亞馬遜金融科技有限公司

Ⅰ 亞馬遜擬和摩根大通合作干什麼

據報道，亞馬遜希望吸引更多不愛使用現金的消費者，同時試圖削減其交易成本，復制支付服務PayPal的戰略。

據兩位知情人士稱，亞馬遜正與摩根大通等銀行談判，以推出一種類似於活期存款賬戶的新在線賬戶。亞馬遜此舉是為了降低交易費用，並獲得消費者更多的消費習慣數據。這一戰略與PayPal的戰略不謀而合，通過與銀行和信用卡公司結盟、而非與他們競爭，後者獲得了更大的增長潛力。

「人們信任亞馬遜，經常使用它，他們將會很願意將部分錢留在亞馬遜，」盧里亞說，「這將幫助亞馬遜節省費用，提高盈利能力。」

PayPal的點對點支付服務Venmo在千禧一代中非常受歡迎，凸顯了科技公司在提供新金融工具方面的潛力。去年第四季度，Venmo處理了104億美元的支付交易，同比增長了86%。目前，PayPal正努力擴張這項服務，讓支持PayPal的200萬家美國商家也支持Venmo。此舉的目的是，人們將會把錢留在Venmo，之後用這款服務消費，對PayPal來說，這要比讓用戶使用和信用卡和借記卡綁定的服務更加有利可圖。

去年，亞馬遜推出了一個名為Prime Reload的項目：如果用戶使用信用卡將錢從銀行賬戶轉移到亞馬遜余額中，亞馬遜將給消費者提供兩個點獎勵。此舉減少了亞馬遜向萬事達卡等信用卡網路支付的費用。

Ⅱ 亞馬遜現在市值多少

截至目前，亞馬遜的總資產高達1.36萬億。

對亞馬遜而言，成為全球市值最高的公司經過了一段顛簸的旅程。該公司市值在去年9月曾超過1萬億美元，但是年底的股票市場崩潰導致該公司經歷了自2008年衰退以來最糟糕的一個季度。盡管如此，得益於2019年前四個交易日中三個交易日的大漲，亞馬遜仍然成為全球市值最高的公司。

亞馬遜能成為如此高市值公司有以下五個原因：

一、雲業務

雖然微軟的雲計算業務保持著快速的增長勢頭，但亞馬遜的AWS仍然是全球雲計算產業的王者。市場調研公司Synergy Research Group預計，亞馬遜AWS的年營收已超過230億美元，佔到全球公共雲市場40%的份額。

AWS目前為開發者推出了超過140種服務，擁有數以百萬計的活躍用戶，而且該業務仍在全球市場進行擴張。亞馬遜的雲設施將進入巴林、中國香港、義大利和南非，而且該公司正在爭取贏得一份價值100億美元的美國國防部合同。

AWS還簽署了更多大型企業客戶，將他們鎖定在長期合同中。AWS今年開始披露「履約義務」，它將此定義為「與客戶合同中尚未確認的未來服務承諾相關的收入。」在去年第三季度，這一數據從第二季度的160億美元和之前的124億美元增長到178億美元。

二、統治電商

在過去的幾年中，亞馬遜業務已擴展至諸多不同領域，但其核心仍然是電商業務。

eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜去年佔到美國電商銷售總額的近半數，而且該公司大約90%的營收都來自於零售業務。在亞馬遜的零售業務當中，第三方市場比過去變得更加重要。eMarketer預計，去年亞馬遜第三方市場的交易額佔到美國在線銷售總額的31.3%，交易額較2017年增長了31.3%。

亞馬遜的電商業務仍有發展空間。eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜目前只佔到美國零售總額（包括線上和線下）的5%。此外，該公司一直在包括印度市場在內的其他市場進行大筆投入，並通過收購全食超市獲取更多實體店銷售額。

三、健康、Alexa和廣告成為成長動力

亞馬遜有若干令人信服的收入增長機會。廣告作為一個值得關注的領域已經有所突破。該項業務是亞馬遜「其他」業務的一部分，第三季度增長了122%，突破25億美元大關。越來越多的廣告商開始把廣告預算分配給亞馬遜。

在去年斥資10億美元收購在線葯店PillPack之後，保健目前是亞馬遜關注的重點。銀行業也是亞馬遜考慮涉足的領域之一。去年有報道稱，亞馬遜正在開發一種類似支票賬戶的產品。該公司目前已提供了許多金融產品。

亞馬遜還在好萊塢大展拳腳，通過亞馬遜工作室製作原創電視節目和電影，供金牌會員觀看。亞馬遜工作室團隊已經與妮可·基德曼（Nicole Kidman）、喬丹·皮爾（Jordan Peele）和製片人喬·霍代里·庫克（Cheo Hodari Coker）簽約。

雖然亞馬遜沒必要通過用戶每次使用Alexa獲取營收，但該公司能夠通過用戶使用Alexa購買商品時賺錢。Alexa最近與微軟的Cortana進行了整合。

四、緊密團結的管理團隊

亞馬遜與其他科技巨頭的主要不同之處在於，該公司擁有一個緊密團結的管理團隊。亞馬遜創始人、首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）組建了一個非常忠誠的高管團隊，他們中的許多人已經在亞馬遜任職若干年，甚至幾十年。

貝索斯的高管團隊約有20多人，以其穩定性著稱。這是亞馬遜文化的一部分，貝索斯本人曾在內部員工會議上強調過這一點。「我很高興我們的高管團隊沒有太多的人事變動，」貝索斯此前曾表示。「我不打算對此進行調整。我喜歡他們。」

五、戲劇性較少

在未來的對決上，亞馬遜目前搶佔了一個非常有利的位置。 因為它幾乎花光了賺到的每一分錢，隨時准備投資與擴張。 它可以根本就不care當前的利潤問題，因為它在每個細分業務中都沒有對手，可以毫無顧忌地加大研發和創新的投入而不用擔心有任何風險。

Ⅲ 如何注冊亞馬遜 用國內賬戶可以收款操作嗎

目前亞馬遜，不能使用大陸賬戶收款。

其實，對於目前跨境電商這個行業，除了速賣通有國際支付寶，海外招商的熱門平台都是無法直接使用大陸賬戶直接收款的（亞馬遜可以使用香港銀行賬戶收款，但是會被強制轉化為港幣後入賬，中間匯損較大，不建議這種渠道）。

對於收款，目前亞馬遜官方信賴的合作夥伴是Payoneer，也是唯一在亞馬遜賣家後台，收款頁面國家選擇「China」後直接可以注冊綁定的收款工具（在賣家後台登錄頁面是買的廣告）

至於你說注冊亞馬遜，現在普遍通過招商經理給的全球開店二維碼（活動一般會給，網上你也能搜到），填寫信息後提供資料，等運營經理審核，然後給開店鏈接。

下邊是我找到的亞馬遜官方的資料，可以看下

Ⅳ 美國會議員談金融科技監管值得聆聽

如何看待金融科技，特別是監管部門如何看待金融科技，十分重要。許多國家的創新特別是金融創新都是死在監管上。這個教訓是十分深刻的。

美國作為世界頭號經濟金融大國，從根本上說，支撐力在於創新，在於科技推動。每次經濟金融危機後，美國經濟都屹立不倒，特別是2008年全球金融危機，美國危機後率先復甦，主要還是科技創新支撐。

2008年危機時，微軟、英特爾、IBM等科技公司基本毫發無損。危機過後，蘋果公司、臉書、谷歌、亞馬遜、特斯拉等科技巨頭異軍突起，支撐美國經濟快速復甦。關鍵在於美國有一個開放、寬容、容許試錯的創新環境，有一個人人暢所欲言、思想自由奔放的社會氛圍。

盡管這樣，美國國會議員們仍不滿意。國會議員們持續不斷的挑刺，挑毛病，找問題，倒逼或者直逼監管部門不斷改善監管，防止因為監管不當影響創新創造，耽誤了美國經濟金融科技發展之大計。

近期，在金融科技上就發生了這樣一幕。美國會議員Patrick McHenry日前指出，美國的金融監管正面臨拐點，監管部門可以選擇「要麼引導世界，要麼遠遠的被拋在後面。」

McHenry認為，Fintech的想法將革命人類跟金融之間的關系。他以亞馬遜的發展為例，稱Fintech就像20年前的亞馬遜。「20年前，很多人嘲笑亞馬遜，說亞馬遜不過是一個電商和網頁。現在，那時的電商和網頁現在反過來要笑他們了，任何零售業都必須要向亞馬遜學習。」這個看法非常重要，非常正確。金融科技絕對是一個革命性、顛覆性的東西。它對傳統金融的改變與顛覆是完全徹底的。甚至可以認為，金融科技與傳統金融根本就不是一個東西。

就拿區塊鏈技術來說，其去中心化將徹底改變金融本質的信用體系，甚至顛覆央行、商業銀行、金融各類交易所等傳統金融中介化產物。這是不可想像的。

金融智能化、移動化，都將將傳統金融甩出幾條大街。

關鍵在於金融科技的普惠性。傳統金融是服務20%的客戶來賺取80%的利潤，也就是說80%的客戶或者經濟體根本享受不到傳統金融雨露滋潤。那麼，80%的客戶金融需求怎麼辦？一直沒法辦。然而，互聯網金融、科技金融的誕生就是給這80%的客戶量身定做的。McHenry理解的最為深刻。

McHenry介紹，所有的美國家庭都需要割草，而自己的父親通過幫人割草賺錢。「幸運的是我父親用當時的貸款融資創新用信用卡買了割草機，從而建立起了他的小微企業。雖然他的生意沒有改變世界，但卻改變我的家庭生活，他的生意可以我上學，讓我達成某個夢想。」McHenry稱，父親的小微企業不是顛覆性的革命，但是對自己的家庭和社區做出了重大改變。因此，McHenry對創新很重視。

「金融技術不可能一夜之間改變美國民族，在華盛頓現有的法律框架中，找不到金融或Fintech的相關法律，更何況是監管人，而且就算找到了監管人，這個監管人也不一定願意坐下來跟你談。」事實上，這些問題中最重要的是在華盛頓要跟誰談。McHenry補充道，直到目前，這個問題還沒有一個明確的答復。

「在美國必須買食物才可以養孩子，一樣的道理，所謂的創新美國也是飢餓的。比如說您在較窮的社區或是鄉下就沒有創新的福利，我們要解決的就是這些方面的問題。我想Fintech就是解決這個問題的方法，但是這樣一來監管就要改變。」McHenry說。

McHenry強調，希望Fintech可以引起更加廣泛的討論，以敦促監管部門在金融方面更快的革新。此外，McHenry敦促，希望所有的機構進行創新合作，這將讓所有監管部門為金融創新打開大門，讓新想法進來，讓技術蓬勃發展。同時，機構有一個測試模式，給他們的數據來提供消費者的福利或者傷害，來給他們數據適應所有的監管。「這是在金融方面主要的思維改變，特別是美國管理體系。」

「這是我們必須選擇的，所以監管部門要把Fintech作為創新不是作為危險而是一個機遇。監管部門要認識到消費者保護和創新並不矛盾。希望金融企業要積極跟華盛頓互動，讓監管能夠聽到你們的心聲。」

美國國會議員的呼籲分量很重的。也許正是這樣一種呼聲，已經使得美國貨幣監理局開始著手給金融科技公司發放銀行牌照了。

美國金融監管部門的迅速反應值得其他國家和地區借鑒！

Ⅳ 怎麼在中國亞馬遜上注冊

1、新賬號注冊一定要聯系亞馬遜招商經理進行注冊，千萬不要自注冊，你通過亞馬遜招商經理注冊下來的賬號，第一會享受到一年的扶持，第二如果你的賬號如果在注冊的途中出問題，或者審核方面出問題，你都可以聯系你的招商經理來幫你查詢原因，以及應對的方法，畢竟他們是專業的，你也是他手裡的賣家，你的賬號掛了對他沒有任何好處，他肯定會積極的協助你。

2、亞馬遜中國招商一般從1月1日開始新的一年招商，一般招商經理會在11月份12月份開始預熱，開始到處做宣傳啊，吸引有意向的賣家准備資料，你可以提交資料給招商經理，你可以會在12月底左右的時候收到注冊鏈接，但是招商經理一般會要求你在1月1日以後開始注冊，因為這個時候你才能享受到一整年的扶持，無論你是在什麼時候注冊招商經理都只扶持你到12月底，意思就是說如果你是12月份注冊的賣家，招商經理就扶持你到當年的12月份底結束，如果你是在1月份注冊的賣家，你就可以享受從1月份扶持到12月份底，幾乎是一整年。
當然，招商經理扶持你的目的是因為你一整年的亞馬遜賬號銷售額都算他的業績，如果你的賬號在扶持期間掛了，那麼他將失去你賬號的所有銷售額業績，意思就是清0. 所以如果你的賬號出問題，他也會盡可能的協助你恢復賬號正常運轉。
3、賬號注冊最好是在1月份到4月份，這個時候注冊的賬號審核非常簡單，也非常容易通過，真沒那麼多屁事，越往後申請，審核越嚴重，各種聞所未聞的審核資料都出來了，基本上是從會員日開始前一個月，一直到年底，下半年亞馬遜招商也結束了，招商經理也不願意下半年再招新的賣家了，基本上上半年注冊的賣家下半年也相對穩定出單了，這個時候維護好上半年的賣家就OK了，如果不是業績差的太多，或者是熟人的話，招商經理一般不會去邀請新賣家，並且亞馬遜審核團隊也對下半年的賣家審核特別嚴格，目的就是阻止新的賣家進入。

所以以上總結幾點吧，注冊新的亞馬遜賬號，最好是在1月份到4月份這個期間，聯系招商經理注冊，准備好資料，做一份水電煤賬單，後台填寫的地址信息要與賬單一致，如果可以的話，第一批貨采購的時候開一張增值稅發票，與產品信息對上，基本上就全部搞定了。

Ⅵ 亞馬遜和阿里巴巴哪個會成為以後的世界第一各有什麼優劣

我覺得是亞馬遜！亞馬遜可不是只有美國市場，亞馬遜是除了中國外的全球市場？真正做到賣全球的電商平台，阿里近年來也有在海外布局，尤其在東南亞國家，但就阿里和亞馬遜的除自己國家外的海外市場對比，阿里差亞馬遜太遠了。中國如果不放開自己的市場，中國的企業就很難走出去，你來我這賣東西，卻不讓我去你那賣東西，不改變，企業很難國際化。

在世界舞台上就是中國和美國的較量了，哪個國家的地位高那個企業的全球業務就好走，我們和美國之間的距離是有的，沒辦法，中國加油！做電商的錢基本上讓阿里賺走了，阿里的錢基本上讓軟銀和雅虎賺走了，也就是讓日本人和美國人賺走了！現在做電商比做實體店投資還大，小賣家根本賺不到錢了！虧損的多，同行競爭激烈，推廣費，直通車，競價排名。

說實話，亞馬遜的物流網路的模式超過了馬雲的淘寶，自建物流是電商平台往深層次發展的必由之路。特別是國際化業務，對於自建物流物流更是重要。電商平台依託的第三方物流服務，在國際市場，體驗非常差，效率和安全性也無法保證，對於商家和用戶都是不友好的。

不扯國家民族，在商言商。亞馬遜模式利潤要求比阿里高得多，他的核心就是壓供應商，向客戶讓利，同時自己取代供應商。從來沒見過商家說亞馬遜收費低的。阿里這兩年是貴了，這難道不是正常的業務要求嗎？難道收割投資人，補償供應商和客戶會是持久的模式么？您真的了解亞馬遜么？我看一點都沒有。兩家從收割本質沒有太大不同。沒有年年只種莊稼，不問收獲的農民。

會員費漲價可以理解，我們還巴不得提高會員費增加進入門檻，那些說收費正常的估計沒開過店，試下就知道了，阿里巴巴從賣家身上榨取的越來越多，現在開始提點了，而且，每個收費項目都會增加搜索曝光的權重，也就是逼著你交錢，再往下我們商家就是純給阿里打工的了！