金融企業大企業稅收服務

⑴ 什麼是大企業稅收管理

大企業是指有一定生產經營規模、購銷量大、管理規范，經濟地位重要回，稅源舉足輕重，稅答收收入占稅收總量較大的企業。

大企業稅收管理，指國家稅務總局根據管理需要，在總局、省（市）局、地（市）局三個層級設立了大企業稅收管理部門，著力加強對大企業稅收的專業化管理的一種征管模式。

⑵ 大企業稅收管理工作的亮點

大企業稅收管理表面上僅涉及極少部分企業稅收管理方式的調整，藉此可以提升稅務部門處理復雜涉稅業務的能力和效率，實際上對中國現有的稅收管理構架、管理內容和管理方法都將帶來巨大深遠的影響，其在風險導向、分類管理方面的成功嘗試將為現行征管制度的進一步優化和加速中國稅收征管體制與國際接軌提供極為有益的借鑒。可以說，大企業稅收管理是中國新階段深化征管體制改革的探路者，亦是中國稅收征管進入高端領域的里程碑。大企業稅收管理在北京更是有特殊意義，國家稅務總局根據定量指標和定性條件相結合原則確定的45家首批定點聯系企業，總部在北京的就達36家。全球500強企業，中國大陸區佔58家，其中41家在北京。2012年11月，北京國稅局專門成立第五直屬分局，負責大企業稅收管理，標志著北京國稅局大企業稅收管理邁上了更高的台階。

大企業的稅收管理水平，不僅直接決定著稅收收入水平，更是一個國家、一個地區稅務管理工作水平的直接體現。如何加強大企業管理，成為當前一項重要課題。筆者從實踐出發，談談推進大企業稅收管理的幾點想法。

一是推進稅收立法進程，明確稅務審計與稽查職能定位。稅收法律、法規是稅務機關執法的依據。在我國現行法律體系中尚沒有稅務審計方面的明文規定，稅務審計缺乏法律依據。同時，稅務審計與稅務稽查的職責、定位如何劃分，也需要進一步明確。我國目前的稽查力量，承擔了很多的日常檢查，其履行打擊涉稅犯罪的法定職責，被繁重的日常檢查所束縛。建議從法律層面，確定稅務審計的法律地位，區分日常稅務審計與稅收違法調查（稅務稽查）之間的職能定位，將稅務稽查打擊涉稅犯罪的法定職責歸位，將原有的日常檢查力量充實到稅務審計工作中來，稅務稽查與稅務審計並行，共同提升大企業管理的層次和水平。

二是借鑒國內先進經驗，「兩個結合」開展稅務審計。審計對稅務部門來說是一個新鮮事物，但在國內其他部門並不新鮮。審計署、財政專員辦、會計師事務所等機構、組織已經開展了大量的審計工作。從其經驗來看，現階段大企業稅務審計工作應該做到「兩個結合」，即全國范圍的「兵團作戰」與小規模專業團隊作戰相結合，針對一個行業或者一戶企業的綜合審計與針對同一類型風險點的專業審計相結合，從而有效降低管理成本，提升管理質效。

三是培養專業化審計人才，試點推行駐廠稅務審計。大企業大多人員素質較高，財務核算健全，納稅遵從能力較強。同時，大企業管理區別於中小企業的顯著特點是大企業涉稅問題的復雜性，集中體現在大企業跨國交易、稅收籌劃、跨地區的集團式經營和商務模式的不斷創新等方面。管理信息不對稱、管理人員質量與數量不足，制約了大企業管理工作的開展。建議培養優秀的審計人才，根據企業規模和審計工作量，組成審計小組到大企業總部試行持續不間斷的駐廠稅務審計。

四是探索個性化服務措施，建立事先裁定製度。個性化服務是未來大企業納稅服務的發展方向，其核心在於事先裁定製度。對於該制度，目前國內尚無成文規定，但相關研究已經開展多時。建議稅務總局適時出台事先裁定製度，由稅務總局大企業管理司集中受理定點聯系企業涉稅事項事先裁定，組織相關司局分工協作，及時對企業申請的交易或特定事項的稅法適用進行確認，發布解釋性文件，提高稅法適用的確定性，增強稅法的透明度，幫助大企業有效防範和控制稅收風險。

（《北京稅務》 （總第60期） 第五直屬稅務分局 劉嘉權）

⑶ 稅務部門對大企業的服務有什麼好的做法

以下是某地國稅局的做法，供參考：

一是建立專業化管理機制。結合總局確定的重點稅源企業調查的名單，參照企業注冊資本、銷售收入、稅收等標准，確定24戶企業作為大企業管理對象，明確由第六分局實行全職能或半職能的稅收專業化管理與服務。

二是建立大企業稅收協調員機制。按照省局定點聯系企業稅收協調員制度的規定，該局對客戶協調員的職責進行了界定，客戶協調員負責為大企業提供相關業務申請受理、咨詢、指導、聯系、協調等全方位、全過程跟蹤服務。明確了縣局大企業客戶協調員由縣局分管領導擔任。同時向大企業發放客戶服務聯系卡，聯系卡上註明納稅服務聯系人姓名、聯系電話、聯系地址、服務事宜、監督舉報電話等內容，並公布預約服務電話，納稅人憑此卡可以隨時與稅務部門保持聯系溝通。為切實提高對大企業的服務質量，縣局還設立兩級納稅服務聯系人。一級聯系人為辦稅服務廳的專職預約服務人員，負責預約服務中各項辦稅事宜輔導、稅收政策宣傳、預約涉稅事宜集中辦理時間等各項服務內容。二級聯系人為客戶協調員，協調處理企業稅收疑難問題，為企業提供稅收政策法規咨詢服務。

三是建立稅企高層對話機制。邀請專家團隊，進行專題探討，滿足大企業特色需求，促進稅企合作雙贏。定期舉辦全縣大企業沙龍，邀請全縣注冊稅務師、稅務幹部與大企業負責人、財務人員進行溝通，相互交流涉稅方面的困惑與心得，既使稅務部門及時了解到企業發展過程中的涉稅需求，也為廣大企業提供了一個學習的新平台。此外，該局還結合全縣促進大企業發展的要求，牽頭組織寶應企業發展論壇，由縣局和分局領導班子成員、業務骨幹走上論壇，為納稅人現場解讀增值稅轉型、出口退稅率調整等稅收政策，幫助納稅人落實好各項稅收政策，提高依法納稅意識。

四是建立納稅人合法權益保護機制。引導納稅人以理性合法的方式表達利益訴求，及時疏導和化解征納矛盾，釋放征納風險。通過客戶協調員建立與大企業的直接溝通渠道，回應大企業涉稅訴求，為大企業提供一系列的個性化服務。如開設大企業服務窗口、縮短辦稅時間、為大企業提供預約服務、優先服務等。凡由基層分局受理的大企業申請的涉稅事項，一律在企業申報的資料上加蓋「大企業客戶服務」印章，需上報縣局審批的，在上報縣局的請示中加蓋「大企業客戶服務」印章。縣局各職能部門均給予優先辦理。

五是建立互動式的宣傳輔導咨詢機制。充分利用現代網路和通訊技術，與大企業法人和財務人員建立 「涉稅QQ群」、 「稅收服務電子信箱」，在寶應縣國稅局網站「納稅人之家」中的開設了大企業客戶服務模塊，每月贈送一期最新稅收政策摘編等，為大企業提供更方便、快捷的納稅服務，得到了納稅人的普遍好評。

⑷ 營改增後金融業如何納稅稅率多少

具體稅率還未定。

金融方面貸款業務和中間業務適用稅率預計將定在6%。金融內商品買賣適用稅率或免稅容或為6%，但採用何種計稅方法仍不確定。相較於其他行業，金融業營改增一直被業內認為難度較大。

由於金融業營改增對整個金融行業的影響非常大，核算也十分復雜，營改增本身的目的是避免雙重征稅，因此，如果扣除不到位，反而對金融行業會產生不利的影響，因此，也是政策遲遲未出台的原因所在。

⑸ 金融服務業需要交哪些稅

1、營業稅按照取得利息等金融應稅收入依照5%稅率計算繳納。

2、城建稅按照應納營回業稅稅額答依照城建稅稅率計算繳納，（城建稅稅率：在城市7%、縣城、建制鎮5%，不在城市、縣城、建制鎮的1%）

3、教育費附加按照營業稅稅額依照3%費率計算繳納。

4、印花稅，借款合同按照按借款金額萬分之零點五貼花，營業賬簿，記賬資金賬簿按照實收資本與資本公積合計數依照萬分之五貼花，以後就增加額貼花，其他賬簿按件五元貼花

。5、企業所得稅按照實際利潤額依照25%稅率按月（季）預繳，年終匯算清繳，多退少補。

6,金融增值稅;比如銀行銷售金銀業務要交增值稅，期貨交易所在進行貨物期貨交割時就要交增值稅，典當野銷售死當物品，還有未經過批准經營融資租賃業務的金融企業在租賃期滿時租賃標的所有權發生轉移時要交納增值稅。

⑹ 如何落實深化大企業稅收服務與管理改革

大企業稅收管理表面上僅涉及極少部分企業稅收管理方式的調整，藉此可以提升稅務部門處理復雜涉稅業務的能力和效率，實際上對中國現有的稅收管理構架、管理內容和管理方法都將帶來巨大深遠的影響，其在風險導向、分類管理方面的成功嘗試將為現行征管制度的進一步優化和加速中國稅收征管體制與國際接軌提供極為有益的借鑒。可以說，大企業稅收管理是中國新階段深化征管體制改革的探路者，亦是中國稅收征管進入高端領域的里程碑。大企業稅收管理在北京更是有特殊意義，國家稅務總局根據定量指標和定性條件相結合原則確定的45家首批定點聯系企業，總部在北京的就達36家。全球500強企業，中國大陸區佔58家，其中41家在北京。2012年11月，北京國稅局專門成立第五直屬分局，負責大企業稅收管理，標志著北京國稅局大企業稅收管理邁上了更高的台階。

大企業的稅收管理水平，不僅直接決定著稅收收入水平，更是一個國家、一個地區稅務管理工作水平的直接體現。如何加強大企業管理，成為當前一項重要課題。筆者從實踐出發，談談推進大企業稅收管理的幾點想法。

一是推進稅收立法進程，明確稅務審計與稽查職能定位。稅收法律、法規是稅務機關執法的依據。在我國現行法律體系中尚沒有稅務審計方面的明文規定，稅務審計缺乏法律依據。同時，稅務審計與稅務稽查的職責、定位如何劃分，也需要進一步明確。我國目前的稽查力量，承擔了很多的日常檢查，其履行打擊涉稅犯罪的法定職責，被繁重的日常檢查所束縛。建議從法律層面，確定稅務審計的法律地位，區分日常稅務審計與稅收違法調查（稅務稽查）之間的職能定位，將稅務稽查打擊涉稅犯罪的法定職責歸位，將原有的日常檢查力量充實到稅務審計工作中來，稅務稽查與稅務審計並行，共同提升大企業管理的層次和水平。

二是借鑒國內先進經驗，「兩個結合」開展稅務審計。審計對稅務部門來說是一個新鮮事物，但在國內其他部門並不新鮮。審計署、財政專員辦、會計師事務所等機構、組織已經開展了大量的審計工作。從其經驗來看，現階段大企業稅務審計工作應該做到「兩個結合」，即全國范圍的「兵團作戰」與小規模專業團隊作戰相結合，針對一個行業或者一戶企業的綜合審計與針對同一類型風險點的專業審計相結合，從而有效降低管理成本，提升管理質效。

三是培養專業化審計人才，試點推行駐廠稅務審計。大企業大多人員素質較高，財務核算健全，納稅遵從能力較強。同時，大企業管理區別於中小企業的顯著特點是大企業涉稅問題的復雜性，集中體現在大企業跨國交易、稅收籌劃、跨地區的集團式經營和商務模式的不斷創新等方面。管理信息不對稱、管理人員質量與數量不足，制約了大企業管理工作的開展。建議培養優秀的審計人才，根據企業規模和審計工作量，組成審計小組到大企業總部試行持續不間斷的駐廠稅務審計。

四是探索個性化服務措施，建立事先裁定製度。個性化服務是未來大企業納稅服務的發展方向，其核心在於事先裁定製度。對於該制度，目前國內尚無成文規定，但相關研究已經開展多時。建議稅務總局適時出台事先裁定製度，由稅務總局大企業管理司集中受理定點聯系企業涉稅事項事先裁定，組織相關司局分工協作，及時對企業申請的交易或特定事項的稅法適用進行確認，發布解釋性文件，提高稅法適用的確定性，增強稅法的透明度，幫助大企業有效防範和控制稅收風險。

⑺ 淺談怎樣推進大企業稅收管理工作

大企業是指有一定生產經營規模、購銷量大、管理規范，經濟地位重要，稅源舉足輕重，稅收收入占稅收總量較大的企業。隨著我國經濟的發展，跨區域經營、市場覆蓋面廣、內部結構復雜、信息化程度高的大企業越來越多。傳統的低層面、分散型的稅務管理已無法滿足需要。對大企業實行分類、有效的稅收專業化管理成為當務之急。國家稅務總局審時度勢，在市級以上國稅機關設立大企業稅收管理部門，著力加強對大企業稅收的專業化管理，可謂正當其時。下面，筆者就如何加強大企業稅收徵收管理談幾點膚淺認識。

一、大企業的特點及傳統的稅收征管模式

（一）大企業的特點。一是生產經營和資產規模大，生產、營銷和管理機構層疊龐雜；二是生產經營流程長，稅源結構復雜且有跨度性；三是購銷業務量大、市場覆蓋面廣，進銷核算具有規模性；四是企業管理結構較為完備，資金、物流管理十分規范，內控機制較為健全；五是依法納稅和維權意識較強，財務稅收專業化水平較高；六是經濟地位重要，稅源舉足輕重，稅收收入所佔比重較大。

（二）傳統的大企業稅收征管模式。市級國稅機關未設立大企業稅收管理部門以前，大企業的稅收管理一直由市級國稅機關下屬的區、縣級國稅部門按照屬地管理原則分別進行。在管理模式上與中、小企業一樣，即由企業自主到辦稅服務廳或網上申報納稅，稅源管理部門進行催報催繳、日常檢查、納稅評估等日常性工作，相關業務部門按稅種分別對其進行納稅輔導，稽查部門針對其納稅情況實施專項檢查等。

二、大企業稅收管理的難點和現實問題

（一）管理部門重疊。大企業具有它的獨特性，在稅務征管模式上，一直是傳統的管理方式。在當前提出為大企業提供國際化、現代化、專業化納稅服務的要求下，原有的征管模式很難適應新的要求。管理分散，造成管理水準不一；管理部門過多，很難為納稅人提供便捷的服務；內部管理細化，難以降低征納雙方的稅收成本；多層次的管理，往往是管而不實。

（二）徵收與管理脫節。在日常的征管中，一般認為大企業財務健全，賬務比較規范，依法納稅意識較強，故在辦稅服務廳進行申報納稅時，基本上是無異議審核。稅源管理部門對大企業的稅收征管精力主要放在完成催報催繳工作任務上，對大企業的日常檢查、納稅評估、業務輔導、政策咨詢等很難落到實處。

（三）人員素質不適應。大企業生產經營、購銷核算、組織管理機構復雜；業務量大，管理環節多，涉及多個行業且跨地域經營，專業化分工細致，信息化程度很高。為了提高競爭力，適應經濟全球化的需要，大企業培養、引進了一批高學歷、高職稱、高素質的管理人員。與之相比，國稅部門現有的管理人員的管理水平明顯不足，精通法律、財會、計算機、英語等專業知識和技能的人才匱乏，且稅管員的業務素質參差不齊，無論是人員數量和素質都存在較大的差距，對大企業的稅收管理力不從心。
（四）信息平台不對稱。大企業目前普遍使用財務軟體，財務核算高度集中和規范統一，數據質量和專業知識水平很高。國稅系統雖然實現了全國聯網和區域聯網，但征管軟體在稅源分析方面還存在很多缺陷。如：綜合征管軟體只能記錄日常征管業務操作，無稅源分析、納稅評估的功能；沒有銜接好總、分、子公司之間及關聯企業之間的財務稅收核算關系，因此也無法對關聯企業進行監控；企業的財務數據無法讀取，稅收征管層面及企業的海量信息無法充分運用等。

三、加強對大企業稅收徵收管理的建議
（一）轉變管理理念。大企業是地方經濟發展的重要支柱，其生產經營狀況與地方經濟發展好壞緊密相關。作為一個地區的龍頭企業，其自身所具有的較為先進的經營管理方式，是建立在一整套規范化財務管理機制和信息化平台基礎上的，因此具有較強的依法納稅和維權意識，主觀上不存在主動偷稅的可能。為了規避和防範稅收風險，不斷降低納稅成本，維護企業的形象，其納稅遵從度是很高的。但出於維護自身利益的需要，其對稅收政策的理解可能與稅務機關不一致，因此需要加強征納雙方的溝通，增進相互理解。各級國稅機關應轉變稅收管理理念，充分借鑒國、內外對大企業稅收管理的經驗，對大企業採取與其他中、小企業有別的管理辦法。根據國家稅務總局關於「正確處理優化服務與加強管理、正確處理專業管理與屬地管理、正確處理大企業管理部門組織協調與其他職能部門分工協作的關系」的指示精神，結合本地區大企業管理的特點，建議針對本地區大企業稅收管理中的不足，在推進稅收管理科學化、專業化、精確化的基礎上，以納稅服務為前提，以深層次專業化管理為目標，以信息技術為依託，以納稅評估和防範稅收風險為主要手段，在全面掌握大企業基本信息的情況下，強化物流、資金流動等動態信息的監控分析，綜合評價大企業的生產經營、營銷核算、資金運用和納稅能力，防範關聯企業稅收轉移，科學預測稅收收入，提高大企業的納稅申報質量，堵塞稅收征管漏洞。

（二）配備高素質的專業管理人才。大企業的生產經營、購銷核算、組織管理機構情況復雜，要求稅收管理人員必須精通稅收政策，掌握現代企業財務、金融、資本運作、生產經營等方面知識，具備不斷學習、吸收和運用國家相關稅收法規的能力。因此，在人員配備上，要根據一個地區大企業管理的特點，積極培養大企業稅收管理方面的專門人才，適當增加專業管理人員編制，通過引進、調配、培養等方式，配齊高水平、高素質的復合型專業人才，提升大企業稅收管理整體隊伍素質。同時，要立足現實，大力開展專業技能崗位培訓，針對大企業的特點，重點進行財務分析、電算化會計、納稅評估和防範稅收風險分析方面的培訓，特別是要熟悉大企業財務軟體的操作，掌握財務軟體中設置的會計科目和會計核算規則，能找出重點監控的會計科目及相關憑證，從而提高電子查賬的能力。

（三）明確管理的許可權和職責。大企業跨區域生產經營、內部管理水平較高。在市級國稅機關以上設立大企業稅收管理機構的模式下，按照總局「三不變」的管理原則，一是要結合當地實際，劃分好大企業的生產經營范圍和規模標准；二是要明確管理的大企業所屬行業及戶數；三是要明確大企業管理的內容及目標；四是要制定科學化、專業化、精細化的大企業管理工作職責。

（四）理順管理的流程和相關關系。結合大企業的特點，一是要大力推行網上認證、網上報稅和網上申報，將申報徵收環節前移至企業端，充分發揮好企業自主申報納稅的意識；二是將納稅服務、稅政法規、收入核算、稅源管理等部門進行整合，按照信息採集、審核評析、調查核實三個環節設置管理流程和崗位，從而建立起稅源監控、稅收分析、納稅評估、稅務稽查的良性互動機制；三是減少資料多頭報送和涉稅事項的審批環節，相關資料統一由大企業稅收管理部門牽頭集中處理，降低納稅人的負擔，提高服務效率。
（五）建立暢通的信息渠道。稅源信息的收集和分析是大企業稅源管理的重要突破口，應立足於開展稅收分析和納稅評估的需要，全面採集涉及企業組織機構、生產經營、關聯交易、物流和資金流等方面的信息。同時要拓寬採集渠道，建立與地稅、審計、工商、銀行等相關管理部門的聯系和信息溝通制度，利用相關部門的管理信息資源，豐富稅源管理信息庫。要建立與大企業高層管理人員的溝通和協調機制，增進理解，加強聯系，保證信息的暢通。

（六）開發大企業稅收管理平台。面對大企業的高度信息化，沒有相應的管理信息平台的支持就難以實現有效管理。目前，綜合征管軟體中缺乏對大企業組織結構、關聯業務的記錄，更缺乏對稅收分析和納稅評估的支持。因此，建立大企業稅源管理和分析平台十分必要，也是實現集中管理的有效手段。在開發的平台中應具有：一是大企業組織機構、關聯企業的基礎資料庫；二是大企業的申報資料庫，從而實現匯總申報數據與所屬單位申報數據的比對；三是與大企業財務軟體的數據介面，便於從財務軟體中提取數據；四是外部信息資料庫；五是大企業的分析預警指標庫；六是大企業的分析模型

⑻ 如何建立大企業稅收管理和服務機制

一是建立大企業稅收管理和服務專業管理機構。二是建立績效考核指標。三是建立督察機制。

⑼ 大企業如何做好稅收管理

大企業如何做好稅收管理工作

（一）提高對稅收管理工作的重視程度

首先，大企業應提升對稅務管理工作的重視程度。一是提升現有稅務管理崗位的職能層級，改變過去僅在財務部門設立稅務科或稅務崗的模式，在組織上給予做好稅收管理工作的保障，增強稅務管理工作對公司重大生產經營活動的決策支持能力。二是應將包括稅收政策研究和爭取、稅收籌劃和稅收分析等在內的高級管理工作作為企業進行重大生產經營決策一項重要內容，增強在重大生產經營決策階段、運營階段和轉讓或退出階段稅務研判等管理工作的參與力度，向稅收管理尤其是高端稅收管理要效益。大企業稅收管理工作的好否也是衡量大企業管理水平的一項重要指標，它是大企業競爭力強弱與否的表現指標之一。

（二）建立科學的大企業稅務管理人員任職和業務技能提升機制

考慮稅收管理工作的特點，對於大企業稅收管理人員應建立一套不同於企業技術崗或管理崗的人員任職機制。比如稅務管理崗位的普通崗位人員如納稅申報人員，應是由對企業業務和商業模式熟悉、對會計核算熟悉、對稅收政策熟悉和對計算機信息和網路系統操作熟悉的「四熟人員」來擔當；對於中級稅務管理崗位的人員除了要對上述四個方面熟悉外還具備與企業內部其他各部門溝通能力、稅企關系溝通能力和納稅分析方法和報告能力；對於高級管理人員還要求有企業戰略發展思維、國際稅務管理視野、稅務資料庫和信息化系統的規劃能力，如果涉外工作比較多還要求具備一定的外語能力。

（三）充分利用稅務外包等專業外部力量為大企業服務

我國稅務外包的專業力量包括稅務師事務所、會計師事務所、律師事務所，但最主要的還是要算稅務師事務所。經過三十多年的發展，我國的稅務師事務所已經有近6000家的規模了，稅收代理服務水平和能力都有了很大的提升，能夠幫助大企業代為辦理包括納稅申報、納稅風險診斷評估、納稅爭議協調、納稅政策爭取、納稅規劃和納稅政策環境調查的大部分工作。在目前企業自身稅務管理工作組織還不是很完善和稅務崗人員缺乏的情況下，將稅務管理工作的一部分進行外包，也是一個好辦法，即可借外部專業力量分擔一部分工作，也可在一定程度上降低企業的納稅風險，還可以讓企業目前的稅務管理崗位人員分出一部分時間進行企業更高層次的稅務管理工作。

（四）提高與稅務機關的溝通層次

改變過去溝通目標還停留在讓稅務機關給予納稅業務辦事便利上，或者盡量不要來企業進行檢查方面，應將溝通層次再向上提升一個層級，包括和稅務機關建立定期的訪問交流機制，讓企業了解到最新的稅收政策和執行口徑，也讓稅務機關了解到企業的業務和運行機制，增強彼此的相互了解。然後在此基礎上，通過雙方建立課題，深入研究稅收政策，結合企業實際情況，如有能降低企業稅負的稅收政策企業沒有享受到的進行調整；如果有企業自己的特殊情況，政策規定不是很明確，可以建議稅務機關根據上位法的立法精神和原則給予企業執行上的一些變通和照顧；如果企業確實有特殊情況，比如特殊行業或歷史遺留事項，還可以通過稅企雙方的努力，形成調研報告向制定政策的財政部和稅務總局申請單獨的稅收政策。

（五）建立符合企業需要的稅務管理信息化系統

正如前文提到的，稅務管理是一項建立在企業業務和會計核算基礎之上的後端管理工作，在建立方式上一是可以考慮在業務和會計核算系統之上嫁接建立稅務管理信息系統，二是單獨建立稅務管理信息化系統。但不管那種方式，工程都是比較巨大的。因此建議可以採取分模塊分期開發的方式建立。如建立法規庫和查詢模塊、納稅申報數據採集和統計分析模塊、企業所得稅匯算清繳模塊、發票管理模塊、稅務崗位人員學習模塊和稅務檔案電子數據管理模塊等。大企業應該選擇適合企業實際情況的開發模式建立自己的稅務管理信息系統。

綜上，當大企業把稅務管理工作重視起來、稅務工作組織和人員組建起來、外部專業力量利用起來、稅務機關溝通通暢起來和稅務管理信息系統建立起來以後，大企業的稅務管理工作一定會提升到一個新層次新水平。

⑽ 請問金融企業怎麼交稅

1，根據銷售額交，只要是一般納稅人，稅率都是17%。

2，17%是交給稅務局，可以說是買方交給賣方，然後由賣方代交到稅務局的。

3，抵扣是指己方購貨時取得的增值稅專用發票可以抵扣銷項稅額，取得票後到國稅局認證就行啦，記住認證是有期限的（自開票之日起90日內，超期是要罰款）。

4，一般交稅的時候在國稅局都有個賬戶，把錢交到戶上然後再申報就行啦，當然交現金也可以，不過現金也是交到銀行（這個銀行是指國稅局大廳里的那個銀行）。

(10)金融企業大企業稅收服務擴展閱讀

我國目前的金融稅制主要是對金融業(銀行和保險業)征稅。根據現行稅法，目前我國對金融業徵收的稅種有14種之多，其中主要徵收營業稅和所得稅兩大類主體稅收。

營業稅的稅基為計稅營業收入，包括貸款利息收入、外匯轉貸款費收入、手續費收入以及金融商品的轉讓凈收入，2003年的稅率為5%，但若加上營業稅的附加稅費(城市維護建設稅、教育費附加)，銀行業營業稅及附加的總稅率為5.5%。

企業所得稅的稅基是銀行企業按照稅法規定調整後的應納稅所得額，目前稅率為33%。除了這兩大主體稅種外，同時徵收城市維護建設稅、房產稅、教育費附加等其他稅種。