Ⅰ 個人或企業老闆怎麼打造個人品牌
1、一個人要在某個領域建立個人網路品牌，選擇一個適合自己的方向很重要。
如果你想建立一個比較有影響力的個人品牌，我個人建議是選擇一個能夠從自己專業技能中延伸出來的通用技能比較合適。
2、所謂品牌，是拿時間砸出來的
一個產品如果才上市幾年，就宣傳自己是知名品牌，那是廣告大忽悠，不是品牌!
同樣，一個人沒有在一個行業有至少5~7年積累的人，你憑什麼相信他能建立個人品牌?一個人的品牌和一個人產品的品牌建立一樣，需要時間的沉澱。
3、要善用移動互聯網工具推廣自己的個人品牌
在過去，一個人要積累自己的名氣可選的渠道有限，分別是報紙、期刊、電台、講座、書籍、電視，當然像電視這樣的，影響力依然是最大的。
但是在網路時代，我們可以善於網路工具讓我們積累個人的網路品牌，然後藉助網路的影響力，輻射到現實生活。
Ⅱ 企業如何去打造知名品牌呢
品牌的價值我們都深有體會，這也是很多企業打造知名品牌的原因，然而，打造品牌是一個系統工程，企業該如何打造知名品牌?
為了做好品牌，除了重視是不夠的，要有實際性的計劃，把所有資源整合傳播：為既定傳播目標，運用各式傳播工具，如廣告、直效行銷、促銷活動及公關等，以任務分工方式集體達成傳播目標的產品信息傳播運用方式。整合傳播是綜合行銷、傳播、廣告的核心技術和方法，對品牌進行完整規劃與設計的系統工程，囊括了一切品牌展現在消費者面前的動作與態勢，涵蓋品牌規劃、品牌策略、品牌創意、品牌傳播四個方面。
針對外部資源，要在不同的專業服務公司中選定合作服務公司，最好具體到個別的資深人員身上，他們一方面要懂品牌，另一方面要不受專業限制，具有跨專業傳播思維，精深於品牌的整合傳播。只有這樣，才能成功地打造知名品牌。
麥肯錫恩網路營銷策劃公司是專業的網路營銷策劃專家，專業為中國實業提供「有品牌與招商策略的網路營銷」總裁培訓、精準策劃與行業綜合體等核心產品。不斷幫助中小實業改善經營業績，實現「小資本做大生意」的本能需求。
公司兼營營銷型網站建設、SEO優化、品牌建設（包括公司命名、LOGO設計、營銷型網站建設、品牌推廣等全套服務）、危機公關。
Ⅲ 想打造自己的企業品牌，但是不知道如何有效的推廣
品牌推廣(Brand Promotion) ,是指企業塑造自身及產品品牌形象,使廣大消費者廣泛認同的系列活動過程。主要目的是提升品牌知名度。品牌聯播企業品牌戰略專家一語道破天機：「品牌創意再好，沒有強有力的推廣執行作支撐也不能成為強勢品牌，而且品牌推廣強調一致性，在執行過程中的各個細節都要統一，『魔鬼在細節中』」。
企業怎麼做品牌推廣?要想清楚以下幾個方面的問題。
1、我們的用戶是誰?
這個前提條件是產品已經上線，而且我們的產品非常棒，關於做產品的事我就不講了，這個是產品經理要做的事情，只有有了一款好的產品，我們才有推廣的前提。有了這個前提，推廣的時候首先要思考一個問題，針對這款產品我們的用戶是誰?
之前我和一些創業者聊天的時候，很多創業者對自己的用戶是誰不是很清楚，你現在做的這個產品面向什麼用戶，他說年輕人都是我們的用戶。當時我就笑了，年輕人都是用戶，這相當於沒有用戶，這個范圍太大了、不明確。而且也非常抽象，你不好去定義。我們還有一些APP的創業者這樣認為，我們的用戶是女性，那女性也有很多，各個年齡層的，各種狀態的，學生、已婚的。
很多創業者在開始的時候對自己的用戶定位不夠清晰， 真正的用戶是什麼?我的想法里真正的用戶是能看得見的人群，而且能摸得著的。比如說北京地區大學的大一學生，這就非常精準。或者剛結婚的女性，或者玩微信公眾號的人，或者6到12歲的兒童，這個人群就非常的精準。定位了精準的人群之後做推廣的時候思路就會清晰。比如說之前我推廣微信公眾號的時候，我的公眾號是面向移動互聯網行業的，我的方向都很清晰了，其次在這個行業中，我的用戶是做APP推廣的，那做APP推廣的渠道人員、市場、產品，都是我的用戶。這樣仔細思考下來，我的用戶是誰已經非常清晰。
所以說真正的用戶定位一定要清晰。我總結了有幾個特徵，首先他的年齡我們一定要界定，是18歲，還是19歲，還是某個年齡區間。第二個就是性別，是男是女，狀態，單身還是結婚了，還有收入和愛好，比如愛好看電影，愛好旅行等等。還有就是所在的領域和位置，比如說互聯網行業還是醫院行業，或者在部隊、學生、教育、保險、金融等行業，所在的領域我們一定要了解清楚。第二個就是位置，是在北京還是在上海，是北京的某個區的還是南京某個區的，這個東西我們都要有一個非常精確的定位。
2、我們的用戶在哪裡?
用戶在哪裡?分為線上和線下。線下就是我們的用戶什麼具體的地方，能看得見，是某個學校?或者某個區域的寫字樓?比如說你要面向程序員做推廣，大家認為什麼地方的程序員最多?網路有程序員，望京也有，中關村也有，但是最多的應該是北京13號地鐵線，以及沿線西二旗、霍營之類的很多程序員都在那兒，基本上你在地鐵里一看那些裝扮90%都是程序員。這個定位就非常清楚了，一下就知道我們推廣的用戶在什麼地方了。知道這個用戶的位置之後，我們就可以面向他們做推廣，發傳單，做車體廣告，地推等等很多推廣方法都可以用。
接著就是線上的用戶，比如說每一個論壇，比如說我們要推廣給開發者，我們的用戶是開發者。比如開發者論壇，開發者網站、開發者下載站等都是我們的用戶所在地。
或者某類技術人員QQ群、微信群里等等，我們用戶在的地方我們都可以總結下來。然後通過調查我就知道大部分人都集聚在什麼網站，我們可以把排名前十個網站都找出來，這樣基本上可以把90%的用戶都涵蓋在裡面。
我們做推廣的用戶在哪裡，我們就去那裡推。用戶所在的位置要看得見，摸得著，看不見，摸不著的地方，我們不好推廣，也沒有方法。
3、和用戶建立鏈接
前面講了用戶是誰，用戶在哪裡，第三個方講怎麼跟用戶建立鏈接。什麼是鏈接，就是通過某種手段我可以把我的信息推送到用戶的聯系方式里，讓用戶知道我是誰，打個電話是個鏈接，發個郵件是個鏈接，這些都是鏈接。比如說我們知道用戶在地鐵上，我給用戶個發個傳單就是鏈接，我用戶在論壇上面，發個帖子就是鏈接，看帖子的人和發帖子的人鏈接到了一起。
下面說說鏈接的兩種方式，第一種就是流量鏈接，比如說我的用戶是網易的用戶，我可以給他發郵件，收集用戶的郵箱，通過論壇、網站、活動，各種方式把郵箱收集起來。比如說我在13號線地鐵上做一個活動，讓大家填一個調查表，郵箱就收集過來了，有了用戶的郵箱，我們就可以給用戶建立一個鏈接。
第二個就是通過簡訊，你有這些用戶的手機號，那麼你可以給用戶發簡訊，發一些你產品的資料，引導他下載我們的產品，這些也是鏈接，是簡訊鏈接。
第三個是IM，我們如果有用戶的微信，你找到微信群的話就可以加上他們的用戶，通過微信就可以把用戶聯系起來，這個是微信鏈接。
第四個是貼子論壇之類的，發帖子的和看帖子的人建立了鏈接。
第五個是push,如果你有各種push渠道，你就可以通過push和用戶建立鏈接。
流量鏈接的好處就是能直接看到效果。比如說EDM是最簡單的推廣方式，我現在發到幾千萬的EDM出去給用戶，就可以在後台看到用戶的成交量，如果他這次購買，他的用戶就是你的活躍用戶，通過後台，可以把已經購買和沒有購買的用戶進行區分，這樣把用戶群體推的非常細。
下面要講的是看不見的推廣，就是品牌鏈接。品牌鏈接不好的一點就是效果無法准確的評估，比如說我們在地鐵里包一列車箱的廣告，我不知道看到這個廣告來使用我產品的有多少人，這個不是很明確，我不好統計，但是我知道這樣做是有用的，因為品牌鏈接能給產品帶來更多的曝光度，曝光度的提升可以為流量鏈接帶來更多的用戶。
做品牌有三個目的。讓不知道的人知道你，這是第一個目標，也是品牌曝光的第一個境界。我們通過電視投放了以後，首先第一個產生的效果就是讓不知道的人知道了你。第二個就是讓有需求的人選擇你，這是第二個階段。第三個境界就是讓用了你的人喜歡你的產品，你服務做得好，產品做得好，這過是一個良性的循環，所以品牌曝光的三個層級的好處是非常明顯的。
4、做好鏈接前的材料准備
第四個准備工作是基礎鋪墊工作，當我們知道了用戶是誰，用戶在哪兒，我們又知道怎麼去推廣。那麼推廣還有最後一個，就是准備好需要鏈接的材料。第一個就是產品相關的資料，很多用戶都沒有一個標準的產品文檔，產品名稱，產品簡稱，產品logo，廣告語，截圖、物料、產品的故事，CEO的文化等等。我們在推廣之前這些東西都要有，推廣的時候就會出問題。比如很多公司在做推廣的時候名字不一樣，推了半年了軟體名稱不一樣。兩個網站提交的名字不一樣，推出去最後一檢查發現錯誤。還有鏈接不一樣，很多公司的鏈接網站會經常改版，經常是這個網站鏈接到另一個網站，最後有一個問題，比如說技術人員修改伺服器，這個鏈接就失效了，失效了不改。本來這個鏈接每天給你帶來1000個用戶，現在就損失1000個用戶。如果一個用戶的成本在10塊錢的話，一天就損失一萬塊錢。所以這些標准資料一定要有。
還有給用戶發郵件的時候，你如果讓推廣人員寫產品介紹，他們肯定寫得不專業、不仔細，發給一個用戶，用戶也不會感興趣。
所以說推廣之前一定要把我們產品的資料准備齊全，非常全，給它做成一個產品文檔，這個產品文檔是公司內部流通的文檔，銷售、商務、老闆，都要看，統一對外的口徑。
比如數據的問題，我們商務跟別人講數據，市場也會講數據，但口徑不統一。最後人家也不知道我們有多少用戶。記者采訪的時候，做素材收集，然後他發現一個問題就是你們的用戶到底是20萬還是30萬，這就是口徑不統一的問題。所以說我們做老闆，做推廣的，一定要讓公司有內部流通的非常標準的資料。我們對外要說我們的用戶，產品有哪些功能，都是一個標准文案。這樣我們在對外做傳播的時候不會出現問題。同時我們做流量推廣也非常容易，描述、介紹、標題只要一個不一樣流量就會分散，做推廣就是要把所有的節點鏈接到一個產品上，讓用戶通過無數的節點過來，最後把產品推廣出去。所以鏈接前的材料准備非常重要。
5、推廣要訣：一定要實踐
只有實踐了才是自己，剛才我跟大家講的四點，這個只是我的經驗，不是你們的經驗。這個東西我自己去實踐，我去研究了，我發現有很多的規律，我知道什麼時候發，什麼時候做群發有效果，我知道發什麼內容，這些經驗你們體會不出來。所以你們要去實踐，只有實踐了才是你們的經驗，如果不實踐這個東西聽了也白聽。
另外就是實踐不一定能讓你成功，但是能讓你知道問題所在。我之前做APP推廣有很多人來向我學習，每天微信裡面加滿了，都會問各種的問題。有的人問了後期就忘了，但是有的人問了之後他會去實踐，實踐之後他總結出來一套自己的東西。所以說他知道我在微博上做這個活動和效果，在微信上做非常有效果，這就是他自己的經驗。
還有就是實際的推廣中，外界環境都是不斷變化的，我們要根據環境的變化改變自己的推廣手段。之前我們做推廣的時候，那時候微博特別火，論壇特別火，但現在微博和論壇都不行了。現在什麼流行?直播比較流行，短視頻比較流行，微信比較流行。所以在新的環境下我們一定要嘗試新的方法。要根據環境的變化改變我們的推廣策略，這樣的話大家才能真正的推廣處你的用戶。
Ⅳ 教你如何打造品牌效應
對於一個品牌工作者而言，這是我們每一個人一生的命題。對於一個企業家而言，這是我們每一個人一生的追求。企業家要締造一個成功品牌不容易，要締造一個百年品牌更是比登天還難。以往中國企業家還可以坐井觀天地不問品牌事，安安心心地飽餐世界品牌遺留下來的殘羹剩菜，老老實實地做著來料加工的OEM事業。這的確不失為一項很安穩的事業，但是這種依靠擠兌廉價勞動力的價值創造方式，在社會不斷發展中必然走向窘境，而我們很多人並沒有意識到這一點。於是我們看到，從長三角的紡織企業紛紛停產待業，到珠三角的家電、玩具廠商被迫關門整頓，中國企業在這次金融危機面前一個個應聲而倒，這是為什麼呢？除了過分依賴出口貿易外，企業連自己的品牌都沒有，所以連出售都沒有人要。因此，成為了郎咸平先生口中6+1價值鏈中最不值錢的1，被世界所拋棄。 在這種經濟環境中，品牌化的經營已經成為每一個企業家共同的目標，擁有自己的品牌就是擁有自己的明天，因為那樣至少可以讓產品賣個好價錢，或者讓企業擁有談判融資的基礎。那麼我們到底該如何打造一個成功的品牌呢，很多人或者很多企業家認為，打造一個品牌需要花很多錢，事實上如果你把打造品牌和投放廣告等同起來，那麼你其實不懂品牌，也談不上去經營或打造品牌了。 其實要想打造一個成功的品牌並不難，眾多國際品牌的成功無外乎就是三個方式，如果能夠將這三個方式融會貫通，品牌也就自然能夠成功。以下是本人總結的三種方式，以供各位同道中人互相討論，如有不妥之處，敬請各位指正： 創造傳奇：領袖品牌的締造方式 這是打造領袖級品牌的方式，任何一個領袖級的品牌必然有很多傳奇的故事，比如說開創了品類，創造了行業發展的里程碑，創造了行業技術的巔峰，有很多傳奇的消費者故事等等這些都是品牌的看點。消費者對於品牌的關注與信賴，品牌傳奇是最能夠讓人痴迷並且執迷不悟的，比如說可口可樂配方的故事、萬寶路起死回生的故事、微軟開創視窗系統的故事等，這些不僅是吸引消費者關注的因子，更重要的是，它還是品牌傑出的表現，是品牌創新能力和創造力的證明，因此有著巨大的口碑效應，經過媒體之口能夠不斷被復制和放大。 堅持：中堅品牌的締造方式 這是最容易也是最不容易做到的。在打造品牌的過程中，最需要企業有定力，能夠堅持。以往企業家會說我明知道50%的廣告費用被浪費掉了，但是我不知道它浪費在哪裡。那麼我可以告訴你，絕大多數都是浪費在企業不夠堅持上的。以投入產出為導向的企業經營者，在沒有看到產出的情況下，或者產出滯後的情況下，往往會很自然地中止廣告或品牌投入。這是企業經營的需要，但是那些已經投資下去的資源就白白地浪費掉了。另外由於企業管理者的變動、管理思路的調整，使得原本應該堅持的品牌方向沒有堅持下去，或者說原本應該堅持的品質和技術沒有堅持下去，結果品牌建設又人為地受了一次外科手術，這樣如何能夠讓品牌健康成長呢？ 堅持自己的品牌價值觀，堅持自己的品牌戰略，這是企業創造成功品牌的關鍵之一。曾經在一本書上看過一個關於日本紡織企業的故事，本來想搜索出它的名字以供大家參考，但是網上好像沒有這樣的介紹。 書的作者介紹他去日本旅遊，參觀了一家日本紡織企業，相當於百年老店，而且一直為日本皇室提供布料，可以說在日本是地位顯要。這家企業進門處有一塊被撕毀的布，也許有人會摸不到頭腦地問：把一塊爛布垂在大廳，是不是影響公司形象？如果你這樣認為就錯了，這塊布是這個企業的靈魂，這個企業堅持品質的神物。一戰期間，由於日德交惡，這家企業的工人在缺少德國染料時，偷偷地使用質量更差的日本染料來生產布料，後來老闆發現了非常生氣，就把這批質量不符合要求的布全部撕毀。為了告誡員工堅持品質，老闆還將一批自己親手撕毀的布懸掛在工廠大廳里，讓每天從這里進出上下班的員工都能夠看到。由於將這種堅持品質的種子播種下去，這家公司的員工始終秉承品質第一的原則。那些退休的員工自願組成品質監察隊，回公司繼續呵護自己的品質和產品。
Ⅳ 上海閩蓉投資有限公司怎麼樣
簡介：上海閩蓉投資有限公司於2011年6月成立,公司傾心打造品牌：上海閩蓉投資作為專業的第三方理財機構，致力於為高財智人群提供優質的資產增值服務；上海閩蓉投資以專業嚴謹的態度服務於廣大民眾，同時搭建起民間金融資本與產業資源的結合平台，以資本支持的方式助力融資企業突破發展瓶頸。公司始終貫徹並堅持著自身的品牌價值觀，與合作夥伴互信互利，加速資源整合。為滿足客戶資產穩健增值的需求，上海閩蓉投資團隊精誠協作、科學規劃，在合作夥伴方面優中選優、深度溝通，最終於投資者、上海閩蓉投資、融資企業三方之間建立起一條互惠共贏的價值鏈。為國家實現民間資本有序流動盡一己之力。
法定代表人：李建良
成立時間：2011-06-08
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310120001889568
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市奉賢區青村鎮奉柘公路2898號15幢465室
Ⅵ 如何打造產業資本與金融資本融合新動能
產業資本和金融資本融合，這是中國經濟發展的必然規律，也是供給側結構性改革建立現代企業制度的必然路徑。
實體經濟是強國之本，是國家核心競爭力之本，也是保險業健康發展之本。保險資金一定要做長期資金提供者，而不是短期資金炒作者。要成為中國製造的助推器。保險業助推中國製造，就是要做善意的財務投資者，不做敵意的收購控制者。保險行業要主動承擔起提供全方位風險管理的任務，為中國製造保駕護航。要利用科技保險為重大設備研發、生產、運行全環節和科技創新全過程提供風險保障，有效激發全社會創新活力，培育壯大經濟發展新動能。
Ⅶ 怎樣用品牌打造企業核心競爭力
企業只有保持自己的競爭優勢，擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業核心競爭力的重要源泉是具有自己的獨特性，它是企業賴以生存與發展的靈魂，企業應當從形象、文化、技術、品牌、產品和人力資本等方面樹立自己的獨特性。
企業核心競爭力一般包括資源、能力和制度等三個必不可少的要素，企業該如何去生存，我們應該建立企業獨特的企業文化，加強對員工的培訓，讓員工理解公司的經營理念，從而形成一種共同的核心價值觀。
1.定位自己的獨特賣點。
2.凝聚你的經營焦點。
3．全方位營銷你的賣點和焦點。
4．關於自己的獨特賣點應該建立在以一流的品質和低成本取勝。另外還要不斷地去創新。
5.建立公司的企業文化。塑造團隊精神。
6.加強對員工的培訓，讓它們樹立一個正確的人生觀和價值觀，幫助它們做好自己的人生職業規劃，這樣每個人會擁有自己不同的理想，從而使它們在不同的崗位發揮自己最大的潛能。
7. 努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。
8.建立公司自己的品牌，打造品牌效應。
9.其實產業決定未來，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發展。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的產業利潤是非常低的，我們必須去發展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。
Ⅷ 互聯網金融公司品牌管理工作如何展開
其實你這個就是一個品牌推廣的過程，
第一你要到各大機構拿到許可證，要盡可能多的能證明你們公司的實力，
第二就是要制定品牌推廣計劃，
具體給你個鏈接你看下
http://wenku..com/link?url=pjwxoSB8YRpeftDVq--zRIhf1YQmzR-sE--1-r3zTp3nDK
Ⅸ 如何打造資本市場的品牌
投資者對公司投資價值的判斷，構成了這家公司在資本市場的品牌的重要基礎。而資本市場的品牌通常包括兩部分——一是公司本身具有良好的財務業績和發展前景，二是公司能夠非常清楚地將這些信息傳達給投資者，讓他們認可公司的投資價值。兩者缺一不可。 資本市場的品牌理論和傳統的產品市場的品牌理論並無本質的不同。就像一個公司的產品是該產品品牌的基礎一樣，公司的財務業績和發展前景也是該公司資本市場品牌的基礎。在這個基礎之上，一個能夠積極有效地和投資者溝通的公司往往具有更好的投資者關系。 一般來說，具有良好資本市場品牌的公司更容易受到投資者的追捧，體現為具有更高的市盈率。倫敦證券交易所亞太區總裁祝曉健認為，在英國上市的公司中，具有良好投資者關系的公司的市盈率通常要比在這方面做得一般的公司的市盈率高出20%左右。 處理好投資者關系，就像做產品營銷一樣，要讓投資者(對應於消費者)喜歡上這家公司，那麼自然就會受到他們的追捧。考慮到大多數投資者並不是熟悉該公司的專家，因此公司需要經常和他們主動溝通公司的真實情況，讓他們「喜歡」上這家公司。 作為公司的CEO和CFO，他們在媒體上和公眾場合下宣講公司策略和公司現狀，在上市之前的路演和潛在的投資者進行溝通，以及在上市之後定期披露公司業績，並對投資者的疑問做出解釋，這些都可以看作是營造公司良好的投資者關系的重要手段。 在和公司溝通的過程中，公司、投資銀行、審計公司、投資者關系公司和投資者是一個完整的鏈條。其中，投資者關系公司的職能是確保公司的真實情況為投資者所熟知，因此「真實性」是第一要訣，在這個基礎之上，盡可能將這些情況向投資者做正面解讀。 投資者關系公司發源於上個世紀70年代，最早是公關公司的一部分業務，而現在則大都單列出來，成為一個獨立的實體。據祝曉健介紹，在英國就有幾十家投資者關系的公司，也有一些傳統意義上的公關公司從事投資者關系的業務，他們形成一個小規模的產業。 在英國，這些投資者關系公司本身並沒有嚴格意義上的行業規定，只是由金融監管局監管。 不過，大多數境外上市的中國公司還沒有意識到資本市場品牌的重要性。祝曉健認為，一些中國公司以為上市融資本身就是目的，不注重處理和投資者之間的關系，更沒有意識到公司在資本市場的品牌的重要性，遭遇投資者訴訟的事情時有發生。她的建議是：「他們應該像處理消費者投訴一樣處理好投資者的訴訟，維護好自己的投資者關系。」