㈠ 開通裕農通有什麼影響
充分藉助「裕農通」，在惠民生、促扶貧、利就業等方面發揮了顯著作用。截至目前，該行「裕農通」活躍網點佔比近60%，服務客戶25萬余戶，服務點網均存款達3.07萬元， 取得了良好的經濟效益和社會效益。
走村入戶利百姓
「路遠又不好走，一直沒機會去縣城激活社保卡，這下可好了，建行解了燃眉之急。」這是西營村村民們一直在說的話。5月初，交城支行成功中標縣「一卡通」項目，企業退休職工養老金、財政惠民惠農補貼資金等均通過建行社保卡發放。但由於部分鄉鎮地處偏僻，激活社保卡一直存在人員遺漏現象。「不動戶必須全部『清零』，不能因我們影響惠民資金發放到位。」至今，交城支行已連續數周組織下鄉小分隊前往各村鎮服務點開展激活業務。每到一處，村民們接踵而至，我行員工也頂著炎炎夏日，利用「龍易行」挨個為村民辦理社保卡業務，以6月7日為例，當天激活社保卡36戶，手機銀行、龍支付同步簽約率超過50%。
「大娘，一定要去正規金融機構辦理業務，平時保管好自己的身份證號、手機號、卡號等信息。」在業務辦理間隙，小分隊積極向村民們普及存款保險的相關知識，得到了一致好評。
宣傳陣地促扶貧
「大家都是村裡的『能人』，一定要積極向 『五保戶』、貧困戶宣傳小額扶貧貸，建行與大家一起，激發貧困戶脫貧的志向、潛力，早日改善他們的生活。有什麼困難，盡管說。」 5月31日，臨縣支行會議室， 「裕農通」業主助力扶貧小額信貸投放座談會正在如火如荼地召開。
「初次辦理需要什麼條件？」「可以現場辦理嗎？」「之前辦理過，還想申請怎麼辦？」面對五花八門的提問，客戶經理李欣一一作答，並就相關細節進行了強調，承諾為符合條件的客戶一次性辦好所有手續。
「我將在這里支援半個月，助力盡快投放、精準投放、能貸盡貸、合規放貸。」個貸中心蔡凱明信心滿滿。
「中國還有6億人月收入1000元，主要集中在農村，如果服務點能讓更多符合條件的貧困戶過得好一些，那我們工作起來就更有動力。」分行「裕農通」團隊成員、駐村幫扶隊員任偉說道。
截至6月17日，短短兩周，臨縣支行已投放小額扶貧貸款81戶405萬元，「裕農通」功不可沒。
金融科技笑開顏
「多虧了『裕農通』，讓我不用求人，就獲得了創業資金，一定要大幹一番！」汾陽市三泉鎮退役軍人業主張大叔躊躇滿志。去年，他的小賣部被確定為金融便民服務點，每個月可得到500元的定額補助，業務完成多還有提成。入春以來，他打算再開立一家種子門市部，可3萬元的資金缺口讓他一籌末展。
「你看你，有困難早說么！建行推出了『裕農快貸』，就是面向你這類群體的。」上門巡檢的客戶經理趙建強當即推薦了我行最新產品。「真的？沒聽說過，來我現在就試試！」「手機輕輕一點，就能貸款？額度還5萬，這么高？那我還能再進點貨。來我趕緊告訴朋友們！」
藉助退役軍人服務點這一紐帶，該行己與各縣市退役軍人保障局進行了全面合作，部分機構賬戶得以開立，有效連接了B端、C端、G端。
後續，該行將繼續緊跟鄉村振興步伐，以達標、升級、提質、增效為目標，讓「神器」發揮更大效能。(武哲)
㈡ 農村物流最後一公里是怎麼回事，越詳細越好
最後一公里指的是整個配送環節中從【最下一級分揀中心】至【送貨上門】之間的過程，困難之處在於覆蓋面過大以及需求不足造成的高成本運營，因此這將是網路購物在全國普及開來的最大困難。
雖然我們說網購是從21世紀第一個十年的後半程才開始起飛，但「最後一公里」的概念應該是在上世紀90年代就已經提出，那時正好是中國快遞物流起步的階段。
也許有朋友會問郵遞員不也是送信入戶么，一樣可以覆蓋到很多偏遠地區的問題。那是因為郵政的非商業性質決定了它即使虧本也要執行，而商業化的快遞物流是不可能做到這一點的。
即使如此，中西部地區的郵政服務價格遠低於成本這點是令中國政府頭疼的，因此多年來一直在推動建立郵政普遍服務基金，即由各快遞公司向中國郵政集團上交「份子錢」，用來補貼基層（村級）郵政基礎設施的建立與維護，大約每年10億。
這件事在當初《郵政法》發布伊始就始終在扯皮，包括設定郵政專營范圍等等，都是中國郵政試圖挽回自己在這方面的虧損所做的努力，但其合理性始終受到質疑，而且各大快遞公司都非常強力的反對，因此至今尚無明確計劃。
當然中國郵政一年的凈利潤幾乎是申通這種快遞公司的30倍左右（申通號稱市場份額超過15%的，凈利潤也就7億不到），所以我們可以想像到對於快遞公司來說這樣徵收是要砍胳膊砍腿的，即使是在利潤率超過10%的行業。
而電商發展初期，這個問題就已經存在了，當時的解決方案...准確來說並沒有解決問題，而是問題自己消失了。所謂的解決就是信息化的發展以及需求的增大，得以成功在大城市乃至於逐漸擴散到小城市的成本均攤，如果說還有什麼解決方案的話，那就是中國快遞行業發展初期，如雨後春筍般的加盟商們了。
加盟模式是中國的服務性企業在全國搶占市場的慣用模式，優點自不必說就是發展快，這個路子和漢末張角起義、北宋方臘、明末李自成、近現代的那誰和那誰和那誰是一樣的——「兄弟你口頭上信太平道，然後頭上系黃巾，自是我義軍中人」，於是壯大的很快，這和古代歐洲的傭兵模式是很像的，所以手段也是很像的：我的領主無法滿足我的需要，卻渴望我的戰鬥力的時候，他就會將某個地區統治權或掠奪權賦予我，快遞網點如是，一時間群魔亂舞，知道今天依然影響深遠。
只有順豐雞賊，在很多年前就把自己的所有加盟商全部收編為正規軍全部直營化，這也是為什麼順豐在今天走的更穩當一點的原因。類似的還有高度直營化的原第一民配宅急送，但它收購順豐失敗，被幹了下來。
到了2011、2012年左右，由於雙11、雙12等概念的炒作、加上電子商務業規模的飛速擴大、網購需求的井噴式增長，快遞行業的問題被猝不及防的暴露了。
若是將淘寶、京東等電商大戶比喻成一個人，那快遞作為和客戶直接對接的實體，他們就相當於是巨人的屌，一根屌的好壞是最能夠被客戶直接感受的，而且是一票否決制——你長得帥（UI精美）情商高懂說話（人機交互好）會調情（市場預測准）前戲棒（賣方服務好）最後發現屌不行，會直接導致之前的一切都白費。
而這些問題都體現在哪兒呢？它和加盟模式又有那些關系呢？
1、平台共用而不共享導致的管理難
由於只是平台共用，除此之外的資源幾乎全部割裂，快遞公司的各個網點之間幾乎各自為戰，而對於母公司來說，它們也並不是自己人，而是固定的外包方罷了，這樣的結果就是我由於不控制對方的股權或經營權，對於網點加盟方的做法也只有睜一隻眼閉一隻眼。
2、福利待遇區別導致的人員問題
前幾年的城市級快遞罷工事件，讓人們意識到快遞公司與實際勞務方的割裂給這個行業帶來了多麼大的隱患。做勞務公司的人給分揀中心派遣分揀員，是個不需要什麼培訓及技術的崗位，需求量非常大，24小時不停三班倒大約需要幾百人。
這幾百人可以說什麼都不需要，只需要他們是人，是沒什麼殘疾的活人。
薪酬就不說了，沒有到活不下去的程度，但考慮到這份工作的低技術可替代性，基本上我和身邊人聊的時候對方反應都是「真他媽黑啊」。
人很容易來的反面，就是人也很容易走。超高的流動性造成人員管理的困難，而低收入伴隨著保險缺失又加劇了人員流動性，當勞動者、勞務公司、快遞公司三方中有兩方出現不可調和的矛盾時，罷工似乎是唯一的選擇。
3、上述問題導向的服務質量問題
上面的兩個現象是病灶，它們的共同作用，讓快遞行業的整體服務水平只能停留在它剛發展成型的階段，人不聽話、加盟商自己胡逼瞎來、其他公司還要想方設法從這個市場排擠我，使得快遞公司的自我完善舉步維艱。【最後一公里】問題只是這些問題的其中之一。
至於如何解決這些問題，首先自然是提高直營率，只有這樣才能整合公司內部資源，從而提出更高水平的服務，代價則是成本的大幅上升。
更重要的是資源共享&信息對接，說白了就是標准化的問題，這個小到貨架托盤（假如申通和韻達想要共用一個物流中心，但是兩家的托盤規格非常不統一，那麼可能要用兩種規格的叉車來卸貨，效率就大大降低）、大到航線網路都需要變化，這是日本等國家挺早以前就開始乾的事情，國內起步是在這兩年。
中國的快遞也主要分成兩大派：由馬雲牽頭的「菜鳥」，和順豐當盟主帶著幾大一起玩的「豐巢」，也就是阿里派和順達派。兩方都在做平台整合的事情，說回本題就是兩方都在搶市場，那麼這「最後一公里」就是決定農村市場的關鍵戰。
城市快遞物流，比的是快，誰能更早的把客戶服務好，誰就佔了這份市場。
農村快遞物流，比的是全，誰的網點越多誰的成本均攤可能性就大，誰就有可能以較低的成本提供服務，而其他家甚至還無法服務。
目前來看中西部地區的快遞量恐怕只有發達地區的三成，短期內這個趨勢不會有太大的改變，因此這最後一公里的問題對於兩大派系來說都很頭疼。
當然如果說有優勢的話，阿里派目前是有一張王牌的——EMS。
論網點覆蓋，誰他媽能和中國郵政比？雖然國營化的物流存在著各種難以理解的玄學問題，但EMS和菜鳥的合作一直非常愉快，去年已經將幾千個網點作為與阿里派共享的自提點了，也就是說馬雲改善這最後一公里的能力和可能性是大於順豐的，畢竟順豐當前還是專注於城市物流（這仰仗於他們的航線資源）。
可預見的是這個問題在短期內是無法得到解決，甚至無法得到高效的改善的，這需要大量的資源和談判桌前大量的時間，甚至不排除將來中國郵政自己靠行政干預壟斷這最後一公里的市場，讓我們靜待發展。
㈢ 村銀通的成效
親愛的村鎮銀行朋友們，大家好。下面我來給大家介紹一下「村銀通」產品的成效：
1.深度滿足農村普惠金融需求
藉助與村銀通，建立金融服務站能夠讓更多中小銀行把金融服務帶到每一個村莊，填補偏遠村鎮金融服務空白，把金融服務真正延伸到了農民的家門口，真正讓當地農民享受到「不出村、無風險、高效率」的現代金融服務，解決了金融服務群眾「最後一公里」問題。
2.建設運營成本極大降低
銀行的業務拓展不再受限於傳統金融服務站居高不下的經營成本和人員招聘困難，與傳統的銀行金融機構服務網點相比，建立農村金融服務站服務站銀行僅需投入幾件簡單的設備：（一台IPAD或者一部手機、一台驗鈔機等）招聘一名站長（非專職），就可以實現諸如開戶、存款、取款、轉賬等主要金融服務功能，極大的降低了建設運營成本，為村鎮銀行實現商業可持續提供了有力支撐。
3.業務擴展不受限制
「村銀通」產品的移動互聯網屬性，使金融服務站站長在哪兒，金融服務觸角就可以伸展到哪兒，服務不受地域限制，金融服務打破「地域壁壘」
4.群眾生活更加方便
金融服務站開到了家門口，村民不用為了辦一些業務專門跑到鎮里或市裡。藉助村銀通，金融服務站可以提供微信紅包取現、代買火車票、代充話費、代淘等等便民服務，實現了「人不出村」就可以輕松辦理，滿足了居民的基礎性金融服務。
這就是「村銀通」為農村金融服務帶來的切實的改變。這改變消除了城鄉間基礎金融服務的鴻溝，這改變讓鄉村生活變得簡單而美好，讓幸福唾手可得，這就是普惠金融的真正意義和價值所在。
㈣ 中原銀行騙我存定期寶取錢時按活期利息給我怎麼辦好
中原銀行儲戶簽約存利得是什麼 - …… 》 在中原銀行簽約的存利得是一種存款產品或者是一種理財產品,網上能夠取得的信息太少了,詳細的情況可以咨詢銀行網點工作人員和銀行客服.
中原銀行存利得利息 …… 》 中原銀行開封分行用實際行動打通了農村金融服務「最後一公里」,為廣大農民群眾帶去了更廣泛、更便利、更優質的金融服務,相信越來越多的周邊村民享受到中原銀行開封分行的服務.
中原銀行里活期結算戶是什麼? - ? …… 》 活期計算賬戶即是銀行結算賬戶(Bank settlement accounts),是指存款人在經辦銀行開立的辦理資金收付結算的人民幣活期存款賬戶.銀行結算賬戶按存款人不同分為單位銀行結算賬戶和個人銀行結算賬戶.存款人以單位名稱開立的銀行結算賬戶為單位銀行結算賬戶.存款人以個人名義開立的銀行結算賬戶為個人銀行結算賬戶.結算賬戶的分類:(1)銀行結算賬戶按存款人不同,分為單位銀行結算賬戶和個人結算賬戶.其中:單位銀行結算賬戶按用途不同,分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、專用存款賬戶、臨時存款賬戶.(2)銀行結算賬戶根據開戶地的不同,分為本地銀行結算賬戶和異地銀行結算賬戶.
中原銀行在不同行存款可以嗎?存款只能在中原銀行存嗎 - …… 》 中原銀行存摺能跨行取錢.人民幣單位定期存款存期分三個月、半年、一年、二年、三年和五年,本金一次存入,由我行開具《單位定期存款證實書》(以下簡稱證實書),並按不同利率檔次分設賬戶.1、存款利息按存入日掛牌公告的定期存...
2020年中原銀行一萬元存一年定期可以得到多少利息? - …… 》 你說的這個銀行,他肯定會有一個定期存款的利率,一般來說定期存款的利率是四點幾,換算過來的話1萬塊錢一天頂多就是一塊一左右的利息.你算一下,如果從一年的話,利息不會超過400塊錢.
中原銀行整存整取到期後怎麼取 - …… 》 銀行取款流程:1. 攜帶卡(折)、身份證前往銀行營業廳;2. 取號排隊(小額取款免填取款單;五萬以上需攜帶身份證;大額取款需提前一天預約,部分銀行規定是十萬以上為大額取款,部分銀行規定二十萬以上為大額取款,具體數額視銀行具體規定.);3. 叫到號後到櫃台,將卡(折)、身份證交付與櫃台工作人員,告知其取款金額;4. 輸入密碼確認;5. 領取單據簽字;6. 拿到現金和取款回執.
中原銀行存10萬3年利息多少 …… 》 本金:100000 年利率:3.00% ;利息=本金*年利率*3,3年的利息是:9000
中原銀行存摺能跨行取錢嗎? …… 》 中原銀行存摺能跨行取錢. 銀行存摺能跨行取錢,可以到銀行辦理委託銀行收款業務實現. 收款業務指的是銀行開辦的一種商業代收款項業務.本詞條內指的是中國工商銀行開辦的即時通、支票直通車、委託收款、上門收款等結算收款業務. 跨行取款就是在你非存款的銀行去取錢,一般多用於ATM取款.跨行取款一般每筆收取2~50元不等的手續費,有的銀行每月前2~3筆跨行取款不收手續費.
銀行利息的結算方式是怎樣的??? - …… 》 1、銀行的利息分活期利息和定期利息.2、活期儲蓄按季結息,每季末月的20日為結息日,21日為實際計付利息日.未到結息日清戶時,按清戶日掛牌公告的活期利率計算到清戶前一日止.計息公式如下:利息=累計計息積數*日利率,其中,...
2016年二月三號我在中原銀行存錢定期一年的,帶積分送了個三件套是什麼存法 - …… 》 今年存款利率的話,三個月的1.35,六個月的1.55,年利率1.75,都不是很高的說,並且操作麻煩,跑來跑去的,還不如像理財通那些理財產品呢,收益還要高一些,而且也很方便,在手機上就能輕松搞定,而且利率要比銀行高,還很安全
㈤ 6、請說出長沙銀行農村金融服務站站點本身可以為村民提供哪些服務,請說出三種
農村金融服務站是金融服務向農村拓展延伸的平台和載體，更是打通農內村金融服務「最後容一公里」的有效途徑。
在這里，村民可以享受小額取款、轉賬、現金匯款、定活互轉、余額查詢、社保繳費等服務。
服務站同時還是政府財政性資金收支撥付、支取流轉的重要窗口，所有涉及政府財政性資金，包括對村級集體和村民個人的各種資金、補貼，都可以通過金融服務站來發放，村民的醫保、社保、糧食直補、農機直補等，也可以通過這個窗口來收取支付。
㈥ 如何大力發展農村普惠金融提升農村金融服務
普惠金融就是金融的「平民化」；農村普惠金融，就是要將金融普及到農村所有群體，特別是貧困地區、少數民族地區、偏遠地區以及殘疾人和其他弱勢群體。《十三五規劃綱要》在「普惠金融」前面加上「農村」二字，意味著十三五期間發展的普惠金融有別於一般意義上的普惠金融。
一、如何大力發展農村普惠金融
深化農業銀行三農金融事業部改革，試點范圍覆蓋全部縣域支行，加大「三農」信貸投放和資源配置力度。強化農業發展銀行政策性功能定位，明確政策性業務范圍，加大對農業開發和水利、貧困地區公路等農業農村基礎設施建設的貸款力度，審慎發展自營性業務。
國家開發銀行要創新服務「三農」融資模式，進一步加大對農業農村建設的中長期信貸投放。深化農村信用社改革，提高資本實力和治理水平，培育合格的市場主體，牢牢堅持立足縣域、服務「三農」的定位，更好發揮支農服務主力軍作用。
強化農村信用社省聯社服務功能，推動省聯社加快職能轉換，優化協調指導，整合放大農村信用社(農村商業銀行、農村合作銀行)服務「三農」的能力。引導郵政儲蓄銀行穩步發展小額涉農貸款業務，逐步擴大涉農業務范圍，持續拓展農村金融業務，促進農村資金迴流。支持其他商業銀行下沉機構網點，優化農村地區網點布局，適度擴大農村地區網點覆蓋面。
二、如何提升農村金融服務
穩步培育發展村鎮銀行，鼓勵按照規模化組建、集約化管理和專業化服務的原則集中連片發起設立村鎮銀行，對設立村鎮銀行超過一定數量的發起行，允許設立村鎮銀行管理服務子公司。允許評級良好、管控能力強的城商行和農商行到西部地區發起設立村鎮銀行，重點布局老少邊窮地區、農業主產區和小微企業聚集地區，不斷提升村鎮銀行在農村的覆蓋面。
加強融資擔保公司管理，大力發展政府支持的融資擔保機構和再擔保機構，鼓勵其開展涉農融資擔保業務，完善銀擔合作和風險分擔機制。協調規范發展小額貸款公司，建立正向激勵機制，完善管理政策，健全管理制度，強化自律管理，引導發揮支農服務作用。
㈦ 我國農村金融服務中還存在哪些問題
（1）農村金融體系結構與運作機制存在嚴重缺陷，機構網點少。農村金融機內構網點分布不均勻。容在東部地區，網點過於集中，但是在中西部有些鄉鎮都沒有設立農村金融服務機構。
（2）現有農村金融機構的法人治理結構還不完善。2003年以來，作為主力軍的農村信用社改革已取得了階段性的成果，但仍存在一系列問題。
（3）農村金融機構的不良貸款率相對來說還是比較高的。比如2007年末，全國縣域金融機構不良貸款平均數達到13.4%，而這個比例高於全國金融機構不良貸款比例。
（4）產品和服務單一，支農功能不強，農村資金外流嚴重，農民貸款難和農村中小企業貸款難等問題依然存在。
（5）財政資金和信貸資金，政策性金融和商業金融沒有形成合力，在農村地區進行信貸資金投放缺乏寬松的政策環境和信用基礎。