金融公司pm是什麼部門

『壹』 pm是什麼職位

有兩個職位：

1.產品經理（Proct Manager）：

是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

2.項目經理（Project Manager）：

是負責項目管理的專業人員，項目經理負責一個項目的計劃，執行及結束關閉。

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管理內容

1.項目范圍管理

為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

2.項目時間管理

為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

3.項目成本管理

為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4.項目質量管理

為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

『貳』 pm是什麼職位 互聯網金融 工作

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

『叄』 pm是什麼職位

PM是產品經理（Proct Manager），企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

『肆』 PM是什麼樣的職業

一、PM的職業如下：

1、項目經理( Project Manager )。

2、工薪出納員（Paymaster ）。

二、工作內容：

項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。

職業經理人要求評估對象具備良好的職業品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備豐富的實踐經驗和經營管理企業的綜合領導能力，在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任。

(4)金融公司pm是什麼部門擴展閱讀：

PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

發展一方面中國項目管理為了適應日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項目管理規范;另一方面中國項目管理的應用也促使中國政府出台相應的制度和規范。不同的行業領域都相應的出台了相應的項目管理規范，招投標法規的實施大大促進了中國項目管理的規范化發展。

參考資料：

PM項目管理-網路

『伍』 PM是指什麼職位

PM（Project Manager），項目主管或項目經理，主要負責統籌規劃項目進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。

作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

另一種說法指PM項目管理（Project Management），是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

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管理特點：

1，項目管理的機制是項目經理負責制，強調責權利的對等。

2，項目管理的方式是目標管理，包括進度、費用、技術與質量。

3，項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境。

4，項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性

5，項目是臨時的付出，有明確的生命周期。

6，項目的管理導致職能和組織界限的交叉。

7，項目的管理要求在公司內建立一個職能交叉和組織交叉的中心點。

8，傳統的管理職能、計劃、組織、激勵、指導和控制在項目管理中被使用。

9，項目的主要結果是完成技術性能、成本和進度計劃目標。

10，當成功的完成項目的成本、時間和技術性能指標時，項目終止；或當項目結果對公司的未來不再有戰略上的一致時，在其壽命周期中更早，項目終止。

『陸』 PM職責是什麼

PM=Proct manager 產品經理，另一解Programm manager項目經理。

由於我是PM，前者，職業原因不得不對此工作做一個簡單的了解.....

典型的產品經理的角色及職責如下：

市場研究：

組織對所負責產品的市場調研，跟蹤並研究相關產品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發展動態和和行業動態，並提出市場研究成果報告；

根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位；

組織制訂細分市場的業務計劃，並將該業務計劃落實到具體產品的業務計劃中；

產品規劃：

參與制定產品戰略和產品平台規劃；

協助制訂產品線路標規劃，組織實施所負責產品的路標規劃，並定期提出修改建議；

在公司內外收集有關新產品的創意，並組織論證；

根據產品路標規劃或經過論證的創意，提出新產品開發的項目任務書，提交產品決策團隊評審立項；

產品開發：

指導和監督產品開發過程，特別是需求分析和管理、產品定義、差異化分析等環節；

在產品開發過程中，組織對產品的市場調研工作，定期收集市場調研的結果以及競爭對手的市場信息，以指導項目組的開發，並為產品開發各階段評審提供決策依據；

必要時擔任開發項目經理；

產品上市：

組織和協調新產品試銷工作，提供產品試銷報告；

負責產品的市場發布工作，對市場發布進行協調和跟蹤；

制定新產品上市計劃，並組織新產品的上市推廣，確保新產品快速上市；

生命周期管理：

協同財務部門監控產品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略；

指導和監督產品銷售工作，及時發現問題，提出解決方案；

提出產品優化和改進的建議，並監控實施；

提出產品退出的建議和方案，經批准後監控實施；

當然，產品經理的角色及職責根據行業和產品性質的不同會有所不同，各塊職責的側重點也不一樣。無疑，這些職責對產品經營成功來說，都是非常重要的，企業應該慎重地選擇適當的人員、建立響應的組織架構和流程來履行它們。

選擇合格的人員或團隊是第一步。有些企業非常重視產品開發與市場（Marketing）工作的整合，如華為公司一貫注重產品開發人員直接面向市場和向市場部門流動，很早就實現產品線+資源部門的管理模式，培養了大量深諳市場之道的產品和技術人員，這樣選擇合格產品經理的餘地就很大，這也是華為能夠持續推出大量新產品的關鍵。但對很多企業來說，長期以來產品開發和市場管理工作相對獨立運行，合格的產品經理人選很難找，這就需要建立一個團隊來承擔產品經理的角色及職責。從長遠來講，這些企業必須建立相應的體系和機制來培養產品經理。

第二步是建立組織架構和業務流程。產品經理從縱向的組織結構來看，是一個橫向的職位，所以也需要一個矩陣式的組織結構和考核機制。更為重要的是，應該建立跨部門的業務流程來支持產品經理的職責，以有效協同各個部門涉及到產品管理方面的工作，否則產品經理的運行將困難重重。寧波方太在2002年初設立了產品經理，立屬於市場部，但一直運作不理想，與開發部門協作很困難。通過思捷達咨詢的幫助，方太引進了IPD（集成產品開發），建立市場管理流程和產品開發流程，進一步明確了產品經理的定位和職責，理順了與產品開發的關系，使得產品經理的作用得到明顯的提高。

另外，產品經理的職責中很多是專業性很強的工作，需要有相應的專業方法和工具來支持，如業務分析、競爭分析、客戶需求定義、財務分析等方面的方法和工具，同時，還應該建立相應的信息系統，使數據得以有效的管理，並便於溝通和貢獻。

『柒』 公司里的PM部門是什麼英語的縮寫

（Project Manager）項目經理

『捌』 PM是什麼職位

1、PM: Proct Manager，產品經理，又稱品牌經理（Brand Manager）。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

2、RD: Research and Development engineer，研發工程師，對某種不存在的事物進行系統的研究和開發並具有一定經驗的專業工作者,或者對已經存在的事物進行改進以達到優化目的的專業工作者。

3、FE: FE有多種解釋，在實體經濟中，FE可以指Facility Engineer，廠務工程師，主要負責工廠的外圍的一些支持系統。在網路經濟中，FE可以指Front-End Development，前端開發，新新職業。

4、QA: Quality Assurance，品質保證。QA的主要職責就是質量保證工作。

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自1927年，美國P&G（寶潔）公司出現第一名產品經理（Proct Manager）以來，產品管理（Proct Management）制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功。

自此，國內多家領先企業相繼採用產品經理管理模式，走出了產品研發的「象牙塔」，使產品的研製開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。

參考資料產品經理網路