A. 企業管理問題（目前是人浮於事、效率低下）
一般企業，從組織管理幅度的角度說，5—8人足以，至多10人。人多必浮於事，生閑事、惹事端。
貴公司的情況，只能是兒子和老子繼續溝通，待其醒悟或明理。
一己之見，供參考。
B. 剛成立的金融公司,需要怎樣的管理制度
1，剛成立的金融公司需要有明確而且可行的管理制度才能促進公司發展壯大，版提高權經濟效益。
2，制度包括：（1），文件管理制度；（2），檔案管理制度；（3），保密制度；（4），印章使用管理制度度；（5），證照管理制度；（6），員工招聘、調動、離職等規定；（7），薪酬制度等等。
C. 公司管理混亂，官僚主義嚴重，效率低下，怎麼辦。
你在這個公司是什麼職位？還有就是公司和你是什麼關系
D. 公司現狀：懶散、執行力差、責任心差、管理制度不嚴格、工作效率低 尋求解決辦法
先招聘一名懂管理有經驗的管理人員，至於職位定位於廠長或副總自己定吧；
其次制訂或修訂公司管理制度；召集 管理層討論後宣布執行；
再次在工作中嚴格執行相關制度，實行獎罰。
E. 金融機構運作效率
借,貸,控
良性循環,底線30/100
F. 為什麼公司的工作效率很低，總是喜歡拖延
大概兩方面原因：
1.和公司的管理團隊有關系，缺乏有效的管理經驗。
2.和公司的激勵機制有關系，獎懲不明，大鍋飯情況嚴重。
G. 我最近也想開一家金融公司，但是現在工商管理比較嚴，執照不好辦。這種情況下我應該怎麼去辦營業執照。
去政府部門問怎麼解決，然後在辦理過程中達到標准就行
H. 畢業一年，在一家小公司做管理崗近半年，公司是金融行業感覺公司未來不好，
找個較好的平台。小公司對個人的全面發展比較有好處。大公司崗位專一有利於在某一領域做的更資深。近兩年看，有專長的人更有發展。而且現在找個大公司好平台，對你下一家公司來說，你更專業。