❶ 房地產，企業管理中的傳統融資主要是在哪幾個方面請金融界、法律人士和企業戰略進入解析
據一般規律，極端繁榮房地產市場背後定有一個強大的金融支撐和多元化的融資工具相對應。但事實恰恰相反，房地產金融長期以來落後於房地產開發。
1、美國房地產信貸余額佔全國總信貸的48%，日本佔52%，歐洲國家普遍在30%以上，而我國這一比例不到10%。房地產公司融資的唯一渠道是銀行貸款。按揭制度也是96年後才逐步推出的。但大量的房地產公司在這個相對惡劣的金融環境下面卻奇跡般地發展壯大起來。以小資金撬動大資產，迅速地完成了資本的原始積累。
2、房地產融資除銀行外的形式不多，目前主要有上市、股權融資、信託計劃、發行債券、產業基金等。
3、我國房地產業目前面臨很多問題，諸如房地產資金來源和資金運用結構不匹配，房地產資金來源過於集中於銀行等。這樣房地產資金壓力較大，銀行也面臨較大風險，理想的房地產項目應該多元融資、多方投資並共擔風險。在目前商業銀行平台的諸多限制之下，房地產與新金融產品結合是現階段地產融資的主要解決通道。
4、除了信託之外，其他似乎很難實現，因次121號文之後房地產信託成為新的亮點，特別是信託已成為房地產融資環節中最重要的前端，並成為最具創新元素與組合優勢的核心力量。
而我國的傳統融資，主要要指銀行直接融資，包括：
1．開發貸款：前提是取得土地使用權，自有開發資金不低於30%，立項、規劃、報建完畢具備開工條件。由開發商向銀行申請發放的用於項目開發建設的貸款。
2．流動資金貸款：開發商用於工程購置設備，材料之用的短期貸款，
3．按揭貸款：由開發商向銀行提出申請，貸給購房者個人用於支付購房款的長期貸款並以所購房產作抵押，分期償還本息。按人民銀行規定不高於房款的70%，開發商提供還款擔保。該貸款一般在工程主體完工或高層建築出地平取得預售許可證就可以發放。
4．工程單位流動資金貸款：由施工單位根據施工合同向銀行申請。用於施工單位購置材料和施工組織。
5．專項貸款：指國家示範工程、重點工程、經濟適用房建設中銀行提供的政策性貸款。由財政貼息或根據計委立項的指標下達。
❷ 我國房地產金融業務包括哪些
吸收房地產業存款，開辦住房儲蓄，辦理房地產貸款尤其是房地產抵押貸款和房地產按揭貸款，從事房地產投資、信託、保險、典當和貨幣結算、發行房地產股票與債券，房地產信託投資，房地產保險，房地產金融風險，房地產擔保機制，房地產金融稅制，房地產金融市場等。目前我國房地產金融體系以一級市場為主，二級市場尚未真正建立起來。一級市場體系中雖已包括商業銀行、住房儲蓄銀行、非銀行金融機構、住房公積金中心等機構，但仍以商業銀行為主。其他機構如專業化的房地產抵押貸款機構、投資機構、擔保機構和保障機構尚未建立，資產評估、信用評估、法律咨詢等專業化中介服務機構發展並不充分或僅處於起步階段，沒能構成多元的支持體系和風險分擔體系。
❸ 簡述房地產金融有哪些特徵房地產金融機構構成體系如何
房地產金融基本特徵
1、以不動產為抵押品來保證貸款的償還
即借款人將土地以及土地上的建築物抵押給貸款者，以確保履行貸款合同的各項條款。如果借款人違反了還款約定，貸款者有權沒收抵押的財產並將其出售（拍賣）以彌補貸款損失。
2、「無轉移抵押」性質
在這種情況下，借款人仍然是抵押品的合法擁有者，保留對財產的所有權和支配權，而貸款人取得的是財產的平衡產權。平衡產權不賦予貸款人任何權利，如借款者違反還貸約定，貸款人將通過沒收抵押品的方式來獲取財產的所有權。按無轉移抵押性質，貸款人僅享有抵押財產的平衡權或收押權，一旦貸款被還清，這種權利就隨之消失。
「無轉移抵押」性質的面較寬，如承租人可以用租賃權作為貸款抵押；貸款人可以將持有的應收抵押品、信託契約或產權契約合同作為另一筆貸款的抵押。在整個過程中，借款人始終保留著擁有、控制和使用抵押物的權利，但同時又可以利用抵押品獲得抵押貸款，這也就是對商品價值的資本化運作。
3、「杠桿效應」
即以相對較少的資金來獲取物品所需的大筆貸款。在房產交易中，借款人投資一小部分的資金作為首付款，然後再借人首付款與購房總價格的差額，發揮首付款的杠桿作用。利用杠桿作用來購置投資型財產普遍提高了現金回報率。
所謂房地產金融體系，指的是圍繞房地產融資所建立的金融機構體系和旨在提高抵押貸款流動性的市場體系。目前我國房地產金融體系以一級市場為主，二級市場尚未真正建立起來。一級市場體系中雖已包括商業銀行、住房儲蓄銀行、非銀行金融機構、住房公積金中心等機構，但仍以商業銀行為主。其他機構如專業化的房地產抵押貸款機構、投資機構、擔保機構和保障機構尚未建立，資產評估、信用評估、法律咨詢等專業化中介服務機構發展並不充分或僅處於起步階段，沒能構成多元的支持體系和風險分擔體系。我國的房地產金融市場仍然處於一個初級階段，沒有形成一個健全的、多層次的市場體系。
建立一個發達而且在一定程度上相對專業化的房地產金融體系，是因為房地產投資與消費所需的資金量巨大，遠非一般融資活動可比。房地產業佔用資金的期限長，特別是居民購房抵押貸款，期限最長可達30年。房地產的這些特點使得房地產金融與一般的金融活動存在重大差別，房地產金融中蘊含的金融風險也遠非其他金融活動所能比。因此，建立一種有效的機制和相應的制度，使得政府能夠通過它來對房地產市場進行直接的或間接的調控，防範系統性風險。
❹ 房地產金融發展的趨勢主要表現在哪些方面
信託：存量資產的不確定性造就並購機會
大業信託有限責任公司總經理王毅：
2015年，我們感覺到整個房地產的市場正在發生明顯的變化。
主要表現在幾個方面。第一，在總量上，房地產供應總量和需求的關系，已經發生了變化，而且在結構方面正在發生重大的變化。突出反映在一種去化的模式上，無論在區域還是在類型方面都發生了一些變化。
第二，整個房地產供應的資金鏈從2014年以來呈現越來越謹慎的狀態。
第三，房地產業務的發展空間隨著城市化的要求，隨著經濟發展的要求，隨著整個居民生活要求的改變，也在有一些特定的需求來補充，包括老齡化的問題，健康的問題。但是這種結構化的問題，並沒有發現主導性的、戰略性的、實在的需求。
第四，由於缺乏現金流，房地產在估值上也在發生變化，這是我們金融機構最擔心的問題。過去十年裡，房地產在迅速發展的過程之中，房地產比價率的設定，以及資產的變現性都是非常好的。可是資產的價格和去化一旦達到一定的邊界的時候，它的流動性、估值、現金流就非常引起重視。作為融資和投資這種機構重視了，很可能這種估值會引起金融風險的積聚。
我們金融機構是打規模戰，不適合游擊戰。可是打規模戰，就要有大規模行業的導入去銜接。接下來2015年在房地產的存量方面，可能是我們一個試探性，摸索性階段，基於過十年發展經驗的積累的可復制性進入。
存量關注兩個方面，一個是存量的房子控制房源，看去化率，是不是可以帶來現金流。當然這種存量的東西肯定是出現了某些不確定性，這種不確定性是我們進行並購、介入企業重組、債權資產重組的機會。第二，在存量已售資產方面判斷它的收益性，能不能帶來有穩定的現金流去支持產品的設計和發行。
銀行：打造全產業鏈金融服務
中國民生銀行地產金融事業部總裁葉天放：
現在從商業銀行的收益來講，簡單的貸款產品一是增量有效，二是價格也上不去，能貸的企業價格也不是太高。房地產行業到現在，我們確實感覺到它的風險，其症結的根源是資產流動不起來。
因為對房地產市場風險把控，所以會有相對的分類。比如說服務客戶不是要數量，而是針對客戶服務的深度加強；原來只是資金的提供方，現在往產業鏈滲透，幫助企業更加健康。未來，民生銀行會在某一個細分領域里與比較專業的，商業模式持續客戶，做更加戰略層面的合作。從貸款到它的戰略層面，投資、並購、產業鏈、結構化、上市等等。
證券化也是民生銀行考慮的一部分，我們把它放在資產管理方面在做。今年在給我們布置的資產證券化的步伐想像空間很大，把商業物業好的資產，通過資產管理的手段實現。
但是其中也有我們解決不了的幾個問題，第一解決不了繼續負債的問題，第二解決不了公募市場上的投資人的相對受益人要求低的問題。
基金：持續打造REITs等主題明確的產品
中信金石基金管理有限公司總經理周芊：
從2015年開始，房地產金融進入越來越產品化的時代。在房地產和金融結合的過程中，房地產占據的因素和重要性，進入一個越來越重要的時代。
通過近7年的摸索，中信金石目前整個房地產這個業務模塊，分成了5個板塊。
第一個板塊是簡單的私募融資，這有很多的方式，也有和金融機構合作的。第二塊業務是私募基金，我們做了兩只私募基金，一種是我們開發的，它的模式比較簡單，賣完房子後分利潤，我們目前的投資規模超過1300萬元，是市場上最大的開發基金。另一種是持有型基金，現在已經開始運作了，可能會有更大的體量。
第三塊業務是REITs，我們有兩塊業務，一個是交易所的REITs，一個是銀行間的REITs。我們在2012年的時候推出了一隻銀行間的天津市的保障房REITs，它吸取了台灣地區的經驗，做成了全業務性的REITs。這是REITs進場的第一步，以後可能還會有更多的公開的產品出來，也會有不同的交易結構。
第四塊業務是業務的輸出，目前主要還是跟一些大型的央企和金融機構合作，我們怎麼樣在各個環節做房地產的服務，也是考慮的因素。
第五塊業務，進入下一個十年，雞犬升天的日子沒有了，產品就成為市場上立足的最主要的資本。而主題明確，產品有競爭力，適合市場的需求，是我們的主攻方向。
❺ 房地產金融業務有哪些
這也太多了，你要問的是針對哪些呢比如有ABS還有發債，信託，私募都有各種形式
❻ 房地產銷售管理主要有哪些方面
房地產銷售管理
房地產業的興旺帶動了相關產業就業機會的極大繁榮，建材、建築設計、施工、物業管理、市場營銷、律師……，都在這空前的大市場中極度活躍，同時也導致了各行業優秀人才的短缺，其中房地產銷售作為一門新興行業尤為引人注目，問題也尤其多。 現在銷售部門普遍存在的通病是：亂承諾、隨意離職、不得不付出高傭金、專業知識不強等；但很少有發展商真正考慮過自己項目銷售管理中的錯誤方法和意識。
下面介紹幾個房地產銷售工作的誤區。
誤區1
成立自己的銷售隊伍，但不培訓和建設自己的銷售隊伍
現在的北京房地產市場中，絕大部分發展商傾向於建立自己的銷售隊伍，不惜重金從其他公司「挖人」。但是他們並不考慮對自己銷售隊伍的建設，他們認為有錢賺，肯定就有人來，但未考慮其他公司有可能開價比自己更高。在項目銷售競爭激烈的今天，我們看到很多銷售人員和銷售經理們在整個市場漂浮流動，他們有的一年換二、三家公司。在樓盤開盤熱銷的階段，銷售人員趨之若騖，一旦銷售遇到困難，銷售傭金減少，這些銷售人員就立即開始尋找新的項目。所尋找的項目一般都和目前所售項目客戶群體相近，利用原有客戶資源賺錢，雖然那些客戶資源是屬於公司的。面對這樣的銷售人員市場，發展商認真考慮自己的銷售隊伍建設問題已成當務之急。 在組建銷售隊伍的同時，作為發展商對自己員工的培訓應是全方位、長時間、系統深入的培訓，包括市場變化、政策調整、金融知識、業務技巧、為人處世、人生目標等等，讓他們隨著公司的發展而成長，給他們必要的關心和幫助，這樣銷售隊伍就會有非常強的戰斗能力，真正會為自己企業的利益考慮。
❼ 房地產企業財務管理方麵包括哪些
房地產企業財務管理方麵包括：
1、資金的時間價值
2、 風險管理
3、籌資管理
4、房地產資金來源渠道和籌集方式
5、資金成本和負債經營
❽ 金融機構的各項經營管理活動包括哪些
企業日常經營活動與經營周期 營運資本是指流動資產減流動負債後的凈額。
營運資本是企業日常財務活動所關注的重點，它主要是就生產經營的短期資金運動而言的，包括流動資產與流動負債，尤其是現金、應收賬款、存貨及短期應付款間的關系進行的控制。