金融服務網點布局

A. 銀行網點新增的可行性報告

XX的可行性報告

為了搶抓機遇，做大做強業務，有力促進地方經濟的發展，更好的為群眾提供持續的資金支持，為客戶提供優質、快捷、高效的金融服務，進一步優化網點布局，XXX行擬設立XXX行
一、XXX開發區建設狀況
XXX開發區是全國最大的生態移民扶貧開發區，是黨委、政府貫徹落實國家「八七」扶貧攻堅計劃，為從根本上改善南部山區生存狀況的重大戰略決策。
歷經十年建設，開發區經濟及社會各項事業的快速發展。08年全年完成地區生產總值5.02億元，較上年增長12.9%；開發區社會固定資產投資9.82億元，增長51%；社會消費品零售總額1.58億元，增長21.9%；；農民人均純收入2660元，增長16.5%。特別是農民收入和固定資產投資增幅明顯，充分說明XXX的經濟社會發展後勁明顯增強。開發區區域經濟實力明顯增強，農業優勢特色產業規模壯大，工業經濟速度加快，生態環境明顯改善。2009年，XXX開發區搶抓國務院《關於進一步促進寧夏經濟社會發展的若干意見》和擴大內需拉動經濟增長的政策機遇，全力推進「一園兩區」建設，加強項目建設、調整經濟結構、轉變發展方式，挖掘資源潛力、壯大產業規模，預計全年地區生產總值達到6.1億元，增長12.5%；預計全社會固定資產投資達到12.4億元，增長26.2%；農民人均純收入達到2820元，增長6%以上。已開工的項目有：城東大型設施觀光農業基地，投資2000萬元；新建高級中學，投資XXX元；移民博物館，投資XXX萬元。
二、XXX行經營情況
XXX行自設立以來，各項業務快速健康發展，各項存款穩步增長，不良貸款絕對額和佔比逐年大幅下降，資產損失專項准備提足，所有者權益逐年增加，截止2009年5月末，「各項數據」。
XXX行始終把利民、為民為辦行的宗旨和服務方向，自2003年履行支行職能以來，更是勇挑重擔，發揮信貸主力軍作用，發揮自身優勢，將為全開發區服務作為自身責無旁貸的義務和職責。心繫一方水土，服務一方百姓。
三、XXX開發區的金融體系
目前，開發區共有三家金融機構，分別是農行、信用社、郵儲。其中，XX隸屬XX行管轄，信用社隸屬XX銀行管轄，郵儲隸屬XX縣郵儲銀行。轄區金融體制不順，籌資、用資渠道條塊分割，造成當地金融資源大量閑置，資金外流相當嚴重。據不完全統計，轄區存量存款6億元，轄區存量貸款僅2億元，資金閑置及外流近4億元。金融助推當地經濟發展的能量沒有被有效利用，積聚釋放效應不明顯，信用貨幣的創造職能沒有得到有效發揮。
當地金融服務需求相對旺盛，由於網點較少，金融服務半徑覆蓋太小，客戶渴求金融服務的願望迫切。我行在此設點不僅可增加籌集渠道，增強競爭能力，而且可優化我行網點布局。
四、設立XXX行XX分社的前景
隨著XXX建縣步伐的加快和城鎮建設面積的擴大，現有的營業場所已不能滿足開發區客戶服務的需求，計劃在XXX鎮金水街與XX路的交匯處，國稅局旁增設營業網點，採用經營租賃方式，擬新租商業用房建築面積180平方米，租金每年3萬元。
新設網點近幾年將重點以存款、代收代付、匯劃、結算業務為主，經測算，第一年日均業務量在250筆以上，現金收付量日均在80萬元以上，月均存款增長300萬元以上，各項存款將以每年2000萬元以上的速度遞增，未來各項存款潛力很大，利潤增長點較高。最低達到一個規模較大的XX行經營規模。由於比鄰XXX稅務局，以中小企業、個體工商戶等納稅人為主體，適量投放一定規模的小額信貸業務，當年至少可實現保本經營，發展前景相當廣闊。該網點硬體設施將按照相關要求，達到服務設施完備，服務環境優雅，服務質量良好，安全保衛設施達標，開辦電子匯兌、全區儲蓄存款通存通兌綜合業務，配備辦公自動化設施和交通工具，配備業務素質較高的客戶經理，安全防範設施達標，無資產風險和安全事故隱患。
1．營業用房擬採用租賃方式，租期10年。所申請新設網點的營業用房初步選址XXX鎮金水街與XX路的交匯處，國稅局旁東側處。地處開發區政府、稅務及其學校中心位置，屬框架一樓營業用房，建築面積180平方米，易於設計裝修。擬租賃期10年，租金每年3萬元,若租賃期滿，我社有優先租賃權或優先購買權。預算：裝修費用10萬元（含安裝防彈玻璃防盜門、110報警設備），安防監控費用8萬元，整個預算總額18萬元，該費用計劃計入遞延資產，分三年攤銷，財務負擔較輕。內外裝修、安防設施均按規定實行公開競標辦法確定。
2.選調政治合格，業務過硬，素質優良的得力員工5名，按內部控制和行業有關要求合理分工。
3.對營業網點裝修嚴格按有關文件要求，公開招標確保工程質量。預決算按規定報公安、消防等部門審核。
4.新裝網點採用公開招標的監控設備，並按相關安防要求與公安局「110」指揮中心聯網。
五．建議
XXX行多次進行調查，經與個體戶、和各級政府了解分析認為，在該處設立XXX行XX分社可行，是當地群眾、投資商的強烈願望，也是各級政府的要求，最大限度方便客戶，營造安全、高效的金融環境，有力地促進當地經濟發展，實現農社雙贏的目標。2009年2月5日，經XXX銀行董事會審議，通過了《增設XXX行XX分社》的提案，同意組建。

二○○九年六月九日

B. 在銀行中，網點是什麼意思

銀行為了取得較好的利潤，而採取的一種營業場所的布局方式。比如說在一個城市按照打漁撒網的方式平均布局設立營業場所方式布局，或者按照重點、普通、一般的方式在重點位置多設立營業場所，在普通和一般位置少設立營業場所方式布局。或者兩者混合設立營業場所方式布局。這些營業場所籠統的稱呼為銀行營業網點。我們可以在城市裡觀察，基本上每隔不遠就會有一個銀行網點。

C. 銀行如何優化網點網路布局

如今，銀行管理者逐漸意識到網點布局的重要性和急迫性。在經濟發達城市的中心區域，經常可以看到各大銀行對黃金位置的激烈爭奪。同時，由於歷史原因，即使在一般發展水平的城市中，各主要銀行也經常擁有幾十個甚至上百個營業網點。隨著區域經濟的發展與變遷，對不適應新環境特點的既有網點進行重新配置和調整，成為銀行迫切需要考慮和解決的問題。 但是，面對紛繁復雜的市場環境和海量信息，如何綜合考慮整個城市的網點布局，從而使有限的資源發揮最大的效益呢？業內專家指出，這需要在綜合深入分析銀行戰略和地區特徵的前提下，採用科學的網點布局與優化方法進行系統規劃和實施，而非以往「拍腦袋」的方式，依靠經驗和直覺來進行網點的選址與改造。也就是說，要明確網點布局優化的基本理念是「在恰當的地點開設恰當的網點」。這一理念隱含著銀行需要對自己的客戶群有清醒的定位，在客戶群最密集的區域開設適當類型和大小的網點。 在網點轉型與優化項目開始時，銀行應首先確認影響網點布局的各類戰略驅動因素，基於此制定網點的業務發展戰略，例如：銀行目標客戶群定位；目標客戶群對網點的服務要求和資金使用方式；網點類型及其所提供的產品、服務；網點提供產品和服務組合的策略等。此後，再根據銀行的網點發展戰略，分別建立網點績效評價模型和市場潛力預測模型。通過分析工具可以迅速計算並搜索到不同目標客戶群的密集區域，根據區域內各網點績效排名以及市場潛力分布特點，確定可能的網點投資或撤資范圍。最後，採用客戶化的決策子系統診斷現有網點的不足，提出其轉型建議；並確定空白市場區域中可新設網點的位置、類型及其服務能力。 上述網點布局與優化，可以藉助「銀行網點優化工具包」來具體實現。此中的關鍵技術包括網點績效評價、市場潛力預測、區域分析、本土化模型等。 網點績效評價：在確認銀行的業務發展戰略後，網點布局與優化工具往往先從評價現有網點的運營績效而開始。例如，對發展中的國內各銀行，可以從贏利能力、吸存能力、中間業務發展能力和運營效率等角度，綜合評判不同類型網點的績效指標。根據這些指標計算各網點的綜合排名，為最終的網點轉型與優化建議提供決策參考。 市場潛力預測：針對銀行的客戶群定位和網點業務發展戰略，建立市場潛力預測模型。該模型綜合考慮城市市政規劃(如新建小區、城區改造等)、固定人口(如居民區等)、流動人口和工作人口(如公交車站、醫院、寫字樓等)、同業網點分布以及區域宏觀經濟指標(如人口總數、人口增長率、經濟增長率、工商企業數目及增長率等)，通過此工具包，可以藉助數字地圖確定對銀行發展具有潛力的重要區域和需要撤資退出的區域。基於更精細的客戶群預測模型，還可以計算不同客戶群以及不同銀行產品需求的地理分布特徵，為網點的業務發展與產品銷售提供更為科學的決策參考。 區域分析：基於市場預測結果和網點的分布，結合決策規則，可以迅速在城市中尋找到優質投資區域。優質區域的形成往往綜合考慮多種因素，例如客戶密集度、便利性、周邊配套設施的完備性、同業網點和本行網點的分布、政府法律法規等。對優質區域和劣勢區域，咨詢顧問協助銀行建立起定製化的決策子系統，為銀行提供科學的網點轉型建議。決策系統集成了適合不同客戶特點的各類決策樹。對已篩選出的待轉型區域，基於決策樹即可迅速生成關於各具體網點和新興區域的遷移建議，例如可以在哪些位置開設新點、哪些網點需要升級、哪些需要降級、哪些網點應該增加低櫃、哪些需要增加自助設備或電子渠道等。 本土化模型：針對中國地理和經濟數據不完善的難題，優化工具包通過先進的數據挖掘技術，建立適合中國國情的模型定製和數據校驗機制，從而使基於地理信息系統的網點分析與優化方法能在國內銀行業成功應用。

D. 銀行網點的全稱是怎樣填寫的

就是你開戶的那個營業網點的全稱、比如工行山東濟南市歷下區濟鋼分理處

E. 中國銀行提供哪些網上金融服務

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以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。