競選金融機構中層

① 國企中層幹部亂用職權讓手下員工給其貸款,公司上級有責任嗎

國企的中層幹部，要求所需要員工幫其辦理貸款。這完全是個人與個人之間的一種關系，說白了與企業是無關的。但是如果這個中層幹部無法按期還款，金融機構追責，這個中層幹部應該受到企業的處理。而公司和上級是沒有責任的。

② 要參加中層領導競聘嗎

你應該創造個機會和領導溝通，比如請他吃飯呀，打牌呀。。。。。並且告訴他你的想法---你也想嘗試一下，當不當領導不重要，重要的是想鍛煉一下自己，讓領導、同事認可你；提前和他打個招呼，有利於避免誤會。然後去參加。同時，也祝你水到渠成。

③ 如果你成功競選上領導崗位,你將如何開展工作

盡快熟悉所管轄范圍的資源情況（生產資料、設備、人員），清楚近階段的工作目標（上級下達的指標、任務），從而為跳動、調配你所管理的資源，做好流程規劃指導。

④ 競聘中層領導時面試會問些什麼問題

1. 您如何理解您應聘的崗位的職責和素質要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。

2. 請談談您對今後工作的設想，您認為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什麼?

3. 專業術語解釋，與被試者簡要討論公司/集團發生過的管理問題或專業問題案例；

4. 請說明在您此前的管理工作（或其他經歷中）一件您引以為驕傲的，能體現您的管理才能的實際案例（得意之作）

5. 您在此前的管理工作中遇到過什麼印象深刻的困難？您是如何克服的？

6. 您覺得您在時間安排運用方面的能力如何？請舉例證明。
中層競聘演講和面試答辯問題答案見：鴻鵠網 ks006

⑤ 跪求「競選公司競選中層幹部中可能遇到的問題」！！

針對你的問題，你自己例出一條：怎麼開展工作？可以說已經包含了一切，因為你假如做為店長，你所進行的所有管理行為，都屬於你的工作范疇。我大概的幫你細分一下吧：

1、如何增加客戶的信任度與忠誠度；
2、通過什麼樣的方法達到經營利潤最大化及降低經營成本；
3、如何快速提升店面知名度及綜合競爭力；
4、如何能更好地為客戶提供服務，留住客戶群體；
5、如何藉助公司的資源，規避經營風險；
6、如何能快速地適應市場發展趨勢，靈活變換經營策略；
7、如何培養員工的技能與服務態度；
8、你打算通過什麼模式開展一次促銷活動。

我想你在那家公司工作的時間應該不短哪，對店面的問題多少有了解，你還應該針對現在店面管理過程中存在的問題總結一些重點出來，再拿出你自己的解決辦法。這樣才能為你此次競選做好充分的准備。

⑥ 銀行中層收入有多少

《大宅門》里奶奶教育孫子說：「你現在好好努力，以後就能『干銀行』」，可見多少年來，似乎在銀行工作一直是高人一等的「金飯碗」，收入水平也較高。根據銀監會發布的《中國銀行業監督管理委員會2015年報》，年報中的數據顯示：截至 到2015 年底，我國各類銀行業金融機構共有法人機構 4,262 家，從業人員 380 萬人。

（某網站統計的2019年冬季在線招聘各行業平均薪資）

結語近幾年銀行面臨數字化轉型，銀行工作人員也面臨失業和降薪的問題，收入大不如之前了。「銀行中層」的收入情況也受多重因素的影響，所以並不單一固定，基本上都在20幾萬到上百萬區間內。對此，大家怎麼看？歡迎留言交流。碼字不易，給點個贊、點個關注吧。

⑦ 如何競選部門經理

給你幾點建議1。戰勝自我 成就銷售 專門研究客戶拜訪膽怯心理的George Dudley和Shannon Goodson在報告中說，在從事銷售工作第一年中未獲得成功的銷售人員中，有80%的人是因為對潛在客戶的活動不力所致。 在銷售活動中，客戶的推薦必不可少。即使是高級銷售專業人員，也同樣非常依賴現有客戶推薦的潛在客戶來展開銷售活動，他們在這一進程中往往付出相當的努力，並得到很好的回報。害怕自我推銷，會導致那些頗具競爭實力的人在職位提升、薪酬收入和公眾認可度方面，遠低於他們應該得到的水平。工作最好並不一定意味著能得到最好的報酬，最好的報酬經常屬於那些善於推銷自己、宣傳自己業績和能力的人。誰是當今的頂級自我推銷者？你到各行各業看看，在公眾眼中最出名的並不一定是在其所從事的工作中表現最出色的。美國籃球明星Dennis Rodman、歌星Madonna和美國總統Bill Clinton都是很有才乾的人物，然而還有很多人在各自的行業中比上述的三人技能更高，但在名聲和收入方面都比他們低得多。羅德曼喜歡將他的頭發染成五顏六色，使他贏得了公眾的注意，卻不一定是他的技能或他的成就出類拔萃。隱藏的敵人害怕自我推銷的行為，在職業銷售方面就表現為客戶拜訪的膽怯。它以多種形式出現，對於職業銷售人員的績效帶來不同程度的損害。Sally是一名堅持不懈的銷售員，但銷售業績從未達到一流水平。她目前正在准備一份銷售計劃，兩天之後將向一名新的潛在客戶推介。該計劃她已經修改了10多次，現在又在檢查列印件是否有錯誤。隨後她還將再次准備如何演示，她將主要的要點寫到便箋條上，以備實際運用或演練使用。所有這些都在銷售工作日做出，而銷售工作日是她與新的潛在客戶接觸的唯一時間。這種總在做准備但很少付諸實踐的傾向，是一種拜訪膽怯心理的表現形式，被稱為「過分准備」。Ryan總是努力向他的客戶和潛在客戶展示最佳形象。他氣度不凡，作風專業，資料和交通工具也都是一絲不苟。今天下午出去與潛在客戶會面時，他會停下來將他的小車里外徹底清洗干凈以保持他的形象，並因此犧牲了和客戶面談的時間。這也是銷售拜訪中膽怯的一種趨向，被稱為「過度專業」。Judy的產品特性與價格，要求她必須與潛在客戶的行政總裁接觸。對於這一點她感到很不安，因此她很有創造性地在進行工作，開始與采購代理、人力資源經理和其他願意與她交談的任何人打交道。她很容易就與這些人建立了融洽的關系，但不知怎的她總是不能接觸到總裁或老闆。不幸的是，除非特別例外，只有最上層的人才能決定購買她所推銷的東西。Judy有一種「社交自卑意識」的傾向，這是銷售拜訪中膽怯心理的另一種形式，其標志是不情願與處於社會經濟高層或掌權的人物接觸。Jack銷售的是金融產品。他知道，通過舉辦免費研討會向潛在客戶宣傳的方式，銷售效果最好。他看到與其職位相當的同事在一次又一次舉辦研討會後銷售額不斷攀升。盡管如此，他還是堅持每次只接觸一名潛在客戶，一對一地推銷他的產品。他這種不願當眾推介的傾向是銷售拜訪中膽怯心態的另一種形式，稱為「怯場」。損害最大的地方在哪幸運的是，你可以採取幾個具體步驟，來對付你自己或你的銷售隊伍中客戶拜訪的膽怯心理。首先使用以下方法找到膽怯心理給你帶來的損害最大的地方。仔細觀察銷售活動，發現趨勢與傾向。找到銷售活動的總體缺陷並不困難，這表明你的團隊存在上述的銷售膽怯等問題。不妨對某些具體問題進行檢查，比如客戶推薦。在這方面的欠缺可能會導致對客戶推薦的排斥，也就是說，沒有要求現有客戶推介其他客戶，或者是沒能很好跟蹤被推介的客戶。有些銷售人員試圖掩蓋這一事實，並為此強詞奪理：「客戶推介對我的行業/客戶根本不靈。」在銷售拜訪時注意觀察。在應該了解客戶業務時是否及時詢問？你或你的隊員是否不好意思詢問？你作為銷售經理是否就此結束銷售？不好意思要求客戶下單的情況非常普遍，這種銷售拜訪不情願被稱為「退縮傾向」。核查用電話聯系潛在客戶的行為是否得力。如果「電話推銷」對於你或你的銷售代表非常重要，請核查打電話的頻率和質量。當你發現這方面力度不夠時，很可能銷售中的膽怯心理已經滲透到電話聯系中，甚至對高層經理人也會帶來明確的負面影響。做一次銷售偏好的評估。這是一種有效的工具，可以量化具體的困難，並提出克服銷售拜訪膽怯問題的合理步驟。這種方法還提供了一種證據材料，非常客觀地向你的銷售隊伍展示出那些改進領域的整體情況。對症下葯一旦你已經發現了問題並對問題做出了評估，你就已作好准備採取措施減少和消除你自己或你的銷售隊伍的膽怯心理。根據你團隊的具體問題對症下葯，確定需要採取哪種措施。下面是一些例子。准備過分。一個主管用一種非常簡單的方法就解決了這一問題。在上午工作幾個小時後，他將那些有此「病症嫌疑」的銷售代表逐出辦公室。這就能防止沒完沒了的准備，這些用來准備的時間，可以用來尋找潛在客戶並進行銷售。怯場。另一個主管規定其銷售隊伍的每個成員必須參加一個專業協會。在幫助演講者提高表達水平的協會裡面練習演講，有助於使最膽怯的人也變得大方自信，並且盼望當眾推介的機會。克服這種膽怯心理，不僅可防止怯場，在銷售拜訪膽怯的其它方面也能取得突破。退縮。盡管角色扮演是銷售專業人員最不喜歡的鍛煉活動，但它常常是請求潛在客戶來購買的演練。在實際銷售的機會出現時，重復這樣的行為就會更容易。過度專業。只要了解到這一傾向會妨害銷售業績這一點就足夠了。在許多情況下，了解問題就等於解決了問題的一大半，這就是很好的範例。過度專業往往使潛在客戶和銷售機會擦肩而過，銷售專業人員可以採取簡單直接的步驟，減少或消除這些行為。請注意，銷售經理同樣會遭受銷售拜訪膽怯心理之累，它會給銷售隊伍帶來更大的損害。不斷尋找並根治在銷售拜訪各種膽怯表現，將徹底掃除你成功道路上的一切障礙。2/營銷，拒絕浮躁 營銷浮躁的表現 本人先後服務於三家中國大型家電企業，在營銷、銷售界打拚了5年，做過業務員、市場部主管、分公司經理，切身感受到企業領導和高管層的「營銷浮躁症」對企業發展的危害。其表現概言之，有如下幾種： 1、目標脫離實際，搞「大躍進」，希望高速增長、創造奇跡。任務定得高不可攀，以為可以「法乎上，得乎中」，孰不知對普遍缺乏激情的營銷隊伍而言，反起到打擊士氣和促成業務員另闢蹊徑搞灰色收入的反效果。 2、做市場寄希望於策劃、點子，追求轟動效應，一炮打響，廣告鼓吹，甚至欺騙消費者。表面上看起來風風火火，也能造成一時旺銷，讓不明所以的對手驚慌失措，然而假象終究難以持久，於是銷售額又大幅下滑，經驗老到的對手往往可以不戰而勝。「你方唱罷我登場，各領風騷三五年」的現象屢見不絕。奇怪的是，仍有不少企業對這樣的「成功案例」和「企劃高手」追捧不已。 3、業務重技術、技巧，偏執於渠道、客戶和價格戰、促銷戰。業務型銷售人員吃得開，依賴經銷商、靠大戶打款壓貨出業績，終端工作喊得響，並沒真正埋頭抓好抓到位，對價格和促銷形成過度依賴，市場脆弱，銷售不穩定，波動大。 4、重單項指標，結果至上，以銷量論英雄，一好遮百丑，考核不健全。這在前些年企業高速成長時期尚未可言成敗，在今天微利時代則危害極大，銷售人員只千方百計提高業務數字，不惜犧牲長遠利益，短期行為多，業績非良性增長，活力不足而銷售費用高，管理混亂，分配不公，員工有怨氣。 5、實行高壓政策，不能忍受銷售額停滯不前、下滑，輕激勵、培養，業績不好就換人，銷售隊伍疲於奔命，焦頭爛額。中層和基層管理人員更換頻繁，軍心不穩，員工沒有安全感、歸屬感，形不成核心團隊，遺留問題前仆後繼。 浮躁的原因淺析 營銷本身即具有追求市場擴張的職業特點，無此激情則不是合格的營銷人，這種與生俱來的職業傾向，要求配以冷靜、理性，否則就極易變成沖動、浮躁。但市場開發具有差異性、層次性，是有步驟的，不能把整體策略立足於個別人的個人英雄主義產物上，把局部富油區的井噴式增長視為樣板，要求全體達到某種增長率。故而實戰經驗豐富的老手往往趨於保守，初生牛犢與紙上談兵者則好激進。 不過浮躁更多是源自「老闆」浮躁（這里的「老闆」指對企業戰略規劃、組織架構、經營運作和人力資源等具生殺大權者，往往偏好獨裁），好大喜功，野心勃勃，缺乏耐心，或者好面子，要維持增長的泡沫，於是等不及一步一個腳印地打好基礎就劃下「趕英超美」的宏偉藍圖。××企業宣稱要在×年內打進行業三強之類的豪言壯語常見諸報端，相比之下，外資企業進入中國市場常較低調。 另一種常犯錯誤是企業家和經理人危機感過於強烈，時不我待、只爭朝夕本是好事，但急於求成就滑向浮躁。愈是緊要關頭，愈要加倍謹慎、科學決策，拍不得腦袋，必須先穩健地走幾步，把基礎打牢，快起來才有底氣，成竹在胸。盲目追求高速度的數量擴張只會自亂陣腳。 在喧囂的浮躁氛圍下，能不為對手錶象所動而靜下心來默默耕耘的企業了了無幾，大部分中國職業經理人所承擔的業績壓力之大是無法想像的，縱使原本修養再好的人，也難免隨之浮躁起來，希望短期業績上升，為自己增值，盡快打造個人品牌、提高身價後遠走高飛。高層的浮躁情緒向下傳遞，中基層經理人自然也傾向於採用立竿見影的方法。 浮躁的危害 集體浮躁使整個組織文化本末倒置，缺乏符合實際的戰略規劃，或把花大價錢請咨詢公司做的整套文本束之高閣，從上到下全力傾注於短期目標、短期效益，對市場進行掠奪式的開發，忽視良性增長和基礎工作的扎實、穩固，長期目標乏人問津，構建核心競爭力和顧客中心成為務虛的做秀。 可怕的是這種組織文化會形成慣性，因為浮躁本源自高層，除非高層高瞻遠矚有決心擠掉泡沫、把企業做實，否則企業就失去反省糾錯能力，無視失敗，年年重復同樣的錯誤，一個本來大有希望的企業折騰幾回也就元氣大傷了。 屈雲波在科龍改革，遭遇到同樣的慣性作用，一邊要打牢基礎一邊要有好看的數字，怎能讓他不浮躁起來？「臨陣換將」這種看似最簡單、直接但未必有效的刺激業績的方法被頻繁運用，分公司經理的平均壽命一度以月計數。科龍的營銷基礎確實得到加強，但只是勉強支撐著業績不下跌，要「一年小變，三年大變」誰給他時間呢？越是急於求成，基礎越是無暇夯實，營銷隊伍貌似強大，執行力卻很弱，成為阻礙企業戰略實施最頑固的「魔法師」，再好的營銷計劃、方案一落地都消於無形，屈雲波自然回天乏力。 在集體浮躁下，很難真正實現銷售向營銷升級。那些在非理性競爭中拼殺出來的經理人，絕大多數是業務型、銷售型的人才，談笑間搞定客戶，吃喝嫖賭成風，灰色收入成為共性現象。他們從一個企業跳到另一個企業，照樣瀟灑一番，企業發展到底如何並不真正關心，缺少成為帥才運籌帷幄的綜合素質和道德追求，離真正意義上的職業經理人還有一段距離要走。浮躁的企業內部還往往存在著普遍麻木，第一代創業者們打天下時員工對事業的熱情、激情、對本職工作的兢兢業業、對企業命運的關心已難覓蹤跡，員工和部門間的不負責任、相互推諉、浪費、扯皮現象在損傷著企業肌體。為了錢、待遇和自我發展，人才開始在企業間頻繁流動，為自己考慮遠遠多於為企業考慮。員工們不知道企業這艘航船會駛向何方，對自己的未來很迷茫。 宏偉的企業目標和遠景為什麼不能鼓舞人心？人人都能來兩句的企業文化到底哪裡去了？標榜的戰略、宗旨與使命員工接受了嗎？ 產生這些信心危機的原因是內部人最清楚自己的企業能吃幾碗飯，當不具備相應的扎實基礎時，一味在上層建築領域花樣翻新，不僅不能促進競爭力提高，只能造成競爭力的破壞和發展的停滯，陷入惡性循環，欲速則不達。浮躁的產物不能打動人心。戰略的具體執行人已看透中樞無復具有領導全局的能力，也就以消極敷衍的態度得過且過，疫氣以很快的速度傳播，使忠於職守者缺乏信心，企業在浮躁冒進和悲觀失望兩種對立情緒的夾縫中生存。 有些企業每年仍能維持在行業暫時領先地位，或小有進步，頗為沾沾自喜，其實不過是50步笑100步而已，須知往往這不是你做得好，而是別人做的太差。然而這種在浮躁狀態下跌跌撞撞地勝出對手的日子還會有多久呢？ 「木桶」與「鐵桶」 經濟學上有「木桶原理」，是說桶能裝多少水是由最短的木板決定的。這個理論引導企業關注自己明顯的缺陷，但也容易頭痛醫頭，腳痛醫腳，而缺乏系統觀和整體觀，在某方面投入了大量資源惡補卻仍然效果不彰。 因為有時看似短板得到加強，箍桶的鐵箍鬆了，水一邊注入一邊跑冒滴漏，木桶內的水平線高低就要看水注入的流量與泄出的流量哪一個大了。如果傾注的水量與流速足夠大，水平線仍能上升，這就是短缺時代或行業整體處於低水平競爭時，某些企業在基礎薄弱、管理混亂的情況下仍能年年增長、創造奇跡的寫照。但是發展到一定階段，特別是在微利競爭時，如果還不加強基礎建設，創造的利潤不如泄漏的流量大，企業就會趨向崩潰。 企業經營是一個系統工程，不僅要做到沒有明顯的短板，還要保證每塊木板結實、整個系統堅固，各環節接合部緊密無縫隙，也就是要從木桶打造成「鐵桶」，以增強企業的抗危機能力，即使遇到經濟不景氣、市場衰退，在整個行業比賽誰失血最少時，保證自己能堅持到下一輪經濟復甦，否則根本就沒機會再創輝煌。 營銷雖常能牽引企業發展，但它作為企業大系統中一個次系統，不能與整體割裂開來，它也許能把一個產品推成功，但並不能保證企業長青。中國企業必須戒除浮躁，從一味追求外延式增長轉向重視內涵式增長，未雨綢繆，堵住漏洞，完善規章制度，優化工作流程，降低采購、生產和管理成本，提高工作效率，用好人力人才，使資源配置效益最大化，讓營銷放下包袱，做它自己能做的事。 事實上，也只有企業的管理基礎穩固了，形成制度化、模式化、標准化，不會隨著人事變動而出現波動，企業的戰略才具有執行的可能與現實意義。舍此，營銷策略難以得到企業內部供應鏈的有力支援，成為無源之水，營銷團隊縱然起始富有激情，日久也會失望惰怠，執行力衰退，勝得一時，勝不了長久，企業發展沒有後勁。正因此，不少國外歸來的MBA或在跨國公司頗為成功而跳到中國企業來的職業經理人，由於國內企業沒有職業經理人運作的土壤，常常在職業操守與習慣驅使下花很多力氣去抓內部管理，還要在老闆期望的高業績壓力下應付市場，最終黯然離去，成為浮躁的犧牲品。 目前中國還沒有長青藤企業，如何實現可持續發展始終是中國企業要解決的課題。隨著社會主義市場經濟的逐步成熟和與國際接軌，基礎與細節的扎實將愈顯其重要性，企業制度、文化可復制繁殖，企業的裂變發展才能成功。

⑧ 為什麼現在好多教師不願意競聘中層幹部

題主這個問題提的並不嚴謹，學校和學校不一樣的，所以中層幹部級別也不一樣。我們縣區有兩所全國重點中學，兩所學校的學生都超過萬人，校長級別是副處級，比我們縣區教育局長級別還要高一級，直接歸市教育局管理。

而安全主任責任大，權力小，每年競聘的時候幾乎沒有人願意去競聘這個職位，一旦出了安全問題，安全主任都難辭其咎，風險太大，老師們有點避之不及！

⑨ 我要參加中層領導競聘嗎

當不當領導不重要，重要的是想鍛煉一下自己——生活不是兒戲，要想收獲必然要付出代價，漂亮話還是少說，在社會中很討人厭的