金融公司招商總監職責

『壹』 金融總監是做什麼的阿

一般來說沒有金融總監這個頭銜。
有類似的項目工程總監，財務總監，人力資源總監等。
總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。

『貳』 如何做招商總監

招商總監主要職責：

1. 負責招商部的整體項目工作的定位、調研和策劃。

2. 負責制定本部門各階段工作計劃，布置和安排本部門各項工作有計劃開展。

3. 負責本部門員工業務培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工素質。

4. 負責考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。

5. 負責制定和分解項目招商指標，並監督檢查完成情況。

6. 負責招商工作，對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督、審核各項業務合同。

7. 負責安排本部門員工對商家資源的開發、維護和優化工作。

8. 負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。

9. 負責組織建設（制訂）招商管理制度等系列標准文件，並形成成果；

10. 負責協調本部門同其他部門的工作。協調階段性營銷活動

11. 合理有效的控制本部門費用開支，負責督促項目傭金的有效回籠。

12. 商業物業市場信息反饋，了解競爭對手動態

13. 主持每周例會，總結與檢查階段工作，對工作進行講評

14. 處理客戶的抱怨和投訴，做好客戶管理工作

15. 就商業招商工作與相關單位或部門協調與應對（協調各單位各部門促進招商順利開展）

16. 與財務部門協調租金收取

17. 貫徹執行公司的經營指導思想和方針路線，維護公司的聲譽，維護公司的各種利益；

18. 嚴格遵守國家的法律、法規，遵守公司的各項管理制度及財經紀律；

19. 在工作中以公司利益為重，做到公正、公平地開展招商，在工作中不得以公謀私；

20. 在本部門范圍內根據工作需要合理協調組織人員，理順工作細節；

21. 定期召開招商部工作總結會議，及時向總經理匯報工作進展情況；

22. 每周總結當周工作進展情況，做好下周工作的目標及任務；

23. 做好情報收集和分析工作，包括本企業的銷售情況，消費需求動態情況，競爭對手的情報及供應商動態情報的收集和分析工作，並及時呈報總經理；

24. 積極進取，有責任向總經理提出異議及合理化建議；

25. 高度服從上級，並嚴格執行上級指示，為把本部建設成為團結、務實、創新、業績突出的部門而努力奮斗。

『叄』 招商主管工作職責

招商，即招攬商戶，它是指發包方將自己的服務、產品面向一定范圍進行發布，以招募商戶共同發展。招商主管即招募商戶或合作夥伴，招商主管的工作職責如下：

1、負責開拓新的市場渠道，建立合作挖掘招商渠道；

2、負責公司商務合作洽談、合作協議草擬、執行等工作；

3、負責公司跨界合作的建立，促進公司品牌推廣；

4、整合公司資源，負責公司資源互換合作的建立；

5、根據市場部年度推廣目標，進行市場調研，制訂市場部招商、活動等計劃；

6、針對公司相關產品及系列活動進行招商推廣；

7、協助市場部經理進行商務洽談並跟蹤執行情況。

(3)金融公司招商總監職責擴展閱讀

企業在確定了自己的目標招商群以後，需要快速、高效、低成本地將這部分人找出來，這就需要企業根據不同的目標群體採取不同的尋找方式。主要有以下幾種方式：

1、廣告招商。

廣告招商是最常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告媒體將企業的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，引導人們來經銷本企業的產品。

2、業務人員走訪招商。

業務人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業確定招商群體後，針對競爭對手和相關產品的經銷商有目地進行走訪和溝通，傳達企業的招商信息，進行招商。

3、外包招商。

外包招商，就是指企業把招商的所有事情都可以外包給專業的招商外包公司去做，企業只需集中力量經營好自身的核心業務，渠道建設交給專業的招商外包公司。

4、眾包招商。

眾包招商指的是一個公司或機構把過去由自己員工或外包給別的公司執行的銷售招商工作，以自由自願的形式包給非特定的（而且通常是大型的）社會銷售人員的網路做法。

『肆』 金融部門財務總監職責

工作責任：

一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

『伍』 公司的總監的職責是什麼

說明工作崗位