金融咨詢服務公司企業文化

Ⅰ 深圳文華金融咨詢服務有限公司怎麼樣

簡介：深圳文華金融咨詢服務有限公司成立於2013年11月19日，主要經營范圍為受託資產管理（不含保險、證券和銀行業務及其他限制項目）等。
法定代表人：林娜芬
成立時間：2013-11-19
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440301108354005
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市羅湖區桂園街道深南東路4003號世界金融中心5樓B座

Ⅱ 金融咨詢有現公司干什麼的

業務工作，要麼是拉人跑業務累積客戶。
要麼是設置會員制度，讓客戶給會員費給公司，公司提供交易情報等等
做這個行業，一般都是業務開始，如果有公司請你去。又不要求業務，你就要小心了，很可能是騙子公司

Ⅲ 金融信息咨詢公司是干什麼的

收集各項數據提供給各個公司和銀行的 1

Ⅳ 一個企業管理咨詢行業的企業文化是怎樣的

不同的企業文化是不同的，

文化也不是說出來的，需要點滴積淀。

管理咨詢行業應專注、專業、務實、創新。

Ⅳ 國內比較知名的做企業文化咨詢的公司

可以了解一下北京捷盟管理咨詢

Ⅵ 國內十大企業文化咨詢公司有哪些哪家比較好一點

個人還是認為新優勢會好一點，因為他們是專業做企業文化建設這塊的，像其他公司的話做的業務就會比較雜亂。，，能採納我的建議是我的榮幸，謝謝，祝你生活愉快!

Ⅶ 金融公司如何建設企業文化

金融企業要想更好地發展，應該把握機會進行金融創新，根據不同市場的需求設計新的金融服務。要為市場提供一流的金融服務，金融企業必須保持先進的經營理念、管理水平、創新觀念，形成品牌產品、優質服務，這正是企業文化建設的核心。金融企業要改變過去那種單純強調技術創新的思維，注重管理的創新、觀念的創新。

Ⅷ 普華永道咨詢公司的企業文化

PwC的員工熱愛自己的企業文化。這里的雇員都相當年輕，年齡在24到35歲之間；這里的氣氛相當輕松，員工們喜歡在下班後一起出去喝一杯；這里是極好的社交場合，不過你不必因沒有參加某個活動或宴會而有負罪感；這里經常舉辦活動或聯歡會，後者佔大多數。五大會計公司的營業額都相當高，公司的員工都友善而風趣。這里的工作量很大，但你卻有自由干自己想乾的事，甚至可以在工作時間做。
咨詢員的著裝根據客戶而變化，公司的員工總希望自己比客戶穿得更好。公司內星期一至星期四著裝較為正規，星期五和整個夏季較為隨意。和許多咨詢公司一樣， PwC希望員工充分利用工作時間，如果你像許多人一樣成為工作狂，那你就會不停地工作。如果你有足夠的控制力，你可以從星期一工作到星期五，從8點工作到 5點。沒有人加班，你只需將工作完成。有員工抱怨工作時間過長，平均每星期50到60小時，大部分長時間的工作包括出差。員工們很欣賞公司的出差制度，可以住進豪華賓館，有足夠的錢享用美味的食物。大部分人整個星期都在奔波，星期一出發，星期四晚上返回。

Ⅸ 埃森哲咨詢的公司的企業文化

分享知識已成為埃森哲源遠流長的文化。
埃森哲公司在幫助客戶進行行之有效的知識管理的同時，它的管理層在其內部也進行了成功的知識管理的實踐。如今，在埃森哲，分享知識已成為其源遠流長的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益於其強大的知識管理系統。 人類創造知識是為了共享。作為一個依靠咨詢顧問腦中的知識與智慧生存的咨詢公司，在埃森哲高層的眼中，一個企業的知識資本（Knowledge Capital）是方法、工具、培訓、數據、主意、思考和經驗的集合，對企業從事經營活動具有價值。而知識管理則是實現企業目標的一種系統化的流程。
無疑，「知識資本」是埃森哲最寶貴的財富之一。因此，管理層賦予知識管理以戰略地位——實施知識管理的戰略意圖是使知識成為把思想轉化為商業價值的引擎；進行知識管理的具體任務是創造、獲取、綜合、分享、使用信息、見解和經驗，以達成埃森哲的商業目標。
在高度重視之下，埃森哲奉行了全球知識管理策略：知識管理工作由全球知識管理總裁領導並管理；543名知識管理專業人員分布於世界各分支機構；知識管理被視為不可或缺的業務實踐；知識管理專業人員具有專屬職業發展模式，公司為他們提供專門課程。此外，埃森哲還建立了全球化的知識資本標准運行流程，包括知識獲得、內容審核、知識歸檔等，而知識分享的標准流程也已深入到埃森哲的業務開發、項目執行、質量保證等各個業務流程中。
知識管理不等於信息技術，它涉及個人、組織、業務、策略、環境等各個層次。在埃森哲，在個人層次上，知識分享已經植入員工的學習程序中，以便使其所需技能潛移默化地融入他們的日常學習中。公司領導認識到，知識分享既是個人和組織成功的關鍵，也是推動知識分享的主要動力。於是，他們通過決心與表率作用，以及對員工進行考核和激勵，強化知識在組織內的分享。
在組織層次上，埃森哲將員工組成面對行業的、跨不同能力部門的項目小組。正是這些小組使用和創造了公司的知識資本。埃森哲的全球知識管理團隊分工明確地支持這些小組。知識分享是公司考核項目小組業績的關鍵指標。
埃森哲的員工通常需要遠離辦公室，在客戶的辦公地進行工作。這種業務的特點要求埃森哲在全球范圍內傳送最佳方案，以及相關技術。因此，埃森哲的每一個項目小組都需要在公司已集合的知識基礎上，搭建新的建築，而並不需要它們再去發明流程。
在策略層次上，埃森哲把咨詢顧問個人的技能、知識、經驗，與公司常年累積的知識合並在一起加以利用。
在環境層面上，埃森哲認識到，隨著全球化程度的加深，客戶的需求日益復雜和多樣，創新需要的時間大大縮短，新技術使通訊變得更加迅捷；因此，管理層要求公司的知識管理系統必須針對環境因素進行運作。 為了實現策略、人員、流程和技術的完美結合，埃森哲建立了自己的知識管理系統——全球知識共享網路（Knowledge Xchange，簡稱KX）。埃森哲以先進技術架構為依託構建的全球知識管理系統，構建於Lotus Notes平台上。埃森哲分布於全球的300個Lotus Notes伺服器上，裝載著數以千計的資料庫。埃森哲的IT人員對資料庫實現全天候（24x7）的技術支持。埃森哲為所有員工都配備了個人電腦，其分布於全球47個國家的110個辦事處共有75000個Lotus Notes用戶。為了便於員工分享知識，埃森哲在全球范圍實施了標准化工作站配置和技術基礎架構。
當埃森哲的一個項目要在美國紐約開工之際，項目組急需一位具備某專項技能的人員，而該類專家在紐約又缺乏。在這種情況下，項目組便可以進行全球人員調配。eScheling網站就是埃森哲公司進行人員調配的途徑。網站包含了埃森哲所有員工的最新個人簡歷——說明他們的所在地點、項目經驗、技能/專長、教育背景、所獲培訓和專業資質等，以備項目負責人檢索。此外，eScheling還提供了雙向溝通功能，埃森哲的員工在上面可以自由發表對項目人員調配的意見和建議。
經過一番搜索，該項目組終於在北京找到了所需專家。於是，這位專家要從北京到紐約辦事處出差。在赴紐約之前，他可以通過KX預定在紐約的辦公座位和所需設備：從KX黃頁中找到辦公室服務入口 （Workplace Services Portal），進入辦公座位或會議室預定功能，選擇辦公地點（New York）、時段、座位類別、座位編號和所需設備等，提交即可。當他如期到達埃森哲紐約辦事處時，他會發現一切已經如他所願安排妥當。當項目結束後，項目負責人將在KX上，對團隊中所有人員進行表現評價。遠在北京的員工上級將據此對該員工的業績給予半年或年度總評。
埃森哲的知識管理系統能夠提供業務文檔、業務管理、專業研究、培訓學習、溝通交流，以及獲取外部資源等六大功能。這些功能有力地支持著來自不同市場、行業（通訊和高科技產業、金融服務業、政府機構、產品製造業及資源產業）和服務領域（企業策略與業務架構、客戶關系管理、供應鏈管理、財務績效管理、人員績效管理、業務解決方案、解決方案運作、信息技術研創及創業服務中心等）的員工。
埃森哲的KX擁有諸多強大的功能。例如某位埃森哲員工需要查找有關銀行知識管理方面的項目經驗，他可以先進入KX黃頁，找到金融服務業知識庫（FS Knowledge Source）後，輸入限定性關鍵詞（bank/knowledge management），執行查詢功能；很快他就會獲得全部相關內容名單；爾後，他再在名單列表中選定所需文檔題頭，或者直接打開，或者選擇讓系統將資料發送到個人電子郵件箱中。
KX黃頁為埃森哲的員工提供了多種查詢途徑，是他們查找信息最便捷的方式。通過KX黃頁，他們可以迅速地找到所需資料庫，加入到個人工作站中。KX的資料庫全球同步隨時更新，內容豐富，包括圖書庫、實務幫助、論壇、行業分析等，並按照市場、行業、服務領域進行了分類。
在強大的知識系統的支持下，埃森哲的任何一名新員工，無論處於何地都不會因為陌生的環境而無所適從，他對公司與業務的熟悉將從井然有序運行的KX黃頁開始。

Ⅹ 管理咨詢公司能為企業文化建設提供什麼服務

管理咨詢公司在企業文化層面具體能為企業提供哪些服務取決於咨詢雙方所達成的咨詢合同協議。在企業文化建設上，不同管理咨詢公司由於自身所研究的方向以及能力資源的限制，所能提供的服務也有所差異。以之前接觸過的中大咨詢為例，在企業文化建設上，他們能為企業提供以下服務：企業文化全面診斷、企業文化理念體系提煉、企業管理原則和行為規范制定；企企業文化管理制度編制；企業文化落地規劃等，同時也有專門針對企業並購後文化融合問題提供相應咨詢服務，有興趣可以自己上他們的官網看看。