⑴ 「醫葯周報」海正葯業業績陷入困境 國農科技近13億重組再跨界
本周（6月16日至22日）首批鼓勵仿製葯品目錄清單發布，涉及34個葯物。企業層面，海正葯業（600267.SH）繼續「甩包袱」，轉讓旗下單抗研發公司控制權，並繼續賣房產；國農 科技 （000004.SZ）近13億元重組方案出爐，跨界進入移動應用安全服務業務領域。此外還有9家企業股東計劃減持，3家企業董事長離職，眾生葯業（002317.SZ）、復星醫葯（600196.SH）等產品研發取得進展。
6月20日，國家衛健委公示了《第一批鼓勵仿製葯品目錄建議清單》，清單內共34種葯物，包括白血病治療葯物硫唑嘌呤，麻風病治療葯物氨苯碸，艾滋病治療葯物利匹韋林、阿巴卡韋，抗腫瘤葯物伊沙匹隆、甲氨蝶呤、環磷醯胺，乳腺癌新葯氟維司群，地中海貧血症常用葯地拉羅司等。
6月19日，國家衛健委醫政醫管局對三級公立醫院績效考核操作熱點進行了解析，其中第22條明確表示，國家版輔助用葯目錄將於近期下發。
6月18日，國家衛健委官網公布了《關於印發醫療機構醫用耗材管理辦法（試行）的通知》，主要內容包括明確管理對象及管理內容、設定醫療機構醫用耗材供應目錄、規定醫用耗材采購要求、建立醫用耗材臨床使用分級管理制度等。
6月18日，國家葯監局發布關於發布上市葯品臨床安全性文獻評價指導原則（試行）的通告，旨在進一步落實葯品上市許可持有人葯品安全主體責任，提升持有人履職能力，規范持有人開展臨床安全性文獻的系統評價。
6月21日晚，海正葯業（600267.SH）稱，為實現公司控股子公司海正博銳單抗類生物葯的快速發展，加快證券化步伐，改善公司財務結構，公司擬通過引進 社會 資本的方式對其實施增資擴股及部分老股轉讓。本次增資擴股以及老股轉讓擬以投前估值不低於56億元為基準，計劃增資不低於10億元，老股轉讓不低於28.28億元，掛牌價格均為每元注冊資本11.2元。
同日晚，公司稱，控股子公司海正葯業（杭州）有限公司將位於杭州市富陽鹿山新區的新建辦公大樓以評估值28,987.04萬元為依據通過產權交易機構公開掛牌出售，首次掛牌底價2.9億元，處置價格以實際成交價為准。
簡評： 在海正葯業業績陷入困境，去年虧損高達近5億元的情況下，無論是海正博銳實施增資擴股及老股轉讓事項，還是旗下公司賣房產，在一定程度上都暴露出公司資金困境，「甩包袱」意圖明顯。前述交易完成後，海正葯業將持有海正博銳42%股權，戰略投資者將持股58%，即海正博銳不再納入合並范圍，從而減少對上市公司業績的影響，同時也可以緩解公司資金壓力，解決海正博銳的研發資金需求。此次增資的交易對方將通過公開掛牌程序確定，目前尚無法確定交易對手方。
6月21日晚，國農 科技 （000004.SZ）稱，公司擬發行股份購買彭瀛等19名交易對方合計持有的智游網安100%股權，交易作價為12.81億元。業績承諾方承諾，智游網安2019年度凈利潤應不低於0.9億元；2019年和2020年累計凈利潤應不低於2.07億元；2019年至2021年累計凈利潤應不低於3.59億元。
簡評： 此次交易評估增值率高達850%，構成重大資產重組和關聯交易，交易對方睿鴻置業、珠海普源的控股股東為李琛森，其與國農 科技 實控人李林琳系姐弟關系，並在上市公司擔任董事、高管職務，但此次交易不構成重組上市。國農 科技 近年來因業績經營不善實際上已淪為殼股，且業務多變，2016年以來先後退出房地產行業和生物醫葯行業，跨界轉入移動互聯網 游戲 的運營相關服務及投資業務，此次收購則再次跨界進入移動應用安全服務業務，智游網安實現曲線上市，後續高額業績承諾能否完成值得關注。
6月20日晚，康芝葯業（300086.SZ）稱，控股股東海南宏氏投資有限公司（下稱宏氏投資）為給公司引進戰略投資者，擬將其所持有的公司4500萬股無限售流通股（占總股本的10%）協議轉讓給廣州高新區投資集團有限公司（下稱高新區集團），本次權益變動不會導致公司控股股東及實際控制人發生變化。
簡評： 此次轉讓完成後，宏氏投資持股比例將從39.49%下降至29.49%，但仍為公司控股股東，高新區集團成為公司持股10%的第二大股東，且不會謀求公司控制權。此次引入國資的背後或是宏氏投資的高質押風險，而在此次轉讓前宏氏投資曾多次突擊解除質押，恰好與此次轉讓股份數量相同。雙方還同時簽訂了戰略合作協議，將藉助各自優勢推動康芝葯業發展。
6月17日晚，爾康制葯（300267.SZ）稱，公司與河南九勢制葯股份有限公司（下稱九勢制葯）、時明昀簽署了《股份轉讓意向終止協議書》。根據此前公告，爾康制葯擬通過股份受讓的方式受讓時明昀所持有的不低於51%的九勢制葯股份。公司表示，終止收購的決定是各方為規避相關風險，經友好協商後達成一致的結果。
簡評： 此次爾康制葯終止收購九勢制葯受多因素影響，包括此前雙方被國家市場監督管理總局認定在國內馬來酸氯苯那敏（撲爾敏）原料葯市場濫用市場支配地位，並進行了處罰，同時也是為了確保雙方守法經營，杜絕違反《反壟斷法》相關規定。此外，因涉及司法訴訟，時明昀持有的九勢制葯股份處於司法凍結狀態也是導致此次收購終止的重要因素。這也意味著國內撲爾敏反壟斷取得勝利，公司業務布局受挫。
本周有易明醫葯（002826.SZ）、萊美葯業（300006.SZ）、賽升葯業（300485.SZ）等9家企業股東計劃減持，其中賽升葯業、安科生物（300009.SZ）兩家企業董事或高管股東減持，瑞普生物（300119.SZ）、亞寶葯業（600351.SH）、美康生物（300439.SZ）則面臨控股股東或實控人減持，其中減持上限最高的是亞寶葯業的控股股東山西亞寶投資集團有限公司，其計劃減持不超過3080萬股（占公司總股本的4%）。
6月17日晚，衛光生物（002880.SZ）稱，王錦才因已屆退休年齡，提請辭去公司法定代表人、第二屆董事會董事長、董事、董事會戰略會委員、董事會提名委員會委員職務。
6月17日晚，太極集團（600129.SH）稱，白禮西因工作變動，申請辭去公司董事、董事長及董事會戰略委員會主任及委員職務，同時不再擔任公司法定代表人，辭職後將不再擔任公司其他職務。
6月16日晚，量子生物（300149.SZ）稱，曾憲經為更有利於公司戰略發展及個人需要，申請辭去公司董事長職務，仍在公司擔任董事職務。
6月19日晚，天目葯業（600671.SH）稱，公司控股股東長城集團及實控人趙銳勇、趙非凡與桓蘋醫科簽署了《合作協議》，桓蘋醫科擬對長城集團增資擴股不低於15億元與長城集團開展股權合作。目前雙方已經成立債務處置工作小組，開始與長城集團相關債權人進行協商。公告還稱，長城集團目前沒有轉讓天目葯業上市公司控股權的相關安排。
6月19日晚，方盛制葯（603998.SH）稱，公司擬以自有資金受讓佰駿醫療32.04%-81.04%的股權（最終收購比例尚未確定），或對佰駿醫療進行增資擴股，以達到控股佰駿醫療的目的。本次交易的具體金額將根據評估結果、定價情況、收購比例等因素確定。
6月20日晚，上交所公告，方盛制葯因辦理重大資產重組（收購奇力制葯）停復牌事項不審慎、重組有關信息披露不及時、風險揭示不充分，上交所決定給予方盛制葯及時任董事長張慶華、時任董秘肖漢卿通報批評，並記入上市公司誠信檔案。
6月17日晚，*ST長生（002680.SZ）稱，全資子公司長春長生收到長春高新技術產業開發區人民法院《行政裁定書》，裁定準予強制執行申請執行人吉林省葯品監督管理局對被執行人長春長生作出的吉食葯監葯行罰【2018】17號行政處罰決定第二項中的沒收違法所得近18.92億元，處違法生產、銷售凍幹人用狂犬病疫苗（Vero細胞）貨值金額三倍罰款約72.12億元，罰沒款共計91.04億元。
6月19日晚，*ST長生又稱，全資子公司長春長生收到吉林省長春市中級人民法院送達的《通知書》。6月18日，廣東省疾病預防控制中心、交通銀行股份有限公司吉林省分行、長春市南湖實業集團有限公司、長春宏日新能源有限責任公司以長春長生不能清償到期債務，且明顯缺乏清償能力為由，分別向長春市中級人民法院申請對長春長生破產清算，長春市中級人民法院決定對上述申請進行審查。
6月18日晚，藍帆醫療（002382.SZ）稱，為進一步擴張心腦血管醫療器械的業務領域、豐富新的產品組合，公司擬與董事、總裁李炳容，董事、副總裁、首席資本官兼董事秘鍾舒喬，副總裁、Biosensors International Group, Ltd. CFO兼山東吉威醫療製品有限公司總經理楊帆以合計近1.02億元的股權轉讓價格受讓陳玉峰持有的蘇州同心醫療器械有限公司10.16%的股權，其中公司受讓7.46%，對應價格為7460萬元，李炳容、鍾舒喬、楊帆分別受讓1%、0.40%、1.30%股權。
6月17日晚，恆瑞醫葯（600276.SH）公告，公司與美國Mycovia達成協議，引進美國Mycovia公司的專利先導化合物VT-1161，恆瑞將獲得該化合物在中國的臨床開發、注冊、生產和市場銷售的獨家權利。該產品用於治療和預防多種真菌感染，目前在美國、歐洲和日本共有3項III期臨床研究正在進行。
6月20日晚，眾生葯業（002317.SZ）稱，控股子公司廣東眾生睿創生物 科技 有限公司用於預防和治療甲型流感及人禽流感的一類創新葯物ZSP1273片獲得組長單位廣州醫科大學附屬第一醫院II期臨床試驗倫理批件，臨床研究負責人為鍾南山院士。該產品是具有明確作用機制和全球自主知識產權的一類創新葯物，已於近期完成I期臨床試驗。
6月19日晚，佐力葯業（300181.SZ）稱，參股公司科濟生物自主研發的用於治療復發難治多發性骨髓瘤的CT053全人抗BCMA自體CAR-T細胞注射液臨床試驗申請收到了美國FDA獲准開展臨床試驗的通知。
6月18日晚，舒泰神（300204.SZ）稱，公司向國家葯監局提交了關於治療乙型肝炎病毒感染相關疾病的基因葯物（項目名稱：STSG-0002注射液）的新葯臨床試驗申請。該產品是具有自主知識產權的1類新葯，STSG-0002屬全新靶點，全球范圍內尚無該靶點基因產品上市。
6月18日晚，恆瑞醫葯（600276.SH）公告，子公司Cadiasun Pharma GmbHDE硫酸氫伊伐布雷定片獲批在德國、荷蘭上市。該產品主要用於心絞痛的對症治療，公司開發的是晶型單一且穩定的伊伐布雷定硫酸氫鹽，國內外尚無該類型產品上市銷售，公司對其已投入研發費用約為4790萬元。
6月16日晚，復星醫葯（600196.SH）稱，控股子公司復星弘創（蘇州）醫葯 科技 有限公司收到美國FDA關於ORIN1001用於治療乳腺癌（包括三陰乳腺癌）獲得快速通道審評認證的函。該產品是公司自主研發的具有新酶型靶點、新作用機制和新化學結構類型的首創小分子葯物，用於治療晚期實體瘤，第一個 探索 中的適應症為復發性、難治性、轉移性乳腺癌，目前在全球范圍內尚無與該新葯同類型產品上市，公司已累計研發投入約4547萬元。
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⑶ 聯想、海爾、美的，每一家巨頭背後都有個隱秘王國
當你在味千拉麵點了一份溏心雞蛋，你能想到它跟海爾有什麼關系嗎？
與家喻戶曉的家電巨頭海爾不同，「海爾系」擁有四個上市公司平台，手握銀行、證券、保險、小貸、消費金融等金融牌照，產融結合涉及數以萬計的企業，可謂隱形「金控巨頭」。
2014年以後，伴隨金融改革加速，實業巨頭紛紛涉足金控，數千億元資金從實到虛，大系頻出：「海爾系」「美的系」「格力系」「聯想系」「TCL系」「萬達系」「蘇寧系」……
金融資本與產業資本的緊密結合，一般被認為是實體經濟發展的高級階段，是完成真正經濟轉型升級的不二載體。千千萬萬的張瑞敏、董明珠，都必須經歷金融資本的洗禮與磨礪；唯其中戰勝誘惑與風浪的企業，方能「屹立潮頭續遠航」。
中國的實業傍上金控，起於2000年前後。當時，價格戰時起彼伏，實業利潤下滑。為保持增長，也為拓展融資渠道，一些實業巨頭開始謀求金融平台。
2001-2002年，海爾一鼓作氣控股青島商業銀行，入股鞍山信託，成為上市公司長江證券第一大股東，成立海爾紐約人壽（北大方正人壽）······集齊銀行、信託、證券、保險四大金融牌照，海爾系橫空出世。
從2002年開始，美的創建基金公司，與希望系發起成立順德農商銀行，參股江蘇銀行、湖北銀行·····TCL、格力、奧克斯等實業巨頭都在金融界大顯身手。
不過，與德隆系、明天系等金融大鱷的「空手套」不同，這些初生實業系謀求的是產融結合。 以海爾為例，產業鏈上游涉及有色金屬、化工、模具等幾千家供應商，下游又有數萬個渠道商。他們大多是民營中小企業，難以從銀行獲取貸款。2002年，海爾注資5億元成立財務公司，依託金控平台融資放貸，向供應商、經銷商提供資金支持。 有數據顯示，2008年以來海爾財務公司歸集資金超過300億美元，運營能力在全國200多家財務公司中常年位列前5名。
2015年，海爾計劃擴充3000個物流倉儲基地，需配備9萬輛送裝服務車和18萬服務人員。為此，海爾經銷商向海爾財務公司申請貸款，按項目進展分批次獲取建設資金；海爾根據運營期預計收入，逐年收回本息；在建設過程中，都進行了土地使用權質押或在建工程抵押擔保，已建成項目也採取了固定資產抵押擔保。海爾利用產融結合可謂旱澇保收，經銷商也解決了資金需求。
相比海爾成立財務公司的時間，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照樣玩得「溜」。
格力利用財務公司的資金歸集，可以做到不向銀行貸一分錢；把錢從存銀行轉到財務公司放存，再向產業鏈內2萬多家公司放貸，收益是存銀行的數倍。關鍵是，格力與上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差異，因此放貸審批迅速，資金流動效率更高。
2014年以後，中國經濟增長放緩，但外界一直憂慮的「破產潮」「倒閉潮」並未實際發生。其中一個重要原因就是產融結合起到了救市效果。據格力公布的數字，格力在10個月內就向上下游產業鏈輸血250多億元；通過財務公司對集團成員資金歸集達到88%，有效調節了資金餘缺，把資金投放到了重點項目上。即便產業鏈內公司發生逾期、破產，大多數也被系內處理，難以產生劇烈震動。
有一種說法，深刻揭示了金融大鱷與產融結合的區別：金融大鱷是獵人，打到獵物就跑；產融結合是農民，更多是耕耘。 但是，任何金錢都是具有冒險氣質的，實業大系不會永遠被關在產業鏈內籠子里。一旦選擇向外開放，風險與挑戰也便隨之而來。
2、開放的實業大系
2008年，聯想控股入股蘇州信託，2009年參股漢口銀行，2010年控股拉卡拉，進而獲得第三方支付牌照，2012年通過正奇金融挺進擔保、小貸、典當······不過，在布局上述金控平台之前， 科技 實業巨頭「聯想系」就已開始向外開放。
這可能源於IT核心產業鏈並不在國內，而且產品存在明顯的周期性，促逼聯想向外尋求多元化發展。
2000年，聯想投資5000萬元創辦新東方教育在線，投資1億元創辦門戶網站FM365，出資3億元收購 財經 網站贏時通40%股權。這些投資都有一個美好的設想：通過與聯想電腦捆綁的方式接入互聯網，流量上去後再發展電子商務與廣告業務。但是，聯想系第一輪擴張撞上了互聯網泡沫，加之自身的互聯網基因不夠強大，所有項目均告失敗。
「創業」不成，聯想系隨後轉入風險投資。2001年，朱立南拿著柳傳志託付的PC業務前十年全部利潤3500萬美元，成立聯想投資，主抓初創期風險投資和擴展期成長投資。雖然沒有抓住BAT這樣的世紀機會，但朱立南處女投就以800萬元拿下科大訊飛11.43%股份，其後也有神州租車、卓越網等閃光項目。
2012年，聯想投資更名為君聯資本。2014年，君聯資本9家投資企業上市，一舉超越紅杉、高盛、IDG位居當年第一位。
除了開山之作的君聯資本，2003年，聯想系成立弘毅資本，主做PE業務，專注收購；2008年成立聯想之星，推出「創業培訓+天使投資」雙驅動模式；2010年成立聯想樂基金，主要投資早期、具有高成長性的TMT創業公司。由此，聯想系構造了PE/VC行業內罕有的全產業鏈，四大投資機構聯手貢獻了除IT業務外最多的利潤。
聯想系的具體套路，簡單說就是借別人的殼下自己的蛋。 比如，2012年，聯想控股設置農業投資子公司佳沃集團，隨後收購裝入青島沃林藍莓果業有限公司65%股權，四川中新農業 科技 有限公司的全部股權，完成原始積累。2016-2017年，佳沃農業通過表決權委託的形式入主創業板上市公司萬福生科，最終完成「租殼上市」，而裝入的資產也是第三方國星食品的海鮮業務。
更能說明問題的是白酒業務。2011-2013年，聯想控股從地方國資手中拿下文王釀酒、孔府家酒等四家地方酒企，然後設置豐聯酒業裝入白酒資產（後來豐聯酒業裝入佳沃集團）。雖然常年虧損，但是聯想系拿下的價格還是很低的，2017年4月轉手就賣給老白乾14億元，順帶把佳沃集團帶上老白乾第二大股東寶座。
2015年，朱立南掌管的聯想控股於港交所上市，麾下不但包括兩家上市公司：楊元慶掌管的聯想集團，郭為掌管的神州數碼，還集結了四大風險投資機構，投資遍布金融、農業、白酒、醫療、物流、養老、化工能源等領域。因此有一種觀點認為，朱立南才是柳傳志欽定的接班人。
在聯想系大殺四方之際，2014年，借金融改革加速，家電巨頭金控王國也紛紛選擇走出產業鏈，試圖在經濟增長放緩期尋找新的增長點。
海爾成立P2P海融易，收購第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍貴的消費金融牌照。在上游，海融易+快捷通，聯合青島商業銀行繼續向產業鏈輸血；在下游，海爾消費金融採取O2O模式，打入紅星美凱龍、有住網、綠城電商等消費場景，向消費者提供信用支持。由此，海爾的產融結合實現閉環，可謂自產自銷。
與海爾同步，TCL成立P2P平台T金所，組建了消費金融事業部。美的則斥資3億元拿下第三方支付牌照神州通付，並依託微信公眾號提供員工金融、供應商金融、經銷商金融和小微金融。
金控平台的日趨多樣化與開放性，有助實業大系的手越伸越長。比如，海爾的融資租賃公司入股了華東第一大蛋雞企業鴻軒農業，為產業內的農戶提供融資租賃，指定他們購買鴻軒的設備，並從需求端入手提供訂單式農業技術服務。在這個過程里，海爾既不是加盟商，也沒有布局產業鏈，而是使用金融工具構建了一個產銷聯盟，最後拿走其中的利潤。2016年，海爾影響的蛋雞產業已有50億元的量級，超過這個行業里任何一個個體公司。
聯想系的廣撒網，與海爾系化身養雞大戶，本質上都是利用金融杠桿，進入利潤更高的產業。但是，也不是每一次對外投資都能成功。熊貓煙花、奧馬電器等2014年以後開展對外金融業務的實業公司，至今也未見到太多成效，出現一定壞賬。
更何況，並不是所有產業、公司都希望實業大系插上一腳，即便一開始苟且了後來到分錢也會鬧翻。因此，強取豪奪似乎是難免的。
3、並購戰爭
首先擦槍走火的是美的。
2016年，格力電器披露的前十大流通股東中，赫然出現寧波普羅菲投資管理有限公司，這家公司的法人就是美的創始人何享健的兒子何劍鋒，間接股東就是美的投資與何享健本人。此事無疑讓董小姐「糟心」不已。雖然「外敵」最終賺了一筆價差撤退了，但是以美的系過往的風格，格力不得不小心提防。
美的是最早走出產融結合，駛上並購擴張、反哺金控道路的實業大系。 早在20年前，美的就通過收購東芝萬家樂，進入空調壓縮機領域；隨後收購榮事達、華凌，提升製冷產業能力，打開白電市場局面；收購江蘇春花，實現規模化增長；2008-2014年，通過步步蠶食，實現對小天鵝的絕對控股，對國內洗衣機市場佔有率突破60%；2016年，美的斥資33億元收購東芝白電業務，打通日本、東南亞、歐美市場通道，並獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產業鏈上的優勢。
因此，與格力強調自主研發不同，並購是美的發展技術與市場的第一利器。而且，當家電市場出現萎縮、不振，美的系會毫不猶豫地選擇外移，開辟新的戰場。
上一次外移發生在2003年，美的在行業走低期收購雲南、湖南客車企業，進軍造車。不過，這次嘗試以慘敗收場，保持專注的格力反倒趁機在空調市場奠定了王者地位。
2016年6月-2017年1月，在家電市場飽和背景下，美的排除萬難，收購機器人製造巨頭庫卡。與之前不同，市場反響強烈，大批資金流入上市公司美的集團，造成股價攀升1年有餘，翻了一倍多，完成了一次並購&金控套路。
有趣的是，當年美的沒做成的 汽車 ，格力眼下正在做。 繼董明珠以個人名義入股珠海銀隆後，格力已與珠海銀隆簽署了200億元的互相采購大單，在智能裝備、模具、鑄造、 汽車 空調、新能源 汽車 等領域，優先採購對方的產品及服務。也就是說，珠海銀隆向格力開放了新能源 汽車 技術。2017年6月，珠海銀隆申請IPO。雖然格力未佔一股，但考慮到董明珠的股東身份及占珠海銀隆過半營收的大客戶地位，格力系其實已經收服了珠海銀隆。
在實業大系眼中，好的標的已成為寸土必爭的「國土」，為此殺紅眼也是值得的。 2015-2016年，海爾、美的不約而同向北美第二大家電巨頭GE報價。為此，美的CEO方洪波親赴紐約展示誠意。考慮到美的與GE合作15年的交情，有觀點認為美的幾乎已經拿下GE家電業務。可是，萬萬沒有想到，海爾竟然拋出54億美元的天價拿下了GE，這個價格比之前伊萊克斯的報價高了近一半！
美的近年來正大幅縮小與海爾的市場差距，國際業務占其營收40%份額，但缺乏足夠的品牌美譽度。因此，美的如能拿下GE，將讓海爾非常難受，不如抬高加碼直接斷了對手念想。須知，GE在中國有大量外包訂單，接手的就是美的、格力，此番單子肯定轉給海爾了。
但是，美的也有後手，借收購庫卡攀上了華為系的親家。之前，華為與海爾關系更親密，雙方多有技術合作。但華為一直覬覦庫卡的智能製造技術，以期能打入智能家居市場。於是，美的借庫卡與華為達成移動智能終端與智能家電同盟，雙方將實現渠道共享及聯合營銷、數據分享與數據挖掘。
對美的的反擊，海爾系的防範工作盡顯大系恐怖之處——從2016年開始，海爾系暗自在大數據領域布局，目前已經投資了7家大數據細分領域前三公司，並迅速消化吸收相關技術，推出了第一個專為智慧家庭定製的生態操作系統UHomeOS。
從資本市場的躁動，到消費市場的硝煙，如今猶如白駒過隙。
相比美的、格力、海爾的高調，TCL屬於悶聲發大財的主：除深交所上市的TCL集團，TCL系旗下還有4家香港上市公司：通力電子、TCL多媒體電子、TCL通訊 科技 和TCL顯示 科技 。在新三板還有1家以IT產品分銷為主業的控股子公司翰林匯。
最近十年，創始人李東生都在極力促成TCL向新商業模式孵化平台挺進，使用的具體財技就是不斷並購重組，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL應有7個產品業務，3個服務業務和1個創投，總共11個板塊，目前已經變出6個上市平台了。
須知，蒙眼狂飆的樂視也才七八個板塊，變出了1個樂視網，與TCL系的差距可謂判若雲泥。
4、實系道義
正是在並購的硝煙中，有關實業大系是否適度的討論被提上案頭。
歷史 上，從產融結合走向金控投機，並由此造成的慘案數不勝數 。 比如福特 汽車 ，2006年先是主業受日本廠商沖擊，造成金融業務資金成本上升，最後不得不變賣金融業務才能湊到開發新車的資金。而海爾收購的GE， 歷史 上也由於產融脫節造成大衰退，這才有了業務大甩賣。
判斷實業堅挺、金控沒有反噬實業其實有一個公認標准：產業利潤應遠高於資本溢價，金控行為不應當以獲取短期差價為主要手段。
不過，這個標准如果撞上野蠻人，那就說不清楚了。
2016年9月，聯想系「近親」孫宏斌所執掌的融創中國以137億元收購聯想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多個項目全是一二線城市核心區域，單價只有2000元每平方米，可謂匪夷所思的便宜。
這無疑為融創四處「搞事情」提供了彈葯——從2014年起，融創已經染指了綠城、佳兆業、萊蒙、嘉凱城、樂視、金科······甚至一度接近萬科，身份在白衣騎士、野蠻人間反復變換，更不乏「甜甜蜜蜜結婚，反目成仇離婚」的案例。融創所到之處，無不掀起陣陣波瀾。
此外，美的除了襲擾格力，還悄悄潛伏過藍色游標、西王食品······2016年7月，TCL與偉星新材成立股權投資基金，本來是要投資TCL與偉星新材上下游相關公司，結果不久後竟集結資金殺向上市公司茂業通信，導致後者陷入沒有實控大股東的尷尬境地······在輿論熱議資本侵襲實業的當口，實業大系事實上也在「抄底」。
從產業巨頭，到實業大系，誰在其中堅守本業始終耕耘，誰在其中裸泳狂奔製造泡沫，我們只有拭目以待了。