安永金融服務風險咨詢

㈠ 安永企業咨詢怎麼樣

這是家很不錯的企業哦

安永(Ernst&Young)是世界四大會計師事務所之一，全美第二大會計師事務所。安永在全球有141,000名員工。擁有服務全球14個主要行業的經驗。
安永至今已有一百多年的歷史。安永的前身是1903年成立於美國克利夫蘭的Ernst&Ernst(1979年後合並為Ernst&Whinney)會計公司和1894年成立於美國紐約的ArthurYoung會計公司。1989年，原八大會計事物所之中的ArthurYoung及Ernst&Whinney之間的兼並造就了現在的Ernst&Young。
安永在中國提供專業服務已超過40年。安永的前身雅特楊會計師事務所於1968年在香港成立首個辦事處，並於1981年在中國內地設立辦事處。
1992年，安永獲中國財政部批准在國內設立合作事務所–安永華明會計師事務所。2007年，安永在中國設立安永(中國)企業咨詢服務公司，2001年在香港設立安永稅務及咨詢有限公司、安永企業財務有限公司，以及2007年設立安永咨詢服務有限公司。
安永在中國在北京、香港、上海、成都、武漢、深圳、廣州、大連、蘇州、青島、杭州、天津、廈門、澳門14個城市設有辦事處，共有員工超過8,000人。

㈡ 安永做咨詢的部門叫什麼

安永專門有咨詢的公司，與審計是獨立的。

㈢ 誰有普華永道、安永、畢馬威和德勤律師事務所，國內公司的金融咨詢服務負責人名單及電話

第一，這么重要的人的名單和電話才給30分？3000塊人民幣都未必買得到。
第二，啥叫金融咨詢服務負責人？你要找他們做咨詢的話，打總機讓他們轉不就行了；如果你要找HR的話，那打HR部門的電話就行了。

㈣ 四大會計師事務所金融風險咨詢崗好跳槽嗎

非常好跳槽，而且我建議趕緊去物色合適的公司。
現在互聯網金融平台需要很多這樣的人物，去了解下風控職位咯~

㈤ 安永全球商務服務和安永會計事務所的關系 後者是四大，前者和他的關系呢

二者沒什麼關系，只是名字相似而已。

一、安永全球商務服務（大連）有限公司。它是一家外國法人獨資的有限責任公司，公司實際控制人為安永全球投資有限公司。其注冊地址在大連。

主要從事財務管理和會計服務、企業管理服務、營銷策劃服務、人力資源管理服務（中介除外）、企業經營風險控制管理服務、信息技術服務（以上限承接服務外包方式）；商務服務（行政許可除外）；軟體應用服務；以上業務相關的信息咨詢服務。

二、安永華明會計師事務所（特殊普通合夥）。是一家台港澳投資特殊普通合夥企業，注冊地址在北京市。

主要從事審查企業會計報表，出具審計報告；驗證企業資本，出具驗資報告；辦理企業合並、分立、清算事宜中的審計業務，出具有關報告；基本建設年度財務決算審計；代理記賬；會計咨詢、稅務咨詢、管理咨詢、會計培訓；法律、法規規定的其他業務。

(5)安永金融服務風險咨詢擴展閱讀：

安永會計事務所進入中國後的發展歷史：

1973年，安永在香港設立辦事處；

1981年，安永成為最早獲中國政府批准在北京設立辦事處的國際專業服務公司之一；

1992年，在北京成立安永華明會計師事務所；

2001年，安永與上海大華會計師事務所合並，合並後成為安永大華會計師事務所。大華是中國最大和最受推崇的會計師事務所之一，此次合並在中國會計服務業中尚屬首例。

中國區分所包括上海分所、武漢分所、廣州分所、深圳分所、蘇州分所、大連分所、成都分所，在台灣的成員所為致遠會計師事務所，2007年10月3日更名為安永會計師事務所。

㈥ 安永 運營交易咨詢 怎麼樣

現在做transaction的team好像不是很多。
不過做transaction advisory都是大牛，很有前途。

㈦ 安永做財務咨詢的是哪個部門 知乎

具體就是財務流程細化，舉個栗子。發展前景得看你的上面的職位的人是否有空缺，領導的數量是一定的，如果大家都不辭職。很穩定，愧疚。，所以壓力沒有那麼大，這個不是很好確定。但是比不了花旗，因為工作不是很辛苦，工作氛圍寬松（個別LEADER除外），你就基本沒有升職機會，我覺得這個在哪裡都一樣。一如侯門深似海，進了這個行業再出去很難。安永是做內包的，因為客戶是內部的：安永大連是安永全球的財務部門，AP組負責付款，具體還分是哪個國家的。
適合女生結婚生娃的階段。。回答晚了。工資具體根據流程和工作年限來看

㈧ 安永提供內部控制與風險管理咨詢服務么

提供，可以上他們的網站查詢相關負責人和聯系方式

㈨ 我是男小碩，拿了兩個offer，華為的財經類企業風險管理，安永的咨詢部的風險管理，我應該怎麼選擇啊

如果不考慮地理問題和薪資問題的話，建議去安永。我是做獵頭顧問的，風控這一領域的話安永做的專業的多。如果有這樣的職位需求，我肯定會首選四大的咨詢公司挖人。

㈩ 安永信息科技風險咨詢屬於哪個部門

醫生給病人診斷，依靠專業知識和責任心。給自己看病，反而有時候會很難超脫。在咨詢界，麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼等屬於第一方陣。幫助大型企業制定發展戰略規劃。第二層級，是四大、IBM的戰略咨詢部門。更側重於集團管控、組織架構和業務流程等，並且通過ERP系統、HR系統等落地。既有咨詢規劃，又確保實際的運營效果；第三序列，就是國內的正略鈞策、北大縱橫和和君創業等，他們強在某個功能單元，比如市場營銷策略、企業架構、HR管理等。外有強敵，再結合自身發展規劃和人員情況，安永的企業戰略咨詢幾年來，走得很穩健，步步為贏。我們曾經為某大型國企發展戰略新興產業（環保及再生能源）做戰略咨詢。分析產業發展前景、結合當地的政策和企業資源，制定中遠期發展規劃，以及推進路徑和人力、財力等資源保障等；我們曾經為國際著名電子集團某塊業務板塊進入中國提供戰略咨詢。研究和分析國內的產業政策、消費水平、銷售渠道，制定切實可行的市場策略和管理機制等等。我們曾經為國際著名央企做戰略對標。從戰略定位、到企業管理運營、市場及定價策略、預算管理、金融與產業板塊結合與互動等等。比較、借鑒、取捨、為我所用。安永戰略咨詢先找准自身在行業和客戶服務中的定位，同時又結合安永會計師事務所背景和資源的特色，穩步走來，制定自己的業務發展和人員配備計劃，總體來講，我們對自身的發展戰略規劃並踐行，效果還是很不錯的。是很有信服力的成功案例。