國投集團下面金融機構

1. 國投集團是個什麼性質的單位

國投集團為有限責任公司(國有控股)性質的單位。

國家開發投資集團有限公司（簡稱「國投」）成立於1995年5月5日，是中央直接管理的國有重要骨幹企業，是中央企業中唯一的投資控股公司，是首批國有資本投資公司改革試點單位。

2018年11月23日，社科院發布2018企業社會責任排名，國家開發投資集團有限公司位居第8位。2019年9月1日，2019中國戰略性新興產業領軍企業100強榜單在濟南發布，國家開發投資集團有限公司排名第77位。

2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，國家開發投資集團有限公司排名第63位。

(1)國投集團下面金融機構擴展閱讀

國家開發投資集團有限公司實行母子公司管理體制，黨組書記、董事長（法定代表人）。國投總部設有9個職能部門、國投直屬黨委、中國投資協會國有投資委員會辦公室；全資及控股子公司17家。

擁有三級以上全資和控股投資企業145家，其中7家控股上市公司：國投電力、國投中魯、國投資本、中成股份、亞普股份、華聯國際、中新果業，形成了在資本市場有一定影響力的「國投」品牌。

2. 國家開發投資公司下面哪幾個子公司效益最好

電力：投資水、火電站及相關項目48個，投產裝機容量1800萬千瓦。重要項目有四川二灘水電開發有限責任公司、雲南大朝山水電有限公司、國投華靖電力控股股份有限公司、廣東抽水蓄能發電有限公司等一批知名電力企業。其中，四川二灘水電站裝機容量330萬千瓦，是中國目前建成投產的第二大水電站。在工程建設中，創造了中國乃至世界水電建設史上的多項「第一」，成為我國基建工程管理的成功典範和世界銀行的樣板工程。工程建成後，為促進四川經濟的發展發揮了重要作用。國家發改委已明確，以二灘公司為主體進行雅礱江流域水電梯級開發。雅礱江流域共規劃21級水電站，規劃容量達3000萬千瓦，成為中國重要的能源基地。公司將同時在天津建設中國單機容量最大的百萬千瓦超超臨界高效燃煤機組。這些將是支撐和穩定中國電網的重要骨幹電廠，並使公司電力達到5000萬千瓦的裝機規模。

煤炭：現有16個煤炭項目，生產能力1600萬噸。主要控股投資項目有國投新集能源股份有限公司、山西陽泉市南庄煤炭集團、國投鄭州能源開發有限公司、山東微山煤炭開發有限公司、新疆伊犁犁能煤炭有限公司等。其中，國投新集能源股份有限公司邊生產邊建設，用6年6個月的時間實現了700萬噸的產銷規模，創造了我國煤炭建設史上的奇跡，成為全行業中工期短、投資省、工效高、達產快、效益好、還貸能力強的典型，被譽為煤炭戰線上的一面紅旗。公司現在安徽新集、山西陽泉等地開發建設了一批煤炭項目，在建規模2005萬噸，未來將繼續開發新疆等地的煤炭資源，十年後公司的原煤生產能力將超過6000萬噸。

港航：公司是港口業唯一的中央級港口經營基金的國家出資人代表。其中，使用經營基金(公司擁有權益)1億元以上的大港共16個，基本涵蓋全國骨幹樞紐港。公司正在著手對港口岸線資源進行整合重組，形成區域優勢，正在開發建設或將要開發建設的主要港口有洋浦港、龍口港、鎮江港、京唐港、曹妃甸港等重要港口，未來將形成3-5個戰略支撐類的大型港口項目，港口吞吐能力將超過2億噸。並按煤電運協同發展的思路，以遠東聯合航運公司為基礎，發展一支適度規模的中型船隊。

為了緩解趨於飽和的煤炭運輸壓力，降低國家能源供應風險，國家有關部門正在醞釀建設「西煤東運第三通道」。國投公司目前正在積極爭取牽頭建設「三通道」，並已向有關部門提交了初步建設方案，爭取為國家修建一條體制新、效率高、無行業壟斷之嫌的公共運煤高速通道。

化肥：作為國家在高濃度化肥領域最大的國家出資人代表，主要投資於鉀肥、磷肥項目。在原有支農項目、年產量達數百萬噸的貴州、雲南磷肥為代表的化肥企業基礎上，國家已核准同意國投控股的新疆羅布泊鉀鹽公司，在世界著名的「死亡之海」新疆羅布泊荒漠，投資建設羅布泊120萬噸硫酸鉀生產基地。項目建成後，羅布泊將成為全國最大的硫酸鉀生產基地。

汽車零部件：與全球汽車業主要零部件生產供應商合作，投資了與世界技術同步的汽車零部件生產企業——亞普汽車部件有限公司、法雷奧汽車空調湖北有限公司、上海納鐵福傳動軸有限公司等。其主要產品供上海大眾、東風雪鐵龍、一汽大眾、上海通用等整車廠商，具有很高的市場佔有率，其中國內50%以上的轎車塑料燃油箱來自亞普汽車部件有限公司。

高科技產業化項目：承擔了國家確定的利用國債資金投資建設的235個高技術產業化項目的投資管理任務，投資領域包括電子信息、生物醫葯、生態農業、環保水處理和新材料等產業，擁有一批著名高科技企業。在中國，50%以上的生物乙肝疫苗接種人群使用的是深圳康泰生物製品有限公司提供的產品；三分之一的手機使用的是天津力神電池股份有限公司生產的鋰電池；國投中魯果汁股份有限公司作為亞洲最大的濃縮果汁生產企業，產量、效益、出口創匯連續多年位居全國第一。

金融服務：公司現控股了國投弘泰信託投資公司，與世界著名金融企業瑞銀集團（UBS）共同組建了國投瑞銀基金管理有限公司，成為中國加入WTO後首家外資持股比例達到49%的基金公司。公司作為發起人參股的渤海銀行已正式掛牌營業。公司還參股了招商銀行、國泰君安證券股份有限公司、中銀國際證券有限責任公司、紅塔證券公司等多家金融企業，公司金融資產達到18.77億元。

資產管理及國有資產經營業務：對非主業資產和不能培育成為一流投資企業的主業范圍內的資產，集中到資產管理公司管理，通過提升價值，尋找機會，加速變現，並努力探索按市場機制承接社會資產管理業務的途徑。由於公司近年來在資產處置上的業績表現，國務院國資委決定由國家開發投資公司託管中國包裝總公司，成為首家受國資委委託，開展中管企業資產託管業務的公司。並成為國務院國資委國有資產經營公司試點單位之一，將在國務院國資委推進中央企業經濟布局和結構調整、完善國有資產管理體制中發揮積極作用。咨詢服務：公司控股的中投咨詢公司以過硬的隊伍、一流的專業水平成為國家發改委確定的35家承擔國家發改委委託投資咨詢評估任務的單位之一。取得了火電、煤炭專業咨詢國家資質，並向投資咨詢、工程咨詢和管理咨詢為一體的綜合性咨詢業務方向發展。

經過調整，國家開發投資公司主業突出，行業集中度高，實業投資與服務業務相互支撐、協同發展的效應開始顯現，有力地推動了公司的發展。

內部改革情況
為了完成國家賦予的任務，適應不斷變化的形勢的需要，國家開發投資公司始終堅持改革，積極探索和建立適應投資控股公司特點的管理體制和經營機制。其中產生深遠影響的有以下三次：

第一次是1996年初的改革。這是在公司成立之初，集中對子公司、分公司和業務部進行的一次實質性重組，按照確定的產業發展重點，重新組建了九個全資子公司，對公司資產進行了初步整合，建立起母子公司的架構，形成了以資產為紐帶，有機聯系而職責不同的三個管理層次。這次改革確立了公司的經營管理模式，使公司從分散走向集中。

第二次是1999年進行的公司內部改革。精簡了管理機構，強化了總部的職能作用和崗位責任制，通過推行項目經理責任制來強化對投資企業的監管。隨之於2000年進行了大規模的資產整合，實行優良資產與不良資產分離，分別進行專業化經營和管理。這次重組重新配置了公司資源，改善了資產結構，突出了專業化經營和專業化管理的特徵，增強了公司的競爭力。

第三次是自2002年9月至今仍在進行的改革。這次改革系統全面，以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼於未來發展的改革，解決了公司發展的幾個重大問題。

明確了公司的發展戰略和目標。公司發展目標為：快速向運作市場化、股權多元化的投資控股公司方向發展，五年內成為國內一流的國家投資控股公司，十年內成為世界一流的投資控股公司。所謂一流就是要擁有一流的投資企業，一流的管理團隊，一流的管理手段。2003年5月30日，公司黨組又進一步深化改革，做出了「二次創業，振興國投，加快發展」的決議，提出了公司發展的指導思想，確定了公司發展的戰略目標，確定了優化業務選擇，構築了實業投資與服務業務相互支撐、協同發展的業務框架。2005年6月8日，公司黨組做出了《關於狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段的決議》，科學地把握公司發展節奏，保證了公司的健康發展。調整組織結構，設計關鍵管理流程和業務流程。根據發展需要和新的業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，相繼調整了公司的職能部門和業務部門，配合國資委招聘總會計師，設立了總法律顧問。明確了總部各部門和子公司各自的職責、任務，及其匯報關系，理順了公司管理體系。精簡了二級法人機構，全資子公司由原來的11個減為5個。特別設立了投資委員會和顧問委員會，藉助外部專家的力量，為公司決策提供支持，以實現決策民主化、科學化。

以提高效率，規范運作為目標，改革方案還設計了戰略管理、預算管理、人力資源管理、內部審計和投資決策、項目管理、業績考核等一系列關鍵管理流程和業務流程，各類流程共38項。通過流程明確了各項主要管理工作和業務工作的分工與協作關系，強化了各個部門、各個崗位在流程中的作用和職責。
在不斷改革探索中，公司逐步建立起適合投資控股公司特點、適應市場化運作的管理體制和經營機制，建立起母公司—子公司—投資企業三個層次的管理架構，形成了以資本為紐帶的母子公司管理體制。在實踐中逐步明確了公司的性質、地位和作用，明確提出了「階段性持股」的經營理念，實行資本經營取得了良好效果，探索出了新體制下國有投資控股公司的運作模式。

在運行模式上，結合多年的實踐，公司對運行模式進行了深入研究，認為新體制下國有投資控股公司要達到國有資產保值增值的目的，完成服務於國有經濟調整的目標，其運行模式可以概括為「資本經營，階段持股，投融結合」。這三句話十二個字高度概括了公司十年來的探索與實踐，既是公司運作模式的真實寫照，也是國有投資控股公司發展的一條重要經驗。這一研究成果得到了國資委、國家發改委等有關領導的高度評價。

在管理體制上，一是對不同的經營主體採用不同的管理體制；二是總部按照業務框架的要求，調整職能，明確責任，逐步成為戰略決策中心、財務控制中心和資本經營中心；三是針對職能部門的不同職責和子公司的經營特點，適時建立和完善各類管理辦法及有關規章制度，從制度上保證管理的規范；四是分類確定經營責任及考核標准，根據不同子公司的經營特點分類編制經營計劃和經營責任書，對不同類型的子公司制訂相應的考核辦法。

在經營機制上，突出專業化經營的特點，追求公司整體利益最大化。一是建立適應公司框架的決策機制，公司總部作為戰略決策中心，運用科學的分析方法和評價體系，對公司所有業務的市場退出或進入做出正確判斷；二是建立了適應公司框架的財務體系，公司總部作為財務控制中心，根據公司的業務選擇，建立和完善了公司的財務管理制度和財務管理秩序，包括會計核算體系、財會政策體系、財務目標管理和控制體系、資金管理和監控體系等，並建立健全相應的規章制度和辦法；三是根據公司業務框架和組織結構的變化，建立控股公司模式下的監督約束機制，包括財務監督、審計監督、法律監督和紀檢監察，以及經營活動的過程監控。

3. 國投集團是什麼級別

很高興能夠回答你的問題。
是屬於副部級別的單位。
國投集團是指國家開發投資公司，是個大型央企機構，屬於國資委。是中央直接管理的國有重要骨幹企業，也是中央企業中唯一的投資控股公司。國投集團有國內業務、國外業務，還有一些金融服務業務。包括投向電力、煤炭、交通、化肥等基礎性、資源性產業及戰略性新興產業。還承包國際工程，境外直接投資等。
希望我的回答能夠幫助到你！【摘要】
國投集團是什麼級別【提問】
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是屬於副部級別的單位。
國投集團是指國家開發投資公司，是個大型央企機構，屬於國資委。是中央直接管理的國有重要骨幹企業，也是中央企業中唯一的投資控股公司。國投集團有國內業務、國外業務，還有一些金融服務業務。包括投向電力、煤炭、交通、化肥等基礎性、資源性產業及戰略性新興產業。還承包國際工程，境外直接投資等。
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4. 國投公司是不是國有企業

國投公司是國有企業，國投公司全稱國家開發投資集團有限公司，由國務院和國資委共同成立，是中央直接管理的國有重要骨幹企業，是中央企業中唯一的投資控股公司，是首批國有資本投資公司改革試點單位。

拓展資料

國家開發投資集團有限公司（簡稱「國投」）成立於1995年5月5日。國投注冊資本338億元，截至2017年末，資產總額4941億元，管理金融資產規模突破萬億元，員工近4萬人。2017年集團完成合並收入1013億元，利潤182億元。

2003年「二次創業」以來，利潤總額連續14年年均增長25%以上，連續13年在國務院國資委業績考核中榮獲A級，連續四個任期獲得業績優秀企業。國投在國民經濟發展中發揮了投資導向、結構調整和資本經營的獨特作用。

5. 國投是什麼意思

國投是國家開發投資公司的簡稱。

國投公司是國家開發投資公司（簡稱「國投」）成立於1995年5月5日，是國務院批准設立的國家投資控股公司和中央直接管理的國有重要骨幹企業之一。在國務院國資委年度業績考核中，連續10年獲得A級，並在連續三個任期考核中成為「業績優秀企業」。

國家開發投資公司成立於1995年5月5日，是國務院批准設立的國家投資控股公司和中央直接管理的國有重要骨幹企業之一。國投注冊資本194.7億元，截至2012年末，資產總額3115億元，員工8萬多人。2012年實現經營收入891億元，利潤112億元。在國務院國資委年度業績考核中，連續10年獲得A級，並在連續三個任期考核中成為「業績優秀企業」。

拓展資料

國投成立以來，不斷完善發展戰略，優化資產結構，構建了實業、金融服務業、國有資產經營「三足鼎立」的業務框架。實業重點投向電力、煤炭、港航、化肥等基礎性、資源性產業及高科技產業；金融服務業重點發展金融、資產管理和咨詢業務。

6. 國投集團有哪些機構

國投集團由母公司、全資子公司、控股子公司和經集團管理委員會批准確認的投資控股企業組成。集團母公司是國家開發投資公司，集團成員為國投電力公司、國投華靖電力控股股份有限公司、國投煤炭公司、國投交通公司、國投高科技投資有限公司、國投物流投資有限公司、國投（福建）開發有限公司、國投信託有限公司、國投財務有限公司、國投資產管理公司、國投物業有限責任公司、中投咨詢有限公司、中國投資擔保有限公司、中國紡織物資有限公司、中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司、二灘水電開發有限責任公司、北京三吉利能源股份有限公司、天津國投津能發電有限公司、國投雲南大朝山水電有限公司、靖遠第二發電有限公司、廈門華夏國際電力發展有限公司、國投曲靖發電有限公司、國投欽州發電有限公司、國投甘肅小三峽發電有限公司、國投北部灣發電有限公司、國投宣城發電有限責任公司、國投白銀風電有限公司、國投張家口風電有限公司、國投伊犁能源有限公司、國投鄭州煤化工有限公司、國投新集能源股份有限公司、陽泉市南庄煤炭集團有限責任公司、國投大同能源有限責任公司、國投煤炭鄭州能源開發有限公司、國投新登鄭州煤業有限公司、國投昔陽能源有限責任公司、山東省滕州曹庄煤炭有限責任公司、國投晉城能源投資有限公司、國投曲靖煤炭開發有限公司、新疆國投寶地能源開發有限責任公司、國投內蒙古能源有限公司、安徽楚源工貿有限責任公司、國投邢台能源開發有限公司、國投洋浦港有限公司、國投中煤同煤京唐港口有限公司、國投曹妃甸港口有限公司、國投鎮江港有限公司、鎮江港務集團有限公司、國投山東臨沂路橋發展有限責任公司、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司、國投中魯果汁股份有限公司、亞普汽車部件有限公司、國投遠東航運有限公司、國投煤炭運銷有限公司、國投京閩（福建）工貿有限公司、廈門京閩能源實業有限公司、國投海南水泥有限公司、北京汽車玻璃鋼有限公司等60家大型企業。

7. 國家開發投資公司下屬有哪些上市公司

國投電力控股股份有限公司 、國投中魯果汁股份有限公司、中成進出口股份有限公司、中紡投資發展股份有限公司、國投新集能源股份有限公司等。

1、國投電力控股股份有限公司

國投電力控股股份有限公司成立於1996-06-18，法定代表人為胡剛。

經營范圍：投資建設、經營管理以電力生產為主的能源項目;開發及經營新能源項目、高新技術、環保產業;開發和經營電力配套產品及信息、咨詢服務。

2、中成進出口股份有限公司

中成股份，即中成進出口股份有限公司，成立於1999年3月1日，是由中國成套設備進出口（集團）總公司作為主發起人，聯合安徽省外經建設（集團）公司、浙江中大（集團）股份有限公司、中國土產畜產進出口總公司、中國出國人員服務總公司以發起方式設立的公司。

公司經營范圍：對外派遣實施境外工程所需的勞務人員；保險兼業代理，進出口業務；承擔中國對外經濟技術援助項目和對外提供一般物資援助項目等。

3、中紡投資發展股份有限公司

中紡投資發展股份有限公司是一家在中華人民共和國上海市注冊的股份有限公司，在1996 年，經中國紡織總會以紡生（1996）第60 號文批准同意，國家體改委以國家體改委體改生（1997）22 號文批准設立其為股份有限公司，1997 年5 月13 日由上海市工商行政管理局頒發企業法人營業執照。

4、國投中魯果汁股份有限公司

國投中魯果汁股份有限公司是國家開發投資公司控股的股份制企業，主要從事濃縮果蔬汁、飲料生產和銷售。

主導產品為濃縮蘋果汁。公司擁有多項自主研發的核心技術，先後開發出蘋果濁汁、脫色果汁等多種產品，攻克了國際公認的蘋果汁加工難題，現已經成為亞洲第一、世界第三的濃縮蘋果汁生產企業。

5、國投新集能源股份有限公司

國投新集能源股份有限公司（SDIC Xinji Energy Co.,Ltd.）是由國家開發投資公司、國華能源有限公司、安徽新集煤電（集團）有限公司發起設立，由國家開發投資公司控股的股份制公司，是以煤炭采選為主、煤電並舉的國家大型煤炭企業。

8. 國投集團有幾個子公司

子公司與母公司是兩個公司，都有獨立的評價。母公司是AA,子公司未必是AA；
子公司也有可能評級高於AA,關鍵看行業監管部門的評價及監管指標；

9. 國家開發投資公司的控股子公司

國投成立以來，不斷完善發展戰略，優化資產結構，構建了實業、金融服務業、國有資產經營「三足鼎立」的業務框架。實業重點投向電力、煤炭、港航、化肥等基礎性、資源性產業及高科技產業；金融服務業重點發展金融、資產管理和咨詢業務；國有資產經營業務取得重大進展，已有中國投資擔保有限公司、中國紡織物資（集團）總公司、中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司和中國高新投資集團公司等5家企業先後並入國投，同時國投已經完成了對中國包裝總公司的託管工作。國投在國民經濟發展和國有經濟布局結構調整中發揮著投資控股公司的獨特作用。
國投實行母子公司管理體制，黨組書記、董事長（法定代表人）王會生，黨組成員、總裁馮士棟。國投總部設有12個職能部門、國投集團直屬黨委、中國投資協會國有投資委員會辦公室、國投研究中心和國投培訓中心；下設11個全資子公司和13個控股子公司；擁有三級以上全資和控股投資企業176家，其中包括5家控股上市公司：國投電力（600886）、國投新集（601918）、國投中魯（600962）、國投安信（600061）、中成股份（000151），形成了在中國資本市場有一定影響力的「國投」品牌。

10. 國投集團是個什麼性質的單位

是有限責任公司(國有控股)

國家開發投資集團有限公司（簡稱「國投」）成立於1995年5月5日，是中央直接管理的國有重要骨幹企業，是中央企業中唯一的投資控股公司，是首批國有資本投資公司改革試點單位。2018年11月23日，社科院發布2018企業社會責任排名，國家開發投資集團有限公司位居第8位。

國家開發投資集團有限公司成立以來，不斷完善發展戰略，優化資產結構，逐步構建基礎產業，前瞻性戰略性產業，金融及服務業和國際業務四大戰略業務單元。

(10)國投集團下面金融機構擴展閱讀：

國投集團是國家大型試點企業集團，1997年10月經國家計委、國家經貿委、國家體改委批准成立。截至2017年底，集團資產總計4941億元。

國投集團以資本為紐帶，由母公司、全資子公司、控股子公司和經集團管理委員會批准確認的投資控股企業組成。集團母公司是國家開發投資公司，集團成員為50餘家大型企業。

國投集團充分發揮國有資本的帶動力、控制力和影響力，在國民經濟發展和國有經濟布局結構調整中發揮更大的作用。