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金融公司目前存在的問題及建議

發布時間:2021-08-17 07:12:14

A. 2014年我對自己所在金融公司團隊的一些意見或建議範文急求 跪謝!

2014年對我國消費金融公司發展的建議

(一)定位目標客戶

由於與既有的一些金融機構信貸業務存在著重合,消費金融公司要發展首先要確定自身的目標客戶群。在西方國家已有400多年歷史的專業消費金融公司,之所以能夠在激烈的競爭中保有一席之地.正在於它並非與商業銀行一樣致力於服務中高端客戶,而是作為銀行信貸產品的一種重要補充,面向那些收入不高、不能從銀行獲得消費貸款或信用卡額度偏低的年輕人和家庭。雖然在現階段,我國居民的消費水平還受到一些客觀因素的限制,但是大眾的消費觀念已悄然發生改變,消費信貸作為一種貸款金額小、門檻低、非常簡單方便的新型服務,適合目前收入偏低的人群提前消費家用電器等耐用品以及支付一些必要支出,因此,應該將主要目標客戶定位在具有現代消費觀念、重視生活質量、易於接受新生事物的年輕一代和具有穩定收人來源但收入偏低的家庭。

(二)發展特色服務

在美國.消費金融公司主要是向那些信用水平較低.不能獲得銀行貸款或信用卡的人提供信貸服務,是商業銀行個人信貸業務的重要補充。有別於服務「三農」 的小額貸款公司,消費金融公司所面對的人群主要是城市居民,借鑒發達國家經驗,可以考慮使消費金融公司走進社區,既方便於服務社區,又能及時「抓」住常住居民,特別是年輕住戶,建立起小范圍、面對面的社區金融服務網路。

(三) 3.設計有效、靈活的個人預警指標體系

在美國具有發達的個人消費資料網路與完善的個人資信評估機制,我國以目前的現實情況,無法建立一個覆蓋全社會的個人信用體系,消費金融公司此次出台對化解我國受金融危機影響有積極作用。需要社會更多機構支持提供信息使消費金融公司不斷完善個人信用檔案和信用記錄,不斷完善個人信用評估制度。建議消費金融公司設置專門信用機構,收集消費信貸者日常在金融機構和商業機構信用支付情況,並將來自曾經工作過的機構記錄加以整理分析,記入消費信貸信用檔案。有了充分數據後,加以分類,科學設計出一套個人預警指標體系,其體系必須突出以下內容,包括年齡,職業情況,房屋居住情況,居住穩定性,還款能力,抵押擔保能力,是否購買保險,是否有配偶,配偶的收入情況等具體內容,加以權重。這些宏觀信息變化或者個人信息變化應當及時調整到個人預警指標體系,使操作人員能夠可靠充分利用個人預警指標體系功能,控制風險,降低不良貸款率。

(四) 鼓勵民間資本進入消費金融領域

消費金融公司未來要取得長足發展,要積極鼓勵民間資本進入消費金融領域。促進民間資本進入消費金融領域能為其提供更大的發展空間。這對於促進民間資本發展壯大以及我國經濟長期可持續發展無疑具有重要意義。吸引民間資本進入消費金融領域可以促進金融業競爭和多層次金融體系的建立,還可以在很大程度上將民間金融活動納入監管體系之下,防範不透明不規范引發的金融風險。

參考參考吧,採納

B. 我國金融中介行業目前存在哪些問題

有很多金融中介機構會非法融資,可以參考大品牌公司的貸款中介,比如恆安財富。

C. 公司普遍存在問題和建議怎麼寫

一、公司普遍存在問題:

1、聘人用人機制不科學、不規范、不完善。聘人沒有根據實際(工作職責及性質、工作量、工作崗位)對所需工作人員進行分類(管理、技術、普通人員),科學評估崗位需求,聘用人員相對數量多絕對數量少

2、缺乏激勵機制,員工積極性、主動性、認同感逐漸降低,工資待遇、工作崗位年年一個樣,干多干少一個樣,乾和不幹一個樣,大家越干越灰心,越干越心冷。

3、人事管理太僵硬、太粗糙,考勤管理、工作安排經常不結合實際,搞一刀切,辦事人員工作被動,效率低下,進一步影響工作積極性、主動性。

4、工資待遇較低。由於本地消費水平不斷提高,現有工資待遇無法滿足生存發展需要,員工缺乏安全感和歸屬感,紛紛選擇辭職另謀他業或分心從事第二職業。

5、招聘員工條件偏低,企業後繼乏人,獎罰、調薪、試用、轉正、提拔等制度不規范、不考核,人為因素多,造成內部分歧,員工對公司有意見。

二、公司普遍建議:

1、根據站點增加,公司必須分別在各站打造一支業務精、有敬業精神的專職銷售隊伍和社會銷售隊伍,分片包干,統歸集團銷售中心管理。目前重點抓好南村、南崗兩站,將方量提高。

2、完善現有銷售制度,力求做到公平、合理、持續、雙贏。有競爭力,實操性強,以市場動態為依據,不以個人意志決策。在定價、額度、返利、提成等,均有依有據,既有靈活性又有原則性,堵塞漏洞。讓銷售人員對銷售政策了如指掌,易懂易記易做,吸引更多人加入公司銷售隊伍。

3、建立生產、配送、服務協調機制,完善投訴、整改、追究、公布機制,將銷售中發現存在的問題,列入站點和管理層考核內容。

4、定期分析市場信息,掌握市場價格動態,及時反饋到公司高層、財務、材料等部門,為生產銷售作決策時參考。

5、經常發現各站點主要存在優缺點,及時交流和糾正。經常檢查督促、評比,站容站貌常抓不懈,各站設專欄,將人員照片、職務公布,接受監督。

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