金融公司開會開一夜

1. 老婆說公司開會，平時都是下午6點下班，就算開會最晚也是7點，結果昨天晚上11點半才回來，問她怎麼

你老婆外遇了，肯定的。我干金融的那麼忙也沒開會到那麼晚，而且平時下班如果開會我會讓老公接我，不會坐領導或同事的車，你老婆外遇了。

2. 一會開會講些基礎金融知識都講什麼

金融入門行業推薦書籍，最近比較火的互聯網金融，最近火的股票及相關大事件都可以說呀。既然都是新人就可以從自己了解或者想了解的說起嘛。

3. 公司里總是在下班後開會，你會不會因此辭職

以前在金融公司工作的時候，經常會遇到一些讓自己很郁悶的事情，就是公司有個不成文的習慣，老闆或者領導經常下班通知開會。有時候是在說東西，有時候是在訓練。反正要走幾個小時甚至更久。因為家離公司很遠，經常下班不能坐車，但是要花錢打車回家，回家也沒心情給自己做吃的。不知道公司有沒有考慮過我們這些離家很遠的員工，偶爾可以理解，也可以接受，但很多時候，連誰都受不了。

後來公司老闆在一次例會上提到了這個問題。他認為公司會議或培訓不應該佔用員工的正常工作時間，所以他應該在未來充分利用下班時間。這看似是公司正常的工作安排，但對於員工來說，其實是很無奈的。如果訓練和學習技能真的很好，但如果只是開會和走個形式，就會很情緒化。畢竟該下班了。辛苦了一天，只想回家好好休息。否則除了睡覺吃飯，神經總是很緊張，工作壓力很大。

首先，公司利用員工下班時間開會，這是不值得的

如果公司的文化氛圍好，管理開明，可以在適當的時候向公司表達員工的態度和意願。讓公司了解員工的意見。相信公司會認真考慮這個問題，進行調整。有很多成功的先例。如果你在公司的壓力下選擇隱忍，從長遠來看，讓自己有負面情緒對公司來說不是一件好事。所以有無數的員工被迫選擇離職(冤情不代表)

有一句話說得很好，大部分員工離職都是因為受了委屈，委屈從何而來？這是公司管理層應該認真考慮的問題。

4. 美國聯邦儲備系統的歷史沿革

美國聯邦儲備系統為美國的中央銀行，與其他國家的中央銀行相比，美聯儲作為美國的中央銀行誕生的比較晚。歷史上，美國曾多次試圖成立一個像美聯儲這樣的中央銀行，但因為議員及總統擔心央行權力過大，或央行會被少數利益集團綁架而沒有成功。這種擔心主要是由美國的國家形態所決定的。建國之初，美國是由一些獨立的州以聯邦的形式組成的鬆散組織，大部分的行政權力主要集中在州政府，而非聯邦政府。因此，成立中央銀行這樣一個聯邦機構的想法會引起各州的警覺，他們擔心聯邦政府想以此為名來擴大自己的權力范圍。 美國的第一任財政部部長亞歷山大·漢密爾頓（Alexander Hamilton）在美國獨立戰爭結束後，向國會提議成立一個全國性的銀行。主要負責幫助美國各州發行債券，以逐步償還獨立戰爭時期累積的債務。另外，該銀行還可幫助保管財政部的存款及處理其他聯邦政府財務上的收支。漢密爾頓的這個提議當時遭到了強烈反對。反對者主要擔心這三個方面：其一，這樣一個全國性銀行比其他銀行有更多競爭優勢，會造成它在私營銀行業務上的壟斷；其二，該銀行超出美國憲法規定的聯邦政府許可權；其三，成立全國性銀行會削弱各州政府的權力。盡管漢密爾頓力排眾議，於1791年在費城成功建立了這樣一個銀行——美國第一銀行（The First Bank of theUnited States），但國會只批准第一銀行經營20年。20年後，必須獲得國會批准，第一銀行才能繼續存在。
美國第一銀行並不是現代意義上的中央銀行，它實際上仍是一個私人性質的商業銀行。第一銀行和其他銀行一樣吸收儲戶的存款和發放商業貸款。另外，第一銀行按照股份制方式成立，股票在市場上公開出售，股東和其他上市公司股東一樣分配紅利，決定第一銀行如何經營。唯一不同的是，其他商業銀行屬於州內銀行，而美國第一銀行是全國性質的銀行，在全美開展業務，而且第一銀行是唯一一個為美國財政部提供服務的銀行。
第一銀行除了是私人性質的商業銀行外，還有一個很大的硬傷，就是它大概有70%的股權屬於外國人，當時主要是歐洲人。這讓很多美國人擔心第一銀行是歐洲金融家族控制美國的一個工具。所以1811年，第一銀行的20年經營期限到了之後，國會沒有批准它繼續存在，第一銀行被迫關閉。 1812年，英美再起戰爭沖突。由於缺乏一個有效的中央銀行系統和全國統一的金融市場，美國的州內銀行陷入混亂。為了恢復銀行秩序和處理戰爭債務，美國再次考慮成立一個類似第一銀行的中央銀行。1816年由美國國會投票通過，麥迪遜總統簽署法案成立了美國第二銀行（The Second Bank of the UnitedStates）。
和第一銀行類似，第二銀行更接近一個全國性的商業銀行，而不是現代意義的中央銀行。同樣，國會也只給第二銀行頒發了20年執照。執照到期後，必須經過國會批准才能繼續存在。
由於商業競爭關系，第二銀行成立後遭到州內銀行的強烈反對。它的反對者聲稱，第二銀行只幫助美國東部經濟發達地區的商人和富豪，而不為當時佔美國人口多數的農民服務。這種宣傳把第二銀行推到了輿論上非常孤立的境地。在當時美國第七任總統競選中，安德魯·傑克遜（Andrew Jackson）的競選對手支持第二銀行。1833年，傑克遜當上總統後，兌現了自己的競選承諾，把財政部的存款全部轉移到州立銀行，削弱了第二銀行繼續存在的理由。這種情況下，第二銀行的執照在20年期限到期後，沒有通過國會的審批。1836年，美國第二銀行重蹈第一銀行覆轍，被迫關閉。 在美國第二銀行關閉後的70多年裡，美國政府沒有再試圖建立一個類似中央銀行的機構。在此期間，美國的金融市場經歷了放任自流式的大發展。但隨著金融市場的不斷擴張，放任自流式銀行體系的缺點也越來越多地暴露出來，銀行擠兌造成市場崩潰的情況經常發生。美國在1873年、1884年、1890年、1893年、1907年都發生過由於擠兌造成銀行大規模倒閉的金融危機。尤其是在1893年的危機中，美國有超過500家銀行相繼倒閉，很多人的畢生積蓄可以說一夜之間付諸東流。
金融危機不僅給個人和家庭造成巨大的財富損失，整個美國經濟也由於金融業無法正常運轉而陷入了長時間停滯。1893年的金融危機給美國帶來了空前嚴重的經濟衰退。沉寂了10年之後，金融危機於1907年在美國再度爆發。危機爆發的導火索是股票市場上一些投機者試圖操縱美國聯合銅業公司（United Copper Company）的股票，但沒有成功。貸款給這些投機者的銀行和信託投資公司因此損失慘重。1907年10月，紐約第三大信託投資公司可尼克波克（Knickerbocker TrustCompany）被迫宣布破產。和2008年雷曼兄弟破產類似，當年可尼克波克的破產引發了一場席捲美國的金融海嘯。存款者人人自危，紛紛從銀行等金融機構提款以避免損失。由於金融恐慌，銀行間也失去信任，相互間的借貸完全凍結，並發生擠兌。這種銀行擠兌很快從紐約蔓延到全國各地，一場類似1893年金融危機的市場崩潰即將發生。當時，美國著名金融公司摩根大通（J.P. Morgan）的創始人摩根意識到了問題的嚴重性，並立刻召集最重要的幾家金融公司的總裁開會，要求大家一起拿出資金幫助面臨擠兌的銀行。而摩根自己也身先士卒，拿出資金幫助金融市場渡過危機。從一定程度上講，摩根當時扮演的角色正類似於2008年拯救金融市場的美聯儲。 頻繁爆發的金融危機讓公眾逐漸意識到，放任自流式的金融市場存在很大問題。支持成立一個機構對金融市場進行適當監管的呼聲逐漸高起來。1907年的金融危機結束後，美國參議員尼爾森·奧爾德里奇（Nelson Aldrich）組織了一個委員會，專門負責調查金融危機的成因以及教訓。在1907年的危機中，盡管仍有將近100家銀行因為擠兌倒閉，但與1893年500多家銀行倒閉相比，算是一個不錯的結局。摩根帶領其他金融機構挺身而出，為遭受擠兌的銀行提供流動資金是1907年危機成功化解的一個重要因素。但這種依賴金融市場上某個人的能力解決危機的方式存在很多不確定性，最好用法律形式賦予某個機構穩定金融市場的職能來緩解危機。因此奧爾德里奇花了將近兩年時間考察歐洲國家的中央銀行，並對歐美金融市場進行了系統的比較分析。隨後他起草了被稱為《奧爾德里奇計劃》的提案，主張美國應該模仿歐洲國家成立一個統一的中央銀行。今後再發生類似1907年的金融危機時，該中央銀行可以向被擠兌的銀行提供緊急貸款，以此穩定金融市場信心。
但《奧爾德里奇計劃》受到議會很多成員的強烈反對。作為共和黨的主要成員，奧爾德里奇非常擔心聯邦政府權力過大，因此不願意成立一個新的聯邦政府機構來執行中央銀行的職能。《奧爾德里奇計劃》中的中央銀行的各種角色完全由私人銀行扮演，而不像歐洲國家的中央銀行屬於政府機構。這種設置方式從一定程度上也是受到了美國第一銀行和第二銀行的影響。《奧爾德里奇計劃》的反對者主要來自美國中西部的農業州。這些從事傳統農業的人們一方面擔心銀行業過於強大後會綁架整個經濟，另一方面這些州的低收入者認為該法案主要服務於東部商業發達地區的富人，而不是美國大眾。奧爾德里奇本人和摩根大通的創始人摩根關系非常密切，同時女兒又嫁給了美國超級富翁洛克菲勒唯一的兒子小洛克菲勒。這種和超級富豪家庭千絲萬縷的關系，讓奧爾德里奇對這些指責有口難辯。民主黨人威爾遜於1912年當選美國總統。他的當選險些徹底扼殺《奧爾德里奇計劃》和再次提出建立中央銀行的設想。好在威爾遜總統認為《奧爾德里奇計劃》雖然是共和黨提出的，但其整體框架存在很多優點。如果認真修改後實施，會對美國的金融市場有很大促進作用。因此，在威爾遜總統的支持下，參議員歐文和眾議員格拉斯以《奧爾德里奇計劃》為藍本，在1913年起草了《聯邦儲備法案》。《聯邦儲備法案》中對美聯儲的機構設置與《奧爾德里奇計劃》非常相似，但加強了美國聯邦政府在美聯儲中的影響。最初的《奧爾德里奇計劃》把美聯儲完全定性為一個私人機構，而《聯邦儲備法案》把華盛頓的聯邦儲備局定性為聯邦政府機構，盡管美聯儲的12個聯邦儲備銀行被定性為更接近於私人部門的非營利性機構。
1913年美國國會最終達成一致意見，通過了《聯邦儲備法案》。威爾遜總統簽署了該法案，正式宣告美聯儲成立。

5. 快下班的時候老闆突然告知要開會，應該怎樣應對

作為會議組織者，如果不合理地安排會議時間或通知，這三種類型的會議不能達到預期效果，甚至浪費資源。我記得14年來一直追蹤一家金融機構的晨會，連續一個月開會後對與會者進行了調查。30%的出席工作人員對晨會持積極支持態度，60%的工作人員表示願意參加這樣的會議，其餘10%表示每天重復、枯燥無味，完全沒有必要。之後，對10%有意見的職員，我們進行了相關記錄和追蹤。基本上，他們從事的工作崗位是早上會議結束後必須立即投入的工作崗位，這往往會使他們著急，甚至影響工作產量的效果。

如果要早點開，五點開會，六點還沒結束，推遲下班是可以理解的。但是現在我們6點下班就組織會議，6點以後是下班時間，是職員們的私人時間，如果有緊急事件，當然可以召開大家的會議。據說現在下班就開會，工作和進度都在。將在指甲日報上登堂入室。我還在試用期，試用期就是公司考察我的個人能力。我觀察到公司的一些規定被制定出來，互相觀察。下班開會之類的事，我個人理解，要成為緊急事件才能這樣舉行。偶爾。不是正常的，不早點提出就變成正常的狀態。以後下班的話，會議的事很少發生。

6. 金融公司，就是什麼P2P那玩意，朋友叫我去上班，擔任團隊經理，其實我壓根不知道這是啥玩意

這樣的公司千萬別去，萬一老闆跑路，或者牽扯到非法集資到時候在追究法律責任的時候最輕的都是退回非法所得，就是你的收入，稍重一點就要進去。

7. 金融公司開會小游戲

是團隊游戲吧，殺 人 游戲
游戲的關鍵人是法官，口齒清晰，明白解釋游戲規則，製造迷局，等等。人剛滿一桌最好，太擠了就不好，動作出聲音會影響游戲的公平和難度，適宜比較安靜的聚會。

心口不一007
第一個人叫「0」和一個在座者的名字，被叫的再叫「0」和另一個在座者的名字，第二個被叫者叫「7」和第三個被叫者的名字，一旦聽到第三個被叫者的名字後，他左右的兩個人要在最短時間內做出反應，可以揮揮手或模擬撫摩第三個被叫者，讓他帶點兒眾星拱月的自豪感。反應慢的人只能服輸。之所以說它「心口不一」，因為最後那一關要考驗的其實並不是被叫者，而是被叫者身邊的兩個人。至於過程中任何人有什麼不恰當的舉動，都應判作錯誤而懲罰他們。游戲的最大樂趣除了最後那一關，還有過程中的互相叫嚷，氣氛相當熱烈，牽涉面也相當廣。更有上海話的「7」和「吃」很是相像，第三個被叫者時常得忍受一些虛擬的咬嚙。
另外一種說法：007 「0」「0」「7」「pia~」「啊！」邊說邊點個別人，被「pia」的人，他的相鄰兩個人要喊「啊」同時舉起雙手說錯做錯受罰。
再另外一種：由開始一人發音「0」隨聲任指一人，那人隨即亦發音「0」再任指另外一人，第三個人則發音「7」，隨聲用手指作開槍狀任指一人，「中槍「者不發音不作任何動作，但「中槍「者旁邊左右兩人則要發「啊」的聲音，而揚手作投降狀，出錯者飲
開火車
在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始後，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：「北京的火車就要開。」大家一起問：「往哪開？」你說：「上海開」。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說：「上海的火車就要開。」然後大家一起問：「往哪開？」再由這個人選擇另外的游戲對象，說：「往某某地方開。」如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。

我愛你VS不要臉
聽上去有些「曖昧」，實際上是個練反應的好游戲。規則：眾人圍坐成一圈，規定只能對自己左邊的人說「我愛你」，對右邊的人說「不要臉」。兩人之間只能連續對話3次。一旦有人說錯，即受罰。亮點：當游戲達到一定速度時，反應跟不上的人，往往會出現「我……不要臉」或「不……我愛你」之類的經典「自白」。

哥們不夠還有，採納吧

8. 從事金融行業以來，你所遇到的最艱難的事情是什麼

個人覺得從事金融行業以來，遇到的最艱難的事情就是要克服浮躁（或者有時是焦躁）的情緒，做好自己。很多時候的確就是看運氣怎樣，有沒有踩到好時點，但得意時也要時時記住，不要被眼前的成績蒙蔽了雙眼、自以為是，很多人就是栽在了浮躁導致內心膨脹，不敬畏他人，做出很愚蠢的事情，比如近幾年爆出的各種事件；失意時也要學會沉下心來做自己，市場本就有高峰低谷，投資本來就是逆人性的事情。

9. 無錫國泰金融天天要開會到很晚下班嗎

嗬，天天開會？還開到很晚？不會吧？還是直接去現場看看，問個究竟吧

10. 從事金融行業的你，到底能有多忙

除了上班時間，可能下班後還要繼續與客戶保持聯系，我是干金融產品銷售的，所以吃飯應酬談業務是很正常的事。