A. 金融危機與煤炭就業
首先，你要明白這次金融危機產生的原因。美國的房地產產能過旺，價格年年虛高導致購買力下降，房價下降後從而引發了一系列有關貸款，金融，信用等多方面的危機，簡言之就是大家都不希望拿錢去投資了，希望把錢放在手上（這樣最安全）。房地產業的蕭條引發了鋼材，建材等的萎靡，而鋼鐵業和煤炭業是息息相關的，這個我想你肯定比我清楚。現在全球化很高了，美國產生了危機很快就會波及到全世界，包括中國，打個比方吧。如果中國有一處煤礦是中外合資開採的，那麼現在外方就很想不幹了，把資金抽走，因為他們可能自己國內都塊經營不下去了。如果是你肯定也希望把中國的錢拿去救自己的大本營吧。所以總體來看這次金融危機是全球性的，各個行業都會被波及，比較好的應對方案，我個人認為有兩條吧：一考研，二考公務員。所以樓主你現在的選擇很明智，我很佩服你的睿智啊。現在考研了，等3~4年後經濟好轉了再出來正好趕上好形勢，還不肯定賺大錢了嘛。用句很通俗的話來講：荒年就不要種莊稼了啊，等到好的年份再努力耕耘就一份努力，十分收獲了啊！
B. 這場金融危機給中國中小企業帶來了什麼影響
金融危機下中小企業如何突圍
前兩期《信心之旅，新會農信社伴你同行》系列報道，我們關注的是大型民企新會雙水拆船廠和新農村建設典範奇榜村，今天的「信心之旅」帶讀者走進中小民營企業——江門市蓬江區杜阮永鴻五金拉絲廠。
一直以來，中小企業是中國經濟生態鏈中十分重要但處境卻凄涼的一部分，處於大型國企、外資的夾縫當中苦苦生存。金融危機的發生，經濟環境的惡化，銀行惜貸，對廣大中小企業造成的沖擊和困擾，是常人難以想像的。在危機來臨之際，中小企業如何在金融機構的扶持下，抓住機遇，化危為機，從危機中突圍出來，是當下銀企必須面對的重大課題。
在金融海嘯下，許多中小企業正在為生存而苦惱之時，永鴻五金拉絲廠老闆吳永亮憑著20年穩健發展積淀下來的基礎，亦憑著新會農信社的支持，買地、建廠、擴產、轉型，在危機中突圍出來。「今年1-5月，我們的銷量雖同比下降了4成，但我們熬過了最難過的時候。6月開始，我們看到了經濟復甦的跡象，訂單開始增加，客戶的付款也變得准時。相信我們離春天已經不遠了。」吳永亮告訴記者，在危機洗牌中，他們經受了嚴峻的考驗，正逐步突圍出來，向技術創新型企業邁進。
A 5萬貸款，產值19年間擴大了40倍
1990年，恩平人吳永亮懷揣15萬元資金創辦了一間五金拉絲廠。「最大的困難是資金。」吳永亮講到創業的艱辛時說道。當時沒有資產抵押，沒有一家銀行願意貸款給他，因那時銀行貸款的對象都是國有企業，根本「看不上」他們這類小民企。為了「求錢」，他四處碰壁，最後是新會農信社給他送來了「救命之水」。「當時我憑著多年積累下的信用，跟朋友賒了100多噸的原材料，就憑著這批材料，農信社貸給了我5萬元。雖然只是杯水車薪，但對於當時如久旱逢甘露的我，就是『救命之水』啊！」吳永亮說道。
一路走來，靠著誠信，靠著農信社的資金支持，吳永亮的五金拉絲廠漸漸發展壯大成企業，從早先的200萬、300萬元的產值，到現在近億元的產值；從1990年到2009年的19年間，該廠產值擴大了40倍，而他們向農信社的貸款也從最初的5萬元，加大到現在的1000多萬元。隨著企業的不斷發展，租賃廠房已滿足不了生產需求，也是在農信社的支持下，吳永亮於2006年買下了位於杜阮鎮的54畝土地，開始自建廠房。現在廠房已開始封頂，很快他們就可以搬進新廠房了。
B 奮力突圍，應對金融危機不減員反加薪
2008年全球金融海嘯，許多中小企業被風浪席捲而去。僅2008年上半年，全國6.7萬家規模以上中小企業倒閉，尤其是一些出口企業，更是影響甚深。吳永亮的五金拉絲廠雖然不是出口企業，可是他的產品全都是賣給出口企業的。在這次金融海嘯中，面對歐美等發達國家市場緊縮的局面，他的廠無疑也受到了影響。去年有許多訂單已經簽好，影響還較小，一進入2009年，訂單就開始下降，原本他估計只是下降20%左右，沒想到下降比例居然高達40%。
經濟景氣時，中小企業可以通過堅忍的苦幹狠干，獲取賴以生存的微薄利潤，而在金融危機面前，中小企業的生存機會可以說是命懸一線，然而，也就是在危難當頭之時，中小企業才會有沖殺而出的勇氣，才會有轉機出現。意識到這點，吳永亮在危機中並沒有沮喪，而是實施一系列應對措施：
首先，就是梳理客戶，重點服務優質客戶，放棄一些小的、生產力不足的客戶；其次，提高產品質量，不僅產品齊全，還可以按照客戶的要求定做產品。現在他們的產品涵蓋了日用品、工藝品以及其他輕工行業生產所需要的所有原料鐵線，包括普通圓線、電鍍圓線、半圓線、四方線、扁線、扭紋線、六角線、雙孖線、四孖線、印花線、退火線等，還可應客戶的要求定做其他特殊規格的異型線；第三，開源節流，降低生產成本，比如在農信社的資金支持下，於市場低位時購進大批原材料，降低生產成本。
終於熬過了最困難的時期，終於迎來了轉機。現在吳永亮已經感覺到生意開始走上坡，客戶的訂單開始增加，付款也越來越准時。最值得稱道的是，此間吳永亮的企業沒有減一個工人，而且工人非但不減薪，反而加薪。
C 積極轉型，中小企業須「步槍換機關槍與大炮」
國內中小企業的技術化程度普遍不高，存在明顯的產業結構問題，主要以低技術、低附加值的初級產品生產或裝配為主。隨著勞動力成本的提升，相當多的企業在無法自我提升的情況下，勢必會逐步出局，這是中小企業發展的客觀法則。
「民企再不變通，等待你的就是死亡。」吳永亮告訴記者，中小企業要想真正地生存下來，就必須要轉型，從以前的勞動密集型向技術創新型企業轉型。全球金融危機所帶來的沖擊將逐步向實體經濟蔓延，不可避免地影響中小企業的發展，不過，從某方面來看，這就是一個外力，是推動企業進行創新以及轉型的契機。我們應正視這個危機所帶來的挑戰，積極地把握機遇。
吳永亮的五金拉絲廠現正緊鑼密鼓地建新廠房，預計投資2000多萬元。按吳永亮的計劃，他的廠轉型的第一步就是更新機器設備，從原來的「小米加步槍」更換為「機關槍與大炮」，而這就使他的投資將增加到5000萬元。「一台台灣機45萬元，而國產的只要2.5萬元，價錢雖相差甚遠，但產生的效益、節省的人力成本，確是不可估量的。」對於企業的轉型，吳永亮勢在必行。
D 眼光「向小」，金融機構須「風物長宜放眼量」
「企業從創立到發展，幾乎每個階段都少不了金融機構的大力支持。沒有新會農信社，就沒有永鴻五金拉絲廠的今天。」吳永亮由衷感激金融機構在企業發展中所起的重要作用。
「我現在有土地，有廠房，同時積累了一定的社會信譽。現在有多家銀行拿著錢找上門來要放貸給我，可是我仍然記得自己創業時那四處碰壁的景象，至今我都很感激農信社那雪中送炭的5萬元。現在有許多企業像我當時一樣急需金融機構伸出援手。能否加大力度為中小企業雪中送炭，其實這也是金融機構未來發展的方向。」吳永亮道出了廣大中小企業主的心聲。
誠然，在永鴻這類中小企業創業成長的過程中，正是有了新會農信社的大膽創新，如開發庫存原材料抵押、應收帳款抵押、設備抵押等等，在他們沒有土地、廠房的創業起步階段得到及時的幫助，才得以生存和發展。也正是因為這樣特殊的合作，才得以形成銀企親如兄弟的融洽信任關系。」據了解，近3年來，新會農信社對轄內中小企業的貸款支持累計達到300億元。
「目前，仍有一些金融機構眼光『向大』，緊盯著那些大型企業、基礎建設上，對於中小企業還是過分冷淡，這也使得許多中小企業受限於資金問題無法順利擴張或者轉型，甚至到最後只能選擇倒閉。」吳永亮期冀這種狀況能得到改善，這也是所有中小企業的願望。
19年實現40倍的發展，這樣的速度令人驚訝，而吳永亮卻覺得自己的企業發展緩慢。
「剛開始，只能申請到流動資金貸款，所以不敢擴充產量。現在有了中長期貸款，還是不敢大膽投資，擔心金融機構的放貸政策有變化。近年來看到中國經濟發展的前景，思想慢慢起了變化，開始謀求企業的積極轉型、擴大投資、發展壯大。這一切需要政府的引導，需要金融機構的支持。」吳永亮在企業成長過程中的迷惑、疑慮和覺悟，也正是所有中小企業在發展過程將要面對的問題。 （文/圖 本報記者 庄英業 李玲玲）
采寫手記
信用社和中小企業親如兄弟
在去杜阮永鴻五金拉絲廠的途中，為我們領路的是新會農信聯社杜阮信用社的經理黃國榮，他一直強調：「我們和這些中小企業是兄弟的關系。」很難理解，一方是金融機構，一方是企業，他們的關系怎麼能用兄弟來形容？直到拉絲廠老闆吳永亮跟我們講述他自己的創業歷程，我們才明白，這種兄弟的關系是如何形成的——
創業初期，農信社5萬元的貸款猶如救命稻草，讓吳永亮的拉絲廠得以生存下去；企業發展中期，也是農信社源源不斷的資金支持，才讓該廠不斷壯大：從靠租賃他人廠房的小型工廠作坊，發展到自己買土地建廠房，並成為年產值幾千萬甚至上億的中小企業；現在，該廠大力轉型，向國內優秀企業進軍，也是農信社在它背後做堅實的「後盾」。可能也只有親兄弟，才能在十幾年的風風雨雨中，始終如一地相互扶持，共同成長。
數據顯示，截止到今年5月底止，我市金融機構對中小企業放貸356億元，其中我市5家農信社就放貸209億元。也就是說，江門將近三分之二的中小企業貸款來自農信社，這叫企業如何不把信用社當成兄弟？
「我有地有廠房了，很多大型銀行來找我，可是在我沒地沒廠房時，只有農信社願意理我。」一位中小企業主如此說。
從江門許多知名中小企業的發展歷程中，筆者也看到了農信社的身影，像我市正准備上市的幾家優質企業，如科恆實業公司、江粉磁材公司等民營企業，背後都少不了農信社的功勞。往往都是在這些企業最艱難時，農信社的雪中送炭，才成就了他們現在的輝煌。
在中小企業主們對農信社的贊譽中，我們也要看到，相比許多大型商業銀行，農信社仍然存在著許多不足之處，例如業務種類單一，新產品研發不足，財力支撐不夠，技術網路劣勢明顯等等。我們希望，一方面對這樣一些在當地經濟發展中起到較大推動作用的金融機構，政府能有更多政策來扶持他們的發展，另一方面也期望農信社自強不息，加大力度改革，提高競爭實力，利用和企業親如兄弟的關系，藉助雙方力量，共同扶持，一同成長，向現代商業銀行的目標不斷前進
C. 金融危機受害最大的國家是哪個
金融危機潛在的最大受害國是中國
我為什麼這樣說，這是因為我國已是美國國債最大的持有國，美國財政部近日發布的公告顯示，截至2008年底，中國持有美國國債金額由此前的6962億美元，調高至最新的7274億美元，仍為第一大持有國。 數據同時顯示，中國去年11月末持有的美國國債就已經超過7000億美元大關，為7132億美元。這意味著去年12月份，中國凈增持美國國債142億美元。在各個月份中，又數去年10月份我國凈增持美國國債的力度最大，單月增持額為659億美元。
此外，根據美國財政部同時公布的年度外國投資者持有美國各類證券類資產的初始報告，截至2008年6月底，中國共計持有美國證券類資產達1.205萬億美元，較2007年6月底增加2830億美元。上述數據僅包括來自中國境內的投資，離岸中資機構及中國委託境外機構的投資不包含在內。
在不久前的一次新聞發布會上，國家外匯管理局副局長方上浦曾表示，美國財政部發布的中國持有的美國國債的數據不僅有外匯儲備，也可能包括了金融機構的投資。由於金融危機對美國的影響進一步深化，美國國債的信用評級可能被調降，包括中國在內的美國國債債權人將套得更深。
作為美國國債的最大持有者之一，中國央行目前正為如何處置所持美國國債感到左右為難:如果央行停止購買美國債券，其原有投資將陷入虧損，因為購買美國國債收益率僅3%；如果繼續購買，人民幣的升值因素也將導致虧損。除了收益率損失外，央行所持美元債券還將遭受匯率損失和價差損失。 盡管遭遇多重風險，央行目前卻無法停止繼續購買美元債券，因為這將導致美元貶值，引發中國原有投資進一步損失。這一兩難處境是人民幣匯改滯後所造成的，由於結售匯機制，央行不得不持有巨額外匯儲備，也不得不持有巨額美元債券資產；而美元一旦惡化，「我們是天下第一大戶」，風險自然最大。央行數據顯示，截止2008年底，我國的外匯儲備高達1.95萬億美元。而外匯儲備中確有7274億是美國的國債，比例是否過高？美元外匯是否需要這樣大的儲備？國家外匯管理局官員和專家認為這樣的比例是否合理？是不是我國外匯管理投資的重大失誤？能否修正？也許有專家還堅持認為目前投資美元產品是在「抄底」，當然也有人認為不是「抄底」而是「墊底」，並且是無可奈何的「墊底」。能否調整我國的外匯投資策略？這將是未來相當長的一段時間里金融專家們研究的課題。
除此而外，還有更大的金融和經濟風險。美國是一個實用主義和利己主義盛行的國家，美元繼續下行，美國人有可能會主動創造一種新的貨幣對外發行，這對於美國國內的公民來說，會有一些影響，但新幣的產生將會弱化美元貶值帶來的影響；新幣的推廣和使用，也將使美國民眾的認可程度及全球理念進一步強化，更是一種美國經濟的提振劑，有利振興美國經濟。如果是這樣的話，可就是害了原來擁有美元的國家，會被美元貶值後拖垮經濟，導致經濟的雪崩，也可能導致各國局面的混亂。現在中東和歐洲很多國家已經完成了對美元及美元資產的絕大部分減持，減少了這種風險的存在和影響，而中國卻不然，不僅沒有大量地減持美元，而相反，我國在增持美元及美元的金融產品，當然有一些是被動的，但很多還是主動的，是部分官員及部分專家所倡導的增持美元，還可能沉浸在美元美夢之中。而美國人清楚地知道各國對美元的持有量，所以，由換算造成的影響，他也會根據政治影響力和信息渠道加以控制，這些都是可控范圍，所以無需擔心各國會對美元的這次變動產生抵觸，可悲的是美國人正利用它所擁有的金融信息和政策方向對美元的走向進行調控，在適當的時候推出新幣，這種情況出現的話，我國可以肯定是最吃虧的，而中國吃虧不僅僅在於美國人提供的信息不公開，無從了解方向，更在於可能導致機會的錯失和無可奈何的被動接受。現在看美國人是有可能這樣搞的，這就是假如有一天金融危機進一步加深，深度達到迫使美國人更換貨幣才能解決的地步，那麼我國的問題要比我們現在看到的和想像到的還要嚴重。