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金融控股公司員工量化績效考核指標

發布時間:2021-08-30 06:53:07

A. 關於績效考核如何進行量化指標的分解

績效考核中,量化指標的分解需要以下過程:
1、量化考核指標體系構建
2、考核指標量化分析流程說明
3、設計考核指標權重
4、確定指標考核標准
5、明確指標來源
績效考核,是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

B. 績效考核指標如何量化

這個是個很重要的問題,也是現在很多企業共有的問題,我的想法如下:對員工進行時間段的考核,考核的項目即是員工的工作項目。首先設立指標,這些指標要可以反映出員工的工作價值,工作價值體現在對公司的價值上。然後對這些指標進行整理及給予權重,有了項目的權重才有工作量的體現,才可以評價出一位員工的好於差。然後調整運演算法則,則可以拉開或縮小差距。希望對你有用!

C. 金融公司如何進行績效考核

一家新成立的金融服務類企業,公司大致格局分為前台,中台,後台。
前台:負責業務拓展與營銷
中台:業務運營管理中心,負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台:支持保障中心,為前台中台服務,提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的,如何對於運營管理類部分進行考核,抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性,和業務人員的團隊合作等等。

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