A. 關於績效考核如何進行量化指標的分解
績效考核中，量化指標的分解需要以下過程：
1、量化考核指標體系構建
2、考核指標量化分析流程說明
3、設計考核指標權重
4、確定指標考核標准
5、明確指標來源
績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
B. 績效考核指標如何量化
這個是個很重要的問題，也是現在很多企業共有的問題，我的想法如下：對員工進行時間段的考核，考核的項目即是員工的工作項目。首先設立指標，這些指標要可以反映出員工的工作價值，工作價值體現在對公司的價值上。然後對這些指標進行整理及給予權重，有了項目的權重才有工作量的體現，才可以評價出一位員工的好於差。然後調整運演算法則，則可以拉開或縮小差距。希望對你有用！
C. 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展與營銷
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。