『壹』 領導讓我想一些能激勵員工努力完成工作過的游戲，求大神，內詳細。
網路文庫一大堆啊啊啊，可惜我不是HR啊啊啊啊
七種激勵員工工作積極性的方法
發表於：2010-04-20 14:46 | 分類：個人日記 閱讀：(13) 評論：(0)
1、讓員工了解工作的意義
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還是擴展人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。 2、培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最了解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支持，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。 3、為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的
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投入到工作中，自然也會更加努力。 4、打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，庄嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河裡只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為「蛟龍」和「鯨魚」，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關系，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。
5、用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。 6、培養員工的危機感
危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會便得安於現狀。華為2009年年銷售額超過300億美元，已經成為全球第二大移動設備供應商，但任正非仍然高喊「華為的冬天要來了」，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，並成為中國企業的典範。
7、保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤是，如果只
是進行嚴厲批評和懲罰並不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時與員工進行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果
『貳』 寫給下屬的祝福和勉勵
送給下屬的勵志的短語祝福語大全(含賀詞、寄語等)
千帆競發百舸流，事業路上競風流。不怕吃苦不怕累，一年到頭不停留。碩果累累人稱贊，掌聲之中淚花流。汗水鋪就成功路，拼搏才能數風流。願你再接再厲不驕傲，工作努力創輝煌！
我發現了一個奇怪的現象，經常給我發簡訊的人，特別是發春節祝福的人，都在不久後做成了如下事情：彩票中獎了，生意談成了，事業有成了，陞官發財了，心情舒暢了，家庭和睦了，身體健康了，萬事如意了，戀愛成功了，新年快到了，我來提醒了。
一年的辛勞，換來今日的舉杯祝賀，成功就在面前;一年的汗水，得來今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前;一年的歷程，一年的打拚，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝願給你，願你新的一年裡再創佳績，加油!
只有雪地上留下艱辛的足跡，才會懂得活的珍貴，活的炙熱。祝新的一年中你的生活美滿幸福。
我尊敬的老闆，我相信，有您的大力支持，我們定會勇往直前，創造一個華麗的篇章，祝你身體健康，祝願公司越來越紅火!
這一刻有我最深的思念。讓雲捎去滿心的祝福，點綴你甜蜜的夢。願你擁有一個幸福快樂的新年!
鮮花美酒是陪襯，主角當是創業人。一年辛苦一年累，換來事業發展業績偉。觥籌交錯贊不絕，寒暄之中心陶醉。願你不驕不躁再努力，新年更上一層樓！
悄悄為你降臨下的是吉慶，靜靜為你散放的是溫馨，默默為你祝願的是色蘭，深深為你期待的是成功，送上我最真誠的祝福，雞年快樂!
過去的一年，我們同努力，我們共歡笑，每一次成功都蘊藏著我們辛勤的勞動。新的一年即將來到，我們不能停滯不前，一味只是驕傲。願大家與時俱進，拼搏不懈，共創新的輝煌！
在新的一年裡，願我們大展宏圖。走在創新路上，點燃靈感的火花。躺在功勞簿上，分享成功的喜悅。祝福公司再創輝煌，前景無限。
過去的一年裡，你的努力猶如驚嘆號，艱辛異常;你的收獲好比句號，圓圓滿滿;你的成功就像省略號，綿延不斷;新一年到來，預祝你，再接再勵，來年大展身手，為事業的道路上留下輝煌的手筆!
辛苦付出苦熬實干，換來了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預祝來年精誠合作宏圖大展，共同開創事業的艷陽天。
歲月可以褪去記憶，卻褪不去我們一路留下的歡聲笑語。祝你新春快樂，歲歲安怡!
恭喜貴公司成功上市!在新的一年裡大展宏圖!
遠方的你是否無恙?在遙遠的思念里，改變的是我的容顏，不變的是永遠愛你的心!真心願你新年快樂!
新年的陽光開始普照，新年的熱情開始燃燒，新年的祝福趕來報道，願公司像巨龍般騰飛，我們的事業像鮮花般燦爛，員工向兄弟姐妹般團結，朋友的友誼像青松般長青，我們的生活像蜂蜜般香甜！
願你抱著平安，擁著健康，揣著幸福，攜著快樂，摟著溫馨，帶著甜蜜，牽著財運，拽著吉祥，邁入新年，快樂度過每一天!
一片綠葉，飽含著它對根的情誼;一句賀詞，濃縮了我對你的祝願。又是一個美好的開始--新春歲首，祝成功和快樂永遠伴隨著你。
祝你新年快樂，洋洋得意;晦氣揚長而去，好運揚眉吐氣;陽春白雪漂亮，洋洋灑灑納福;萬事陽關大道!
『叄』 激勵員工競爭努力的話
1.始終把提高用戶滿意度作為我們不懈追求的目標，通過恪守"務實、合作、學習、創新"的行為准則來保障公司產品與服務質量的持續改進，從而為全球民眾的信息交流提供優質、高效的整體網路解決方案。2.質量第一是我們永恆的主題。優質服務是我們神聖的職責。用戶滿意是我們追求成功的目標。3.以每次做對為基石，以技術領先和人才專業為支柱，持久永恆地自我完善，確保品質第一，穩定地為顧客提供品質優良，技術領先的產品和服務。4.完善質量保證體系，努力創立省級和國家級優質名牌產品，向客戶提供優良的服務，實現「創一流企業、創一流產品、創一流服務」的承諾5.用我們的智能和信譽雕塑顧客滿意的工程6.用戶的滿意和期望是XXXX對質量始終不渝的追求。先進的技術、科學的管理及優良的服務是XXXX產品質量不斷提高的保證。 產品安全和環境保護是XXXX的社會責任。7.科技是我們的命根子，產品就是我們的人品，我們的天職就是用匠心追求產品的完美和顧客的信賴。
我們要把顧客當親人,親人是給我們衣食住行的人. 提高我們的服務質量就是留住親人.你們知道嗎?你們選擇服務這行是選對了,因為它是我們中國的第三產業!是永遠都不會淘汰的!你們都要干一行,專一行啊!因為你們在站的每一位都有可能是明天的經理!企業在成長,你們也一樣在成長!我希望你們和企業一起成長!
有了顧客的麻煩，才有我們的進步。
『肆』 怎樣激勵員工最有效
我認為應該要從自身出發，以鮮明的例子告訴你的員工，這沒什麼可怕的，成功並沒有想像中的困難，要讓他們看到希望，員工之所以沒有「激情」基本上都是因為生活中遇到了困難，家庭的，工作的等等。而你要做的就是要他們看到希望。而在看到希望的同時別忘記給他們無所無懼的「勇氣」。
以下是一些案例，希望能夠幫到你。
員工需要被激勵和調動潛能，才能發揮其最大作用，為企業帶來效益。不過就目前金融危機而言，領導們都在叫難，企業都在控製成本，更別提加薪激勵員工了。其實給下屬提職或加薪固然是激勵的有效手段和措施，但是對人的更深層需求來說，除了金錢和物質，還有很多既省錢又有效的員工激勵方法。
不要吝嗇你的贊許
某公司的領導最近提拔了兩位下屬mark和Gary，並把二人分別安排在業務一和業務二部門。幾個月後原本業績持平的兩個部門居然有了很大的差異。領導在參加了兩個部門的周例會後，了解到了其中的端倪。
業務一部的主管mark是位以結果為導向的領導，且個人業務能力很強，對下屬員工要求也很高。會議上mark總結了上周的業績額的數字，並且制定了本周的業績要求，還指定了相應的目標市場讓員工跟進。mark對市場分析和本部門的業績數字分析下了很大工夫，但是會議上員工沒有互動，沒有發言，分配完工作就散會各忙各的。員工機械化完成工作，不僅業績沒有像mark所預計的數字分布圖那樣上升，反而不斷下降。
業務二部的例會卻是討論得熱火朝天，Gary先肯定了上周每一位員工的表現，又特別表揚了有進步的員工。其中小T是部門新員工，業績比老員工差很多。Gary先表揚了小T上周所作出的努力，還鼓勵小T把工作中的困難說出來。從例會中小T找到了解決困難的方法，其他員工也審視了自己工作中的不足，並加以改進。不久小T不僅追上了部門的銷售業績，並且超額完成任務。整個業務二的團隊業績也是一直穩步上升。
升職的同時要授權
A公司對新提升的中層領導職位都是在一定的試用期後才會全部授權，有時連部門換桶水都需要上級批准，這導致部門領導在員工眼裡沒有威信，整個部門像一盤散沙，連該部門領導也是做事敷衍了事，得過且過，剛上任的干勁全都消失了。試用期雖然是對被提升人能力的考核，降低企業用工風險，但是沒有許可權的崗位實質像雞肋，根本無法發揮其作用和能力，更無法真正考察到該員工的領導能力。「用人不疑，疑人不用。企業應該在權責方面有的放矢，否則何必把我們這些人提拔上來。」剛剛在這家公司獲得提升的小許頗為不滿。
合理授權增強責任感
空中客車（天津）總裝有限公司人力資源部部長 趙正
授權是一種十分有效的激勵方式。我非常欣賞一句話：不能利用別人的長處便是自己的短處。如何發揮下屬的特長，激勵其努力工作，合理授權顯得非常重要。有些領導把所有的權力攬在自己手裡，導致部門「一支筆」，「一言堂」。在某些階段是必要的，但是在團隊發展的過程中，領導如果總是攬權而不授權，其直接結果是，第一，自己會很累，這也是為什麼有的領導的電話總是不停，領導沒有時間休假或不敢休假的原因；第二，挫傷團隊成員的積極性，阻礙員工發展。每個人都希望成長，希望發展，合理授權為其提供了做決定的機會，員工的潛能更容易發揮，責任感歸屬感更強。
當然，授權不僅是崗位上的提升，也可以是指某一領域的授權，比如讓員工輪流主持部門會議，挖掘其不同的才乾和能力，或者，可以定期做小組培訓，讓某一方面強的員工來負責培訓和指導。這樣不僅讓團隊整體受益，找到合適的工作方法，提高團隊工作效率和凝聚力，還能讓負責培訓的員工在心理上得到極大的滿足，能力上有所提高。
績效目標應是可以達到的
績效考核的目標在於激勵員工的積極性，但是這一年的市場情況變動是非常大的，年初定下的考核目標，到了年底未必適用。而且優勝劣汰也不是企業績效考核的目標，通過績效管理調動員工的積極性，在有序的競爭中發揮員工的最大潛能才是最重要的。
金融危機使Nancy創辦的公司所在行業也受到了一定的沖擊，去年遭受危機伊始，Nancy便對員工的業績目標做了相應的調整，讓員工都能夠有一個可達到的目標。因此危機雖然導致了企業的盈利有些減少，但是員工的氣勢未減，和很多同行比較起來，Nancy的公司在市場佔有率上還有了一定提升。
但是另一家公司卻不是這樣，這家公司按照公司往年的增長率制定了目標，年終評定時，幾乎沒有員工可以完成任務，導致這些員工心灰意冷，離開公司甚至跳到競爭對手那裡，這對於企業來說是非常大的損失。
績效考核不能搞「大鍋飯」
普睿司曼(中國)投資有限公司中國區人力資源總監 肖佳
很多企業都在推行績效管理作為改善公司經營業績的工具，但在執行的過程中存在一些問題導致績效管理的作用打折扣。這些問題主要表現在：
1）目標定得太高或者太低。太高了員工覺得達不到，沒有動力，太低了太容易達到，員工雖然高興了，但公司的業績上不去。因此，管理者需要根據市場的情況結合過去的業績制定出一個現實的可以達到的目標，並在經濟形勢變化的時候對確定的目標進行修訂。
2）一個部門員工的績效都一樣，沒有根據80/20原則。所謂80/20原則是一定要把10-15%的非常優秀的業績表現好的員工找出來，進行表彰並加上更多的物質激勵。另外，也要把表現不好的5-10%的人找出來，讓他們改進，給他們壓力，甚至淘汰他們。
3）各部門的目標與公司的目標沒有聯系。一個員工的目標最好包含個人目標和團隊目標甚至公司目標，這樣才能保證大家都能為了公司的總體利益去努力，並相互支持，而不是只為了本部門利益去奮斗。
從上面的幾個問題來看，一個自信、善於溝通、公平公正、科學決策、重視合作的管理者才能把績效管理的工具用好。
新報記者 繆鵬翀
（感謝創潤管理咨詢公司提供采訪支持）
從「要我做」變為「我要做」
創潤管理咨詢公司資深人力資源顧問 杜家奇
主管對員工工作的表揚和認可是非常有效和簡單的激勵方法。Gary作為領導，主要從團隊建設和員工激勵入手，肯定員工在工作中作出的努力，讓員工增強了信心和工作的熱情，讓員工從「要我做」的被動工作方式，變為了「我要做」的主動行為，充分調動其工作的積極性。尤其在工作中遇到瓶頸和困難的員工，應該先給予其肯定，再尋找合理有效的解決方式，讓員工感到被尊重和認可，當然表揚和贊許也需要適當的場合，適宜地使用，如果用得過多過於泛濫，會降低「肯定」的價值，甚至適得其反，讓員工覺得敷衍和虛情假意。這就需要領導者從心出發，真誠地欣賞和善意地贊許。
真誠地幫助員工改善工作也是激勵員工的一種方式,但一定要私下一對一進行，且一定對事不對人，一旦發現進步要及時贊揚，而且最好在公眾場合，這樣能使員工在激勵中進步更快。如果你的團隊中的員工經常得到你恰當的幫助和激勵，你領導的團隊工作績效會快速提升的。
『伍』 職場中如何做好激勵和鼓動員工
職場中想要激勵和鼓動員工，氛圍很重要，激勵機制也跟很關鍵，一個良好的工作氛圍，讓員工有幸福感和歸屬感，一個有活力的激勵機制，會讓員工鼓足了干勁。
『陸』 求一篇關於激勵員工士氣的文章 1000－1500字
有員工發自內心真正的願意努力,激勵才能發揮效果。
一句俗話是這樣說的：「你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水。」其實，這句話套用在人身上，何嘗不是如此。「馬要喝水，除非它自己願意，否則誰都不能逼迫它；激勵員工士氣的道理也一樣：除非員工發自內心願意努力，否則再多的鞭策也是枉然」。
所有人都是可以被激勵的
每個人身上都存有被激勵的因子，只是因有沒有機會而已。主管的角色，就是提供機會，激發員工努力達成企業目標。
肯定員工的工作
管理就是要讓員工看到，他們為企業付出努力，也同時得到回饋。這些回饋可以是獎勵，也可以是認同，更可以是成就感。
因為痛而改變
如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會願意改變。舉例來說，美國人一直等到油價高到難以負荷時，才願意購買省油的小車。
認同是有效溝通的關鍵
如果事情與切身利益有關，就會增加重要性。以壽險公司為例，壽險公司賣的不只是保險，也提供身心的安頓。對待員工的道理也一樣，僅僅只讓員工了解企業的誠意並不夠，還要讓員工找到說服自己為企業效命的理由，真正地認同企業的文化。
從關心員工開始
真正關心員工的生活，而不是虛構故事。如果你願意花時間聽員工說話，你就會聽到意想不到的故事，包括他們生活的問題與擔憂。
自尊是強而有力的激勵
經營企業的秘方沒有別的，就是建立員工的自尊。因為他們看待自己的感覺，與顧客看待他們的感覺相同。如果你的員工不喜歡他們的工作，可以肯定的是，你的顧客也會跟著轉身離去。
改變員工的行為
想要改變員工的行為，就得改變觀念。這需要的不只是訓練，而是教育，從影響人的想法與信仰著手。
主管與員工的認知要協調
員工習慣依照所理解的信息做事，但是理解的資信並不等於聽到的部分，同樣的，主管若能滿足員工的期待，激勵才能達到效果。舉例來說，員工期待主管每個月都能發放績效獎金，而不是年終領取一大筆。若主管採行後者，即使發了獎勵，員工受到的激勵程度也大打折扣，因為雙方的認知不協調。
讓員工依照企業期待的行為做事
企業對於員工好的表現要有所鼓勵。同樣地，如果員工了解某些特定行為不會受到肯定，他們就會調整自己的行為模式。
主管不能依據自己的動機評判員工
也就是說，如果主管做了不被員工接受的行為時，通常就會傾向為自己找借口。譬如，主管很容易將員工的遲到歸因為不負責任，或是對工作不感興趣。但是，當自己遲到時，就會為自己找「被必要事情耽誤」的理由。所以，如果員工出現不當的行為，切忌猜測員工的動機，而要設法針對問題，改變問題，通過正面或負面的回應來影響員工。
給偶開個會員吧!
『柒』 求企業激勵員工的口號 和宣傳標語。
估計你是要團隊口號吧。最好說明是什麼樣的企業（金融類？生產類？營銷類？投資類？建築類？高新類？），要激勵什麼樣的員工？（行政體系？業務體系？研發體系？），這樣才能找到符合自己的東西啊