公司金融戰略要素包括

『壹』 金融市場應包含的要素有哪幾種

金融市場應包含的要素：
盡管各國各地區的金融市場的組織方式和發達程度有所不同，但都包括三個基本的構成要素，即金融市場主體、金融市場客體和金融市場價格。
1.金融市場主體
金融市場主體是指在金融市場上交易的參與者。在這些參與者中，既有資金的供給者，又有資金的需求者。二者的相互關系使得市場上資金的融通成為可可以，從而促進了金融市場的形成。在金融市場上，市場主體具有決定性意義。市場交易主體的數量決定著金融工具的數量和種類，進而決定了金融市場的規模和發展程度。同時，金融市場主體的多少與交易的頻繁程度也影響著金融市場的深度、廣度與彈性。一般來說，金融市場的主體包含家庭、企業、政府、金融機構和金融調控及監管機構。
2.金融市場客體
金融市場客體即金融工具，是指金融市場上的交易對象或交易標的物。
3.金融市場價格
金融市場的價格也是金融市場的基本構成要素之一，這通常表現為各種金融工具的價格。由於金融市場價格與投資者的利益密切相關，因而受到廣泛的關注。不同的金融工具有著不的價格，且影響其變動的因素十分廣泛，這也使金融市場的價格形成變得更加復雜。
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『貳』 什麼是大公司金融戰略

「戰略」一詞，原為軍事用語，是指「指導戰爭全局的計劃與策略」。該詞後運用於其他領域，一般喻為「決定全局的策略」，是指在總結歷史，把握與洞察當前發展趨勢與環境的基礎上，對未來行動的一種選擇。也可以說，是某類組織或人，基於未來環境的分析，確定要達到的一定目標，並策劃完成此目標的一系列手段、方法與策略的組合。簡言之，是目標與策略的集合。
金融戰略，是指運用金融杠桿，貨幣、信用、銀行、貨幣供求、貨幣政策、國際收支、匯率等，通過一切與信用貨幣的發行、保管、兌換、結算等融通有關的經濟活動，包括金銀的買賣，投融資、股權等形式打造「財富帝國」的謀略。
從國際金融角度來看，發展中國家在國際金融體系中的戰略利益大致可以分為三種典型。第一種類型以吸引外資為主。這些國家經濟發展的主要瓶頸是資金短缺，且國內儲蓄不足，因此努力爭取各種形式的外資，成為這些發展中國家的首要目標。第二種類型以保障金融體系穩定為主。由於自身金融環境、人才、監管薄弱，金融行業案件迭出、損失驚人，甚至不斷孕育危機，這時的金融戰略利益不是謀求強有力的金融服務，而是少出差錯，減少風險為主。一般來說，越是封閉的經濟體，越有這種想法。第三種類型以扶持本國金融業成為強勢產業為主。如何全面提高本國金融業的素質和能力，提高在國際金融規則中的制定權和在國際金融機構中的話語權，是一國在該階段的主要戰略利益。
2005年7月我國匯率改革後，國內外要求人民幣匯率升值壓力的呼聲日益放大。在中國，隨著國際收支失衡日益嚴重，外匯儲備不斷增加，貨幣供應增速難抑，一方面經濟趨熱，CPI、PPI正出現上漲勢頭；另一方面呼籲資本項下完全開放的聲音也越來越響；一方面，外匯儲備越來越多，另一方面外匯儲備能否多元化？能否增持黃金？爭論不已。另外，國有銀行股份制改造剛剛開始，當時眾多城市商業銀行歷史遺留的大量風險尚未解決，社會上對引進海外戰略投資者的爭論熱鬧非凡；此期間，股市、房市則是上下漲跌幅度驚人，資產價格泡沫風險為人們擔心；上海方面，又要加快上海國際金融市場的建設，要求放鬆各項管制政策；也正值此期間，美國前財長鮑爾森卻頻頻來京，要求盡快打開中國的「金融國門」。
2008年美國金融危機爆發，撲朔迷離的世界局勢，越發刺激了中國對金融長期戰略的深度思索。
第一，基於最近七、八年中國經濟發展勢頭較好，中國金融發展形勢也不錯。在這次美國金融危機中，中國金融體系損失較小。在危機後世界金融格局重組中，中國整體的金融實力不是下降了，反而在相對提高。而且，中國政府和中國金融界從美國金融危機中悟到了不少東西。
第二，海內外專家一般預測，到2030年左右，中國GDP將超過美國，成為世界最大的經濟體。美國2008年這輪金融危機，則加速了世界各國經濟力量的重新組合，世界經濟與金融格局已大不同於過去。危機後的時局，迫切要求中國金融的改革開放必須要有新的思維、新的行動。這意味著，在今後又一個30年中的前10年，必然是中國經濟大踏步發展，並是奠定本世紀中葉中國在世界經濟格局中基本地位的重要機遇期，是一個面臨新的環境挑戰的歷史時期，也是中國市場經濟制度基本完善的重大歷史時期。中國只有進行特別的全面的謀略、精心的策劃，對金融發展中的短期制度、長期制度以及長短期制度銜接的安排並作出認真的部署，才能確保中國經濟能在今後的30年特別是後20年中，繼續保持穩定的增長。
第三，2009年，中國國務院宣布，到2020年，要把上海辦成與人民幣地位相適應的國際金融中心城市。這意味著，包括人民幣全面自由兌換為主要內容的中國金融大開放的時限，初定為2020年。
第四，我國的經濟規劃是以五年為一個規劃期。「十二五」、「十三五」兩個五年規劃時期，可與政府在部署金融戰略時，可與國民經濟發展中其他相關領域的重大改革與開放一並考慮，盡可能銜接配合，以期取得更大的效應。

企業是社會經濟發展的細胞，大企業，特別是國有大型企業更是國民經濟的支柱，大企業實施金融戰略，也是為了通過投融資和股權交易獲得資本升值，從而獲得更大的經濟效益。

近日發改委發布《關於促進股權投資企業規范發展的通知》，從股權投資企業設立與資本募集及投資領域、風險控制、管理機構、信息披露、備案管理和行業自律五個方面對全國性股權投資企業提出規范要求。這是我國首個全國性股權投資企業管理規則。股權投資企業的資本只能以私募方式向特定的具有風險識別能力和風險承受能力的合格投資者募集，資本募集人須向投資者充分揭示投資風險，不得承諾固定回報。股權投資企業的投資領域限於非公開交易的企業股權，閑置資金只能存放銀行或用於購買國債等固定收益類投資產品。

有關更多關於中國金融戰略的問題，請參閱夏斌同志的《中國金融戰略：2020》一書，或登錄網易財經讀書會第3期。

『叄』 戰略包括的要素有哪些

戰略管理的要素包括哪些？ 一、成本管理的基本理論 （一）成本管理的對象 （二）成本管理的目標 （三）成本管理環節 （四）成本管理的功能 二、我國企業成本管理的現實分析 （一）成本管理的理論研究滯後 （二）成本管理觀念落後 （三）成本管理方法陳舊 （四）企業內部成本管理主體的確立失誤 （五）不良利益動機驅動導致成本信息失真 （六）分工過細，人力資源浪費嚴重 三、強化企業成本管理的對策 （一）樹立企業成本管理的系統觀念 （二）在成本管理中引入戰略成本管理思想 （三）引入先進的成本管理方法和手段 （四）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法 （五）增強成本觀念，實行全員成本管理 （六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用 （七）採取措施保證成本信息有效 （八）建立成本管理保障措施 （九）進行工作流程的整合減少不必要的分工 （十）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

『肆』 企業戰略的構成要素有哪些

一、經營范圍

經營范圍反映出企業目前與其外部環境相互作用的程度，又反映出企業計劃與外部環境發生作用的要求。對於大多數企業來說，應該根據自己所處的行業、自己的產品和市場來確定經營范同。

企業確定經營范圍的方式可以有多種形式。從產品角度來看，企業可以按照自己產品系列的特點來確定經營范圍，如鋼鐵公司。企業還可以根據產品系列的技術來確定自己的經營范圍，如自動化儀表公司。

二、資源配置

資源配置是指企業過去和目前資源和技能組合的水平和模式。資源配置的優劣狀況會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又被視為形成企業核心競爭力的基礎。

資源配置是企業現實生產經營活動的支撐點。企業只有採用其他企業很難模仿的方法，取得並運用適當的資源，形成獨具特色的技能，才能在市場競爭中占據主動。

三、競爭優勢

競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的正確決策，所形成的與其競爭對手不同的市場競爭地位。

競爭優勢既可以來自企業在產品和市場的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。具體來說，競爭優勢可來源於三大層次：

第一，通過兼並方式，謀求並擴張企業的競爭優勢；

第二，進行新產品開發並搶在對手之前將產品投放市場；第三，保持或提高競爭對手的進入壁壘，如利用專利和技術壁壘等。

四、協同作用

協同作用是指企業從資源配置和經營范圍的決策中所能發現的各類共同努力的效果。即分力整體大於各分力簡單相加之和。在企業管理中，企業總體資源的收益要大於部分資源收益之和，即「1+1>2」的效果。

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戰略是一套一體化的一致承諾和行動，旨在利用核心競爭力獲取競爭優勢。體現於使命和目標之中的企業的根本目的須與企業戰略區分開；相反，戰略成為了達到企業目的的工具。

結構 、 過程、 激勵系統以及職能政策等組織安排都支持戰略，但不能界定企業戰略。戰略領導者運用戰略分析工具， 如分析產業、市場、競爭者以及內部優勢和劣勢，來幫助他們決定企業戰略。

『伍』 企業戰略的構成要素有什麼

企業戰略主要有四個要素組成：

1、經營范圍

經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。

2、資源配置

資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。

因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。

3、競爭優勢

競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。

競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。

4、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。

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企業的協同作用可以分為4類：

第一，投資協同。投資協同作用產生於企業內各經營單位聯合利用企業的設備。共同的原材料儲備、共同研究開發的新產品，以及分享企業專用的工具和專有的技術。

第二，生產協同。生產協同作用產生於充分地利用已有的人員和設備，共享由經驗曲線形成的優勢。

第三，銷售協同。銷售協同作用產生於企業使用共同的銷售渠道、銷售機構和推銷手段來實現產品銷售活動。老產品能為新產品引路，新產品又能為老產品開拓市場。

第四，管理協同。管理協同的作用不能通過簡單的定量公式明確地表示出來，它卻是一種相當重要的協調作用。

『陸』 公司戰略的核心要素有哪些

僅供參考
企業戰略的構成要素有如下

（1）經營范圍。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。

（2）資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。

（3）競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。

（4）協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：
①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與設備。
③銷售協同：共同利用現有銷售網路。
④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。

『柒』 公司金融管理的具體內容是什麼

1， 公司金融管復理的基制本內容：投資決策；融資決策；資產管理決策。
2. 企業的基本組織形式：獨資企業，合夥企業，公司制
3. 公司制企業的優點：有限責任；易於籌集資本；所有權的可轉讓性；續存性；經營的專業化
缺點：雙重納稅；內部人控制；信息公開。
4. 公司目標通常表達為獲取利潤的最大化，嚴格講是實現股東財富的最大化。
5. 金融系統：貨幣市場和資本市場；債務市場與股權市場；一級市場和二級市場；證券交易所和場外市
場。
6. 金融工具：債務證券；資本證券；衍生證券。
7. 利率風險結構：違約風險，流動性，稅收，期權特徵。

『捌』 戰略管理的要素包含哪些

戰略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理論
（一）成本管理的對象
（二）成本管理的目標
（三）成本管理環節
（四）成本管理的功能
二、我國企業成本管理的現實分析
（一）成本管理的理論研究滯後
（二）成本管理觀念落後
（三）成本管理方法陳舊
（四）企業內部成本管理主體的確立失誤
（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真
（六）分工過細，人力資源浪費嚴重
三、強化企業成本管理的對策
（一）樹立企業成本管理的系統觀念
（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想
（三）引入先進的成本管理方法和手段
（四）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法
（五）增強成本觀念，實行全員成本管理
（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用
（七）採取措施保證成本信息有效
（八）建立成本管理保障措施
（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工
（十）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用