❶ 誰能幫我把本次華爾街金融危機的前因後果詳細地給兄弟解釋一下!
剛剛過去的一周，一場百年不遇的金融大海嘯席捲整個華爾街。
一家接一家大型金融機構轟然倒下，美國政府史無前例地動用萬億美元生死大救贖，各國央行空前一致出手救市，投資者的心隨著股指劇烈波動而上下起伏。
是什麼原因導致了這場危機？發展中的中國資本市場該從中汲取怎樣的教訓？日前，本報記者獨家采訪了中國證監會研究中心主任祁斌。
祁斌表示，美國投資銀行經營模式的激進轉變、美國金融市場過度自由的監管和發展模式以及過於"廉價"的信用，是導致華爾街金融危機的三座"冰山"。他認為，我們應該認真研討華爾街危機給我們帶來的啟示，借鑒其教訓，但也要充分考慮我國國情，要看到我國資本市場的發展模式和發展階段與華爾街的不同。我國資本市場發展應該審慎推進金融創新，強化風險控制機制，走可持續發展的道路。
"海面下的三座冰山"
祁斌認為，美國次貸危機的爆發只是"海面上的浮冰"，是華爾街金融危機的直接誘因。華爾街金融危機的根源，源自隱藏於水底的三座"冰山"，其最早的形成，在某種意義上可以追溯到上個世紀的九十年代。
第一，美國投資銀行的經營模式在過去十年間發生了巨大變化，過度投機和過高的杠桿率使得投行走上了一條不歸之路。傳統上以賺取傭金收入為主、對資本金要求很低的投資銀行，在高利潤的誘惑和激烈競爭的壓力下，大量從事次貸市場和復雜產品的投資，投行悄然變成了追逐高風險的對沖基金。例如，高盛公司在近年內，直接股權投資和其他投資所獲佔到其總收入的80％左右。出於競爭壓力，其他投資銀行也在做類似的轉型。在對大量金融衍生品的交易中，投行賺取了大量利潤，例如高盛和摩根斯坦利兩家投行在過去十幾年中每年的平均凈資產回報率高達20％左右，遠遠高出商業銀行12％－13％的回報率。但同時，這些投行也拆借了大量資金，"錢不夠就借"，杠桿比率一再提高，從而積累了巨大的風險。雷曼兄弟宣布進入破產保護時，其負債高達6130億美元，負債權益比是6130∶260，美林被收購前負債權益比率也超過20倍。
過高的杠桿比率，使得投行的經營風險不斷上升，而投資銀行在激進參與的同時，卻沒有對風險進行足夠的控制。一方面，由於杠桿率較高，一旦投資出現問題會使其虧損程度遠遠超出資本金；另一方面，高杠桿使得這些投資銀行對流動性要求較高，在市場較為寬松時，尚可通過貨幣市場融資來填補交易的資金缺口，而一旦自身財務狀況惡化，評級公司降低其評級使融資成本上升，便可能造成投資銀行無法通過融資維持流動性，貝爾斯登便是因此遭擠兌而倒下。同樣，評級公司降低雷曼兄弟的評級，也是其徹底崩盤的重要因素。
1998年，長期資本管理公司（LTCM）一家對沖基金倒下，就掀起了金融市場的軒然大波，而現在這么多投資銀行實際上在變相從事對沖基金的業務卻缺乏相應的風險控制措施，潛在的風險可想而知。
第二，美國金融市場過度自由化的發展模式走到了極端，衍生品過度泛濫，監管長期缺位，直至出現系統性的崩潰。摩根斯坦利亞洲區前主席曾表示，在全球所有金融市場中，東京和紐約的金融市場可能是兩個極端。東京市場是全世界最沒有創新的證券市場，而紐約市場是全世界最有活力的市場。他說，兩個市場迥然不同的原因可能非常小，那就是，在兩個市場上對證券的定義有所不同。在東京市場，證券被定義成為"Stock or Bond"--也就是，股票或債券。如果一個金融產品不是股票或者債券，上市之前政府的審批可能長達兩年。而紐約是另外一個極端，那就是"Anything Under the Sun"--太陽底下的任何東西，只要你能想到，"上午一包裝，下午就能賣出去"。所以各種金融衍生品和證券化產品在美國非常多，金融機構不停地創造出各種各樣眼花繚亂的復雜產品，通過櫃台交易（OTC），不需要論證，也沒有監管，只要有對手方買，能夠成交就行，當然這些對手方大都也是金融機構。這種模式使得金融產品極大地豐富，但有時候容易走過頭了，使得資產證券化產品等金融衍生品過度泛濫。"一旦系統性風險出現的時候，危機就來得很快。"
第三，從上個世紀九十年代開始，美國信用體系越來越"廉價"，不僅透支了未來，也埋下了一顆"定時炸彈"。這從申辦信用卡可見一斑。九十年代初期，中國留學生到美國，大概半年後才能拿到第一張信用卡。但到九十年代末期，一個剛到美國的中國留學生一周之內就會收到幾張信用卡，甚至在機場飛機剛落地就有信用卡公司主動給他辦理。上個世紀九十年代以來，美國人透支未來的消費習慣愈演愈盛，而透支的利息高達17%左右，信用卡公司為了追逐這個高額利潤，就瘋狂地到處尋找下一個客戶，甚至主動給毫無信用記錄的人郵寄信用卡。同時，17%的利潤，也使得信用卡公司能夠承擔較大比例的壞帳，所以大量信用卡公司也疏於控制信用卡使用環節中的各種風險，出現了問題就輕松地將其作為壞帳撇掉。但如果某一天這17%的高利潤不能延續，風險就來了。
很大程度上，次貸的發生就和"廉價"的信用相關。格林斯潘時期，美聯儲不斷降低利息，大量資金湧入房地產市場，推高房價。房地產市場的持續火爆，使得美國眾多銀行對於房地產市場的預期過於樂觀，貸款條件不斷放鬆，以至於沒有任何信用記錄或信用記錄很差的居民也可以申請貸款。這些低質量的貸款隨後通過美國發達的金融衍生品市場不斷包裝被銷往全球，然而，復雜的金融衍生工具和漫長的銷售鏈條，導致投資者看不到貸款質量的高低，與此同時，風險可以得到分散但卻不可能消除，等到美國進入加息周期，房地產市場泡沫破裂，這些風險就會像埋藏的定時炸彈被引爆。
深刻反思華爾街危機的教訓
"此次危機不會是華爾街最後一次金融危機。華爾街不斷地發生這種危機，歷史上已發生過很多次，這次只是又發生了一次而已。"祁斌認為，華爾街的發展歷史中，大大小小的危機出現過上百次。從某種意義上來說，金融市場的發展歷史就是一部不斷發生危機、不斷進行修正的過程，只是這次危機是最新的一次，並且在很多人看來，其涉及面之廣和影響之大，是史無前例的。
他表示，我們應該深刻分析華爾街危機的成因和教訓，並給正在發展中的中國資本市場提供有益的借鑒。
首先，是要對美國投資銀行運作模式的缺陷深入分析。近年來，投資銀行紛紛開始由傳統上以服務為主、靠賺取傭金的業務模式轉向以資金交易為主的經營模式，大量涉足衍生品交易、對沖基金這些風險較高的領域，變相成為對沖基金，而在這一過程中風險控制又沒有及時跟上，導致其紛紛陷入困境。
華爾街金融機構過度強調短期回報的激勵機制也是危機產生的誘因之一，金融機構高管的薪酬和激勵機制沒有與機構的風險管理、長期業績相掛鉤，形成了較高的"道德風險"，促成管理層短期行為傾向較重，為迎合追求利潤的需要，投資銀行不斷設計復雜的產品以至於其自身都難以對這些產品的風險加以判斷，也就難以進行風險控制了。
此外，此次危機暴露出投資銀行資本金不足的問題和運營模式的缺陷。未來，全能銀行是否會成為投行業務的唯一"宿主"？獨立的投行還會不會有存在的空間？如果有，如何修正現有的投行的經營模式，是否需要對投資銀行的資本金設定更加嚴格的要求？是否應該考慮將高風險的投資業務剝離成為獨立子公司？"高盛和大摩申請成為銀行金融控股公司，並不意味著投資銀行業務的結束，可能更多的是投行業務管理模式的轉型，以及對過去一段時期激進風格的修正。商業銀行和投資銀行可以互相借鑒對方的管理模式"。但與此同時，並入或轉為商業銀行的投資銀行如何切實做到有效監控風險？與商業銀行的文化沖突如何協調？這些問題仍然需要我們深入研究。
第二，美國九十年代以來的貨幣政策引起了很多人的反思。上個世紀九十年代以來，美國金融市場曾出現過數次較大的危機，美聯儲多次採取注資、降息等方式，這在當時可能是不得已的選擇，但是這也許是對未來的一種過度透支，暫時把問題掩蓋下去，最後問題暴露的時候，變得不可收拾。當然，眾所周知，這其中的平衡是很難把握的。
第三，如何對金融創新實施有效監管值得我們反思。此次危機表明，在證券化產品風險充分暴露前就進行大規模推廣存在一定問題，也不符合審慎監管的原則。全球化和金融混業也加大了監管的難度。如何強化監管部門對創新產品的主觀判斷和裁量的權利，同時又能保證這種裁量的科學性及防範可能的道德風險？如何建立一個適應不斷發展變化的金融市場的有效金融監管體系？這些都需要我們進一步思考。
第四，國際金融市場聯系日趨緊密，如何防範或有效阻斷金融風險的傳遞需要深入研究。此次危機表明，在國際金融市場日趨一體化的情況下，金融風險在各個不同的子市場及全球市場的傳播更為迅速、更為廣泛，如何對大規模的系統性金融風險有較為有效的預警措施？如何有效阻斷金融風險的傳遞？如何建立起不同國家監管機構之間的協調機制？這些都值得我們進一步研究。
辯證看待華爾街危機
華爾街發生的危機，在我國也激起了廣泛的討論，這對於我們更加科學地推動資本市場的發展將起到非常積極的作用。但發達市場發生的風暴也給我們帶來了很多疑惑，虛擬經濟的利與弊、金融創新的風險與回報、資本市場發展模式的選擇等，都成為討論的焦點。
要進一步探討美國次貸危機可以給我們提供什麼經驗和教訓，還要求我們深刻認識華爾街和中國資本市場的不同---發展階段的不同和發展模式的不同。祁斌表示，這場危機給我們提供了一次觀察和反思金融市場發展模式和方向的機會。他認為，"需要仔細比較中美兩國金融市場的異同點，才能准確解讀次貸危機。不認真研究和汲取華爾街危機的教訓是不負責任的，誤讀華爾街的危機也是十分危險的。"
在發展階段上，美國市場經過了兩百多年的發展，在一些領域中，如一些傳統的投行業務，已經達到一定的飽和期，發展速度也明顯放慢了。同時，我們還應該看到，盡管此次危機對其金融體系有很大的打擊，但美國市場仍然是一個相對發達的市場。美國市場的金融產品高度復雜，甚至近年來高度泛濫。而我國的資本市場仍處於新興加轉軌的初級階段，國民經濟對於資本市場提供的服務還有巨大的需求，同時，我國經濟的轉型和自主創新經濟體系的構建也需要資本市場提供有效的支持。從金融產品的角度來看，我們也處在發展的早期。兩者的情況有很大的不同。因此，我們不能因為美國金融市場的危機而停止我們發展的步伐。我們應該在認真研究和汲取美國市場的教訓的同時，堅定不移地推動資本市場的改革和發展，走穩健發展和可持續發展之路。不能因為美國市場犯了錯誤，我們也停下來，那將使我們錯失良機。世界金融市場的競爭是非常激烈和殘酷的，對此，我們一定要有非常清醒的認識。
從發展模式來看，美國金融市場的發展模式基本上是一個自下而上、自我演進的模式。其間有過一次重大調整是在1929年前後。兩百多年前美國資本市場萌芽時，完全是放任自流的狀態，政府不介入，在前100年裡甚至對上市公司沒有信息披露的法律要求，134年裡都沒有證券監管機構。到1929年股市崩潰，政府不介入不行了，才進行修正，成立了監管機構，制定了證券交易和監管的法律法規，試圖尋找到政府與市場的平衡點。隨後，這個過程也一直在不斷地反復和搖擺中。近年的一個例子是，1998年，美國的長期資本公司造成美國市場崩潰後，很多人士都呼籲對對沖基金（hedge fund）實施監管，但是到現在美國監管機構還沒有這樣做。總體來說，美國反對政府幹預的力量非常強。相信這次危機以後，要求加強對hedge fund監管的聲音又會高起來。而我們則是自上而下的發展模式，從市場發展早期開始，一直是政府和市場力量來共同推動市場的發展。應該說，沒有絕對的自由也沒有絕對的管制，金融市場的健康發展需要尋找兩者的平衡點。
此次危機爆發以後，美國將不可避免地從過度的自由化向中間點回歸。而我國資本市場的發展，在相當長一段時間內，簡化行政審批，加強監管，推動市場化改革一直是大方向和主旋律。過去三十年，中國經濟社會發生了巨大的變革，按照西方經濟學家的評論，"在人類歷史上，還從未有過如此多的人，在如此短暫的時間里，生活水平獲得了如此巨大的提高"，正是由於經濟領域的市場化改革才使得中國經濟成為了全世界最為亮麗的一道風景線。資本市場的發展規律也是如此，但是這一市場化改革的過程也必須是一個漸進的過程，需要我們把握節奏，不斷找尋政府與市場力量的合理的平衡點，以更加有效地推動我國資本市場的發展。此次美國的危機提供了一個過猶不及、自由化泛濫、整個社會也為此支付了高昂成本的經典案例，對我們很有警示和幫助作用。
同時，此次危機也再次證明，虛擬經濟的發展如果脫離了實體經濟發展的實際需要就會產生災難性的結果。資產證券化等金融創新的出現本意，是將這些貸款在證券化市場上進行分拆、打包、定價和交易，為廣大投資者所持有，進而起到分散風險的作用，但是由於金融衍生工具過於復雜，銷售鏈條過長，同時出於對高額利潤的盲目追求和競爭的壓力，所有參與這些過程的金融機構都忽視了必要的風險控制。加之越來越多的金融機構純粹為了追求高利潤而參加到復雜金融衍生品的創設、交易和投機中，使這些業務變成了純粹的金錢游戲，使得很多復雜產品尤其是金融衍生品的市場交易與其分散金融市場風險的初衷差之千里，遠遠脫離了實體經濟發展的需求，金融危機的最終降臨成為必然。
但是，盡管虛擬經濟的發展過程中不斷有"劍走偏鋒"的情況出現，我們不能由此否定虛擬經濟對實體經濟發展的重要推動作用。歷史反復證明，資本市場在推動各國經濟發展過程中起到舉足輕重的作用，依然還是當今全球競爭的戰略制高點。
"真正的華爾街是什麼？華爾街實際上不光是指它'物理'上的含義和它作為一個金融市場的代表，它其實還是指美國金融服務業的一批專業人才，這批人大概有30萬，如果說每天傍晚，所有的這些人群都退去的時候，華爾街只是一座空城。"他表示，由於華爾街發生大規模的動盪，大量訓練有素的金融專業人才失去工作，一部分華爾街的金融人才特別是我國留學生可能為我國金融機構所用，使我國資本市場在金融人才的國際競爭中獲得有利地位。
祁斌表示，在全球化時代的今天，國際競爭日趨白熱化，我國資本市場要屹立於世界之林，最根本的還是要不斷提升自身競爭力。為此，我們要繼續強化基礎性制度建設，加快我國資本市場改革和發展的步伐，推動資本市場的健康和可持續發展。
❷ 中國國企改革經歷了哪些過程
我國國有企業改革的歷程
一、1978~1992年：國企改革的初步探索
從1978年到1992年，是我國國企改革的初步探索階段，取得了非常顯著的成就，並積累了豐富的經驗和教訓。
1．國企改革起步於放權讓利
十一屆三中全會的會議公報中明確指出，我國的經濟管理體制的一個嚴重缺陷就是權力過於集中，應該大膽下放，讓地方和企業有更多的經營管理自主權。作為經濟體制改革的核心環節，國企改革開始於對國有企業進行擴權讓利的改革試點，主要集中在兩個方面，一是以計劃經濟為主，同時充分重視市場調節的輔助作用，調整國家與企業的關系；二是擴大企業自主權，並且把企業經營好壞同職工的物質利益掛起鉤來，著眼於調動企業和職工的積極性主動性。1979年7月，國務院先後頒布了《關於擴大國營工業企業經營自主權的若干規定》等五個文件。通過擴大企業自主權的改革，企業有了一定的生產自主權，開始成為獨立的利益主體，企業和職工的積極性都有所提高，並打開了傳統計劃經濟體制的缺口。
但是，由於信息不對稱，約束機制難以規范，出現了企業為擴大自銷比例而壓低計劃指標、不完成調撥任務和財政上繳任務等問題，結果是形成了「內部人」控制，出現了「工資侵蝕利潤」和行為短期化問題。實踐效果與改革預期出現了一定程度的背離。在這種情況下，1982年中央推廣實行工業經濟責任制，旨在解決放權讓利中暴露的問題，處理好國家和企業之間的分配關系，解決大鍋飯問題，在硬化企業預算約束，強化企業內部管理等方面收到了成效，尤其是國家財政赤字大幅減少。但是由於企業外部環境不平等，企業內部條件也千差萬別，該政策很難找到可操作化的指標來規范國家與企業之間的責、權、利，企業激勵不足問題十分嚴重。1983~1984年先後又兩次推出利改稅，但結果都很不理想。
2．國企改革先後出現了多種形式
1984年10月召開的中共十二屆三中全會提出要建立自覺運用價值規律的計劃體制，發展社會主義商品經濟。改革主要是為了實行政企分開，所有權與經營權相分離，明確國企改革的目標是要使企業真正成為相對獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者，具有自我改造和自我發展能力，成為具有一定權利和義務的法人，並在此基礎上建立多種形式的經濟責任制。改革的主要措施是實行廠長（經理）責任制，並在大多數國有企業實行承包經營責任制，對一些小型國有企業實行租賃經營，並在少數有條件的全民所有制大中型企業中開始了股份制改造和企業集團化的改革試點。
到1987年底，全國國有大中型企業普遍實行了承包制，同年，中共十三大報告肯定了股份制是企業財產的一種組織形式，試點可以繼續實行，到1988年底，全國共有3800家股份制企業，其中800家由國有企業改制而來，60家發行了股票，其餘3000家原是集體企業。1988年2月國務院更加明確了企業承包制在國有企業改革中的地位，規定了「包死基數，確保上交，超收多留，歉收自補」的承包原則。同時，全國人大頒布了《全民所有制工業企業法》，從而將擴權試點以來取得的改革成果用法律形式規定下來。
雖然承包制在當時取得了一定的成功，但是承包制的問題也逐漸暴露出來。1991年9 月中央工作會議強調要轉換企業經營機制。1992年後國務院就不再鼓勵企業搞承包。1992年7月國務院公布了《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》。該條例根據兩權分離的思路明確了企業經營權、企業自負盈虧責任、企業和政府的關系、企業和政府的法律責任等問題。但是很快人們就發現，僅靠企業內部轉換機制，難以達到改革的預期目標。
3．國企改革與價格體制改革等宏觀經濟改革同步進行
國企改革是與價格體制、投融資體制等宏觀經濟改革同步進行的。在價格體制上，國企改革的推進對價格體制提出了挑戰。1984年以後開始了對價格體制的改革，以不同形式、不同程度放開價格為主。1987年9月，國務院發布了《中華人民共和國價格管理條例》，明確規定國家現行的3種價格形式，即國家定價、國家指導價和市場調節價，並規定企業在價格管理方面享有的權利，主要是賦予企業對一部分價格的定價權。
在流通體制上，1978年中國以計劃管理的商品將近400種到1990年底已經逐漸減少為9種。同時，改變原來生產資料不能成為商品的現狀，將近850種生產資料，由國家統一計劃調撥的方式轉變為市場調控，生產資料正式成為商品。由於生產資料成為商品，以它的有效和方便的運轉支持和支撐了國企改革的進行。
在投融資體制上，中央進行了「撥改貸」改革、成立國有資產管理局。20世紀80年代中期，國家建設項目投融資體制從撥款改為貸款，國家不再給新建企業投入資本金。在監管體制上，1988年4月，為了加強對國有資產的管理，理順國家與企業的財產關系，國務院直屬的國有資產管理局成立，行使國有資產所有者的代表權、監督管理權、投資和收益權、處置權。
此外，進入20世紀80年代後期，隨著發行股票的企業增多，對股票交易的需求壓力相應增大。經中國人民銀行批准，上海（1986年）和深圳（1987年）先後建立了股票櫃台交易市場。其後，兩地先後於1990年和1991年成立了規范的證券交易所，主要在於緩解已經發行在外，且具有相當規模的股票交易需求的壓力。據中國證監會的統計，從1987年至1990年末，我國共向社會發行了可流通股47億股，籌集資金47億元。資本市場的建立不僅為國企改革提供了融資渠道，還為將來國企改革的深化奠定了基礎。
4．改革的推動力量
這一階段國企改革在不斷地探索中前進，具有十分鮮明的試錯特徵，改革的推動模式主要表現為以下幾個特徵。
（1）國企改革是解決我國經濟短缺問題的客觀需要。改革之初，長時間的計劃經濟體制和以階級斗爭為綱的發展路線使我國經濟處於崩潰的邊緣。國有企業上繳的利潤與國家對它的投資不相稱，使國家財力吃緊，生產資料和人民生活資料長期處於嚴重短缺狀態。為了擺脫這種局面，中央制定了改革開放的基本國策，作為改革的重要組成部分，所有制結構與國有國企改革成為解決當時短缺問題的必然選擇。國有企業的放權讓利和兩權分離目的就是為了增強企業活力，從而提高企業的生產能力，緩解緊張的產品短缺問題。此外，迫於「文化大革命」之後，國營和集體企業職位有限，無法安置上千萬的回城青年的工作，各級政府不得不鼓勵自謀職業，並大批發放個體營業證。個體經濟就這樣在政府默許下發展壯大起來，並最終成為一種合法的所有製成分。
資金、技術和經驗的嚴重匱乏要求國家必須堅定地推行對外開放政策，以吸引國外投資，引進改革所急需的資金、先進技術和管理經驗。正是在這種旨在緩解短缺問題的政策推動下，三資企業在20世紀80年代獲得了初步發展，為90年代外資的大規模湧入奠定了基礎。
（2）中央指導、理論研究和地方企業實踐相結合，自下而上佔主導，經濟短缺的現實迫切要求改革國企以提高產量和效益，改革所有制結構，發展個體經濟、外資經濟。改革的具體實踐過程，卻是中央指導、理論研究和地方實踐共同作用下推動的。在探索的初期，這種共同作用表現為以地方實踐為主，自下而上推進國企改革。
對國有國企改革，中央政策主要是採取「試點」的大原則，結合企業發展實際和企業相關理論，先後推出了多種政策。從放權讓利到兩權分離的承包責任制和轉換經營機制，經歷的都是「政策—實踐—政策改進」的過程。被實踐證明不好的政策，用新政策加以取代，如用兩權分離取代放權讓利；被實踐證明有效或尚未證明的政策繼續加以推進，如股份制試點、「撥改貸」等。
與國有企業改革密不可分的是非公經濟的改革，個體和私營企業在中央的默許和「看一看」的寬容政策支持下，通過自我發展與實踐，取得了非凡的成就。地方的成功實踐獲得了中央的認可，進而推動了所有制結構的巨大變革，個體和私營經濟成為所有制結構的一部分。外資經濟在政策的鼓勵下也獲得了一定程度的發展。
（3）在「摸著石頭過河」的過程中逐步調整改革的方向
這一階段，國企改革沒有明確的方向和路線指引，除了有一點改革之前的一些教訓外，也沒有可以借鑒的發展經驗，走的是一條完全陌生的道路。通過不斷的試探性改革措施，尋求改革的正確方向和路徑，也就是在摸著石頭過河的過程中逐步調整改革的方向。為了調動國有企業的積極性，推出了放權讓利，但是「內部人控制」等問題的出現，使改革調整為推行承包經營責任制，但問題依然沒有解決，於是又調整為轉換經營機制。
二、1993~2003年：國企改革的制度創新
20世紀90年代初，社會主義制度下計劃和市場的關系問題使改革陷入發展的僵局。同時，最大的社會主義國家蘇聯的解體對社會主義制度形成了巨大沖擊。觸及計劃體制本身的改革勢在必行，國企改革由此進入了第二個階段。
1．逐步明確建立現代企業制度的目標
計劃與市場關系的明確，使國企改革從政策調整階段進入了制度創新階段。1992年10月，中共十四大明確指出，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，並要求圍繞社會主義市場經濟體制的建立加快經濟改革步伐。1993年11月，中共十四屆三中全會通過了《中共中央關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，明確指出，我國國有企業的改革方向是建立「適應市場經濟和社會化大生產要求的、產權清晰、權責明確、政企分開和管理科學」的現代企業制度，要求通過建立現代企業制度，使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。在社會主義市場經濟體制框架下建立現代企業制度是國企改革實踐的重大突破，具有劃時代得意義，為國企改革指明了方向。
2．國有企業戰略性改組與國有經濟布局調整
1995年9月中共十四屆五中全會明確指出：「要著眼於搞好整個國有經濟，通過存量資產的流動和重組，對國有企業實施戰略性改組。這種改組要以市場和產業政策為導向，搞好大的，放活小的，把優化國有資產分布結構、企業結構同優化投資結構有機結合起來，擇優扶強、優勝劣汰」。截至1997年底，在抓大方面，國家集中抓的1000 家重點企業，確定了分類指導的方案。在放小方面，各地堅持「三個有利於」標准，不搞一刀切，採取改組、聯合、兼並、股份合作、租賃、承包經營和出售等多種形式，把小企業直接推向市場，使一大批小企業機製得到轉換，效益得到提高。山東諸城、四川宜賓、黑龍江賓縣、山西朔州、廣東順德、河南桐柏、江蘇南通、福建寧德等許多地區在探索搞活小企業方面先行一步，收到了較好的效果。此外，一大批新型的民營企業從自身發展的需要出發，參與國有企業改革。通過兼並、收購、投資控股、承包、租賃、委託經營等改革舉措，將非公有制經濟的管理理念和管理方式融入國有經濟運行中，盤活了大量的國有資產。特別是中共十五大肯定股份合作制和提出調整所有制結構後，各地國有中小國企改革的步子加快，改制企業的比重迅速上升。
中共十五大的報告中進一步強調要調整國有經濟布局，明確指出，國有經濟起主導作用，主要體現在控制力上。要從戰略上調整國有經濟布局。對關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，國有經濟必須占支配地位。在其他領域，可以通過資產重組和結構調整，以加強重點，提高國有資產的整體質量。
3．國企解困始終是20世紀90年代國企改革的主題
進入20世紀90年代中後期，與非公經濟迅速發展形成鮮明對照的是，國有企業由於高負債率、冗員多、社會負擔重、攤派嚴重、員工積極性不高等原因，陷入了發展的困境，效益逐年下滑，虧損面逐年增大的。據不完全統計，1996年上半年虧損的國有企業達到43.3%，1998年第一季度出現了全國性的虧損，國有資產的損失數額也逐年上升。1997年，中共十五屆一中全會將國企改革的目標確定為在三年內在大多數國企初步建立起現代企業制度，並使大多數國有虧損企業走出困境。
為了給國有企業解困，中央推出了多項政策，包括兼並重組、主輔分離及債轉股等等。其中，影響最大的是結合國有商業銀行集中處理不良資產的改革，成立四家專門的金融資產管理公司，對部分符合條件的重點困難企業實施「債權轉」股權改革。到2000年，最後確定了對符合條件的580戶國有大中型企業實施債權轉股權，涉及債轉股總金額4050億元。已實施債轉股的企業，資產負債率明顯下降，由原來的70%以上下降到50%以下，這些企業每年減少利息支出200億元。
此外，國務院還採取其他一些有效措施，努力解決企業冗員過多、企業辦社會等問題，主要是將國有大中型企業的附屬普通中小學校和醫院等社會負擔逐步分離或獨立出來，轉移到地方，由當地教育和衛生部門進行管理，取得了較好的效果。
4．股份制和公司制試點的推進
股份制試點在1986年就被提出了，但當時是為了增強企業活力，僅針對少數有條件的大中型全民所有制企業。1992年國務院頒布了《股份制企業試點辦法》、《股份有限公司規范意見》、《有限責任公司規范意見》、《股份制試點企業財務管理若干問題的暫行規定》等11個法規，引導股份制試點走向規范化。1994年，為了落實《中共中央關於建立社會主義市場經濟體制若乾重大問題的決定》的精神，國家經貿委、體改委會同有關部門，選擇100戶不同類的國有大中型企業，進行建立現代企業制度的試點。隨後，全國各地根據本地區的實際情況，先後選定了2500多家國有企業參與現代企業制度試點。本著「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的要求，這些試點企業在清產核資、明確企業法人財產權基礎上，逐步建立了國有資產出資人制度，建立了現代企業制度的領導體制和組織制度框架初步形成了企業法人治理結構。1997年中試點企業普遍進行了公司制改造，經過一年的實施，全國2343家現代企業制度試點企業，共有84.8%的企業實行了不同形式的公司制，法人治理結構已初步建立。在現代企業制度試點企業中，改制為股份有限公司的有540家，佔23%，改制為國有獨資公司的909家，佔38.8%；尚未實行公司制的國有獨資企業有307家，佔13.2%，其他類型企業有47家，佔2%。1999年，十五屆四中全會提出，國有大中型企業尤其是優勢企業，宜於實行股份制的，要通過規范上市、中外合資和企業互相參股等形式，改為股份制企業，發展混合所有制經濟，重要的企業由國家控股。
1994年，在進行現代企業制度的試點的同時，國家經貿委在18個城市進行「優化資本結構」的配套改革試點。試點的主旨為以市場為依託，在整體推進國有企業轉換經營機制的前提下，採取多種政策，通過破產、兼並探索建立國有企業優勝劣汰機制，在補充企業資本金、減輕企業債務負擔，分離社會服務功能，分流富餘人員，資產多元化等方面實現了重點突破，尤其是在企業破產、兼並和職工再就業方面取得了一定成效。國務院逐步擴大了「優化資本結構」試點范圍，1996年增加到58個城市，1997年擴大到111個城市。「優化資本結構」試點雖然取得了一定的成效，但是由於國有企業虧損面太大，虧損額太高，無法從根本上為國企解困。
5．利用與發展資本市場
投融資體制實行「撥改貸」之後，隨著國有企業經營虧損日益增加，銀行對國有企業的不良貸款率不斷攀升，間接融資渠道很難滿足國有企業改革資產重組、規模擴張等的融資需求，此外，解決國有企業歷史遺留的過度負債和財產損失需注入龐大的資金，在國有企業改革中，僅靠銀行的間接融資已難以滿足其巨大的資金需求。因此，通過資本市場發展直接融資是必然的出路。中共十四屆三中全會的提出《中共中央關於建立社會主義市場經濟體若干問題的決定》指出，要利用資本市場積極穩妥地發展債券、股票融資。同時，資本市場的發展有利於現代企業制度的建立。因為企業為了自己的股票能夠上市，利用直接手段來融資，必須按照《公司法》要求，對企業進行公司制的改造，並完成上市公司的規范操作。在利用資本市場解決國企改革的融資問題的過程中，一方面大力發展國內的資本市場，另一方面讓一些企業走出去，在國際資本市場上進行融資。截至2001年初，我國境內上市公司從1990年的14家增加到1063家，其中包括114家境內上市外資股公司和52家境外上市公司，境內上市公司市價總值達46061.78億元，流通市值達15492.49億元，投資者開戶數達到5683.88萬戶。
6．國企改革與整個國民經濟改革相結合
建立現代企業制度的國企改革是與國家宏觀經濟改革結合進行的。在所有制結構上確立了非公經濟的重要地位；在分配製度上確立了按勞分配為主，多種分配形式並存的分配方式；價格體制改革進一步深化，提出了建立社會主義市場價格體制的目標；改革外貿、外匯管理體系；在社保制度改革方面，紛紛出台養老保險、醫療保險、住房制度等政策，為企業解除後顧之憂；企業富餘人員、下崗失業職工再就業政策給解困工作創造條件；國債補貼技改，促進了企業的技術進步等。
7．本階段國企改革的動因
國企改革在本階段獲得了較大的發展，改革的推動模式主要有以下特點：
（1）鄧小平南方談話為改革解放了思想，指明了方向。20世紀80年代末到90年代初，理論界和社會各界圍繞計劃與市場的爭論愈演愈烈，姓「資」和姓「社」的問題嚴重製約著國企改革的推進。國企改革因為無法跳出計劃體制的框框而舉步維艱。已經迅速發展起來的個體和私營經濟、外資經濟，由於商品經濟和市場經濟「名不正」而「言不順」，發展壯大的阻力越來越大。在此關頭，1992年鄧小平南方談話指出了計劃和市場的關系，明確了社會主義的本質是解放生產力，發展生產力，消滅剝削和兩極分化，最終實現共同富裕。談話完全消除了人們的疑慮和擔心，極大地解放了人們的思想，徹底解除了長期以來困擾理論界和社會各界的姓「資」和姓「社」的問題，指明了深化改革的方向和目標。
（2）國企改革是企業生存與發展的客觀需求。本階段國企改革較20世紀80年代為解決短缺問題而實行的改革有較大的區別。隨著國有企業的改革的推進及集體經濟和非公經濟的迅速發展，短缺現象在90年代已經有了非常大的改善。國有企業面臨的生存困境成為國企改革新的客觀原因，其背後隱藏的是企業制度上的問題。基於兩權分離理論的承包經營責任制和只承認國有企業有經營權，而不承認企業作為法人應該有財產權，認為所有權全部屬於國家經營機制轉換，決定了國有企業不可能真正實現自主經營、自負盈虧、自我發展、自我制約，即不可能成為真正的企業。在這種情況下，企業的狀況不斷惡化，使對企業制度的改革成為必然要求。
（3）理論探索與實踐經驗總結的共同作用
20世紀90年代後，理論界關於企業制度探討不斷深入，建立現代企業制度成為國企改革的主要方向。此外，20世紀80年代的國企改革的實踐經驗證明不涉及產權和計劃體制本身的國企改革，只能是停留在經營管理層面，不能觸及企業的核心，因此，建立現代企業制度成為水到渠成的選擇。同時，改革實踐還證明，改革不僅要注重每個具體企業的改革，更要注重全局性的調整。因此，理論探索和實踐經驗明確了國有國企改革的任務包括兩個方面。一是要在國有大中型企業中建立現代企業制度，使國有企業成為真正的企業。另一方面，是要處理好國有經濟在國民經濟中的地位和作用，也就是調整國有經濟布局，把國有經濟在國民經濟中的主體地位改變為主導地位，改變國有企業范圍過寬、數量過多、比重過大的局面。
三、2004年至今：國企改革的縱深推進
中共十六大之後，現代企業制度建設的繼續深化、國有資產管理方式的變化和資本市場的改革使我國的國企改革進入了一個新的階段。
1．國有資產管理體制改革的深化
國有資產管理體制改革是經濟體制改革中的深層次改革，是利益的調整和權力的重新分配，涉及政治體制和政府機構改革，困難和阻力可想而知。2002年11月，中共中央在十六大報告中提出了深化國有體制改革的重大任務，明確要求中央和省、直轄市、自治區，兩級政府設立國有資產管理機構，成立專門的國有資產管理機構，改變部門分割行使國有資產所有者職能。2003年3月，中央和地方國有資產監督管理委員會分別成立，統一了管人、管事和管資產的權力。此後的十六屆三中全會也提出，要建立健全國有資產管理和監督體制，國資委成立後明確所管轄的大型國有企業要吸引外資和社會資金，實行產權多元化，可以上市募集資金，而且鼓勵整體上市，以保持和增加企業的整體實力，許多大型企業正在剝離社會職能部分，過去一階段是剝而不離，仍由企業自己管理，現在有的正逐步移交社會；在企業內部實行主輔分離，使各部門面向社會，成為獨立經營的實體，企業同國資委分別簽訂責任書，對領導班子進行考核。
2．國企改革以大企業、以產權多元化和治理結構為中心
本階段，國企改革依然是以抓大放小為主，同時以產權多元化和治理結構建設為中心。2003年10月，十六屆三中全會提出的《中共中央關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中指出，要「建立健全現代產權制度，產權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權和知識產權等各類財產權。建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，有利於維護公有財產權，鞏固公有制的主體地位；有利於保護私有財產權，促進非公有制經濟發展，有利於各類資本的流動和重組，推動混合所有制經濟發展；有利於增強企業和公眾創業創新的動力，形成良好的信用基礎和市場秩序。」《決定》第一次把產權制度提到如此的高度，提出「產權是所有制的核心和主要內容」，是對「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的現代企業制度的重大創新和歷史突破，進一步明確具體了國企改革的任務和目標。
3．各種所有制企業關系的處理
這一階段，如何處理非公經濟與公有制經濟的關系問題成為了理論探討和政策制定的重點。非公經濟經過多年的發展，逐步壯大起來，在許多領域佔有絕對優勢，非公經濟的地位和作用在改革中得到了進一步提升，出現了個體、私營、外資與公有制經濟相互滲透、相互融合的趨勢，如非公經濟在行業分布上從以製造、建築、運輸、商貿和服務業等領域為主，已經開始向基礎設施、公共事業等領域拓展。非公經濟與公有制經濟之間的沖突時有發生，如石油行業的民營資本問題。此外，外資企業在我國的發展也迅速膨脹，外資的並購問題成為了各界關注的熱點。非公經濟遇到了重新定位和判斷的問題，發展面臨巨大的挑戰。為了正確處理非公經濟與公有制經濟的關系，2005年2月國務院發布《關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》（簡稱「非公36條」）。該政策一定程度上給予了非公經濟更大的發展空間，並掃除了人們對非公經濟去向問題的擔憂。
4．國企改革與資本市場的改革同步進行
建立現代企業制度，實現國有經濟的戰略性重組，迫切需要資本市場提供有力的金融支持與有效的金融服務。資本市場對於國企改革而言非常重要。一方面，改革開放的深入，非公經濟的發展，經濟全球化推動的國際資本的流動，使民間積累了大量資本。另一方面，「撥改貸」之後，國企直接融資渠道越來越窄，資本市場是國有企業理想的融資平台。此外，資本市場有利於國有企業治理結構的完善，有利於現代企業制度的建立。但是，我國資本市場中股權分置的先天缺陷嚴重製約其健康發展，投資、融資、定價和資源配置的功能逐漸被弱化，面臨邊緣化的危機。對資本市場先天缺陷的改革對於國有經濟改革越來越重要，其中最主要的就是股權分置改革。2005年4月中國證監會啟動了股權分置改革試點工作。到2006年末，股權分置改革基本完成，資本市場的功能逐漸回歸。資本市場的功能回歸，吸引了大量沉睡已久的民間資本，強烈的投資需求必然會引來更多的優質資產和公司進入資本市場，以獲取資本，實現資本的增值。因此，股權分置改革成功後，隨著資本市場體制的逐漸完善，資本市場將成為一個全國優質資產的吸納器，為國企改革提供了一個全國范圍的資源配置平台，企業之間的大額換股並購有了可能。這對於國有經濟的戰略性結構調整，非公資本參與國企改制，產業整合以及上市公司做優做強，都有積極的影響。而且，國有資本的市場價值和市場價格可以在資本市場獲得公允的定價，股價有條件成為新的績效考核標准。一直以來無論是考核國有資產保值增值，還是進行國有資產轉讓，最重要的參考指標都是凈資產。但這一指標並不能反映國有資產的真實價值。因此，資本市場的巨大變革，將非常有利於國企改革向縱深推進。
❸ 奔私的基金大佬們，你們過得好嗎
2012 年原「公募一哥」 王亞偉離職創辦私募公司，掀起公奔私小高潮，而去年以來，隨著股市行情走好，奔私的公募大佬越來越多。中國基金報記者采訪了多位原先的公募大佬，了解他們奔私後的現況。
王亞偉：三年超低調 穩妥成傳奇
原華夏基金副總經理，離職後創辦千合資本
作為曾經的「公募一哥」，王亞偉頭頂太多光環，本人卻很低調。自從他奔私後，投資者只能從上市公司股東名單中尋找王亞偉投資的蛛絲馬跡，剩下的便只是「傳說」了。
如今，王亞偉奔私即將三年，業內有人說，「王亞偉奔私後，完全是個謎了。」
奔私近三年 業績成「謎」
從公開信息看，王亞偉現在管理的私募產品有兩只——外貿信託昀灃證券投資信託計劃和千石資本千紙鶴1號資管計劃，但這兩只產品的收益情況，外界無從知曉。
根據昀灃私募基金（PE）此前披露的一組數據，昀灃自2012年12月13日至2014年9月19日，在近兩年時間內，凈值增長45%，規模超過35億元。有業內人士推算，昀灃成立兩年來，在2014年底的累計凈值收益率將輕松超過80%。
不過，與其它已披露業績的私募產品相比，這一成績不算突出，2014年，創勢翔1號以300.80%的年收益收獲業績冠軍，即使是第五名澤熙1號的收益也達到137.44%。
對此，業內人士見仁見智。有券商人士告訴記者，王亞偉的投資決策經驗豐富，市場是影響決策的第一要素，其次是投資組合，因此，王亞偉的投資策略需要強大的投研團隊支持，離開公募的強大投研團隊，其選股水平或受到影響。
但也有業內人士認為，王亞偉的投資理念仍然是「王道」，「國外的私募運作也不是追求短期的高額收益，而是追求長期的穩妥增長，很多私募未來可能會死掉，但王亞偉的私募不會。」
深受彼得·林奇影響
雖然難以直接了解到王亞偉「奔私」後的投資理念變化，但仍可從其執掌的私募基金（PE）的投資風格管中窺豹。
相關數據顯示，2014年底，外貿信託昀灃信託計劃成為明家科技第七大流通股東，持有100.01萬股，占總股本比例為1.33%，較去年三季度增持57.13萬股。
此外，2014年第三季度，昀灃出現在華潤萬東、三聚環保、北京城鄉、同方股份、新華聯、同方國芯、金亞科技、中能電氣、銀之傑、明家科技、雪浪環境和杭鋼股份等12家上市公司前十大流通股股東之列，受益於三季度A股行情持續上漲，加之12隻個股中多家企業進入或已完成重組，三季度上述12家公司漲幅均值達52.86%。
在轉身私募後，王亞偉偏愛重組股、重視事件驅動的投資風格變化不大，其投資的路徑仍舊是尋找市場上關注度低的公司，低位重倉買入，然後等上市公司發布重組並購等消息，帶動股價走高，進而獲得高額收益。
前華夏基金董事長、總經理范勇宏在《基金長青》一書中，評價王亞偉的操作理念受彼得？林奇影響很深，形成靈活多變的投資策略和「牛市領先、熊市抗跌」的業績特徵。
王亞偉的前同事也這樣評價他，「長期穩妥的投資理念，全世界能做到的也就巴菲特，90%能做到都不能算高手，而王亞偉正在逐步形成這種風格。」
王茹遠：大浪潮來臨 踐行者上路
原寶盈基金基金經理，離職後創辦宏流投資
3月10日下午，記者撥通王茹遠電話的時候，她正在前往機場的路上，電話中的她依然柔聲細語。
離開公募基金之後，王茹遠並沒有停下腳步。2014年10月，王茹遠成立了上海宏流投資管理有限公司，出任私募基金（PE）的董事長，並組建了一支精簡的投資團隊。記者還獲悉，短期內王茹遠並沒有發行新產品的計劃，但上海宏流投資最近正擬發行一隻FOF產品，暫定由旗下其他基金經理管理。
鑽研投資 觀點未變
來自宏流的信息顯示，公司現在投研團隊有5人，包括投資決策1人、交易策略執行1人、投資助理兼研究2人、信息採集與專題研究1人，另外，中後台、市場部員工共有8人。
除了出席少數機構投資者的交流會以外，更多時候王茹遠都在深圳辦公室鑽研投資。
宏流投資成立半年有餘，王茹遠已經發行了4隻產品，——千石資本大浪潮0號，大浪潮2015，鵬華資產品質生活1期、安信成長3號。
「大浪潮」三個字是由王茹遠親自選定的。她曾對公司員工解釋道：「如果你認可中國股票市場在未來5到10年會有一波大浪潮，那麼，在下一個浪潮來臨前就應該提前做好布局，等待波瀾壯闊行情的到來。」
王茹遠的同事告訴記者，自公司成立以來至今，她的市場觀點沒有變過。
她在2014年11月18日公布的《致投資人的一封信》中寫道：「戰略新興產業是A股過去5年的主線，也是未來的方向。2015年彈性最大的投資機會集中在互聯網、產業並購、優質價值成長、國企改革、軍工和信息安全、券商和保險。」
王茹遠認為，中國經濟轉型陣痛體現在股市上，經歷了從2008年至今長達6年的指數低迷。新一屆政府對經濟轉型的決心、反腐力度、老百姓資產轉移等因素疊加，有望演繹出一波波瀾壯闊的由估值到資金推動的泡沫行情，這波行情自2014年7月開始已經全面啟動，未來依舊會保持強勢。而在這封信發布前後，A股市場正迎來一波由券商帶動的快速上漲行情。
制度靈活 做實踐派
「私募基金（PE）相比公募基金有更靈活的制度，能更好地激發人才的創造性和投資管理能力。有些基金經理天生適合公募基金，有些基金經理天生不願受到太多的制度約束。」王茹遠的同事告訴記者，按照監管層規定，私募基金（PE）的投資門檻為100萬元，而自發上門認購王茹遠的持有人也不在少數。
一位公募基金經理對記者說：「很多私募基金（PE）經理並不是在做投資，而是在搞關系，做資金掮客，真正鑽研投資的並不多。」而一位在3月初剛剛與王茹遠做過投資交流的人士對記者說，王茹遠是一個實踐派，能將想法和思路落實到投資上。
呂猛：做價值確定性投資
原大成基金專戶投資經理，離職後創辦潤凡投資
2014年6月，呂猛從大成基金低調離職，同年10月，便創辦私募公司潤凡投資，如今公司資產管理規模已超過21億元。
這位昔日的大成基金研究主管和專戶投資經理，2011年底因在重慶啤酒黑天鵝事件上栽了跟頭，而為人熟知，此後便淡出公眾視野。
近日，呂猛接受中國基金報獨家專訪，首次道出重啤事件對他個人投資理念的深刻影響。
首談重啤 研究方法都變了
對呂猛而言，重慶啤酒始終是一個繞不開的話題。2009年初，呂猛因看好重慶啤酒乙肝疫苗研究大力推薦，公司旗下多隻基金買入該股，重啤股價也自彼時步入上漲通道，短短3年時間從不到20元一路最高上漲至82元。但疫苗臨床試驗結果失敗，導致重啤股價大跌。
「這個對我來說是好事。我花了整整一年時間調研這家公司，傾注了全部精力，自認為研究透徹，所以持股信心很足，但最後的結果出人意料。」重啤的暴跌，讓呂猛承受了極大的壓力，「雖然我自認在這只股票上已做足了功課，但我知道肯定是自己哪裡錯了，經過面壁思過，最後發現，是我們對價值的理解錯了。這個問題很本源，目標錯了，工作做得再細，路也是歪的。」
現在，呂猛認為，一家企業的價值在於它的影響力，「這種影響力很基礎，表現在能不能招到更多的工人，產生更多的收入，以及搶占更多的市場份額，這直接影響了企業定價」，而重啤即使新葯臨床研究成功，距離真正上市依然需要幾年時間，收入和利潤並不能迅速增長，「現在我把當時對重慶啤酒的投資定性為風險投資」。
對價值有了重新認識後，呂猛的研究方法也隨之改變。呂猛說，要清楚了解不同行業企業的生命周期，緊密跟蹤龍頭企業，等其投入期結束產出期開始時，風險因素已經消失，就是買入時點，相應地，影響公司定價的因素發生扭轉時，就是賣出時點。
這套新的投資理論框架在過去幾年已被驗證有效。重啤事件後，呂猛擔任專戶投資經理，期間曾投資美盈森、德爾家居等，均在短短兩三年時間股價上漲數倍。
「這就是在普通行業里挖到的金子，有些公司處於相對古老傳統的行業，也沒有炫麗的故事，但依然能實現驚人的收益。」也正因如此，呂猛並沒有追隨近兩年市場流行的車聯網、物聯網、國企改革等熱點，「這些公司現在都處於投入期，財務數據還未體現出增長，依然存在極大風險。」
投資趨難 未來目標海外市場
2007年，在牛市掙錢效應推動下，私募基金（PE）曾迎來一次大發展，行業規模迅速擴展，而從去年以來，加入私募業的高手越來越多，擴張勢頭迅猛。
呂猛認為，如今的私募業面臨難得的歷史機遇，這一波私募發展浪潮將會遠超上一波，原因有兩點：一是需求迅速放大，二是投資難度加大。
「去年以來利率下行，使得大量剛性兌付信託產品收益率下降，大資金的出路越來越少，這種大環境下，委託理財可獲大發展；另一方面，現在上市公司都會講故事，但隨著上市公司數量越來越多，大家對故事的敏感性會降低，再加上資金越來越多，股票投資的難度加大，這給委託理財帶來機會。」呂猛稱。
私募行業現在正處新的起點，而私募公司想要抓住機會，需要更高的技術含量，呂猛認為，未來熱點行業會越來越少，趨勢性機會也越來越少，如何識別真正的龍頭，對於基金經理是很大的考驗，為此做好准備的私募公司將會迎來跨越發展。他預計，未來私募行業集中度會比以前更高，換句話說，過去10年私募公司規模最大能做到200億元，而未來10年會出現上千億元的私募公司。
對於潤凡投資的未來，呂猛希望循序漸進，慢慢擴大規模，在資本金比較充分時，會考慮收購一些公司，解決客戶穩定性不足的問題，未來更大的目標，是進軍海外市場。
王衛東：2015年A股將震盪向上 最看好互聯網能源服務
原新華基金副總經理兼投資總監，離職後創辦新華匯嘉
他是當年的高考文科狀元、做過宣傳部官員、下海辦過塑料廠、辦過職業教育、去海南炒過股票，後來進了新華基金，曾創造一年115%的收益神話，2009年管理的新華優選成長曾與王亞偉演繹「二王PK」。他就是王衛東，原新華基金副總經理兼投資總監。如今，年近50歲的王衛東投身私募，創辦了新華匯嘉。
「我之所以出來做私募，除了因為看好中國股市的前景，主要還是想實現自己的投資理想。」王衛東平實的話語里，透露的是這位浸淫資本市場20年的投資老人的堅毅，他既有對中國經濟轉型升級和主要矛盾轉換的宏闊認識，又有對股市熱點炒作的清醒，更有對長遠投資的邏輯把握。
王衛東說，2013年、2014年的A股市場，是摘果子的好時機，但2015年，投資者摘果子就需要爬梯子了，而且爬梯子時要注意梯子是否安全。
2015年A股主要是結構性機會
面對市場上充斥的大牛市論，王衛東保持著一貫的清醒，他認為，大牛市必須具備至少兩大基礎：一是企業盈利持續增長，二是貨幣政策保持寬松。現在貨幣政策毫無疑問是寬松的，但不少企業的盈利實際上是下滑的，從宏觀經濟數據來看，中國經濟還沒有到底，但從發電量等微觀經濟指標來看，中國經濟今年應該到了最差的時候。
王衛東認為，在中國經濟過去30多年的高速發展中，老百姓需求非常旺盛，但供給嚴重不足，但現在是需求不足，供給嚴重過剩。以住房的供求關系來看，隨著中國人口紅利的消失，下一代人面臨的問題可能不是買房而是賣房，也就是說，中國經濟的主要矛盾已經發生了根本變化，與此相適應，居民消費也在由吃住等基礎物質消費向品牌消費轉型，比如休閑娛樂、大健康，但這些消費的增長比較緩慢，不能靠過去簡單粗暴的方式來刺激需求。
「落後產能的淘汰也是一個緩慢的過程，如果產能淘汰太快，就會影響金融系統的安全和就業。」王衛東說，盡管企業盈利增速已經出現向上的跡象，但利潤總量的增速仍然是下降的，因此今年A股市場缺乏企業盈利增長的基礎，但這並不意味著對A股市場悲觀，結構性機會仍將層出不窮，政府財政赤字會增加，通過發債增加財政投資，貨幣政策也會進一步寬松，這對市場情緒會起到很好的穩定作用；同時，調整經濟結構已經取得明顯成效，服務業產出已經超過第二產業，新興產業的PMI指數較為樂觀，落後產能的淘汰也有一定成效，A股市場的結構性機會將更多體現在細分行業。
王衛東表示，現在A股市場部分互聯網股票的估值出現了泡沫，注冊制改革很可能刺破這些泡沫，所以2015年A股市場將會呈現出機會與風險並存的格局，整體上股指會震盪上行，投資應重在自下而上精選個股。
最看好互聯網能源服務
對於時下如火如荼的互聯網股票行情，王衛東認為，很多在2000年的科網股行情里大肆炒作的互聯網公司如今都不存在了，所以投資者還是要最關注企業的核心競爭力，切忌頭腦過熱，以為互聯網包打天下，移動醫療再熱，醫生的醫術始終是最核心的，餐飲店再搞互聯網和移動互聯網，如果做的東西不好吃，消費者也不會買賬，而一些傳統產業中的品牌企業，一旦解決了產能過剩難題，盈利能力會大大提升，價格也會上漲，這其中的投資機會，優秀的投資人不會錯過。
在階段性投資機會上，王衛東看好資源品，大宗商品價格2007年金融危機後持續下跌，面臨中期上升的機會，此外，隨著貨幣政策進一步寬松，傳統行業集中的低估值品種也面臨投資機會。
以更長遠眼光來看，王衛東最看好的是互聯網能源服務。他認為，電力改革真正啟動以後，電力交易市場的活躍度會大大提高，大量可再生能源能真正得到利用，自由競爭的電力市場，加上環保風暴和全社會節能減耗意識的提高，將帶來光伏、風電等新能源長達10年以上的黃金投資期，同時，能源產業與互聯網的結合會誕生無數互聯網能源服務細分行業，這是下一個投資藍海。
「真正有核心競爭力的傳統企業，一旦運行了互聯網化改造，盈利前景不可小覷，而且也是未來經濟發展的主力。」王衛東表示，互聯網和移動互聯網代表了未來經濟發展的趨勢和方向，也會在A股市場產生無數投資機會，但現在互聯網概念出現了局部風險。綜合來看，王衛東的投資風格既不是過於保守的純粹價值投資，也不是玩概念的投機，而是以價值為主，適當地結合成長。
於鑫：用後半生做好自己的產品
原東方基金總經理助理 離職後創辦真鑫資產公司
今年年初，在東方基金工作了近10年的於鑫選擇投身私募浪潮。如今，他創辦的真鑫資產公司已經完成注冊，但他還在靜默期。他對中國基金報記者說，這段時間非常寶貴，可以思考、可以放鬆、可以感受生活。
於鑫希望能夠發行符合自己投資特點的產品，與認同自己投資理念的投資者共同成長，他說，要用後半生時間管理好產品，幾只就好。
產品小而精 存續期限長
於鑫對未來信心滿滿，因為資產管理行業已經形成創業服務一條龍，隨處都可以「借到東風」。
於鑫認為，私募基金（PE）的制度較公募也許更有優勢，在政策上，私募基金（PE）備案制正式出台後，行業認可度逐步提高，在銷售、登記清算、信息披露、資產託管等方面都有成熟機構供應服務；在研究領域，券商也可以供應優質服務。於鑫說，所有這些為專注的投資管理人供應了快速發展的良機，不過，客戶服務方面必須親力親為，一方面這是自己的責任和義務，另一方面，與客戶的溝通也是一種學習。
於鑫還說：「這是我最後一個職業，不想再換，也不會再換了。」
於鑫希望找到認可自己投資理念的投資者成為自己的客戶，共同成長，因此，產品不求大、不求多，只求精，而且管理期限一定會「很長、很長、很長」。他說，如果客戶認同自己的投資理念，可以有效降低溝通成本，產品規模會更穩定，更有助於實現價值投資、長期投資，現在計劃至少管理20年，也就是到自己60多歲，如果可能，再多管理10年。
部分A股雞蛋比雞貴
於鑫的投資理念很簡單，他解釋說，再好的東西都有價格，沒有什麼東西值得你以任何價格買入，以合理或者低估的價格買入優質公司，長期持有，等待收益兌現，這就是價值投資的核心，「用今天的錢去買明天貼現過來更多的錢，這就是我對投資的理解。」在實際投資中，於鑫鍾愛低估值、有確定性成長的公司，通過長期投資獲取滿意回報。同時，他不喜愛高估值股票，排斥「故事會」和非理性泡沫，「這樣的股票，對多數二級市場投資者而言是在毀滅財富，也是在毀壞資本市場。」
於鑫認為，A股市場部分領域已經出現雞蛋比雞貴的情況，如果有少數幾家公司80倍市盈率還可以理解，但是上千家公司的市盈率都超過80倍就值得警惕了，如果真有這么多高成長的公司，我國的GDP增速就不會不斷走低，轉型也不會如此迫切了。
「可以肯定，那些高估值公司，絕大多數不值現在這個錢，幾百隻股票市盈率在70倍以上就表明泡沫已經形成，何時破滅只是時間問題。」於鑫說，其實互聯網為傳統行業帶來的機會更值得關注。
於鑫表示，傳統行業的龍頭公司藉助互聯網把企業做大的機會比新企業成功的概率更大，其在資源保障、品牌、人員素質、資金實力等方面都非常強大，風險控制經驗也更為豐富，可以迅速吸收新技術做大做強，成長更為確定。
范迪釗：昔日「老男孩」 今日私募人
原國泰基金權益投資總監 離職後創辦兆天投資
「要做成一件事情要花很多精力，很多事情並不是天經地義的。」雖然自公募基金離職的時間不長，范迪釗已經感受到創業的不易，他於今年2月創立上海兆天投資管理有限公司，據其透露，現在公司還在籌備產品。
尋找投資的本質
自2013年初至2014年初大盤下跌約10%，而國泰基金多隻主動管理型偏股基金錶現優異，幕後功臣是5位自嘲為「老男孩」的基金經理，范迪釗就是其中一位。不過，范迪釗並非不得志的老男孩，他在證券市場從業超過15年，離職前曾同時管理著社保基金和3隻公募基金。
「在公募工作久了就會有疲倦感，尤其是長期業績還不錯，自己始終處於『舒適』的狀態，繼續前進的動力不足，就產生了危機感。而且公募基金追求相對排名，我覺得這或許不是投資的本質。」提起創立兆天投資的初衷，范迪釗如此表示。
范迪釗稱，去年，一家大型券商欲與國泰基金合作發行由范迪釗管理的定製基金，「在預熱路演時，券商客戶經理的工作熱情和專業精神深深感染了我，他們的期望越大，我的心理壓力就越大，因為當時我已經有了離職的想法。」他稱，在對未來沒有任何計劃和准備的情況下，他向領導坦陳了自己可能會有其他想法。
范迪釗在國泰工作10年，卸任基金經理時自然十分留戀和不舍，「國泰平台很好，我所有的A股投資經驗都是在這里積累的，同時也留戀公募基金的氛圍，可以很單純地從事投資。」
重視起步 兼重結果和過程
萬事開頭難，范迪釗對此有深刻體會。
「私募是競爭更為激烈的紅海，沒有進入壁壘，但最終要靠業績說話。市場可能只給一次機會，如果第一隻產品一年業績沒有做好，未來可能就再也沒有機會發產品，也就無法再證明自己的投資能力，這是很殘酷的。」范迪釗認為，私募的過程和結果同樣重要，如果客戶中途退出，再優秀的投資理念都是空談。
范迪釗認為，在產品成立之後，如何把業績做好才是最大的挑戰，「雖然我對市場充滿敬畏，但我對自己的投資能力還是有信心的。」
私募基金（PE）追求絕對收益，范迪釗明白其中的挑戰，「調整倉位非常重要，踏錯風險要遠大於踏空風險，因此未來怎樣把自下而上的個股選擇與自上而下的倉位控制相結合，是一個很大的挑戰。」
范迪釗看好未來的資本市場，「不必糾結於具體經濟形勢或者企業盈利增速，從去年下半年起，高回報的固定收益類產品越來越少，沉澱其中的大量資產有重新配置的需求，這並不會隨企業基本面變化而變化，由此來看，未來幾年股市不會太差。」
范迪釗認為，單純的周期性行業機會不大，未來一定是互聯網的天下，但金融、商業、家電、汽車等傳統領域如果與互聯網相結合，或將有很大彈性。
❹ 陳東升：戰略決定一切
戰略是所有組織解決往何處去的首要問題。不論是一個國家，還是一個企業都是如此。中國這些年取得的成就和企業的蓬勃發展，1978年開啟的改革開放居功至偉。而改革開放的本質，是國家戰略轉變為以經濟建設為中心。有了這個戰略方向的根本轉變，才有了後續一系列的改革，並建立起 社會 主義市場經濟制度和體系，推動不同類型企業特別是民營企業的發展壯大。
泰康成立24年，已經連續三年躋身世界500強。泰康保險集團創始人、董事長兼CEO陳東升一直認為，泰康的成功就是戰略和價值觀的勝利。
這幾年，他多次在湖畔大學的課堂上和同學們分享他關於企業戰略的思考，收到了同學們的熱烈反響，這篇文章系統梳理了陳東升關於企業戰略的整體思考，特此分享給大家，希望對想了解泰康的朋友以及創業者有所幫助。
泰康走到今天，我最深刻的體會就是戰略決定一切，所有的領域都要服從戰略。
泰康保險集團(以下簡稱「泰康」)1996 年成立， 到 2020 年，連續三年進入《財富》世界 500 強， 用24年時間，成長為一家管理資產超過2萬億元、總資產1萬億元，代理人隊伍70萬人、年營業收入2000億元的金融保險服務集團。我 1992 年開始創業，先後創辦中國嘉德和泰康。在經營企業過程中，我最關心的是戰略，一直在思考戰略相關問題。 企業作為一個經濟組織，要發展壯大，最核心的是要制定正確的戰略。
泰康經歷了三次關鍵戰略調整:2001年，做大規模，開啟全國布局;2009年，回歸壽險本源，開啟價值轉型;第三次是始於2007年進軍養老產業的嘗試，泰康用10年時間布局醫養板塊， 最終在2017年形成深耕壽險產業鏈，打造大 健康 產業生態的全新戰略。 每一次戰略的轉變，都將泰康帶往一個新高度。泰康的長期發展說明，戰略決定一切。
正確的定位是制定戰略的前提和基礎。定位的核心是 「做什麼生意」 和 「做什麼人的生意」。
「做什麼生意」就是選擇賽道。大水裡面才有大魚，所以 一定要選一個大產業、好行業，天花板要足夠高，才有可能做成大企業。企業越大，才能承擔更大的 社會 責任。
對於行業和產業的選擇，個人經驗是長期看人口、中期看結構、短期看宏觀。
長期看人口， 一是要關注人口結構的變化。 傳統農業 社會 出生率高、存活率低、人均壽命短，形成典型的金字塔結構。到了工業 社會 ，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長，自然就演變成柱狀結構;同時中產人群形成和不斷壯大，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰和機會。
二是要關注人口需求的變化。 最好的生意是抓住人的剛 需——工業時代是衣食住行，服務業時代是娛教醫養。再過三五十年，最晚到本世紀末，人類 社會 將進入長壽時代，百歲人生時代到來，人人帶病長期生存，所以 健康 時代、財富時代也隨之而來。企業家應該抓住最具消費能力的群體， 根據這些人群需求的變化來布局產業和調整產品。所以這也是決定一個企業「做什麼人的生意」的一個前提。
中期看結構，主要是在 社會 經濟和產業結構的變化中尋找機會。美國100多年的繁榮，先後經歷了工業時代、消費時代和數字時代三個階段，每個階段都產生了一批偉大的企業和企業家。
中國是三期交疊，工業時代在計劃經濟時代已奠定基礎，所以是以國有企業為主;數字時代誕生了阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭;而在消費時代還缺少領軍企業，這就給了創業者和企業家很大的機會和空間。
如今，經過新中國 70 年的建設，特別是改革開放這 40 年的發展，中國已基本完成工業化，向後工業化時代轉型;後工業化時代就是以服務業為主導，隨著中產人群的崛起和長壽時代的到來，以 「娛教醫養」 為主導的服務業和大消費產業將成為拉動經濟增長的新動力。
短期看宏觀，宏觀經濟的變化原則上不影響企業的定位與長期戰略，但是企業要根據宏觀經濟的變化來調整短期發展的目標。
什麼樣的企業有成為大企業的特質呢?只要具備「 創新、復利、連鎖和杠桿 」這四個要素，甚至不需要全部滿足，企業就有做大做強的基礎。 創新是企業發展壯大的第一要務， 這已經是所有企業的共識。復利是人類最偉大的發明，它要求產業或者企業具備長期經營的特質，在長期積累的過程中展現復利的力量。連鎖和杠桿都是企業快速擴張、迅速做大的方式，連鎖對管理系統和管理能力有很高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產還有壽險都是負債經營，是天然的杠桿行業。當然利用杠桿風險是最大的，大到金融危機、小到企業破產，基本上都是因為利用杠桿快速擴張導致的。壽險行業這四個因素都具備。
定位的第二個關鍵是「做什麼人的生意」。定位決定戰略，而戰略就是對客戶的定位。所有產品是根據客戶定位來設計，有什麼樣的客戶，就應該根據他的需求，給他什麼樣的產品和服務。
客戶和產品構成了市場，再通過銷售渠道(隊伍)這個媒介將客戶和產品連接起來，使得市場順利運轉。 所以客戶、 產品和銷售渠道三位一體，稱之為「經營金三角」。
客戶定位定清楚，才有明確的產品。泰康 2007年決定進軍養老產業，將美國 CCRC 養老社區概念帶到中國，還創新性地開發出對接養老社區的保險產品「幸福有約」，實現虛擬保險和實體養老服務相結合。泰康把「幸福有約」的用戶稱為「三高一主」—— 高級知識分子、高級管理者、高級幹部和企業主 。普通保單每年交 5000元、交10年，而「幸福有約」一年交20萬元，也是交10年。
泰康還推出「幸福有約」 青少版，規劃時間更早，繳費金額更低，讓中產人群也能享受高品質的醫養服務。買這個產品的人，是買一種生活方式，老了之後到泰康的養老社區來養老，同時每個養老社區都配建了康復醫院，可以滿足老年人康復護理的需求。
明確了客戶和產品，再就是銷售。 壽險公司的本質是一家銷售公司，泰康在全國有70萬銷售大軍，源源不斷地把公司的產品理念傳遞給精準的客戶。因為泰康有了養老社區 和康復醫院，還創新了銷售方法——體驗式銷售。泰康把客戶帶到養老社區，讓他們親眼看看，轉化就容易了。
因為有了新的產品和客戶定位，公司也在打造一個新的職業叫 健康 財富規劃師，為客戶提供全方位的 健康 和財富的規劃、管理與服務。所以對他們首先要求是一名全科醫生，然後是一名高級理財規劃師。這些必須通過嚴格的考試才能持證。 所以新的客戶、產品與銷售隊伍，構成了一個全新的經營「金三角」，甚至是一個全新銷售的生態。
定位是確定公司做什麼，戰略就是公司要怎麼做。
戰略與願景、使命和價值觀密切相關。願景和使命是方向性的，願景是企業自身的發展目標; 使命更高一層，是企業存在能夠給 社會 帶來的價值和意義，是一種外部性。在這兩者的基礎上，就會有企業的具體戰略，從這個意義上講，戰略是實現願景與使命的途徑與方法。價值觀是底層系統，戰略是價值觀具體化的體現;沒有正確的價值觀作為基礎，公司的戰略、願景與使命就有可能偏離正確的方向。 所以我覺得要把戰略、願景、使命和價值觀作為一個整體來看待。
好的戰略一定來源於實踐，並在實踐的過程中不斷推進衍變。泰康剛成立的時候，中國的壽險市場還很小，而且很快遇上了亞洲金融風暴，國家對金融業的發展也很謹慎。所以泰康那時候就放慢腳步，提出 「不求最大，但求最好」 ，做「小而精」。但是泰康自己心裡清楚，金融業要有規模才有影響力，而且堅信壽險是一個很好的產業，中國人口龐大，經濟發展潛力也大，只要做好一定能夠成為《財富》世界 500 強企業。
到 2000 年前後，中國加入 WTO 的形勢已經比較明朗， 金融業面臨對外開放，國家也鼓勵企業做大做強。在這種情形下，泰康抓住機會，引入11億元外資，並在短短三年內在全國開了 23 家省級分公司和 168 家中心支公司，基本完成機構全國網路化布局，為下一步做大規模打下了良好基礎。
戰略是抽象的，更是具體的。 做大規模是一個長期目標，在這個大的戰略方向上，還有一些具體戰略來支撐它。
一個是從 2002年開始，銀保渠道在中國興起，泰康的保險業務規模迅速做大，當年保費收入較 2001 年的 16.16 億元增長超過 300%；2003年也實現超 100% 的增長，首次超過100億元，2006 年收入又跨過 200 億元大關。
第二個是泰康在 2006 年開啟了縣域保險戰略，將機構下沉至縣級城市甚至鄉鎮，兩年間新設了超過2000個縣域網點。雖然三年裡迅速把保費收入做到超過 600 億元，但存在很多問題，表面上是短期機構發展速度過快，管理和幹部跟不上，更重要的是銀保渠道短期保費佔比較高，背離了壽險產業經營的本質。
壽險是負債經營的產業，更是具備獲取復利效應的產業。復利需要時間的積累才能產生效用，所以對壽險公司來說，長期保單才有價值。但是銀行渠道賣的保險產品通常不超過 5 年就需要兌付，給公司的長期經營帶來了很大的挑戰。
2009 年，泰康開啟新一輪的戰略轉型，從做大規模轉向價值經營，一是夯實縣域機構，經營重點回歸中心城市;二是逐步減少短期產品銷售，降低對銀保渠道的依賴。於是，泰康的規模保費在 2010 年慣性增長到 866 億元的高峰後，遭遇了連續三年負增長，到 2013 年降至 766 億元觸底反彈; 2015年泰康保費首次跨越 1000 億元大關，銀保渠道保費佔比也從 2010 年的 66.7% 下降至 37.9%。
戰略既要關注現在，更要著眼未來。對此，企業應該關注兩個問題: 現在賺錢，將來這種方式還能不能賺錢?能不能構建新的利潤池?
泰康在做大做強壽險主業同時，也一直在觀察和思考未來發展方向。平安是行業的標桿企業，它 1988 年成立，比泰康早了 8 年，保險做得很好，也拿了很多牌照，走的是金融寬頻的道路，現在又走向金融 科技 。但是平安金融寬頻的路泰康走不了，一個是很難拿到金融牌照，這個時間窗口已經過去了;第二是市場越成熟，專業化就越重要。還有就是世界上金融企業走多元化道路很難成功，比如 1998 年花旗銀行和旅行者保險集團合並成花旗集團後，又在 2002 年分拆成獨立子公司運營，甚至後來被打包出售。
同時我們研究美國保險業的 歷史 發現在 20 世紀 60 年代，美國壽險業資產一度佔到金融資產的 20%，到 1990 年下降 到不足14%，到 2000年之後，壽險業資產佔比只剩下不到 8%;在壽險業內部，傳統壽險產品收入佔比從上世紀 70 年代的約 60%，降低到2000 年左右的 24%，個人壽險的投保率也從 70 年代的 51% 下滑到 2010 年的 32%。雖然中國壽險業還處於高速發展期，但行業發展的最終趨勢是不會變的，泰康需要未雨綢繆。
另一方面，因為人壽保險聚集了大量的長期資金，而市場上缺少足夠的投資標的，就存在資產負債匹配的問題。2004年泰康人壽的投資中心組建了一個團隊研究這個問題，2007年，我們發現養老服務業可能是一個好的方向，開始嘗試進軍養老產業，後來又擴展到醫療康復。
泰康做醫療養老，一是可以為保險資金尋找可靠的投資出口，二是可以為客戶提供養老和醫療服務，後來在實踐的過程中逐漸認識到保險業和養老產業的協同效應，更堅定了泰康深耕壽險的專業化道路， 最終形成「虛擬保險支付 + 實體醫養康寧服務」的大 健康 產業生態體系的全新戰略。
對於泰康來說，把壽險主業做好，然後進入資管，進入養老和醫療，不是在跨界，而是深耕壽險產業鏈。養老和壽險是天然匹配，真正實現商業模式上的「長坡、寬道和厚雪」——
長坡即全生命周期 ，就是「從搖籃到天堂，客戶活著的時候我們為您服務，上了天堂，我們還為您站崗」；
寬道即服務領域要足夠寬 ——活力養老、高端醫療、卓越理財、 終極關懷，讓人長壽、 健康 、富足的服務全部涵蓋；
厚雪是面向中產及以上的客戶。 只有滿足這三個條件，泰康才能像滾雪球一樣越滾越大。
除此之外，價值觀很重要，企業要一直堅守。價值觀是戰略的底層系統，不管企業戰略如何變，價值觀不能偏。
泰康成立時就確立了 專業化、市場化、規范化 的價值觀，在這20多年的發展過程中，公司從一個單一的壽險公司發展成多元的金融保險服務集團，正邁向大 健康 產業生態體系；雖然戰略經過三次大的調整，但是從來沒有偏離過這個價值觀。
並且在經營實踐的過程中，泰康不斷升華對人壽保險的認識， 把公司的價值觀提升到了哲學層面——尊重生命、關愛生命、禮贊生命，這也跟泰康的大 健康 戰略相輔相成、相得益彰。所以在這個基礎上， 泰康也有了新的使命和願景——成為一家「面向大 健康 產業的金融保險服務集團，讓人們更長壽、更 健康 、更富足」。
治理結構是戰略落地的組織、制度和人才的保證。企業競爭的本質是治理結構的競爭，是董事會的競爭。
中國嚴格意義上的現代企業是從 1992年《股份有限公司規范意見》《有限責任公司規范意見》這兩個文件出台後才開始出現的，那時候整個中國都沒什麼經驗，所以泰康那時候的公司章程、合同書，基本上就是照抄這兩個文件以及《公司法》的條文，早期的章程非常薄，不到 10頁。
但 2000年泰康引進外資的時候，章程就有了將近 100 頁。因為西方企業在發展的過程中已經遇到過各種問題，它們的條款會非常嚴格、精細，把公司治理發展過程中遇到的各種問題和不安定的潛在因素都考慮到了。
治理結構的核心是股東大會、董事會和經營管理層三位一體， 股東大會是最高的權力機構、董事會是戰略決策機構、戰略決策的執行機構就是經營管理層。治理結構一定要建立在 陽光透明原則 的基礎上，只有這樣，管理層才能夠深入理解股東和董事會的意志，才能夠透徹地理解公司戰略，才會形成執行力。
良好的股權結構是公司治理結構的基礎，有什麼樣的股權結構就有什麼樣的公司治理。 我從做泰康第一天起就非常重視股權結構，經過多年發展，逐漸形成以大股東領銜、外資股東和中小股東共同發展的穩定股權結構。
找股東就像找對象，股東不和諧經常扯皮，企業的發展就會受影響。所以找股東要找「富貴人家」，要找最優秀的企業。泰康的外資股東和泰康一起發展了很多年，特別是新加坡政府投資公司，從 2000 年進入後就沒有離開。現在互聯網企業發展的方式是速成，這個速成的過程也就是融資的過程，拚命地一輪一輪融資，股權也一輪一輪地被稀釋，這對公司的治理結構是一個挑戰。
董事會的結構也很重要。一個一流的董事會，一定要考慮到知識結構的相互補充和完善，此外還要考慮到市場競爭和時代環境的要求。泰康是中國金融業第一家引入獨立董事制度的企業，到目前公司一直堅持三位不同領域獨立董事的結構。
一是要有一位宏觀經濟學家 ，因為泰康上萬億元的資產在股票市場、債券市場、外匯市場，必須密切關注宏觀經濟走勢；
二是要有一名審計師 ，主要是監控風險，要找最好的審計師，幫公司嚴厲地看著所有財務風險；
第三個是一位 科技 領域的代表， 現在技術的發展日新月異，必須要有這方面的專家。
一定要尊重董事的專業意見，保持獨立董事的獨立性。中國的企業還基本是第一代創始人主導，通常創始人和董事長處在強勢的位置上。越是這種狀態，創始人與董事長越應該有包容心，要讓董事會成員表達他們的意志，發揮他們的專業。
一個好的董事會一定要容許反對意見存在，對很多事情，不同的人會有不同的理解，但這種不同會讓大家的思維更加完善。而且優秀、專業的獨立董事，一定是站在股東、公司的利益上來考慮問題，既然選擇了他，就要給予他充分的信任，並肯定他的專業能力。這樣你的董事會成員才會有熱情，願意為公司思考，奉獻他們的知識和智慧。
同時， 要加強董事和經營管理層之間的互動，創造條件讓董事熟悉和深入了解公司的發展。 泰康所有的董事會，公司的核心高管都會參加，這么多年的公司經營報告，都是由 COO、CFO、CIO、董秘還有首席合規官、風險官來做。這給泰康高管很好的跟董事溝通的機會。公司也定期安排獨立董事去業務一線和養老社區做些調研。他們在調研的過程中發現問題，回來在董事會上提出來， 更加有利於戰略的落實和公司的發展。
通過觀察，泰康發現無論是美國還是中國，無論近代還是現代，從公司治理角度來看，發展最好的還是那些創始人、創新者、核心股東和經營者四位一體的公司，比如蘋果、谷歌、亞馬遜、華為、阿里巴巴、騰訊、平安。這樣一種結構，有著 很頑強的生命力和出類拔萃的競爭力 ，而且也往往容易成為 新時代技術創新的主導者和推動者。
作為企業家，一定要明白，你對企業的影響來自你的思想力。 思想力就是你對戰略的思考，對戰略的明確描述，以及隊伍上下對戰略形成高度共識。
執行力就是戰略認識的統一。戰略一定要在三個層面達成共識， 在這個方面，泰康是有教訓的。
2006 年泰康開啟縣域保險戰略，所有幹部不理解，但那時候我覺得自己是董事長也是 CEO，自己說什麼他們去做就行了，強行推這個戰略。他們迫於壓力做了，但動作變形，嚴格講應該是「失敗」了。這件事教育了我，後來再制定新的戰略時候，一個很重要的經驗，就是一定要在 董事會 形成高度的共識，然後再在 經營高管層 形成高度的共識，還要在 核心幹部、基層骨幹員工 中形成高度的共識。
到 2007 年泰康開始進軍養老產業，我就特別重視共識的達成。當時公司有兩次非常重要的董事會，一次是 2010 年在美國開的。2008 年我考察了美國和其他國家與地區很多養老社區，最終決定把美國的模式帶到國內，在整體戰略推動之前，公司的董事參觀了美國的養老社區，從東海岸走到西海岸，大家感慨萬千，覺得公司醫養戰略非常正確。
進軍養老之後，泰康又覺得養老和醫療分不開，所以公司又有一個重大的戰略轉移，就是從傳統的、一元的壽險養老社區路線進入一個綜合的醫養和 健康 路線。泰康要進軍 健康 保險、進軍醫院，這個事情非同小可，董事會其實有很大的擔憂，擔憂公司是不是跨界跨得太大，是不是有能力把握風險？所以2016年，泰康又在香港開了一次董事會，高管們做了一天的報告，向董事會詳細闡述醫養戰略。通過這次會議，董事們打消了顧慮。
總的來說，所有這些重大決策成就了泰康「 活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷」四位一體的商業模式 ，也有了泰康今天的 大 健康 產業生態體系。
董事會層面解決了戰略共識問題之後，在經營管理層和基層也要統一思想。泰康的方式是 「走出去、請進來」、「自上而下、自下而上」 。
「走出去」是去美國、歐洲優秀機構學習察，「請進來」是把一些國際上的知名專家、企業家請到泰康分享指導。然後從群眾中來到群眾中去，廣泛發動，全員參與、充分討論，自上而下、自下而上，反反復復、循環往復，把事情一件一件理清楚，把問題一個一個弄透徹，最終統一共識形成集體智慧。這樣集千鈞之力形成的高度戰略共識，就會有很強的執行力。
戰略共識就是執行力， 沒有共識，這個戰略也是掛在牆上的戰略；凡是執行力不夠的，主要原因是對戰略的認識不足。當所有的人理解戰略後，執行的問題就解決了。
所以共識就是力量、共識就是行動、共識就是方向、共識就是未來。如果每個人有自己的想法，那在戰略執行上就會打折扣。
泰康走到今天，我最深刻的體會就是 戰略決定一切，所有的領域都要服從戰略。 服從戰略，首先要學習戰略、了解戰略、理解戰略。所以我常常講資源服從戰略，所有的 CXO 首先要是戰略家，要對公司戰略理解，然後才能夠把戰略在各自板塊落實。
公司的戰略一定要天天講，月月講，日日講，直到你的幹部員工聽得耳朵長繭，把戰略說透，上下形成共識，戰略才能落地。所以我說 共識就是生產力，共識就是凝聚力，共識就是執行力。
戰略一定要能夠用最明確簡潔的語言表述出來。語言越簡單，說明對戰略的理解越深刻。泰康大 健康 產業生態體系的戰略，簡單說就是「 長壽、 健康 、富足 」這 6 個字。公司的保險、資管、醫養三大板塊的業務都是圍繞這 6 字戰略目標展開的。
戰略明確與共識形成之後， 幹部就是核心要素 。我講用人，就是兩點，一是要多看優點，少看缺點，用優點補缺點，人盡其才。二是，不要迷信外來的和尚會念經，核心幹部最好自己培養。泰康對人才的培養有一套自己的體系，有針對校園招聘的「千人計劃」，每年公司招 1000 人，進行兩年時間的培訓；針對 社會 招聘的叫「百川計劃」；還有一個服務外勤體系的團隊叫世紀組訓，是專門培養支持和服務營銷員的人才。在這基礎之上，青干班、中青班和領袖計劃又構成了我們的幹部培養體系。
在這兩點之後就是幹部的考核。人力資源的本質是人的預期管理和人才的定價。是人才一定要上「戰場」，所以 KPI 是基礎，所有人都是「屁股指揮腦袋」，沒有 KPI 這根指揮棒， 幹部的當下價值就沒有辦法體現，短期的獎金、晉升沒辦法評判。 長期的關鍵是榮譽體系的打造。榮譽體系解決為誰而戰，是價值觀的問題。
制定戰略、執行戰略最重要的是要有定力，一定不要著急，慢就是快。總結泰康的 24 年，我們最大的感覺是對價值觀的堅守、戰略的堅守，可以歸納成 「三化三不」——堅持專業化、市場化、規范化，不偷、不搶、不爭。 其中最核心的是對專業化的堅守，不搞多元化，規避商業模式的風險; 堅持市場化，走親清政商關系的道路，規避政治風險;堅持規范化，不偷不搶不爭，做市場和監管的好學生。
企業家要堅持商業理想主義， 做農夫、不做獵人，像農民一樣勤勤懇懇，在自己一畝三分地精耕細作， 不斷積累、不斷思考、不斷創新。
這些年從房地產到互聯網，大家年年談風口，但泰康專注於保險，也沒人覺得這是個大產業。泰康就是認准了這個方向，天天琢磨，在這個方向上持續創新，就有了泰康現在的成績。
*本文轉載自微信公眾號：嘉泰先生
*原文刊發在《哈佛商業評論（中文版）》9月刊，編輯：李全偉
❺ 金融機構是什麼
金融機構
金融機構
金融，是指貨幣資金的融通，可分為直接金融和音接金融，此兩種資金融通方式的區別在於有否金融機構介入，沒有則為直接金融，有則為間接金融。金融機構，是指專門從事貨幣信用活動的中介組織。我國的金融機構，按地位和功能可分為四大類：
第一類，中央銀行，即中國人民銀行。
第二類，銀行。包括改策性銀行、商業銀行。
第三類，非銀行金融機構。主要包括國有及股份制的保險公司，城市信用合作社，證券公司，財務公司等。
第四類，在境內開辦的外資、僑資、中外合資金融機構。以上各種金融機構相互補充，構成了一個完整的金融機構體系。
1、中國人民銀行 2、政策性銀行
3、商業銀行 4、保險公司
5、信託投資公司 6、證券機構
7、財務公司 8、信用合作組織
9、其他金融機構
1、中國人民銀行 MORE
中國人民銀行是1948年12月1日在華北銀行、北海銀行、西北農民銀行的基礎上合並組成的。1984年以前，中國人民銀行身兼中央銀行及商業銀行的職能。1983年9月，國務院決定中國人民銀行專門行使中央銀行職能，同時成立中國工商銀行來辦理其原來商業銀行的業務。1995年3月18日通過的《中華人民共和國中國人民銀行法》確立了其作為中央銀行的法律依據。
中國人民銀行主要職責與業務：
（一）制定和實施貨幣政策，保證貨幣幣值穩定。
（二）依法對金融機構進行監督管理，維護金融業的合法、穩健運行。
（三）維護支護、清算系統的正常運行。
（四）持有、管理，經營國家外匯儲備、黃金儲備。
（五）代理國庫和其他金融業務。
（六）代表我國政府從事有關的國際金融活動。
2、政策性銀行
政策性銀行，一般是指由政府設立，以貫徹國家產業政策、區域發展政策為目的的，不以盈利為目標的金融機構。1994年，我國組建了三家政策性銀行----國家開發銀行、中國進出口銀行和中國農業發展銀行。
資金來源 資金運用
國家開發銀行 主要靠向金融機構發行 制約經濟發展的「瓶頸」項目；直接增強綜合國力的支柱產業的重大項目；高新技術在經濟領域應用的重大項目跨地區的重大政策性項目等。
中國進出口銀行 發行政策金融債券為主，國際金融市場籌措資金 為機電產品和成套設備等資本性貨物出口提供出口信貸；辦理與機電產品出口有關的各種貸款以及出口信息保險和擔保業務.
中國農業發展 中國人民銀行的再貸款為主，同時發行少量的政策性金融債券 辦理糧食、棉花、油料等主要農副產品的國家專項儲備和收購貸款；為理扶貧貸款和農業綜合開發貸款以及小型農、林、牧、水基本建設和技術改造貸款。
3、商業銀行
商業銀行，是以經營存、放款，辦理轉帳結算為主要業務，以盈利為主要經營目標的金融企業。能夠吸收活期存款，創造貨幣是其最顯蓍的特徵。
商業銀行通過資產負債比例管理，對其銀行資產、負債進行綜合、全面管理，通過謀求合理的資產與負債結構，便銀行資產達到保值增值目的。
國有獨資商業銀行
由中國工商銀行，中國農業銀行，中國銀行，中國建設銀行四家國家專業銀行演變而來。除農行外，國有獨資商業銀行業務逐步向大中城市集中，主要服務於國有大中型和大型建設項目。
股份制商業銀行
1987年4月，交通銀行得以重組，成為一家股份制商業銀行。隨後，又成立了深圳發展銀行、中信實業銀行、中國光大銀行、上海浦東發展銀行等。股份制商業商業銀行股本以企業法人和財政入股為主，它們以商業銀行機制運作，股務比較靈活，業務發展很快。
城市合作銀行
在對城市信用社清產核資基礎上，通過吸收地方財政、企業入股組建成。其依照商業銀行經營原則為地方經濟發展服務，為中小企業發展服務。
4、保險公司
保險，運用互助共濟的原理，將個體面臨的風險由體來分擔。
目前，我國保險公司的業務險種達400餘種，大至可分為財產保險、責任保險、保證保險，人身保險四大類及保險機構之間的再保險。1995年10月1日，建國以來第一部保險法《中華人民共和國保險法》開始施行。
我國全國性的保險公司包括中國人民保險（集團）公司，中保財產保險有限公司，中保人壽保險有限公司，中保再保險有限公司，中國太平洋保險公司，中國平安保險公司，華泰財產保險公司，泰康人壽保險公司和新華人壽保險公司等；地方性的保險公司有新疆兵團保險公司，天安保險公司，大眾保險公司，永安財產保險公司和華安財產保險公司等；外資、合資保險公司有香港民安保險深圳公司，美國友邦保險公司上海分公司，美國美亞保險公司廣州分公司，東京海上保險公司上海分公司，中宏人壽保險股份有限公司和瑞士豐泰保險公司上海分公司等。
5、信託投資公司
信託投資公司是一種以受託人的身份，代人理財的金融機構。它與銀行信貸、保險並稱為現代金融業的三大支柱。我國信託投資公司的主要業務：經營資金和財產委託、代理資產保管、金融租賃、經濟咨詢、證券發行以及投資等。根據國務院關於進一步清理整頓金融性公司的要求，我國信託投資公司的業務范圍主要限於信託、投資、和其他代理業務，少數確屬需要的經中國人民銀行批准可以兼營租賃、證券業務和發行一年以的專項信託受益債券，用於進行有特定對象的貸款和投資，但不準辦理銀行存款業務。信託業務一律採取委託人和受託人簽訂信託契約的方式進行，信託投資公司受託管理和運用信託資金、財產，只能收取手續費，費率由中國人民銀行會同有關部門制定。
信託投資公司業務特點：收益高、責任重、風險大、管理復雜等。
6、證券機構
證券，指政府部門批准發行和流通的股票、債券、基金、存托憑證和有價憑證。
主要證券機構簡介：
證券公司，又稱證券商，主要業務：推銷政府債券、企業債券和股票代理買賣和自營買賣和自營買賣已上市流通的各類有價證券，參與企業收購、兼並，充當企業財務顧問等，如華夏證券有限公司，中國國泰證券有限公司等。
證券交易所，不以盈利為目的，為證券的集中和有組織的交易提供證券交易的的場所和設施，並履行相關職責，實行目律性管理。如上海證券交易所和深圳證券交易所。
登記結算公司，確保證券交易的過程准確和資金及時、足額到帳。
7、財務公司
我國的財務公司，是由企業集團內部各成員單位入股，向社會集中長期資金，為企業技術進步服務的金融股份有限公司。
主要業務：吸收集團成員的存款；發行財務公司債券；對集團成員發放貸款；辦理同業拆借業務；對集團成員單位產品的購買者提供買方信貸等。
財務公司的定位，應以籌集中長期資金，用於支持企業技術改造，而企業集團成員所需短期資金轉由商業銀行貸款支持。
8、信用合作組織
合作制，是分散的小商品生產者為了解決經濟活動中的困難，獲得某種服務，按照自願、平等、互利的原則組織起來的一種經濟組織形式。
合作制 股份制
入股方式 自下而上參股 自上而下控股
經營目標 為社員服務 利潤最大化
管理方式 「一人一票」 「一股一票」
分配方式 盈利主要用於積累，歸社員集體所有 股東分紅，積累要量化到每一股份
9、其他金融機構
中國郵政儲金匯業局：以個人為服務對象，以經辦儲蓄和個人匯兌等負債、結算業務為主。
金融租賃公司：根據企業的要求，籌措資金，提供以「融物」代替「融資」的設備租賃；租期內承租人只有使用權。
典當行：以實物佔有權轉移的形式為非國有中小企業和個人提供臨時性質押貸款。
目前能規范外資金融機構在中國開展業務的法律法規主要為《境外金融機構投資入股中資金融機構管理辦法》、《外資金融機構管理條例》等。