『壹』 金融工作總結計劃！
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期
『貳』 金融理財（總經理）一個月的工作計劃，以及未來的一個發展應該怎麼寫包括下面兩位總監，四位主管，2.
估計LZ是槍手 這家公司看來也只想場面上應付一下 既然如此LZ還有什麼好擔心的呢
『叄』 中介公司區域經理如何寫開展工作計劃書
http://blog.soufun.com/27348587/11024635/articledetail.htm
這里有詳細計劃，
『肆』 區域經理個人工作總結與計劃範例【精品首發值得參考】
銷售總結大體框架： 1、銷售數據分析。運用科學、准確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現「運用科學數據,把握市場機遇」的能力。 1）區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的「大區」全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。 2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。 3）品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。 4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。 2、渠道客戶分析。通過對渠道客戶分析說話，做到渠道客戶「在我心中」，體現「運籌於帷幄之中，決勝在千里之外」的能力。 1）區域總體渠道客戶分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，知道你的渠道客戶在哪裡，質量如何？ 2）管轄省級渠道客戶分析：通過管轄省級渠道客戶分析，能夠指導省級經理做好渠道客戶拓展與管理。 3）重點渠道客戶分析：80/20 法則，重點支持建設戰略合作客戶。 4）二級渠道客戶分析：分析二級渠道客戶，目的是考慮他們的營運結果與質量，以便提升或新開發二級渠道客戶。 5）市場空白區域分析：如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。 3、終端建設分析。通過終端建設的「信息」分析, 能夠反映你對終端的精耕細作，體現你「運用零售市場數據交流，科學分析決策終端」的能力。 1）終端產品貨架佔有率分析：銷售賣場是企業品牌傳播的陣地，而貨架陳列則是產品賣場終端「生動化」工作的重要表現方式。 2）終端產品鋪貨率分析：鋪貨率是終端該產品存在與否的重點指標,直接決消費者能否購買到此產品,影響產品市場佔有份額（圖表化/有與競爭品牌銷售對比數據）。 3）產品銷售佔有率分析：批發環節的銷售量僅體現企業銷售情況,而終端的銷售量則正真體現市場「消費」情況（圖表化/有與競爭品牌銷售對比數據）。 4、銷售費用分析。一般由財務經理協助做好分析。 1）總體銷售目標與銷售費用分析（圖表化）。 2）終端建設費用分析（圖表化）。 3）廣告費用分析（圖表化）。 4）人員費用分析（圖表化）。 5、經營管理工作總結。這個是基本工作，比較煩瑣，但必須認真仔細做好。 1）營銷會議管理。 2）銷售團隊管理。 3）銷售團隊培訓管理。 二、銷售計劃大體框架： 「銷售計劃」一般是在「銷售總結」的基礎上，對未來一段時間一個區域的銷售工作進行謀劃，真正體現「運籌於帷幄之中，決勝在千里之外」的目的。因此，銷售計劃帶有明顯的「目標性、策略性、系統性、超前性」。 1、銷售目標與分解（調整）。根據計劃時間內區域銷售大目標，分解為具體的、數據化的小目標。如按照區域、渠道、品牌、品類、時間、客戶進行分解。 2、品牌、產品規劃。根據計劃時間內區域銷售目標，擬制出區域品牌、產品的渠道定位與產品銷售組合。 3、渠道客戶建設規劃。根據計劃時間內區域銷售目標，擬制出區域渠道客戶建設規劃（調整或者新開）。 4、終端建設規劃。終端建設目標、人員配置目標等等，並細化分解。 5、廣告、促銷計劃。擬製品牌推廣規劃，促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來計劃。 6、經營管理工作規劃。 7、銷售費用預算。分別制定出各項目費用的分配比例、各產品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。 企業開展「銷售總結、計劃」的目的是系統全面了解掌握各區域及市場整體狀況、市場運作情況，挖掘存在的問題，然後有的放矢地提出下一個銷售時間段的營銷工作規劃，保障企業營銷工作穩健可持續性發展。而對於大區經理，在銷售總結「過堂」時應該深刻自省，積極主動專業的總結分析你的市場，反映你的經營與管理能力；而在銷售計劃上，更應該在你的總結上將銷售計劃做到具有「目標性、策略性、系統性、超前性」，體現出一個大區經理「運籌於帷幄之中，決勝在千里之外」的雄韜偉略。 總結的是銷售，計劃的是市場，但更是總結你自己，規劃你人生！
『伍』 區域經理月工作計劃怎麼寫
如實