響企業健康發展的兩大重要因素。陸雨泉發現在催收這塊的業務一直困擾著許多企業。因為許多企業只在一個或者幾個城市有公司，但是其使用者卻遍布全國各地，催收成本對他們來說太高。所以，他決定發展這塊的業務。共鳴科技也孵化了「快催收」——主要業務是催收和不良資產管理。

盡管催收公司一直都有，但是陸雨泉告訴創業邦搜尋微訊號：ichuangyebang，「有些客戶的欺詐手段正在不斷的變化，但催收公司的手段卻並沒有太大的改變，我們需要有新型業態的催收公司。」

快催收的模式更像是京東，分為自營和他營兩個部分。簡單來說就是，快催收自己有一個400人的團隊負責現場催收，通過各種方式和客戶取得聯絡，督促客戶還款。另外，快催收也有400家遍布全國各地的合作機構與快催收進行合作。

目前，快催收已經進駐全國除了 *** 的其他省市。對於加盟的公司，快催收有兩點要求：

第一，要有正規手續。「如果沒有營業執照，或者說沒有一個基本的辦公場地的公司我們根本不會合作。」

第二，要有獨立操作的經驗。「在這種情況下才能合作，但是合作的前提是他們得遵守我們的准則，一切都要合規合法。我們也會通過合同約束他們的行為。」

據悉，只發展半年的快催收，其催收規模客戶委託金額差不多達到60億元，預計今年年底會達到150億元。

除了上面兩項業務之外，共鳴科技又於去年年底孵化了汽車金融的業務。「因為我們對汽車金融這塊也已花費了2到3年的時間，去年我們認為實際比成熟了。」

但其實之前已經有很多公司切入了汽車金融的市場，共鳴科技做的與別人有什麼不一樣的地方嗎?陸雨泉告訴創業邦搜尋微訊號：ichuangyebang，「之前大家都還是按照傳統銀行的方式切入這塊，比如你買車借錢，但需要把車抵押給平台，這樣做的方式門檻高，也存在一定的風險。」

共鳴科技的做法是和車子的供應商合作，把車子先租給客戶，讓客戶先用，但每個月要付租金給共鳴科技。2到3年的時間，租賃期滿車子就歸使用者所有。「開始的時候我們也在考慮這個市場到底是怎樣的情況，以先租車再擁有的方式會有多少人願意接受?」

但是專車興起後，大家對於共享經濟以及車輛是否在自己名下的看法發生了轉變，再加上陸雨泉覺得自己的團隊也已做好這方面的准備，所以才會選擇去年年底切入汽車金融市場。

據悉，共鳴科技在汽車金融業務上已有近400人的團隊在全國各地陸續推進這項業務。
2:騰訊第39號員工，創業做95後直播+社交「覓蜜」
小半年下來，直播已紅遍創業領域，但是朱達欣認為，自己並不是拿著直播產品做社交，而是社交產品剛好進入了直播時代。

朱達欣的「覓蜜」，活躍使用者群已經到了95後。年輕人才是社交產品的主力，95後的社交特徵上，一是非常活躍，有強烈社交需求，二是不會羞於表達，這一代人天生活躍，願意展露自己，去獲得更多人的關注，三是他們的目的並不是掙錢，大多數使用者目的是認識陌生人獲得更多的關注。

覓蜜是一款社交應用，基於LBS，可以圖文、短視訊上傳互動，並有互動聊天室、1v1私播等直播功能。覓蜜2016年3月份上線，目前使用者近300萬，為UGC內容生成模式，主播人數超10萬，在內容分類中，以生活類居多，偏社交。公司有30多人團隊，A輪融資來自於海納亞洲基金。

音樂視訊行業對技術非常依賴

創業邦微信搜尋關注ichuangyebang了解到，「覓蜜」創始人兼CEO朱達欣在音樂視訊領域有長達10多年的經驗。他2000年加入騰訊，是騰訊的39號員工、第一批產品經理，2006年起，任騰訊數字多媒體產品部總經理，全面負責數字音樂QQ音樂和線上視訊QQLive、QQVideo業務。2011年，朱達欣加入快播。

「覓蜜」創始人兼CEO朱達欣

2006年開始，正是中國以音樂、視訊為代表的網際網路娛樂領域飛速發展的時代，網路音樂、網路神曲、視訊版權等略顯久遠的事件見證了這個行業的段段里程。

2014年初，朱達欣開始試水做內容相關的產品創業，起初並沒有固定的想法，只是在移動端的視訊娛樂領域，摸索並積累著技術和產品的經驗。

朱達欣開始的第一個專案叫「星願匯」。以專業人士的眼光看，他認為移動時代的新視訊娛樂的關鍵是互動，他要做的新娛樂就是視訊與互動融合。

星願匯是一款PGC內容直播平台，使用者與內容可以實時互動，除了彈幕，還嘗試了觸控、重力感應、麥克風、攝像頭等深度互動方式。

但是PGC內容還是太重了——進入成本高，積累慢，有很多不確定性。盡管產品和模式不分好壞，但是要想貼近使用者，就得改變身段。

朱達欣開始了第二個專案「覓蜜」，用UGC的方式降低了拓展市場和使用者的門檻。

對此，朱達欣說道，音樂視訊行業這么多年，內容從視訊網站UGC轉PGC，再轉回來，客觀原因是技術發展、使用者習慣的改變，並不是靠哪個企業平台引領的。企業只能去引導，去順應，看清楚趨勢、看到可能性，最後做好到把握。

如何把握?朱達欣告訴創業邦微信搜尋關注ichuangyebang，以前PC時代跟現在移動端的產品、形態、生態，都沒有太多重疊性。移動端特點是——使用者普及紅利還在，而怎樣吸引使用者、轉換流量、做好留存、做好使用者黏性，命題雖然還是一樣，但手段和方法論有變化。

「其實我們也不太清楚哪些經驗和方法論可以復制，只能是不斷的摸索」。

直播是社交手段中效率最高、成本較低的一種辦法

做星願匯積累了很多視訊適配移動端的經驗，比如，手機螢幕畫面比、鏡頭語言、續航和使用者使用習慣、平台的播控技術等。

同時，也讓朱達欣得出初步結論：移動端流量貴，秀場內容生命周期有限，而直播是社交手段中效率最高，成本較低的一種辦法。所以，2015年年底，朱達欣放棄了做秀場產品的想法，轉向挖掘產品的社交屬性。

具體社交上的做法，首先是提供直播外的，短視訊、好友關系等社交工具。

值得一提的是，覓蜜有一個「私聊」板塊，其實可以理解為「私播」，使用者可以和喜歡的人傳送圖片、文字、語音，以及1v1的視訊聊天。

視訊互動上，覓蜜也進行了一定的創新，在傳統彈幕的基礎上設計出了直播互動游戲：真心話、大冒險、才藝展示、模仿秀等等。

此外，覓蜜還將基於社交工具的屬性，在運營、使用者大資料研究分析上發力，以更有效配對到社交夥伴。

流量是限制直播的一個大因素

創業邦微信搜尋關注ichuangyebang了解到，一般來說，直播要想蓬勃發展，必須跨越4座大山——流量、頻寬、生產工具、優質內容。

朱達欣認為，目前來說，流量的限制仍比較明顯。

盡管一線城市的4G流量已普及，但移動端的流量成本還是高，如果不是WIFI環境，使用者自己生成內容的成本還是略高;

流量另一個方面的含義則在於，個人、團隊主播，獲取觀眾的流量成本也仍是高。

頻寬上來說，目前雲端到使用者端基本流暢，但是上傳端到雲端仍存在卡、訊號不穩定等問題，因為手機直播的使用場景容易被打斷，比如，直播中，主播有電話進來，可能就得中斷。但朱達欣覺得，這部分雖然還需要時間積累和優化，但有很多服務商已經看到了這塊兒市場，比如覓蜜合作了UCloud，服務商同時具備資源和技術，最終頻寬不會成為太大的問題。

流量和頻寬作為基礎工具，也正是因為這二者的成熟一定程度上引爆了直播行業的發展。直播行業之所以會在2016年初爆發，除了人為的行業教育的投入，還因為在2015年12月時，上傳端網路質量問題基本被客服，2015年底4G普及到一線城市。

一般認為，未來使用者的流量成本進一步下調趨勢，內容市場還會變得更大。同時，做為生產工具的手機，價格會繼續下調、功能會繼續豐富，會有適應直播特性的手機出來。

關於直播行業優質內容太少的問題，朱達欣認為這是一個偏見。

一、內容還不夠大，行業還完全沒有把普通使用者生產內容的調性激發出來。優質內容只有在量的基礎上才能比較出來。

二、內容生產者適應手機的使用場景，需要有一定的專業知識。內容生產者領悟和學習的速度，以及生產工具本身的易操作性降低使用者成為專業生產者的門檻上還是有可提升空間。

據不完全統計，目前有300多家創業者做直播相關的專案，行業實在是熱，朱達欣看來，在技術手段上，經過3~6個月的發展，所有玩家都會比較一致。接下來要比拼的是運營層面——內容上、使用者上、渠道推廣、變現上，所有的創業者，都需要在這些方面吧方法論和經驗有機聯動起來，才有可能勝出。
3:從0到200億，加多寶創業成功背後的秘密
一家企業花費百億、辛苦耕耘10多年的品牌和包裝卻突然失去了，這家企業是否還能活下去?這在一般人眼中只能是天方夜談，然而這一天大的難題卻被加多寶實現了。不僅活下來，加多寶還在短時間內重新奪回了涼茶行業銷量冠軍的頭銜。加多寶常年戰略顧問、特勞特中國公司總經理鄧德隆在接受搜狐財經專訪時覆盤了加多寶戰略升級的成功歷程和其背後神奇的「定位理論」。以下是詳細內容，歡迎閱讀。

搜狐財經：搜狐財經的網友們大家好!歡迎收看搜狐直播間，今天我們非常榮幸邀請到特勞特中國公司總經理鄧德隆先生，請鄧總跟搜狐的網友們問個好。

鄧德隆：搜狐網友大家好，又見面了。

搜狐財經：我們都知道鄧總您一直以來擔任加多寶的戰略顧問，多年來一直伴隨加多寶的飛速成長，想問一下：加多寶創立以來有哪些關鍵節點和重要轉變升級?

鄧德隆：它有四個重要的節點：

第一個重點，原來加多寶是一個葯，這一點和可口可樂出身是一樣的，都是葯房裡的，在2002年加多寶把它變成了一個飲料，預防上火的飲料，這是加多寶戰略第一個重點。

作為一個葯北方人是很難以接受的，但是作為預防上火的飲料，顧客頭腦裡面對於上火，幾千年都有這個傳統。

都知道有很多場合上火，作為預防上火的飲料大家接受度就高，這是一個關鍵的節點，就是走出了葯房，加多寶把整個涼茶品類從葯飲帶向飲料。

第二個節點，加多寶在2006、2007年左右，集中相當多的資源，把北京市場給做起來了。

這意味著什麼呢?2008年北京奧運，全世界的焦點都在北京，2006年、2007年、2008年這幾年把北京市場做得非常火，對這個品牌影響力就不一樣了。

北京是全國勢能最高的市場，尤其對於北方市場，北京的影響非常重大，任何一個品牌要成功的話，如果能夠把一些有很高勢能的市場拿下來，這個品牌後勁就相當可觀。

所以2006年、2007年這兩年加多寶本來從南方廣東一路逐漸北伐，變成突然一下凌空一躍千里挺進大別山，凌空一躍把北京市場打得紅紅火火。

這一下北方市場就被北京輻射，影響很大。本來起點是一個葯飲，後來是南方人的飲料，這一跳跳到北京很紅火以後，就變成全國人民都很受歡迎的飲料，這一個節點也很重要。

第三個節點，2012年加多寶被迫要啟動自己全新的品牌，原來的品牌還在，又要跟它展開直接的競爭，媒體朋友把它形容成「換頭術」。

哈佛大學幾位搞案例的教授我也向他們請教過，他們說在全世界最全案例庫裡面也沒有找到一個這樣的戲劇性的案例，從來沒有過的案例。

加多寶是創造了一個新的商業史的奇跡，這算是第三個重要的節點。

第四個節點，就是去年推出的金罐，推出金罐不是重點，我在台上發言的時候我也講到了，放棄紅罐才是這個戰略的重點，因為紅罐競爭對手也有，就容易產生混淆。

我把做了20年的消費者不用動腦筋看到紅罐就拿的東西放掉，不是那麼容易的，推一個金罐很簡單，誰都可以推，放掉紅罐只推金罐，那就是一件高風險的大戰略決策，是很不容易的。這一年走下來，這個節點又成功渡過了。所以這四個節點是我作為戰略顧問這15年護航加多寶共同成長過程中見證的最重大的戰略轉折。

搜狐財經：鄧總您剛才提到加多寶在成立以來有四次關鍵戰略升級，那我想請問一下這四次戰略升級當時都是基於什麼樣的現實和困境，又是基於怎麼樣的考慮?

鄧德隆：第一次戰略升級是從眾多的領域集中到了只做一個我在哪個領域能做到第一的領域。

這一步在中國70%、80%的企業做不到，當時加多寶有紅茶、綠茶和其他業務，甚至還可以做可樂，當時可樂很紅，做可樂是可以賺錢，有現成的網路很容易就可以做。

但是加多寶沒有去做可樂、紅茶、綠茶、烏龍茶和其他業務，選擇了做涼茶。

涼茶當時是很小的，而且你去做市場調研的話，所有市場調研公司走一圈下來會告訴你，對不起，涼茶市場等於零，沒人要喝涼茶。

我們當時去調研過，問你喝不喝涼茶，人家說我們北方人不喝隔夜茶，他們把涼茶等同於隔夜茶，真讓他試飲一喝眉頭就皺起來，那麼苦的東西這怎麼咽得下去，感覺是不是有毒，逢葯就有三分毒，大家覺得喝葯一樣。

要做這一步就很了不起，很多供給都是無效供給，無效供給在學科上定義是什麼，你根本不是這個行業的第一，你追隨這個需求，你只是迎合這個需求做點生意賺點小錢罷了，真正供給側改革就是要從這種追隨需求轉向創造需求。

我找到一個市場上我能做第一的領域，然後代表這個品類，我去把這個定位做大，2002年加多寶做過一次供給側改革，就把這些業務全部放棄掉，把整個公司資源全部集中在涼茶，而且在涼茶裡面只集中在做一個紅罐涼茶，這一步相當了不起。當然還對它進行了重新定位，這個重新定位就是把它從一個地方葯飲變成了一個主流飲料，這樣使得涼茶就從傳統涼茶鋪走向無處不在、無所不在、非常方便現代人飲用、預防上火的飲料或者怕上火的飲料，這是第一步很了不起，值得很多企業學習。

第二步，作為一個南方人喝的飲料，從葯房走向了飲料，但是畢竟還是南方人在喝。

2006年底在北京做市場調研的時候，我們跑了很久。發現在北京賣出去的涼茶，消費者全是在北京工作的南方人，尤其那些廣東村、福建村賣的很好，北京人、北方人說這個還是難以接受，感覺是南方人喝的東西。

換句話說在我們專業上又有一個問題，大家把當時涼茶定位為是南方人喝的飲料，北方人不喝。要解決這個問題，就要把北京高勢能市場做火做透，所以加多寶第二個戰略節點就是集中公司大部分乃至絕大部分資源放在北京，人力、物力、財力集中在這里，花了兩三年的時間通過借奧運會大勢，把北京市場做得非常成功，北京市場一火以後大家就感覺到很放心，感覺到北京人民都在喝，首都人民都在喝的飲料它還能差了?

的人還：

1.真實的創業故事

2.90後女大學生月入百萬的創業故事

3.90後小夫妻賣燒烤月收入上萬

4.真實創業故事

5.艱難的創業故事

Ⅵ 螞蟻金服可以加盟嗎

截止2019年6月，螞蟻金服不可以加盟。

螞蟻金服是一個金融服務集團，螞蟻金服旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等子業務板塊，截止2019年6月，沒有加盟業務。

螞蟻金服以「讓信用等於財富」為願景，致力於打造開放的生態系統，通過「互聯網推進器計劃」助力金融機構和合作夥伴加速邁向「互聯網+」，為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務。依靠移動互聯、大數據、雲計算為基礎，為中國踐行普惠金融的重要實踐。

(6)加盟金融理財公司擴展閱讀：

螞蟻家族:

1、支付寶

是螞蟻金服運營的全球領先的支付和生活方式平台。2004年誕生的支付寶，成立時是第三方擔保交易服務，解決了中國電子商務早期時買家和賣家間的信任問題，現在的支付寶已經從一個支付工具成長為家喻戶曉的一站式生活服務平台。

2、螞蟻財富

螞蟻金服旗下的移動理財平台。用戶登錄螞蟻財富App或支付寶App中的「螞蟻財富」，就能實現余額寶、定期理財、存金寶、基金等各類理財投資，同時還可獲得財經資訊、市場行情、社區交流等服務。

3、網商銀行

網商銀行是經中國銀監會批准設立的股份制商業銀行，純互聯網運營，於2015年6月25日正式開業。網商銀行以服務小微企業、支持實體經濟、踐行普惠金融為使命，希望做互聯網銀行的探索者和普惠金融的實踐者，為小微企業、個人創業者提供高效、便捷的金融服務。

4、芝麻信用

是螞蟻金服生態體系的重要組成部分。芝麻信用利用雲計算、機器學習等領先科技客觀呈現個人和企業的商業信用狀況，已在租賃、購物、商旅出行、本地生活等眾多商業場景中通過信用科技賦能，讓商戶為更多用戶提供更好更便利的服務。

5、螞蟻金融雲

是螞蟻金服基於多年積累的金融級互聯網技術，為金融機構提供行業雲計算服務的平台。自2015年9月發布以來承擔著螞蟻技術能力對外開放的使命，至今服務了數百家客戶和生態合作夥伴。

Ⅶ 人人聚財黃芳

P2P平台在資產端的競爭越來越激烈。雖然行業空間廣闊，但很多平台缺乏優質項目。有互聯網金融平台負責人指出，除了平台的綜合實力，民間金融的潛力還受到傳統觀念和機制的限制。此外，下行的經濟環境和淡季也對當前P2P平台的資產端布局產生影響。

一線城市成為P2P紅海。去年，很多平台將目光投向了金融意識不高、融資需求旺盛的三四線城市。深圳的P2P平台就是其中之一。人人聚財選擇的路徑是「加盟模式」，而這正是人人聚財提出的P2P3.0模式的核心：聚集三四線城市的優質小貸公司、擔保公司等機構資源，為其提供資金、品牌、風控、產品定製、法律、專業培訓等支持。加盟商為人人聚財提供當地優質項目，並進行第一次風控調查。

與直營模式相比，這種模式的優勢是敏喊運營成本低。再說加盟商強大的本地人脈資源也是大家聚財看重加盟商的原因。3354加盟商更容易清楚了解借款人的背景。4月18日下午，人人聚財在深圳三諾智慧大廈舉辦了主題為「小力量」的2015年首屆招商推介會。會後，人人聚財創始合夥人黃芳接受了《21CBR》的專訪，詳細解讀了他們的加盟模式，並透露了他們對下半年P2P行業的思考。以下為采訪實錄：

21CBR:人人聚財，提出P2P3.0模式。它和1.0、2.0有什麼區別？

黃芳：整個P2P借貸鏈條分為三個環節，一是找借款人，二是做風控，三是匹配資金。最後一個環節在線上完成，主要區別在於前兩個環節。如果一和二在線上完成，這就是1.0模式，美國採用。受限於國內環境，中國復制這種模式並不現實。把第一個環節搬到線下，也就是2.0模式，在每個地方開店找借款人。但風控環節還得總部集中審批，再集中線上匹配資金。這種模式的缺點在於管理半徑長。每個店都有員工，城市經理，區域經理，然後是總部負責人，這就需要層層許可權設置。半徑太長容易導致道德風險，逾期和壞賬率會比較高。

後來我們採用了3.0的模式，和當地的小貸公司、擔保公司合作，把前兩個環節交給他們，大家湊錢負責最後一個環節。當然我們會加強中間風控的控制，在他們完成了第一次風控之後，我們還要加一個總部的最後審核。

21CBR:大家發財實踐加盟模式多久了？目前有多少加盟商？

黃芳：我們從去年開始實踐特許經營模式，已經一年多了。目前大概有五六十家加盟商。

21CBR:加盟費和保證金是怎麼收的？還有其他費用嗎？

黃芳：我們向加盟商收取20萬元的加盟費，這是一次性付款。我們會給優質機構提供不同力度的折扣。所有的存款都是按照貸款余額的10%收取，每筆付款，比如貸款1000萬，需要100萬的存款。

21CBR:加盟商遍地都是。如何讓每個人都變得富有，實現有效管理？

黃芳：我局拿源們有很多方法來控制它。首先，前面提到的10%的保證金是用來墊底的。其次，除了加盟商，實際控制人還要給我們提供連帶責任的全額擔保。如果借款人有逾期壞賬，加盟商必須在三天內向大家先行墊付，然後向借款人追償。還有一個關鍵點，我們的資金不是直接給加盟商，而是直接給借款人。還款的時候，我們也直接從他們的卡里扣。我們拿到中間利息差價後，再把加盟商應該有的利潤返還給他。加盟商不碰錢。

我們對加盟商設置了循環考核機制，根據我們從代扣數據中看桐態到的逾期還款情況，每個月對加盟商進行動態分析。例如，在預扣模式下，這個特許經營者有100個借款人。這些借款人的預扣狀況如何？當天扣款成功嗎？我們有預扣成功率的分析，但是沒有預扣成功的部分。我們會看加盟商預付款及時率、保證金充足率等指標的表現。在這種考核機制下，如果這個月表現不好，就會影響加盟商下個月與我們合作的條件。對於一直保持優秀業績的加盟商，我們會考慮實施降低保證金、返還加盟費等激勵措施。

一般來說，在加盟商這邊，在進入之前，我們會進行盡職調查，了解其資質、經營情況、數據真實性、信用信息等。進入後，我們會進行定期或不定期的審核，了解他們是否有違規行為，幫助他們改進問題。至於項目，我們將日常項目輸入ERP系統，在那裡進行最終評審。專員會和借款人進行電話核實，還會在放款後進行電話回訪。如果項目資料不足，人人財會會要求加盟商補充。

21CBR:能否進一步介紹一下加盟模式的懲罰制度和退出機制？

黃芳：如果違反規定，加盟商將面臨罰款和保證金不予退還等處罰。最壞的情況下，他們會取消合作，被罰款，再也不會合作了。加盟商進來後，人人聚財會根據其規模、成立時間等因素進行分級，在許可權、產品、信用規模等方面會有差異。至於退出機制，每個加盟商都要面臨4個月的磨合試用期。在此期間，如果雙方理念出現偏差，產品設計沒有達到我們最初的預期，大家都有權利隨時取消彼此之間的合作，加盟商回購已實踐項目的債權，從而實現退出。

21CBR:今年想增加多少加盟商？

黃芳：我希望增加到100。

21CBR:未來會繼續向更多基層城市發展嗎？

黃芳：加盟模式將是一個長期戰略。我們很可能會去更多的基層，可能會和郵儲銀行等真正鄉鎮的金融機構合作，為更「三農」的人服務。

21CBR:那大家如何聚財布局一二線市場？

黃芳：在一二線城市，我們會選擇更強的機構合作，而不是加盟，那些機構本身就有很強的信用背書。同時，我們將開展小規模的直銷模式，並可能開設分公司。

形式進行。

21CBR：人人聚財倡導P2P要堅持小額分散，你如何解讀P2P的本質邏輯?

21CBR：關於行業監管，您認為怎樣的思路比較適宜?

黃芳：我認為監管層在注冊資本、高管層的任職資格、任職經歷、資金託管情況、信息披露、風險撥備等方面進行監管，不特別細致地插足到P2P的日常產運營中去比較適宜。平滑地讓劣質機構慢慢退出，不一刀切，這樣比較接地氣，同時，讓新的機構達到了門檻再進入，可以有效凈化行業環境。

21CBR：你預計今年的行業業態會有什麼變化?競爭關鍵點在哪?

黃芳：今明年都會有洗牌過程，今年會有50%的機構會被淘汰，留下的也就前面那撥做得好的平台。競爭關鍵點仍在於風控，其實資金端已初具規模，規模背後的根基是不是扎實非常重要。

相關問答：

相關問答：P2P平台可以加盟嗎？

您好。

如您所提到的，隨著社會經濟的發展，個人投資理財保險，金融消費，個人消費信貸進入到千家萬戶！但在一些偏遠地區金融信用貸款，個人消費借款等還不發達，這方面的市場還有待於開拓深耕。

P2P平台從本質上來講也是一種股份制公司因而大多數都是可以加盟的。

如果要加盟的話，可以多方了解一些公司，並主動的進行考察聯系。一般來講。只要你具備一定的實力。還是有很多公司願意合作並開闊新市場的。

但是需要說明的是，一定要認真的考察畢竟P2P一類的投資消費金融借貸公司大多並非真正意義上的金融機構。因此具有一定的風險性。

風險主要有三個方面

一是國家的相關法律法規及政策是否穩定是否支持？

二是資金安全相關的資金。是否受到監管是否能及時收回？

三是資金的相關投資回報是否合理？過高的資金回報往往無法持續。

據我多年工作的經驗來看，這一類的公司主要有三種基本的運作模式

一種是利用自有資金來進行相關的金融活動。

第二種是利用社會資金來進行相關的金融活動

第三種是代理一些大型的正規金融銀行機構的業務

因此如果想從事這個行業的話，一定要深入了解，多方考察謀定而後動。千萬不可沖動！並做好相關的風險管理控制。