金融公司的預算

1. 金融公司包括哪些

金融公司即為從事金融業的企業，那麼金融業是指經營金融商品的特殊行業，它包括銀行業、保險業、信託業、證券業和租賃業，因此我們熟知的各類銀行都也都屬於金融公司。

2. 金融商業計劃書及年度預算方案

編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。 參考資料： www.chinacir.com.cn 制定商業計劃書有很多作用。其中最重要的又以下幾條： 一、商業計劃書的主要編寫格式 （一）商業計劃書摘要 商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容： 1、公司概述 2、研究與開發 3、產品或服務 4、管理團隊和管理組織情況 5、行業及市場 6、營銷策略 7、融資說明 8、財務計劃與分析 9、風險因素 10、退出機制 （二）公司概述 介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況 一、商業計劃書的主要編寫格式 （三）公司的研究與開發 介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發人員情況 3、研發設備 4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢 （四）產品或者服務 創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容： 1、產品的名稱、特徵及性能用途 2、產品的開發過程 3、產品處於生命周期的哪一段 4、產品的市場前景和競爭力如何 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本 （五）管理團隊 在風險投資商考察企業時：「人」是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決於該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神. （六）市場與競爭分析 目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的「經營之箭」將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，你應該細分你的各個目標市場，並且討論你到底想從他們那裡取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。 風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。 目標市場的闡述，應解決以下問題 1、你的細分市場是什麼？ 2、你的目標顧客群是什麼？ 3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？ 4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什麼？ 行業分析，應該回答以下問題： 1、該行業發展程度如何？ 2、現在發展動態如何？ 3、該行業的總銷售額有多少？總收入多少？發展趨勢怎樣？ 4、經濟發展對該行業的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業的？ 6、是什麼因素決定它的發展？ 7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？ 8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？ 競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？ 3、可能出現什麼樣的新發展？ 4、我們的策略是什麼？ 5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？ 6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？ 市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題： 1、營銷機構和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透於開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應急對策 （七）生產經營計劃 生產經營計劃主要闡述創業者的新產品的生產製造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。這一部分是以後投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所佔股權的一個重要組成部分。 生產經營計劃主要包括以下內容： 1、新產品的生產經營計劃 2、公司現有的生產技術能力 3、品質控制和質量改進能力 4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備 5、現有的生產工藝流程 6、生產產品的經濟分析及生產過程 （八）財務分析和融資需求 財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容： 1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測 主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書 2、投資計劃： 預計的風險投資數額 風險企業未來的籌資資本結構如何安排 獲取風險投資的抵押、擔保條件 投資收益和再投資的安排 風險投資者投資後雙方股權的比例安排 投資資金的收支安排及財務報告編制 投資者介入公司經營管理的程度 3、融資需求 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明） 融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。 （九）風險因素 詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險 （十）投資者退出方式 股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明 股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資 股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明 利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

3. 公司收支預算

本表反映預算年度內企業經營活動、投資活動以及融資活動形成的現金收入和支出。現金包括庫存現金、可以隨時用於支付的銀行存款和其他貨幣資金。
一、現金收入項目的指標說明
1、經營收入：反映企業經營活動過程中取得的現金。
1）銷售商品、提供勞務收入：反映企業銷售商品、提供勞務實際收到的現金，包括企業銷售材料和代購代銷業務收到的現金。
2）稅費返還收入：反映企業收到返還的各種稅費。
3）房地產租賃收入：反映企業出租房地產收到的租金等收入。
4）其他與經營相關的收入：反映企業收到的其他與經營活動相關的現金。
2、投資收入：反映企業投資活動過程中取得的現金。
1）子公司上繳的利潤、股息紅利：反映企業因權益性投資而取得的現金股利以及從子公司、聯營企業和合營企業分得利潤收到的現金。
2）子公司產（股）權轉讓收入：反映企業出售、轉讓的短期投資、長期股權投資而收到的現金。不包括收回的非現金資產。
3）其他權益性投資收入：反映企業因權益性投資而取得的其他現金。
4）債權性投資利息收入：反映企業因債權性投資而取得的現金利息。
5）債權性投資處置收入：反映企業收回長期債權投資本金而收到的現金。
6）其他權益性投資收入：反映企業因債權性投資而取得的其他現金。
7）固定資產處置收入：反映企業處置固定資產所收回的現金，扣除為處置這些資產而支付的有關費用後的凈額。包括由於自然災害所造成的固定資產損失而取得的保險賠償收入。
8）房地產處置收入：反映企業處置房地產所收回的現金，不扣除為處置這些資產而支付的有關費用。包括由於自然災害所造成的房地產損失而取得的保險賠償收入。
9）處置其他長期資產收入：反映企業處置無形資產和其他長期資產所收回的現金，扣除為處置這些資產而支付的有關費用後的凈額。包括由於自然災害所造成的其他長期資產損失而取得的保險賠償收入。
10）其他與投資相關的收入：反映企業除了上述各項以外，收到的其他與投資活動有關的現金。
3、融資收入：反映企業通過直接、間接融資方式取得的現金。
1）吸收權益性投資收入：反映企業收到的投資者通過購買企業發行的股票、企業股權、追加投資等方式投入的現金。
2）債券融資收入：反映企業通過發行債券方式籌集的現金。
3）借款收入：反映企業向銀行、非銀行金融機構等舉借短期、長期借款收到的現金。
質押借款融資收入：反映企業通過提供質押方式，向銀行、非銀行金融機構等舉借借款收到的現金。
4）其他融資收入：反映企業除了上述各項以外，收到的其他與籌資活動有關的現金，如現金捐贈等。
4、其他收入：反映將外幣現金折算為人民幣時形成的差額。
5、本年收入：反映企業當年所有的現金來源。
6、上年收支結余：反映預算年度開始時的企業可使用的現金。
二、現金支出項目的指標說明
1、經營支出：反映企業經營活動過程中支付的現金。
1）購買商品、提供勞務支出：反映企業購買材料、商品、接受勞務實際支付的現金。
2）職工經費支出：反映企業實際支付給職工的工資、獎金、各種津貼和補貼等，以及為職工支付的其他費用。不包括支付給離退休人員的各項費用。
3）稅費支出：反映企業按規定支付的各種稅費。
處置權益性投資的稅費支出：反映企業在出售、轉讓、清理權益性投資過程中應支付的稅費。
處置房地產的稅費支出：反映企業在房地產轉讓過程中應支付的稅費。
4）職工安置支出：反映企業按照政策規定安置職工的現金支出。
處置權益性投資的安置支出：反映企業在出售、轉讓、清理權益性投資過程中安置職工的支出。
處置房地產的安置支出：企業在房地產轉讓過程中安置職工的支出。
5）其他與經營相關的支出：反映企業支付的其他與經營活動相關的現金。如離退休人員費用等。
2、投資支出：反映企業投資活動過程中支付的現金。
1）權益性投資支出：反映企業對外投資的現金支出。
新開辦企業的投資支出：反映企業投資開辦新的企業的現金支出。
子公司的追加投資支出：反映企業對已投資單位追加投資的現金支出。
收購其他企業產（股）權支出：反映企業收購其他企業在已存續單位的股權的現金支出。
2）債權性投資支出：反映企業進行債權性投資支付的現金。
債券投資支出：反映企業購買其他企業發行的債券所形成的現金支出。
3）購建固定資產支出：反映企業購買、建造固定資產的現金支出。其中建造的固定資產包括利息資本化部分。
4）購建其他長期資產支出：反映企業購買無形資產等其他長期資產的現金支出。
5）其他與投資相關的支出：反映企業除了上述各項以外，支付的其他與投資活動有關的現金。
3、融資支出：反映企業融資活動的現金支出。
1）權益性融資的派息支出：反映企業實際支付的現金股利，支付給投資者的利潤。
對控股股東的派息支出：反映企業實際支付給控股（相對控股和絕對控股）股東的股息、紅利或利潤。
2）債務融資的還本支出：反映企業償還借款本金、債券本金等的現金支出。
3）債務融資的付息支出：反映企業支付的借款利息、債券利息等的現金支出。
4）其他與融資相關支出：反映企業除了上述各項以外，支付的其他與籌資活動有關的現金，如現金捐贈支出、融資租入固定資產的租賃費等。
4、本年支出：反映企業當年所有的現金支出。
5、本年收支結余：反映預算年度終了時，企業的現金結存。

4. 新公司要哪些成本預算

直接材料,直接人工,製造費用,管理費用,銷售費用預算,

5. 請問預算一萬元搞金融具體怎樣規劃

一萬元去搞金融真的是沒有什麼可以從事的，本金太少了，你只能購買一些理財產品了。如果可以承受本金的損失那就購買收益高風險大的。

6. 金融項目加盟的預算大概多少

你好，你的問題回答如下：

金融項目的預算一般需要考慮全面，除了加盟費，還要有人工成本、場地成本、水電成本等等，下面給一張圖片，你可以參考一下。

希望回答對你有幫助，謝謝

7. 金融企業全面預算的基礎是什麼，是籌資預算還是資金營運預算大神們幫幫忙

應該是資金運抄營預算。 營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。據調查，公司財務經理有60%的時間都用於營運資金管理。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題： 第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。 第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。 可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。

8. 金融公司辦公室裝修設計，這樣的裝修要多少預算

裝修一般水電項目的實際發生量，80平米以下的戶型在2000元~5000元不等，120平米以下的戶型在4000元~8000元不等，一般家裝公司會預收1000~2000元的水電預付款。

9. 金融促銷的預算要怎樣制定

一般來說制定復促銷預算分為制兩種情況：一是當促銷資金充足時，在促銷效果最優的條件下使得促銷費用最低；二是當促銷資金不足時，在有限的資金條件下達到最優的促銷效果。常用的促銷預算計算方法有銷售百分比法、競爭平衡法和目標任務法等，金融機構可根據自身條件選擇合適的預算方法。

1.銷售百分比法：金融機構可根據以往的經驗制定計提促銷預算百分比，如規定以銷量的10%計提促銷費用，如果這一季度預計銷售為100萬元，則根據銷售百分比法可知這一季度的促銷預算為10萬元。該方法易於計算且銷量百分比率可以根據實際情況進行變動。

2.競爭平衡法：金融機構根據同行業主要競爭者的促銷費用或行業平均促銷費用水平來確定企業自身的促銷預算。這是金融機構常用的促銷預算計算方法，但這種方法不能與促銷目標保持一致。

3.目標任務法：金融機構根據促銷目標而制定促銷預算。這種方法先由營銷人員制定出促銷目標，再根據促銷目標計算成本。其優點是金融機構的促銷費用完全根據促銷目標而定，具有很強的針對性；缺點在於實際工作中由於考慮的因素太多，很難估計各項促銷工作成本，可行性不大。