金融服務的內部風險和外部風險

Ⅰ 項目風險屬於內部風險還是外部風險

項目風險屬於外部風險，因為一般項目是進行的過程中比較容易發生風險，當然，對於IT一類的則屬於內部風險較多，例如投資盛付通固定理財軟體。

Ⅱ 如何防範金融服務外包所潛在的風險及相應措施

要防範金融服務外包過程中各種風險,我國須重視在岸服務外包市場開發,走有中國特色的「內外結合」發展道路。
要想更好地發展中國的金融服務外包需要做到以下幾個方面:1.建立並完善外包服務商的資格審查和信用評級制度,以及有效的外包監管制度。2.制定相關法律。完善的法律可以保證外包市場健康有序的發展。3.政府合理規劃和建設金融服務外包園區和城市。充分發揮政府前瞻性的長遠規劃,應將各大城市分開管理,給予差別的政策,以最大程度充分發揮各城市的優勢,避免各城市之間的盲目競爭。
我國金融服務外包風險防範      
(一)合理確定金融服務外包的業務范圍和服務商      (1)實行業務外包以前,金融機構應制定外包的具體政策和標准,主要包括對哪些業務適合外包做出評估。同時,應該全面考慮業務外包的程度問題、風險集中問題,以及將多項業務外包給同一個服務商時的風險問題。      (2)外包服務商的業務水平直接關繫到外包活動的成敗。在做出外包決策後,金融機構的管理層應聽取來自內部或外部的法律、財務專家、人力資源的意見,然後才可以按照自身的需求去尋找擅長該業務的所有高級公司,通過仔細的調查、分析和比較,選擇最合適的外包服務商。此外,也要考慮外包服務商的財務狀況。      (二)外包風險內部評估      在開始實施金融服務外包之後,為了確保及時將風險消滅在萌芽之中,或者在風險來臨之前獲得信號,把風險帶來的損失降低最小,必須在外包的過程中時刻對風險進行內部評估。      (1)派專人到外包服務商的公司任職,及時與外包服務商溝通在外包業務中存在的問題,特派員作為一個中間人協調和處理在業務中可能出現的矛盾。這種方法相對比較可靠,但容易受到地域等因素的影響。      (2)縮短金融機構和外包服務商溝通的周期。由於外包業務的關系,外包服務商肯定要定期向金融機構匯報業務報表或有關業務的進展情況。盡量控制一個合理而有效的溝通周期以便於及早發現問題。     (三)完善金融外包監管制度      (1)金融監管當局應採取不同的監管程序。金融監管當局針對不同的業務和不同的外包服務商應採取不同的監管程序。對於明確規定可以外包的業務,只需要經過備案程序即可,而對於規定之外的業務,則應經過監管機構的審查與批准程序。對於不同的外包服務商,也應採取有差別的監管程序。      (2)金融監管當局應進行外包業務的持續監管和系統性風險監管。為了實現持續監管,可借鑒國際監管組織制定的監管原則,要求金融機構在外包合同中制定相關條款,確保監管當局隨時可獲得監管所需的資料。      (3)金融機構及外包服務商均應制訂應急計劃。金融機構應該盡力要求外包服務商制訂應急計劃,保證信息技術的安全性,以及發生意外情況時災難恢 烏骨雞苗雞苗0.2元/只 送全程飼料 養殖死傷全賠 廣告 一年養4批利潤40萬 每戶10000元補貼 45天死傷全賠 培訓養雞技術 查看詳情 > 紹興 雞苗批發 0.2元/只 訂1000隻送800隻 包銷成品 廣告 大型禽苗孵化基地 常年出售雞苗 品種齊全 免費防疫 訂滿1000隻免費上門建溫棚 送飼料 查看詳情 > 復能力。對業務外包的各種意外情形,外包商應設計必要的應急計劃。

Ⅲ 內部融資和外部融資的成本和風險的特點

1、內部融資：
內部融資:即將自己的儲蓄(留存盈利和折舊)轉化為投資的過程.
外部融資回:即吸收其他經濟主體答的儲蓄，使之轉化為自己投資的過程.隨著技術的進步和生產規模的擴大，單純依靠內部融資已經很難滿足企業的資金需求。
分類：
內部融資是企業依靠其內部積累進行的融資，具體包括三種形式：資本金、折舊基金轉化為的重置投資和留存收益轉化為的新增投資。
特點：
內部融資具有原始性、自主性、低成本性和抗風險性等特點。相對於外部融資，它可以減少信息不對稱問題及與此相關的激勵問題，節約交易費用，降低融資成本，增強企業剩餘控制權。但是，內部融資能力及其增長，要受到企業的盈利能力、凈資產規模和未來收益預期等方面的制約。
2、外部融資，指企業吸收其他經濟主體的儲蓄，使之轉化為自己投資的過程，主要包括銀行貸款、股權融資、租賃融資、商業信用、開發銀行貸款和非正規金融機構等六種來源。

Ⅳ P2P平台存在的內部風險和外部風險有哪些

P2P投資理財風險主要來自兩個部分：內部和外部。 內部風險：混亂的規則和經驗不足的員工 所謂的內部風險主要來自公司內部：1、公司規則混亂；2、員工能力；3、風險的執行能力；4、不能及時緊跟市場動態；5、內部溝通及檢討不足。 這五點弊端幾乎是目前所有的平台，多多少少都會存在的問題，主要是因為整個業界現在都缺乏足夠的經驗。但好的平台在公司規則和風險的執行能力等方面會控製得相對較好，一般不會出問題；但是一些偽P2P平台風控力幾乎為零，更別提公司規則了。因此，這五點在判斷一個平台是否可靠之時也算是重要的指標。 外部風險：大環境下的信用危機 外部風險主要是：1、經濟環境；2、信用危機。外部風險造成的危機比較大，因此下面重點說說。 經濟環境造成的危機 首先，是法律法規的尚未完善造成的P2P借貸不受管制。自從去年銀行對地方政府融資項目借貸收緊，這些項目的融資就開始轉向P2P渠道來規避此限制。這類規避限制的借貸模式使得網貸行業風險加劇。此外，有些P2P平台利用互聯網融資發放高利貸，還有P2P借貸存在嚴重欺詐。還有，平台的違法成本低，現今很多跑路平台的錢無法追回，平台法人、主管等沒有得到應有的法律制裁。 近期有望出台具體的監管措施，這必將導致P2P借貸市場重新洗牌。平台要及時調整戰略決策，在行業調整期搶佔有利位置，讓平台能更好的發展。 信用危機帶來的風險 政策的不完善也造成個人徵信體系的缺失。P2P網貸徵信體系的「先天不足」，使得P2P網貸為降低徵信成本，在徵信環節草草了事，而P2P網貸監管的「後天缺位」，又使得P2P網貸為擴大經營規模，從而很容易形成超出P2P網貸中介屬性違規進行事前承諾和直接放貸擔保的沖動。 我國P2P網貸徵信體系存在「先天不足」，導致個人信用認證體系相當不完善且不透明，包括個人信用記錄、社保號、個人納稅、銀行賬號等，P2P網貸平台均難以查詢和驗證，這間接加多了徵信成本。 了解了以上P2P理財風險，就可以有效地規避P2P投資風險。至少在選擇平台之時，可以以此為指標，考察一個平台內部風險的控制是否成熟，外部風險的解決是否得心應手。

Ⅳ 什麼是外部風險和內部風險,寫創業策劃書裡面的不明白外部風險和內部風險，求高人解答

外部環境風險指為了達到行政結果有利於自身利益的目的，行政管理對象可能對相關行政人員進行利益誘惑或施加其他非正常影響，導致行政人員行為失范，構成失職瀆職或「權錢交易」等嚴重後果的廉政風險。

固有風險是當你設定好一個目標後還未開展任何風控活動就面臨的所有潛在風險。剩餘風險就是當你設定好目標後，認識了潛在風險，那麼通過一系列的控制活動來降低、規避、轉嫁這些潛在風險後還有未能被控制的潛在風險。

這個一系列的控制活動中對自身（企業內部）進行控制的稱為內部控制。內部控制與風險管理的既有區別又有聯系。從理論發展以及社會實踐角度看，內部控制與風險管理逐漸走向融合。

兩者的構成要件以及目標要求極為相似，都是注重於發展戰略、市場運行、財務管理、法律規范以及經營管理等方面的內容。實際上，風險管理與內部控制的內容是相互交叉、相互融合的，二者相輔相成、密不可分。

(5)金融服務的內部風險和外部風險擴展閱讀

一般來說，在創業策劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,會有很好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

(三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型，照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節，因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創業策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。

此外，在這部分創業策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力，如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一，在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇；

(2)營銷隊伍和管理；

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策

(九)製造計劃

創業策劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

1、產品製造和技術設備現狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險管理

Ⅵ 產業鏈風險根據風險來源的不同劃分，可以分為內部風險和外部風險

一般影響公司利潤的風險來源來自以下幾方面（不是復制粘貼的啊）一：經濟風險，由於經濟條件，政治，市場，公司行業地位等不確定因素影響銷售收入的波動。二：由最初的經濟風險放大了存在固定性經營費用，從而產生經營風險！三：由於純在固定的利息費用，進一步放大了經營風險，又產生了 財務風險以上三種風險綜合影響傳遞到公司的凈利潤，影響公司利潤

Ⅶ 商業銀行經營活動的外部風險和內部風險

如根據商業銀行經營的外部環境因素，可以將風險分為信用風險、競爭風險、政策風險、價格風險（利率、匯率）等；
按商業銀行內部因素劃分，可將風險分為資本風險、流動性風險、盈虧風險、結構性風險、決策風險、操作風險等；
按商業銀行業務范圍劃分，可將風險分為負債風險、信貸風險、投資風險、匯兌風險、外匯交易風險等等。
商業銀行從風險防範的角度考慮，以上無論哪種風險都必須加以防範，而對風險的態度，也體現出商業銀行的經營作風，這一點應該作為投資者進行投資決策的重要參考依據。
應該指出的是，風險對於銀行來說是不可能絕對消除的，風險和收益是成正比的，沒有風險，也就不可能有收益。而商業銀行防範風險或者說對風險進行管理的目的，是使銀行所遭受的風險在其承受能力之內，風險的程度不會危及銀行的生存和進一步發展。

Ⅷ 金融機構的風險主要包括哪三大風險

金融機構的風險主要包括金融市場風險、金融產品風險、金融機構風回險。

一家金融機構發生的風險所帶答來的後果，往往超過對其自身的影響。金融機構在具體的金融交易活動中出現的風險，有可能對該金融機構的生存構成威脅；

具體的一家金融機構因經營不善而出現危機，有可能對整個金融體系的穩健運行構成威脅；一旦發生系統風險，金融體系運轉失靈，必然會導致全社會經濟秩序的混亂，甚至引發嚴重的政治危機。

(8)金融服務的內部風險和外部風險擴展閱讀

金融風險的基本特徵有以下幾個：

（1）不確定性：影響金融風險的因素難以事前完全把握。

（2）相關性：金融機構所經營的商品—貨幣的特殊性決定了金融機構同經濟和社會是緊密相關的。

（3）高杠桿性：金融企業負債率偏高，財務杠桿大，導致負外部性大，另外金融工具創新，衍生金融工具等也伴隨高度金融風險。

（4）傳染性：金融機構承擔著中介機構的職能，割裂了原始借貸的對應關系。處於這一中介網路的任何一方出現風險，都有可能對其他方面產生影響，甚至發生行業的、區域的金融風險，導致金融危機。

參考資料來源：網路-金融風險