金融機構績效考評應當堅持的原則

⑴ 怎麼操作銀行業金融機構績效考評監管指引

一、科學制定經營計劃
目前，一些銀行業金融機構在制定經營計劃時未充內分考慮市場發展狀況，容過分強調競爭排名，經營計劃指標脫離實際，大幅超過機構的發展能力。銀行業金融機構應綜合考慮社會經濟發展、市場變化以及自身發展戰略、風險偏好與風險管控能力等因素，科學測算和確定合理的年度經營計劃；及時將年度經營計劃和績效考評制度報送銀監會或有關派出機構。
二、合理分解考評任務
一些銀行業金融機構和內部業務條線部門在向下分解經營計劃和考評任務時，計劃越分越大，任務越壓越重，層層加碼，導致基層分支機構面臨較大考評壓力，經營行為扭曲，違規風險事件時有發生。銀行業金融機構要切實提高預算與績效考評的精細化管理，在向下級機構分解考評任務時，充分考慮其經營管理能力、金融服務水平及經營特色，合理確定考評要求。

⑵ 領導績效考評有哪些原則

設計領導績效考評體系，必須確立領導績效是一個更加系統和綜合的概念，該體系應是一個能夠反映公共管理多元目標的價值標准體系，而不是傳統的單一「效率取向」。那麼領導績效考評原則有哪些?

領導績效考評原則：價值導向原則

• 領導的績效反映的不是一般的管理效率，而是反映了對較高價值的管理效益的追求。一定的績效總是與一定的價值目標相聯系的，績效的本質是實現組織目標的產出，是表明達到組織目標的成功度，因此，領導幹部創造績效的過程，就是追求組織目標的過程。遵循價值導向原則，就要求我們設計考評指標體系必須把著眼點放在現階段社會發展正面臨和所要解決的主要社會矛盾上，而不是面面俱到，事無巨細。

• 社會主要矛盾不同，社會發展的整體價值取向就不同，評估領導績效的指標體系也就不同。黨的十六大確立的執政為民思想和以人為本的科學發展觀，表達了執政黨和廣大人民群眾的基本社會價值取向，這一社會價值取向對績效考評指標體系的確定起著決定性作用，指標體系的設計必須從總體上反映中央提出的堅持科學發展觀和堅持「五個統籌」的原則。

領導績效考評原則：合法性原則

• 黨和國家機關的工作績效，是管理主體依據憲法和行政法規賦予的國家職能和公共權力依法執政的結果。它主要體現在兩個方面，一是機關在履行公共管理職能中所產生的工作效率和工作成果，它主要表現為行政投入和行政產出的關系;二是機關所提供的公共產品和公共服務所產生的社會效益和社會影響，它主要表現為公共供給與公共需求的關系。擔負領導職務的高中級公務員在這兩個方面都負有重要的政治責任和法律責任。領導績效的所有表現應該都看作是有法可依和依法授權的組織作為，絕不是一種個人的隨意作為，也不是像企業那樣可以自負盈虧的市場行為。

領導績效考評原則：職能依據原則

• 在社會主義市場經濟條件下，我國政府正逐步從過去「無所不能」向「有限責任」轉變，更多地強調向社會提供公共服務，滿足社會的公共需求。強調政府在市場經濟中要做到有所為有所不為，主要通過政策服務等手段進行宏觀調控，簡化行政審批，強化宏觀管理職能，弱化微觀管理職能，將該由社會組織行使的職能轉交給社會組織，使市場和政府各自處在一個適當的位置。我們在設計績效考評指標體系時要充分考慮轉變政府職能的要求，把握好績效的標准問題，主要指標必須是履行黨政領導職能的績效，而不能把全社會各種組織特別是需要企業和市場發揮作用的項目和指標，再全部背在自己身上。

• 領導的職能有層級的差別，也有專業分工的不同，這樣就形成了縱向的中央政府和各級地方政府，橫向的政府職能部門，如衛生部門、環境保護部門、教育部門等。因此，管理主體不同，即公共服務供給者不同，意味著它們所管理的公共事務的性質、內容和方式就不同。它們的績效目標、進行績效評估時所劃分的評估項目也不同。績效目標和評估項目不同就會有不同的評估標准。

領導績效考評原則：公眾滿意原則

• 領導活動是否相對地滿足了社會公眾的需求是領導績效考評的一個重要依據，也是設計指標體系必須遵循的准則。社會公眾滿意度在設計指標體系中主要體現在兩個方面：一是黨政機關和領導幹部的工作，能否滿足廣大公眾的利益需求，其程度總是相對的。這種滿足的程度可劃分為滿意、比較滿意、不滿意等。同時，處於不同滿足程度層次上的社會公眾的人數也是相對的。二是領導活動過程中如何對待和處理群眾反映強烈的社會問題。

• 這個問題與社會公眾的滿意度也密切相關。領導是否建立了與社會公眾之間進行信息交流與溝通的渠道和機制、是否及時解答和處理社會公眾反映的問題，這都應作為考評指標體系的重要系數。因為，領導績效考評的過程就是通過評定與劃分績效的不同等級，來改善和回應社會公眾對領導幹部有效監督和批評的過程，也是提高領導效率、能力、服務質量和公共責任的過程。

⑶ 設計績效考評指標體系時，應遵循的基本原則包括（ ）。

【答案】B、C、D
【答案解析】績效考評指標體系的建立是有效地組織績效考評、實現企業績效管理目標和要求的重要前提和基本保證。在選擇確定績效考評指標體系的過程中，應當達到以下要求:①針對性原則；②科學性原則；③明確性原則。

⑷ 績效管理的原則有哪些

企業實施績效管理的基本原則：
1、公開性原則：讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
2、客觀性原則：事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
3、開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
4、差別性原則：對不同類型的人員進行考核內容要有區別。
5、常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
6、發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
7、立體考核原則：增強考核結果的信度與效度。
8、及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
【績效管理】
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。

⑸ 績效考評指標設置應遵循什麼原則

績效考評指標體系的設計應遵循以下原則：
一、針對性原則科學合理的績效考評指標體系應切合企業的工作實際和企業績效管理體系的實際，根據不同的考評目的和考評對象進行指標設計，應從實際情況出發，使其具有較強的針對性，充分體現出所考評對象工作的性質、工作內容和特點。
二、科學性原則設計績效考評
指標體系時，要有科學的理論做指導，使考評指標體系能夠在基本概念和邏輯結構上嚴謹、合理，抓住考評對象的實質，無論採用什麼樣的定性、定量的方法，還是建立什麼樣的模型，都必須是客觀的抽象描述，抓住最重要的、最本質的和最有代表性的東西，同時採用科學的調查研究方法，借用先進的測量工具，通過數據資料的採集、整理、匯總、分析和處理，以保證所選擇確定的要素指標，能夠系統、全面、正確地反映和體現崗位工作性質和特點的要求。
三、明確性原則在所確認的績效考評體系中，每個考評要素指標都要有明確的內容、定義或解釋說明，必要時還要列出計算公式，使考評要素和指標的概念內涵明確、外延清晰，考評要素指標的文字表述應力求精練、直觀、通俗，所選擇的要素指標要少而精，考評體系的設計達到規范化和標准化的要求。

⑹ 簡述績效考核的原則

第一條原則是績效評估應該與企業文化和管理理念相一致。考評內容實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向。考評內容是企業組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內容中必須明確：企業鼓勵什麼，反對什麼，給員工以正確的指引。

原則之二是績效評估要有所側重要有側重。考評內容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低評估成本，並且讓員工清楚工作的關鍵點，考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評，不要面面俱到。

績效評估應遵循的第三條原則是不考評無關內容。績效考評是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。譬如員工的生活習慣、行為舉止等內容不宜作為評估內容，否則自然後會影響相關工作的考評成績。

⑺ 績效管理的原則有哪些

績效管理的原則有公平原則、嚴格原則、單頭考評的原則、結果公開原則、結合獎懲原則、客觀考評的原則、反饋的原則、差別的原則。

⑻ 績效考評制度的原則

1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標准不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標准；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果

⑼ 在選擇績效評估指標時應遵循的原則是什麼

績效考評指標體系的建立是有效地組織績效考評、實現企業績效管理目標和要求的重要前提和基本保證。在選擇確定績效考評指標體系的過程中，應當達到以下要求：

1、針對性原則科學合理的績效考評指標體系應切合企業的工作實際和企業績效管理體系的實際，根據不同的考評目的和考評對象進行指標設計，應從實際情況出發，使其具有較強的針對性，充分體現出所考評對象工作的性質、工作內容和特點。

2、科學性原則；有科學的理論做指導，使考評指標體系能夠在基本概念和邏輯結構上嚴謹、合理，抓住考評對象的實質，無論採用什麼樣的定性、定量的方法。

3、明確性原則在所確認的績效考評體系中，每個考評要素指標都要有明確的內容、定義或解釋說明，必要時還要列出計算公式，使考評要素和指標的概念內涵明確、外延清晰，考評要素指標的文字表述應力求精練、直觀、通俗，所選擇的要素指標要少而精，考評體系的設計達到規范化和標准化的要求。

(9)金融機構績效考評應當堅持的原則擴展閱讀

（1）績效考核指標應遵循同質性原則、關鍵特徵原則、獨立性原則。

（2）考核指標是具體的且可以衡量和測度的。

（3）考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結果。

（4）考核指標是基本工作而非工作者。

（5）考核指標不是一成不變的。它根據企業內外的情況而變動，經常是「缺什麼，考什麼」，「要什麼，考什麼」。

（6）考核指標是大家所熟知的，必須要讓絕大多數人理解。制定績效考核指標遵循的原則。

⑽ 績效考評主體選擇的一般原則有哪些

考評內容主要是以崗位的工作職責為基礎來確定的，但要注意遵循下述三個原則：
（1）與企業文化和管理理念相一致
考評內容實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向。考評內容是企業組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內容中必須明確：企業在鼓勵什麼，並且在反對什麼，給員工以正確的指引。
（2）要有側重
考評內容不可能含概該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低考評成本，並且讓員工清楚工作的關鍵點，考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評，不要面面俱到。這些主要內容實際上已經占據了員工80%的工作精力和時間。另外，對難於考核的內容也要謹慎處理，認真的分析它的可操作性和它在在崗位整體工作中的作用。
（3）不考評無關內容
一定要切記，績效考評是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。比如說員工的生活習慣、行為舉止、個人癖好等內容都不宜作為考評內容出現，如果這些內容妨礙到工作，其結果自然會影響到相關工作的考評成績。