金融機構it架構白皮書

① 三大銀行，新it架構是啥樣

銀行IT系統 -整體架構

--銀行系統整體架構及發展方向：
1.網路結構：
1.1 中國國家金融通訊網（China National Financial NetWork）:該系統使中央銀行、各商業銀行及其他金融機構連接在一起

。
1.2 CNFN三層網路結構：
1.一級節點：國家處理中心（National Processing Center，NPC）
2.二級節點：城市處理中心（City Processing Center，CPC）
3.三級節點：人行縣支行處理中心（Country Level Bank，CLB）

2.硬體結構:
2.1 伺服器：UNIX/LINUX中繼器
2.2 網路設備：
組網設備：網卡、傳輸介質
互聯設備：中繼器、網橋、路由器、網關、集線器、交換機、數據機
2.3 存儲設備：磁帶機 磁帶庫
2.4 自助設備：ATM CDM POS 列印機（包括列印存摺、回單）

3.軟體系統
3.1 中央銀行系統
北京：
中國現代支付系統（CNAPS）
中央銀行會計集中核算系統（ABS）
中央銀行國庫業務處理系統（TBS）
中央債券綜合業務系統
上海：
全國銀行間外匯交易系統
全國銀行間同業拆借系統
全國城市商業銀行匯票處理系統
中國銀聯系統

3.2商業銀行系統
綜合業務系統
綜合前置系統
中間業務系統
電子銀行系統（網上銀行，電話銀行，手機銀行，自助銀行，其他電子銀行，未來電子商務）
災難備份系統
銀行其他系統

4.發展方向：
4.1 數據集中化
4.2 數據標准化
4.3 業務多樣化
4.4 渠道多元化

--必須掌握的技術
1.編程語言
1.1 c/c++,java
1.2 編譯器原理
1.3 使用vi/vim
1.4 使用Makefile
1.5 調試工具gdb/dbx等

2.操作系統
2.1 Linux/Unix原理
2.2 系統命令
2.3 shell編程
2.4 系統管理

3.資料庫
3.1 SQL語言
3.2 Oracle/DB2/Informix/MySql/Sybase等資料庫原理
3.3 資料庫編程
3.4 數據挖掘/數據分析
3.5 資料庫管理(DBA)

4.網路通訊
4.1 中間件通訊(Tuxedo/MQ/CICS/Weblogci(Java))
4.2 進程間通訊IPC
4.3 跨主機通訊TCP/IP
4.4 中間件管理

5.系統架構
5.1 了解銀行硬體(IBM)
5.2 熟悉B/S體系結構和C/S三層體系結構
5.3 熟悉銀行整個網路系統結構
5.4 網路系統管理

--必須掌握的業務
1. 銀行會計
1.1 會計科目
按照會計科目反映的經濟內容分類：
1.資產類
2.負債類
3.所有者權益類
4.共同類
5.損益類
按照會計科目反映的經濟內容分類
1.表內科目
2.表外科目

1.2 記賬原則
1.同向相加，異向相減
2.有借必有貸，借貸必相等

2. 銀

行核心業務
2.1 資產類：1作為首位科目代號，1011表示現金
1.銀行貸款：信用貸款、擔保貸款、票據貼現
2.現金管理，金庫管理
3.系統：信貸管理系統

2.2 負債類：2作為首位科目號，2011表示對公存款
1.單位存款：活期存款，協定存款，定期存款，通知存款，保證金存款
2.個人存款：活期存款，定活兩便，整存整取，零存整取（教育儲蓄），通知存款，整存零取，存本取息
3.定期計提，活期結息
4.票據結算類業務：銀行匯票，商業匯票（商業承兌匯票，銀行承兌匯票），銀行本票，支票
5.系統：同城清算系統，現代化支付系統，票據影像交換系統（小額）

2.3 所有者權益類：3作為科目號，312表示利潤分配
1.日常業務
2.年終結算業務

2.4 共同類：資產負債共同類，通常表示往來賬戶，4作為科目號，4070104表示准備金存款
1.業務：金融機構往來，資金拆借/資金劃撥，票據結算類業務
2.系統：同城清算系統，現代化支付系統，票據影像交換系統（小額）

2.5 損益類：5作為首位科目號，501，表示利息收入
1.收入類業務
2.支出類業務
3.年終結算業務：成本和費用核算，利潤及利潤分配

2.6 表外科目：或有資產負債類科目，6作為首位科目號，601表示承兌匯票
1.業務：憑證管理業務（有價單證，主要空白憑證，憑證出售等），貸款業務轉表外等

3. 銀行外圍業務
3.1 中間業務
1.代收代付業務
2.代理證券業務
3.代理保險業務
4.代理國債業務
5.代理財稅庫銀

3.2 外匯業務
1.外匯買賣業務
2.外匯存款業務
3.外匯貸款業務

3.3 信用卡業務

3.4 銀聯卡業務
1.本代他/他代本存取款
2.本代他/他帶本跨行轉賬
3.Pos消費，Pos退貨
4.預授權、預授權完成、預授權撤銷、預授權完成撤銷
5.商戶劃賬

3.5 IC卡業務（城市一卡通）
1.IC復合卡：使IC卡和磁條合二為一
2.小額消費支付：支付水電煤費用
3.公共交通支付：公交，出租
4.公共設施收費：汽車加油，停車
5.其他便民服務：餐飲超市，數字電視

3.6 現代化支付系統
1.大額支付系統
2.小額支付系統
3.票據影像交換系統

3.7 理財類業務：基金保險

3.8 其他業務：反洗錢，企業徵信系統，個人徵信系統

--如何學習銀行系統

--軟體工程

--銀行會計科目使用說明

--綜合業務系統

--大額支付系統

--小額支付系統

--綜合前置系統

--中間業務系統

--進程式控制制shell腳本

--如何保障運營維護

--如何和客戶談需求

② 金融IT的發展趨勢

鑒於美國金融危機，無論是中國金融機構還是監管層都將對風險控制、合規管理和風險預警更加重視，未來幾年這一領域將有巨大發展空間。
我國的銀行業普遍投入大量資金建立了比較先進的業務系統，但是風險管理系統的建設還比較薄弱，信息技術風險已成為影響銀行業穩健發展的關鍵因素，如何有效地管控好信息科技風險並使現代化的信息科技更好地服務於銀行業的發展，成為銀行業金融機構和監管部門必須面對的重要課題。 進入21世紀以來，很多銀行都或多或少開始應用一些虛擬化技術。從生命周期發展階段來看，虛擬化技術仍然處於初期階段，虛擬化技術正在處於一個全面的進化過程中。
2010年虛擬化領域，隨著新一輪IT技術的發展，數據中心體系結構的變化，以及企業對新一代數據中心建設提出的明確要求，面向服務、綠色安全成為依據，其中的重要顯而易見，會引發本質性的變化。
在新一代數據中心，通過伺服器虛擬化、網路虛擬化、應用虛擬化等解決方案，不僅可以幫助企業或機構減少伺服器數量、優化資源利用率、簡化管理，還可以幫助企業或機構實現動態IT基礎設施環境，從而降低成本、快速響應業務需求的變化。 面對驚人的系統開發成本和運營成本，越來越多的金融企業把目光投向了IT外包。面對紛繁復雜的金融環境，支撐銀行業務運轉的IT部門正經歷著嚴峻的挑戰。一方面，商業銀行的業務已高度依賴於IT系統，運行及操作風險日漸引起金融機構和監管部門的重視。另一方面，證券、基金、代理等金融創新業務的發展對IT系統提出了更高的要求，信息技術成為支撐或者限制金融業務發展的關鍵因素。
信息化建設的目標之一就是協助企業提高業務效率和服務質量、降低成本。業內專家普遍認為，符合客戶需求和管理模式的專業IT外包服務，可以把金融機構從長遠的固定IT成本上釋放出來，使金融機構聚焦於核心業務的創新上。
在市場需求上，中國IT服務外包立足國內，主要依靠龐大且持續快速增長的國內市場需求帶動，發展基礎比較堅實，有利於中國企業增強在國際外包市場的競爭能力。 一方面，總體的IT開銷已經長時間地在顯著增加，反映出商業方面對資源的大量需求。與此同時，從成本基礎單位來看，IT服務的成本卻處於相對平穩的下降趨勢。換句話說，關於IT的業務應用的總量及其開銷已經超過了IT本身的降低成本的能力。

③ 誰為金融機構提供it技術量化投資的智能交易技術支持

不清楚你神秘意思。櫃台交易系統有恆生，如果你是指量化交易系統的話，目前多數是自己開發的，誰敢把策略到處方了。目前，也興起了一部分這樣的公司，可以為私募券商提供量化交易系統，典型如米筐量化交易系統，有很強的研發實力，而且策略本地化。

④ 目前我國的金融機構的體系架構是什麼

目前，中國金融業已經走出國有銀行一家獨大的壟斷局面，進入多元化架構。金融體系內現存四個容層次：第一、金融監督管理層，包括中國人民銀行、銀行業監督管理委員會、保險業監督管理委員會、證券業監督管理委員會，分別簡稱人行、銀監會、保監會、證監會，又稱一行三會。第二、國家政策性銀行，包括農業發展銀行、國家開發銀行、進出口銀行。第三、不同所有制形式的商業銀行，其中包括（1）國有獨資商業銀行，包括工行、農行、中行、建行，四家國有商業銀行的資產及交易額佔到國內金融業務的60%以上；（2）其他商業銀行。包括10家全國性商業銀行、112家地方性銀行、以及機構數量最大的信用合作體制—農村信用社；（3）外資金融機構。從加入WTO起，目前已有180多家外資金融機構進入我國。第四、非銀行金融機構，主要包括保險公司、證券公司，在銀監會監管下的郵政儲蓄、信託投資公司、租賃公司、財務公司等。

⑤ 請詳細描述中國金融體系的結構

按我國金融機構的地位和功能進行劃分，主要體系如下：

1、中央銀行：

中國人民銀行是我國的中央銀行，中國人民銀行與中國銀行的主要區別為：中國人民銀行是政府的銀行、銀行的銀行、發行的銀行，不辦理具體存貸款業務；中國銀行則承擔與工商銀行、農業銀行、建設銀行等國有商業銀行相同的職責。

2、金融監管機構：

我國金融監管機構主要有：中國銀行業監督管理委員會，簡稱中國銀監會，主要承擔由中國人民銀行劃轉出來的銀行業的監管職能等，統一監督管理銀行業金融機構及信託投資公司等其他金融機構；中國證券監督管理委員會，簡稱中國證監會，依法對證券、期貨業實施監督管理。

3、國家外匯管理局：

成立於1979年3月13日，當時由中國人民銀行代管；1993年4月，根據八屆人大一次會議批準的國務院機構改革方案和《國務院關於部委管理的國家局設置及其有關問題的通知》，國家外匯管理局為中國人民銀行管理的國家局，是依法進行外匯管理的行政機構。

4、國有重點金融機構監事會：

監事會由國務院派出，對國務院負責，代表國家對國有重點金融機構的資產質量及國有資產的保值增值狀況實施監督。

5、政策性金融機構：

政策性金融機構由政府發起並出資成立，為貫徹和配合政府特定的經濟政策和意圖而進行融資和信用活動的機構。

我國的政策性金融機構包括三家政策性銀行：國家開發銀行、中國進出口銀行和中國農業發展銀行。政策性銀行不以盈利為目的，其業務的開展受國家經濟政策的約束並接受中國人民銀行的業務指導。

6、商業性金融機構：

我國的商業性金融機構包括銀行業金融機構、證券機構和保險機構三大類。

7、銀行業金融機構：

包括商業銀行、信用合作機構和非銀行金融機構。商業銀行是指以吸收存款、發放貸款和從事中間業務為主的營利性機構，主要包括國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村商業銀行以及住房儲蓄銀行、外資銀行和中外合資銀行。

信用合作機構包括城市信用社及農村信用社。非銀行金融機構主要包括金融資產管理公司、信託投資公司、財務公司、租賃公司等。

8、證券機構：

是指為證券市場參與者提供中介服務的機構，包括證券公司、證券交易所、證券登記結算公司、證券投資咨詢公司、基金管理公司等。

這里所說的證券主要是指經政府有關部門批准發行和流通的股票、債券、投資基金、存托憑證等有價憑證，通過證券這種載體形式進行直接融資可以達到投資和融資的有機結合，也可以有效節約融資費用。

9、保險機構：

是指專門經營保險業務的機構，包括國有保險公司、股份制保險公司和在華從事保險業務的外資保險分公司及中外合資保險公司。

(5)金融機構it架構白皮書擴展閱讀：

1、清算和支付功能

在經濟貨幣化日益加深的情況下，建立一個有效的、適應性強的交易和支付系統乃基本需要。可靠的交易和支付系統應是金融系統的基礎設施，缺乏這一系統，高昂的交易成本必然與經濟低效率相伴。一個有效的支付系統對於社會交易是一種必要的條件。

交換系統的發達，可以降低社會交易成本，可以促進社會專業化的發展，這是社會化大生產發展的必要條件，可以大大提高生產效率和技術進步。所以說，現代支付系統與現代經濟增長是相伴而生的。

2、融資功能

金融體系的融通資金功能包含兩層含義。—、動員儲蓄和提供流動性手段。金融市場和銀行中介可以有效地動員全社會的儲蓄資源或改進金融資源的配置。

這就使初始投入的有效技術得以迅速地轉化為生產力。在促進更有效地利用投資機會的同時，金融中介也可以向社會儲蓄者提供相對高的回報。

⑥ 想去給金融機構提供It服務或者軟體系統的公司做銷售，有沒有大佬給下指引進這個行業應該具備什麼樣的

IT類職業要求專業對口比較嚴，而且經驗也有相應的要求，如果沒有什麼經驗或者頭緒可以先試著接觸保險行業 來自職Q用戶：Sis36356623u
長遠的眼光，證券、基金啥的要求比較嚴格，學歷、專業、經驗、證書都很重要，保險金融業目前前景很好，國家支持，暫時門檻比較寬松，可以試一下，干好了年薪幾十萬上百萬不是夢 來自職Q用戶：用戶0605996

⑦ 需我國金融機構體系詳細結構圖

中國金融機構體系結構圖 ┌ 中央銀行 — — ─ ─ 中國人民銀行 ∣ ┌ 國家開發銀行 ├ 政策性銀行 ─ ─ ─ ─ ├ 中國進出口銀行 ∣ └ 中國農業發展銀行 銀 ∣ — — ∣ ┌ 中國工商銀行 行 ∣ ├ 中國農業銀行 ├ 國有商業銀行 ─ ─ ─ ├ 中國銀行 ∣ └ 中國建設銀行 ∣ ∣ ┌ 交通銀行 └ 其它商業銀行 ─ ─ ─ ├ 中信實業銀行 ├ 中國光大銀行 ├ 華夏銀行 ├ 中國民生銀行 ┌ 農村合作銀行 ├ 廣東發展銀行 非 ├ 保險公司 ├ 深圳發展銀行 銀 ├ 信託投資公司 ├ 招商銀行 行 ├ 證券公司 ├ 興業銀行 金 ─ ─ ├ 融資租賃公司 ├ 上海浦東發展銀行 融 ├ 城市信用社 ├ 恆豐銀行 機 ├ 農村信用社 ├ 浙商銀行 構 ├ 投資基金 ├ 城市商業銀行 ├ 郵政儲蓄 └ 農村商業銀行 ├ 其它公司 ∣ ┌ 中國華融(接管工行) └ 金融資產管理公司 — ─ ├ 中國長城(接管農行) (接管四大國有商行不良資產) │ 中國東方(接管中行) └ 中國信達(接管建行) 監 ┌ 中國銀行業監督管理委員會 管 ─ ─ ─ ├ 中國證券監督管理委員會 機 ├ 中國保險監督管理委員會 構 └ 國有重點金融機構監事會

⑧ 國內券商（證券行業）IT發展現狀及問題分析

1992年—1994年，國內誕生了櫃台系統和電話委託系統，股民可以通過電話進行股票交易。1998年，誕生了網上委託業務，有條件的股民可以通過網路進行交易。2003年，誕生了集中交易系統，所有交易不必在營業部進行，直接在券商總部集中進行交易。2005年可以通過手機進行炒股，在手機普及的中國，廣大股民又多了一條方便炒股的途徑。
2006年，為了保證客戶資金安全，在監管要求下誕生了三方存管系統，券商接受的客戶資金必須保存在銀行，這樣避免了券商挪用客戶資金的情況發生。2004年—2008年，隨著證券業務種類多樣化，誕生了集合理財系統、投行系統、固定收益系統、以及目前正在建設當中的股指期貨系統和融資融券系統。短短20年時間，伴隨著券商業務模式的變革，國內券商的IT系統發生了巨大的變化。目前很多券商90%以上的收益來自於經紀業務，而經紀業務中超過70%的收益來自於網上交易，而不是傳統的營業部終端交易或電話委託交易，網上交易系統的重要性不言而喻。由此可見，核心IT系統能否安全穩定運行直接決定券商業務是否能夠正常開展，直接關繫到廣大股民的利益。

雖然券商的IT建設在短時間內取得了巨大發展，但是當前仍然存在著一些重要的不足制約券商業務的創新和發展，主要表現在以下幾個方面。
一、國內券商的IT側重在IT運維，主要精力投入在保障系統安全穩定運行方面，而忽略了自主開發的能力的培養，在支持業務創新方面能力明顯不足，某種程度上限制了業務發展；
二、重要業務系統建設如集中交易系統、行情系統等被幾家供應商壟斷，券商選擇的餘地不大。券商缺乏對於供應商的掌控能力；
三、管理層更多關心業務發展，對IT了解較少，對IT在公司發展中的作用認識不夠充分，缺乏IT治理的能力，沒有有效的利用IT的價值；
四、IT發展戰略不明確，缺少IT規劃。IT架構相對落後；
五、IT與業務溝通存在障礙，互相不能理解對方的語言；
六、IT缺乏精細化管理；
七、IT員工的能力有待進一步提高。
相比而言，台灣的證券公司IT應用發展水平明顯高於大陸。以CRM為例，在國內很多證券公司建立了CRM系統，其僅僅是作為解答客戶疑問的幫助平台；而在台灣，富邦證券也建立了CRM系統，但其發揮作用遠不僅是一個回答客戶問題的幫助台。富邦證券成立之初，面臨的情況和現在大陸券商類似：建立了CRM系統，僅用於解答客戶問題。當時大部分業務部門均以各自產品為導向，獨立發展，缺乏跨業務部門的公司層面的CRM策略。客戶信息分散在各個子公司的客戶資料庫中，他們在進行客戶分析和營銷活動計劃時無法對客戶進行整體性評價，缺乏對客戶的研究，客戶服務水平一般。各子公司進行客戶管理和客戶營銷時，各自為戰，對一個客戶多次進行產品營銷，甚至出現各子公司爭搶客戶，導致內部資源的浪費和客戶忠誠度降低。富邦證券意識到了這個問題，建立了公司統一的數據倉庫，整合所有子公司的客戶資料，並在此基礎上建設CRM系統將客戶信息、營銷流程以及銷售渠道進行整合以支持公司的交叉銷售策略。

CRM系統建設過程中，將營銷系統與Call Center、個人理財和客戶經理系統等銷售渠道進行整合，以形成端到端的CRM環路，如直郵（Direct Mail）、Call Center（包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail）、Internet、客戶經理系統等。經過前端渠道處理過的信息（客戶反饋信息），再通過整合的信息交互渠道，傳回CRM系統進行進一步的分析和決策，達到分析型CRM系統與操作型CRM系統的無縫整合。使得客戶感受到了無縫隙的服務，展現在客戶面前的是一個整合的富邦證券，而不是以前的富邦證券的經紀業務部門、投資咨詢部門等等獨立的個體，真正實現了IT引領業務發展。
通過整合銷售渠道，將數據分析、營銷管理人員與銷售渠道聯結起來，不僅提高了營銷的效率，縮短了反饋周期，而且真正利用CRM系統主動服務於客戶，大大優化了客戶體驗，贏得了良好的口碑，也為公司帶來了巨大的經濟效益。
證券公司應該根據自己在行業內的定位，結合公司發展戰略，選擇適合自己的發展道路。如果要成為行業的領先者，要以更好的為客戶提供服務為中心，要制定清晰務實的戰略方向，根據業務戰略制定出IT發展目標和IT實施規劃，通過提高自主研發能力增強對IT系統供應商的控制力和談判籌碼，深度挖掘IT的價值，促進IT與業務的融合，將IT這個戰略工具牢牢把握在自己手裡。另外由於監管部門在對券商評級時對信息安全和IT治理方面提出了明確的要求，因此各券商在這兩個方面也要給予足夠的重視和投入。
當前國內券商無論是業務還是IT都到了一個轉型的時期，中登公司最新的數據，截止2009年06月19日，滬深兩市共有A股賬戶12,773.72萬戶，B股賬戶242.74萬戶；有效賬戶10,974.49萬戶。這個數字對於證券公司來講不一定是好事，說明市場可能已經接近飽和，雖然股民開戶數已經突破一億戶，但是活動賬戶大概只有3000萬戶，這意味各券商只能從現有的這些交易活躍股民中去和其他券商爭搶客戶，才能保證公司效益，彼此競爭將更加激烈。國內證券公司的交易系統，行情系統，CRM系統都大同小異，如果要吸引客戶來本公司開戶，必須通過提供差異化的增值服務，形成公司的品牌和特色。在這個過程中，IT起到至關重要的作用。目前國信證券和招商證券在這方面走在前列。
從去年開始，國內一些證券公司組織中層以上公司的骨幹去台灣、美國和歐洲的金融機構學習其先進的經驗，其中也包括如何更有效的利用IT為公司創造更多價值。這表明一些先知先覺的人已經意識到現在到了必須做出變革的時候，不能像以前一樣靠天吃飯，否則被淘汰只是早晚的事情。
伴隨著創業板的上市，股指期貨以及融資融券業務的推出，未來國內資本市場將會愈加繁榮。各種新的業務產品及衍生品將會層出不窮。國內券商的IT能否跟上業務發展的腳步，這對廣大券商的CIO們來說是一個需要思考的現實問題。

⑨ IT技術類的白皮書怎麼寫有哪些模塊

白皮書格式在網路文庫上就可以搜索，您在網路文庫上搜索，然後查詢一下