凱捷金融公司

⑴ 凱捷中國是什麼咨詢公司主要是做什麼的

凱捷中國是一家IT咨詢公司，隸屬於歐洲凱捷集團，與埃森哲、德勤、IBM是競爭對手。1997年凱捷來到中國，在國內市場上發展了有20多年了，目前專注於為客戶提供數字化轉型服務。凱捷的業務領域主要涉及汽車、消費品零售、商業地產、生命科學、金融、高科技等等，其中，汽車是凱捷的強項，已經取得了領導性的地位。另外，這幾年，凱捷中國在「數智化人才」培養方面也取得了不小的成績，已經和全國60所高校聯合申報達成了82個教育部「就業育人」項目。

⑵ 廣東凱捷商業數據處理服務有限公司電話是多少

廣東凱捷商業數據處理服務有限公司聯系方式：公司電話0757-89397898，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有8條聯系方式，其中有電話號碼2條。

公司介紹：
廣東凱捷商業數據處理服務有限公司是2004-03-11在廣東省佛山市南海區成立的責任有限公司，注冊地址位於佛山市南海區桂城街道融和路25號榮耀國際金融中心4層417-421室、5層509-534、6層609-628室（住所申報）。

廣東凱捷商業數據處理服務有限公司法定代表人Ludovic BAUDET，注冊資本40萬(美元)，目前處於開業狀態。

通過愛企查查看廣東凱捷商業數據處理服務有限公司更多經營信息和資訊。

⑶ 凱捷咨詢公司的行業客戶

凱捷將咨詢服務、技術服務、外包服務這三大核心業務貫穿於全行業的同時，又按照市場及客戶的需求，將服務側重在能源、公共事業和化工行業、工程建築行業、金融服務業和製造及零售業，為這四大重點行業提供端到端的解決方案。全球500強企業中64%是凱捷的客戶。 凱捷集團為全球最大的15個汽車製造商中的14家提供服務，包括許多大型的汽車零配件供應商，主要客戶包括通用、日產、戴姆克萊斯勒、東風、福特、寶馬、雷諾、沃爾沃、馬自達、宇通等。
在消費品及零售方面，凱捷和一些重要客戶合作，如家樂福，華潤、可口可樂公司、耐克、沃達豐、奇堡、Dufry、O2等。在製造行業我們正在為全球150個客戶服務，包括:ABB、飛利浦、索尼、諾基亞、通用電氣、阿爾卡特-朗訊、上海電氣、西門子、中冶賽迪、華新水泥等。 在政府和公共服務行業，凱捷的重要客戶包括英國稅務局、英國國防部、英國教育部、法國財政部和稅務總局、瑞典稅務局、澳大利亞稅務局、上海浦東新區政府、上海世博會、南京市國資集團、大連高新技術開發區等客戶提供服務。凱捷致力於將國際上優秀的經驗與中國國情相結合，協助政府和公共服務部門提升執行能力，滿足民眾和企業日益提高的期望，以技術和服務構建和諧社會。
目前，凱捷中國所服務的客戶多數是大型中央企業，憑借凱捷中國團隊精深的行業和實戰經驗，凱捷被客戶視為最值得信賴的協同合作夥伴。2008年凱捷全球交付與共享中心於崑山花橋落成啟用，從應用程序開發、到ERP定製和客戶化開發提供端到端服務。 凱捷坐落於廣州的BPO部門擁有近千人的服務團隊，專注於為跨國機構提供業務流程從海外外包到中國的服務。
協同業務體驗™
凱捷在你身邊：推行以人為本的技術運用原則，創造切實有效的業務成果 隨著技術的進步，地域界限逐漸消失，競爭日趨激烈。企業要想取得成功，越來越需要做好准備，隨時應對復雜多變、難以預測的挑戰。凱捷的專家團隊竭誠為客戶服務，致力提高客戶公司的靈活性和競爭力。
與您合作是為您服務的最佳方式。協同業務體驗™協助您制定市場規則，而非受制於市場規則。 協作既是凱捷的核心理念，也是凱捷服務的支柱。從戰略制定到實施，客戶從凱捷因地制宜的方法中受益匪淺。凱捷在項目的每個階段與客戶密切合作，分析客戶面對的挑戰，引導客戶完成整個轉型。
凱捷的協同工具和方法論讓客戶能夠靈活自如地實現轉型，克服變革的阻力。我們通過利用領先技術合作夥伴的專業知識和技能，將合適的工具交到客戶手中。
在以下四個層面的協作目標的指引下，我們通過設定目標價值、降低風險、優化能力、協調整個組織，最終達成目標。 凱捷是深受各行業領軍企業青睞的合作夥伴。我們的客戶成功案例展示了協同業務體驗™如何幫助企業以更靈活的方式通過創新提高業績。
凱捷根據30餘年來與數千家公司合作的經驗，總結了以下協作的四大要素。它們共同構成一幅圖景，表明了企業的優勢、弱點、需求和重點所在。它們幫助凱捷與客戶積極協作，獲得更好、更快、更具可持續性的成果。
設定目標價值
為了提高業績，你必須明確的清楚什麼是想要獲得的，然後按照項目進行的軌跡設定目標。
降低風險
項目的成敗是眾所關注的。這一要素反映了凱捷對於業務機會的關鍵因素的理解，以及對客戶所認識到的隨之而來的風險度的了解。它能使凱捷進行風險管理，減少阻礙價值實現的可能性。
優化能力
這一要素意味著在項目中知識的雙向交流，以及凱捷和客戶需要通過努力來確定該如何提供支持以保證項目的價值能恰當的運用到業務中去。
協調整個組織
很多業務機會無法帶來持續的價值，這是因為在實施上的失敗或者是公司內部拖延的結果。這一結果可能是由很多原因造成的。弄清楚究竟是什麼制約了實施的進行使一個合作的項目在自然的狀態下進行以及加速項目價值的實現。