蘋果公司金融產業

1. 急急急！求蘋果公司的行業特徵-->

蘋果股份有限公司
Apple, Inc.
公司類型 公開 (NASDAQ: AAPL)
成立時間 加利福尼亞（1976年4月1日）
總部地點 加利福尼亞的庫比提諾
重要人物 斯蒂夫·喬布斯（CEO）
Timothy D. Cook（COO）
Peter Oppenheimer（CFO）
Philip W. Schiller（SVP Marketing）
Jonathan Ive（VP Instrial Design）
口號 Switch
產業 電腦硬體
電腦軟體
行動電話
產品
Mac OS X
iMac
PowerMac
PowerBook
MacBook
MacBook Pro
iBook
iPod
iPhone
Apple Cinema Display
Mac mini
Xserve
AirPort
QuickTime
iLife
iWork
營業額 .79億美元（ $-22314億
與2004年財政年度相比）
員工數 14,800（2005年）
網站 www.apple.com
蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： AAPL) (LSE：ACP)，原稱蘋果電腦(Apple Computer)，在2007年1月9日於舊金山的 Macworld Expo 上宣布改名。總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場佔有率為3.8%。蘋果的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。
[編輯本段]1、歷史
1.1簡史

蘋果在1976年之前使用的標志
早期的蘋果電腦，Apple IIc1976年，由斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak，簡稱沃茲)創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。
1977年發售最早的個人電腦Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh電腦。
2001年推出iPod數位音樂隨身聽。
2003年推出最早的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。
2005年斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度將採用英特爾處理器。
1.2成立前
在他們一起創立蘋果電腦前，沃茲已經是一個電子學駭客，自1975年，他在HP上班和幫斯蒂夫·喬布斯設計Atari電子游戲。當時沃茲向由Alex Kamradt開設的分時電腦系統服務公司Call Computer租用小型電腦使用。當時的電腦只能夠以紙張印字輸出，而由德州儀器推出的Silent 700是當時最尖端的熱升華印字機型號。沃茲曾看到《大眾電子學》雜志 (Popular Electronics) 介紹如何自製電腦終端機，使用現成的零件，Woz設計了一部能夠和電腦溝通的電傳印字機。該部只能印出大階英文字元的印字機能印出每版24行，每行40個字，而且能夠接駁到Call Computer旗下的小型電腦使用。Call Computer 的老闆Alex Kamradt代理了這個設計，並售出少數目的機器。 從1975年起沃茲開始出席家釀計算機俱樂部(Homebrew Computer Club)的活動，當時新型的微型電腦如Altair 8800和IMSAI觸發Woz將微處理內建於其電傳印字機之內，成為一部完整的電腦。
當時在市面上能弄到的微機處理器只有179美元的英特爾(Intel)8080和170美元的摩托羅拉(Motorola)6800。沃茲軟喜歡6800，但兩者都超出他的預算范圍。所以他只能透過觀察和學習，在紙上設計電腦，並等待著能買得起處理器的那天。 1976年，當MOS Technology發表只需25美元的著名處理器6502時，沃茲為這顆處理器編寫了一個BASIC程式語言版本，再設計一部可運行這種BASIC程式語言的電腦。由於6502的設計者和6800是相同的（因為MOS Technology是由Motorola的前雇員成立的），故此Woz早前在紙上設計，建基於6800的電腦，只需作出輕微修改就可以使用6502作為微處理器。
沃茲完成機器後，把它帶到「家釀電腦俱樂部」的聚會，並向電子同行們展示它的系統。在那裡，他遇到了老朋友斯蒂夫·喬布斯。喬布斯意識到這些細小的業余機器的商業潛力。
1990年的蘋果電腦，Macintosh Classic
1.3蘋果的由來
喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們想了好幾名字，喬布斯有次旅行回來後向沃茲建議把公司命名為蘋果電腦。從蘋果的第一個標志可以看出，這個蘋果就是近400年前落在牛頓頭頂上的那一個。
1.4早期
1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克(兩個斯蒂夫)經朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之餘更拿去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩(Ron Wayne)也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司。
同年5月，喬布斯與一間本地電腦商店The Byte Shop洽商，負責人表示如果這部電腦完全裝配好才會感興趣。店主保羅·泰瑞爾(Paul Terrell)考慮得更長遠，他想訂購50部，並在交貨時支付每部0。取了這份訂單後，為了籌備資金，出售自己各種值錢的東西籌款(像計算機和一台大眾麵包車)。喬布斯到大型電子零件分銷商Cramer Electronics訂購零件，店鋪的信用部經理問喬布斯如何結帳，他說：「我有一份Byte Shop向我訂50部電腦的訂單，付款條件是貨到付款，如果你給我30天付款期，我可以在付款期限內把電腦裝配好，送貨給泰瑞爾後再付清帳款。」那名經理致電當時正在太平洋樹林市出席IEEE電腦討論會的泰瑞爾查詢，驚訝於喬布斯的堅韌，泰瑞爾向經理確實訂單說如果喬布斯送貨給他的話，喬布斯肯定有足夠的錢付款。他們三人與兩名朋友借用喬布斯家人的車房日夜不分地裝配和進行馬拉松式的測試，終於在期限前送貨給泰瑞爾，泰瑞爾也如當初承諾付錢給喬布斯，使他付清零件的帳單，而且賺了一筆可觀的羸利用來慶祝和留作本錢。
這部後來被命名Apple I的電腦有幾個顯著的特點。當時大多數的電腦沒有顯示器，Apple I卻以電視作為顯示器。對比起後來的顯示器，Apple I的顯示功能只能緩慢地每秒顯示60字。此外，主機的ROM包括了引導(Bootstrap) 代碼，這使它更容易啟動。最後，因為保羅·泰瑞爾的堅持下，沃茲也設計了一個用於裝載和儲存程序的卡式磁帶介面，以1200位/秒的高速運行。盡管 Apple I的設計相當簡單，但它仍然是一件傑作，而且比其他同級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽。最終Apple I一共生產了200部。
此役後，沃茲已成功設計出比Apple I 更先進的Apple II。喬布斯想將公司擴充並向銀行貸款，但韋恩因為四年前冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最後遇到麥克·馬庫拉 ("Mike" Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬美元並和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款，1977年1月，蘋果電腦公司正式注冊成為『蘋果電腦有限公司』。擁有資金和新設計方案在手，同年4月，Apple II 在首屆的西岸電腦展覽會(West Coast Computer Fair)首次面世。
Apple II與Apple I最大分別包括重新設計的電視界面，把顯示整合到記憶體中，這不止有助於顯示簡單的文字，還包括圖像，甚至有彩色顯示。而且有一個改良的外殼和鍵盤。Apple II在電腦界被廣泛譽為締造家庭電腦市場的產品，到了1980年代已售出數以百萬部計。Apple II家族產生了大量不同的型號，包括Apple IIe和IIgs，這兩款電腦直到1990年代末仍能在許多學校找到。
當蘋果在1980年上市的時候，他們吸引的資金比1956年福特上市以後任何首次公開發行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何歷史上的公司創造了更多的百萬富翁。在五年之內該公司就進入了世界公司五百強,是當時的最快記錄。
1.5Apple III與Lisa
在80年代，蘋果在個人電腦業務遇到新興的競爭對手。他們之中份量最重的是電腦業的「頭號人物」——IBM。IBM的IBM-PC型電腦，裝有Intel的新型處理器:Intel 8088,並且運行微軟的操作系統MS-DOS(IBM方面的叫法是PC-DOS)。該電腦一經問世即成為大熱門商品(銷售量：1981年2萬5千台；1982年19萬台；1983年70萬台)。 正當小型企業還在使用Apple II時，蘋果感到它需要一個更新、更先進的型號以參與企業用電腦市場。Apple III的設計師被迫遵循喬布斯的極高和有時不切實際的要求，據說喬布斯覺得散熱扇「不雅緻」因而被省略了，結果導致電腦容易過熱，這迫使最早期的型號被回收。另外，Apple III售價高昂，雖然1983年推出了改善後的升級型,並隨之進行了降價促銷,但基本上仍是無法挽回Apple III在市場中的劣勢,這主要是因為1981年IBM推出的IBM PC及其兼容機席捲了個人電腦市場。Apple III總共只製造了90,000台。
與此同時，蘋果內部的各工作組正在日以繼夜地設計二款完全不同的新款個人電腦。使用了許多先進的技術，例如：圖形用戶界面、滑鼠、面向對象程序設計和網路功能。這些人，包括了傑夫·拉斯金和比爾·阿特金森，鼓動喬布斯把公司的焦點放在電腦功能上。1979年12月他們帶喬布斯前往Xerox的 PARC研究所,在參觀了他們的概念機Alto之後，喬布斯決定未來將在圖形集中、圖標友善的電腦上，將這種思想貫徹在蘋果的兩個下一代電腦項目：Lisa和Macintosh上。蘋果以允許Xerox向自己投資作為條件(一百萬美元的預售初次發行股票,約值18,000,000美元)，換取蘋果的工程師進入PARC研究所工作3天的權利。而許多PARC的研究員如拉里·泰斯勒在同事們的反對聲中加入蘋果電腦工作。而傑夫·拉斯金則因與設計組意見不和而退出了蘋果公司（拉斯金設想的Mac是橫長型的機體，而且不帶滑鼠）。
Lisa是一款具有劃時代意義的電腦,可以說沒有Lisa就沒有Macintosh（在Mac的開發早期，很多系統軟體都是在Lisa上設計的）。她具有16位CPU，滑鼠，硬碟，以及支持圖形用戶界面和多任務的操作系統。並且隨機捆綁了7個商用軟體。
Lisa在1983年1月以9,995美元的身價初次露面。蘋果再次推出了一款超越它所處時代的產品，但過於昂貴的價格(10,000美元)和缺少軟體開發商的支持，使蘋果再次失去獲得企業市場份額的機會。Lisa在1986年被終止，余貨被埋在猶他州的垃圾堆填區。
據說,Lisa是以喬布斯的女兒的名字來命名的。對此,蘋果並未發表任何言論。
1.6Macintosh 的推出
Lisa計劃從喬布斯控制的發展計劃中途被取消。喬布斯立刻把他的注意力集中在Macintosh計劃上，最初把它預想為一種「廉價Lisa」。Apple Macintosh在1984年以一個著名的超級杯廣告(基於喬治·奧韋爾的小說《1984》)開始投放市場，其中更宣布「在1月24日，蘋果電腦將推出Macintosh。你將會見到為什麼1984將不會像『1984』。」。這明顯暗示了新的Mac和其「容易使用」的GUI將電腦和信息從公司和技術統治論者那裡解放出來。蘋果也大量生產由蘋果雇員與之後的蘋果人蓋伊·川崎首創的蘋果福音傳道的思想。
Macintosh延續了蘋果的成功，但不能達到它最輝煌時的水平。在一次比爾·蓋茨(現任微軟總裁)參觀蘋果位於庫珀蒂諾的總部時，喬布斯展示了Mac GUI的原型。在之後的1985年，微軟發布了Microsoft Windows，它讓IBM PC擁有了GUI。因為這一點，許多公司也開始製造IBM PC兼容機，廉價的PC復製品。不能容忍其他公司復制Mac的蘋果向微軟提出訴訟，微軟則以中止他們所提供的Macintosh用的商用軟體Microsoft Excel的開發相威脅，訴訟持續了4年結果不了了之，有人說這是因為當時IBM也在開發仿Mac的圖形界面TopView，如果把判決微軟侵權就意味著日後蘋果也能把IBM拉下馬。盡管首個版本的Windows在技術層面上不如Mac，但它加上一部PC復制機的價格則比Mac便宜許多，而且不久以後在Windows上也同樣出現了很多的軟體。
1.7近年
iBook G4在1989年推出銷量欠理想的手提電腦Macintosh Portable後，一台更受歡迎的手提電腦PowerBook在90年代初推出市面。這是首次與Sony聯合設計，並為現今流行的手提電腦設立了現代的外形標准。它通過後部的鉸鏈支撐屏幕，打開後平台的後半部分放置鍵盤，前方則是軌跡球(以後改為觸摸板)。這款來自蘋果的產品還包括了操作系統(如ProDOS、Mac OS和A/UX)、網路產品(如AppleTalk)和多媒體程序(QuickTime)。在1994年，蘋果更新了它的Macintosh產品線，推出了Power Mac系列。它基於IBM、摩托羅拉和蘋果三家共同開發的PowerPC系列處理器。這款處理器使用RISC(精簡指令集運算)結構，它超過了之前Mac所使用的Motorola 680x0系列，而且有本質的不同。蘋果的系統軟體經過調整，能讓大部分為舊處理器編寫的程序在PowerPC系列上以模擬模式運行。
在經過80年代與新的首席執行長約翰·斯卡利的權力斗爭之後，喬布斯辭去蘋果的職務，並創建NeXT Computer公司。此後，蘋果為了盡力挽救公司，買下整間NeXT和它基於UNIX的系統NeXTStep，此舉把喬布斯帶回了蘋果的管理層。作為新的首席執行長，他做的第一個動作就是促成iMac的發展，這同時挽救了公司免於破產，並使他們有時間開發新的操作系統。
在2001年，蘋果推出了Mac OS X，一個基於喬布斯的NeXTStep的操作系統。它最終整合了UNIX的穩定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，並同時以專業人士和和消費者為目標市場。OS X的軟體包括了模擬舊系統軟體的方法，使它能執行在OS X以前編寫的軟體。通過蘋果的Carbon庫，在OS X前開發的軟體相對容易地配合和利用OS X的特色。
在2002年的剛開始，蘋果初次展示了新款的iMac G4。它由一個半球形的底座和一個用可轉動的脖子支撐的數字化平板顯示器組成。此產品在2004年的夏天停止生產，在2004年8月31日展示基於G5處理器的型號，並在9月中旬推出市場。此型號省掉了底座，把CPU和整台電腦的硬體藏在平板顯示器的後面，只由流線型的鋁腳支撐。新款的iMac稱為iMac G5，是世界上最薄的台式電腦，大約5.1厘米厚(約等於2英寸)。
較近期的產品包括使用無線區域網科技連接不同品牌的電腦的蘋果AirPort，也包括iBook和G4電腦。
蘋果電腦諸如PowerBook和更新的iBook和iMac，經常成為電影和電視劇集中的道具。通常英雄或好人使用蘋果電腦，而惡棍或壞人則使用PC兼容機。曾經，蘋果使用電影《碟中諜》和《ID4星際終結者》中展現PowerBook功能的片段作為廣告競爭的手段。
除了電腦產品，蘋果也製造消費者設備。在1990年代，蘋果發表了Newton，創造了Personal Digital Assistance 一詞，為最早的PDA。它雖然銷量欠理想，但成為如Palm Pilot和PocketPC等產品的先驅者。整個1990年代，微軟開始比蘋果獲得更多新電腦用戶。蘋果的市場佔有率十年內從20%滑落到5%。公司在財政上努力掙扎，到1997年8月6日，微軟使用1.5億美元購買蘋果公司非投票股票以換取蘋果放棄控告微軟侵犯版權的官司和以後每一部Macintosh 上內置Internet Explorer。(微軟在後來已全部售出了所持有的蘋果股票。)或許更意味深長的，微軟同時宣布了繼續支持它在Mac版本上的office系列，並很快成立了Macintosh軟體部門。這個扭轉了微軟之前Mac版軟體較PC版落後的情況，這也讓它獲得數個大獎。 2000年代初推出的iPod數碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的iTunes網路付費音樂下載系統，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球佔有率第一的攜帶型音樂播放器，隨後推出的數個iPod系列產品更加鞏固了蘋果在商業數字音樂市場不可動搖的地位。
2001年5月，蘋果宣布開設蘋果零售店。商店兩個主要目的：1、抑止蘋果的市場佔有率下滑趨勢；2、改善代銷商欠佳的行銷策略。最初，蘋果零售店只在美國開店。2003年底位於東京銀座店開幕，這也是蘋果在美國以外開了首家蘋果零售店。銀座店之後，2004年8月開幕的大阪店，名古屋店和歐洲首家的英國倫敦的店亦相繼開幕。2006年5月蘋果在紐約曼哈頓第五大道開設24小時營業，具近10米玻璃立方入口的旗艦店。
而在2005年6月6日的WWDC大會上，CEO喬布斯宣布從2006年起Mac的產品將開始使用Intel所製造的CPU（Intel Core）。2006年4月5日，蘋果電腦推出允許採用英特爾微處理器的Mac電腦運行微軟Windows XP的軟體Boot Camp。它簡化了在Mac上安裝Windows的任務，有一步一步的指導，用戶還能夠在重啟機器時選擇是採用Mac OS X還是Windows。[1]
2006年8月29日，蘋果電腦公司發布聲明，Google公司首席執行官埃里克·施密特已加入蘋果公司董事會。[2]
2007年1月9日，蘋果電腦公司正式推出iPhone手機，並正式更名為蘋果公司。[3]
[編輯本段]2、蘋果電腦作為一家企業
2.1蘋果電腦歷任行政總裁
1977年 - 1981年：Michael Scott
1981年 - 1983年：Mike Markkula
1983年 - 1993年：John Sculley
1993年 - 1996年：Michael Spindler
1996年 - 1997年：Gil Amelio
1997年 - 現在：斯蒂夫·喬布斯
[編輯本段]3、主要硬體產品
蘋果電腦主要的硬體產品有
iPod, iPod nano, ipod shuffle, iPod Hi-Fi (個人數位影音隨身聽)
PowerBook, iBook, MacBook, MacBook Pro,MacBook Air (筆記型電腦)
PowerMac, eMac, Mac Pro, iMac (個人電腦)
Mac mini (小型電腦)
20", 23" & 30" Apple Cinema Display
Xserve, Xserve RAID (Server)
iSight (Webcam)
AirPort Extreme (54Mbps 802.11g base station)
iPhone(行動電話)
蘋果電腦已在2006年全面採用Intel CPU。未來可以期望Apple硬體產品邁向低價格時代。
3.1電腦
Apple I
Apple II
Apple III
Lisa
Macintosh
Power Macintosh / Power Mac
Power Mac G3
Power Mac G4
Power Mac G4 Cube
Power Mac G5
iMac
eMac
Mac mini
Xserve / Xserve RAID
PowerBook
iBookG3/G4
MacBook Pro
MacBook
Mac Pro
MacBook Air
3.2個人數位產品
iPod
Newton
iPhone
Apple TV
3.3其它
AirPort
AirPort Extreme
iSight
LaserWriter
Color OneScanner
QuickTake 100/150/200 digital camera
Pippin game station
[編輯本段]4、主要軟體產品
4.1操作系統
Mac OS
Mac OS X
Mac OS X v10.0
Mac OS X v10.1
Mac OS X v10.2 "Jaguar"
Mac OS X v10.3 "Panther"
Mac OS X v10.4 "Tiger"
Mac OS X v10.5 "Leopard"
4.2iLife
iTunes
iPhoto
iMovie
iDVD
GarageBand
iWeb
4.3iWork
Keynote
Pages
4.4其他軟體
Safari
QuickTime
HyperCard：名片簿軟體
.mac 網上服務
5.5專業軟體
Final Cut Studio
Final Cut Pro
Soundtrack Pro
Motion
DVD Studio Pro
Logic Pro
Shake
Aperture
蘋果電腦公司
公司董事會：史蒂夫·喬布斯 | 比爾·坎裴爾 | 傑瑞·約克 | 米拉德·德雷克斯勒 | 艾伯特·戈爾 | 亞瑟·里文森
硬體產品：（列表）· 麥金塔電腦 · eMac · iMac · iPod · Mac mini · MacBook · MacBook Pro · Power Mac · Xserve · Xserve RAID
周邊產品：AirPort Express · AirPort Extreme · iSight
軟體產品：（列表）· AppleWorks · Aperture · Final Cut Studio · iLife · iWork · Logic Pro · Mac OS X · Mac OS X Server · QuickTime
參見：蘋果電腦歷史 · 未繼續發展產品列表
會計年度營業額：$1.393千萬美元（
68% 2005會計年度）· 員工數：14,800（2005年）· 股市代號：AAPL

2. 蘋果成美國500強最賺錢公司，蘋果的年利潤達到了多少

在這一次的富豪榜單當中就特地的指出了蘋果公司的營業能力要遠超全球其他公司。根據美國500強公司的利潤榜單來看的話，蘋果公司要遠遠領先其他的公司，其利潤總額高達574.1億美元。可能很多人覺得這個數字並不是非常的誇張，畢竟蘋果是一個跨國類型的公司。但是你要知道，在此前很長一段時間，蘋果公司的利潤都是遠超過其他公司。那麼今天我們就來探討一下為什麼蘋果公司的利潤如此高。

第三，如何看待蘋果公司現在的處境？

隨著現在很多智能手機的推出，現在蘋果手機的市場份額正在逐漸的被打壓，但是在短時間內是不能夠改變蘋果公司所佔據的領先地位，而且最為關鍵的是，蘋果公司現在所依靠的並不是蘋果手機這個單一的產品，而是依靠蘋果手機所打造的生態鏈以及其背後的知識付費。

3. 被譽為全球最頂尖企業的蘋果公司，如今他的規模到底有多強大

現在的蘋果公司依舊是全球最頂尖的企業，它也是美國盈利能力最強的企業。這個公司在去年的利潤就能達到450億美元，領先於排名第二和排名第三的公司，它兩家公司去年的利潤都是為240多億美元，所以說按照現在的市值計算，蘋果目前是全球市值最高的上市公司，市值也是7500億美元。其實蘋果占出了無與倫比的賺錢能力，事實上這家公司去年450億美元的利潤要遠遠高於剩餘的任何一家公司。其實最給人留下印象深刻的是，蘋果的利潤已經超出了可口可樂，Facebook等公司的營收。其實在盈利能力上唯一能和蘋果匹敵的就只有來自中國的工商銀行，建設銀行，農業銀行等國有銀行，但這就如同是不在同一水平層次上的比賽一樣。

4. apple 主要有哪些產業都包括什麼

蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ: AAPL) (LSE：ACP)，原稱蘋果電腦(Apple Computer)，在2007年1月9日於舊金山的 Macworld Expo 上宣布改名。總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場佔有率為3.8%。蘋果的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。

簡史

蘋果在1976年之前使用的標志
早期的蘋果電腦，Apple IIc1976年，由斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak，簡稱沃茲)創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。
1977年發售最早的個人電腦Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh電腦。
2001年推出iPod數位音樂隨身聽。
2003年推出最早的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。
2005年斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度將採用英特爾處理器。

5. 庫克在任期間給蘋果公司帶來了哪些利益

當幾年前，庫克成為蘋果公司CEO的時候，有很多人都在質疑他的能力，而事實上，他為蘋果公司做出了很多的貢獻，也對公司和產品進行了非常多的改變，甚至給蘋果公司帶來了更多的利益。有統計學家指出，在蘋果一共賣出的十億部手機中，有百分之八十多都是庫克在任時期生產的，雖然很多媒體認為庫克時代的手機發布會乏陳可新，但是依舊無法磨滅庫克對蘋果公司做出的貢獻。

並且還推出很多其他的產品，比如觸控筆，和平板電腦結合起來深受一些設計師和工程師以及插畫師的熱愛，還有無線耳機，也深受年輕人的喜愛。總之，庫克對蘋果公司的改造，給蘋果公司帶去了無窮無盡的收益，是功不可沒的。

6. 論文。求蘋果公司發展歷史總結

全球化時代，不管一個企業的規模多麼強大， 如果沒有持續創新的產品技術以及迎合消費者的 營銷理念、產業戰略聯盟等創新的商業模式，都不 可能獲得高額的利潤和持續領先的市場地位。目 前，蘋果公司被譽為國際上創新最成功的企業之 一，波上頓咨詢公司與《商業周刊》評選出了２００６ 年十大創新公司，「蘋果」不出意料地成為Ｎｏ．１。 美國《福布斯》雜志與紐約的維瓦爾迪夥伴調查公 司合作，選出了過去４年全球２０大高增長品牌， 其中居首位的也是蘋果公司。 從２０世紀７０年代的蘋果．ＩＩ引發計算機的革 命，到現在ｉＰｏｄ系列音樂播放器掀起數字音樂的風 潮，蘋果公司以其領先市場的ｉＰｏｄ系列攜帶型數字 音樂播放器和ｉＴｕｎｅｓ在線音樂商店引發了數字音 樂的舂瑩命，其產品被世界范圍內的用戶認同。雖然 今天的蘋果公司比較成功，其實蘋果公司在發展過 程中也並不是一帆風順的。本文通過分析蘋果公司 的創業歷程，深入剖析其創新的商業發展模式，從 中發現和總結對我國企業有啟發的一些經驗，為我 國企業創新商業模式發展提供一定的借鑒。

使用的桌面機。計算機市場份額和強大的利潤空 間，當時一些小型公司生產了價格在４００美元左右 的微機系統，這類機器剛一推出就非常搶手。這意 味著，小型計算機，特別是個人電腦開始不斷替代 大型機，這常發生在分布式網路上。在１９８４年， 個人電腦開始贏得電腦市場上的更多份額的趨勢 已經建立起來了。蘋果公司就是在這樣的商業背景 下看到了商機，開始了創業歷程。 ２．創業鄉爭Ｉ鞏１９７６年３月，沃茲尼克和喬布 茲合夥創建了蘋果公司。在不少產業中，領先企業 通過成功利用建立在已有組織和技術能力基礎上 的一系列累積技術創新來實現根本性技術常常是 由新進入產業中的企業所開創的。蘋果公司設計出 更高級的蘋果．ＩＩ型微型計算機。為了佔有市場更大 份額，公司在市場銷售渠道、資金和策略等方面采 取了有效的措施。在市場方面，他們找到固定的公 司為蘋果公司作廣告，維持多年，且一直事後付款； 在資金方面，使用風險投資人的資金，大型金融企 業對新鮮技術的內在保守主義為小型創業企業開 辟了巨大的新機遇，這些企業開始之初就創造了新 的系統。而蘋果公司正是在個人電腦領域給風險投 資機構信心

7. 五大科技巨頭股市下跌，為何蘋果降幅最大

蘋果的問題可以歸結為兩個方面，一個是整個美國的大環境，還有一個是中國市場的大環境。
首先是來自於美國市場大環境的壓力，眾所周知，美國的科技近期處於一個瓶頸期，或者說是一個發展極為緩慢的時期，各項有關於電子科技的發展進展比較緩慢，除了谷歌搞的無人駕駛和特斯拉搞的電動車，這兩項算是最近比較有亮點的突破之外，其他行業其他方面，難有亮眼的操作。而經濟受科技的影響又極為的深重，尤其是在美國那樣一個科技與金融結合相當緊密的國家，當科技發展受到阻礙，以科技公司為代表的這類金融企業肯定會受到極大的影響。

還有一個方面是因為以華為為代表的中國國產手機的崛起，國產手機的物美價廉也極大的沖擊了美國蘋果公司蘋果手機的市場份額，所以蘋果公司自然而然就會受到如此重大的影響。

8. 蘋果公司屬於什麼行業

你好，從表面上看，蘋果公司已經由一家高科技公司轉型成為一家圍繞產品或者運營商進行市場份額爭奪的消費型企業了。

蘋果公司目前為什麼不再是高科技企業呢？首先在移動終端設備的基礎層面上，蘋果公司已經建立起了基於ISO操作系統的生態體系，比如蘋果公司在智能手機上的不完善的APP，或者說蘋果公司已經設計了整個行業的游戲規則，它已經把握了未來發展趨勢，而在當下基礎性技術沒有根本性突破的前提和基礎上，蘋果公司制定的游戲規則將成為行業規則，所以在行業游戲規則的爭奪上，目前基本上不存在競爭，所以整個行業的競爭就降到圍繞消費趨勢展開了。

其次當整個行業的競爭集中在消費趨勢這個層面的時候，企業真正的優勢應該體現在經營手機的消費化能力上，而消費化能力在於企業對不同國家或者地區消費者生活形態與消費觀念的把握，而這對於蘋果這樣的外來企業，它在消費化能力方面未必就比OPPO、vivo等等企業具有競爭優勢，所以當智能手機領域出於消費化的階段的時候，對於中國大陸市場的手機企業而言，則是它們增長機會的到來，這也就能夠解釋為什麼蘋果公司最賺錢，而在中國大陸市場市場份額並不高，是因為中國大陸企業比蘋果公司更了解我們的生活形態和消費觀念。而事實上蘋果公司並不是真正意義上的對市場份額的爭奪的消費型企業。

9. 蘋果公司屬於什麼產業

電子高新技術產業。恩。地理書上講美國矽谷的時候應該有提到。

10. 蘋果公司該如何處理龐大的現金流

蘋果公司在過去十年中取得了令人驚異的成功。從MacBook到iPhone再到iPad，蘋果公司的產品抓住了消費者的想像力，重新創造了市場，也為公司及其股東帶來了大把利潤。蘋果股票市值出現了飆升，成為首家萬億美元公司。 隨著利潤的增加，據最新統計，蘋果囤積了1370億美元現金超過了它能夠盈利經營的規模(至少就目前而言)。因此，蘋果公司明智地把現金投資於全球金融賬戶而不是業務經營。與此同時，它大獲成功的產品仍在源源不斷地創造更多現金。 圍繞蘋果公司的股東積極主義凸顯出短視問題的重要性和爭議性。股東積極主義者大衛·埃因霍恩(David Einhorn)出場了。他的對沖基金綠光資本(Greenlight Capital)一直施壓蘋果公司派發合適比例的現金。對於這一行為，許多評論持負面態度：埃因霍恩的建議是短視的金融工程思維，而其針對的是一家從成功走向成功的公司，是最糟糕的美國股市短視行為。 或許誠然如此。或許投資者關於偉大公司的論斷下得太草率了。然而，盡管聽起來十分奇怪，派發現金對於蘋果公司來說或許是高明的長期戰略。 最近我用兩個非標准角度解釋了企業短視的問題。第一是某些短視是明智的。大企業面臨著日益多變的經濟、技術和政治環境其原因包括全球化、競爭激烈的市場、技術變化改變企業經營環境潛力的提高以及政府對商業利益影響的增加。在這一多變的環境下，大公司必須在做出長期大型決策之前三思而後行。 第二，我描述了新出現的數據如何意味著傳統智慧更快的金融市場交易讓它們比以前更加偏向於短視的度量問題。這一觀點的支持者指出，紐約和倫敦交易頻繁，大公司股票的平均持有期在最近幾十年來逐步縮短。事實上，這一變化可能是由一小撮快速交易者導致的，而不是因大股東縮短持有期造成的。事實上，美國核心股東如富達基金公司和先鋒基金公司在最近幾十年裡平均持有期有所增加。 長期以來，企業的生命周期一直是：年輕公司具有創新性，短缺現金，不得不疲於融資;一些企業獲得了成功，賣出了產品，收入的現金超過了它們的需要。偉大的公司收獲這筆現金並投資於更優良的場頻，把企業帶向新高峰。蘋果就是這類公司之一。 走到這一步並了解自己的企業，會把更多的所屯現金返還投資者，讓投資者投資於別處。二十世紀八九十年代，美國諸多行業特別是國內石油行業面臨著這一問題，經濟學家邁克爾·延森(Michael Jensen)將這描述為合理處理自由現金流的管理挑戰。 也可以從另一個角度看待蘋果問題：如果蘋果繼續成功，它難道不能從它的巨星產品中如iPad、iPhone和MacBook獲得創新所需要的現金嗎?蘋果公司大約七成的收入來自iPhone和iPad。這些產品會一直成功下去，還是會被取代?這些產品的成功是來自蘋果獨一無二的資產史蒂夫·喬布斯的結果，還是因為該公司在生產下一個熱門產品的競爭中卡到了最佳身位?短期誘惑會不會太大以至於蘋果公司管理層不願把這1370億美元放在銀行，而是把一部分甚至全部投資於無法獲得長期成功的項目中? 沒准甚至極有可能蘋果公司的最佳長期動作是把這筆未使用現金的一大部分拿出來還給股東，讓後者把它們重新投入到經濟中。與此同時，它還可以通過偉大產品繼續帶來的現金為下一個熱門產品融資。飽受批評的短視或許是正適合蘋果公司的長期財務戰略。