財務公司金融產業發展設想

A. 財務公司的發展建議

國內外財務公司上述兩方面的差異，也正是我國財務公司存在問題的根本原因所在，因此，我們不難得出下述結論，即我國的財務公司要發展壯大，必須充分發揮其功能和作用，努力做好以下三個方面的工作：
1.中央銀行應積極改善財務公司的外部環境，為財務公司擴大發展空間。首先，中央銀行要充分認識財務公司發展的積極作用，把支持財務公司發展當作分內的工作。其次，充分體諒財務公司的困難處境，為財務公司排憂解難，放寬政策，取消對財務公司在經營業務、資金來源、資金運用、分支機構設立等方面的種種不合理限制。再次，積極培育金融市場，提高財務公司准入要求，可考慮將財務公司定位為銀行外的不能吸收儲蓄的中短期集團公司附屬融資機構，資金運用以中短期融資為主，資金來源以吸收集團公司內企業存款、向銀行直接借款、發行財務公司債券三個渠道為主。這樣既考慮了普遍性，又符合國際慣例，也給予財務公司一定的自由度，突出財務公司作為一種金融機構的特色。
2.企業集團應重視和發揮財務公司的作用，高度重視財務公司在企業集團發展中的戰略意義。除了提高認識，集團公司要從管理體制等多方面給予財務公司配合和支持。同時，以財務公司為主體，培育企業集團的內部金融服務體系，增強企業集團的金融運作能力。
3.財務公司要努力提高自身的素質和管理水平，增強生存和發展能力。在外部環境一定的情況下，一個財務公司能否生存和不斷發展壯大，關鍵取決於該財務公司自身發展能力的強弱。因此，從這個意義上說，努力提高財務公司的素質和管理水平具有重要的意義。財務公司一方面要加大宣傳力度，積極爭取當地金融機構以及集團公司和成員企業的大力支持，爭取盡早獲得一個較寬松的外部環境；另一方面，要在提高員工隊伍素質、提高管理水平、提高金融服務質量、搞好金融產品的創新等方面扎扎實實地做好工作，以切實增強自身的生存和發展能力。

B. 三峽財務有限責任公司的發展戰略

願景：打造一流財務公司，基於集團價值最大化提供綜合金融服務
使命：保障資金安全，創造財務價值，服務主業發展
戰略定位：資金集中管理執行中心、籌融資執行中心、財務顧問服務中心、金融與產業發展研究中心、金融戰略執行中心、金融人才儲備中心
經營理念：集團為先、服務為重、規范穩健、開拓創新

C. 如何發揮財務公司功能作用，助力

1、籌措資金、支持集團發展
大型企業集團成立財務公司可以為集團增加一個籌資、融資的渠道。首先，財務公司可以吸收內部企業存款，利用企業資金運用的時間差、生產環節差、行業差，把集團內部資金盤活，並根據資金的性質、間歇時間長短，開辦協定存款、通知存款及多種檔次的定期存款，以提高企業資金的時間價值。其次，財務公司在確保信譽的前提下，利用接觸面廣，融資渠道多的優勢，加強與金融機構的聯系，方便為企業集團拆入資金，緩解企業集團資金供求的矛盾。第三，財務公司可以通過發行短期融資債券或代理集團發行、兌付融資債券，為企業集團解燃眉之急，支持了集團的發展。
2、合理發放貸款，支持子公司發展
企業集團的特點是有許多下屬子公司，而下屬子公司經營效益不同，困難子公司向集團伸手借錢的現象時有發生，按照法院司法解釋：企業之間不得相互借貸，否則合同無效。只有經銀監會批准設立的財務公司，才具有向外貸款的職能。為了使資金能夠在企業內部更有效的使用，為了鼓勵和支持集團內部各子公司的發展，在企業集團建立財務公司是十分必要的。財務公司對產品適銷對路、效益好、有信譽、有還款能力、資金暫時短缺的子公司合理發放貸款為子公司發展生產提
供急需資金，有力的扶持了子公司的發展。
3、疏通結算渠道，加速資金周轉
財務公司是一個企業集團內部金融活動的中心，隨著各項業務的不斷發展完善，它可以起到融資中心和結算中心的作用。發展成熟的財務公司可以有眾多開戶企業，既有核心層的國有企業，也有緊密層、半緊密層和鬆散層的集體企業、聯營企業、中外合資企業。財務公司針對各類企業特點，採取內部托收及托收無承付、內部特種轉賬結算等多種結算方式，方便企業間資金結算。並通過嚴格執行當日票據當日清算的原則，減少了資金在途損失，加速了資金周轉，形成了全民、集體、中外合資、聯營各種企業之間的結算網路，有力地促進了各類企業之間及時清賬。又通過組織內部清三角債，採取付方認付，收方起動，財務公
司適當注入資金，啟動一方，帶動一片的辦法，能收到良好效果。
4、消除信息不對稱性，提高融資效率
在一般的信貸市場上，作為借方的企業更清楚地知道貸款將投資於哪些項目，有多大的風險，多高的收益，他比作為貸方的銀行在投資成敗和還款概率方面擁有更多的私人信息。而作貸方的銀行在貸款能力、期限結構方面比企業更有信息優勢。銀企信息的不對稱會造成雙方在借貸活動中互不信任，增加了損失效率的風險。對銀行來說，不僅企業本身的生產經營存在風險，更可能面臨企業的道德風險，如企業騙取貸款、轉移資產、假破產、故意拖欠還款等。銀行出於維護自身利益的考慮，可能中途停止貸款而導致工程項目停滯等。企業集團規模的不斷擴張、巨額融資需求的大量增加使其對銀行的依賴性越來越大，但兩者之間的信息不對稱和銀行可能的機會主義行為給企業集團的生產經營帶來了極大的潛在風險。財務公司的建立便成為了企業集團解決銀企間交易信息不對稱問題，擺脫銀企互不信任造成的效率損失。一方面財務公司由集團母公司投資興辦，經營目標與集團戰略趨向一致，對集團企業情況熟悉，可使信息不對稱的程度大大降低；另一方面，由於財務公司一般在行政上隸屬於集團，在母公司和股東的嚴格監管
之下，可以有效地避免類似銀行的機會主義行為，提高金融服務效率的目的。
5、優化企業集團的資源配置
財務公司的經營過程是對具有競爭性的客戶進行選擇的過程。財務公司出於對自身安全性的要求和內部專業信息收集、處理上的優勢，能夠以較低成本對申請貸款的企業進行評估，對競爭中的投資項目進行有效的篩選，從而將信貸資金投放到符合集團發展戰略、最具潛力的企業和部門。另外，財務公司還根據企業的不同評級，在中國銀行業監督管理委員會規定的范圍內，按不同的利率發放貸款資金，這種基於價格機制的金融行為有助於將資金從低效企業轉移到高效企業，從而提高集團整體經營效率。

D. 金融行業比較好還是財務方面發展前景

現在不管是什麼工作都離不開，銷售，技術，和管理。你若是為了報大學的話，我給你講這樣一個實情，基本上所有公司都必須要財務，不是任何公司都得需要金融，公司每月的賬務必須需要會計，但有很多小公司，沒達到條件不會考慮金融，會計好就業，金融多半就是街邊找人辦信用卡，但學好了，都有用。一個銀行行長一年隨隨便便100來萬，一個街邊找人辦信用卡的也就幾千

E. 財務公司的優勢

財務公司亦稱「財務有限公司」。別稱「注冊接受存款公司」。多數是商業銀行的附屬機構。同稱為「特許接受存款公司」的商人銀行比較，它的存款額較低，存款期限也有一定的要求，資本額較少。英國經營耐用消費品的租賃或分期付款銷售業務的信用機構。通常是對個人或家庭提供分期付款的消費信貸，或對出售耐用消費品的商店融資。由商店將與顧客簽訂的分期付款合同轉讓給財務公司，或由財務公司墊付商店向製造商購貨的進貨款，商店售出商品後歸還欠款。

F. 財務管理行業的發展現狀與趨勢有何特點

WTO的加入將對我國社會經濟各個方面帶來很大的影響，我國企業在這變化著的環境中如何適應和發展，是我們每個人都關心的問題。在企業管理中占據著重要位置的財務管理應如何調整、變革以適應未來這一形勢，是值得人們深思的。本文現對我國企業財務管理的現狀作簡要概述與分析，對WTO對我國企業理財環境的影響作必要展望，並在此基礎上提出我國企業財務管理迎接未來挑戰的對策思路。

（專業資料推薦：《中國財務公司市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》）

• 一、現狀分析與思考

為探討WTO對我國企業財務管理工作的影響及對策，首先需要對財務管理現狀做一些了解和分析。下面筆者選擇了比較有代表性的《財務與會計》雜志1985
年至1999年各期關於企業理財工作先進經驗的報道為研究對象，旨在通過對我國企業財務管理實務發展前沿的研究，了解我國企業財務管理的一般狀況和發展動態。

通過對《財務與會計》在該期間的223個有效樣本的考察，可基本把握我國企業財務管理各項內容及其變遷情況。從下表可知，在資金管理中，資金結算管理比例最高，為70.0%，以後依次是應收賬款管理53.4%、存貨管理53.4%、采購與付款管理39.0%、計劃控制
38.1%、資金籌集22.9%、資金投放18.8%、財務分析14.8%等。現金管理、稅金管理、金融風險管理和保險管理這幾項所佔比例很低，均低於
5%。由於應收賬款、存貨和采購付款管理都屬流動資金管理范疇，因此從總體上看流動資金管理比例很高。

企業財務管理各項內容及其變化研究

我們將1985年一1999年劃分為三個時間段。從時間段上看，流動資金管理和結算管理都佔有較大比例，尤其是後兩個時間段。在後兩個時間段，資金的計劃控制、財務分析、資金籌集、金融風險管理、稅金管理和保險管理等內容有所增加。此外，我們還發現，從1985年到1989年，非銀行信貸籌資方式非常少，1988年出現過一次國際銀團貸款和補償貿易引資。1990年後，情況所有改變。1990年——1994年，債券籌資和職工集資情況增加。1995年以後，則以股票籌資方式為主。此外，在非信貸等資中，貿易融資比較突出，有補償貿易、出口信貸和押匯融資等，占整個非信貸籌資方式的25%。

從上面的數據分析中我們可以看到，我國企業財務管理有兩個特點。第一，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續出現。第二，我國企業財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務管理一直是資金管理的「主旋律」。造成這一現象的原因除了與企業所處的客觀經濟環境有關外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業經營發展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關，因而在所考察的樣本中較少述及。另外，也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關。

• 二、WTO的影響以及未來對財務管理展望

加入WTO對我國經濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業理財環境將發生很大的變化。從企業外部金融市場發展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快;從企業內部來看，加入WTO後，國際國內市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業內部管理水平也提出了更高的要求。

對企業財務管理而言，加入WTO之後外部金融環境的影響主要體現在兩個方面：第一，「入世」後我國金融市場發展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現自由兌換，是為許多國家經驗證明的一條必然的發展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的管理，是企業財務管理中的一個重要課題。第二，金融業的進一步開放，外國金融機構的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業競爭的加劇，是各種新型金融服務產生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現，對企業來說是非常有利的，因為它意味著企業將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業理財活動的需要。這意味著企業財務管理將面臨更多的選擇。

WTO的加入，將促進國內市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存壓力增大。這一切都將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念，對企業財務管理也將提出新的要求。這主要表現在四個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業將有更多機會走向國際，企業財務管理必須服從企業的這種戰略發展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。其次，市場競爭的加劇，經營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業財務狀況一直保持良好態勢，以增強對經營風險、財務風險的抵禦能力。再次，企業生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場佔有率，企業還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業將向顧客提供各種信貸以促進產品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業財務管理工作中的一個重點。最後，為接受「入世」後的挑戰，企業必然加強內部各項管理.財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務分析、預算、規劃以及業績評價等，也必將成為企業財務管理工作的一個重要組成部分。

• 三、發展與變革的對策

比較我國企業財務管理現狀和加入WTO之後對財務管理提出的新要求，不難發現，兩者間的差距還較大。前面的分析是以已取得良好業績的企業作為我國企業財務管理實務現狀研究的基點的，由此可以推想，我國企業財務管理實務發展的一般水平還遠未能達到適應「入世」後變化的要求。但是，這也給我們的工作指明了方向。

為適應「入世」後經營環境的變化，我國企業財務管理應著重進行以下幾個方面的工作。

1、在知識和人才上進行必要的積累。財務管理觀念的變化和新技能的獲得並不是一蹴而就的。「入世」後我國金融市場以及產品市場都將發生很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化，給了財務管理較大選擇空間。從我國實務發展現況來看，這方面工作在有些企業已開始了，但無論是從數量上還是質量上，還都顯得非常「稚嫩」。因此，企業從現在開始注意在知識和人才上進行這方面的積累是非常必要的。

G. 如何提高財務公司的金融服務功能

一是堅守產業金融；二是投身並購金融。財務公司要將提供並購金融服務作為業務重點，圍繞「去、降、補」，開發新產品，開展新業務；三是推進財銀合作。財務公司要與商業銀行在拆借、票據尤其是商業票據、金融債等方面探索進行深入合作；四是苦練公司內功。財務公司要加強資金管理，提高資金歸集度。嚴格管控風險，防範風險傳導。降低融資成本，促進企業集團發展；五是強化行業抱團；六是強化外部監管。

H. 金融投資公司計劃書

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I. 財務公司發展趨勢是啥

掘金豐台會計為你解答 財務公司發展趨勢:企業集團應重視和發揮財務公司的作用，高度重視財務公司在企業集團發展中的戰略意義。除了提高認識，集團公司要從管理體制等多方面給予財務公司配合和支持。同時，以財務公司為主體，培育企業集團的內部金融服務體系，增強企業集團的金融運作能力。