金融公司的周報怎麼寫

⑴ 如何寫周報總結

」對方誠懇回答：「沒價值，但是我總得寫周報啊。」牛人想了一分鍾，回答說好吧我幫你做，因為我也得寫周報啊。我想，看這個博客的人，基本上都要寫周報吧，更有甚者估計要寫日報，但多少人打心底里覺得寫的周報沒有意義？只是為了寫而寫？今天，不妨從兩個方面，簡單說說，如何讓周報真正的有意義。第一個話題：寫什麼內容。這個萬變不離其宗，其實和敏捷里的站立晨會是一樣一樣一樣的。形式不重要，說清楚3件事即可。本周做了什麼：重點不在於做了什麼，而是拿到了什麼結果。舉個例子，花了半天時間和誰誰開了個什麼會不重要，重要的是會上做了什麼決定，會後定了什麼後續的行動方案。下周要做什麼：同樣，重點在於希望拿到什麼結果，推進什麼事情。不要是「繼續優化Q2的產品規劃」這樣虛的東西，而應該是「與某某老闆討論Q2產品規劃，並達成共識，從而下下周可以啟動某項目」。碰到了什麼問題：怎麼去嘗試解決，搞不定的需要什麼資源，打算找誰，打算讓老闆或同事怎麼幫你。然後，針對你的工作內容，細化一下，比如分為「項目、日常需求、其他」幾個模塊，有的時候再加一點工作感悟，也挺好，比如我，就是從每周500字的感悟漸漸寫出一本書的，：） 第二個話題：發給誰。可能有人覺得這個沒啥可討論的，傳統上，周報不就是匯報工作么？發給自己的主管不就行了么，我覺得這是最傻的，這大大浪費了「寫周報」這個及其費腦子的工作。稍好一些，周報可以發給主管和團隊同事，團隊里的人互相了解都在做什麼，可以便於工作展開。更好的，周報應該發給主管、團隊同事、下屬、以及有干係的合作方（其他部門的人），這才是真正的信息流通，發揮最大價值。願意把周報發給下屬的主管是好主管，：）這位說了，周報里有敏感的內容啊，不方便發這么多人……我說兩句：第一，互聯網的精神就是開放共享，再想想，你覺得敏感的內容，是不是真的敏感；第二，稍稍做點技術處理，很簡單的，可以共享的內容發給所有人，實在敏感的內容，在郵件上再回復一下，補充給對應的收件人好了。要不，改變從今天開始？--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其實這篇文字不單指對於如何寫工作中的月報周報日報總結有指導意義，對於生活中的工作中學習中的總結也有指導意義，其核心個人認為是交流，用心的交流，只有彼此間用心的交流，才能心無間，也更能全面的了解自己和他人。未完待續

⑵ 周報應該如何寫。怎樣寫好

不論是公司領導還是部門總監，或者項目經理，總是要開例會寫周報，而員工總是不愛寫。作為領導總是需要員工寫工作周報來了解工作進展情況，作為一種歷史悠久的管理手段，開例會寫報告到什麼時候都不會過時，其實員工也需要通過寫總結和計劃來提高自己，甚至保護自己，口說無憑立字為據嘛。
其實不是寫周報有什麼不對，而是編文件發郵件的方式太落後了，效率低下效果不好。現在都雲時代了，寫工作周報要有得力的工具，我們單位用「工作周報網」就特別簡單方便，領導和員工都覺得又省事又好用。

⑶ 周報怎麼寫

周報故名思議，就是一周工作的總結，一周你都做了些什麼，遇到什麼樣的問題，登登，還有就是下一周的工作計劃了。。。

⑷ 對於公司要求每周寫工作周報，你怎麼看

B:

我是堅持寫工作周報的，有好幾年了。項目周報內容主要分以下幾部分

一、目錄，即本期周報的內容

二、項目概況。（有時領導會有更替。如果換了一個新領導，那新領導看到項目概況可以更快地了解項目）

三、重大事項。（例如本周項目一個重要里程碑實現了，可以讓老闆知道一下，甚至可以配些圖片。這只是舉例而已。如果本周沒有特別事情的話，這一條也可以省略。）

四、本周項目進展。列一些你估計上司會關注的事項。

五、目前項目存在的難點。這部分是項目周報最有可能帶給項目經理最大幫助的地方。你可以把項目中的難題寫在這里，如果希望管理層介入、提供幫助的話，那也請寫在這里！當然語氣和措詞還是有講究的。

六、下周工作計劃。

另外，有些項目不是每周都有重大變化的，有時本周項目狀態和上周相比沒有更新，你也可以給周報加個總按語，這樣，領導如果對你項目（上周）情況比較熟悉的話，就不用再把本周周報全看一遍了。須知領導的時間比你寶貴。

最後還有一點，往往周報是通過電子郵件（的附件）發給領導的。領導有時忙，可能不會打開你附件來仔細閱讀。所以，建議你在郵件中把項目的主要事項重點強調一下，確保不會因為領導（因為忙沒有看附件而）錯過你項目重點。

⑸ 周報怎麼寫

工作周報通常包含以下結構和內容：

1、一份完整的工作周報分為下級報告和上級批復兩大部分。下級應按時提交周報，上級應及時反饋批復。

2、下級報告，包括「本周工作總結」和「下周工作計劃」兩部分，或者叫「上周工作總結」和」本周工作計劃」，這取決於提交周報的時間。

工作計劃應包括任務目標、達成標准、預計完成時間、需要支持的人員和資源。編寫工作計劃能夠很好的體現工作的連續性和前瞻性，有利於團隊成員之間協調配合，有利於組織整體目標的實現。

工作總結是周報最核心的內容，包括一周工作的結果和過程，主要的工作結果要完整記錄，只記錄有特殊性的工作過程。除文字敘述外，可以增加數據和圖表，比如訂單數量和金額，客戶服務數量，項目投入工時數，銷售趨勢圖等，必要時將相關文檔作為周報附件。

在計劃和總結之外，下級在周報中也可以匯報自己的工作建議或心得，或工作中遇到的困難，使周報成為一個與上級和同事交流思想的良好渠道。

3、上級批復。上級收到下級的周報後應當及時進行反饋，可以對周報做整體批復，也可以針對某項工作進行具體回復，同時也可以在周報批復中安排進一步的工作任務。上級對下級的周報及時有效的進行反饋，是工作周報內容的重要組成部分，這種反饋的閉環是周報制度有效執行的重要保障。

(5)金融公司的周報怎麼寫擴展閱讀

意義

工作周報作為一種十分常見的管理實踐，被各種組織普遍採用，有其特別的管理價值。

對於上級來說，工作周報是全面、系統、及時了解下級工作內容和工作狀態的常規窗口，同時上級也可以通過這種方式對下級的工作進行指導、糾偏、表揚，周報是一個有效的雙向溝通渠道。

工作中上級並不見得對每個下級的工作內容和工作狀態都很了解，尤其是隔級下級，容易出現管理盲區，導致執行不力或指揮不當。良好的周報制度可以在一定程度上消除上下級之間的信息不對稱情況，進而提升組織的工作質量和團隊凝聚力。

對於下級來說，工作周報是對自己一周工作的計劃和總結，長期寫周報能夠顯著提升自己工作的計劃能力，做好總結能使自己認識到工作中的不足從而持續改善，是提高個人工作能力不斷進步的有效方法。

同時周報也是自己工作成績的證明，可以讓上級清晰的了解自己的工作內容和工作態度，因為實際工作中並不是每個員工都經常有機會和直接領導溝通交流的。

對組織來說，員工的績效更多是在日常工作中一點一點積累起來的，但在年終歲末評價每個人的績效時卻不容易做到公正全面。這時通過員工日常的工作周報和上級批復就能相對公正客觀的評估員工的績效。

⑹ 在公司怎麼寫周報啊

這要看你在公司是做哪一方面的周報了，主要是把每一周的工作，數據做一個歸納，統計！

⑺ 有工作周報模板么不知道寫什麼。

工作周報模板每個公司、每個部門都可能不太一樣，但是主要內容不外乎工作總結和工作計劃兩大部分。如果領導要求用統一的模板那自然要遵守，但是如果沒有統一的模板就需要本著簡潔明晰的原則自己做個模板，工作周報模板最怕做復雜了，其實越簡單約實用。

其實工作周報這種管理方式最大的弊端是編文件發郵件的落後方式，特別容易流於形式，最主要的原因是領導審核回復都不方便。現在網上有免費的工作周報系統可以注冊使用，給上級下級都帶來極大的方便，推薦試試。

⑻ 周報匯總怎麼寫

平時一定要養成工作記錄的好習慣，一點要小到點，只要你給公司做過的事情，你都要用筆記錄下來，要不等到周五寫周報的時候就腦袋空空不知道自己做了什麼事情。

打開word，我們一定要以表格，文字和圖標的形式把工作匯報給領導（千萬不要大篇文字的給領導，領導工作已經夠忙了，他們不會靜下心來在重新在文字中找到你的工作點的）所以一定要簡介明了的把工作匯報給領導。

前面用顏色標注一下，顯得比較明顯，後面寫工作說明，和工作內容，工作說明中主要用文字描述你的工作內容，後面工作內容可以放上圖片更好的描述你的工作，如果工作和圖片無關，就在此備注你的工作內容和工作中你遇到的問題）

寫完工作總結之後，你要寫一下，你對下周工作的安排，包括工作的開始時間，以及你完成工作的時間。

不過有時很多公司都會有自己的工作周報的格式，這樣的話你就更簡單了，記住我上面說的，你要用小本子把自己工作的內容記下來，無論什麼樣的周報格式，你都不用害怕，按部就班的寫上就可以了。

周報完成之後一定要記得上交哦，自己在工作的時候寫完沒有上交，總是讓領導催，周報做的再好也沒有用處了。