金融it公司架構咨詢部

❶ 世界前五大IT咨詢公司

IBM咨詢，收購原普華永道咨詢公司(Pricewaterhousecoopers)。

普華永道是全球最具規模的專業服務機構。在全球一百四十二個國家擁有超過十二萬五千名專業人士。普華永道融合他們所具備的淵博知識與豐富經驗，以最高的職業操守為客戶提供高質量的服務。普華永道為PricewaterhouseCoopers國際網路成員公司。每一家國際網路成員公司都是獨立運作的法律實體。組成了具有豐富行業知識和經驗的多面手隊伍,並和在下列行業中的客戶一起工作：能源和礦產、消費品和工業產品、電信、信息、媒介及娛樂、金融業和服務業。2002年7月IBM以35億美元的代價收購普華永道咨詢公司.

凱捷安永咨詢(CAP GEMINI ERNST&YOUNG)，由原來的安永咨詢與歐洲IT巨頭凱捷公司合並組成。

凱捷集團創建於1967年，是全球最著名的管理咨詢，技術和外包服務的供應商之一。凱捷以自己獨特的方式與客戶進行協作，將其稱之為協同管理關系。基於對互利雙贏和由此產生的企業價值增長的鄭重承諾，凱捷為企業幫助企業制定發展戰略，並提供相應的技術支持。凱捷在34個國家擁有55000名員工，在專業服務領域中位居世界前三名，並已在巴黎證券交易所掛牌，榮列CAC40, Euronext 100, Dow Jones STOXX 和 Dow Jones Euro STOXX indices。 為充分發揮咨詢和技術資源的優勢，凱捷目前的組織涉及五大戰略業務部（或稱為SBU）：三個地理部（北美、北歐和亞太、中歐和南歐），一個歐洲外包部和 一個本地專業服務部。 凱捷於1996年登陸中國。隨著業務的發展，自2002年起，凱捷總部將中國作為其在亞太地區的重點業務發展區域。目前，在上海、北京、廣州、香港和台北等地均設有分公司和辦事處。凱捷擁有一流咨詢顧問團隊，具備全球領先的業務知識和豐富深入的本地經驗,為中國的本土企業和跨國企業提供全面的管理咨詢、技術和外包服務

畢博咨詢(Bearingpoint)，即原來的畢馬威咨詢(KPMG)。

全球最大的管理咨詢公司和系統集成商之一,2001年2，與畢馬威會計師事務所脫離，成為全球五大會計師事務所中第一家從母公司脫離並成功上市的管理咨詢公司。1997-2001年，業績年增長率為32%，年收入近30億美元。2002年5月，成功並購原安達信企業咨詢業務，成為目前中國最大的管理咨詢公司。2002年10月，由KPMG Consulting 更名為Bearing Point，中文名為畢博。

德勤咨詢(Deloitte)。

德勤企業管理咨詢公司是世界上處於領先地位和發展最快的咨詢公司之一。在過去的四年中平均以30%的速度增長，2000年全球營業額達50億美元，擁有28600多名員工。

德勤咨詢面向大型企業，政府機構和跨國公司，為客戶的發展提供包括戰略規劃、公司運營，流程優化、信息化管理和人力資源管理在內的全方位服務。德勤咨詢的業務跨越七大行業–能源、公共事業、製造業、通信、消費品行業、金融和醫療保健。

埃森哲咨詢(Accenture)。

埃森哲(Accenture)是全球領先的管理及信息技術咨詢機構，2003財政年度純收入達118億美元。擁有約95,000多名員工，在全球48個國家和地區設有110多家分支機構。 埃森哲一向以出眾的領導能力、成功決心、專業服務和質量承諾在客戶中享有盛譽。《財富》100強中的86家、《財富》500強中超過半數都是我們的客戶。而且在前100名客戶中，有80多家連續5年都是埃森哲的長期客戶。埃森哲通過企業策略、業務流程、信息技術和人員組織的緊密結合，幫助企業實現具有深遠意義的變革，提高企業的績效水平。通過聯盟、協作及其競爭力，不斷增強自身咨詢及外包能力，努力拓展公司的業務服務網路，有效幫助各行各業客戶迅速實現其經營目標。在新的經濟時代里，埃森哲竭力在管理咨詢、信息技術、經營外包、企業聯盟等業務領域為客戶提供卓越的專業化服務。

❷ 金融行業都有哪些職位

金融行業熱門職位主要有：預測分析與管理咨詢人員（負責各種市場數據的收集和分析，該崗位的重要性越來越明顯）、基金經理、證券經紀人和股票分析師。

一：預測分析與管理咨詢人員：負責各種市場數據的收集和分析，該崗位的重要性越來越明顯。

二：經濟預測分析與管理咨詢人員經濟預測分析人員的行業分布非常廣泛，但一般只有各個行業中的跨國公司、大中型企業和政府經濟決策部門、公共研究機構才會設置。

而管理咨詢人員主要是流向一些咨詢公司，比如IT咨詢、營銷咨詢、上市輔導等。

三：證券經紀人：證券經紀人的素質要求主要集中在兩個方面：一是扎實的金融學基金知識；二是基於對市場的長期觀察之後得出的投資經驗；由於證券投資是高風險、高收益的投資，作為證券經紀人必須通過對政權市場價格變動趨勢的研究，把握規律性，並結合影響證券價格的各種因素分析，逐步積累並具備相當的投資經驗和熟練的業務操作能力。

四：基金經理：隨著更多的基金項目和基金管理公司的產生，社會將需要眾多的基金管理 人才，基金經理就是這一行當中的高層次人才，其職責大致可分為：負責某項基金的籌措；負責基金的運作和管理；負責基金的上市和上市後的監控。目前這方面的人才十分緊缺，其職業的前景看好。

五：股票分析師，也是目前金融行業的熱門職位。股票分析師主要為股市投資者提供股市投資咨詢服務，以及舉辦有關的講座、報告會、分析會等，部分股票分析師在報刊上發表股評文章，以及通過電台、電視台等公眾媒 體提供股市投資服務。

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金融行業就業方向

無論是本科畢業，還是碩士畢業，金融學專業畢業生總體上的就業方向有經濟分析預測、對外貿易、市場營銷、管理等，如果能獲得一些資格認證，就業面會更廣，就業層次也更高端，待遇也更好，比如特許金融分析師、金融風險管理師（FRM)、特許財富管理師(CWM)、基金經理、精算師、證券經紀人、股票分析師等。

金融專業開始就越來越受國家的重視,特別是各個大的城市, 這個專業會有銀行,證券,期貨,外匯,保險,會計學,財政,及管理,營銷等方面的課程,用心學好 專業課對以後非常有用.,就算不從事本專業類工作,理財理念和金融,經濟方面的理解也會終生受益的。

金融學畢業有3個就業方向，銀行、保險和證券。銀行最穩定，福利好，但是難進。保險最好進，同時也是最累壓力最大的。

❸ 一家大型的金融投資集團它的組織架構是怎麼樣的

一個企業的組織機構一定要與發展戰略相適應。。海爾就是因為不斷的在發展中調整它的組織結構，才發展到今天的。
回顧海爾的發展歷程，其發展戰略大致可分成三個階段。第一階段，名牌戰略，緊緊圍繞產品質量進行自身核心能力的構建與培育，很快在國內市場確立了海爾的名牌產品地也第二階段，多元化戰略，在名牌戰略實現的基礎上，海爾不斷為企業的發展尋求新的經濟增長點，開始進行相關產業多元化的經營，產品線也迅速由原有較為單一的冰箱、洗衣機等產品拓展到豐富的家電產品以及其它產品，如電腦、手機等，第三階段，國際化戰略，在中國加入WTO以及2008年奧運的契機下，海爾加速發展，圍繞全球化品牌目標，全面提升海爾的國際競爭力，力爭成為國際化企業。
圍繞著三個不同時期戰略的變化，海爾進行了幾次大規模的組織架構調整。
單一產品線的直線職能制
在原有單一產品線的經營模式下，直線職能制的組織架構按照職能劃分部門，職責明確，具有權利高度集中、便於企業的最高領導層對整個企業實施嚴格控制等特徵。同時，由於各部門間的聯系長期不發生大的變化，使得整個組織系統有較高的穩定性，有利於管理人員重視並熟練掌握本職工作的技能，從而強化了專業管理，提高了工作效率。這一時期，海爾組織架構模式的效能在「日事日畢、日清日高」為特徵的「OEC管理模式」下達到了頂峰。
隨著海爾多元化戰略進程的推進，直線職能制的弊端也開始逐漸顯現，對海爾的多元化戰略產生了阻礙。對多元化經營的企業來說，直線職能制的弊端表現在多個層面：第一，多元化經營加重了企業高層管理者的工作負擔，這種工作負擔主要集中於各個產品或服務之間的決策、協調，容易顧此失彼，第二，在直線職能制下的高度專業化分工使各個職能部門眼界狹窄，導致橫向協調比較困難，妨礙部門間的信息溝通，不能對外部環境的變化及時做出反應，適應性較差；第三，直線職能制下的員工專業化發展不利於培養素質全面的、能夠經營整個企業的管理人才，從而在對多元化經營特別是新經濟增長的機會把握上帶來損失。
正是基於這些弊端，在多元化經營戰略下，海爾的組織架構由原有的直線職能制開始向事業部（事業本部）模式進行轉變。
面向多元化經營要求的事業部制
事業部制的最大一個特點是「集中決策、分散經營」。在這種模式下，公司以集中決策管理為前提，把績效、成果及對公司的貢獻等經營權力下放到事業部自行負責。事業部有其本身的管理部門，自行經營其單位的業務，從而使得事業部在快速變化或復雜的環境下，能夠更加快速積極地回應市場，決策也更加快捷並符合市場實際情況。同時，由於事業部往往會採取以產品、地區或是以客戶群進行劃分，這就帶來了清晰的產品責任和聯系環節，從而使各事業部能夠專注於不同的產品、地區或顧客群的發展，更加有效地實現顧客滿意。第三，事業部自身會設立較為完整的相關職能部門，在事業部內部這種跨職能的高度協調，可以更加有利於培養和考驗經理人擔任高級管理的能力，從而為企業的快速發展奠定了人力資源的基礎。
錢德勒認為，多部門結構成功的基本原因在於，它把對整個企業命運負責的高層經理從日常的經營活動中解脫出來，從而有時間、信息去對企業的發展環境以及方向做長期的計劃和評估。在實際的集團管理過程中即表現為集團總部和各業務單元（如事業本部）之間的職能定位。在職業部制的組織結構下，我們可以發現，整個海爾集團管理模式就是以總部為投資決策中心、事業本部為經營決策中心、事業部為利潤中心、各分廠為成本中心的定位進行運作的。
在多元化經營環境下，事業部制具有其獨特優勢但也具有其不可避免的一些缺點，如各事業部自主經營、獨立核算，考慮問題往往從本部出發，忽視整個企業的利益，影響事業部間的協作；各個事業部都需要設置一套職能結構，因而失去了職能部門內部的規模經濟效應；事業部基於自身產品或服務進行自身能力的構建，往往會導致產品線之間缺乏協調，失去了深度競爭力和技術專門化，產品線間的整合與標准化變得更加困難。
這些給海爾的發展就帶來了新的問題，即如何為實現企業戰略構建更加有效感知客戶需求並更加有效利用有限的資源以快速滿足客戶需求？
國際化戰略下的組織架構
資源是制約企業利潤形成的第一要素。市場競爭，本質上是資源的競爭，無論多大規模的企業，資源總是有限的。企業競爭的優勢取決於企業能力，而企業能力則又來源於資源的獲取與整合，即企業融合資源、運作資源的能力。以資源為本，培育競爭優勢，關鍵是要將公司的內部能力（公司的優勢）和它的外部行業環境（市場需求和競爭對手所能提供的東西）密切聯系起來，尋求市場機會與企業自身實力的平衡。
為適應國際化經營並實現這資源利用效率的提升，海爾進行了兩次不同形式的組織結構調整。第一次是基於業務流程再造的組織結構變革，第二次則是最近這一次以子集團形式出現的組織架構調整。
第一次組織結構的調整，是以業務流程再造為出發點，以顧客滿意度為目標，以速度為核心。這種變革，主要是基於過去傳統金字塔型結構造成企業基層員工和市場終端即客戶之間的脫節，致使客戶的需求得不到最大限度的滿足。並且在市場信息不能完全正確、迅速傳遞的同時還造成庫存周轉效率和資源利用效率的低下。
海爾業務流程再造正如張瑞敏所描述的，在海爾的市場鏈流程圖上，第一個大圈是全球供應商資原，通過互聯網可以在全球范圍內找到最好的供應商，分供方也可以去滿足客戶的需求，物流把全集團的資源整合起來，找到最好的供應商。另一個大圈是產品製造部門包括ODM、OEM，第三個大圈是全球用戶的資源，尋求有價值定單。在這一戰略思路下，海爾成立了物流推進本部、商流推進本部和資金流推進本部，加上海外推進本部，與原有的產品事業部一起構成企業核心流程體系。這種組織架構使海爾的整個組織形態從傳統金字塔型向流程型方向轉變，優化了管理資源和市場資源的配置，實現組織結構的扁平化和網路化，提高了管理系統的效率和柔性，開始向海爾變革所設想的「速度致勝」之目的進發。
最近這一次的組織結構調整，我們驚訝的發現，新成立的各子集團再次擁有了產供銷資源。是海爾對市場鏈的組織結構的推倒嗎？事實不然，盡管各子集團重新擁有了自己的產供銷資源，但是商流集團仍然保留下來，雖然其功能受到削弱，但並不代表海爾否認了業務流程再造的成果。同時，金融集團的成立還加強了海爾內部資金運作的監管力度。因此，這次組織結構的調整，應當是在以業務流程再造為基礎上的市場鏈與事業部兩者優勢結合、強化不同產品運營模式的結構變革。子集團架構的變革，更多的是基於適應不同類別產品運營模式差異性以及競爭策略的調整。正如海爾內部管理人員所透露的，「目的是以產品運營模式為核心，重組現有集團下屬的各個事業部，以提高運營的效率。」
這一點，從對不同集團的業務流程創新目標就可以看到，白電集團的流程創新目標為最優成本，數碼及個人產品集團的流程創新目標為業務運營模式創新，客戶解決方案集團的目標為營銷模式創新。這都是基於不同集團所轄產品所處市場競爭環境和運營模式的差異性所提出的有針對性的目標。
在以流程型組織架構的管理模式下，海爾以物流、商流推進本部進行統—管理可能就會過多地考慮統—性而不是不同產品運營模式之間的差異性。
另一方面，以子集團形式出現的組織架構，既吸收事業部制模式的部分優勢，同時又通過產品線在子集團內部的組合，規避了事業部制模式的弊端，如重復建制的相類似職能部門。例如，以前海爾的冰箱、空調、洗衣機事業本部都各自有公關公司，幫助進行品牌或者產品推廣活動，但是，新組織架構調整後，自電運營集團將會選擇一家公關公司幫助它對所有白電進行市場推廣活動，這樣能夠節約宣傳成本，將白電統籌進行宣傳，也更有助於海爾整體品牌形象的提升。同時，在事業部模式下，由於各種因素的影響，各事業部之間不可避免的會有資源的沖突，這時就必須有另一載體——集團總部來協調這些資源沖突。在原有事業部下，由於個別事業本部之間產品及資源需求的雷同性帶來集團總部調撥資源的難度，而隨著同類型產品線劃分在同一子集團之下，各產品線之間的資源共享和協同作戰能力則將得到加強。

❹ 誰知道中金（中國金融投資有限公司）IT部門的發展怎樣，收入情況

我有同學在中金做研究員,待遇當然沒的說了!他是以應屆畢業生身份進去的,年薪在10W以上!在國貿上班,能有薪水少的嗎!

❺ 金融公司的工作崗位有哪些啊

一：預測分析與管理咨詢人員：負責各種市場數據的收集和分析，該崗位的重要性越來越明顯。

二：經濟預測分析與管理咨詢人員經濟預測分析人員的行業分布非常廣泛，但一般只有各個行業中的跨國公司、大中型企業和政府經濟決策部門、公共研究機構才會設置。

而管理咨詢人員主要是流向一些咨詢公司，比如IT咨詢、營銷咨詢、上市輔導等。

三：證券經紀人：證券經紀人的素質要求主要集中在兩個方面：一是扎實的金融學基金知識；二是基於對市場的長期觀察之後得出的投資經驗；由於證券投資是高風險、高收益的投資。

四：基金經理：隨著更多的基金項目和基金管理公司的產生，社會將需要眾多的基金管理 人才，基金經理就是這一行當中的高層次人才，其職責大致可分為：負責某項基金的籌措；負責基金的運作和管理；負責基金的上市和上市後的監控。目前這方面的人才十分緊缺，其職業的前景看好。

五：股票分析師，也是目前金融行業的熱門職位。股票分析師主要為股市投資者提供股市投資咨詢服務，以及舉辦有關的講座、報告會、分析會等，部分股票分析師在報刊上發表股評文章，以及通過電台、電視台等公眾媒 體提供股市投資服務。

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滿足分類規則

分類規則是任何分類過程必須遵守的基本規則，也是檢查分類是否正確的准則。因此金融公司風險劃分體系首先必須滿足分類規則。分類規則主要有四種： i完備性。科學意義上，劃分出來的種的總合，應當等於屬概念的外延。M=PI+P2+八+Pn。實踐意義上，可能發生的每一個風險事件都能歸為一個風險類別。

風險劃分體系的完備性是企業全面風險管理的基礎。ii獨立性。科學意義上，根據劃分出來的各個分項互不相容，具有全異關系。實踐意義上，可能發生的每一個風險事件只屬於一種風險類型。

iii准則唯一性。每一層次只有一個分類准則。iv邏輯等級清晰。邏輯等級保證分類的嚴謹性和直觀性。不在同一等級的風險不能並列羅列和討論。

參考資料金融公司網路

❻ 金融信息咨詢公司是干什麼的

收集各項數據提供給各個公司和銀行的 1

❼ 互聯網金融it系統的架構有哪些具體功能

金融IT概念股有:金證股份(600446)、恆生電子(600570)、新北洋(002376)、銀之傑(300085)、東方財富(300059)。 金融IT概念股龍頭股是:金證股份(600446)、恆生電子(600570)。

❽ 有哪些提供金融IT服務的軟體公司

IBM
HP
聯想軟體
**運通抄
德利多富
NCR
星網銳捷
軟通動力
東軟集團
北大方正
浪潮集團
中科軟
金蝶軟體
北京用友軟體
湖南計算機
深圳證通電子
北京尚洋科技
杭州信雅達
清華同方
KODAK
京北方
杭州安恆
Catechnology
BEA
BMC
飛天誠信
Infor軟體
Computware
Questsoftware
梭子魚軟體
高陽金信
深圳長亮
北京中聯
神州數碼
微軟
英特爾
VmWare
普元軟體
金山軟體
趨勢科技
Parasoft
Wipro
Satyam
Citrix
中軟融鑫
宇信易誠
Oracle金融軟體
海輝軟體
北明軟體
JP1
瑞寧信息
Gbase
科藍軟體
畢安迪
江南天安
中油瑞飛
中科金財
文思創新

❾ 管理咨詢公司的組織架構是怎樣的

管理咨詢公司的組織架構

分成前台、中台、後台三部分。
1．前台包括咨詢業務部、IT業務部、學習發展業務部、客戶發展部和客戶服務部；
2. 中台包括戰略研究中心、運營研究中心、人力研究中心、營銷研究中心、財務研究中心、標桿案例中心、評審測評中心、行業研究中心八個中心；
3. 後台則包括知識管理中心、項目質量中心、PGC培訓中心、創新研究院、市場部、人力資源部、行政部、財務部八個部門。所有這些部門形成管理咨詢公司的柔性組織架構，以應對多變的客戶場景需求。

❿ 金融IT業做架構師好還是做DBA好呢，在甲方

金融行業數據大集中已經基本完成，現在主要是集中數據的利用問題，DBA看上去前途更光明。