泉兢金融公司倒閉了嗎

Ⅰ 在金融行業做人力資源專員怎麼樣

我們經常會這么調侃這些做人力資源的人：作為職能之一，人力資源部的人為別人做職業生涯規劃是很平常的事情，其中談得最多的是，人員要分層分類，要建立多通道的職業發展路徑，打破玻璃天花板，讓每個人都能依據能力、業績進行職業變動，能上能下，能進能出。總之，每位人力資源專業人員談起職業生涯規劃來，也都侃侃而談，滔滔不絕。但是人力資源從業者自己的職業生涯規劃，又會有多少人會關心呢？又會有多少人知道他們每天都在為別人做嫁衣、會知道他們每天都要容忍自己親手招進來的人慢慢超過自己的情景、會知道面對他們自己職業規劃，他們幾乎無從下手，沒有選擇呢？
讓我們在這里結合中華英才網的數據，單單從薪酬的角度，來關心一下這群專業的、無私的人。而要探討這些問題，要先從人力資源專業的學生畢業後的職業生涯說起。一般來說，每個人的職業生涯都會經歷「青黃不接」、「事業塑造」、「事業鎖定」、「事業開拓」和「事業平穩」五個階段。人力資源管理專業畢業的學生，同樣地會遇到以下幾個職業生涯階段： 1、離開校園初涉職場：剛畢業的人力資源管理專業學生，一般只會在企業的性質（國企、外企還是私企）、行業類別（金融、製造、外貿、電子、軟體等等）和職業的性質（企業人力資源專員、公務員還是咨詢師等）上有所選擇，而為了就業，不太會去挑選做人力資源什麼職能的工作（做勞資關系、招聘、培訓、考核還是薪酬）。這個階段的職場新人，對自己的判斷和認識，有時候不太清楚，一切都處於摸索階段，面對第一份工作，一般比較有激情，暫時不會有什麼困惑或者不滿。 中華英才網的相關職位薪酬數據顯示，金融、軟體等行業的人力資源從業者收入，比同類型職位其他行業的人力資源從業者收入要高。如，金融業人力資源總監的年度稅前現金收入總額為14萬至25萬元之間，人力資源總經理則為10萬至19萬元之間；軟體業的人力資源總監基本年薪為17萬至36萬元之間，人力資源經理則為8萬至16萬元之間。因此，如果僅僅從薪酬的角度出發，我想，大家可以考慮進入以上提到的行業。同時，還是我原來一直的觀點，要到企業的主營業務部門中去。例如製造業，重點是銷售，因此，其銷售類的相關職位，從普通銷售代表到銷售總監，每年能拿到5萬至40萬元不等的年薪，而作為輔助部門的人力資源，從專員到總監，卻只能拿到3-17萬元不等的基本年薪。這兩類職位在企業裡面的權力和地位也可想而知。 2、開始了解自己以及所在組織的情況，並逐步調整自己的職業方向：這時候，你一方面逐漸熟悉企業文化，了解企業的實際情況，建立初步的人際關系網，另一方面，經過多種嘗試和積累，你的職業性格特點也開始顯現出來，並出現了一些想法或者偏好。因此，在這個階段，常常面臨深造、跳槽與留守的選擇。經過多次的職業調整和塑造，最終才能鎖定到理想的職業方向。 中華英才網在學歷對薪酬的影響這一項數據分析中顯示，大部分行業的最高收入學歷，是MBA，而不是博士。可見學歷不是越高越好。除非你想當老師，否則，別輕易脫產地去讀博。 另外，如果你能保證，能從A公司的人力資源專員職位跳到B公司的人力資源經理職位，或者從B公司的人力資源經理職位跳到C公司的人力資源總監職位；或者從人力資源從業者收入低的行業跳槽到人力資源從業者收入高的行業。那麼，這次跳槽是值得去冒險的，因為單從收入上來講，風險很小，甚至如果企業不倒閉，就幾乎沒有什麼風險。但是如果不是這樣，你就需要衡量了：在A企業，如果我不跳槽，獲得升遷發展的可能性有多少，需要多長時間？如果我跳槽到B企業，從進入企業到獲得升遷發展的可能性又是多少，需要多長時間？這時因為，中華英才網的數據顯示，無論什麼行業，收入總額與工作年限都成正相關，收入隨著工作年限的增長而增長。舉個例子，如果你在本企業內升遷無望，製造業人力資源專員的年度基本收大概在3萬至6萬元的范圍，如果你跳槽到金融行業，同樣是人力資源專員的職位，就能達到5萬至8萬元左右的水平。但是如果對於畢業3年的你，很可能馬上就能升遷到主管的職位，將能拿到更多。但如果這時候你選擇跳槽，跳到金融行業依然當個人力資源專員，盡管兩個職業的工資差不多，但這次跳槽的選擇將會對以後的職業發展會有很大的影響。讓我們繼續假設，每次升遷的時間大概都是3年左右，而且你無論在哪個行業的發展，都很順利。那麼，如果你不選擇跳槽，而是專注地留在製造企業，那麼，再過6年，你就能升遷至人力資源總監的級別，享受一年14-25萬的薪酬水平。而如果選擇跳槽到金融行業，那麼，你一切都要重新再來，也需要比不跳槽的情況多花3年的時間，才能晉升到人力資源總監的職位，但年收入，最高也不過25萬元。值不值得，需要你來考慮其他非物質因素，也只有你才能明白和理解了。 3、鎖定職業方向後，需要努力開拓事業，突破瓶頸：在找到自己的職業發展方向後，一般人都會努力地表現自己，盡可能地提升自己，以便獲得進一步的職業發展。然而，人力資源從業者往往會遇到這樣的尷尬：由於人力資源部本身不像財務部那樣把握財政大權，也不像銷售部門一樣，為企業創造明顯的業績，而永遠處於被動、從屬地位，因此，無論自己如何努力地幹活，年底的工資表總能反映出點差距來。根據中華英才網的數據顯示，製造行業銷售總監的收入高者能超過39萬元，而人力資源總監的最高也不過25萬元上下。這樣一比，作為人力資源從業者，能不郁悶么。 這時候，就需要人力資源從業者，學會從心態上、從行動上調整自我了。而調整的關鍵是把人力資源管理的重要性在企業裡面突現出來。其實，人力資源管理的職能包括三種，一是人力資源管理職能性角色（即通用的人事模塊），二是業務性的人力資源角色（需要跟企業的業務緊密聯系的，包括招聘與配置、培訓、考核、薪酬等模塊），三是戰略性人力資源傳遞機制的角色（需要與企業戰略緊密結合，發揮戰略作用的戰略性人力資源管理、企業文化建設等模塊）。而越往後的模塊往往越重要但是真正掌握的人又越少。因此，努力提升自我，把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向發展，爭取成為企業戰略性夥伴，是解決這一困惑、突破瓶頸、防止職業生涯危機的有效辦法。也只有讓企業感到人力資源部的重要作用，讓領導意識到你的重要作用，你在企業中，才有進一步發展的空間。 4、平庸一生或取得輝煌職業成功：如同企業生命周期一樣，經過一段時間的努力，你應該在當前的職業方向上取得了一定的成就，並能繼續保持或繼續提升，成為讓人敬佩的人力資源管理精英。但如果你經過多次的職業調整、經過多次的改變，依然不能打破職業發展瓶頸，甚至依然沒找到職業方向，那麼，很可能，你就會慢慢地在職業發展道路上滅亡。可幸的是，新的勞動合同法出台，保障了大部分勞動者的合法權益。只要你兢兢業業，只要你老老實實地在企業裡面工作，不出大問題，堅持10年，就能獲得一份無固定期限的勞動合同，加上工作以來穩定的社會保障記錄，你的退休生活、你的晚年就不會太悲慘。更可幸的是，人力資源管理這個專業，盡管不像財務、銷售那樣能有多閃亮出彩的地方，但比起財務、銷售，人力資源管理工作的壓力，相對來說，又小很多，職業的穩定性會大很多。因此，才會有「人力資源管理適合女人和老人去做」的說法。這也是凡事都有兩面性的又一強烈例證。 最後，盡管從中華英才網的08薪酬數據裡面，能看出一些人力資源從業者的情況。但是，還是引用我以前的觀點：人力資源從業者的職業發展前景因人而異。懂業務、也熟悉人力資源專業，認同公司文化、有職業道德的人，前途和「錢途」都自然無可限量。相反，如果他不熟悉自己的專業，又不懂公司業務，不認同公司文化、沒有職業道德，那麼，無論他干什麼行業什麼專業，也不會有任何發展可能。有人認為人力資源的通道可能很狹窄，它永遠只能是公司的輔助部門，因為他產生不了實際績效，但成事在人。每個人的職業生涯難免會有崎嶇不平，但是人與人之間的區別，就看你能不能咬咬牙挺過去，就看你能不能靜心理性分析自己、堅定信念頑強勇敢地超越自己了。這就是成功與否的關鍵所在。

Ⅱ 松江布直至後來一些企業倒閉的原因是什麼

每個老闆都希望自己的企業蒸蒸日上，長命百歲，大獲成功！可是能否成功並非取決於老闆的美好願望，也許稍不小心就可能造成企業倒閉，一下子徹底粉碎了老闆的美好願望！因此從某個角度來看，企業倒閉的教訓遠遠大於企業成功的經驗。今天在這個世界不計其數的企業當中，每月都有企業在絕望中倒閉，那麼這些企業的倒閉是必然的還是偶然的，其中有何原因或規律呢？ 當然倒閉是有原因的，企業倒閉大致分為以下幾種情況：A.政策原因導致倒閉由於國家的宏觀調控政策出台，比如出口退稅降低或取消、銀行貸款緊縮、利率上升、工資上漲、人民幣升值等，面對政策的調控企業沒有適時調整或者沒法調整而破產；企業違背國家政策投資的高能耗、高污染、低技術的企業被限令停產；產業轉型過程中企業沒有跟上政策的步伐而被淘汰破產，尤其是從傳統產業向現代高新技術轉型的過程更容易淘汰落後產業。B． 質量事故導致倒閉 質量是企業的生命，這不是口號，而是必須落實到具體的生產過程中。質量也不是企業領導個人的事，而必須落實到企業的全員當中。生產過程的質量監控和完成產品的全面檢測要同時抓，兩手抓兩手都要硬，要把質量意識提高到一個高度，建立目標、落實責任、獎罰分明，進行完善的監控、檢測、檢查，建立企業的質量管理制度，對質量問題要事事抓時時抓。現在問題是企業規模小、影響力弱時質量還比較好，而一旦通過ISO9000、HACCP、3C等認證，一旦獲得中國名牌、中國馳名商標、國家免檢等榮譽時，反而不如原先好了，說白了就是驕傲自大、放鬆警惕、工作失職，三鹿集團的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出現產品質量問題，輕則帶來損失和危害，重則導致企業的倒閉。因此質量問題沒小事，現實中確實有不少企業因質量問題而倒閉。C．資金鏈條導致倒閉 資金是企業的生命之源，是企業循環運轉的血液，如果缺少資金，企業則不能運轉。或許因為貸款無法按時到位 ，或許因為盲目多元化、盲目擴大規模等大量佔用資金，或許大量應收賬款無法收回，或許因為大量賬款、貸款無力償還，或許因為原料、廣告、工資等成本大幅度上漲，等等這一切帶來的資金鏈的斷裂，對企業來說都是致命的打擊，因此一些企業在資金鏈出現問題後頃刻之間就倒閉了。D.公司政治導致倒閉 有些企業，尤其是合夥企業、股份企業、民營企業等，由於內部機制體制不健全，管理人員素質不高，爭權奪利、勾心鬥角、拉幫結派，活生生的把一個很好的企業搞垮了。這就是所謂的創業容易守業難，企業沒成名前，公司領導和企業團隊還能為企業打拚，可等企業略有成就卻不行了，爭斗排擠，把公司發展、市場拓展等統統置之腦後，過分計較個人得失，過分追求名利，過分追求權欲，最後不是把企業搞得分崩離析，就是直接導致企業倒閉。 E．缺少人才導致倒閉 有些企業因為企業領導自身水平能力有限，沒有遠見和膽識，又沒有寬廣的胸懷引進高素質、高水平，甚至遠遠超過自己的高級職業經理人來打理企業，也沒有專業的技術、管理、經營人才，一句話企業缺乏真正的人才。這些企業既不培訓也不引進人才，使整個企業在低水平、低層次上徘徊，風平浪靜企業還能苟且偷生。對這些企業的領導來說，不是他們抓住了機會，而只是機會碰到了他，或者說瞎貓碰到了死耗子，因而做大了企業。對於這些企業的領導，他們只是憑運氣、經驗、膽大來運營企業，而當市場出現變化之後，他們就束手無策了，其實他們自己不太懂市場，更不懂管理，也不懂創新，又沒有真正的人才來輔佐企業，所以在激烈的市場競爭中一敗塗地，造成倒閉。E． 公關不力導致倒閉公關是現代企業經營管理的重要一環，面對市場、面對消費者、面對社會、面對政府、面對媒體，企業怎麼說、怎麼做、怎麼解答質疑、怎麼互動、樹立什麼形象、怎麼樹立形象等等，這些都能體現企業的公關水平，企業公關處理不好也會導致企業倒閉，這樣的例子不勝枚舉，在此不再贅述。F． 渠道單一導致倒閉 產品、價格、渠道、促銷被稱為營銷From EMKT.com.cn的4p，足可見渠道在營銷系統中的重要性。現在也一直在講渠道為王，俗語講有備無患，渠道亦如此，除非產品就是只有一個或一種渠道（這種產品可能很少），企業應該拓展多種經營渠道，比如國內市場渠道、國際市場渠道一起做，大型現代KA、傳統流通渠道、餐飲渠道、專業渠道、特殊渠道等都要做，自營市場、代理商市場一起做，多管齊下齊抓共管，做全、做深、做透渠道，這樣企業才有更多保障，如果一個渠道出問題，其他渠道還能正常經營，不至於一下子倒閉。目前可有一些企業單一渠道經營，沒有建立更多的銷售渠道，尤其是那些外貿出口企業，習慣於貼牌加工或全面出口，沒有開發國內市場，如果遭遇國際貿易爭端、貿易壁壘、失去國外訂單，那麼企業只有等死。浙江、廣東等地的此類外貿企業已經倒閉了不少，不得不引起老闆們的足夠警惕。G． 收購兼並導致倒閉 隨著中國企業國際化進程加快，收購兼並的步伐也將加快，那些搞資本運作的國際財團、大企業、大集團，在時刻張著血盆大口尋找可口的獵物，他們一旦發現一些合適的企業，會立馬將這些企業吞噬掉，使其變成自己旗下的下屬企業，尤其是那些上市企業和合資企業等。老闆們不得不驚嘆資本的力量，也許你的企業曾是昨日的輝煌，可是在今天已經成為別人的「嫁衣」，這也逼迫企業一定要有緊迫感、壓力感、使命感，一定要把企業做得足夠強、足夠大，壯大自身力量，抵禦外來兼並。兼並表面上看是沒有倒閉，實際上是已經換了老闆，也就等同於倒閉。H． 經濟危機導致倒閉遭遇經濟危機，讓企業防不勝防，一些很強大的企業在金融危機面前也變得無所適從，象美國的雷曼倒閉就很典型。從廣義說，金融危機也應該包括行業危機，象前段時間的乳業危機，可能最終倒下的不只是三鹿一家。這就企業要時刻有危機意識，要在溫暖而適宜的春天想到寒冷的冬天，做到處危不亂，有危不「險」，從容應對，度過危機而不致倒閉。I． 天災人禍導致倒閉像地震、洪水、火災等天災人禍，這類不可抗拒因素任何人、企業都沒辦法，那些因此而倒閉的企業也只能無可奈何。除了天災人禍帶來的倒閉，其他倒閉都是可以預防或避免的。因此建議各位老闆要引以為戒，從強化自身免疫開始，戒驕戒躁，內練產品功，外練市場功，強化生產和營銷管理，不斷學習，不斷創新，務實求進，兢兢業業又如履薄冰，以更好更高更強更快的過硬素質來創建中國的百年企業。

Ⅲ 我國企業在國際金融市場發生重大損失的原因

實力不行，監管不夠

Ⅳ 有關泉兢聚財公司目前查處，結案到什麼程度我們出借人的款項幾時能回款謝謝！

慢慢等吧，這種案子涉及面太廣，沒有兩三年，很難結案。款要看有沒有被揮霍掉。

Ⅳ 中國百年老企業排行榜

中國百年老企業排行榜分別是：茅台酒（貴州茅台酒）、雲南白葯、同仁堂、青島啤酒、恆源祥。

1、茅台酒（貴州茅台酒）

茅台酒，貴州省遵義市仁懷市茅台鎮特產，中國國家地理標志產品。茅台酒是中國的傳統特產酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒「茅五劍」之一。也是大麴醬香型白酒的鼻祖，更是中國的國酒，已有800多年的歷史。

1996年，茅台酒工藝被確定為國家機密加以保護。2001年，茅台酒傳統工藝列入國家級首批物質文化遺產。2006年，國務院又批准將「茅台酒傳統釀造工藝」列入首批國家級非物質文化遺產名錄，並申報世界非物質文化遺產。

2、雲南白葯

雲南白葯是一種中草葯。1979年、1984年、1989年三度獲國家優質產品金質獎章，產品有傳統瓶裝和膠囊劑兩種。被稱作療傷聖葯「萬應百寶丹」，後稱雲南白葯。已有一百多年的歷史，處方是中國政府經濟知識產權領域的秘密。

雲南白葯集團股份有限公司是雲南省十戶重點大型企業、雲南省百強企業，也是首批國家創新型企業。此後一些書籍和雜志上出現過關於雲南白葯的配方和製法，但生產者聲稱「均不正確」。

5、恆源祥

恆源祥，創立於1927年，是中國上海老字型大小品牌，最早是以生產經營絨線為主的企業。恆源祥集團產品涵蓋絨線、針織、服飾、家紡等大類，旗下有「恆源祥」、「彩羊」、「小囡」等品牌。作為中國乃至全球羊毛使用量頗大的企業，恆源祥年羊毛使用量達10000噸以上。

Ⅵ 《我們為什麼活著》 衛平 ①2008年華爾街金融風暴襲來，美國一家電器製造公司倒閉，公司總裁卡來