㈠ 銀行公司金融部員工績效考核管理辦法怎麼寫可以有些新意
你這題目太大。得在銀行所有崗位都做個2年以上，還得有相關專業研究生上下的學歷，還得對人力資源管理有一定了解，才能統籌兼顧地寫出有可行性的東西來。
剛畢業的實習生就像寫出這東西，心有點大啊。說句最基本的，你連銀行各個崗位平常都干什麼，為什麼要干，怎麼能幹好，估計都弄不太清楚，怎麼寫出可行性來啊？
㈡ 後勤部門的績效考核指標與公司的經營指標掛鉤，合理嗎
公司高層決定，所有中層以上幹部必須實行績效考核。基本原則是有10%的工資額度與公司的簽約指標掛鉤。例如，第一季度的簽約指標為5000萬，若指標完成，則10%的考核工資照發；否則扣發。這樣的考核，對銷售部而言比較順理成章；而對財務部、行政人事部等後勤部門而言，他們覺得有失公平。因為靠他們平時無論如何努力工作對簽約幾乎沒有直接的作用，意見很大。
㈢ 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展與營銷
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。