集團公司資本和金融事業部

1. 新安金融集團股份有限公司的集團架構

安徽新安金融集團股份有限公司（以下簡稱「新安金融集團」）依照現代企業管理制度要求，實行所有權、經營權、監督權三權完全分立的企業法人治理模式，建立了集團化管控、分業經營、產權明晰、權責明確的企業組織架構。
一、集團化管控部門根據經營管理需要，新安金融集團現內設集團業務部、風險管理部、資本運營部、房地產金融事業部、信息技術部、法務部、資金財務部、審計督查部和總裁辦。
二、分業經營單位截至2014年7月，新安金融集團旗下共設有10家成員公司。其中，4家全資子公司，分別為安徽新安資產管理有限公司、安徽新安弘業基金管理有限公司、安徽新安左右貸金融服務有限公司、新安銀信財富管理有限公司；6家控股成員公司，分別為合肥新安小額貸款股份有限公司、安徽南翔典當有限公司、安徽新安典當有限公司、安徽新安信息科技股份有限公司、安徽新安融資租賃有限公司、安徽新安融資擔保股份有限公司。
三、審計監督部門按照三權分立的現代企業治理要求，新安金融集團監事會下設審計督查部，由監事會垂直管理，完全獨立行使審計、督查職能。

2. 企業集團金融資本運作平台的打造

企業集團金融資本運作平台的打造

加速打造企業集團金融資本運作平台對於現階段的企業集團具有重大意義，下面我為大家整理了關於企業集團金融資本運作的文章，一起來看看吧：

一、打造企業集團金融資本運作平台的意義

眾所周知，當企業集團的發展到達一定階段，勢必面臨著由體量增大等因素導致的財務系統的轉型。而作為決策中心的企業集團，面對這一轉變則必然要加速對金融資本運作平台的打造。這對於任何一家想要在當前市場環境中立於不敗之地的大型企業來說都是極為重要的。

而關於金融資本運作平台，則大概包含了三重不同的運作形式：第一種是指企業通過較為傳統的手段，通過銀行進行間接籌融資。然而企業集團的財務發展，並非僅僅要求簡單的籌融資，而是要求能夠在安全高效的前提下，抓緊發展好的投資項目、稀缺的此產資源等，為企業之後的後續發展打下良好的基礎。第二種是指企業在其運作環節中，藉助信息化手段，通過完善信息服務，加速企業信息系統的建設，打造能夠將企業集團的資金進行集中管理的平台。目前，國內通過這種手段實現金融資本運作的企業還較少，少數如：中石油、上海汽車、上海電氣等企業集團在這一方面都比較出色。第三種則是在第一種的模式之上突破企業與銀行間間接合作的傳統模式，並非簡單的進行間接籌融資，而是將企業集團的金融資本與其財務資本進行融合，充分利用財務公司、證�機構等金融平台，最大程度上的發揮各類金融工具的作用，為企業的轉型與發展提供更為強大的支撐。

二、當前社會環境下對企業集團打造金融資本運作平台的影響

當前環境下，企業集團自身的發展速度正在逐步加快，這就需要我們加快對金融資本運作平台這個特殊的商業平台的打造速度。而企業集團之所以向金融資本方向進行轉型，則是因為這一平台的運作本身具有很多先天優勢，並且伴隨著良好的機遇。

首先，企業集團的產業優勢非常明顯，有著很好的發展前景，而且擁有強大的實力以及信譽，這無疑為打造金融資本運作平台提供了的絕佳的前提條件。

其次，隨著企業集團的發展壯大，在資本運作中，不斷的採用新的金融工具、金融產品服務於企業，通過資本的投入、流動達到提高資本的保值升值的作用，這都是企業集團發展中的戰略大事。

再次，目前，企業集團的發展正向一體化，集團化，和市場化的方向推進，這一發展方向對於金融資本運作平台的構建是極其有利的。

最後，由於“十二五”期間，國資委要求提高國企證券化率，上海國際金融中心的建設等舉措，使得政治，經濟等外部環境更加有利於企業集團金融資本運作平台的構建。在這一點上，政府政策在一定程度上起到了推動、加速的作用。

三、如何在企業集團金融資本運作平台的打造過程中充分發揮企業集團的優勢

在構建金融資本運作平台的過程中，企業集團可以從很多方面發揮自身優勢。下面以外資合資型企業為例，從四個方面進行簡要說明。

一是建立產業基金，利用外部資金發展企業，上海華誼集團在這方面的探索就是一個非常典型的`案例。

二是通過財務公司，與銀行進行合作，構建企業集團的內部銀行和資本運作平台。這樣一來企業可以通過建立外匯池、資金池、票據池等手段，使資金實現高效的內部流轉和管理，在擴大投資渠道的同時，起到“削峰填谷”的作用。

三是加快資本的證券化進程，盡快實現企業集團整體上市。同時通過發行可交換債券等手段，加強集團所持股份的流動變現能力，從而達到優化企業資金結構，支持企業的高速發展的目的。

除此之外，企業集團在實際發展過程當中，還可以通過成立海外分公司，利用海外資金成本低、稅負低等優勢，發揮集團資本運作的多項功能，加速集團發展。隨著市場經濟的變化，適時調整企業結構及應對策略，靈活運用企業集團的金融功能，發揮自身優勢。

四、快速建立相應的金融人才隊伍

“國家間的競爭，實際上是人才的競爭。”那麼同理可以說，企業之間的競爭，更多的也是人才上的競爭。在當前環境下，加速打造企業集團的金融資本運作平台，最至關重要的一點就是能否拉起一支與之相匹配的人才隊伍。那麼本文將在此處據此提出以下建議：

一是通過獵頭公司、發布招聘信息等渠道，招聘金融方面的高端人才。最為最基本，最原始的方法，這種方法雖然有不少弊端，但同時也是最直接最有效的途徑。

二是通過與國內外各大金融學院，金融機構合作，有計劃的培養集團內部的高層管理人員，形成以管理層為中心的高端人才群體。

三是通過邀請銀行業、金融業高層就市場金融資本的運作提供信息並提出具體建議，為企業在這方面的發展提供參考依據。用外部力量緩解內部相關人才不足的壓力。

通過以上三點，更快更好的招攬金融也人才，發展企業內部的人才隊伍，為加速打造企業集團金融資本運作平台提供支持。只有掌握了足夠的人才，才能真正做到高效、快速、安全的搭建企業集團金融資本運作平台。

五、規避風險，減少損失

而面對當下資本市場日趨成熟的大環境，如何在探索金融資本領域的同時確保將企業面對的風險降到最低則無疑是每個企業必須考量的。企業集團在加速打造金融資本運作平台的同時，不僅要抓住機遇，利用自身優勢快速發展，也應小心謹慎，時刻防範風險的到來，為即將面對的風險與挑戰做好心理准備與商業對策。而在打造金融資本運作平台的過程中，企業集團大致可能碰到以下挑戰：

其一，受制於行業競爭過度和市場周期性的影響，集團經營通常會產生一定規律的周期性波動，而一些集團的收益有時則很不穩定。由於這一時期的估值不確定，很可能導致資本溢價不高，使資本成本無法下降。

其二，對未來發展項目的不明確，導致企業集團在進行融資時困境重重。投資方向沒有亮點、題材普通，這些都會直接影響到投資者的最終決策。受此影響，在實際操作中，企業集團內部在投資方向上的決策就顯得尤為關鍵。

其三，有很大一部分企業集團在現有存量的問題上處理不當。從整體上市的角度上來說，其困難程度比一般集團要大上很多。

最後，由於我國大部分的企業集團對金融資本市場的認識還處於初級階段，在對金融資本市場運作的深度廣度不斷的擴展加速的探索過程中，還存在很大的風險，而其人才制度及風險控制機制等的不完善，以及無法及時匹配的問題也亟待解決。須知，危機的背後必然伴隨著更大的利益，只要在投資之中把握機遇，當機立斷，在面對風險的時候應對得法，必然能夠將風險轉化為機遇，從而為企業集團創造大量財富。

3. 中國中化集團公司 都有哪些下屬單位

一、能源事業部：

1、中化石油勘探開發有限公司。

2、中化石油有限公司。

3、中化石油泉州有限公司。

4、中華實業有限公司化石油銷售有限公司。

5、中化實業有限公司。

6、中化石化銷售有限公司。

7、中化能源科技有限公司。

二、化工實業部：

1、中華國際（控股）股份有限公司。

2、中化藍天集團有限公司。

3、沈陽化工研究院有限公司。

4、中化河北有限公司。

三、農業事業部：

1、中化化肥控股有限公司。

2、中國種子集團有限公司。

3、中國現代農業有限公司。

四、金融事業部：

1、中國對外經濟貿易信託有限公司。

2、中化集團財務有限責任公司。

3、中化商務有限公司。

4、中化資產管理有限公司。

5、中化環境控股有限公司。

6、中華資本投資管理有限責任公司。

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中化集團上市公司：

一、中化國際

中化國際（控股）股份有限公司（簡稱「中化國際」）是中國中化集團公司旗下的首家上市公司，是在化工品物流、橡膠、化工、石化、冶金、能源等領域從事物流、實業投資、貿易等經營項目的公司，客戶遍及全球100多個國家和地區。

二、中化化肥

中化化肥控股有限公司(簡稱「中化化肥」，香港聯交所股票代號為00297，現名稱於2006年12月由「中化香港控股有限公司」變更而成)。

於2005年7月成功收購ChinaFertilizer(Holdings)CompanyLimited及其附屬公司（「化肥集團」）後在香港上市，成為中國化肥行業首家在香港上市，以分銷服務為導向、產業鏈上下游一體化經營的綜合型化肥公司。

三、中國金茂

中國金茂控股集團有限公司（簡稱「中國金茂」）是中國中化集團公司的房地產開發旗艦公司。公司主要業務包括商用和住宅物業的開發、銷售、租憑和管理，並致力於發展高科技、環保、節能並具有獨特設計特色並位於黃金地段的高端商業項目。

四、遠東宏信

遠東宏信有限公司是中國領先的金融綜合服務機構，在醫療、印刷、航運、建設、工業裝備、教育、信息網路等多個基礎領域開展金融、貿易、咨詢、投資等一體化產業運營服務。

公司總部設在香港，在上海設業務運營中心，並在北京、沈陽、濟南、鄭州、武漢、成都、重慶、長沙、深圳等多個中心城市設立辦事機構，形成了輻射全國的客戶服務網路。在海內外遠東宏信設立了租賃、貿易、醫用工程、船舶租賃等多個專業化的經營平台。

2011年3月30日，公司正式在香港聯合交易所掛牌上市，股票代碼HK, 03360。

參考資料來源：中化集團-企業概括

4. 金融事業部是干什麼的

對金融企業進行投資，並行使股東監管職能，完善公司虧告治理結構，力爭使股權資產獲得有競爭力的投資回報和分紅收益。

金融公司是一個對金融企業進行股權投資，以出資額為限依法對金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現金融資產保值增值的投資公司。公司不開展其他任何商業性經營活動，不幹預其控股的金融企業的日常經營活動。

(4)集團公司資本和金融事業部擴展閱讀：

金融的構成要素有：

1、金融對象：貨幣（資金）。由貨幣制度所規范的貨幣流通具有墊支性、周轉性和增值性；

2、金融方式：以借貸為主的信用方式為代表。金融市場上交易的對象，一般是信用關系的書面證明、債權債務的契約文書等；

包括直接融資：無中介機構介入；間接融資：通過中介機構的媒介作用來實現的金融。

3、金融機構：通常區分為銀攔旅行和非銀行金融機構；

4、金融場所：即金融市場，包括資本市場、貨幣市場、外匯銷衡明市場、保險市場、衍生性金融工具市場等等。

5. 中化資本是個什麼樣的公司

中化資本是一個金融控股集團公司，參控股子公司包括：外貿信託、中化財務、中化保理、諾安基金、中宏人壽、遠東宏信、產業基金等。其業務范圍廣泛，集團背景實力雄厚，牌照齊全，金融事業部是中化集團5大事業部之一。

中化資本有限公司於2006-01-26成立，法定代表人為楊林。

中國中化的金融業務起步於1991年，業務涵蓋信託、融資租賃、人壽保險、產業基金、商業保理、保險經紀、證券投資基金、金融期貨、綜合商務服務等領域。經過近30年穩健經營和創新發展，形成了資質齊備的金融業務組合，培育出「外貿信託」「遠東宏信」「中宏保險」「諾安基金」等在行業內具有較強競爭力和影響力的品牌，整體風險控制能力和盈利能力均位於行業前列。