金融控股公司人力

❶ 安徽正奇金融控股有限公司的福利待遇

公司人力資源政策：
1．公司遵循聯想控股「企業利益第一，求實，進取，以人為本」的版核心價值權觀，將員工視為企業的價值夥伴。
2．公司提供行業有競爭力的薪資待遇，工資結構為：基本工資+績效獎金+年終獎。
3．公司為員工制訂了完善的福利計劃，按照規定繳納五項社會保險，繳納單邊20%的住房公積金。
4．公司為員工提供持續的教育培訓機會，幫助員工實現自己的職業生涯規劃，為員工提供廣闊的職業上升空間和舞台。

❷ 匯金公司是干什麼的 金融控股准政府

股民朋友們大概都對匯金公司很熟悉，至少知道有這么一家公司的存在，而對於剛投身股市的萌新來說可能就會相對陌生了，但只要你想在股市中拼搏下去，不論你是老手還是萌新，你都得了解匯金公司是什麼公司，匯金公司是干什麼的。今日，就由給大家介紹一下。
以下是從幾個方面對匯金公司是干什麼的進行的全面剖析：
1、匯金公司定義
匯金公司是中央匯金投資有限責任公司的簡稱，是依據《中華人民共和國公司法》由國家出資設立的國有獨資公司，總部設在北京。根據國務院授權，代表國家依法行使對國有商業銀行等重點金融企業出資人的權利和義務。直接控股參股金融機構包括六家商業銀行、四家證券公司、兩家保險公司和四家其他機構。
2、匯金公司主要職能
匯金公司主要職能是對國有重點金融企業進行股權投資，以出資額為限代表國家依法對國有重點金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現國有金融資產保值增值。匯金公司不開展其他任何商業性經營活動，不幹預其控股的國有重點金融企業的日常經營活動。2007年9月29日中國投資有限責任公司成立後，匯金變為後者的全資子公司。
3、匯金公司組織結構
匯金公司分為銀行部、非銀行部、綜合部、法律合規部、財務部、人力資源部、公關外事部、內審部八個部門。
總結：
匯金公司是家金融控股公司，以金融投資為主業，投資於國內重點金融企業，該公司是國有獨資公司，准政府機構。
匯金公司的主要職能是保證國家注資的安全並獲得合理的投資回報。
編後語：從定義、主要職能、組織結構三個方面可以看出匯金公司是干什麼的，總的來說，它是一家以金融投資為主的金融控股公司。以上就是本文的全部內容，謝謝關注。

❸ 金融控股公司的特點

作為多元化經營的金融企業集團，金融控股公司具有如下特點： （1）監管壓力
在金融業分業經營的監管體制下，設立控股公司，由控股公司持有銀行和其他金融資產的股權，各金融業務子公司各自持有相關業務牌照，獨立經營，接受各自監管部門的監管，符合分業經營、分業監管的精神。同時減少單一金融機構同時開展其他金融業務帶來的監管壓力。
（2）公司治理
控股公司在公司治理結構上擁有更大的靈活性，不用滿足各金融業務監管當局對公司治理結構的規定。例如，在香港，按照《銀行業條例》，金融監管局有權審批銀行董事會的委任，銀行在公司治理方面受到的約束將大於控股公司。 金融控股公司通過收購、兼並不同種類的金融機構，使得金融控股公司本身具有巨大的協同效應的優勢。此外金融控股公司在制定企業發展戰略時，可以將不同地區、不同金融品種之間的優勢加以組合利用。在金融業激烈競爭的環境下，可以有兩種選擇：
（1)增加單一金融服務產品的數量,如擴大銀行地區分行和營業網點,可以多吸收存款。這樣作法的意義是大銀行只要收購一家小銀行,就可以降低小銀行的高額成本,由於平均成本的降低而帶來了規模經濟。
（2）增加金融服務產品的種類，如銀行經營證券業務和保險業務。銀行的一個網點，可以同時銷售證券、基金、保險等不同金融服務產品，這就大大地降低了成本，比分別設立網點要節省許多人力和設立網點的費用。通過增加金融服務產品的種類，由於平均成本的降低帶來了范圍經濟。 （1）控股公司模式有利於降低管理風險。控股公司只行使股權投資的職能，不同業務子公司的管理互相獨立，可以保證較高的業務管理能力，避免單一金融機構同時管理其他金融業務的巨大壓力。
（2）控股公司模式有利於降低市場風險。在控股公司模式下，銀行與其他業務間的交叉銷售等商業活動處於市場的監督之下，透明度更高，風險更低。
（3）控股公司模式有助於提高風險承受能力。各項金融業務分別在獨立的子公司里進行，一家子公司無需為其他業務的風險承擔損失；即使一家子公司出現經營危機,其他子公司還可照常經營,無需以自身的資金去承擔責任,從而有利於保障其自身的資金安全。 從募集資金用途來看，控股公司在資金調配上擁有更大的靈活性。例如，當銀行因資本金過剩要降低資本金水平時，需要得到有關監管當局的認可，這一過程可能會耗時較長，而控股公司則沒有上述限制，有利於提高資本金的使用效率。
同時，控股公司模式在後續融資上更便利。例如按香港的有關規定，向控股公司注入其他資產，只需遵守《香港上市條例》及《收購合並守則》，不需要香港金管局的批准；而任何資產注入上市銀行時，都要接受證券監管機構和金管局的雙重監管。

❹ 深圳前海泰德金融控股有限公司怎麼樣

簡介：泰德金融控股有限公司位於深圳市南山區深南路大沖德賽科技大廈19樓，專注於金融、實業、投資等業務。特別是在供應鏈金融方面引領著同行業的發展。泰德金控的使命是通過金融服務創新，為中小微用戶提供發展動力。泰德金控的願景是成為基於互聯網，以供應鏈金融為核心的生態型企業。泰德金控的核心價值觀是持續創新、極致體驗、共建分享、開放自由。泰德金控的長期戰略是立足泰德煤炭商業生態圈，依託既有的金融專業能力，擁抱互聯網，致力於供應鏈金融創新，共建風險管理和金融服務平台，為中小微用戶提供持續發展動力。泰德金控堅持員工第一，其次是客戶，然後才是股東。泰德集團是在國家工商總局注冊成立的綜合企業集團，煤炭流通和人力資源產業是集團的兩大支柱產業。煤炭流通是泰德集團戰略主導產業，泰德集團建立了豐富的煤源組織網路和完善的市場營銷網路，同時發展健全了公路、鐵路、港口和海運一體化的物流體系，業務覆蓋環渤海地區、東北地區、長三角地區、珠三角地區。泰德人才港已經成功開展了獵頭服務、人才素質測評等業務，成為大連地區知名的綜合性人力資源服務公司。
法定代表人：嚴振
成立時間：2014-03-05
注冊資本：60000萬人民幣
工商注冊號：440301108914260
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路鯉魚門街一號前海深港合作區管理局綜合辦公樓A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）

❺ 金融控股的意義是什麼金融控股的特色為何

根據1999年2月國際上三大金融監管部門--巴塞爾銀行監管委員會、國際證監會組織、國際保險監管協會聯合發布的《對金融控股公司的監管原則》，金融控股公司指"在同一控制權下，所屬的受監管實體至少明顯地在從事兩種以上的銀行、證券和保險業務，同時每類業務的資本要求不同"。作為多元化經營的金融企業集團，金融控股公司具有如下特點：

1.集團控股，聯合經營。集團控股是指存在一個控股公司作為集團的母體，控股公司既可能是一個單純的投資機構，也可能是以一項金融業務為載體的經營機構,前者如金融控股公司，後者如銀行控股公司、保險控股公司等。

2.法人分業，規避風險。法人分業是金融控股集團的第二個重要特性，指不同金融業務分別由不同法人經營。它的作用是防止不同金融業務風險的相互傳遞，並對內部交易起到遏製作用。

3.財務並表,各負盈虧。根據國際通行的會計准則,控股公司對控股51%以上的子公司，在會計核算時合並財務報表。合並報表的意義是防止各子公司資本金以及財務損益的重復計算，避免過高的財務杠桿。另一方面，在控股公司構架下，各子公司具有獨立的法人地位，控股公司對子公司的責任、子公司相互之間的責任,僅限於出資額,而不是由控股公司統負盈虧,這就防止了個別高風險子公司拖垮整個集團。

金融控股模式的優勢所在

1.金融控股模式有利於實現分業向混業的轉型

在金融分業監管體制下，設立控股公司，由控股公司持有證券、銀行、保險和其他金融資產的股權，是實現由分業經營向混業轉型的最佳模式。以控股公司作為資本運作平台，通過兼並收購或設立新的子公司以開展其他金融業務，構建金融服務平台，建立全功能金融服務集團.

2.控股公司模式具有監管上的靈活性

（1）監管壓力。在金融業分業經營的監管體制下，設立控股公司，由控股公司持有銀行和其他金融資產的股權，各金融業務子公司各自持有相關業務牌照，獨立經營，接受各自監管部門的監管，符合分業經營、分業監管的精神。同時減少單一金融機構同時開展其他金融業務帶來的監管壓力。

（2）公司治理。控股公司在公司治理結構上擁有更大的靈活性，不用滿足各金融業務監管當局對公司治理結構的規定。例如，在香港，按照《銀行業條例》，金融監管局有權審批銀行董事會的委任，銀行在公司治理方面受到的約束將大於控股公司。

3.控股公司模式有利於形成協同效應

金融控股公司通過收購、兼並不同種類的金融機構，使得金融控股公司本身具有巨大的協同效應的優勢。此外金融控股公司在制定企業發展戰略時，可以將不同地區、不同金融品種之間的優勢加以組合利用。在金融業激烈競爭的環境下，可以有兩種選擇：

（1)增加單一金融服務產品的數量,如擴大銀行地區分行和營業網點,可以多吸收存款。這樣作法的意義是大銀行只要收購一家小銀行,就可以降低小銀行的高額成本,由於平均成本的降低而帶來了規模經濟。

（2）增加金融服務產品的種類，如銀行經營證券業務和保險業務。銀行的一個網點，可以同時銷售證券、基金、保險等不同金融服務產品，這就大大地降低了成本，比分別設立網點要節省許多人力和設立網點的費用。通過增加金融服務產品的種類，由於平均成本的降低帶來了范圍經濟。

4.控股公司模式有利於業務發展

金融控股公司產生與存在的動力就在於它的創新業務,即金融部門內部各要素的重新組合和衍生。在控股公司下,銀行、證券、保險等子公司獨立運作,業務發展空間更大、自由度更高,有利於各子公司在各自領域更充分地發展業務;在控股公司模式下,各種業務和產品間的交叉銷售更加市場化,透明度高,關聯交易的處理也更加規范明確,有利於更好地實現業務和產品的交叉銷售。20世紀後半葉是金融創新業務飛速發展的時期,與金融控股公司相關的金融創新業務主要內容包括"金融超市"或"一站式金融服務"以及網路金融服務。

5.控股公司模式有利於降低風險

（1）控股公司模式有利於降低管理風險。控股公司只行使股權投資的職能，不同業務子公司的管理互相獨立，可以保證較高的業務管理能力，避免單一金融機構同時管理其他金融業務的巨大壓力。

（2）控股公司模式有利於降低市場風險。在控股公司模式下，銀行與其他業務間的交叉銷售等商業活動處於市場的監督之下，透明度更高，風險更低。

（3）控股公司模式有助於提高風險承受能力。各項金融業務分別在獨立的子公司里進行，一家子公司無需為其他業務的風險承擔損失；即使一家子公司出現經營危機,其他子公司還可照常經營,無需以自身的資金去承擔責任,從而有利於保障其自身的資金安全。

6.控股公司模式有利於資本運作

從募集資金用途來看，控股公司在資金調配上擁有更大的靈活性。例如，當銀行因資本金過剩要降低資本金水平時，需要得到有關監管當局的認可，這一過程可能會耗時較長，而控股公司則沒有上述限制，有利於提高資本金的使用效率。

同時，控股公司模式在後續融資上更便利。例如按香港的有關規定，向控股公司注入其他資產，只需遵守《香港上市條例》及《收購合並守則》，不需要香港金管局的批准；而任何資產注入上市銀行時，都要接受證券監管機構和金管局的雙重監管。

金融控股公司的潛在風險

1.系統風險

金融控股公司由於佔有金融資源過大，其系統風險的危害比較大。在金融控股公司中，無論將部門的風險分散化到怎樣的程度，即使系統內部不發生風險，但是由於系統外的風險，也會波及到系統內。在金融控股公司或全能銀行體系中，這種不能分散的風險可能導致系統風險。這是因為，首先，金融控股公司或全能銀行控制的金融資源占據著金融和經濟活動的絕大部分，可能使整體經濟暴露在風險之中；其次，金融控股公司或全能銀行使銀行與產業之間建立更緊密的聯系，這樣就可能使震盪更容易傳播。

2.內幕交易和利益沖突

金融控股公司的各子公司之間進行關聯交易，使得集團內各子公司的經營狀況相互影響，這就增大了金融控股公司的內幕交易和利益沖突的風險。由於集團內子公司的利益相互影響，所以就可能出現子公司之間進行內幕交易、損害消費者利益的現象。

3.財務杠桿比率過高

金融控股公司可以提高財務杠桿比率，比如總公司以外來資本（如通過發債或借款）撥付給子公司的資本金，在總公司和子公司的資產負債表中都同時反映出來。如果該子公司用該筆資金在集團內繼續投資，則該筆資本就被重復利用，這意味著資產重復計算，可能會使整個集團的財務杠桿比率過高，影響到集團的金融安全。

❻ 成都金控人力外包怎麼樣

成都金控人力外包好。成都金控人力外包業務能力好，性價比高。成都金控人力資源管理有限公司（簡稱：金控人力）成立於2011年11月，是成都金控金融服務有限公司（市屬國有平台成都交子金融控股集團全資子公司）、四川樹德教育投資管理有限公司和四川長江職業學院共同設立的一家專業性的創新型金融服務公司。金控人力成立以來，專注於打造西部金融人才服務高地。始終致力於國家金融中心建設和地方金融企業發展的需要，為金融機構提供人才招聘與引進、專業金融培訓、金融信息及業務流程外包、人力資源外包、銀行業國家級示範網點打造、金融機構服務質量測評、神秘訪客檢測、網點滿意度調研、香港金融考察、金融行業服務優化整體提升、行業動態分析等國際領先的業務。

❼ 金融控股公司有哪些_金融控股公司的組織構想

經營管理FI NA NCI A LI nd ustry

貨幣銀行

金融控股公司的組織構想

□趙誠

金融行業的綜合經營似乎已經成為一種必然趨勢。綜合經營的模式一般有二種：一是以德國和歐洲大陸為代表的全能銀行制，另外一種是以美國和日本為代表的金融控股公司。無論是考慮到政府部門監管的難度，還是綜合經營帶來協同效應和經營風險的平衡，應該說金融控股公司模式逐漸成為了國內金融綜合經營的主要發展方向。近年來，金融控股集團公司得到了長足的發展，其集團化的經營體現了資本的規模效應、協同效應和抗風險能力。國內尤以平安、中信和光大集團為代表，金融控股公司的發展也初具規模。國內學界和實業界對金融控股公司的監管、業務創新、組織協同有了較多的研究和討論，但主要集中在宏觀和業務層面，對於企業如何從組織結構來保障金融綜合經營討論較少，這也將成為實業界思考的問題之一。本文就從組織結構的微觀層面來探討這一問題。

本沒有業務協同和業務往來，典型代表有：淡馬錫控股（Temasek

Holding ），匯金公司等。這類金融控股公司的形成往往是被動式的，控股主要是為了獲得財務收入，組織結構一般為控股型（H 型）。第二種是經營型金融控股公司，該類金控公司有明確的發展戰略，公司投資控股企業以各類金融業務的相互補充為目的，通過各子公司之間的業務協同和業務整合，為終端客戶提供「一攬子」金融方案和「一站式」金融服務，集團一般追求對子公司的全資或絕對控股，通過委派董事、監事和高級管理人員實現對子公司的強力控制，有力地保障集團公司內部的戰略協同，典型代表有：花旗集團（Citi Group ），蠢尺匯豐控股（HSBC ）等。在集團層面組織結構一般採用事業部型（租蘆M 型），並通過矩陣式管理方式加強對子公司各部門的指導和管理。第三種是中間型的金融控股公司，該類金控公司原來為財務型控股集團公司，擁有金融類和實業類各種形式的投資公司，在集團公司金融發展戰略逐步清晰的過程中，對外投資顯得更加理性和具有重點，對子公司進行戰略指導，以實現集團公司戰略的一致性和趨同性，典型代表有：中國平安、中信集團等。組織結構一般由H 型向

一、組織結構的選擇

著名經濟學家奧利弗·威廉姆森（Oliver ·Williamson ）為了更好闡釋公司組織運行，將現代公司的組織結構總結為U 型、H 型和M 型三種，加上後來從U 型發展而成的矩陣式組織，構成了現代企業最常見的4種組織結構。

M 型過渡。三種管控關系的主要特點總結如下：

表2金融控股公司管控模式比較

項目

經營型

中間型

財務型

集團公司對各子公司並無統一的戰略要求。不關注各子公司之間的業務協同和資源共享。

追求投資回報，以投資利潤最大化為目標，注重投資退出機制的設計。

U 型（Unitary Structure ）。它產生於現代企業發展早期階段，是最基本的組織結構，多數現代企業、政府機關和軍隊都採用U 型結構。企業內部按照各項職能劃分為業務、財務、人力資源等部門，各部門相對獨立，權力集中在直線領導。

集團公司制定統一的戰集團公司制定統一

管控重點

略發展目標，集團公司的戰略發展目標，各參加子公司的戰略制子公司在該目標下定帶型高，並取得決策權。通過集團公司的業務整

協同效應

合，達到業務協同效應，實現集團內信息、資源的高度共享。

提高綜合實力，抵抗金融風險；實現資源共享，提

H 型（Holding Company ），即控股型組織結構。母公司通過持有子公司部分或全部股份取得其控制權。嚴格意義上子公司並非是母公司的內部組織，但母公司可以通過董事、監事和高管人員的派出實現其實際控制權。

制定各自發展戰略。重視各子公司之間的業務協調，初步實現資源共享。

M 型（Multidivisional Structure ），即事業部制。事業部是公司的利潤中心，但其本身並非獨立法人機構，對相應的下屬企業有完全管理權。事業部主要對子公司進行產權管理和業務管理。

矩陣式（Matrix Organization ）。矩陣式組織結構在U 型的基礎上增加了橫向組織系統，將原來的職能機構和產品、服務的項目小組縱橫交錯起來，使小組成員既與職能部門保持業務上的垂直關系，又在小組中完成特定的工作目標。

組織結構主要目標

整合公司業務，提高綜合實力，實現戰略趨同和資源初步共享，提高企業競爭力。

高金融業務競爭力；通過業務整合，為客戶提供一站式金融服務。

事業部制+矩陣制注重配備戰略發展研

向事業部制過渡主要配備戰略規劃、風險管理、財務管理等方面的人員。

控股型

注重配備財務融資、經營管理、資本投資等方面的人員。

U 型和矩陣式組織結構主要針對公司內部的運行，而H 型和M 型組織結構主要針對集團公司而言，它們各有特點：

表1組織結構分析比較

結構類型

復雜程度簡單復雜一般復雜

集、分權集權分權分權集分權結合

系統風險風險大風險小風險小風險大

戰略、業務協同協同強協同強協同弱協同強

人才結構

究、風險管理、業務專家、資本運作、人力資源等方面的人員

U 型

矩陣式（Matrix ）

鑒於財務型金控公司業務特點比較明確，組織結構顯得相對簡單、清晰，就不再贅述；經營型金控公司作為多數金融公司戰略發展的目標，其組織結構的設計相對比較復雜，事業部制的特點和矩陣式靈活自由的管理方式，為業務協同和業務整合打下了很好的基礎，下面，就為經營型金控公司搭建其組織機構。

H 型M 型

根據集團與子公司戰略協同的強弱關系，筆者將國內外金融控股公司大致分為三種類型，第一種是財務型金融控股公司，該類金控公司的主要業務是金融投資，往往擁有巨額資金（私募基金或主權基金），通過投資金融類企業以獲得財務收益為目的，通過委派董事、監事對投資公司進行一定的管理，但並不幹涉其公司的日常經營，各子公司之間也基

二、組織機構的設計

著名管理學家艾爾弗雷德·錢德勒（Alfred D.Chandler ）在其第一部主要著作《戰略與結構：美國工業企業史的若干篇章》中詳細考察了20世紀前期美國大企業從直線職能結構向多部門結構轉變的過程，並提出「組織結構要服從戰略」的主題，即公司戰略決定組織的形式和內容。

212009．01/ZHEJ IANG FINANCE 浙江金融

貨幣銀行

FI NA NCI A LI nd ustry 經營管理

務來劃分，分成銀行部、證券部、保險部和綜合部；另一種根據消費者和終端客戶的特點劃分，分成零售金融業務事業部、公司金融業務事業部、資產管理事業部。

縱觀美國、日本的金融控股公司事業部結構，主要以消費者導向，花旗集團為例，花旗集團下設5大事業部：全球消費者集團，主要面向個人消費者和年銷售額1000萬美元以下中小企業；全球公司和投資銀行，為全球政府、企業提供銀行服務，證券業務和投行業務；全球投資管理，為投資者提供投資管理和相關服務；史密斯·伯尼，是花旗集團下負責私人財富管理和股權研究機構；國際事業部，管理除北美洲之外所有的國際業務網點。5大事業部的設置正是以客戶為導向，將不同業務、不同子公司的資源、業務進行整合，形成產品銷售的統一渠道，增強客戶滿意度。以消費者導向設置事業部是金融控股公司組織發展的趨勢之一。具體可以如下設計：

（1）零售金融業務事業部

零售金融業務事業部主要服務於消費者和中小企業，為他們提供存款、貸款、銀行卡、證券經紀、基金、債券及個人保險等業務。

事業部通過共享客戶信息，大力進行業務創新，開發業務互補型的交叉產品，比如發行聯名交易卡，為銀行存款提供保險業務等等；整合公司銷售渠道，包括網點渠道（主要是銀行、證券公司的網點）和網路渠道（主要是呼叫中心、互聯網和移動終端），為客戶提供一站式金融服務。在監管部門的允許下，銀行、證券、保險公司的網點可以進行交叉合並，進行交叉業務銷售。通過業務協同，便捷、快速、准確地滿足消費者的理財需求，有效地推進金融控股公司整體業務的發展。

（2）公司金融業務事業部

公司金融業務事業部服務於大型企業、政府、機構投資者。除了常規的金融服務之外，還提供投融資服務、投資銀行業務，行業分析報告、財務顧問和其他綜合類服務。

隨著經濟的發展，越來越多的公司客戶開始關心誰能夠提供金融服務的一攬子方案，而僅僅只能夠提供單一金融業務的企業必然會在競爭中落後。比如企業進行融資安排，融資的方式可以有多種選擇，銀行貸款、發行債券、股票公開上市、出售部分股權等等，根據市場情況各種融資方式的成本是不同的，由金控公司幫助安排企業直接融資和間接融資的合理比例、具體方式和時間安排等內容，以滿足降低企業融資成本的要求，有利於在金融控股公司和企業之間形成長期穩定的夥伴關系。

（3）資產管理事業部

資產管理部主要為客戶提供一系列的理財服務，如財富管理、基金、信託和資產管理，退休金、教育基金和不動產理財計劃。主要服務於富裕的中產階級和投資者，從企業到非盈利組織，甚至包括政府。以客戶為中心，以旗下金融企業的產品為導向，在最大程度上設計投資工具和理財產品，以滿足不同風險偏好的投資者的綜合需求。

事業部的設立有利於優化各子公司的分工合作，降低內耗，這是金融控股公司的核心競爭力所在。

整個組織結構基於事業部制（M 型）和矩陣式組織結構，橫向上設置職能部門和事業部，並保留金融子公司獨立法人地位，縱向上對金融子公司按照管控模式進行矩陣式管理，通過統一調動集團系統內部資源，避免子公司因利益沖突導致的低效率和本位主義，以一個集團整體的形象出現在金融現代化的市場競爭中，取得公司業務整合的規模效應和協同效應。

當然，上述的組織結構模式僅僅是個基本框架，公司應根據自身的實際發展、人員素質和歷史沿革對基本框架進行調整，未必要追求完美的制度設計，但要確保組織機構能配合公司的戰略發展，畢竟最合適的才是最成功的。[作者：上海國際集團有限公司]

控股公司的存在必須滿足一條最基本的原則：集團公司應該是一個價值的創造者，要能夠產生「1+1>2」的規模效應和協同效應，使集團的價值至少要大於等於整合前各公司單獨開展業務取得價值的簡單算術之和。因此我們首先要清楚金融控股的價值增值在那裡，基本戰略是什麼，並由此來確定執行這一戰略的組織機構。金融控股公司的基本運營戰略可以歸納為以下四條：

1. 實現金融業務協同發展，加強服務、產品的交叉營銷和交叉銷售；2. 加強金融業務創新，通過對不同金融產品特點的研究，實現金融創新；

3. 實現資源共享，取得集團系統內采購和業務的規模效應，有效降低成本和費用；

4. 採取有效的風險管理措施，設置各項金融業務之間的防火牆，有效降低系統內部風險。

為了實現金融控股公司的基本運營戰略，我們從3個權力層級來進行組織機構設計：第一層是集團管理層，主要包括集團董事會、監事會、高級管理人員和各專業管理委員會；第二層是集團執行層，主要是集團各職能部門和事業部；第三層面是子公司。由於子公司的獨立法人治理結構，下面主要討論第一層和第二層。

第一層

專業管理委員會的設計

根據金融控股公司的基本戰略，應至少設置以下5個委員會：戰略決策委員會，業務創新和協調委員會，風險管理委員會，薪酬與提名委員會，審計委員會。

戰略決策委員會，戰略管理是集團公司對子公司的首要職能，其目的在於將集團系統的金融企業緊緊統一到相同的戰略目標。主要職責是：決定集團公司發展戰略；指導並決策子公司發展戰略；督導集團戰略執行情況，根據內外部環境變化適時提出修正意見。

業務創新和協調委員會，業務創新和協調委員會是金融控股公司發展的核心，金融控股公司的價值增值在於通過業務的整合營銷和銷售，達到經營的規模效應和協同效應，為終端客戶提供一攬子的解決方案和一站式的金融服務，為了這個目的需要一個強力部門在各子公司之間進行協調溝通。主要職責是：審議核准金融創新業務（涉及集團協調的和集團本部的）；審議集團資源共享和信息共享實施方案；指導各子公司高層開展業務整合和協同。

風險管理委員會，風險管理是金融控股公司發展的基石。風險管理委員會需要在業務協同開展時，注意公司風險的累積和傳遞，做好風險的預警和管理工作。主要職責是：定期研究公司主要風險點，向公司管理層發布風險提示預警；制定公司風險管理條例；對金融業務創新發表風險警示和獨立意見；對金融業務整合和協同進行風險管理指導。

薪酬與提名委員會，薪酬和提名委員會為公司的發展提供有效激勵，提名擔任公司董事、監事和委員會委員等人選。主要職責有：審核公司高管人員的薪酬、獎金構成；批准公司員工薪酬結構方案；審核公司員工年度獎金發放方案；批准公司員工長期激勵方案；批准子公司主要高管薪酬方案；提名公司外部董事、監事；提名子公司董事、監事；提名其他委員會成員。

審計委員會，審計委員會是業務發展的督導，風險管理強調對風險的預警和事前控制，而審計委員會則強調對金融風險的事中、事後的監督，這是非常重要的委員會，一定要保持委員的獨立性、公正性。主要職責有：定期審核公司內審報告；向董事會推薦外部獨立會計事務所，並審核其報告；審核內部財務制度、稅收、法律和相關紀律的執行情況。

第二層

職能部門和事業部的設計

（一）職能部門

金融控股公司作為獨立法人，除董事會、監事會和相關的專業委員會之外，還需要大量的職能部門來執行、貫徹高層管理的戰略發展，這些職能部門都應該是配合、支持、監督業務開展的，主要是戰略研究發展部門，業務支持保障部門和監督控制管理部門。

（二）事業部

金融控股公司事業部一般有2種設計方案，一是按照公司經營的業

責任編輯：張瑩劉蕾

浙江金融ZHEJ IANG FINANCE /2009．0122