A. 短期經營決策的過程一般分為哪幾個步驟
預定執行情況反饋調整戰略。
B. 《管理會計》題，謝謝！！！80分 短期經營決策分析主要包括
是指決策結果隻影響或決定企業一年或一個經營周期的經營實踐的方向、方法和策略,側重於從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境...
ABC
2，.單位生產成本費用(產品成本計算不同)
全部成本法 就是把所有料工費算成成本
5+3+2=10 10*10000+20000=120000 這是產品成本 單位成本就是120000/10000=12
變動成本法 就是把直接材料 直接人工變動製造費用算成產品成本
單位產品成本就是5+3+2=10
3，完全法
單位生產成本=10+5+7+4000/1000=26, 銷售收入： 600件 × 40 = 24000元 減：銷售成本： 600件 × 26 = 15600元 毛利： 8400元 減：期間成本： 600 件 × 4+ 1000 = 3400元 凈利： 5000元
2、：變動成本法 單位生產成本： 10 + 5 + 7 = 22元 銷售收入： 600 件 × 40 = 24000元 減：銷售成本（變動製造費用）： 600件× 22 = 13200元 毛益：10800元 減：期間費用=4*600+4000+1000=7400 凈利： 3400元
C. 短期經營決策必須考慮哪些因素
必須考慮現金管理和最佳現金持有量，應收賬款信用政策、存貨經濟批量、短期借款的信用條件、應付賬款籌資決策方法、不同生產決策的決策指標和決策原則、產品銷售定價的不同方法。
D. 簡述怎樣運用短期經營決策方法
1、差量法：
即將備選方案的有關貨幣金額進行比較，選出最優方案的方法。
差量一般包括：差量收入和差量成本.
差量收入指兩個備選方案之間預期收入的差異數。
差量成本指兩個備選方案之間預期成本的差異數。
只要差量收入大於差量成本，那麼前一個方案是最優的，反之則後一個方案為優。
2、平衡計演算法
因為解決問題的各方案的成本是產量（或某個指標）的函數， 而這些函數在圖象上往往表現為直線，只要兩根直線不平行，總 有交點，這個交點就是兩個方案成本相等時的產量。
3、數學模型法
利用數學模型來判斷哪個方案最優。
E. 短期經營決策的步驟是什麼
1.對問題進行分類
一共有四類問題。第一類是真正的普遍性問題，管理者在工作中遇到的問題多數可以歸入此類。這些問題常常通過諸多的表面事件表現出來，但如果只是去處理這些表面事件，不去追究問題的根源，不僅問題得不到根治，而且還將耗費大量的時間和金錢。要解決普遍性問題，管理者首先要制定規則，然後可根據實際情況來調整規則，從而達到解決問題的目的。第二類問題，對當事者來說可能是獨一無二的，但是已經在很多企業中發生過，也具有普遍性，比如並購，這就要藉助別人的經驗來解決。第三類是真正獨一無二的問題，這類問題必須個別處理。但是這類問題少之又少。最後一類問題隱藏著新的普遍情況，這類問題需要建立新的規則來解決，千萬不要把它們當成沒有普遍性的意外事件。
2.對問題進行定義
這一步要搞清楚究竟發生了什麼情況，哪些因素與此問題相關。美國汽車業以前認為，之所以會發生交通事故，是因為道路修建得不安全，以及駕駛員的技術不過關所致。因此，他們在加強公路安全和培訓駕駛員方面做了大量工作。而實際問題卻不僅限於以上兩個方面，汽車設計方面也存在著極大的安全隱患。為了正確而全面地定義問題，惟一的辦法就是：對照觀察到的所有情況，不斷對已有的定義進行檢驗，一旦發現該定義未能涵蓋全部情況，就立即將它摒棄。
3.明確問題的限定條件
也就是說，要明確列出決策所要實現的目標。這一步最容易犯的錯誤是設定了幾個本身就相互矛盾的目標，如果是這樣，那麼這種決策比賭博還沒有理性。另外，決策雖然一開始是正確的，但是後續過程中前提條件卻發生了改變，如果不隨之調整決策的話，就必然導致失敗。因此，決策者必須一直牢記決策所要實現的限定條件。一旦現實情況發生大的變化，就應該馬上尋找新的辦法。
4.判斷哪些是「正確」決策，而不是先考慮決策可否被接受
一開始就考慮「什麼樣的決策才會被接受」對決策者毫無益處。因為在考慮這一問題的過程中，決策者往往會丟掉重點，根本無法做出有效的決策。正確的做法是，先判斷出正確的決策，然後再採取折中的辦法，讓大家接受決策。
5.在制定決策時將實施行動考慮在內
決策不過是美好的願望而已。在這個步驟中，管理者要確保任務和責任已經明確地落實到具體的人，另外，還要確保任務執行者能夠勝任工作。如有必要，還必須調整對執行者的考核方法、任務完成的衡量標准以及激勵機制。將決策告知相關人員也很重要，否則，很可能產生嚴重後果。
6.對照實際執行情況檢驗決策的正確性和有效性
決策者需要報告和數據等系統化的反饋信息。但是，信息總是抽象的，並不能准確反映具體現實。因此，他們的反饋信息若不以親眼所見的實際情況為核心，他們若不經常走出去看看，就容易落入教條主義的桎梏中
F. 進行短期經營決策的基本方法有哪些
短期經營決策包括生產經營決策和產品定價決策。其中生產經營決策的方法具體包括單位資源貢獻邊際分析法、貢獻邊際總額分析法、差別損益分析法、相關損益分析法、相關成本分析法和成本無差別點法。
G. 簡述生產經營決策的方法及其適用的決策類型
生產經營決策方法是指在決策過程中，通過計算、分析和比較有關生產經營決策方案的評價指標，據以作出選擇的一系列方法的統稱。包括以下具體方法：
1、單位資源貢獻邊際法
單位資源貢獻邊際分析法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。
當企業生產只受到某一項資源(如某種原材料、人工工時或機器台時等)的約束，並已知備選方案中各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額(如材料消耗定額、工時定額)的條件下，可按下式計算單位資源所能創造的貢獻邊際指標，並作為決策評價指標。
單位資源貢獻邊際是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
2、貢獻邊際總額分析法
貢獻邊際總額分析法是指以有關方案的貢獻邊際總額指標作為決策評價指標的一種方法。
當有關決策方案的相關收入不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。
貢獻邊際總額是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
3、差別損益分析法
差別損益分析法是指在進行兩個相互排斥方案(以下簡稱互斥方案)的決策時，以差別損益指標作為評價方案取捨標準的一種方法。
由於此法需要以各有關方案的相關收入和相關成本作為基本數據，因此一旦相關收入相關成本的內容界定得不準確、不完整，就會直接影響決策質量，甚至會得出錯誤結論。因此，必須進行細致的相關分析，尤其對相關成本項目必須逐一列出具體的明細項目。
該法一般要通過編制差別損益分析表計算差別損益指標，其一般格式如下：
根據差別損益作出決策的判斷標準是：當△P>0，A方案優於B方案；當△P<0，B方案優於A方案；當△P＝0，A方案與B方案的效益相同。
4、相關損益分析法
相關損益分析法是指在進行短期經營決策時，以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。
某方案的相關損益是指該方案相關收入與相關成本之差。
相關損益分析法通常也需要編制相關損益分析表，其格式如下：
相關損益指標是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優。
5、相關成本分析法
相關成本分析法是指在短期經營決策中，當各備選方案的相關收入均為零時，通過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。該方法實質上是相關損益分析法的特殊形式。
相關成本分析法也可以通過編制相關成本分析表進行決策，其格式如下：
相關成本是個反指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優。
6、成本無差別點法
成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業務量為不確定因素時，通過判斷處於不同水平上的業務量與成本無差別點業務量之間的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。
此方法要求各方案的業務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾(如第一個方案的相關固定成本大於第二個方案的相關固定成本，而第一方案的單位變動成本又恰好小於第二方案的單位變動成本)，否則無法應用該法。
成本無差別點業務量是指能使兩方案總成本相等的業務量，又叫成本分界點。其基本公式如下：
若令成本無差別點業務量為X0，A方案固定成本為a1，單位變動成本為b1；B方案固定成本為a2，單位變動成本為b2，且滿足a1>a2，b1<b2，則有：
根據該法作出決策的判斷標準是：
(1)若業務量大於成本無差別點X0時，則固定成本較高的A方案優於B方案；
(2)若業務量小於成本無差別點X0時，則固定成本較低的B方案優於A方案；
(3)若業務量恰好等於成本無差別點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。
H. 短期經營決策的方法有哪些並簡述怎樣運用這些方法。
1確定決策目標，案3確定各個可行備選的方案有關的成本收益，把成本和收益進一步區分為相關於不相關的兩類，並不排除不想管的成本和收益4，匯總每個相關方案的成本和收益5，進行決策