金融機構風險體系建設

㈠ 金融機構資產質量以及風險狀況.當前銀行體系面臨的潛在風險有哪些

我國商業銀行主要面臨以下幾種風險：

(1)信用風險：即交易對象無力履約的風險；
(2)市場風險：是由於市場價格的變動，銀行的表內和表外頭寸所面臨遭受損失的風險；
(3)利率風險：指銀行的財務狀況在利率出現不利的波動時所面對的風險；
(4)流動性風險：指銀行無力為負債的減少或資產的增加提供融資，即當銀行流動性不足時，它無法以合理的成本迅速增加負債或變現資產獲得足夠的資金，從而影響了其盈利水平的情況；
(5)操作風險：主要在於內部控制及公司治理機制的失效；
(6)法律風險：包括因不完善、不正確的法律意見、文件而造成同預計情況相比資產價值下降或負債加大的風險；
(7)聲譽風險：該風險產生於操作上的失誤、違反有關法規和其他問題。

㈡ 如何構建商業銀行風險管理的組織體系

背景
為加強商業銀行的信息科技風險管理，提升信息科技風險管理能力，09年3月份銀監會正式發布了《商業銀行信息科技風險管理指引》（以下簡稱《指引》），這是繼出台有關《商業銀行操作風險管理指引》、《商業銀行市場風險管理指引》和《商業銀行合規風險管理指引》等一系列的監管文件之後，銀監會發布的又一重要風險管理指引。 該指引適用於在中華人民共和國境內依法設立的法人商業銀行。政策性銀行、農村合作銀行、城市信用社、農村信用社、村鎮銀行、貸款公司、金融資產管理公司、信託公司、財務公司、金融租賃公司、汽車金融公司、貨幣經紀公司等其他銀行業金融機構參照執行。
信息科技風險管理需求分析
合規性需求：
近年來，國家各部門不斷推出了各種監管要求，對IT管控領域也提出了明確的要求。其中與銀行業信息科技風險相關的法律、法規與行業監管指引有：
2002年，美國國會發布了SOX《薩班斯—奧克斯利法案》；
2004年9月30日，中國銀監會發布了《商業銀行內部控制評價辦法》；
2006年，銀監會發布《電子銀行安全評估指引》 、《銀行業金融機構信息系統風險管理指引》和《銀行業金融機構內部審計指引》；
2006年6月，國務院國資委出台了《中央企業全面風險管理指引》；
2007年，公安部明確了《信息系統等級保護基本要求與實施指南》；
2009年3月，銀監會發布《商業銀行信息科技風險管理指引》；
各商業銀行如何滿足日益嚴格的各類IT監管要求，成為銀行風險管理部門、合規部門、信息科技部門以及審計部門面臨的挑戰。

IT風險管理需求
銀行業隨著信息化工作的不斷深入，信息系統的開發、維護與運行均面臨較大的挑戰，如何保障業務的持續運營，如何支撐銀行各項業務的風險管理，如何保障客戶與自身信息的安全，成為各商業銀行信息科技部門與風險管理部門的重要任務，因此信息科技風險的管理就顯得迫在眉睫。商業銀行針對信息科技風險需要審視：
• 是否對所有潛在的重大IT風險都進行了識別、評估和管理？
• 面對數量眾多的IT風險，應如何對其進行管理？
• 如何在全行范圍內推行全面IT風險管理？
• 如何將IT風險管理體制與企業日常IT管理和運營相融合？
• IT風險管理的角色、責任和義務是否合理或明確？
• 如何增強風險意識，培育風險管理文化？
組建並管理IT風險管理團隊
IT風險管理組織結構建立在IT治理目標組織架構的基礎上，遵循IT治理的工作成果，從IT風險管理的主要工作與活動開始，逐步識別並定義IT風險管理的角色，並根據角色模型設計組織架構，確保IT風險管理的各項工作能夠得到落實。IT風險管理生命周期以及生命周期各階段的工作如下圖所示：

IT風險生命周期管理

從IT風險管理生命周期中各個階段主要工作中識別出IT風險管理所需要的角色，結合IT治理規劃成果，並參考國際最佳實踐，設計IT風險管理的職能與組織架構。從IT風險管理生命周期中各個階段主要工作中識別出IT風險管理所需要的角色，結合IT治理規劃成果，並參考國際最佳實踐，設計銀行業IT風險管理的職能與組織架構。

對於IT風險管理的角色的定位如下圖所示。

設計IT風險管理框架體系
IT風險管理框架體系主要包括如下五個體系框架
 IT風險管理策略體系：建立企業IT風險管理策略，明確管理層對信息科技風險管理的期望與承諾，描述對企業信息科技風險進行有效管理的方法，規定人員操作的流程與規范，制定系統配置規格、使用策略等。
 IT風險管理組織體系：建立完成組織信息科技風險管理目標的組織機構，包括跨部門的信息科技風險管理委員會、工作小組、第三方安全服務組織等。
 IT風險管理運行保障體系：建立日常科技風險運行與維護機制，包括運行監控、問題處理、變更管理等。重點是建立生產運行中安全的問題處理機制，形成完善的運行保障機制，及時、准確、快速地處理運行中的問題，強調執行過程的安全。
 IT風險管理技術保障體系：應用先進成熟的技術手段與產品，降低安全風險，包括產品的購置與配置加固、防病毒、加強安全域和網路訪問控制，統一監控管理平台、統一身份認證與授權管理平台等。
 應急恢復保障體系：業務連續性計劃及災難恢復規劃的實施，包括建立數據災難備份中心，各個業務系統及IT 系統的應急方案，其目標是控制事態發展，保障生命財產安全，恢復正常生產運行狀態。
 IT風險審計體系：審核工作是審計機構對組織的信息安全控制措施是否完備所做的鑒證過程。利用審核機制進行獨立的體系審核是一種強有力的監督機制。可以由組織的內部稽核部門階段性地組建立審核組，培訓審核員，有效地管理在組織中開展的信息安全審核工作，也可外聘的第三方審計機構對組織進行外部審核。
建設IT風險管理制度與流程
 信息系統的開發和實施
信息系統的采購和開發
信息系統的采購和開發涉及系統的設計、采購/建造和布置，以支持業務目標的實現。制度與流程建設需要建立一套考慮到銀行在安全、可用性和處理完整性等方面的要求的生命周期系統開發方法。
采購新的技術基礎設施
采購和維護技術基礎設施的流程涉及支持應用和通信的系統的設計、采購/建造和布置。基礎設施組件，包括伺服器、網路和資料庫，對於信息處理的安全和可靠是至關重要的。在制度與流程建設中，需要制定並遵守相應的流程，確保基礎設施系統，包括網路設備和軟體，是根據它們要支持的財務應用程序的需要采購的。
應用系統和技術基礎設施的安裝和測試
系統安裝測試和確認涉及新系統向生產環境的移植，它確保系統可以按照設計意圖運行。沒有合適的測試，系統將不能按照預想的方式運行，可能提供無效的信息，這將導致信息和報告的不可靠。在制度與流程建設中，需要制定應用軟體和技術基礎設施相關技術上的測試策略。
 信息系統的變更和維護
開發和維護政策及流程
開發和維護政策及流程涉及軟體開發生命周期方法論、采購流程、應用的開發和維護以及相應的文檔。這一領域相關的政策和操作程序使得企業能夠持續地、有目標地進行商業運作。在制度與流程建設中，需要制定軟體開發生命周期方法論和相應的流程、政策。
變更管理
變更管理表明了企業是如何通過調整系統功能來幫助業務活動滿足財務報告目標的。在在制度與流程建設中，需要制定應用變動、系統維護的變更管理程序。
系統配置管理
系統配置管理保證安全、可獲得的控制在系統中建立起來，並且在其生命周期內得到保持。在這方面的能力不足會導致系統安全和可靠性蒙受風險，並將允許對於系統和數據的非法訪問。在制度與流程建設中，需要對系統基礎設施，包括防火牆、伺服器和其它有關設備，以及對應用軟體和數據存儲系統等配置管理程序，並建立配置基準。
 系統的操作和運行
操作管理
操作管理的好壞體現了一個組織通過保持可靠的應用系統來記錄、處理和報告財務信息的水平。在這方面的能力缺乏將嚴重影響企業的財務報告。在制度與流程建設中，需要制定IT操作的標准程序，包括賬戶管理、批處理管理、系統操作管理、數據操作管理等。
服務水平的確定和管理
服務水平的確定和管理決定了企業如何滿足其客戶對其產品功能和業務操作的期望，進而滿足其客戶的業務目標。在這方面的能力缺乏將嚴重影響企業的財務報告和信息披露。在在制度與流程建設中，需要定義和管理服務水平來支持財務報告系統的要求。並定義一種框架，建立關鍵績效指標，從內部和外部來管理服務水平協議。
外包服務管理
外包服務管理包括使用外包服務來支持財務應用和相關系統。在制度與流程建設中，需要定義第三方服務管理的程序。
 系統與信息安全管理
信息安全管理策略
系統安全方面的管理包括通過物理和邏輯上的控制來防止非法訪問。在制度與流程建設中，需要參照ISO27001和國家信息安全等級保護標准，制定完整的系統安全策略體系。信息安全管理機制包括信息安全標准、策略、實施計劃和持續維護計劃。
信息安全策略涉及以下領域：
（一）安全制度管理。
（二）信息安全組織管理。
（三）資產管理。
（四）人員安全管理。
（五）物理與環境安全管理。
（六）通信與運營管理。
（七）訪問控制管理。
（八）系統開發與維護管理。
（九）信息安全事故管理。
（十）業務連續性管理。
（十一）合規性管理。
問題和事故管理
問題和事故管理表明一個企業是如何對異常事件進行鑒別、記錄和反應的。在制度與流程建設中，需要制定和執行問題管理系統，來確保所有標准操作之外的操作事件（如事故、問題和錯誤）都能得到及時的記錄、分析和解決。制定安全事故響應流程，以支持對於非法活動的及時反應和調查。
數據管理
數據管理涉及用於管理信息完整性、准確性、授權和有效性的控制和程序，對信息的記錄、處理和報告起支持作用。在制度與流程建設中，需要制定相應的政策和流程用於數據的處理、分發、保留和報告的輸出。

IT風險管理軟體平台方案
IT風險管理已經成為銀行風險管理的重要組成部分，急需建立信息化平台支撐IT風險管理的日常工作。風險評估、風險控制、風險監控、監督與審計、風險溝通等工作均涉及大量的日常工作，需要建立相關的系統平台來滿足銀行IT風險管理相關部門的需求，谷安公司經過多年的行業經驗積累，推出了國內首家IT風險管理平台系統。

IT風險管控系列軟體目前包括如下主要模塊：
風險評估管理-GooRisk
GooRisk信息科技風險評估軟體提供了系統化的風險評估方法論和行業風險知識庫，包括評估范圍定義，安全現狀調查，資產威脅分析、漏洞分析、風險綜合分析、風險控制措施等主要功能，幫助客戶快速自動化的評估自身的資產風險與流程風險。
風險控制管理-GooISMS
GooISMS風險管理體系建設軟體提供了IT風險管理體系規劃與管理體系建設的方法論和行業模板庫，包括體系規劃，體系設計，體系實施，體系保障等主要功能，幫助客戶快速建立安全管理體系，通過內部審計、管理評審等管理過程，保障體系的有效運行。
風險運營管理-GooProcess
GooProcess信息科技風險運營管理軟體提供了基本的信息安全日常運作流程，通過自動化工作流引擎，可自主定義帳號管理、許可權管理、人員安全、設備安全、物理安全、安全檢查、安全事件、安全培訓、通知公告等流程，將安全管理流程真正落地。
風險審計管理-GooAudit
GooAudit安全風險審計管理軟體提供了信息安全風險審計檢查工具與審計管理流程，包括了各種業務、系統、設備的安全檢查列表，符合性測試、實質性測試工具，定期審計管理流程，以及審計底稿、審計報告的管理。
風險知識管理-GooAwareness
GooAwareness安全風險知識管理軟體為企業提供了信息安全相關知識的管理與共享平台，包括安全通告、內部知識庫、外部資料庫、標准與法規、案例警示、常用模板、知識地圖、個人知識庫等基本功能，方便安全知識的獲取與管理，全面提高員工信息安全意識。

軟體特色與優勢：
完整的行業知識庫：提供完整的銀行業知識庫支持，並且對知識庫進行持續更新；知識庫包括行業業務流程、業務系統、信息資產、威脅類型、漏洞類別、風險指標、安全策略、管理流程、行業法規等。
遵從各類監管要求：緊密結合企業信息安全與內部控制要求，遵從信息科技風險管理指引、ISO27001、等級保護、COBIT等標准，引導公司信息安全與IT控制工作，協助信息安全與IT風險管理體系建立，並管理文檔記錄、測評、評估、改進、測試等階段的工作；全面符合國際標准ISO27001、國家標准GB20984《信息安全風險評估規范》，以及公安部等級保護測評要求
統一控制框架： 採取Unified Control Framework設計，可將超過2,000個「既定的」控制目標與等級保護、ISO27000:2005、COBIT、 COSO、ITIL、NIST、SOX、BASELII和PCI等幾十個標准和法律法規相掛鉤，並可通過全面的可配置性和可擴展性應用到知識庫中；
操作簡單安全：基於B/S架構，通過瀏覽器的輕松靈活的使用、導航界面，能夠根據組織要求調節界面外觀，基於角色授權指派相關人士負責控制工作，輕松添加各種控制與遵從標准版本，支持本機Excel電子數據表輸入。

㈢ 都說金融的本質是風控，那麼金融機構的風險控制是如何實現的

有效管理戰略風險要求金融機構更好地整合負責戰略的利益相關者與風險管理；設立允許獨立監管與策略質詢的流程；運用前瞻性的風險管理辦法培訓風險領導人；以及實施方法體系以理解外部環境變化與不確定性如何影響關鍵業務屬性。
金融機構需要進行靈活規劃，包括分析假設情景，即考慮戰略風險事件對收益及資本的潛在影響，以及如何應對。及時按照假設情景結果進行回應，需要足夠靈活的風險基礎架構能力。金融結構也應考慮確立特定戰略風險（如地緣政治風險、經濟風險與金融科技風險）的「負責人」，負責追蹤並管理此類風險。
金融機構風險管理：靈活應對，優先處理首要問題

㈣ 金融機構的風險主要包括哪三大風險

金融機構的風險主要包括金融市場風險、金融產品風險、金融機構風回險。

一家金融機構發生的風險所帶答來的後果，往往超過對其自身的影響。金融機構在具體的金融交易活動中出現的風險，有可能對該金融機構的生存構成威脅；

具體的一家金融機構因經營不善而出現危機，有可能對整個金融體系的穩健運行構成威脅；一旦發生系統風險，金融體系運轉失靈，必然會導致全社會經濟秩序的混亂，甚至引發嚴重的政治危機。

(4)金融機構風險體系建設擴展閱讀

金融風險的基本特徵有以下幾個：

（1）不確定性：影響金融風險的因素難以事前完全把握。

（2）相關性：金融機構所經營的商品—貨幣的特殊性決定了金融機構同經濟和社會是緊密相關的。

（3）高杠桿性：金融企業負債率偏高，財務杠桿大，導致負外部性大，另外金融工具創新，衍生金融工具等也伴隨高度金融風險。

（4）傳染性：金融機構承擔著中介機構的職能，割裂了原始借貸的對應關系。處於這一中介網路的任何一方出現風險，都有可能對其他方面產生影響，甚至發生行業的、區域的金融風險，導致金融危機。

參考資料來源：網路-金融風險

㈤ 金融風險管理的體系

互聯網大浪潮如今早已席捲全球，中國互聯網模式不斷進行著變革，數據資產化、金融平台化日益成型，互聯網金融創新模式百花齊放。眾所周知，金融的本質是風險管理，依託於大數據，新型的風控理念很快吸引了互聯網巨頭、信貸機構、金融科技安全服務商、銀行機構等紛紛發力參與這場技術變革。

一時間，大數據風控成為互聯網背景下金融發展的「寵兒」，也成為資本關注的焦點。例如常見的金融借貸業務場景，供應鏈金融、消費貸款、企業信貸等都需要利用大數據構建智能資料庫和模型來識別欺詐用戶以及評估用戶信用等級，從而提升欺詐交易識別率。

風控一直被視為互聯網金融發展的命脈，大數據風控的發展無疑是行業必然趨勢，風險控制能力會直接決定平台的生死。安全做得好，金融創新的前景是一片坦途;安全做得差，平台可能被引向窮途末路。

大數據風控-互聯網金融的命脈

盛林集團深耕網路安全及大數據領域多年，鑄就了企業強有力的核心競爭力，其完善的精準風控體系正是這些金融機構所需要的，從賬號風險防護到應用風險防護，再到信用與欺詐風險防護，縱深金融業務的整個生命周期，讓交易變得更安全、更可靠。

事實上，風控離不開大數據的支撐，當前市場上流通的數據來源十分混亂，不乏摻雜著來自黑產倒賣的各種有效或者無效數據，因此數據的合規性也成為實現精準風控的前提，沒有用戶授權的數據業務是不持久的。不僅僅是合規性，數據的感知和預測、數據的修復和再生、數據交易信任評估能力更是數據服務的核心。

所謂道高一尺，魔高一丈，緊隨信貸市場和企業的發展，總有一部分群體對反欺詐模型進行研究，尋找漏洞來破解風控命門，這就需要大數據風控模型在業務運行中不斷豐富和優化，加入更多復雜特徵和更多維度的特徵，在貸前、貸中、貸後環節制定全面的服務監控體系，幫助信貸企業降低業務風險。

風險防控一定要從多維度、合法權威的數據源切入，基於深度學習、關系分析、智能決策、態勢感知等特性，在海量數據分析的基礎上，構建專業有效的規則、模型，結合時空維度立體探查風險規律，智能分析業務風險，實現行業風險實時預警，及時掌控風險態勢，阻斷欺詐操作。

不可否認，大數據的引入，給金融領域帶來了一股暖流。互聯網金融領域的風控挑戰依舊嚴峻，不斷地在數據開發及應用的道路上踐行，努力實現從量變到質變的過程是我們首當其沖要做的。

CFRM(Certified Financial Risk Manager)，注冊金融風險管理師，由注冊金融風險管理師協會(ICFRM)主考並頒發，並同時被納入中國市場學會金融服務工作委員會(簡稱「金融委」)建立的全國財經金融專業人才培養工程(簡稱PFT)，是代表風險管理行業的專業水平認證。

㈥ 如何推進金融機構全面風險管理機制建設

安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患於未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是公司發展的生命線。電網企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標准不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現公司中長期發展戰略的重要基礎。
一、影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產的標准、規程、流程、制度等;三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等;四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發生。
二、安全生產風險管理體系的建立。南網公司自成立以來，一直致力於安全生產管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產管理的基礎上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2007年在系統內推行安全生產風險管理體系，通過在系統內進行試行，取得了一些經驗，目前已在公司系統推廣應用。安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規范安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產「管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做」的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。風險管理體系是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定並優化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的後果。風險管理的重要性表現在事前控制和過程管理，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災害後果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統而科學的管理方法。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P (系統建立的充分性、系統執行的完整性、執行與系統的一致性、執行的效果)四個環節進行，體系運行循環PDCA管理模式，安全生產風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產風險管理體系的基本思路是：基於風險、以人為本、規范行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態管理，堅持糾正與預防。安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、159個管理節點和480條管理子標准組成。

㈦ 構建金融機構風險管制體系的外部保障措施有哪些方面

建立我國有效金融監管體系的著眼點應放在以下幾方面：
一、建立有效的金融監管組織體系
世界各國金融監管組織體系並沒有統一模式，關鍵是實現金融監管的便利性、協調性和有效性。考慮到目前我國金融業分業經營還將持續一定時期，因此，我國金融監管組織體系建設應重點突出三大系統的建立與完善。
（一）完善監管當局的監管控制系統。目前，我國的金融監管當局是由中央銀行、證監會、保監會共同構成的。從監管當局的結構狀況看，除中央銀行的監管資源基本與其監管對象的發展水平相適應外，證監會目前只在各省會城市及其他個別城市設立了派出機構，其監管資源狀況只能滿足於對證券機構的市場准入監管和持續營業機構的非現場監測，還無力顧及到對其監管對象經營合規性、風險性的檢查與評估。保監會在全國各地的派出機構更少，沒有設立保險監管機構的地區，其對保險業的監管工作主要委託當地人民銀行代理
，由此造成對保險業的監管責權利脫節，監管質量與效率很低。對此，現階段完善監管當局監控系統的重點，一是增設證監會、保監會的機構和人員，使其能單獨完成或通過聘請中介機構共同完成對其監管對象的監管任務。二是建立中央銀行、證監會、保監會的分級聯系制度，加強信息交流與技術合作，實現對有關金融機構的業務並表監管。三是各監管當局的總、分支機構之間要明確監管職權，各分支機構要在授權范圍內，按統一標准行使監管職能。四是各級金融監管部門要建立完善的金融監管責任制，明確規定監管機構及其人員對監管對象存在的問題應查未查、應查出未查出、查出不報、不依法處罰、執法過錯等行為所負的責任，以促使監管機構及其人員提高素質，規范行為。五是各監管當局要實行本外幣業務、內外資機構、境內外機構、表內外業務的統一監管，擴大金融監管覆蓋面。
考慮到加入WTO後，為有效解決混業經營條件下對金融機構的並表監管問題，需要進一步改革我國的金融監管體制。借鑒世界各國金融監管體制選擇的實踐，筆者認為，加入WTO後，我國金融監管體制可供選擇的改革模式主要有三種：
第一種模式：保持現有金融監管的制度結構，對於不同金融機構之間的業務交叉，可通過加強不同監管主體之間的協調來解決並表監管問題。在實踐中還可以實行以一家監管機構為主的做法，來應付金融業務多樣化的監管需要。世界上不少國家目前選擇的是此類金融監管模式。
第二種模式：順應混業經營統一並表監管的需要，成立一家超級金融監管機構，從而獨自、全面、有效地對業務廣泛的金融機構的整體情況加以監控。這是現階段金融監管體制選擇的新趨勢。
第三種模式：打破現有的制度結構，在不成立統一的超級金融監管機構的情況下，按照金融監管的目標設立幾個監管部門，各部門從各自的目標出發有權審視各家金融機構，組成矩陣式的監管模式。目前，這種監管模式只是一種理論模型，尚未進入實踐階段。

㈧ 金融機構風險管理體系有哪些基本要素

金融機構風險管理體系有三個基本要素，分別是以下3點：

1、董事會對總體風險管理理念和基本風險管戰略的確定

總體上說，董事會對金融機構承受的風險承擔最終責任和義務，因此應負起監控職能。公司整體的風險管理及控制政策應由董事會審批，為保證戰略和政策得到遵守並保持適應性，決策機構應通過獨立的風險管理部門和獨立的內部審計部門進行實施和評估。

2、確定風險管理的基本程序

董事會制定風險管理及控制戰略的第一步是，根據預定的風險管理原則，並根據風險對資本比例情況，對公司業務活動及其帶來的風險進行分析。在上述分析的基礎上，要規定每一種主要業務或產品的風險數量限額，批准業務的具體范圍，並應有充足的資本加以支持。此後，應對業務和風險不斷進行常規檢查，並根據業務和市場的變化對戰略進行定期重新評估，並將結論應直接報告決策層。轉貼於
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在識別風險和確定了抵禦風險的總體戰略後，公司就可以制定用於日常和長期業務操作的詳細而具體的指引。為此，風險管理的政策和程序中應包括，風險管理及控制過程中的權力及遵守風險政策的責任，有效的內部會計控制，內部和外部審計等。如果公司較大較復雜，則需要建立集中、自主的風險管理部門。就風險管理和控制部門而言，最重要的是配備適當的專業人員、並獨立於產生風險的部門。

因為控制結構的有效性取決於運用它的人，因此，有效控制的前提是機構內所有員工都具有高度的責任。在確定風險管理及控制過程的權力和責任時，一個重要的因素應是將風險的衡量、監督和控制與產生風險的交易部門分開。高級管理層應保證職責適當分開，員工的責任不應互相沖突。

3、信用風險的管理策略

信用風險管理是金融機構整體風險管理構架中不可分割的組成部分，它由風險管理委員會下設的信用風險管理部門全面負責。信用風險管理部門直接向全球風險經理負責，全球風險經理再依次向執行總裁報告。信用風險管理部門通過專業化的評估、限額審批、監督等在全球范圍內實施信貸調節和管理。在考察信用風險時，信用風險管理部門要對風險和收益間的關系進行平衡，對實際和潛在的信貸暴露進行預測。

㈨ 金融機構面臨的金融風險主要有哪些

(1)金融市場風險。由於金融市場因素的不利變動而導致的金融資產損失的可能性。其中，利率風險尤其重要。

(2)信用風險。由於借款人或交易對手的違約而導致的損失的可能性。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)更一般地，信用風險還包括由於債務人信用評級降低，致使債務的市場價格下降而造成的損失。

(3) 流動性風險。一種是由於市場交易不足而無法按照當前的市場價值進行交易所造成的損失。另一種是指現金流不能滿足債務支出的需求，迫使機構提前清算，從而使賬面上的潛在損失轉化為實際損失，甚至導致機構破產。資金收支的不匹配包括數量上的不匹配和時間上的不匹配。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)流動性風險是一種綜合性風險，它是其他風險在金融機構整體經營方面的綜合體現。