深耕三農金融服務

① P2P網貸安全嗎

您好，利用互聯網信貸產品借錢，是目前一種目前非常普遍、常用的借錢方式，建議你在使用時選擇安全靠譜的大平台，比如有錢花。
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② 農商銀行如何轉型

第一，允許差異化市場准入，更好服務三農和小微企業。農村商業銀行長期植根於我國最低層次的金融市場中，對小微、對三農金融服務最熟悉，也最有經驗與自覺性。為此，未來農村商業銀行的發展應該允許有以下兩種類型的農村商業銀行並存：

一類是佔大多數的中小型農村商業銀行。這類農村商業銀行因規模和能力等原因，以深耕本土、服務本土中小微企業、發展零售銀行業務為己任，深入社區，堅定做有地方特色的社區銀行的決心和信心，與國有銀行、股份制銀行進行錯位競爭；

一類是佔少數的大型優秀農商行，比如監管評級為二級以上的資產規模1000億元以上的農商行。這類農商行規模大、內控好、服務三農或中小微企業到位，監管政策可考慮允許突破經營地域局限，向省內跨區尤其是向地級市以下的農業地區發展。

③ 農分期是騙人的傳銷嗎

農分期開創扶持新型農業經營主體新模式

農分期以農機分期消費為切入點，接通信託、保險和銀行的資金，提供農戶擴大生產經營范圍所需的分期消費和貸款服務。目前，農分期服務范圍覆蓋江蘇、安徽、江西、湖北、河南、河北和山東等省份。

就徵信而言，農分期建立了自己的直營運營團隊，盡管早期拓展耗時耗力，但是自營團隊可以搜集更符合企業需求的徵信數據，數據更新效率更高，也不必被平台上同經銷商之間利益平衡困擾。第一次數據搜集之後，徵信數據更新維護的邊際成本也會變得很低。

農分期一個工作人員能夠覆蓋三到四個鄉鎮的農戶。據周建介紹，農分期從個人、家庭、社會、財務以及過往經營狀況等五個方面建立了風控評估系統，壞賬率低，而且部分是由於氣候影響收成，這部分逾期賬款可以通過下一期農季收成補回。

2017年12月28日，農分期聯合雲南信託發布的國內首單信託助農ABS產品「天風證券-雲信農分期一號資產支持專項計劃」成功發行，募集規模為1.51億元。這也是國內第一支全面支持新型農業經營主體的場內發行的資產證券化產品。

農分期自2013年成立以來，始終積極探索「三農」領域，深耕農業生產場景，與金融機構形成優勢互補，積極引流助農、支農資金，並協助金融機構開發針對農業生產領域的風險評估模型，使農分期獲得了市場的廣泛認可。這也正是農分期ABS項目能夠得到順利獲批的基礎。

擴展材料：

農分期創始人兼CEO周建表示，中國農業正在向著現代化和集約化邁進，農分期服務的用戶正是中國農業現代化和集約化進程的中堅力量，是國家積極培育的「新型農業經營主體」，是一個極具信用價值的群體。雲南信託方面認為，農分期的業務模式充分貼近農村市場。

具有信息優勢和成本優勢，能有效降低金融機構的信貸風險，增加助農資金供給，優化涉農資金配置。雲南信託非常認可農分期在幫助金融機構實現「金融助農」方面的關鍵性作用，並願意通過多種形式與農分期開展合作，共同促進農村地區的發展。

參考材料：農分期開創扶持新型農業經營主體新模式-人民網

④ 恆昌公司的創始人是誰

近日，由共青團中央網路影視中心指導，未來網、物物福公益、一天公益聯合主辦的第五屆「綠色離校 綠色感恩」項目圓滿落幕。作為網路借貸信息中介行業熱心公益、回饋社會的代表，恆昌公司在活動期間貢獻突出，恆昌公司創始人、CEO秦洪濤被評為「綠色優秀企業家」。

恆昌公司創始人、CEO秦洪濤

每逢畢業季，各大高校畢業生們在整理行李時，總會有一些東西難以取捨：大學四年存下的書籍、衣物、被套、水壺等等，如何處理這些物品成了他們的難題。既沒有精力帶走，扔掉又很可惜。在此背景下，"綠色中國2011環保成就獎"最年輕的獲獎者陳文森於2012年率先發起「綠色離校 綠色感恩」項目。「綠色離校 綠色感恩」項目旨在倡議畢業生在離校時通過實際行動，為社會創造價值，提前踐行自己對社會的責任，通過綠色回收，把不用的東西捐助到有需要的地方去，避免資源浪費，培養在校學生「綠色感恩」的理念。活動開展至今，全國已有數十萬學子加入了這項環保與感恩結合的公益項目。

恆昌公司在發展自身的同時，不忘積極履行企業社會責任。作為第五屆「綠色離校 綠色感恩」項目的支持企業，恆昌希望通過自己的實際行動助力公益環保事業，恆昌公司創始人、CEO秦洪濤認為，公益環保是一個需要長期堅持的事業，也是企業需要長期踐行的社會責任。恆昌公司是一個有情懷、有社會責任心的企業，自成立之日起始終沒有忘記肩負的社會責任，沒有忘記反哺社會和人民，在魯甸抗震救災、西藏震後重建、扶貧救困、捐資助學等方面都有所行動。其中恆昌公司對「注重環保、造福人類」的認識不僅做到了「能知」，還做到了「能行」，相繼開展過植樹造林、廢紙換綠植等形式豐富的公益環保活動。公益是每一個社會公民應盡的義務，恆昌公司懷揣「心繫社會、愛行天下」的理念在踐行公益的道路上從未停止腳步，同時也希望更多的企業加入到類似「綠色離校 綠色感恩」這樣的公益活動當中來，共同助力國家的公益環保事業。

此次活動中，恆昌公司創始人、CEO秦洪濤被評為「綠色優秀企業家」，這個獎項是對秦洪濤個人以及整個恆昌公司價值觀最生動的註解，恆昌公司在創業發展的過程中，一直秉承艱苦奮斗、勤儉節約、熱心公益的精神品質，而這些恰與該獎項所傳遞的價值理念一脈相承。在企業文化建設過程中，秦洪濤倡導員工不可忘記這些最質朴、最傳統的品格，只有這樣才能在實現企業商業價值的同時，提升企業的社會價值，從而不斷為社會發展和社會進步貢獻力

⑤ 如何在互聯網金融時代的潮頭踏波而行

中國經濟正處在轉型升級、三期疊加的關鍵階段。面臨經濟下行壓力，宏觀貨幣政策和財政政策審慎出台定向降准和微刺激。大量實體經濟增長缺血，金融服務主體對小微和三農的服務滲透力不夠。個別行業出現嚴重的產能過剩，經濟發展過程中的資源浪費和環境污染問題仍亟待解決。M2與GDP之比高居不小，大量貨幣在含影子銀行在內的金融體系內部空轉，「錢生錢」的社會預期濃郁。互聯網金融方興未艾，無風險利率被不適當抬高，實際推進了利率市場化進程。
在這樣一個特殊的時期，中國金融體系面臨諸多結構性矛盾和挑戰。站在金融改革大時代的潮頭，我們該如何做一個專業的沖浪者?才能隨經濟周期起伏而靈活調整，熟練地駕馭波峰波谷，保持乘風逐浪，踏波而行?筆者想嘗試著與諸君探討幾個一直縈繞於胸的問題。
一、互聯網跨界金融為什麼在中國如火如荼?
有人問，為什麼在互聯網和金融均是最發達區域的美國，沒有出現互聯網企業跨界做金融的巨大創新和規模效應?個人認為有三個主要原因：
第一，一場金融壓抑和寬松創新的競賽。以銀行為代表的傳統金融機構，一直嚴格遵循包括巴塞爾新資本協議、「腕骨」原則等在內的運行規則。目前，中國還沒有放開銀行存款利率上限管制，而以寶寶們為代表的互聯網理財產品則利用錢荒的特殊試點推出了超過6%的收益率，且不需要在資本約束、撥備覆蓋、准備金等方面承擔高監管成本。因此，當金融資源從一個高壓強的壓力場向較低壓強的自由空間溢出時，這種流向在短期內是不可逆的。
第二，兩個發育程度完全不同的金融市場。現代金融在中國恢復僅僅30年的時間，中美在貨幣市場和資本市場的發育程度不在一個層級上。與美國相比，我們金融市場的產品創新力度以及立體化豐富程度還有很大提升空間，靠傳統金融還無法滿足公眾日益增長的財富管理需求，互聯網跨界金融就恰恰利用了這個發展時間差和利基市場空間。
第三，三個因素的疊加和規模化不對稱。西方國家的利率市場化進程一般也走了近20年 的歷程，但目前在中國出現了利率市場化演進、金融脫媒和移動互聯應用迅猛發展這三個相關因素的疊加。互聯網技術最好解決了不對稱問題，越是不對稱的市場就 越是有規模化的商機和利潤。中國目前的城鄉人口結構、東西部財富積累程度、教科文衛發展的地域差異等不對稱，為互聯網跨界金融提供了快速積累客戶和創造規 模效益的絕好機遇期。
二、客戶在移動互聯時代有哪些新的變化?
對移動互聯應用的適應速度越來越快。時代在變遷，從工業社會向信息社會演進。科技在快速迭代，移動終端、智能手機拉近了人與互聯網的距離，客戶對信息和服務的獲取更加扁平、高效和低成本。
對金融服務體驗的要求越來越高。第三方支付機構、電商網站、互聯網公司、移動APP開發團隊將金融服務的門檻拉低，把最大眾、最低結構化和易於理解的金融服務娛樂化、標准化，提高了其易用性和客戶體驗。
公司客戶對網路服務的依賴越來越強。互聯網最先脫媒的是銀行的個人金融業務，如在線支付、基金銷售、消費金融、生活繳費、跨行匯款等。接下來，隨著一些互聯網企業深耕行業，將給企業的金融需求(如跨行現金管理、國內保理、供應鏈融資、賬戶託管等)帶來更低門檻的服務。
三、銀行在網路金融服務創新方面在發生什麼轉變?
從單一產品競爭到平台的角逐。銀行之間的競爭，目前是同質化金融產品與服務的競爭。而未來銀行之間的競爭，將圍繞誰提供更多平台服務而展開。銀行要麼獨立打造電商平台來獲取增量客戶;要麼和其他互聯網平台合作，從入口導入流量。
從重點提供個人客戶的網路服務到更多投入企業及機構客戶。與IT企業的服務重心變遷方向相反，銀行在互聯網領域先服務了消費者市場，而後將逐漸過渡到企業和機構客戶。隨著大數據技術、雲計算服務、TYD趨勢(take your devices，自帶設備終端)和在線產業鏈的發展，這種演進的速度在加快。
從關注供應鏈到關注整個產業鏈。供應鏈金融僅關注鏈主企業和上下游，即傳統意義上的1+N。而在線產業鏈金融，則發展到 N+1+1+N+M，即全流程在線+主金融服務商+鏈主企業+上下游企業+第三方服務商，形成產業和金融生態融合的聯盟。
從發展電子銀行到打造網路銀行。從純粹的網銀、手機銀行等電子銀行渠道建設向外拓展，從更高、更廣、更深的視角創新服務模式，為新經濟、傳統經濟轉型 升級提供嵌入式網路金融服務，為傳統公司金融、個人金融、貿易金融和金融市場業務導入客戶，帶動營銷、服務、銷售的規模個性化。
從閉環提升到生態優化。從做內功打基礎，到跨界合作。通過大合作，打造網路金融生態圈，從電商平台服務、移動支付、產業鏈融資、大數據合作等方面切入，與合作夥伴一起搭建開放、共生、互補的新金融生態，獲取新的客戶和業務增長點。

⑥ 郵政儲蓄銀行在農村推廣遇到的問題

中國郵政儲蓄銀行在農村發展中的問題 
1、網點建設不足 
目前的農村金融市場長期被農村信用社佔領，最主要的一個方面就是農村信用社在農村地區有很強大的支撐，其網點分布十分廣泛，就邢台縣農村為例，16個鄉鎮每個鄉鎮都有服務網點，有的稍微大一點的鄉鎮還不止一個服務網點，用來滿足農村農民的金融服務。相對而言，中國郵政儲蓄銀行的農村網點則略顯不足，縣級及以下金融機構大幅撤銷，縣級以及以下營業服務網點將經營重心轉向大城市、大企業、大客戶、大項目，加速了農村的邊緣化，16各鄉鎮也只有大的鄉鎮或者是地域上比較中心的鄉鎮才設有服務網點，縮小的網點設置不能滿足農民的金融需求。同時，由於向大城市的轉移，使得對農村地區的建設不足，郵政儲蓄的網點分布和網點的其他設施建設都明顯不足，不如其他商業銀行，郵政儲蓄銀行的硬體設施，並不能滿足農民的辦理業務需求。更重要的是，郵政儲蓄銀行服務網點的工作人員，大部分是郵政通訊業務的工作人員，他們的業務水平不能像專業業務人員一樣，存在業務方面的硬傷；而且，因為服務網點少，業務量大，造成工作人員壓力大，任務重，導致工作的積極性和熱情下降。目前，在農村的郵政儲蓄銀行，只有小一部分的服務網點，才能在硬體設施和服務上滿足客戶要求，大部分的網點設置，仍然讓客戶「怨聲載道」，跟農村信用社在農村的地位還存在較大的差距。 
2、專業人才匱乏 
管理學告訴我們，管理的核心是對人的管理，只有做好人的管理，才能實現管理的成功。一個企業成敗興衰，真正的核心競爭力在於企業中的人，而不在於技術或產品。這道理同樣適用於銀行業的管理。目前郵政儲蓄的多數從業人員都並不是專業人才，大多是從郵政的通訊部門調過來的，其機構設置上採取的是「就地取材」的方法，這些人雖然長期在郵政系統工作，具有很強的企業意識，能夠很快掌握工作內容。但是各行如隔山，他們畢竟沒有系統的學習過金融方面的知識或者接受過專門的金融業務培訓，導致整體素質參差不齊，缺乏系統的金融專業知識和全面的業務操作技能。與其他商業銀行相比，郵政儲蓄銀行的專業技術人才與精益管理人才和高層次管理人才都相對匱乏，在現階段強調「以人為本」的市場競爭中，郵政儲蓄機構的人才資源匱乏已成為當務之急，並直接影響業務拓展、內部管理、風險防範等一系列行為的質量和效果，從根本上制約著郵政儲蓄業務的全面可持續發展。再者，郵政部門很少更新設備和培訓人員，造成人員素質偏低。從業人員普遍學歷層次偏低，業務技能不強，專業水平不高，某些地區，毫無閱歷的高中畢業生也可以參加工作，顯然難以適應多元化金融競爭局面。 
3、業務發展水平低 
中國郵政儲蓄銀行在農村的發展目前還處於單一的經營思維模式，只是提供淺層次的金融服務。長期以來，郵政儲蓄銀行的資金主要依賴於轉存央行，盈利也僅僅來源於無風險的由央行支付的轉存款利息、利差收益，沒有開設多種新型村礦業務。首先，郵政儲蓄業務范圍狹窄，存款種類少，品種單一。目前，郵政儲蓄業務以辦理活期、定期存款作為主營業務，及少量的代發工資、代理保險等中間業務，遠遠不能滿足客戶多樣化的現代金融服務需求。其次，隨著農村經濟的快速發展，農村的主要客戶群體也漸漸的從農戶本身擴展到一些個體經營商戶與各種鄉鎮企業，相對而言，他們對金融服務需求的不斷上升，逐漸成為農村金融服務的關鍵一環。當下，農村客戶對於異地存取和電子匯兌的需求日益迫切，更有大部分農村群體傾向於網上購物，網上轉賬、理財業務的迫在眉睫，導致大量客戶流失。但是，就目前而言，這些業務的發展步伐還遠遠跟不上農村的金融需求。同時，貸款結構不合理。面對農村的中國郵政儲蓄銀行，其根本目的是紮根大地，深耕三農，服務三農，主要為農業、農村和農民提供金融服務，向非農業生產或其他產業提供的貸款少，對中小型企業、個體工商戶的個人經營型貸款和軍民消費型帶框業務種類少、業務量小。近年，各地郵政銀行機構紛紛啟動小額信貸業務，但由於此項業務剛剛起步，其市場潛力還需要進一步挖掘, 與農村信用社等主要農村小額信貸機構仍存在一定的差距，遠遠不能滿足農民日益增長的實際物質需求。再者，中間業務開發力度不夠，中國郵政儲蓄銀行開發出豐富的真正服務於「三農」的金融產品較少，業務擴展難度較大。總之，受到各種因素的影響，嚴重阻礙了郵政儲蓄銀行的快速發展，必須採取有效措施加以解決。 
4、內部控制不力 
銀行業是高風險行業，風險管理和內部控制是永恆的主題。必須始終不渝地把防控風險、穩健經營作為可持續發展的根本，立足標本兼治，不斷探索完善內部控制和風險防範的長效機制。為此，要嚴格規章制度的貫徹落實，不斷完善案件防控機制，扎實開展資金安全達標升級、從業人員違規積分、網點人員管理等工作，同時創新風險控制手段，充分利用電子稽查系統和會計系統的檢查監督功能，在全行營造良好的合規文化氛圍。

⑦ 如何對三農小微業務發展給予信貸支持

首先，必須發揮信貸擔保機構的政府支持作用。由於擔保行業風險高、收益低，完全靠市場的力量很難充分發揮作用。
其次，融資擔保企業要提升自身服務水平。針對當前存在的經營方式比較粗放、風險內控較為薄弱、人才不足、業務、產品和服務創新不足等問題，擔保機構應堅守主業，深耕細作，通過不斷創新，優化產品服務，提升自身服務水平，同時嚴格保證金管理及規范收費，嚴格貸款流向管理，不佔用客戶貸款。
第三，銀行要積極作為，做好服務文章。銀行應切實降低三農融資成本，進一步完善銀擔合作機制，通過傾斜性的政策，充分調動銀行參與銀擔合作的積極性；不斷豐富金融產品和服務，充分利用互聯網等新技術、新工具，創新網路金融服務模式，提高金融服務質量。同時，在監管上採取更有力的措施，嚴守風險底線。
——中國三農網

⑧ 希望金融靠譜嗎

全是坑人的套路貸希望金融的利息1分8能坑死人

⑨ 農商銀行如何轉型

第一，允許差異化市場准入，更好服務三農和小微企業。農村商業銀行長期植根於我國最低層次的金融市場中，對小微、對三農金融服務最熟悉，也最有經驗與自覺性。為此，未來農村商業銀行的發展應該允許有以下兩種類型的農村商業銀行並存：一類是佔大多數的中小型農村商業銀行。這類農村商業銀行因規模和能力等原因，以深耕本土、服務本土中小微企業、發展零售銀行業務為己任，深入社區，堅定做有地方特色的社區銀行的決心和信心，與國有銀行、股份制銀行進行錯位競爭；一類是佔少數的大型優秀農商行，比如監管評級為二級以上的資產規模1000億元以上的農商行。這類農商行規模大、內控好、服務三農或中小微企業到位，監管政策可考慮允許突破經營地域局限，向省內跨區尤其是向地級市以下的農業地區發展。

第二，實施轉型戰略，邁向精細化經營之路。隨著經濟金融環境和形勢的不斷發展和變化，尤其是利率市場化步伐的加快，再加上資本監管從嚴、金融脫媒、技術脫媒、同業競爭加劇、科技創新、客戶需求變化等因素的影響，給銀行業的經營管理和可持續發展提出了更加嚴峻挑戰，以往粗放型的商業模式和盈利模式已難以為繼，農村商業銀行需進行戰略轉型才能實現可持續發展。為適應新形勢發展和轉型改革的要求，農商銀行在法人治理結構、機制創新、業務轉型、人才儲備、品牌營銷等五個方面進行「二次戰略轉型」是非常迫切的，具有著力於優化資產結構、客戶結構、產品結構、收入結構、人才隊伍結構和內部組織流程結構，才能為精細化轉型戰略的實施打好基礎。

第三，優化渠道，提高客戶粘度。農村商業銀行作為區域性金融機構，需精耕本地市場，通過渠道優化，提高金融服務的深度與廣度，為客戶提供一體化、一站式的全方面金融服務，以提高客戶的粘度。渠道建設方面，通過線上、線下提供7×24小時無盲點的服務覆蓋，線上、線下一站式的「金融商店」；產品方面，針對不同客戶的需求特點，推動整合的一體化產品設計鎖定客戶。通過渠道優化及產品設計，提高目標客戶的粘度，提升中間業務收入。

第四，運用大數據上線提高管理能力與水平。農村商業銀行不僅需重視基礎資料庫的建設，更需對大數據進行專業化處理，提高大數據管理的能力與水平。提高風險計量的准確性，至少需要3~5年的基礎數據的積累，這是對大數據建設的最基本的需求。同時，我們更需關注大數據的管理，構建客戶管理系統，以挖掘、洞察客戶的需求。從擁有數據到實現信息對稱，防控風險，為客戶「量身打造」金融服務。

第五，挖掘創新型業務，節約資本、實現收入多元化。過度依賴資產擴張的外延式增長模式，不可能長期增強農村商業銀行的持續盈利能力和資本金補充能力，需大力發展資本消耗比較少或不佔用資本的業務，如中間業務等，注重提升非信貸資產占總資產的比重。可以信貸業務為先導，拓展和延伸銀行創新性業務，提高綜合服務能力，如拓展、延伸融資顧問服務、債券承分銷業務、私人銀行業務、財富管理業務、支付結算業務等；做大做強銀行卡、代理收付、代理保險等傳統中間業務，實現規模效益的跨越與提升。綜合化經營是當今國際金融業的發展趨勢，也是加快提升競爭力的重要渠道，農村商業銀行應根據自身條件，積極、穩妥推進創新性業務資格申請的步伐，爭取更多創新性的中間業務資格，實現創新型中間業務的突破。

同時，加強同業之間的交流與合作。全國農信系統總體規模龐大，但是單一農村金融機構「各據一方」、規模相對較小、業務發展差異也較大，農村金融機構之間需加強交流與合作，相互借鑒發展經驗，實現「共贏」的發展目標。