① 我要做金融行業的20個理由
投資者，都會有一個關於資本（以及貨幣等）、金融市場的基本看法，無論他承不承認，就好像牛頓雖然沒有怎麼談論過關於時空的看法，但物理學家還是幫他梳理出了他的絕對時空觀。我就從我現在的這種看法講起，但名可名，非常名，我能說出來，那麼必然和我心中所想有一定差別了。
財富是有靈性的。他們會選擇自己的主人。所以有的人暴富，但很快會窮。財富會毫不留情的拋棄他們認為不值得效勞的主人，並以驚人的速度投奔到真正可以驅使他們貢獻價值的主人身邊。
正因為如此，我對投資的重要事項排列中，第一位列為對投資的控制力，許多人以為自己完全控制了自己的投資，自己名下的所有財富都供自己驅使，但實質上，這些財富可能正在准備嘩變，尋找新的主人。而這些人的錢袋，不過是幫別人暫時寄存一下屬於別人的東西而已。因此，我對待財富，就如同對待自己的部下，指揮聽從我號令的資本去投資，會做到當進則進，當止則止，時機不成熟則據守以休整部隊，時機成熟則如決千仞之水。作為部下，不能純粹把他們作為機器看待。使他們去布局國家行業公司均無懈可擊的領域，那麼就譬如天地人具備。前，在戰略布局上理之以投資之道；後，在投資紀律上嚴明守紀，這樣，前有道，後有法，中間有天地人，兵法五事則已具備（一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法），以此布局資本，則是勝兵先勝而後求戰，無它，勝已敗者也。
因為錢是會選擇自己的主人的，一個人能指揮多少資本，取決於他的境界、格局、能力等等，與其把注意力放在錢上面，不如好好提升自己。
從投資者的角度，選擇金融業主要有三個層次的原因：
第三層、財富來源的特點。各行各業都可以作為財富的來源，那麼選擇金融業，必然有其特殊的原因。大致可分為三：
一、如果將社會財富的創造歸於五大要素：勞動、土地、資本、管理、科技，可以發現勞動、管理、科技的流動性極差，並且勞動和管理有一大缺點：需要要素所有者必須同時作為要素使用者，也就是說，要素的所有者必須貢獻自己的時間才可以讓自己的要素創造價值。而科技雖然不具備這一缺點（科技的所有者可以通過專利權進而獲得收益，而自己並不需要付出自己的時間），但技術達人不是人人都有能力、靈感、精力去做到的。土地相比這三個要素有很大優勢，但仍有兩個劣勢：1、土地對於產出的貢獻僅僅是提供運作空間，並不怎麼影響效率；2、對於草根階層來說，在一切開始之初並沒有足夠的錢去投資土地。因此，資本就顯示了它較其它四要素的優勢：1、資本的所有者和使用者可以分離，這樣可以最大程度上使得資本使用者可以使用自己最寶貴的時間去思考分析更多的事情（優於勞動、管理）；2、並不需要你有超人的智商、全A的成績單（優於科技）；3、對投資項目成敗的重要性，使得其在利潤分配中可以盡可能獲得更多的份額（優於土地）
二、相較於其它要素，資本流動性最強，可以極為自由進出各個行業，因此可以更為方便的在合適的時機進入一個處於成長期的行業，並在合適時候退出。而對於有股票交易所的地方，投資者可以從一國幾乎所有行業中選擇自己願意投資的公司。在進出、選擇餘地上，資本的優勢是其他要素無法比擬的。
三、復利。
第二層、對社會影響最大的行業
我希望能做一點事情，有助於人與人之間消泯誤會，增進理解。我認為一切紛爭、爭斗、戰爭，都是源於過分執著於自己的利益，而不肯互相的理解。我認為經濟是從屬於社會的，而經濟學人也應該為社會的美好而做出自己的貢獻。想要增強社會成員間的彼此理解與信任，我選擇金融業，原因有三：
一、金融業可以通過調節資本進而節制各個行業的發展，而社會的資本原本就是稀缺的，應該更多的去支持那些真正為社會創造價值的行業。也就是說，金融業，在一定程度上可以司各行業之命。
二、如今世人重才不重德，而增進社會成員間理解與信任的過程，更應該從德行進行建立，而不是僅僅從博弈論、叢林法則等經管理論中尋求支持。我們是人的社會，不是動物的社會。但既然現在世人多看重才能，那麼藉助在金融上的成就，可以讓世人發現品德並不是對才能的限制，德才並不矛盾，如此，以示範的效應推而廣之，世人德才兼修，人與人之理解互信，至少會比現在更進一步。
三、目前還有許多人需要幫助，而我國慈善事業尚未完善。慈善不是簡簡單單捐錢，而應該分析中國需要幫助的人們的當前現狀，結合分析相關慈善制度，設計出可以持續幫助人們，並且是授人以漁的幫助形式的慈善制度，並進行推廣，而這一慈善事業的資金來源以及日常運作，都需要專業的、有品德的金融人士才可以勝任。而慈善制度的設計，也正是推動社會更美好的一點力量。
另外的，目前國與國之間，金融已經逐步成為彼此國力試探的第一戰場，構築金融防線已經成為國家需要布局的一部分，因此金融較別的行業又有了特殊的意義。
第一層、哲學家的實驗室。只有真正處於這一層的人，才可以作為搭檔
索羅斯喜歡把自己比作哲學家，而金融市場只是他驗證自己哲學思想的實驗室。
哲學，我們先將其理解為描述客觀規律的學科，這一客觀規律沒有具體到某一分支，因此我們可以認為哲學便是描述了客觀規律的學科，而任何其他學科只不過是哲學在自身領域的具象化而已。比如物理，牛頓就把自己的物理學著作命名為《自然哲學之數學原理》，將客觀的「物」的規律用數學的方式寫出；德布羅意通過自己的哲學思維習慣類比出物質波；而由於無理數出現而造成的第一次數學危機，其中一個原因便是無理數否定了畢達哥拉斯學派關於物質組成的一個觀點：一切的組成都有一個分。
② 服務型製造對企業有什麼價值
服務型製造對企業的價值：
服務型製造是企業擺脫同質化競爭，形成產品差異性和企業之間進行非價格競爭的重要手段。首先，服務型製造將顧客引入到製造和服務的全過程，強調顧客參與式設計、製造和銷售，從根本上解決了為誰製造的問題，使得企業能夠根據目標顧客的個性化需求，提供產品及服務，實現了顧客鎖定，也提高了顧客滿意度。其次，企業間基於業務流程合作的生產性服務和服務性生產活動貫穿於產前、產中和產後各環節，通過聯合設計、製造和服務，可以豐富產品內涵，創造出產品的水平異質性、垂直異質性和技術異質性。水平異質性是指產品特徵組合方式的差異，通過服務型製造，企業可以在不同屬性特徵產品的基礎上，增加形象設計、廣告、維護等服務內容，形成差異化優勢在服務型製造中的生產製造環節，整機企業通過採納配套企業的多類零部件，組合出多類不同核心特質的產品，形成物理產品的垂直差異優勢；通過顧客參與的設計，以及專業化的設計服務，企業在每種產品的一種或幾種核心特徵可以增加技術異質性，取得競爭優勢。
服務型製造是產品價值增值的主要源泉。通過針對顧客的個性化服務，企業能夠更好地發現顧客的需求，為產品的研發、設計、製造等生產性服務活動奠定需求基礎。將顧客引入服務型製造之中，通過為顧客提供產品全生命周期的服務，有利於企業獲取更多的價值。在全生命周期服務中，企業能及時發現並創造顧客需求，拓展價值增長空間。在產品的製造環節，協作企業通過製造外包等服務性生產活動，實現更加精細化的專業分工和規模經濟，使得協作企業能夠分散風險，提高柔性和效率，創造更多的經濟價值。在價值鏈的上游和下游，通過研發、設計、金融、營銷、售後服務等生產性服務活動，在同質化產品上附加差異化服務，有利於企業擺脫產品同質化的劣勢，實現差異競爭，創造更多價值。
服務型製造是企業創新的源泉。在製造產業鏈的上游和下游，企業間相互提供的生產性服務屬於技術密集和知識密集型服務，這使服務型製造企業成為將現代資本引入到商品和服務生產過程的飛輪，成為國民經濟的粘合劑和潤滑劑，成為製造業體制創新的源泉。服務內涵的引入，進一步豐富了產品的內涵，增加產品的創新特性。服務型製造要求企業進行全業務流程的合作，多企業員工基於協作平台協作互動，相互啟發，有助於具有創新理念的新產品、新服務的誕生。服務型製造有利於企業實現價值增長的「軟化」(指在價值構成中服務等軟體的比重較之設備等硬體的比重不斷增加)，幫助企業擺脫高能耗、高污染的粗放型增長模式。生產的「軟性化」是當代產業結構升級和產業競爭力水平的一個重要標志。企業間的生產性服務是人力資本、知識資本和技術資本進入生產過程的橋梁，通過產品設計、管理咨詢等活動，技術和知識在生產過程中被實際地應用，將技術進步轉化為生產能力和競爭力。針對顧客的個性化服務，也激發起對人力資本和知識資本的更大需求，為企業產生更高的附加價值。此外，現代產業發展中對信息服務的需求越來越大，信息化已經成為推動生產方式變革的武器，也是參與全球化競爭的關鍵。企業間的生產型服務和服務性生產活動，以及針對顧客的服務，都需要信息化的支持，這都將促進信息化的推廣，也為目前失敗甚多的企業信息化找到了用武之地。
③ 金融的價值和意義
金融這個詞，指相對於實體經濟的貨幣融通現象。金融起於實體經濟，發展到一定階段貨幣作為交換媒介出現後，到了今天，又漸漸成為一種自身發展規律的相對獨立的經濟現象。
貨幣是一種經融索取權，本身不是財富，卻代表財富。因此貨幣通過融通，可以成為經濟的一種強大的甚至可怕的組織力量。貨幣當局，如果增發的貨幣，等量於存量貨幣，意味著存量貨幣貶值了一半，對實物的支配權減少了一半，另一半被增發的貨幣的擁有者獲得。
最可能獲得新增貨幣的是：政府當局、因各種原因的優勢經濟主體、各種可以空手套白狼、伙食善用四兩撥千斤的金融工具使用者等。
當著普通民眾手上的分散的缺乏集中支配力的貨幣實際上減少一半時，民眾用購買行為對經濟的表達權，也被縮減了一半，對命中而言，是恐怖的。當著增加的貨幣被政府、少數經濟主體或者人員大量集中掌握時，就擁有了強大的支配權，弄得好，可能成為福祉，弄的不好，則會迅猛形成貧富差距，導致各種危機。
福兮禍之所伏，禍兮福之所依。世界經濟發展到今天，金融功不可沒。但是，由於金融又可以自成貨幣本事又是一種可以獲取財富的權利。當你獲得了一筆資金，解決了創辦實體的難題時當著早前的人們，為金融推進了經濟發展而欣喜時，可能不會想到，金融正在成為經濟健康發展的異己力量，正在成為逐利者售中的一頭狼，攪得全球狼煙四起。
④ 如何提高金融服務公司的競爭壁壘
行業經驗、分析方法，以及以此為基礎形成的營銷策略是營銷服務提供商的核心競爭力。互聯網媒體具有海量信息、信息可反復存儲、檢索、計量，網站種類繁多、數量巨大，媒體資源相對非稀缺、互動充分、傳播速度及時快速等眾多與傳統媒體存在較大差異的嶄新特徵，決定了以互聯網作為營銷介質的營銷方式與電視、廣播、報紙、雜志等傳統媒體環境下的營銷方式相比也存在巨大差異，基於傳統媒體營銷方式的行業經驗、分析方法在互聯網環境下不再完全適用，即傳統營銷領域內的競爭優勢很難有效轉換到互聯網營銷領域。因此，對互聯網營銷服務提供商來說，必須對互聯網、互聯網技術、互聯網媒體以及互聯網環境下的消費者行為模式、生活習慣、心理特徵有深刻理解，通過長期積累才能形成具有競爭力且能為客戶創造價值的行業經驗和分析方法，進而形成核心競爭力。
⑤ 公司的優勢怎麼寫
企業競爭優勢是指一個企業在向消費者提供具有某種價值的產品或服務的過程中，所表現出來的超越或勝過其他競爭對手的，並且能夠在一定時期之內創造超額利潤或獲取高於所在行業平均盈利率水平的屬性或能力。沒有競爭優勢企業就不能生存；沒有持續競爭優勢，企業就不能持續生存。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
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⑥ 為什麼你會選擇金融行業創業，你有什麼優勢
Q：路飛學長您好，非常歡迎您成為我們「雙創新知」系列訪談的第一位嘉賓。我們了解到您是學習金融學專業，從統計數據上來看，金融學碩士畢業後選擇創業而非就業的人並不多。選擇創業這樣一條「未選擇的路」，您當時的想法是什麼？
李路飛：實際上，一個學生從大學畢業後的選擇，同他所處的時代背景有很大的關系，這對所有人來說都是這樣。比如說，2008年金融危機的時候，很多金融專業的學生就找不到工作；而在2014年到2016年，金融行業、金融科技是非常熱門的。在這樣的背景下，2014年有兩個趨勢，一個是金融科技，大家都想學、想從事計算機和金融相關專業的工作，收入也相當可觀；另一個就是選擇去創業。
那麼我當時為什麼選擇創業呢？大環境來說，我創業的時間是2014年、2015年，那個時候從北大、清華到中關村都湧起了一股前所未有的創業的浪潮，在這種浪潮之下，會有很多人選擇去創業、去自我實現。投資人也比較多，整個市場的創業氛圍非常濃郁。從我內心的思考來講，一方面，如果我的職業目標是做到部門總或者整個公司的負責人的話，這條路是非常長的，至少得花費10年到20年；並且在企業，你做到再好，到最後也只是一個職業經理人，我感覺這樣的經歷不能完全實現我的個人價值。
從另外一個維度來講，創業本身也是一種工作狀態，創業者的工作就是讓一個產品從無到有，再到做強、做大，創業實際上是一個更難、更有挑戰性的工作。再就是我原來在北大讀書的時候就有過一段創業經歷，是和金融相關的，有一段學生創業的經歷。
畢業之後我也花了一些時間去考慮要不要去創業，「真知灼見」APP其實是我研究生畢業之後的第二年開始做的。考慮之後覺得，作為年輕人還是要再拼一下，所以就想著要創業，要做一家互聯網企業。
⑦ 服務可以為企業產生價值嗎
根據客戶關系管理( CRM )理論，可以把現時市場中的服務分為三種類型，即：
補償型服務：補償型服務是通過服務來彌補產品本身的不足，這個不足可能是技術上、質量上的，更多的是價值上的，這種服務是成本黑洞，且往往不能獲得客戶滿意，可以作為某一特定時間段的策略，但對整體客戶價值的構建與企業的長期發展無益。
基礎型服務：基礎型服務即國家政策要求或市場通行的服務，如各種產品的三包服務，它同樣需要成本，這個成本在同行業的各企業間差別主要體現在管理水平上，隨著服務外包的崛起，基礎型服務成本差異正逐漸變小，客戶對這種服務往往並不敏感，它是「你有我有全都有」的東西，有就好，但很難為客戶及企業貢獻價值。
增值型服務：增值型服務即服務產生價值，客戶願意為所享受到的服務買單，它能為企業直接帶來收益並深化企業與客戶的關系，甚至可以上升為企業的營銷戰略或演化為企業的商業模式，增值性服務要求企業將服務（部門）市場化，通過對客戶（內部或外部）需求的深刻洞察找到關鍵價值點並盡量形成閉環式解決方案，同時以創新增加客戶粘性。
服務如何創造價值？
1、客戶細分奠定服務價值基礎：
客戶細分是CRM的基本功，但我們大多數企業做的並不好，更多的客戶細分水平還停留在人口特徵、經濟收入、職業等簡單且不具多大參考價值的指標上，要想讓客戶為服務買單、為企業創造價值，必須提高我們的客戶細分能力，好在互聯網的廣泛應用及大數據的崛起使這一問題簡單化，客戶的行為路徑、消費習慣等都已經可以容易的獲得，但要注意的是，數據是死的，人是活的，在線下進一步深入與客戶溝通並觀察其行為模式必不可少。另外，基於對客戶需求的洞察與細分要更側重於以綜合解決方案做為考量框架，這樣才能有利於將服務增值由短期手段發展為長期策略。
2、將服務變成優勢指標：
多數企業對服務是有承諾的，但承諾往往太多、太表層化，什麼真誠、上帝、滿意、優質等口號無處不在，但它們卻對客戶沒有什麼影響力，對企業內部的員工也同樣沒有什麼影響力和認同感，問題的症結在於我們對客戶太過無知，急著一味的向客戶傳遞我們想當然的服務價值，服務必須從虛到實，必須站在客戶的角度加以衡量，多而不當不如少而精，顧客最關注的事情才應該成為企業的服務承諾，這個承諾要是客戶看得見的，並能夠變成指標、變成動作，可衡量評判，讓客戶感受得到、能夠參與才能產生價值。
3、隨時的深入溝通：
傳統的客戶服務也是有溝通的，但那種溝通更多的停留在被動、失真、僵化的標准化層面，既不利於企業真正發現客戶服務價值的關鍵點，也對企業留住客戶、提高客戶滿意度沒有什麼太大的幫助，互聯網技術的成熟與廣泛應用將對這一現象產生顛覆性的改變，與目標客戶的溝通將變得更加精準化、低成本、便捷化，深入與直接，企業會因此獲得最直接的客戶需求信息並與客戶產生互動，在這個基礎上構建服務，必能更好的產生價值。
4、服務市場化：
想獲得服務增值的結果，就必須將服務放到市場上去檢驗，而不是放在公司內部不斷為產品價值不足做擦屁股的無用功，也就是說，企業有必要將服務部門從現時組織結構中附屬、支持的部門定位變成業務、贏利的市場化定位（即使為謹慎起見，企業也應該明確內部職能的市場關系，服務至少先要定位為為內部客戶創造價值並以此進行考量），這種職能定位的改變將促使服務真正向增值轉型，促使服務部門和服務人員真正深入了解客戶的需求與關注點，真正打造出能夠為客戶創造價值的服務體系，否則，服務只能永遠淪為長不大的孩子，增值也就無從談起了。
5、持續的改進與創新：
我們正處在一個變化的時代，一個從產品經濟向服務經濟、體驗經濟過渡的階段，這個階段的客戶需求是動態多變的，而這也恰恰為企業提供了大量的機會，抓住這一機會的辦法就是在上述基礎上進行持續改進與創新，目標客戶不滿意的地方要改，滿意的地方也要改，要通過創新改得更好，更超越客戶期望，給客戶更多驚喜，甚至與客戶成為一體，共同創造更大、更好的價值。
⑧ 阿法金融的服務能給客戶帶來什麼價值
通過阿法金融的服務，金融機構可以更高效地開展個性化的投研投顧、信息資訊、投資分析、風險控制等業務，用低成本來服務更廣大的客戶群體。
⑨ 捷信公司的優勢和價值
我為你奉上，請參考！ 捷信四大價值觀： 1：富於企業家精神， 2：專注於結果， 3：創新， 4：公正！