金融擔保公司工作發展歷程

A. 深圳市中小企業融資擔保集團有限公司的發展歷程

2010年
12月擔保中心累計擔保金額突破400億元；全年零代償，風險代償率創歷史新低，刷新了由擔保中心所保持的「中國企業新紀錄」。
12月29日由擔保中心作為指導機構、擔保機構的東北三省首隻中小企業集合票據、我國跨地域合作的第一隻中小企業集合融資產品 ——「黑龍江省中小企業2010年度第一期集合票據」成功登陸銀行間交易市場。
12月20日擔保中心杭州辦事處正式成立。
11月根據擔保中心十餘年探索經驗編撰的《中小企業信用擔保規制與探索》一書正式出版。
11月3日由擔保中心設計並牽頭組織的深圳市首隻中小企業集合短融成功發行。
10月31日在第四屆「中國中小企業節」上，擔保中心榮登「中國中小企業創新100強」，擔保中心葉小杭董事長榮獲「中國中小企業創新先鋒人物」稱號。
9月26日在第十一屆中小企業信用擔保機構負責人聯席會議上，擔保中心榮獲「2009年萬億擔保規模上榜機構30強」 、「中小企業融資擔保創新獎」，擔保中心黃倬煒總經理榮獲「中小企業融資擔保突出貢獻獎」。
9月26日擔保中心葉小杭董事長當選「深圳經濟特區30年行業領軍人物」。
8月5日擔保中心與深圳發展銀行深圳分行簽訂發行我市首隻行業性中小企業集合票據產品——「深圳物流行業中小企業集合票據」的全面合作協議。
7月26日葉小杭董事長再度獲任深圳市人大常委會經濟工作委員會委員。
4月 國家工業和信息化部將深圳擔保集團十年來為中小企業提供融資服務的經驗和做法予以總結並在全國范圍內推廣。
2009年
12月28日擔保中心舉辦第四屆「中小企業誠信榜」揭曉授信儀式暨擔保中心成立十周年慶典。本屆「中小企業誠信榜」共推出230家上榜企業，擔保授信額度達44億元，上榜企業家數及授信額度創下歷史新高。
12月26日擔保中心福田分公司成立。
12月8日擔保中心下屬的全資子公司——深圳市西奇西小額貸款有限公司正式掛牌成立。
11月擔保中心累計擔保金額突破300億。
10月12日擔保中心南山分公司成立
9月10日由擔保中心作為召集人單位、山東省擔保行業協會承辦的第十屆全國中小企業信用擔保機構負責人聯系會議在山東煙台召開。擔保中心再度入選「中國擔保500億上榜機構」，並以應對金融危機中支持中小企業的突出表現，獲得「應對金融危機中支持中小企業表現突出的擔保機構」榮譽稱號，成為深圳市唯一獲此殊榮的擔保機構。
9月7日原由深圳市投資控股有限公司持有的深圳市不動產擔保有限公司25%的股份，轉由深圳擔保集團持有。
6月18日清華·深圳擔保集團青年骨幹培訓班（第一期）正式開班。
6月9日擔保中心首發全國擔保行業第一份社會責任報告。
5月7日擔保中心承擔的「深圳市中小企業生態環境調查」課題，被市人大立項。
4月7日深圳市信用擔保同業公會舉行換屆大會，擔保中心連任會長單位。
2008年
12月31日擔保中心注冊資本增至5億元人民幣。
10月擔保中心風險控制水平創規模以上中小企業信用擔保機構國家級企業新紀錄。
9月 擔保中心入選當選「中國擔保500億上榜機構」。
9月 擔保中心董事長葉小杭全票當選「中小企業信用擔保機構領軍人物」。
7月 擔保中心黨總支被評為市國資委黨委系統「先進基層黨組織」。
2007年
12月28日擔保中心在中國中小企業協會、中央電視台經濟頻道、中國光彩事業促進會共同主辦的「2007新財富年會」中被評為全國中小企業十大「成長之星」。
12月24日根據市委、市政府的統一部署，經深圳市工商行政管理局批准登記，「深圳市中小企業信用擔保中心」整體變更為「深圳市中小企業融資擔保集團有限公司」。
12月擔保中心根據八年實踐總結出的《政策性擔保機構「共贏」管理模式》在首屆中國中小企業節榮獲「最具自主創新能力企業」一等獎。
12月國家發改委中小司組織的、擔保中心擔任主編的國內首部信用擔保案例教材《信用擔保實務案例》正式發行。
11月26日由市信用協會與擔保中心聯合主辦的「深圳市2007年度銀行中小企業誠信榜」揭榜，經推選共產生了101家入榜企業。
11月21日我國首隻中小企業集合債券——「07深中小債」成功發行，擔保中心提出的「中小企業捆綁發債」設想成為現實，為其中12家企業提供了5.72億元擔保。
9月7日中國中小企業協會珠三角地區服務中心在深圳正式成立，深圳擔保集團擔任常務副主任單位，擔保中心葉小杭主任擔任常務副主任。
10月18,19日由擔保中心作為召集人單位、重慶瀚華信用擔保有限公司承辦的第八屆全國中小企業信用擔保機構負責人聯系會議在重慶召開。
8月20日在全國擔保機構信用評級中，擔保中心再獲AAA級，是目前我國唯一蟬聯最高資信等級的擔保機構。
4月28日全國中小企業信用擔保機構負責人聯席會議昆明籌備會議一致通過深圳擔保集團連任聯席會議籌備組召集人單位。
4月23日擔保中心與東亞銀行（中國）有限公司深圳分行正式簽訂了合作協議書，這是國內中小企業信用擔保機構與外資銀行簽訂的第一個業務合作協議，首開我國擔保機構與外資銀行業務合作的先河。
3月1日擔保中心葉小杭主任增補為深圳市政協第四屆委員會委員。
1月17日擔保中心榮獲「深圳知名品牌」稱號。
2006年
12月29日擔保中心以首位排名入選「廣東省中小企業信用擔保機構示範單位」。
12月27日由深圳市中小企業信用擔保中心、深圳市中小企業發展促進會和深圳市信用協會聯合主辦的第三屆中小企業誠信榜揭榜，本屆共有153家誠信中小企業獲擔保中心授信。
12月11日中國中小企業協會在北京成立，擔保中心當選為副會長單位，中心主任葉小杭當選為副會長。
11月1日擔保中心龍華分部正式成立。
10月18日擔保中心被中國企業聯合會信息工作委員會評為「全國企業信息工作先進集體」。
10月12日擔保中心與寶安區貿工局正式簽約，受託管理寶安區民營企業發展專項基金。
8月30日擔保中心主任葉小杭被評為2006年度享受深圳市人民政府特殊津貼人員。
6月 在國家發改委中小司統一安排的全國擔保機構信用評級中擔保中心被認定為最高資信等級AAA級。
6月19日第七屆全國中小企業信用擔保機構負責人聯席會議在呼倫貝爾召開，擔保中心作為本次聯席會議召集人單位。
5月12日擔保中心獲評深圳市中小企業發展促進會頒發的「支持中小企業特殊貢獻獎」。
3月 擔保中心提出中小企業捆綁發債的設想及可行性研究報告，該方案被市政府接納並列入市政府工作計劃。
3月 擔保中心作為全國擔保機構負責人聯席會議信息化工作組牽頭人，負責承建了「全國中小企業信用擔保機構在線統計系統」，在2005年「全國十大」擔保機構及2006年「全國十大」候選擔保機構的數據統計中試運行成功。
3月31日擔保中心依靠自身盈餘積累將注冊資本由2億元增至3億元，大大提高了抗風險能力和發展後勁。
3月16日擔保中心被市委市政府評為「深圳市文明單位」。
2005年
12月26日深圳市信用擔保同業公會正式成立，擔保中心出任會長單位，積極促進行業的溝通、維權、自律和發展。
9月4－6日第六屆全國中小企業信用擔保機構負責人聯席會議在大連舉行，這是中小企業信用擔保行業首次全國性會議。擔保中心以全票當選全國十大最具影響力的中小企業信用擔保機構。
6月30日擔保中心黨支部被評為市直機關系統 「先進基層黨支部」；支部書記葉小杭被評為市直機關系統 「優秀共產黨員」。
4月23－24日第五次全國部分省市擔保機構負責人聯席會議在成都召開，會議發起成立全國中小企業信用擔保機構負責人聯席會議籌備組，擔保中心被推選為首屆籌備組召集人單位，並承擔聯席會議信息化專業組牽頭工作。
3月26日擔保中心自創的《中小企業信用擔保風險管理體系的構建》榮獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，是中小企業信用擔保行業在企業管理國家級最高獎項上的首次突破。
2004年
12月15日福田分部成立。
9月9日國家開發銀行深圳市分行與擔保中心簽署了合作協議。
7月16日擔保中心推出第二批中小企業「誠信榜」，此次共有55家中小企業上榜。
6月30日擔保中心黨支部被評為「市直機關系統固本強基工程示範點」。
1月16日擔保中心的《「四全」風險管理體系》榮獲深圳市第四屆現代化管理創新成果一等獎
2003年
11月4日擔保中心受託管理福田區民營企業發展專項資金。
10月擔保中心相繼成立龍崗、寶安和羅湖分部。
10月16日擔保中心推出第一批48家中小企業「誠信榜」，首開中小企業信用擔保機構為企業授信的先河。
9月3日擔保中心與深圳市恆泰豐科技有限公司合作開發的擔保業務管理系統（GMIS）正式啟用。
7月28日擔保中心子公司——深圳市金鼎信典當行有限公司正式營業。
2月26日南山分部正式成立，拉開擔保中心為中小企業提供「零」距離服務的序幕。
1月29日擔保中心與深圳市華融投資擔保有限公司簽訂《再擔保合作協議書》，創全國市中小企業信用擔保為同城商業擔保機構進行再擔保服務的先河。
1月9日到1日 擔保中心發起的「十四省市中小企業信用擔保機構負責人聯席會議」在深圳召開。
2002年
12月30日擔保中心作為首席發起人聯合本市其它三家擔保機構、七家商業銀行、四十二家中小企業、兩家協會等單位發起成立的深圳市中小企業信用互助協會正式掛牌
7月5日市財政局、市經貿局與擔保中心簽訂挖潛改造資金合作管理協議，擔保中心受託管理政府專項挖潛改造資金。
2001年
4月28日中心被國家經貿委列入全國中小企業信用擔保體系試點范圍的擔保機構名單，為廣東省唯一入圍的擔保機構。
4月 為進一步解決中小企業、特別是小企業融資難問題，中心啟動小額委託貸款業務。
2000年
11月16日福田區科技局就科技三項經費委託貸款擔保事宜與擔保中心簽訂合作協議。
7月18日擔保中心Internet網站開通啟用。
4月26日中心第一個貸款擔保項目正式簽約。
2月20日與首家合作銀行深圳市商業銀行簽訂合作協議。
2月2日召開一屆一次監管會會議。
1999年
12月28日正式掛牌成立。

B. 融資性擔保公司的發展規劃

擔保公司2010年業務發展規劃

自掛牌成立以來，XXX擔保有限責任公司在XXX政府的大力支持下，迅速組建團隊，積極投身到為中小企業服務的進程中，經過公司全體員工的共同努力，截止2009年12月31日共為XX家企業提供了融資擔保，累計擔保金額合計 XX萬元。為拓展業務領域，擴大融資平台規模,公司的服務水平在下一階段能有更大程度的提高，我們對2010年改制後的工作做出發展規劃。

第一部分 所處行業現狀及市場前景

一、市場背景
中小企業是山西省經濟的柱石。據了解，目前，山西省中小企業有近9萬家之多，佔到全省企業總數的99％以上，全省地方生產總值的50％、財政收入的40％、全社會就業的40％、城鄉新增就業的80％以上均由中小企業創造和提供，中小企業在山西省經濟社會中發揮著經濟發展的「助推器」和就業的「蓄水池」作用。然而，中小企業由於財務不規范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長期以來，融資瓶頸成為其發展的「絆腳石」。據調查統計顯示，中小企業因缺乏有效擔保而拒貸的比例高達23.8％，因無法落實抵押而發生的拒貸比例高達33.3％，二者合計佔到拒貸比例高達57.1％，中小企業本身及多方因素又造成了貸款成功率不足50％，融資難問題嚴重影響和制約了中小企業的進一步發展，而擔保難是中小企業從銀行難以融資的首要原因。
二、中小企業信用擔保業發展現狀
經過10年的發展，我國的中小企業信用擔保業已由原來的機構試點，發展成為一個新興的朝陽產業。主要體現在以下幾個方面：
1、我國中小企業信用擔保體系已由初期的政府主導型向市場主導、政府引導型轉化。政府職能重在建立補償機制和信用資源的有效配置上。政府的政策引導，激活了大量的民間資金投入擔保業，擔保業市場化進程明顯加快，民營擔保機構逐步占市場主導地位。
2、我國中小企業信用擔保機構資本實力增強、業務品種創新、專業團隊形成、總體素質穩定提高。經過10年的發展歷程，不斷地優勝劣汰，部分擔保機構在穩健的發展中不斷地壯大自己的資金實力，構建專業的團隊和完善的風險管理機制，逐步創立品牌優勢。
3、我國中小企業信用擔保機構支持支持中小企業發展的企業效益、社會效益顯著。長期以來，中小企業擔保機構以中小企業融資擔保為己任，不斷提升中小企業的信用能力，增強中小企業獲得金融機構貸款的能力，促進了地方經濟的發展，並逐步形成了企業立信、政府徵信、專業評信、機構授信和社會重信的長效機制。
當然，由於企業之間在資金實力、管理水平、風控機制、市場開發等方面的差異，造成不同地區，不同公司之間發展的不平衡。以太原市為例，目前截至2009年底，全市融資性擔保機構發展到47家，從業人員657人，注冊資本金14.8億元；累計為9390戶中小企業提供擔保金額59億元；，據不完全統計，2009年我市共有533家中小企業通過擔保從銀行獲得了貸款，獲得貸款的企業總數佔全市中小企業的比例僅僅為1%，從這個數字來看，我市的擔保業急需發展。
三、我公司發展現狀
太原民生投資擔保股份有限公司注冊資本5600萬元，由太原市政府聯合部分優質中小企業共同出資組建，組建該公司的宗旨是「積極應對國際金融危機的影響，著力解決太原中小企業貸款難、融資難的問題，促進太原市中小企業健康發展」，公司引進民生銀行太原分行先進的管理模式，開啟了我省擔保行業政、企、銀共同參與的模式先河。目前該公司主要與民生銀行太原分行「商貸通」業務對接，經過三個月來的運行，取得了比較滿意的成績，但也暴露出了一定的問題，主要體現在兩個方面：一是團隊建設需要加強，二是制度體系建設需要完善，這兩方面問題形成的原因都是由於公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設需要時間，相信在不久的將來公司會很快步入正軌，迅速發展壯大起來。

第二部分 2010年公司發展思路

2010年，我公司將在政府有關部門的大力支持下，與民生銀行太原分行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作關系，與太原市中小企業創業服務中心及各縣區服務中心深入探討，摸索並建立一條為中小企業融資擔保服務的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經營風險，樹立企業品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營，多元發展，有計劃地增資擴股，為上市積極創造條件。具體目標和計劃如下：
一、業務發展
（一）總體構架
業務構架

擔保業務 投資業務 其他業務
（二）發展業務思路及目標
1、擔保業務
繼續與民生銀行太原分行「商貸通」產品對接，積極爭取民生銀行太原分行授信額度，將5600萬元注冊資本金用足用夠，目標任務=5600×10倍=56000萬元，
2、投資業務
遵循安全和穩健的原則，從短期投資開始，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔保業務為平台，通過與民生銀行太原分行合作開展短期拆借、過橋貸款、委託投資等服務；中長期投資主要通過從太原市政府獲取政府主導項目和支持項目的相關信息，從中選擇適合我公司參與的項目，並積極爭取來實現。由於開展擔保業務需要在銀行存入保證金，所以，投資業務的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以5%的比例來算，為56000×5%=2800萬元，除去房屋租賃、裝修、購置固定資產等需要一次性投入的支出和保證公司正常運轉的辦公費用，可用於投資的金額約2000萬元。本項業務份額的80%在公司層面做，剩餘的20%分攤到各業務中心。
3、其他業務
其他業務包括保證金利息和衍生服務收入。
（三）利潤測算
1、年營業利潤
（1）擔保業務
統一按3%的費率來計算，擔保業務收入=56000×3%=1680萬元。
（2）投資業務
按15%的年預期收益來計算，擔保業務收入=2000×15%=300萬元。
（3）其他業務
保證金利息=5600×2.25%=126萬元。
三項合計=1680+300+126=2106萬元
2、年經營費用
（1）房租
目前尚未確定辦公定點，根據業務量房租暫以100萬元/年來估算。
（2）裝修費
營業面積按2200平方米考慮，裝修費為500元/平方米，則裝修費=2200×500=110萬元。按10年來攤銷，年攤銷費用為11萬元。
（3）職工薪酬
目前有職工人數24人，根據業務的發展，估計需要增加2個部門，增加員工11人，公司員工將會達到35人，人均月薪4000元，外加業務提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬元（其中：工資=35×0.4×12=168萬元，業績提成1680×8%=135萬元，保險=168×30%=50萬元，住房公積金=168×10%=17萬元，福利=168×10%=17萬元）
（4）固定資產折舊
包括系統開發、車輛、電腦、列印機、復印機、辦公桌椅等固定資產預計130萬元，按照五年平均攤銷，年折舊費約26萬元。
（5）辦公費用
辦公耗材、業務招待費、車輛使用費、差旅費、法律顧問費、財務顧問費、通訊費、培訓費等大約為120萬元。
（6）董事會津貼10-20萬元，項目評審費5-10萬元。
（7）風險准備金
56000萬元擔保額按照0.5%計提風險准備金，風險准備金=56000×0.5%=280萬元
（8）未到期責任准備金
1680×30%=504萬元
（9）營業稅金及附加
2106×5.625%=118萬元
以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬元
3、利潤總額
利潤額=收入-費用=2106-1576=520萬元
凈利潤=520×（1-25%）=390萬元
資本利潤率=390/5600=7%
二、增資擴股計劃
在2010年公司准備擴大資本金，增加擔保能力，具體辦法是通過進一步吸收有認同感的優質中小企業和資信情況良好的自然人入股來實現，股東吸收途徑有兩個：一是民生銀行推薦，二是從我公司接觸的客戶中篩選，本年度計劃將資本金增加至2億。

第三部分 2010年目標推動計劃及實現措施

一、目標推進計劃
2010年是民生銀行太原分行大力推進「商貸通」業務的一年，分行下屬各支行的任務較重，所以各支行推薦給我公司的業務量應該是持續、穩定的，但受中小企業用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解。見下表：
金額單位：人民幣萬元
季度任務
業務部門 一季度 二季度 三季度 四季度 全年合計
一中心 3000 3500 3500 4000 14000
二中心 3000 3500 3500 4000 14000
三中心 3000 3500 3500 4000 14000
四中心 3000 3500 3500 4000 14000
合計 12000
14000
14000
16000 56000

在這個基礎上，每個業務中心還需根據公司的整體安排完成15萬元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。
二、實現目標措施
1、加強公司硬體建設
（1）規劃建設現代化辦公場所
目前我公司共設8個部門，有員工22人，共配置電腦8台（只有3台能接入互聯網），這么多部門和人員都擠在一個辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿足業務發展的需要，而且對外形象也不佳，不利於長遠發展。2010年，公司將規劃建設面積為2200平方米的能滿足現代化辦公需要的經營場所，並配置與業務發展相PI配的一系列辦公設備。
（2）解決交通問題
各業務中心作為前台部門，需要頻率外出對客戶進行事前調查、事中落實，事後監督等項工作，中後台部門也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1台車輛，各部門雖然各自採取不同的辦法將這一問題暫時予以解決，但不利於公司長遠發展。2010年，公司將根據業務開展的需要購置一定數量的汽車，並制訂相應的管理辦法。
2、加強公司軟體建設
（1）加強團隊建設。
A、團隊建設的方向
以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務指標，向國內一流擔保企業看齊，建立一支勇於開拓，敢於創新，業務精通，服務高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實守信的品質的專業團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現自身的價值。
B、公司機構設置
見公司組織構架圖。不同之處是在風險管理部中增加法律事務崗。
C、機構職責與崗位設置
 總經理
執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現；組織指揮公司的日常經營管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務管理制度，嚴格財經紀律，保證資產的保值和增值；加強企業文化建設，處理好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
 戰略規劃委員會（2人）
探索、研究公司重大發展戰略，整合配置社會資源，策劃重大項目及市場的開發方案；負責產品方案設計、項目風險分析，對公司發展提出指導性建議及運作方案；投資業務的運作。
 風險評審委員會（2人）
研究風險控制辦法；參與業務評審。
 綜合管理部職責（3人）
統籌擬制公司發展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協調工作；公司日常事務管理；人力資源、後勤保障、業務檔案等行政事務管理。
 財務部職責（2人）
公司日常的會計核算、財務管理、資金運營與預算管理。
 風險管理部（5人）
制定公司業務管理、操作規范及風險控制等制度；對公司業務進行資信評估；對公司業務進行專業審核；對公司業務進行風險評價；負責有關法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保後業務的監管。
 擔保業務部（20人，分為4個業務中心，每個中心崗位編制5人）
負責擔保業務的受理、調查；接受客戶對擔保業務的咨詢；相關合同的簽定；保後跟蹤調查。
按照以上布署，目前我公司尚缺戰略規劃委員會和風險評審委員會兩個機構，風險管理部尚缺3個崗位，業務中心尚缺6名業務人員，為保證各部門能順利完成2010年目標任務，我公司會根據崗位需求在全社會范圍內公開招聘員工。
（2）加強制度體系建設
A、科學設置業務流程。
科學的業務流程能夠對業務實行有效的過程式控制制，使不同部門不同業務人員分清責任，相互監督，共同防範風險，也能進一步提高我們的工作效率。有條件許可時我們可以藉助科技手段，設計網路化辦公模式，通過網路系統逐級完成調查項目（報告）的受理、撰寫、審核、批准以及歸檔等流程；
B、建立科學的風險評價體系
擔保業經營的風險較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必須將代償率降低到一個很低的水平，否則我們很難生存下去。風險評價體系的建立可以對申保企業的風險進行量化評價，減少人為的誤差。公司的風險評價體系建設採取內外結合的方式，在公司內部由風險管理部根據相關的規定採取科學的計算方法來測算，在公司外部與有資質的評級公司合作，共同完成對客戶的風險評價。
C、加強反擔保方案的設計能力。
在總結前段時間工作的基礎上，組織相關專家制定一套合法、有效、操作性強的反擔保形式，並明確相關落實辦法。力求業務經理在規劃反擔保方案時使每個項目所對應的反擔保措施對風險可控制，在落實時可操作，與客戶交涉時可接受；
D、建立保後監管機制。
將承保業務按質量進行分類，針對不同的分類結果制定不同的對策，採用不同的手段，切實保證每一筆擔保不出現壞賬、死賬和呆賬，即使有危險情況也要盡量把損失減到最小，同時對反擔保方案的執行情況進行動態監督，以防流於形式。
E、建立科學的人事管理制度
包括人員招聘、錄用、激勵、獎懲、責任承擔、業務考核等內容，科學的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調動員工積極性，並在一定的框架內控制風險，強化管理。
目前，我公司已完成了上述制度的建立，並進行了試運行，2010年我們將在總結經驗的基礎上，對上述制度更加完善，為更好地開展業務，把控風險服務。
（3）加強公司品牌的建設
注重企業形象與公共關系，在2010年逐步塑造以民生擔保品牌為核心的企業形象。具體宣傳手段包括:
A、利用各種會議、研討會、培訓班等活動的機會開展宣傳，提高民生擔保在業內的知名度，擴大影響力。
B、與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的宣傳文章、企業形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，製造有利的社會輿論影響。
C、印製企業形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業務品種分別印製宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、房地產開發商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發放。並將媒體對公司的報道編製成冊發放。
D、根據需要，公司適時舉辦新聞發布會，在相關報刊及雜志中進行報道，並將由專人負責繼續從事這一有效的工作。
3、對業務完成情況進行階段性考核，及時發現問題，並確定解決問題的方案，保證全年任務指標順利完成。
本發展規劃是在總結前一階段工作的基礎上提出的，比較符合客觀情況，對下一階段的工作有一定的指導意義，希望公司各部門各成員認真領會，在把控好業務風險的基礎上力爭提前超額完成任務指標。

C. 投資擔保的發展歷程

與發達國家擔保業的發展歷史及水平相比，信用擔保在我國還相對是一件新生事物。信用擔保在我國已引起政府及全社會的高度重視，主要是為了緩解和解決中小企業融資擔保難的問題和完善中小企業服務體系的需要。
我國實行改革開放政策以後，尤其是從1992年開始，我國確立實行社會主義市場經濟體制，資源配置有計劃轉向市場，企業成為社會經濟活動的主體，國家信用逐步從一般經濟活動領域退出。為適應市場經濟需要，建立新的社會信用中介，扶持中小企業發展，擔保體系的建設納入了國家發展計劃，有關政策紛紛出台。
1993年，國家經貿委和財政部共同發起並經過國務院批准，創辦了中國首家全國性專業擔保公司。1999年6月，國家經貿委在廣泛調研的基礎上，發布了《關於建立中小企業信用擔保體系試點的指導意見》，就試點的指導原則、模式體系、擔保機構的資金來源、職責與程序、協作銀行、風險控制及責任分擔、內外部監管及組織實施等內容作了明確規定，全國中小企業信用擔保體系試點工作初步步入規范階段，各項相關的扶持政策也陸續出台。
1999年11月17日，中國人民銀行下發了《關於加強和改善對中小企業金融服務的指導意見》，對商業銀行配合建立中小企業信用擔保體系做出要求，並明確提出：「對有市場發展前景、信譽良好、有還本付息能力的小企業，可試辦非全額擔保貸款。」
2000年8月24日，國務院辦公廳印發《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，決定加快建立信用擔保體系，要求：各級政府有關部門要加快建立以中小企業特別是科技型中小企業為主要服務對象的中央、省、地（市）信用擔保體系，為中小企業融資創造條件。建立和完善擔保機構的准入制度、資金資助制度、信用評估和風險控制制度、行業協調與自律制度。
2001年國家稅務總局下發通知（國稅發<2001>37號），對納入全國中小企業信用擔保體系試點范圍的擔保機構，其擔保收入免徵三年營業稅。2001年3月26日，財政部發布《中小企業融資擔保機構風險管理暫行辦法》，對擔保機構的內部組織結構、自主經營管理、項目評估、決策與監管、財務管理辦法、擔保准備金的提取等作了規定。
2002年6月9日，九屆全國人大常委會通過《中華人民共和國中小企業促進法》，並於2003年1月1日開始實施。該法對中小企業發展的資金支持、信用擔保、創業扶持、技術創新、市場拓展和社會服務等方面做出了具體的規定，該法通過法律的形式對型用擔保的大政方針和重要舉措進行了確定，不但明確了國家中小企業發展基金支持建立中小企業信用擔保體系，而且鼓勵各種類型的擔保機構為中小企業提供信用擔保。
2003年7月，財政部發布《關於加強地方財政部門對中小企業信用擔保機構財務管理和政策支持若干問題的通知》，目的在於規范中小企業信用擔保機構財務行為，加強各級財政部門對中小企業信用擔保機構的財務監管，防範和控制擔保風險，進一步加大對中小企業信用擔保機構的政策支持，更好的發揮信用擔保促進中小企業發展的作用。
信用擔保業務和擔保機構的產生，從根本上說是市場經濟和政府政策共同作用的結果，它與國家的市場化程度和市場秩序有著密不可分的聯系。從1993年開始至今，在國家及各級政府的關心支持下，經過眾多擔保機構的共同努力，我國專業擔保機構從無到有，經過發展，我國信用擔保業務的基本制度和運行規則，以及中小企業信用擔保業務運行模式和業務操作規范已基本建立和趨於成熟，信用擔保已成為法律所規定的經濟政策的制度化措施，已經初步形成了一個特定的行業，探索出一條專業信用擔保機構建立、生存和發展的道路。在這一過程中，政府在改善中小企業融資環境和推進貸款擔保機構建設方面起了積極的作用，尤其是近幾年來，在國家有關部門的推動下，以財政資金來源為支持、主要為中小企業服務的擔保機構在全國各地普遍設立，中外合資、民營股份擔保機構也紛紛涌現。隨著市場經濟的不斷發展，擔保業務品種也從初期的貸款擔保擴展到履約擔保和其他擔保，服務領域及工業、商業、流通、個人消費等社會經濟的諸多方面。

D. 擔保公司待遇和發展前景怎麼樣

我也只是比你早畢業2年，畢業後在擔保公司工作至今，跟你嘮嘮，全是自己比較淺顯的認識，僅供參考。其實和你現在的工作來比擔保公司（或者說是銷售行業）是完全不一樣的模式，一種最簡單的按勞分配的模式，簡單來說就是如果你有能力（邏輯思維能力、想像力、溝通能力、銷售技巧及責任心等等）你就能比別人掙錢多。如果你想要去擔保公司，首先要認同銷售行業，對銷售行業有興趣，或者說對與人交流溝通有興趣。我畢業的時候父母也給我安排了一條路，旱澇保收，每月拿死工資4000塊錢左右，但我就是不甘心，還沒見過外面的世界就要在這一棵樹上干到60歲然後退休么？一想到這30多年我都快瘋了。。。所以自己出來找工作，進入擔保行業。開始剛入行時我也想過放棄，這個階段確實很不好熬，掙錢少，對這份工作沒頭緒。但當你真正了解銷售之後你會覺得這東西太微妙了，在幫人解決燃眉之急的同時，自己也拿到了應得的酬勞，這不是很公平么？不像你的文職工作，為什麼繁瑣你想過么？不一定是因為你的工作能力不足，不一定是因為你沒有工作經驗，不一定是因為你們的經理不喜歡你，但一定有的原因是：你算成本。而且是固定的成本。2000塊錢也是成本，一個工位、一台電腦，甚至你喝一口水都是成本，是誰在養著這些成本呢？是銷售，只有銷售是盈利部門，其他部門都是成本。你想想是不是？當然我也不是鄙視文職工作，在公司體制中，各司其職才能創造最大的利潤。不管文職工作還是銷售工作全部需要積累，但不同的是文職工作需要積累的是少許工作工作經驗+大量的為人處世之道，銷售工作需要的則積累的是少許為人處世之道+大量的銷售技巧、溝通方式。如果你厭倦了辦公室的勾心鬥角而且覺得自己頭腦比較靈光，且喜歡跟人交流溝通，那不妨試一試，可能會得到你意想不到的收獲。

E. 融資擔保公司的經營模式和發展方向

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

擔保公司年業務發展規劃
自掛牌成立以來，XXX擔保有限責任公司在XXX政府的大力支持下，迅速組建團隊，積極投身到為中小企業服務的進程中，經過公司全體員工的共同努力，截止2009年12月31日共為XX家企業提供了融資擔保，累計擔保金額合計XX萬元。為拓展業務領域，擴大融資平台規模,公司的服務水平在下一階段能有更大程度的提高，我們對2010年改制後的工作做出發展規劃。
第一部分所處行業現狀及市場前景
一、市場背景
中小企業是山西省經濟的柱石。據了解，目前，山西省中小企業有近9萬家之多，佔到全省企業總數的99％以上，全省地方生產總值的50％、財政收入的40％、全社會就業的40％、城鄉新增就業的80％以上均由中小企業創造和提供，中小企業在山西省經濟社會中發揮著經濟發展的「助推器」和就業的「蓄水池」作用。然而，中小企業由於財務不規范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長期以來，融資瓶頸成為其發展的「絆腳石」。據調查統計顯示，中小企業因缺乏有效擔保而拒貸的比例高達23.8％，因無法落實抵押而發生的拒貸比例高達33.3％，二者合計佔到拒貸比例高達57.1％，中小企業本身及多方因素又造成了貸款成功率不足50％，融資難問題嚴重影響和制約了中小企業的進一步發展，而擔保難是中小企業從銀行難以融資的首要原因。
二、中小企業信用擔保業發展現狀
經過10年的發展，我國的中小企業信用擔保業已由原來的機構試點，發展成為一個新興的朝陽產業。主要體現在以下幾個方面：
1、我國中小企業信用擔保體系已由初期的政府主導型向市場主導、政府引導型轉化。政府職能重在建立補償機制和信用資源的有效配置上。政府的政策引導，激活了大量的民間資金投入擔保業，擔保業市場化進程明顯加快，民營擔保機構逐步占市場主導地位。
2、我國中小企業信用擔保機構資本實力增強、業務品種創新、專業團隊形成、總體素質穩定提高。經過10年的發展歷程，不斷地優勝劣汰，部分擔保機構在穩健的發展中不斷地壯大自己的資金實力，構建專業的團隊和完善的風險管理機制，逐步創立品牌優勢。
3、我國中小企業信用擔保機構支持支持中小企業發展的企業效益、社會效益顯著。長期以來，中小企業擔保機構以中小企業融資擔保為己任，不斷提升中小企業的信用能力，增強中小企業獲得金融機構貸款的能力，促進了地方經濟的發展，並逐步形成了企業立信、政府徵信、專業評信、機構授信和社會重信的長效機制。
當然，由於企業之間在資金實力、管理水平、風控機制、市場開發等方面的差異，造成不同地區，不同公司之間發展的不平衡。以太原市為例，目前截至2009年底，全市融資性擔保機構發展到47家，從業人員657人，注冊資本金14.8億元；累計為9390戶中小企業提供擔保金額59億元；，據不完全統計，2009年我市共有533家中小企業通過擔保從銀行獲得了貸款，獲得貸款的企業總數佔全市中小企業的比例僅僅為1%，從這個數字來看，我市的擔保業急需發展。
三、我公司發展現狀
太原民生投資擔保股份有限公司注冊資本5600萬元，由太原市政府聯合部分優質中小企業共同出資組建，組建該公司的宗旨是「積極應對國際金融危機的影響，著力解決太原中小企業貸款難、融資難的問題，促進太原市中小企業健康發展」，公司引進民生銀行太原分行先進的管理模式，開啟了我省擔保行業政、企、銀共同參與的模式先河。目前該公司主要與民生銀行太原分行「商貸通」業務對接，經過三個月來的運行，取得了比較滿意的成績，但也暴露出了一定的問題，主要體現在兩個方面：一是團隊建設需要加強，二是制度體系建設需要完善，這兩方面問題形成的原因都是由於公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設需要時間，相信在不久的將來公司會很快步入正軌，迅速發展壯大起來。
第二部分2010年公司發展思路
2010年，我公司將在政府有關部門的大力支持下，與民生銀行太原分行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作關系，與太原市中小企業創業服務中心及各縣區服務中心深入探討，摸索並建立一條為中小企業融資擔保服務的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經營風險，樹立企業品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營，多元發展，有計劃地增資擴股，為上市積極創造條件。具體目標和計劃如下：
一、業務發展
（一）總體構架
業務構架
擔保業務投資業務其他業務
（二）發展業務思路及目標
1、擔保業務
繼續與民生銀行太原分行「商貸通」產品對接，積極爭取民生銀行太原分行授信額度，將5600萬元注冊資本金用足用夠，目標任務=5600×10倍=56000萬元，
2、投資業務
遵循安全和穩健的原則，從短期投資開始，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔保業務為平台，通過與民生銀行太原分行合作開展短期拆借、過橋貸款、委託投資等服務；中長期投資主要通過從太原市政府獲取政府主導項目和支持項目的相關信息，從中選擇適合我公司參與的項目，並積極爭取來實現。由於開展擔保業務需要在銀行存入保證金，所以，投資業務的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以5%的比例來算，為56000×5%=2800萬元，除去房屋租賃、裝修、購置固定資產等需要一次性投入的支出和保證公司正常運轉的辦公費用，可用於投資的金額約2000萬元。本項業務份額的80%在公司層面做，剩餘的20%分攤到各業務中心。
3、其他業務
其他業務包括保證金利息和衍生服務收入。
（三）利潤測算
1、年營業利潤
（1）擔保業務
統一按3%的費率來計算，擔保業務收入=56000×3%=1680萬元。
（2）投資業務
按15%的年預期收益來計算，擔保業務收入=2000×15%=300萬元。
（3）其他業務
保證金利息=5600×2.25%=126萬元。
三項合計=1680+300+126=2106萬元
2、年經營費用
（1）房租
目前尚未確定辦公定點，根據業務量房租暫以100萬元/年來估算。
（2）裝修費
營業面積按2200平方米考慮，裝修費為500元/平方米，則裝修費=2200×500=110萬元。按10年來攤銷，年攤銷費用為11萬元。
（3）職工薪酬
目前有職工人數24人，根據業務的發展，估計需要增加2個部門，增加員工11人，公司員工將會達到35人，人均月薪4000元，外加業務提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬元（其中：工資=35×0.4×12=168萬元，業績提成1680×8%=135萬元，保險=168×30%=50萬元，住房公積金=168×10%=17萬元，福利=168×10%=17萬元）
（4）固定資產折舊
包括系統開發、車輛、電腦、列印機、復印機、辦公桌椅等固定資產預計130萬元，按照五年平均攤銷，年折舊費約26萬元。
（5）辦公費用
辦公耗材、業務招待費、車輛使用費、差旅費、法律顧問費、財務顧問費、通訊費、培訓費等大約為120萬元。
（6）董事會津貼10-20萬元，項目評審費5-10萬元。
（7）風險准備金
56000萬元擔保額按照0.5%計提風險准備金，風險准備金=56000×0.5%=280萬元
（8）未到期責任准備金
1680×30%=504萬元
（9）營業稅金及附加
2106×5.625%=118萬元
以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬元
3、利潤總額
利潤額=收入-費用=2106-1576=520萬元
凈利潤=520×（1-25%）=390萬元
資本利潤率=390/5600=7%
二、增資擴股計劃
在2010年公司准備擴大資本金，增加擔保能力，具體辦法是通過進一步吸收有認同感的優質中小企業和資信情況良好的自然人入股來實現，股東吸收途徑有兩個：一是民生銀行推薦，二是從我公司接觸的客戶中篩選，本年度計劃將資本金增加至2億。
第三部分2010年目標推動計劃及實現措施
一、目標推進計劃
2010年是民生銀行太原分行大力推進「商貸通」業務的一年，分行下屬各支行的任務較重，所以各支行推薦給我公司的業務量應該是持續、穩定的，但受中小企業用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解。見下表：
金額單位：人民幣萬元
季度任務
業務部門一季度二季度三季度四季度全年合計
一中心300035003500400014000
二中心300035003500400014000
三中心300035003500400014000
四中心300035003500400014000
合計12000
14000
14000
1600056000
在這個基礎上，每個業務中心還需根據公司的整體安排完成15萬元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。
二、實現目標措施
1、加強公司硬體建設
（1）規劃建設現代化辦公場所
目前我公司共設8個部門，有員工22人，共配置電腦8台（只有3台能接入互聯網），這么多部門和人員都擠在一個辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿足業務發展的需要，而且對外形象也不佳，不利於長遠發展。2010年，公司將規劃建設面積為2200平方米的能滿足現代化辦公需要的經營場所，並配置與業務發展相PI配的一系列辦公設備。
（2）解決交通問題
各業務中心作為前台部門，需要頻率外出對客戶進行事前調查、事中落實，事後監督等項工作，中後台部門也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1台車輛，各部門雖然各自採取不同的辦法將這一問題暫時予以解決，但不利於公司長遠發展。2010年，公司將根據業務開展的需要購置一定數量的汽車，並制訂相應的管理辦法。
2、加強公司軟體建設
（1）加強團隊建設。
A、團隊建設的方向
以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務指標，向國內一流擔保企業看齊，建立一支勇於開拓，敢於創新，業務精通，服務高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實守信的品質的專業團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現自身的價值。
B、公司機構設置
見公司組織構架圖。不同之處是在風險管理部中增加法律事務崗。
C、機構職責與崗位設置
總經理
執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現；組織指揮公司的日常經營管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務管理制度，嚴格財經紀律，保證資產的保值和增值；加強企業文化建設，處理好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
戰略規劃委員會（2人）
探索、研究公司重大發展戰略，整合配置社會資源，策劃重大項目及市場的開發方案；負責產品方案設計、項目風險分析，對公司發展提出指導性建議及運作方案；投資業務的運作。
風險評審委員會（2人）
研究風險控制辦法；參與業務評審。
綜合管理部職責（3人）
統籌擬制公司發展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協調工作；公司日常事務管理；人力資源、後勤保障、業務檔案等行政事務管理。
財務部職責（2人）
公司日常的會計核算、財務管理、資金運營與預算管理。
風險管理部（5人）
制定公司業務管理、操作規范及風險控制等制度；對公司業務進行資信評估；對公司業務進行專業審核；對公司業務進行風險評價；負責有關法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保後業務的監管。
擔保業務部（20人，分為4個業務中心，每個中心崗位編制5人）
負責擔保業務的受理、調查；接受客戶對擔保業務的咨詢；相關合同的簽定；保後跟蹤調查。
按照以上布署，目前我公司尚缺戰略規劃委員會和風險評審委員會兩個機構，風險管理部尚缺3個崗位，業務中心尚缺6名業務人員，為保證各部門能順利完成2010年目標任務，我公司會根據崗位需求在全社會范圍內公開招聘員工。
（2）加強制度體系建設
A、科學設置業務流程。
科學的業務流程能夠對業務實行有效的過程式控制制，使不同部門不同業務人員分清責任，相互監督，共同防範風險，也能進一步提高我們的工作效率。有條件許可時我們可以藉助科技手段，設計網路化辦公模式，通過網路系統逐級完成調查項目（報告）的受理、撰寫、審核、批准以及歸檔等流程；
B、建立科學的風險評價體系
擔保業經營的風險較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必須將代償率降低到一個很低的水平，否則我們很難生存下去。風險評價體系的建立可以對申保企業的風險進行量化評價，減少人為的誤差。公司的風險評價體系建設採取內外結合的方式，在公司內部由風險管理部根據相關的規定採取科學的計算方法來測算，在公司外部與有資質的評級公司合作，共同完成對客戶的風險評價。
C、加強反擔保方案的設計能力。
在總結前段時間工作的基礎上，組織相關專家制定一套合法、有效、操作性強的反擔保形式，並明確相關落實辦法。力求業務經理在規劃反擔保方案時使每個項目所對應的反擔保措施對風險可控制，在落實時可操作，與客戶交涉時可接受；
D、建立保後監管機制。
將承保業務按質量進行分類，針對不同的分類結果制定不同的對策，採用不同的手段，切實保證每一筆擔保不出現壞賬、死賬和呆賬，即使有危險情況也要盡量把損失減到最小，同時對反擔保方案的執行情況進行動態監督，以防流於形式。
E、建立科學的人事管理制度
包括人員招聘、錄用、激勵、獎懲、責任承擔、業務考核等內容，科學的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調動員工積極性，並在一定的框架內控制風險，強化管理。
目前，我公司已完成了上述制度的建立，並進行了試運行，2010年我們將在總結經驗的基礎上，對上述制度更加完善，為更好地開展業務，把控風險服務。
（3）加強公司品牌的建設
注重企業形象與公共關系，在2010年逐步塑造以民生擔保品牌為核心的企業形象。具體宣傳手段包括:
A、利用各種會議、研討會、培訓班等活動的機會開展宣傳，提高民生擔保在業內的知名度，擴大影響力。
B、與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的宣傳文章、企業形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，製造有利的社會輿論影響。
C、印製企業形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業務品種分別印製宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、房地產開發商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發放。並將媒體對公司的報道編製成冊發放。
D、根據需要，公司適時舉辦新聞發布會，在相關報刊及雜志中進行報道，並將由專人負責繼續從事這一有效的工作。
3、對業務完成情況進行階段性考核，及時發現問題，並確定解決問題的方案，保證全年任務指標順利完成。
本發展規劃是在總結前一階段工作的基礎上提出的，比較符合客觀情況，對下一階段的工作有一定的指導意義，希望公司各部門各成員認真領會，在把控好業務風險的基礎上力爭提前超額完成任務指標。

F. 擔保公司的發展前景

現在擔保公司大多僅以營利為目的，操作不規范，現在正在整治。未來擔保公司可能主要以銀行融資擔保業務為主，有政府參股。現在浦發銀行對擔保公司授信方面已經把政府參股作為硬性條件。

G. 中國投資擔保有限公司的歷史沿革

2006年12月25日
經國務院批准，公司與國家開發投資公司實現戰略重組，整體並入國家開發投資公司。公司注冊資本金變更為30億元，成立了董事會、監事會，並於12月25日完成工商注冊變更登記。
2006年9月21日
經國家工商行政管理總局核准，從2006年9月21日起，「中國經濟技術投資擔保有限公司」正式更名為「中國投資擔保有限公司」。英文名稱「CHINA NATIONAL INVESTMENT & GUARANTY CO.,LTD.」保持不變。
2003年3月21日
2003年3月21日，國務院下發《國務院關於機構設置的通知》（國發[2003]8號），決定成立國務院國有資產監督管理委員會。作為中央直屬重點國有企業，中投保公司劃歸國資委管理。
2001年5月28日
人事部發出《關於中國經濟技術投資擔保有限公司不再設董事會及田新任職的通知》(人任字[2001]24號)。
2000年11月14日
公司注冊資本變更為人民幣64650萬元。
1999年12月1日
中共中央下發《關於成立中共中央企業工作委員會及有關問題的通知》（中發[1999]18號），決定撤銷中央大型企業工作委員會，成立中共中央企業工作委員會。中投保公司被列為139家中央直屬重點骨幹企業之一，移交中央企業工委管理。
1999年1月2日
中共中央辦公廳、國務院辦公廳聯合下發了《關於〈中央黨政機關金融類企業脫鉤的總體處理意見和具體實施方案〉和〈中央黨政機關非金融類企業脫鉤的總體處理意見和具體實施方案〉的通知》（中辦發[1999]1號），明確中投保公司與財政部脫鉤，移交中央大型企業工委管理，公司不再具有金融機構性質。
1998年5月29日
根據國家工商行政管理局要求，公司按《公司法》規范名稱和內部管理體制，由原來的「中國經濟技術投資擔保公司」更名為「中國經濟技術投資擔保有限公司」。在管理體制上，除保留出資人代表組成的監事會行使股東權利外，公司設立董事會，實行董事會領導下的總裁負責制。
1994年5月18日
國家外匯管理局批准中投保公司經營外匯業務，並頒發許可證。
1994年3月26日
中投保公司在人民大會堂舉行開業典禮，公司正式開業運營。
1994年1月1日
中投保公司投入試運營。
1993年12月4日
中投保公司經國家工商行政管理局注冊成立。公司由財政部和國家經貿委共同發起組建，注冊資本金為5億元人民幣（其中含1800萬美元折款）。公司是經中國人民銀行批准設立的非銀行金融性質的全民所有制有限責任公司。公司由國家經貿委和財政部委派代表組成的監事會監督管理，業務接受中國人民銀行的領導、管理、協調、監督和稽核，黨的組織關系隸屬於財政部機關黨委 。
1993年11月5日
中投保公司被中國人民銀行核准為全民所有制非銀行金融機構，並批准經營金融業務。
1993年7月28日
國務院朱鎔基副總理對人民銀行「關於財政部和國家經貿委共同組建中國經濟技術投資擔保公司的請示」予以批示，同意中投保公司作為特例試辦。

H. 擔保公司以後的發展趨勢

中國擔保行業發展前景分析：
1、助推中小企業逆行而上，自身實力與能力顯著增強。
2、十年發展十年整合，過億元擔保機構作用日益突出。
3、政府出資與民營出資呈同步穩健發展態勢。
4、風險控制較好，社會效益突出。
5、面向中小企業提供擔保的業務方向更加明確。
面對金融危機，擔保機構把加強受保企業監控、完善自身建設、有效防範風險、促進可持續發展放在更突出位置，制定完備的業務操作規程，強化事前評估、事中監控、保後跟蹤和追償處置，在風險增加、業務擴大、不可控因素增多的前提下，整體代償及損失率均處於較低水平。

根據前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國擔保行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告 前瞻》分析：我國中小企業信用擔保機構主要是在為小企業、小項目提供擔保服務，其服務中小企業的政策目標十分明顯。

I. 擔保公司的發展方向

貸款擔保屬於傳統的擔保業務，也是我國擔保行業的主營業務，占該行業整體比重在70%以上。現在，貸款擔保憑借其業務類型豐富和價格低廉等優勢，已成為我國中小企業與金融機構之間業務往來的重要橋梁。
貸款擔保業務一度頗受中小微企業的歡迎，其機構數量也不斷增加。然而隨著行業的發展，政策性漏洞逐漸暴露，加之貸款擔保機構普遍規模較小、盈利能力較弱，風險日趨增加。
根據我國銀監會發布數據顯示，2013年融資擔保行業擔保代償309億元，同比增長45.2%；擔保代償余額415億元，較上年末增長100.4%。其中融資性擔保代償余額413億元，較上年末增長100.3%；擔保代償率1.6%，同比增加近0.4個百分點。根據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國擔保行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示，我國擔保行業代償率總體趨勢連年上升。
雖然從總體來看，目前該行業機構的風險仍處在可控范圍之內，但是過高的集中度和不為人知的關聯交易的存在，為擔保行業埋下了一顆「不定時炸彈」。而且，與擔保行業較為發達的國家，如日本、美國相比，中國擔保行業的放大倍數明顯偏小，這也給擔保機構帶來了一定的風險。
面對日趨嚴峻的市場環境，擔保機構為了增加盈利，紛紛拓展其他業務，向多元化發展。盡管從目前來看，貸款擔保的橋梁地位依然無法在短期內被撼動，但如何能合理利用貸款擔保為我國中小微企業融資提供更多、更好的服務，還應參考擔保業發達的國家的經驗，結合我國的基本國情，制定相應的政策法規。
前瞻產業研究院認為，應該從以下三個方面入手：首先，應強化監管制度，發揮相關政府機構的作用，在制度上填補漏洞；其次，增加企業的培訓機制，增強道德意識，組織人才培訓和業務交流；最後，應改善銀行與擔保機構地位不平等的狀況，加強政府的支持力度，逐漸形成銀擔雙方共同承擔風險，緩解擔保機構收益小、風險大的壓力。

J. 金融擔保公司是如何開展業務的

你金融哪一塊？
錢的話，就是一般的擔保，主要是和銀行合作，如果有人或公司需回要貸款，銀行覺得答有風險需要擔保公司的話，會讓個人或企業找擔保人，或擔保公司，要麼就是自己相熟的擔保公司，幫忙進行擔保
主要進行實地考查，看是不是可以進行擔保，可以的話要一步步進行內部審批最後才是三方合同的簽訂！