⑴ 對企業文化的理解怎麼寫。
這是我從一本比較簡單的企業文化叢書中給你摘抄的企業文化案例。
還有分析。應該夠你用了。如果不夠，留言，我把書給你發過去。
一．美國的企業文化
（一）.美國的企業文化的特點
美國的企業文化在本世紀70年代出現，80年代中期走向成熟。企業文化理論的最初實踐者是日本企業家，但美國人總結並建立了完善了企業文化理論。100多年來，美國一直是西方世界企業管理的領路人，泰勒的科學管理、行為科學與管理科學的發展，給美國帶來了巨大的財富。但70年代的挫折，日本運用的先進的管理模式使日本在許多經濟領域超過了美國。隨著美國學者的研究日本成功的奧秘及對本國的管理研究，在很大程度上改變了美國人過去的管理行為，成為一場影響深遠的管理革命。
50年代以來，美國企業管理的發展趨勢是嚴密化、定量化和硬科學化，在管理技術上傾向於企業的戰略計劃、組織結構、制度等管理硬體，在管理中注重社會的契約化、法律化和理性化等。這樣，在企業的管理軟體方面，如技能、作風、人員、士氣、文化背景等沒有充分的重視和發展，在實際企業管理中，認為是計劃和技術至上，企業人員在生產經營中是必要的但不是最重要的。
80年代，當日本的許多經濟領域如汽車、相機、光學儀器、家電、信息、鋼鐵、造船、通迅等方面取得領先並超過美國時，美國的企業管理學界紛紛到日本考察研究其成功的奧秘。最後得出的結論是：企業管理不僅是一門科學、更重要的是一種文化。於是，一聲以"軟"化管理為特徵的管理革命在美國展開了。
美國企業管理的企業文化革命開始了，隨著企業文化理論專著的出版，管理理論逐漸確立了美國企業文化體系，在美國的企業實踐中迅速得到作用。從美國的一些著名公司的管理上看，企業文化對企業本身的生存與發展的影響是深遠的，它們的企業文化與許多相似之處，如：強調以人為中心，注重培養員工；尊重顧客；強調產品質量與優質服務；鼓勵發明創造，不斷向市場投放新的產品；領導身體力行，帶領公司員工，堅持公司的價值觀和哲學觀念；都有明確的企業目標和行為准則，全體員工都共同為之奮斗。具體地說，主要展現在以下幾個方面：
1、強調個人主義注重績效及個人能力的發揮。
美國歷史上的"西進運動"使美國人沿承了好動好冒險的民族特點，當時美國西部土地肥沃，富有冒險精神的移民紛紛西進，尋求致富之路，多年以後，大量移民進入美國，但這一傳統特徵卻被沿襲下來了，美國人明顯具有信奉個人能力主義和流動及變動性的特點。所以，在美國人心目中，能白手起家的人是社會上的英雄，美國的社會文化和社會心態要求個人在社會生活中充分表現自我。美國企業文化學者泰倫斯.迪爾和艾倫.肯尼迪指出，若價值是文化的靈魂，那麼英雄就是這些價值的化身和組織機構力量的集中體現。在美國著名企業中，塑造並涌現出了一批"英雄"企業家。他們共同的特點就是通過個人奮斗，在事業中獲取最大的成功而被企業確認為英雄模範式的人物。
美國式的個人主義，引發出美國文化中注重實用和務實以及個人能力的發揮。在美國哲學中，實用主義一度佔有絕對優勢。任何一項發明或發現能否被美國人接受，關鍵在於能否在現實中加以應用，能否在社會生活中產生效應。這種務實的特點也反映在企業管理模式及企業文化模式中。美國企業用人不把職工的資歷、學歷、地位、職務等作為衡量人才的砝碼，只是注重職工的表現和個人對企業貢獻及績效的大小。
2 、重視個人責任和權利。
美國的企業多通過激勵員工的個人主義使其與企業合作達到較好的水平，從而獲得較高的經濟效益。
在美國社會發展中，如前文所述"西進運動"使美國人帶有濃厚的個人主義色彩和自信信念、冒險精神和平等觀念，倡導自我控制的生活方式。個人主義的平等觀念要求同一個團體中各個分子的地位相同，個人不能侵犯大家的權利，大家也不能剝奪個人的權利，同時，作為個人主義的自我保護，個人作為國家的一個公民，有強烈的法制觀念，它要求團體不能抹殺個人，只能在個人願意交出的一些權利上控制個人。社會上權利與義務的界限非常明確，而且是客觀的、不帶有感情色彩的。
美國個人權利倍受重視，是以尊重別人的權利為前提條件的。
由於美國社會是以金錢來衡量個人的實用價值的社會，也是以金錢來推動美國社會和企業運行的，因此在企業文化關繫上，表現為企業與員工之間的關系是純粹金錢僱傭關系,這樣在一定的程度上影響了雇員的工作積極性。
3、具有典型的西方價值觀。
價值觀是一個企業的基本概念和信仰，它為企業員工規定出成功的標准和方向。許多著名的企業在個人主義的前提下，都講究公私分明、公平合理、自由民主、平等競爭、自覺守法、尊重人權、突出個性、富於進取、講究實效、不安現狀、勇於創新和富於冒險精神等。
4、實施制度化管理。
制度是美國企業的精髓，不論做什麼事，一定要先建立好制度及標准化的作業流程，一旦有問題，先考慮是否是制度有弊端，然後在考慮人為因素。一般來說，主要表現在以下幾個方面：如崇尚企業做大，強調規模效益；盡量降低成本；把所有的業務都進行細致的分析；開除擾亂秩序的人，做任何事都要進行控制，認為只要加薪，給獎金，生產力就會提高，大方重賞表現傑出者，監督品質管制，仔細認真地准備財務報表，等等。
5 強調重視顧客，一切為了顧客的觀念。
重視顧客的觀念，從某種意義上說，是要在公眾心目中樹立起企業良好形象。具體做法：尊重顧客，不厭其煩地跟顧客建立長久的聯系；企業對顧客負責，樹立對質量精益求精的精神等等。
（二） IBM公司（國際商用機器公司）的企業文化
IBM公司有20萬名員工，是世界上最大的公司之一，在世界上一百多個城市設有分公司，人稱日不落公司。其業務牽涉面甚廣，生產、製造技術水平居於世界前列。
IBM公司的成就與企業文化密切相關。該公司強調職工應該是有相同的信念和價值觀，職工之間講究友善和民主。IBM公司的企業文化在美國被認為是企業文化的典範。
1 、公司的基本信念
（1） 尊重個人，尊重企業中的每一個人的尊嚴和權利。
（2） 為顧客服務，對顧客給予世界上最好的服務。
（3） 卓越的工作，在各項工作中卓越的完成目標。
2 、公司的基本原則
（1） 對企業界經營管理給予明智的、可信賴的、有才乾的指導。
（2） 對顧客盡可能地提供有效率的、有效果的服務。
（3） 發展技術、改進產品和研製新產品。
（4） 通過擴大工作職務的范圍，提高職工的工作能力，並給予他們機會，使他們在工作中感到滿意。
（5） 為所有職工提供平等服務的精神。
（6） 確認對股東的義務，向他們提供適當的投資收益。
（7） 促進機構所在地區的福利。
（8） 盡到作為一個美國公司對公民的職責，並對世界上有業務關系的國家盡到自已的職責。
3 、公司的實際做法
（1） 與用戶簽訂契約，不只是機器出售，更包括所有服務項目。
（2） 公司的優秀主管助理任期3年，只負責一項工作，就是對任何顧客的抱怨或疑難問題，務必在24小時內解決。
（3） 集體服務。若有某公司機器發生問題，IBM公司很可能會從不同的地區派來專家協同解決問題。
希望上面的回答對你有所幫助。 如果還有別的疑問 可致電或加群聯系。
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⑵ 你對金融的理解有哪些
感言 當我們最初看到伊拉克兒童在炮彈堆上玩耍時簡直不可思議，現在也就司空見慣了，因為那裡的兒童就處在那種危險的環境中，玩耍是他們的天性。就像我們現在每天吃飯一樣，如果我們一定要食品是絕對安全的，那簡直無飯可吃。不要說瘋牛肉，蘇丹紅，三聚氰胺，農葯，就拿轉基因和過量化肥食品來說，你是無論如何都躲不過的，綠色和衛生的標志可靠性到底有多大鬼才知道。前一時期，我們不大理解為什麼絕大多數人對迅速擴散到全世界的美國金融危機毫無心理准備，多數國家反映遲鈍，現在看來還是大環境使然。對金融衍生品危險性了如指掌的國際投資大師巴菲特被套並不奇怪，奇怪的是他也買金融衍生品。竟然還有比利時總理2萬歐元投資血本無歸的案例在警示大家，而且還是通過高盛購買雷曼兄弟的金融商品。
雷曼兄弟破產 比利時總理2萬歐元投資血本無歸 2008-11-13中國新聞網
美國第四大投資銀行雷曼兄弟控股公司破產，已波及比利時總理勒德姆，並使他投資購買雷曼兄弟金融商品的兩萬歐元，至今已一毛不剩，全部泡湯。美國雷曼兄弟控股公司是在九月十五日申請破產保護。
因為接獲投資人控訴包括花旗銀行在內的數家比利時境內銀行，以不實廣告銷售雷曼兄弟公司的金融商品，比利時眾院經濟委員會目前正對這一控訴進行調查。
據比利時媒體報導，許多投資人在向一些比利時銀行購買雷曼兄弟金融商品時，並未被清楚告知投資的商品與雷曼兄弟公司有關。
勒德姆昨天在眾院經濟委員會回答質詢時表示，他不知道有多少投資人受騙，但他指出，他自己在花旗銀行有一個兩萬歐元的賬戶，且顯然的是被用來投資在雷曼兄弟的金融商品上，而這項投資也已一毛不剩。
但勒德姆指出，他尚需進一步考慮，看看是否要加入投資人控訴相關金融機構的行列。
⑶ 你如何理解公司金融,對企業來說重要嗎請闡述你的觀點。
企業來說是很重要的觀點，你的字需要好好的寫，如果要是不好好寫的話，一會兒都。
⑷ 大家對金融的理解
國家和地區之間由於經濟、政治、文化等交往和聯系而產生的貨幣資金周轉和運動。它包括國際貨幣體系、國際收支、外匯市場與外匯匯率、匯率制度與外匯管制、國際儲備、國際金融機構、國際金融市場、國際資本流動、國際債務、國際貨幣改革、區域性貨幣同盟、國際結算、國際借貸、國際金融一體化等內容。國際金融與一國的國內金融既有密切聯系，又有很大區別。國內金融受一國金融法令、條例和規章制度的制約，國際金融則受到各個國家互不相同的法令、條例以及國際慣例和通過國際協商制訂的各種條約或協定等的約束。
⑸ 你對金融怎麼理解
金融的原始含義就是資金的融通流動，也就是借與貸，後來隨著時代變化發展，又進一步衍生出了第二層含義——跟資金流動的有關的風險轉移和流動，也就是常說的金融衍生品市場。這就是我對金融的理解
⑹ 對公司文化的理解怎麼寫
企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。成功的企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象徵標志產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。
⑺ 對企業文化的理解
首先要弄清楚什麼是文化。說到文化，從某種意義上來說，每個人都懂，但也沒有人能說得很清楚，目前的解釋有1700多種。培訓學院選用了英國的解釋：文化是人群為了生存而對環境作出的適應方式。文化其實就是對生存而做的調整。現在，許多的企業都在不斷的改革、創新與企業再造，要創建學習型組織，要培訓，因為這是企業生存環境的要求，不能適應就會被淘汰，這就是文化。
文化其實存在於工作與生活中的每個時刻每個部分，在公司中不管你是從事管理工作還是其他的工作，受文化的影響非常大。
現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老闆文化。如果一個企業家不能把自己的一些文化轉化成企業文化，那這是企業就是沒有文化的。
既然文化是人群為了生存而對環境作出的適應方式，企業文化也應是企業對生存環境作出的適應與調整。所以說，企業文化應該是常新常變的。從這一點上來看，老闆需要根據企業的發展階段來調整自己，從而調整企業文化。
當前，企業文化面臨的三個生存條件：競爭、變化和全球化。
（一）競爭
隨著人們生存意識和和諧發展意識的提高，企業間的競爭目的也悄然發生了一些變化。企業更多的是逃離「紅海」而選擇「藍海」，是為了離開競爭而競爭。從性質上來看，企業間的競爭不是為了輸贏，也不是雙贏，而是為了發展。為此公司提出的「帶領經銷商、供應商一起成長」的戰略，培訓學院設置了對經銷商、代理商的系列培訓。比如2006年12月出召開的「工程業務拓展培訓班」，就是出於讓經銷商跳出只做零售或批發的競爭，強化對工程業務的拓展。從而為經銷商創造更多的價值。於此同時，加強了對供應商的培訓力度。
（二）變化
變化是由技術的創新與知識的發展而產生的，從近十年的變化規律來看，將會發生以下幾個方面的變化：企業時代結束，顧客時代開始；個人時代結束，團隊時代開始；價值轉移時代開始。
（三）全球化
全球化的變化帶來的就是資源全球化和規則的全球化。
鑒於以上對企業文化的理解，我們確定了企業文化的載體必須通過產品和員工。那麼培訓學院對基於企業文化培訓的出發點也是產品和員工。通過發揮員工的積極性、創造性來實現公司在變化中的發展。