『壹』 企業必然做出的四個基本金融決策是哪四個
企業運營管理 這個太不實用了,有點市場營銷的感覺 經濟分析與決策 這個課題可能太大,如果不能細分的話感覺就像紙上談兵 金融與財務管理 這個最好,我也打算考這方面的研究生 中國的金融最近幾年是
『貳』 我想開公司,需要貸款,具體該怎麼做
人民幣流動資金貸款是為滿足您在生產經營過程中短期資金需求,保證生產經營活動正常進行而發放的貸款。按貸款期限可分為一年期以內的短期流動資金貸款和一年至三年期的中期流動資金貸款;按貸款方式可分為擔保貸款和信用貸款,其中擔保貸款又分保證、抵押和質押等形式;按使用方式可分為逐筆申請、逐筆審貸的短期周轉貸款,和在銀行規定時間及限額內隨借、隨用、隨還的短期循環貸款。
人民幣流動資金貸款作為一種高效實用的融資手段,具有貸款期限短、手續簡便、周轉性較強、融資成本較低的特點,因此成為深受廣大客戶歡迎的銀行業務。
申請條件
1.
借款人應當是經工商行政管理機關(或主管機關)核准登記的企(事)業法人、其他經濟組織、個體工商戶等,擁有工商行政管理部門頒發的"企業法人營業執照";
2.
借款的用途應具有經濟效益,能按時還本付息;
3.
符合銀行其他有關貸款規定要求。
提供資料
1.
借款申請書;
2.
企業法人代表證明書或授權委託書,董事會決議及公司章程;
3.
經年審合格的企業(法人)營業執照(復印件);
4.
借款人近三年經審計的財務報表,及近期財務報表;
5.
貸款卡;
6.
銀行要求提供的其他文件、證明等。
申請程序
1.
申請人與銀行公司業務部門聯系,提出貸款申請並提供上述材料;
2.
銀行對借款人的申請材料進行審核;
3.
銀行內部審核通過後,雙方簽署《人民幣流動資金貸款協議》及其他相關協議文本(如保證合同、抵押合同及質押合同等);
4.
借款人在銀行開立貸款帳戶,提用貸款。
『叄』 企業做出的四類金融決策是
戰略規劃決策 資本預算決策 融資決策 營運資本管理決策
『肆』 需要辦理什麼手續能才開金融公司
開金融公司的大概流程與絕大部分人開公司的流程沒有太大的區別,但不同的地方會有不同的政策要求,具體額外要求一些什麼證件或者什麼手續需要咨詢當地工商局才可以。
注冊流程:
第一步 核准名稱:
時間:1—3個工作日
操作:確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例後,可以去工商局現場或線上提交核名申請。
結果:核名通過,失敗則需重新核名。
第二步 提交材料:
時間:5—15個工作日
操作:核名通過後,確認地址信息、高管信息、經營范圍,在線提交預申請。在線預審通過後,按照預約時間去工商局遞交申請材料。
結果:收到准予設立登記通知書。
第三步 領取執照:
時間:預約當天
操作:憑營業執照,到公安局指定刻章點辦理:公司公章、財務章、合同章、法人代表章、發票章;至此,一個公司注冊完成。
公司在農業銀行開銀行承兌匯票需要,需要帶的材料:
1、對公賬戶的開戶許可證;
2、組織機構代碼證;
3、營業執照;
4、法人或負責人身份證和經辦人身份證;
5、工商銀行企業開銀行承兌匯票申請書;
6、單位申請開銀行承兌匯票銀的報告、如果不是法人或負責人親自前來辦理的,需要委託書。
金融公司的經營范圍:
接受金融機構委託從事金融信息技術外包、接受金融機構委託從事金融業務流程外包接受金融機構委託從事金融知識流程外包、證券、保險咨詢(不得從事金融、證券、保險業務)、商務信息咨詢、投資管理、財務咨詢(不得從事代理記賬)等。
『伍』 創業企業融資決策需要考慮的因素有哪些
將融資決策影響因素分為兩類:間接因素;直接因素。其中間接因素通過直接因素發生作用。
1、影響融資決策的間接因素。間接因素,相對穩定的,不隨具體融資方案而變化,因此對融資決策起間接作用的因素,包括:內部因素;外部因素。
影響融資決策的內部因素。即與企業自身所處狀態有關的因素。企業的組織形式;企業的規模及業績、信譽;企業的所處的生命周期階段;企業的資產結構;企業的盈利能力和償債能力;企業的資本結構。
影響融資決策的外部因素。經濟環境;法律環境;金融環境:金融。政策、利率。而每一項因素又包括許多子因素。
2、影響融資決策的直接因素。直接因素,隨具體融資方案的不同而變化的影響因素,主要包括:融資成本、融資效益、融資風險。
(5)開公司需要什麼金融決策擴展閱讀
公司融資決策原則
1、適用性原則:適用性原則是指公司融資決策應根據所需資金的種類和數量來決定融資的方式和數量。公司經營活動對資金的需求具有多樣性,從資金的性質看,既有對債務的需求,也有對股本的需求;就資金的期限而言,既有對短期資金的需求,也有對長期資金的需求。
公司融資決策要根據公司經營活動的具體情況,選擇相應的融資方式,確定相應的融資量。
2、安全性原則:安全性原則是公司經營所遵循的一個基本原則,它是指公司融資決策應根據自身的負債能力來決定融資的方式和數量。
由於不同融資方式下的融資風險的高低不同,公司融資決策時必須分析各種融資方式下的融資風險,合理選擇融資方式並確定各種融資方式下的融資量,確定一個與公司風險承受能力相適應的融資結構。
3、收益性原則:收益性原則是指公司融資決策在融資方式和數量的確定上應以盡可能低的融資成本獲取所需資金。公司是以盈利為目的的經濟組織,公司經營活動必須注重成本核算,降低成本,遵循收益性原則。
不同融資方式下的融資成本是不同的,因此,公司在融資決策時應分析各種融資方式下的融資成本,合理選擇融資方式並確定融資量,確定一個使公司融資成本盡可能低的融資結構。
4、可得性原則:可得性原則是指公司融資決策應根據融資方式的難易程度來選擇和確定融資的方式和數量。在外部環境既定的情況下,不同類型的公司和公司不同的經營狀況以及融資方式的不同條件要求,決定了資金的可得性是不同的。
『陸』 論述公司金融決策應該依據什麼目標給出原因
公司金融決策當然應該根據能否盈利來作為自己的目標題,因為企業就是以盈利為目標的經濟組織。
『柒』 公司金融三大決策具體分析(投資決策,籌資決策,股利決策)並說明影響三大決策的首要問題是什麼
投資決策分析:
投資規模決策分析,社會的發展要求盡可能多地進行固定資產投資。
投資方向決策分析,投資方向決策分析就是以經濟發展戰略為指導,根據國民經濟有計劃按比例發展的客觀要求,確定固定資產投資在國民經濟各部門、各地區之間的分配比例。
程項目投資決策分析,指對於待選工程項目及其各種投資方案進行評價比較,依據項目的可行性和預期的社會經濟效果而決定取捨的選擇過程。各國進行投資決策分析的經濟依據是不一樣的。
參考地址:http://ke..com/view/993556.htm
籌資決策分析
為滿足企業融資的需要,對籌資的途徑、籌資的數量、籌資的時間、籌資的成本、籌資風險和籌資方案進行評價和選擇,從而確定一個最優資金結構的分析判斷過程。資決策所影響和改變的是企業的財務結構或資本結構。
參考地址:http://ke..com/view/113113.htm
股利決策分析
股利分配決策(Dividend distribution decision)是企業對有關股利分配事項的決策。企業取得的利潤按照國家規定作相應的調整,依法交納所得稅後,才能對稅後凈利潤進行分配。
參考地址:http://ke..com/view/1259232.htm
影響投資決策的首要問題一是負債融資引起股東—債權人利益沖突對企業投資行為的影響;其二是負債融資對股東—經理人利益沖突的相機治理作用對企業投資行為
經理人非理性行為對投資決策的影響
參考地址:
http://www.jjxj.com.cn/articles/15981.html
影響籌資決策的首要問題是股權結構與投資回報。股權結構確實影響了公司的籌資決策。
影響股利決策的首要問題是股利分配的稅收差異 最優控制問題 股利決策 資本利得稅 企業 所得稅 經營期 股東 權益資本
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『捌』 開金融投資公司需要什麼
開投資咨詢公司,申請證券、期貨投資咨詢從業資格的機構,應當具備下列條件:
(一) 分別從事證券或者期貨投資咨詢業務的機構,有五名以上取得證券、期貨投資咨詢從業資格的專職人員;同時從事證券和期貨投資咨詢業務的機構,有十名以上取得證券、期貨投資咨詢從業資格的專職人員;其高級管理人員中,至少有一名取得證券或者期貨投資咨詢從業資格;
(二)有100萬元人民幣以上的注冊資本;
(三)有固定的業務場所和與業務相適應的通訊及其他信息傳遞設施;
(四)有公司章程;
(五)有健全的內部管理制度;
(六)具備中國證監會要求的其他條件。
(8)開公司需要什麼金融決策擴展閱讀:
要深入理解金融投資的概念,必須了解金融投資與實物投資的聯系與區別。
第一,投資主體不同。實物投資主體是直接投資者,也是資金需求者,他們通過運用資金直接從事生產經營活動,如投資辦廠、購置設備或從事商業經營活動。
金融投資主體是間接投資者,也是資金供應者,他們通過向信用機構存款,進而由信用機構發放貸款,或通過參與基金投資和購買有價證券等向金融市場提供資金。
第二,投資客體或者說對象不同。實物投資的對象是各種實物資產,即資金運用於購置機器設備、廠房、原材料等固定資產或流動資產;金融投資的對象則是各種金融資產,如存款或購買有價證券等。
第三,投資目的不同。實物投資主體進行實物資產投資,目的是從事生產經營活動,獲取生產經營利潤,著收於資產存量的增加和社會財富的增長,直接形成社會物質生產力,從投入和產出的關系看,實物投資是一種直接投資,可稱為「實業性投資」。
『玖』 企業經營決策的要點有哪些
基本定義及概念
(一)企業概念:企業是自主經營、自負盈虧,依法獨立享有民事權利並承擔民事責任的商品生產和經營活動的法人。
(二)企業的特點:(1)以市場為導向,以盈利為目的(2)自主經營、自負盈虧、獨立核算(3)依法設立、依法經營。
(三)管理的概念:管理適用於任何一個社會組織,基本對象是人,是一種有目的的協調活動。
(四)企業管理:就是由企業管理人員對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制,以提高經濟效益,實現贏利為目的的活動的總稱。
(五)法人治理:法人治理結構,也叫公司治理,是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系;廣義的公司治理還包括與利益相關者(如員工、客戶和社會公眾等)之間的關系。公司作為法人,也就是作為由法律賦予了團體人、實體人一定權利,使之具有決策能力、管理能力,行使權利,並承擔一定責任,從而使公司法人能有效地活動起來,因而法人治理結構是公司制度的核心。
(六)內控:是企業內部控制的簡稱,指一般公司企業內部的控制運作,是為企業保駕護航的。第一,內控的前提是要保證企業經營是合法合規的。第二,內控要保證企業資產安全,尤其是國有企業要保值增值。第三,內控要圍繞企業經營發展為目標,最終要以幫助企業提高經營效果、效益為目的。
(七)審計:是指由專設機關依照法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。
(八)財務三類報表:資產負債表、利潤表(損益表)、現金流量表。
(九)資產總額:資產總額是指企業資產負債表的資產總計項,資產總額即是指企業擁有或控制的全部資產,這些資產包括流動資產、長期投資、固定資產、無形及遞延資產、其他長期資產等。
(十)凈資產:是指企業的資產總額減去負債以後的凈額。它包括企業開辦當初投入的資本,包括溢價部分,另一部分是企業在經營之中創造的,也包括接受捐贈的資產。凈資產也是所有者權益。
(十一)不可抗力:三不,即「不能預見、不能避免、不能克服」。
二、現代企業管理
(一)現代企業制度:包括現代企業法人制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度。
(二)現代企業的組織形式。——有限責任公司、股份有限公司和國家獨資公司(公司法)。
(三)現代企業的組織體制。——以股東代表大會、董事會、經理人和監事會共同組成的法人治理結構。股東大會是公司的最高權力機構;董事會是公司的經營決策機構;公司的總經理負責公司的日常經營管理活動,對公司的生產經營活動進行全面領導;監事會是公司的監督機構。另外還有企業黨組織和工會。
(四)企業管理八個基本原則1、任務和目標原則。企業管理要以工作任務為中心、為原則,有利於實現目標。2、統一領導和分級管理原則。這是管理的最基本的一項原則。一個職務就應該有人負責,同時明確他向誰負責,他負責的對象是誰。在指揮上嚴格實行一元化,每一個人只接受一個上級的命令,並對他負責。具體要求是:第一,統一指揮,層層負責,上下級之間形成一個等級鏈,不能中斷。第二,一個下級只能有一個上級。第三,不允許上級越過下級越級指揮。第四,各個管理業務部門在內部同樣要實行統一指揮,但在外部只是同級指揮系統的參謀,只能提供建議,無權進行直接領導。這就要求各部門、各環節加強橫向聯系,並把橫向聯系的結果直接報告上級,以避免出現多個領導的弊端。3、分工協作原則。在整體規劃的前提下,按專業化進行分工,同時各部門進行協作,共同完成目標。4、權責一致(權責對等、權責統一)原則。指在明確責任的同時,要授予完成該項任務的人以相應的權力,做到有職有權。5、集權和分權原則。管理既要體現統一指揮,又要體現分權。因為現代企業管理工作中必須統一指揮,才能步調一致。若集權不能對每個問題都能解決,此時就要求分權,使各級管理人員發揮其自身的專業能力,有利於及時解決問題。因此,既要集中、又要分散,要考慮兩者的最佳結合。6、才職相符原則。什麼樣的職務就應該安排什麼樣能力的人去干,使人的才能與職務相當。做到人盡其才,才盡其用,用得其所。7、封閉循環迴路原則。企業管理系統必須構成一個連續的、封閉的循環迴路,這樣才能形成有效的管理