幹部到金融機構掛職鍛煉

① 幹部掛職鍛煉意味著什麼

幹部掛職鍛煉意味著機關對幹部的重視培養，鍛煉以後要麼職務升遷，要麼任職其它重要崗位。因為這是由於掛職鍛煉的性質決定的。

• 幹部掛職鍛煉是指機關根據培養鍛煉公務員幹部的需要，有計劃地選派公務員在一定時間內到上級、下級或其他地區機關以及國有企業事業單位擔任一定職務，經受鍛煉，豐富經驗，增長才幹。掛職鍛煉的時間一般是一至兩年。

• 掛職鍛煉的目的就是是為了培養鍛煉公務員。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。

② 幹部掛職鍛煉後一般都會升職嗎

不一定。

掛職幹部是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛煉的交流方式。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。

《國家公務員暫行條例》中的掛職鍛煉強調的是上級機關的公務員到下級基層去鍛煉，而公務員法擴大了掛職鍛煉的范圍，除規定可以到下級機關和國有企業事業單位掛職外，還規定可以到上級機關掛職，還可以到其他地區機關掛職。掛職鍛煉的目的是為了培養鍛煉公務員。

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掛職幹部的意義

1、掛職鍛煉工作是培養幹部的一項關鍵舉措，是加強幹部隊伍建設的現實需要，選派科級後備幹部到基層一線進行掛職鍛煉對加強幹部隊伍建設、促進年輕幹部綜合素質和個人能力提升,維護社會和諧穩定大局具有非常深遠的意義。因此，必須站在講政治的高度，充分認識選派幹部掛職鍛煉的重要性。

2、掛職鍛煉工作切實貫徹了中央培養選拔年輕幹部的要求。黨的十八大以來，中央對年輕幹部的選拔和培養非常重視，很多年輕幹部一參加工作就在機關，缺少深入基層開展群眾工作的經歷和經驗，通過掛職鍛煉的機會，使得年輕幹部能夠較好地融入到基層，奮斗在基層，摸爬滾打在基層，既增強了年輕幹部開展基層工作的能力，又提升了年輕幹部的綜合素質。

3、掛職鍛煉工作深入踐行了「四個意識」，起到了服務大局，維護穩定的深遠作用。同時也踐行了黨的群眾路線，深入貫徹了黨的從群眾中來，到群眾中去的工作原則。年輕幹部通過掛職鍛煉，較好地了解了群眾的現實需求，為今後更好地開展工作奠定了群眾基礎。

4、掛職鍛煉工作是提高幹部綜合素質的迫切需要，年輕幹部學習能力強，接受新鮮事物快，且多數受過良好的教育，在各自的工作崗位上發揮著聰明才智，為社會的發展作出了積極的努力和貢獻。

③ 市裡的幹部到區里掛職鍛煉要不要安排住房

這個看情況了，如果說他要長期在這鍛煉。有宿舍就可以了，沒必要單獨給他安排房間。

④ [第132個專題討論]幹部掛職鍛煉的目的能真正達到嗎！

今天早上一個江西老表又給我打電話了。說要在溫州掛職鍛煉期間來看看我。我一聽肯定他又來遊山玩水了。 他每一次與我通電話總是因為到我所工作的附近掛職鍛煉，然後順便看一下我的老爸或我。記得從1999年開始到現在已不下4次了。每一次總是說一定來看你，可總是吃了飯，說一番邀請你一定去江西投資和旅遊的話，然後就走人了。根本沒有互相信息或感情的溝通。一副官場上的形式主義，感覺空虛得很。 記得在他在上海掛職那一次，我在上海接待後，我爸在杭州又接待了他，我妹夫在台州接待了他，可事情呢？什麼也沒有，無非是與一起掛職鍛煉的同事在此期間出門旅遊，讓他們看看他到這些地方都有人接待。 這樣的老表有好幾位，大都是在江西某個地方當鎮長，書記或是局長，因為多年前我們在江西投資時他們曾經下派在我公司工作過或者是當時作為父母官一起合作過。所以，我們還是記著這一份情。每一次都好好款待，盡地主之誼。可每一次都發現，除了一起吃飯，感情很難再深入。 更讓我難受的是他們的觀念，他們的做法從來不曾為眾多的掛職鍛煉機會而改變，有的只是對消費的檔次的不斷提高。作為一個公務員或者說一個當幹部的領導，他們一次次來上海江浙一帶掛職鍛煉，有時一呆就是半年，可除了遊山玩水，他們沒有讓我感受到變化。 以前在我們江西公司工作時，他們要求最多的是官職，出門時要裝的門面，談論最多的是哪一位升了，那一位提拔了。很少看到看到他們為本地的經濟落後而苦苦思索，談得最多的招商引資,我也知道是有頭無尾，重在形式。他們對金錢的大方更讓人目瞪口呆，在掛職鍛煉期間半年，竟一直用漫遊電話，而當我們去江西時，公款請客也是大方得讓我們都心疼。我有過一次就再也不想去第二次了。仔細想想，他們來掛職到底學到了些什麼？國家花了納稅人這么多錢起作用了嗎? 他們是否該問問自己具備了最起碼的公務員素質了嗎？ 對此形成鮮明對比的是，我們很多本地往上掛職的幹部，在北京，在團中央，在地區掛職後，這些人回來後眼界,觀念，待人處事都有很大的變化,當然他們也有很大的困惑,在某些超前觀念和實際處理事情中的矛盾, 他們也在思索.當然,也有也不乏一些混混而已的人.

⑤ 幹部掛職鍛煉時間有明確規定么

一般一年左右 根據實際情況定

⑥ 什麼是「掛職鍛煉」

掛職鍛煉是根據培養鍛煉公務員的需要，選派公務員到下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務。公務員在掛職鍛煉期間，不改變與原機關的人事關系。

掛職鍛煉制度在加強公務員經驗交流，促進年輕幹部健康成長和提升公務員綜合素質中有著重要地位和作用。這種活動帶有一定的指令性和計劃性，什麼時候、選派什麼人到什麼地方和單位去掛職鍛煉等問題，都由機關決定並與接受掛職人員的單位事先協商做好計劃而組織實施的。

掛職鍛煉的時間一般是一至兩年，時間過長會影響原單位的工作安排，時間過短則有可能達不到鍛煉的目的。對掛職鍛煉的去向范圍規定的是下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位。

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幹部掛職交流，是提高幹部綜合素質特別是實際工作能力的重要途徑，也能帶動不同地區和單位之間交流合作，加強和推動某些方面的工作，給地方帶來新的發展契機。近年來，隨著幹部培養交流工作的制度化、規范化，幹部掛職的力度逐漸加大，掛職形式也日益豐富。

對幹部個人而言，掛職意味著在新的單位、新的崗位開展工作，角色定位、溝通方式、幹事動力都將發生變化。掛職幹部主要有四種基本類型。

1、幹部「下掛」，即上級機關幹部到下級機關掛職，比較典型的是通常所謂的基層鍛煉。幹部「下掛」也是幹部掛職鍛煉中數量眾多、最為主要的一種形式。

2、幹部「上掛」，即下級機關幹部到上級機關乃至中央國家機關掛職。

3、幹部「平掛」，是指國家機關各部門之間、各對口省市之間，互派幹部或單向掛職的一種幹部交流形式。

4、行業交叉掛職，即不同行業之間幹部的掛職，最常見的是國有企事業單位之間的掛職。

⑦ 遼寧省金融幹部到政府部門掛職鍛煉有規定嗎

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