萬心齊利金融集團有限公司董事長

⑴ 中國現代名人故事有哪些

1、詹天佑

清朝末年，我國派出了第一批出國留學生。他們都是些少年。有個才12歲的少年叫詹天佑，十分聰明好學，又立志為國效力。後來他學習工程技術畢業，回到了國內。可清朝政府對本國人才不信任，像修鐵路，就都讓外國人主持。詹天佑盡管有才幹，也只能當助手。

1905年，修建北京到張家口鐵路的消息傳開了。英國和俄國都爭著要修，因為他們知道這條鐵路在中國的戰略要地，掌握了它就能控制中國，雙方爭執不下，最後達成「協議」，說中國如果不讓他們修，他們就什麼也不提供。他們以為中國人離開他們肯定修不成這條鐵路。

清朝政府這才讓詹天佑擔任總工程師。有人對他不放心，說他自不量力，說他膽大包天，勸他不要承擔這項難度非常大的工程。詹天佑說：「京張鐵路如果失 敗，不但是我的不幸，也會給中國帶來很大損失。

外國人說中國工程師不行，我則堅持由自己來辦!」為了給中國人爭口氣，他把全部精力都投入進去，和工人們一 起吃住在工地，細心勘探，大膽試驗，經過4年艱苦的勞動，終於成功地修築了京張鐵路。這是中國人自己設計施工的第一條鐵路，極大地鼓舞了全國人民的志氣。

詹天佑為祖國贏得了榮譽，原來那些瞧不起中國工程師的英國人也表示對他由衷敬佩。

2、袁隆平

大米，是中國人的主要食品。可長期以來，水稻產量不高，人口又那麼多，農民們成年累月種田栽稻，還是滿足不了「吃」的需要。糧食產量低，是我國經濟發展的一個大障礙。農業科技工作者袁隆平決心為國攻關，解決這個難題。

袁隆平是湖南一個鎮上的農校教員。雖然工作條件差，可他一心撲在科研工作上。每天除了教學外，就是在試驗田裡培育高產品種。在試驗中，他發現天然雜交 水稻穗大粒飽，產量高，但是第二年再種，就退化了，失去了優勢。

他就想進行一種試驗，培育能保持高產的雜交水稻的種子。為了這個理想，袁隆平不知花費了多少精力，有時候在試驗田裡觀察，連家也顧不上回。經過10年的艱苦努力，終於培育成功了。

這種雜交水稻畝產達到1000多斤，在全國推廣後，我國稻穀在幾 年中增產了1000多億公斤，真是一個飛躍!袁隆平獲得了國家第一個特等發明獎。美國等國也引進了他的成果。他被稱為「雜交水稻」之父，為改變我國糧食生 產的落後狀態打了一個翻身仗。

3、吳玉章

我國的老革命家吳玉章，從小就有強烈的民族自尊心。年輕的時候，他到日本留學，在一所學校里讀書。1904年元旦那天，學校把世界各國的國旗都掛出來慶賀，可是沒掛中國國旗。吳玉章氣憤極了，帶著中國學生找到校方負責人，提出抗議說：「為什麼不掛中國國旗?學校如果不道歉，不糾正錯誤，我們就罷課，絕食。」

校方不滿意地說：「平日我們對你那麼好，你家經濟困難，我們不催你繳學費，還發給你零花錢，你為什麼帶頭反對學校?」吳玉章嚴肅地說：「學校對我 好，我很感謝。但是掛旗這件事是關系國家榮辱的大事。我不能不誓死力爭啊!」校方只好承認了錯誤。

10年以後，吳玉章已經成為一個革命家了。有一次出國，他坐在日本的輪船上，正好又趕上1914年元旦。船上掛起萬國旗慶賀，可仍然沒掛中國國旗。

吳玉章記起10年前的那件事，痛心地想：祖國貧弱，政府無能，被外國人瞧不起，掛國旗也想不到中國!可我是中國人，能眼看祖國的尊嚴受到傷害卻視而不見嗎? 於是，他毫不猶豫地帶領船上的中國同胞向船長提出抗議。船長見中國人這樣愛國，又這樣心齊，慌忙賠禮道了歉。

4、彭德懷度量寬宏的故事

紅軍三軍團總指揮彭德懷等30多人前沿察看地形，傳令兵手執紅旗邊跑邊喊讓路。只有一個戰士坐著不動。彭德懷見人擋路便喊了幾句。戰士站起來朝彭總就是兩拳。

彭總讓過他匆匆趕路。事後，傳令兵捆來那個戰士見彭總。彭總立即讓他回去，戰士自知闖禍，心裡害怕，見彭總毫不在意，深受感動，後來逢人就說："總指揮真是度量寬宏呀!"

5、魯迅

魯迅先生從小認真學習。少年時，在江南水師學堂讀書，第一學期成績優異，學校獎給他一枚金質獎章。他立即拿到南京鼓樓街頭賣掉，然後買了幾本書，又買了一串紅辣椒。

每當晚上寒冷時，夜讀難耐，他便摘下一顆辣椒，放在嘴裡嚼著，直辣得額頭冒汗。他就用這種辦法驅寒堅持讀書。由於苦讀書，後來終於成為我國著名的文學家。

⑵ 劉備是如何坐擁人才的

都說這是個人才爆炸的時代，到任何一個招聘會里走一遭，都能感受到人才的洪流是如何如浩浩湯湯，波瀾壯闊，淹死人不償命。既便如此，很多的企業老闆卻時常覺得自己缺少人才，無人可用。或者總是遭遇人才流失，讓企業發展面臨困境。怎麼破?讓劉皇叔親自示範給你看，什麼是坐擁人才的標准動作。

第一步：慧眼識能人

任何一個企業的成功，都不是企業領導者個人的努力能實現的。建設一支了不起的團隊，才能無往而不利。劉備在創業之初，就很注重自己的團隊建設。在他的團隊里，既有能打硬仗，擅長開拓市場的武將——關羽、張飛，又有運籌帷幄，決勝千里之外的文臣——徐庶、諸葛亮。文武如鳥之雙翼，雙翼齊飛，自然能鵬程萬里。難怪曹操要對劉備說：「今天下英雄，唯使君與操耳。」在慧眼識才，為我所用這方面，也只有曹操能與劉備一較高下了。

第二步：前景吸引人

同樣愛才惜才，廣招天下賢士。人家曹操家大業大，香車美女黃金珠寶都能可勁兒造，當然能砸暈不少人才。劉皇叔則不一樣：空有個皇叔的名號，其實就是個織席販履的草根創業者。給不起高工資好福利，那就談前景，講情懷吧!「王業不偏安，漢賊不兩立」，我們是一支中興漢室的正義之師。生，是為國效命，死，是為國捐軀。還有比這更偉大更崇高的事業嗎?話說劉備這樣的企業文化宣傳，也是沒誰了吧?

第三步：真情感動人

作為中小企業創業者的劉備，一無資金二無產業，空有一身抱負，還不知道如何實現，但他就是能擁有那麼多讓三國各大集團眼熱的頂級武將謀臣，主要還是得益於感情牌打得好。桃園結義，撮土焚香拜把子，讓熱血憤青關羽和張飛誓死相隨，一句「不求同年同月同日生，但求同年同月同日死」就簽訂了終身合同。三顧茅廬，虛心求教，不惜紆尊降貴也要訪得賢才，才有了諸葛亮「受任於敗軍之際，奉命於危難之間」的幾十年風雨同舟，操勞至死。還有疼惜趙雲負傷而怒摔阿斗的經典橋段??凡此種種，都讓劉備好老闆的美名廣為人知。聚攏人才，說到底是凝聚人心。心齊了，隊伍自然就好帶了，業績自然也就上去了。

第四步：信任激勵人

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非。劉備用人之際也難免遭遇職場宮斗的場面。諸葛亮初出茅廬，作為一個二十郎當歲的文弱書生，既不會上陣殺敵，也沒有帶兵經驗，上任伊始就被張飛萬分嫌棄地質問：「我等都去上陣拼殺，先生能幹些什麼?」但劉備卻毫不懷疑，帶頭堅決執行諸葛亮分派的任務。作為公司董事長的劉備，深信自己的職業經理人諸葛亮有業務能力和專業素養，能帶領集團發展壯大，於是無論人手還是資金、輿論導向還是技術支持，都全力做好了後勤保障。

做曹操的謀臣，錢包雖然鼓了，但深知他生性多疑，難免還是心存忐忑，但是做劉備的智囊就不一樣了，用諸葛亮的話說，是「由是感激，遂許先帝以驅馳」。那份心甘情願的披肝瀝膽，都是來自於對老闆知遇之恩的投桃報李。而徐庶則做得更絕。在劉備這里，他建言獻策，一舉改寫了劉備勝少敗多的被動局面，他還舉薦人才，一手促成了諸葛亮效忠劉備的這樁美事，但因為老母被擒，不得已進了曹營之後，卻成了一言不發，一計不獻的悶油瓶。由此可見，只有信任和尊重下屬的老闆，才能得到下屬的尊重和愛戴。

馬雲有句話說得好，員工的離職原因很多，只有兩點最真實：

1、錢，沒給夠。

2、心，委屈了。

歸根結底就一句話——幹得不爽。管理者要擁有人才，留住人才，多跟劉備學學吧!

⑶ 海爾集團創建於幾年董事長是誰

海爾集團
海爾集團是世界第四大白色家電製造商，也是中國電子信息百強企業之首。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，2005年，海爾全球營業額實現1039億元（128億美元）。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年12月26日，創業21周年之際，海爾啟動第四個發展戰略階段--全球化品牌戰略階段。海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2005年，海爾品牌價值高達702億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等16個主導產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為"中國十大世界級品牌"之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場佔有率居行業前三位，在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。在國際市場彰顯出發展實力。"創新驅動"型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發明專利819項），擁有軟體著作權589項。在自主知識產權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電牆技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

在創新實踐中，海爾探索實施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為"號准全球商業脈搏"的管理模式。

面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動"創造資源、美譽全球"的企業精神和"人單合一、速決速勝"的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！
海爾（Georage Ellery Hale，1868-1938），美國天文學家。在海爾的組織下，美國安裝過不少巨型望遠鏡。在葉凱士天文台安裝的1.02米折射望遠鏡，到現在仍然是世界上最大的折射望遠鏡；1917年，海爾組織在威爾遜山天文台安裝了2.54米胡克望遠鏡，它是第一架，也是三十年內唯一能夠提供藉以確定銀河系實際大小與我們的太陽系所處位置信息的儀器，它使人類有可能估量到自己所在星系的大小和性質，估量出河外星系的本質和運動；海爾還籌建在帕洛瑪山天文台安裝了5.08米反射望遠鏡，它拍攝和分辨遙遠天體的能力比胡克望遠鏡要優越得多：它能拍攝23等的暗星，能探測距離我們遠達幾億光年的暗弱星系。為了紀念海爾的不朽業績，這架5.08米的望遠鏡被命名為「海爾反射望遠鏡」。

⑷ 想了解了解阜興集團董事長朱一棟的人物經歷和創業故事

朱一棟

1、1982年出生於江蘇鹽城阜寧，2005年畢業於加拿大約克大學。

2、2005年8月回國創辦上海莎博化工科技有限公司，2008年中旬被風投機構收購。

3、2009年，朱一棟回到阜寧稀土工廠，收購深圳股東及蘇州股東的全部股權，帶領阜寧稀土從合夥制走向家族企業。

4、2010年朱一棟擔任阜寧稀土實業有限公司總經理，獨特市場判斷，在香港、日本、德國注冊多家貿易公司，在國際市場做多稀土出口，將大量庫存及自有配額在2年內完成近20倍收益。

5、2018年6月失聯。

人物事件

1、2018年8月14日，中國證監會發布了市場禁入決定書，決定對對朱一棟採取3年證券市場禁入措施。

2、2018年8月29日，潛逃境外兩個多月的阜興集團董事長朱一棟被上海警方押解回國，公安機關將在查清朱某某涉嫌證券犯罪的同時，依法全面偵辦其涉嫌的其他經濟犯罪案件，竭盡全力追贓挽損。

3、2018年9月，證監會對阜興集團及相關當事人利用資金優勢、信息優勢操縱大連電瓷（002606.SZ）股價的行為，正式作出行政處罰，朱一棟操縱市場實際虧損5.51億元，證監會對其給予警告，並處以60萬元頂格罰款，並處以三年證券市場禁入。

(4)萬心齊利金融集團有限公司董事長擴展閱讀：

一：阜興集團

1、上海阜興金融控股（集團）有限公司於2011年05月04日成立，法定代表人朱一棟

2、阜興集團（阜興控股）以「阜民殷，興中華」為願景，「誠信合作，共存共贏」為目標。多年來與戰略夥伴友好合作、互惠互利，不斷開拓新市場、培育和發展具有自身特色的企業競爭力，以縱貫各領域的戰略視野，以及對行業的持續探索和發展趨勢的精準把握，阜興集團（阜興控股）構建商業地產、資產管理、金融、稀有金屬、健康醫療、貿易和文化傳媒等產業於一體的全方位戰略布局。

3、阜興集團（阜興控股）憑借對中國本土市場運行規律的深刻理解，嫁接全球資源，有效地匯聚了智慧、資源、優質資本，持續發展投資機會，為各領域客戶及合作夥伴量身定製契合於不同發展階段和業務需求的專業綜合解決方案。

4、阜興集團（阜興控股）擁有眾多的優質資產，涵蓋了住宅、寫字樓、酒店、商業綜合體以及現代物流產業園。投資建設上海市靜安區的上海恆利國際大廈，商務區域環境突出。上海漢中皇國際物業管理有限公司是阜興集團（阜興控股）旗下綜合物業服務機構，旨在為上海高端業主人群提供星級物業服務。

二：上海阜興集團合夥創始人

1、趙卓權，男，漢族，1982年9月生，浙江紹興人，同濟大學土木工程專業畢業。上海阜興集團合夥創始人，曾任阜興集團總裁，兼任東海證券股份有限公司董事。鑒於其經營金融、地產數十年的背景及個人本身對證券投資市場及金融市場信息變化的敏銳判斷，趙卓權先生帶領其團隊在近幾年的信託、PE、私募等金融領域中斬獲頗豐。

2、審時度勢搶占市場先機，推動企業飛速發展趙卓權是一個有抱負、有遠見的企業家，當他謀求企業的發展時應盡可能使自己站到政治和歷史的高度，從國際大市場的角度，審視經濟的走向，找准自己的坐標，藉以最大限度發揮自身的優勢，抓住發展機遇，獲得戰略上的主動權。國內市場經濟逐步走向成熟，市場越來越規范化，企業只有早規范，早主動，早佔有市場先機。

3、趙卓權先生具有數十年的實業背景。主要從事於地產、礦業、農墾、傳媒、金融等多個板塊業務。阜興集團以「真誠合作共存共贏」為公司宗旨，不斷開拓新市場、培育和發展具有自身特色的企業競爭力。

5、在趙卓權等人的正確指引下，阜興集團全球化進程進一步提速，經營服務、資本運作、文化管理、合作競爭、社會責任、外交資源，成為全球化的重要特徵。多年來，趙卓權不懈追求事業的成功，探索企業經營的真諦，堅持在創新中發展，在發展中創新，將企業發展壯大為全國大型集團企業、全國無區域企業集團，名列中國民營企業前列，在全國產生了廣泛的影響。

⑸ 特急啊!我向上對口的專業學校

去南昌。上南方冶金大學。肯定收你，不騙你我也是洛陽的

⑹ 大連金瑪集團騙子公司嗎聽說涉嫌金融詐騙。有沒有知道的

致金瑪
我不知道，
我究竟還能忍耐多久？
我已經接近了生命的盡頭，
你是國家五百強中的典範，
你讓千萬個家庭血淚橫流！
你用誠信欺騙善良，
你用人民代表的身份欺詐人民；
你用黨員的身份給黨抹黑，
你讓我們歡樂的生活跌入了苦舟！
當所有的光環都變成了諷刺，
當所有的承諾都化作流氓，
所有的豪華變成墳墓，
等待你的將是什麼？
我是你的忠實信徒，
把平時省吃儉用的分分角角，
積累了一生留做養老，
緣於相信緣於支持交給了你，
可你卻把這份真摯任意的踐踏！
這可是民主法制的國家啊，
怎麼能任流氓無賴橫行？
我們維權，你可以動用黑惡勢力驅散我們的隊伍；
可你能驅散我們維權到底這顆心嗎？
我們相信黨和政府，
我們相信維權的難友，
我們相信這個偉大的時代，
我們更相信我們的領袖！
我們的苦難不會太久，
我們的血汗不會白流，
我們必須相信黨的能力，
將黑惡勢力鏟除神洲！

⑺ 萬利安金融集團董事長叫什麼

萬利安一直與英國CROMPTON資本管理有限公司合作，CROMPTON主要在資金操作技術上提供建議及分析，由於大中華市場日漸國際化，考慮到投資者十分需要海外的經驗和意見，萬利安於2013正式收購CROMPTON 作為投資策略專門，並且將會成為萬利安客戶專享的獨立投資分析部門。

⑻ 天地集團值多少億

天津天獅學院是由天津天獅集團有限公司投資舉辦， 2008年4月10日被國家教育部正式批准為具有頒發本科學歷文憑的學院，學院是在1999年7月經教育部批准成立的全日制普通高等學校天獅職業技術學院基礎上升格為本科學院，也是目前天津市僅有的一所民辦本科高校。學院至今已有六屆畢業生，在校生3421名，專任教師284名。學院佔地面積688畝，校舍建築面積16.05萬平方米，其中教學、行政用房10.06萬平方米，學生公寓4.8萬平方米。學院現有4個系12個專業，以財經管理類專業為主，各專業均有設備先進的實驗實訓室。現有教學儀器設備值2535.73萬元，圖書館館藏圖書共58.5萬冊。從2008年秋季開始招收本科生。 建院九年來，學院始終堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，堅持科學發展觀，貫徹落實國家教育方針，在天津市教委和學院董事會的領導下，在天獅集團有限公司的全力支持下，學院在校園建設、專業建設、制度建設和隊伍建設等方面均取得了顯著的成績，各項工作全面健康發展，為社會培養了一大批具有較高綜合素質，既有一定的理論知識，又有較強實踐能力的應用性技術人才。 多年來，天獅集團不求任何經濟回報，通過三期4億多元的投入，在昔日一片荒野上建設成了如今具有一定規模、教學設備先進師資力量較為雄厚的學院。從1996年開始，天獅集團首期投入7000萬元，使學院具備了基本辦學條件。2001年，克服了資金緊張的困難，毅然投入了近億元建設起二期工程。2003年以後，公司又連續投入了2.5億元建起了現代化的教學樓、學生公寓、體育中心，並改建了圖書館。 學院近年來，堅持「以服務為宗旨，以就業為導向，走產學結合發展道路」培養有國際視野和有中國特色的高級應用型技術人才的辦學理念，以素質教育為核心，以培養技術應用能力為主線，精心打造「國際化辦學」和「工學一體化」品牌，取得了顯著成績。 一是依託天獅集團實現了學院與集團在理念、信息、人力資源、設備資源、科研條件、實訓基地、國際資源和文化等方面的「八個共享」，促進了學院和集團的共同發展。通過一體化辦學，把課堂教學與增強學生動手實踐能力緊密結合，突出能力培養，使教學質量不斷提高。同時下大力量通過建設校外實訓基地，與微軟、天津天地偉業數碼科技有限公司、鵬潤集團等28個國內外知名企業建立了合作辦學關系。還組織師生針對本地區經濟建設的需要，為企事業單位、部隊培養急需的人才。如經濟管理系與天獅集團一起在學院連續開辦了國際會計強化班，培養了一批高素質的國際會計人才。電子計算機系通過派遣教師為駐地部隊官兵進行培訓，使他們取得了相關專業職業資格證書。藝術設計系師生為北京青少年出版社製作了多集動畫片。學院逐步探索出一條工學結合的寬廣道路。 二是學院近兩年來，積極開展國際交流合作，通過改革英語教學方式、舉辦英語強化班和聘請外教來院授課等手段，強化了英語教學，增強了學生英語運用能力和國際交往能力。學院董事長李金元先生還專為有志於出國留學的師生設立了專項獎學金，為成績優秀且家庭貧困的師生提供資助。學院還與英國斯旺西大學等建立了校際合作交流關系，這些都為今後走國際化辦學之路奠定了基礎。 建院以來，學院把狠抓師資隊伍建設、教學管理隊伍建設和學生工作隊伍建設。在師資隊伍建設中，一方面注意引進高學歷、高職稱的教師，同時出台了激勵青年教師攻讀國內外碩士以上學位的有關政策。在教學管理隊伍建設上，注重培養結構合理、有改革創新意識、有較高管理水平和有較強服務精神的管理隊伍，基本實現了教學管理的制度化、規范化、科學化。在學生工作隊伍建設上，著力夯實基礎，在各系配備了強有力的黨務工作者分管學生工作，並按有關標准配備了一批政治輔導員、班主任，長期住校，對學生加強管理和服務，深受廣大學生歡迎。 建院以來，學院狠抓制度建設，建立健全了行政管理、教學管理和學生管理等規章制度，使各項工作有章可循、有據可依。如行政管理制度中的《校園秩序管理規定》、《人事管理規定》、《系主任工作條例》、《督導組工作條例》；教學管理制度中有關計劃管理、學籍管理、教學質量評價監控、實驗教學管理等方面的制度；學生管理制度中的《學生素質綜合考評辦法》、《學生獎勵和違紀處分規定》、《畢業生就業辦法》等，使管理工作具有了規范性和可操作性，保證了教學和各項工作的順利開展。 由於學院多年來辦學方針明確、制度健全、教學嚴謹、管理嚴格，廣大師生員工心齊氣順，團結和諧，保持了學院的穩定，九年來從未發生過任何重大事故。近三屆畢業生就業率平均在95%以上，贏得了良好的社會聲譽。2006年學院被天津市教委評為「天津市先進民辦學校」、被天津市精神文明建設委員會評為「2005-2006年度文明學校」；學院黨總支先後兩次被天津市委教衛工委評為「先進黨組織」。 1995年李金元先生於中國·天津創立了天獅集團有限公司（以下簡稱「天獅集團」）。天獅集團1998年進軍國際市場；2003年9月部分資產經剝離整合之後，成功登陸美國納斯達克（NASDAQ）資本市場；2005年4月正式進入美國主板證券市場（AMEX）。如今，天獅集團已經成為一家涉足零售、旅遊、金融、國際貿易、電子商務等諸多領域，融產業資本、商業資本和金融資本於一身的跨國企業集團。天獅集團業務輻射190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司，並與全球二十多個國家的一流企業結成了戰略聯盟。天獅集團創新研發的營養保健食品、保健用品、美容護膚品、家居用品等多元化產品，為全球1200萬個家庭的穩定消費群體帶來高品質的生活，使之擁有健康、快樂、美麗與富足！天獅集團始終奉行「來源於社會，服務於社會」的公益理念，義不容辭地承擔企業社會責任，截止到目前為止，慈善及公益事業的投入共計十三億六千萬人民幣。高素質的人才隊伍和本地化、制度化的管理成就了天獅國際化的戰略目標。天獅擁有一支學習型、創新型、禮儀型的戰無不勝的國際化團隊，在全球擁有5000多名管理人員。各類專業人才中具備碩士以上學歷的雇員達35%以上。目前，天獅集團正以「六網互動」、「新置換理論」等先進理論為基礎，以完善的經營管理體系和優秀的制度為保障，闊步邁向世界500強！天獅願景： 做世界直銷行業的領跑者。使 命：為全世界消費者提供優質產品、教育和事業機會，提升生活品質，構築和諧國際社會。經營理念：健康人類，服務社會。企業精神：產業報國，奮斗向上，和睦團結，熱忱奉獻。質量方針：寓健康人類之意，走科技創新之路，取持續改進之法，贏顧客滿意之心。組織管理原則：知本、制本、情本、人本。