❶ 中國銀監會關於加快推進農村合作金融機構股權改造的指導意見
銀監會最近印發了《關於加快推進農村合作金融機構股權改造的指導意見》（銀監發[2010]92號
❷ 誰有《中國銀監會辦公廳關於印發農村中小金融機構三項整治活動方案的通知》電子文本啊
《中國銀監會辦公廳關於印發農村中小金融機構三項整治活動方案的通知》（銀監辦發〔2011〕133號）
❸ 為什麼提出農村中小金融機構實施金融服務進村入社區指導意見
為做好農村金融服務工作，提高農村金融網點覆蓋率和服務便利度，現就農村中小金融機構開展金融服務進村人社區工程提出指導意見。
❹ 如何搞好農村中小金融機構信貸資產分類工作
人是生產力中的根本因素。只有解決好人的問題，才能保證各項工作的順利進行。信貸人員的道德素質、業務能力的優劣，直接影響著信貸資產管理水平的高低。農村中小金融機構在信貸隊伍建設上要切實抓好三個重要環節：一是抓好信貸人員的選拔工作。要高度重視信貸隊伍建設，加快建立信貸人員准入機制，科學合理地選聘優秀客戶經理，真正把人品好、素質高、懂業務的年輕員工充實到信貸隊伍中來，不斷優化年齡和知識結構，緩解人員不足與業務發展的矛盾。二是抓好信貸人員的培訓工作。要制定培訓計劃，落實培訓方案，積極採取集中授課、業務講座、案例分析等多種方式，加強對信貸人員的常規培訓、集中培訓和以干代訓，形成「全方位、循環式」的常態培訓機制。常規培訓的內容要涵蓋基本制度和操作規程、本單位的實施細則以及信貸文本填寫、系統操作等，側重於流程操作和風險管控，切實解決制度辦法不落實、業務操作不熟練及貸後管理不到位等問題。集中培訓要側重於市場營銷、宏觀政策、法律法規、企業經營情況分析等內容，切實解決信貸人員對政策把握不準、思想觀念滯後、知識層次不高等問題。同時，要經常性地組織信貸人員進行工作經驗交流，加強工作研究，採取言傳身教、以干代訓、以考促學等方式，努力提升信貸人員的知識水平和操作技能。通過狠抓學習培訓，重點提高信貸人員的「五個能力」：即開展信用評定的組織協調能力，業務拓展的營銷能力，貸款考察的調查分析能力，貸款發放的研究決策能力，貸後檢查的風險防控能力。三是抓好信貸人員的使用工作。首先，經濟上要提高工資待遇，加大獎勵力度。要按照薪酬改革的政策規定，凡被選拔聘任為客戶經理的員工，可給予提級升檔的工資待遇。進一步落實「三包一掛」的激勵政策，加大對客戶經理的業務營銷、風險管理、貸款質量、利息收入等指標的考核獎勵力度，多勞多得，上不封頂。其次，政治上要開通晉升、授權、提拔的通道，全面推行等級管理制度。對客戶經理的業績、能力、素質等情況，要按年度進行考核，根據考核結果及時晉升等級。對不同等級的客戶經理，授予不同的貸款調查許可權，確定不同的職責。在晉升、授權的基礎上，實行優秀客戶經理優先提拔為高管人員的傾斜政策。第三，要消除信貸人員的後顧之憂，實行盡職免責制度。制定落實盡職免責管理辦法，對信貸人員的不良貸款實行新老劃段，區分主客觀因素，合理確定不良貸款容忍度，消除客戶經理的「懼貸」、「惜貸」心理。只要按制度流程履行了職責，並且沒有濫用職權、違規瀆職等行為的，要一律予以免責。
❺ 如何提高農村中小金融機構服務水平
銀行來作為服務行業源,服務滲透於銀行的每個崗位,無論是存貸利差,還是手續費,絕大部分業務是通過服務換取而來的。因此,可以說"服務是商業銀行的制勝法寶",以服務贏得客戶,以服務佔領市場,提升銀行櫃面服務效率和質量已經成為提升行業競爭力的重要手段。但目前部分銀行特別是農村中小金融機構在服務方面仍存在很多不足,因服務而引發的投訴頻頻發生,如何提升服務水平,是銀行當前亟待思考和解決的重要問題之一。
❻ 面對營改增農商行前中後台需要進行哪些改革
一營改增實施農村商業銀行面臨的主要矛盾
實行營改增與現行財務會計核算的矛盾。農村商業銀行作為農村中小金融機構，具有其行業特性，財務核算高度嚴密，經營業務較為單一，服務對象較為廣泛。營改增對於農村商業銀行財務會計核算而言，主要影響會計核算、預算管理、報表管理、稅務申報、發票管理等工作。
實行營改增與外部環境上的矛盾。主要是與稅務政策尚未完全銜接。目前稅務部門尚未明確營改增後金融業的納稅實施細則，農村商業銀行出於納稅考慮，對征稅范圍的確定、稅率、抵扣額、發票管理、稅收優惠、系統改造等仍有顧慮。
實行營改增與農村商業銀行管理能力和管理素質的矛盾。營改增對於農村商業銀行而言，除了影響會計核算、預算管理、報表管理、稅務申報、發票管理等工作，還將涉及流程管理、營銷方案管理、大客戶管理、供應商管理、采購管理、合同管理、IT系統管理等業務前端和中後台的工作。目前農村商業銀行的首要任務是進行流程改造、實行信息技術系統改造、實現業務與稅務配合銜接等。營改增需要專業人員進行操作，因此對相關人員的職業素質與風險管理水平提出了更高要求。
二營改增實施給農村商業銀行帶來的新挑戰
(一)營改增迫切要求農村商業銀行進行經營管理轉型
實施增值稅對農村商業銀行的計息規則、服務收費、稅務管理、會計核算都將產生影響，系統改造工作量較大、難度較高，因而對經營管理提出很高要求。
一是考慮增值稅對收入和定價的影響，需要相應調整存貸款、資金定價方式以及相關合同條款。
二是實行營改增後，改變了會計核算科目、日常操作流程，財務報表更加繁瑣，需要熟悉新的稅收制度、稅收細則，制定新的業務操作流程，將對農村商業銀行財務管理提出更高的要求。
三是實行營改增後，農村商業銀行面臨開具增值稅發票的壓力，客戶無法憑借過去的利息憑證進行賬務處理。
四是實行營改增後，農村商業銀行日常購買的固定資產、機械設備、電子設備、交通運輸工具、低值易耗品產生的進項稅額均可抵扣，需要農村商業銀行招標時明確固定資產等采購的供應商為一般納稅人，取得合法的增值稅發票進行抵扣。
❼ 中小金融機構鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興戰略應從哪些地方作為
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中小金融機構鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興戰略應從哪些地方作為【提問】
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