平安之路中國平安金融保險集團公司發展歷程宣導介紹ppt

㈠ 關於中國平安保險公司的論文題目為專業創造價值

走專業化營銷道路，作為一個口號，作為一種營銷理念，我們已經喊了多年，提了多年，但是，實實在在地講，我們距離真正的專業化還差很遠。反倒是目前我們的營銷人員在這個行業里大進大出，被定性為「整體素質不高」的群體，其實，這也是個不爭的事實。
2010年9月20日，保監會《關於改革完善保險營銷員管理體制的意見》頒布施行，明確提出，要「著力構建一個法律關系清晰、管理責任明確、權利義務對等、效率與公平兼顧、收入與業績掛鉤，基本保障健全、合法規范、渠道多元、充滿活力的保險銷售新體系，造就一支品行良好、素質較高、可持續發展的保險營銷隊伍」。並提出，要「逐步實現保險銷售體系專業化和職業化」。這就在客觀上要求，處於營銷體系核心地位的營銷員自身必須是專業化的，必須要走專業化營銷道路，做一個專業化營銷人。在營銷體制改革大背景下，營銷員向新型營銷實體分流中，那些並不很專業的營銷員肯定不會受歡迎，必將會被淘汰。
市場是無情的，改革歷來如大潮洶涌，這種大潮既能造就一些「時代英雄」，也能淘汰一些「落伍者」，有史為鑒。因此，是選擇做一個豪邁的「時代英雄」，還是做一個可悲的「落伍者」，現在正是抉擇的時候。
何為走專業化營銷道路
所謂走專業化職業化營銷道路，就是要選擇一條正確的營銷之路，不僅僅把保險營銷當作吃飯謀生的手段，而是把它當成一份偉大的事業來做，要以它為依託來體現自己的人生觀，實現自己的人生價值，讓自己成為一個職業素養很高，受人尊崇，特別是深受客戶歡迎的專業化營銷人士。
專業化營銷人的性格
那麼，怎樣才能做到專業化？其實，專業化是無止境的，很難說專業化的標準是個什麼樣子，只能是相對而言，沒有最好，只有更好。但是，有一點是很重要的，那就是你要用心和投入，這是做為一個專業化營銷人必須具備的性格。
《莊子·養生主》中有一則「庖丁解牛」的典故，說庖丁所看到的牛不是一般人眼中的牛，而是看到牛的骨頭縫里。他在解牛時，能夠隨心所欲，游刃有餘。為什麼他能做到這一點？除了他長時間的磨煉、摸索，恐怕最重要的就是他的用心了。有些人幾乎天天經過某地，也能隨時看到某物，但就是不能對其說出個一二三來，俗稱「熟視無睹」，那就是不用心的結果，與接觸該事物的頻率和時間沒有關系。
所謂投入，是指一個人心思的投入，這種例子就更多，歷史上董仲舒專心讀書，「三年不窺園」就是其中之一。董仲舒專心攻讀，孜孜不倦。他的書房後面就有一個美麗的花園，但他專心致志讀書學習，三年時間沒有進園觀賞一眼，董仲舒如此專心致志地鑽研學問，使他成為西漢著名的思想家，這便是一種投入。
保險營銷是一種自我經營的職業，更需要用心和投入。事實上，只要你對於自己的工作做到用心、投入，你自然會變得內行，專業。
專業化提升的渠道
專業化提升的渠道有很多，需要多學習，需要自我完善和提高，也需要在實踐中不斷摸索和頓悟，要從日常生活和工作中一點一滴做起。
在學習方面，包括從上級主管那裡學習，向優秀的同伴學習，向老師請教，從書本上學習，從網路上學習等等。學習，實踐，頓悟，再學習，再實踐，再頓悟，周而復始，永不止息，你的專業化水平自然就會提升起來。
你要學會戰勝自己
最大的敵人是自己，人往往是被自己這個敵人打敗的。比如自卑，自負，沒有上進心，不思進取，自暴自棄，懶惰，拖拉，主動放棄等等，這一切都是你走專業化營銷道路、成為專業化營銷人的大敵，而這個大敵不是別人，正是你自己。所以，如果你要決心走專業化營銷道路，成為一個專業化營銷人，你就必須克服這些自身的弱點，勇敢地戰勝自己。你自己不服輸，就沒有人、也沒有什麼事物能夠把你打敗。
一個堅定地走專業化營銷道路的營銷員永遠不會被打敗。
2010年已經過去，新的一年已經開始，讓我們乘著營銷體制改革的強勁東風，讓自己成為一名自豪的令人稱贊的專業化營銷人，在專業化的營銷道路上大步前行吧！

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈡ 保險行業目前處於市場競爭的哪個歷程

國際上的銀行保險發展比較早。而我國銀行保險發展起步相對較晚,縱觀我國銀行保險發展歷程,主要經歷了兩個發展階段。
第一階段：探索階段。1996年2000年之間,新興保險股份公司的出現和個人營銷的興起使得保險市場競爭激烈,大銀行廣布的分支網路成為銷售保險難得的資源,幾家保險公司開始了與銀行簽定合作協議,這一時期的合作以銀行代收保費為主要內容。但由於沒有適合的銀保產品,銀行保險市場沒有真正啟動起來。
第二階段：蓬勃發展階段。從2000年起,我國銀行保險發展快速,這一時期的銀行保險產品主要是儲蓄性的分紅保險。但由於相互競爭,保險公司之間打價格戰,使得銀保產品業務已基本上無利益可言,2004年以來銀行代理保險業務增速驟然下降,有的保險公司甚至主動限制銀保產品,這與保險公司開始轉變經營理念和考核指標密切相關。現階段我國銀行保險已經到了發展的關鍵時刻,應採取正確的對策,推動其規范健康發展。目前我國銀行保險的特點有以下幾點：
(一)銀行保險合作模式呈現出混業融合的趨勢
我國銀行與保險公司之間這種建立在客戶服務和業務發展基礎上的全面合作是簡單和鬆散的,另外,由於我國現階段實行的是金融分業經營的管理體制,銀行和保險公司以股權形式進入對方領域為法律所禁止,但近年來也有所突破。2002年3月,中國工商銀行利用其控股的工行亞洲收購中保國際旗下太平保險24.9%的股份,到2005年9月5日已人股太平人壽保險公司並持有其12.45%的股份。同年10月,匯豐銀行以6億美元獲得平安保險20%的股份。這些收購兼並活動為我國銀行業與保險業以股權方式進行融合進而推動銀行保險由低級階段向高級階段發展開創了先河。
(二)在簡單的銷售代理模式中,銀行和保險公司的合作關系是不對稱的
簡單的代理銷售模式,銀行和保險公司沒有建立長期的共同利益機制,合作關系不穩固。在銀保合作關系中,銀行處於主導地位,體現在銷售網點的劃分和節節攀升的代理費上。銀保合作協議每年簽訂一次,銀行根據保險公司產品的適銷情況決定代銷網點資源的分配,一般一個代銷網點只銷售一家或兩家保險公司的產品。即一對一或一對二的代理模式；銀保產品的代理費節節攀升,2001年尚不足1%,但到2005年,2.5%已經成為最低價碼。中間業務收入、儲蓄以及關系利益都會左右銀行的態度,一年一簽的合作協議更是讓保險公司感到合作關系的不穩定。
(三)銀行保險產品種類單一,多為儲蓄分紅型或投資連結型,片面強調宣傳投資分紅
產品種類單一,消費者缺乏選擇；變為投資工具的分紅保險由於過多地強調了分紅的預期,使保險公司面臨了相當的分紅壓力；加之我國銀行保險的激烈競爭引發了銀行代理手續費的惡性競爭,代理手續費從2%3%,攀升到5%6%,極大地削弱了銀行保險產品的成本優勢,保險公司的營運費用極有可能超過預定費用,造成費差損。由此而來,銀行保險一方面迫使保險公司維持無利潤或低利潤運行,另一方面保戶實際得到的分紅也達不到預期水平,引發了公眾對銀保產品的信用危機,致使2004年以來銀行保險在銀行櫃面的銷售陷入困境。
(四)銀保合作主要在五個方面,合作范圍較窄
銀保合作主要在五個方面：(1)銀行代理銷售保險產品；(2)保險公司選擇使用銀行的客戶資源、信息庫、資金匯劃系統和網路清算系統；銀行擔任保險公司的財務顧問,為其提供資金結算服務；(3)保險公司為銀行產品提供保險服務；(4)以保單作為銀行貸款的有效質押；(5)保險公司投資銀行金融債權,銀行與保險公司之間進行拆借、債券回購、國債買賣等資金融通活動。
太平洋提示：我國銀行保險發展現狀存在種種不足,跟我國保險業發展以及銷售人員個人有著千絲萬縷的聯系。希望未來我國銀行保險突破瓶頸,走上正規的發展之路,為我國保險業做出一份力量。<br產品名稱：幸福祥鴻健康保障計劃（分紅型）推薦指數：
1、承保年齡0-55周歲
2、針對重疾有保障需求又希望得到額外分紅的所有人群
3、生死兩全,既可作為養老金,又可以留給家人
4、保障多多,饋贈多多

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈢ 中信與平安，誰更有錢

中信銀行更有錢。
1、中信銀行原稱中信實業銀行，創立於1987年，2005年底改為現名。中信銀行是中國的全國性商業銀行之一，總部位於北京，主要股東是中國中信股份有限公司。西班牙對外銀行（Banco Bilbao Vizcaya Argentaria,S.A BBVA）斥資5.01億歐元（約50.2億港元）購入中信銀行5%的股權，還可選擇增持中信銀行的持股比例至10.07%。2007年4月27日，中信銀行在上海證券交易所上市。中信銀行為中國大陸第七大銀行，其總資產為12000逾億港元，共有16000多名員工及540餘家分支機構。它是香港中資金融股的六行三保之一。
2、平安銀行， 全稱平安銀行股份有限公司，是中國平安保險（集團）股份有限公司控股的一家跨區域經營的股份制商業銀行，為中國大陸12家全國性股份制商業銀行之一。注冊資本為人民幣51.2335億元，總資產近1.37萬億元，總部位於廣東省深圳市。
中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國平安」）及其控股子公司持有平安銀行股份共計約26.84億股，佔比約52.38%，為平安銀行的控股股東。
在全中國各地設有34家分行，在香港設有代表處。2012年1月，現平安銀行的前身深圳發展銀行收購平安保險集團旗下的深圳平安銀行，收購完成後，深圳發展銀行更名為新的平安銀行，組建新的平安銀行正式對外營業。2013年5月24日內部正式發文宣布調整總行組織架構，總行一級部門由原來的79個精簡至52個， 新建或整合形成了3個行業事業部、11個產品事業部和1個平台事業部。
截至2013年6月底，平安銀行資產總額18,269.98億元，存款總額11,753.61億元，貸款總額（含貼現）7,864.84億元。
2013年12月30日晚，平安銀行發布公告稱，收到了中國證券監督管理委員會的批復，核准公司非公開發行不超過13.23億股新股，平安銀行將於6個月內完成本次定向增發。

㈣ 平安快樂之星兒童保險

《快樂新星幼兒平安醫療保險卡》三百九十八元適合三歲一下兒童;《快樂新星少兒平安醫療保險卡》一百九十八元適合三歲到十八歲；《成長守護卡》一百元適合二歲到十八周歲。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈤ 平安保險智能星教育金

一、平安保險智能星是什麼
平安智能星成長守護保險計劃，一站式解決孩子教育、健康、婚嫁、養老等問題。孩子的成長之路平安用「星」守護。
二、平安智能星優缺點
（1）平安保險智能星的優點：
1、教育儲備，靈活領取
好的教育是孩子美好未來的助推劑，平安智能星可以幫助建立一個資金安全、增值穩健，能自主決定領取時間和金額的教育金計劃。
2、靈活領取，可應對教育創業、婚假支出
可根據需要靈活部分領取保單賬戶價值，即可作為教育金，也可用於創業、婚嫁支出。保單賬戶日計息，月結算，結算最底年預期年化利率1.75%，資金安全無憂，財富穩健增長。
3、多重保障范圍廣，保障額度自主調
涵蓋身故、重疾、意外等多重保障，重大疾病種類多達45種，身故和重疾保障可根據人生不同階段的風險靈活調整。
4、發生合同約定的保險事故，保費豁免
若投保人、被保險人發生了合同約定的保險事故，可以免交豁免險保險期間內剩餘的各期期交保險費，既保障小孩的人身風險，又保障大人的交費能力。
（2）平安保險智能星的弊端
小編認為，智能星就是比較全面的產品，保障加理財，也可做養老，存取靈活。不過，也是因為這樣什麼都有，所以什麼都相對較低，保障就比純保障產品低，論預期年化收益也趕不上理財型的，而且後期保障成本很高。當然了，不同的產品適合不同的家庭，具體問題還需具體分析。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈥ 平安保險公司業務員好做嗎

那就看你想不想做，世上任何事都不容易的，你還小這就是你最大的本錢，剛剛站在人生的起跑線上，看你怎樣去選擇。台灣有位企業家叫郭台銘，他說過一句很精典的話；『一個人在二十歲到五十歲的時侯，必須為賺錢而工作，這樣五十歲之後他才有資格為興趣而工作；如果顛倒過來，一個人在二十到五十歲的時侯只想為興趣而工作，這樣五十歲之後他就必須為賺錢而工作，辛苦要付出代價，害怕辛苦就要付出更大的代價。一個人有三個機會不會等你，孝順的機會、愛情的機會和成、功的機會。所以你今天的選擇就顯得很重要了，如果5年內可以賺300萬，你選輕松賺還是辛苦賺，如輕松賺到300萬、5年下來能為你積累什麼呢、你得到的將是如何花掉300萬的方法。但是如果是辛苦賺到的300萬，5年下來你得到的將是如何在最辛苦的環境之下，你依然有能力賺到300萬。那怕還有金融海嘯，你的能力依然存在。那麼除了不怕苦外怎樣才能得到能力和快速成長呢。我認為有挑戰的業務工作，廣大的業務平台，行業遠景，終身培訓。這些成長條件在平安都存在，保險是一個獨特的商品，它在3至5年會有一個高速的成長，全世界所有的產品都是錦上添花，當你有錢時才能享受它，唯有保險雪中送炭，當風險來臨之即，最需要幫助時唯一願意拉一把的就是保險，所以每賣出一張保單就是做一件好事，就是照顧一個家庭。你是否願意在這個成長的過程當中佔有一席之地，全看你今天的選擇，一念之差改變一生。你一定要好好考慮。

㈦ 平安保險創業說明會是什麼意思

這個說明會主要是給待業人士提供就業機會，這個就業機會就是進行平安保險創業，這對許多渴望創業的人士來說是不錯的機會，因為無需資金投入，等同於保險推銷員，但是這是一種創業者活動。

目前平安保險創業頻繁召開說明會，這提供許多就業和創業機會，只要有足夠的能力，那麼平安保險就會提供足夠的資源，只要滿足平安保險提出的要求和標准，那麼就能收入到一份不錯的收入。

說明會主要告訴創業者相關的平安保險知識，通常會簡單和扼要地說明情況，內容會讓每個創業者都聽明白，所以會另外製作一些PPT進行演示。

平安保險創業目前主要服務於待業人士，說明會上會把所有創業要求通報，只要符合要求的人士都可以申請參與，這可以說是就業和創業的良好機遇。

㈧ 太平保險的發展歷程

太平人壽，始創於1929年。一家擁有八十年歷史的壽險公司。在其80年的「中國太平」之路中，見證了中國民族保險業發展的歷史。公司自2001年國內復業至今的八年來，堅持走內涵式發展道路，顯示出了強大的生命力，亮點頻現。
亮點1：穩定的股東結構，持續的資本注入，太平人壽發展力量更強大;
亮點2：綜合競爭力快速提升，躍居亞洲壽險公司第九位;
亮點3：實現連續四年盈利，太平人壽已建立起可持續發展能力;
亮點4：穩健高效的投資管理優勢，為客戶帶去更多效益;
亮點5：堅持「三高團隊」建設，引領國內壽險業專業經營先潮;
亮點6：堅持專業經營，太平人壽個人業務構建起體系運作的「八大體系」;
亮點7：一流的服務支援體系，保障公司高效進行專業經營;
亮點8：勇擔企業公民和社會大眾保險服務商的責任，參與各項社會公益活動，承攬國際國內各項重要活動。 1929年11月20日，太平保險公司創立於上海。
20世紀二三十年代，中國民族保險業正處在有史以來第一個發展高潮期。
1919年「五四」運動以後，國人的民族意識不斷增強。有感於「海通以來，我國的財產保險與生命保險為外商所壟斷，金錢外溢與年俱增，不獨有損利權，漏卮難塞，其影響我國民族工商業的發展尤為嚴重」(沈雷春：1937年《中國保險年鑒》)，一些有識之士開始集資創辦保險公司，力圖與洋保險相抗衡。據資料記載，1919年至1935年間，國人共開設保險公司30餘家。
在此期間，中國保險業還出現了一個新形勢，就是銀行業投資辦保險蔚然成風。銀行與保險具有天然的聯系：它所經營的貸款業務，貸款戶的貨物或不動產抵押都必須投保以資保證。在保險業方興未艾之時，銀行家看到這是一個有利可圖的行業，因此紛紛起而經營。從1926年以後的10年間，由私營銀行和官辦銀行投資設立的保險公司共有12家。《中國保險史》對此評論道：「中國從1926年到1936年期間，由於金融業以其雄厚的資金投入保險業，改善了公司的經營管理，注意培養專業人才，拓展險種，發展經紀人，並利用銀行貸款關系，爭取工商業的保險業務。民族保險業有了迅速發展，與1914年相比，公司家數增加兩倍多，資本金增加五倍多，呈現一片新的景象。」
正是在這樣的背景之下，繼1926年東萊銀行設立安平水火保險公司之後，私營的金城銀行於1929年投資100萬元(實收50萬元)開設了太平水火保險公司，設址於上海江西路212號金城銀行大樓。公司董事長、總經理由金城銀行總經理周作民兼任，丁雪農任第一協理，王伯衡任第二協理。太平保險公司以太極圖形為商標，取「生生不息」之意，並打出了「太平保險，保險太平」的口號。
公司於1929年11月20日成立，次年2月19日正式開業。公司以經營水險、火險、船殼保險、汽車保險等為主，並酌量辦理「玻璃」、「郵包」、「行動」、「繭紗」等險種。「創辦初期，雖值百業不振，然歷年決算頗具效益，且業務亦日在進展之中」(金城銀行檔案)。但畢竟由於資本額不夠雄厚，遇有大額業務便無力承做，或只得分與他人，影響收益。1933年，金城銀行擬將太平擴大經營，而其他尚未涉足保險業的銀行也正躍躍欲試，於是，金城邀集交通、大陸、中南、國華等四家銀行加入太平，資本額擴大為500萬元(實收300萬元)。一時聲勢浩大，金融界為之矚目。7月，公司改組完成，黃奕住任董事長，周作民任常務董事兼總經理，聘丁雪農、王伯衡為協理。同時，將公司名稱中的「水火」兩字刪去，改稱太平保險公司，並添辦人壽、意外等保險。
太平保險從此步入大型華商保險公司的行列 20世紀三四十年代，中國市場上保險公司的生生滅滅、分化重組乃是尋常之事。從1934年起的三年間，太平保險公司陸續收購了幾家華商保險公司，開始向集團化的方向邁進。
1934年初，豐盛保險公司因經營不善，擬將大部分股份售與太平，改組公司，與太平合作營業。太平對合辦並不感興趣，但考慮到該公司的牌號已有多年歷史，若將其全盤接辦，作為子公司繼續營業，「則所有業務上衡量操縱、選擇迎拒之便利既可繼續存在，且可以豐盛公司之名義，多一招攬生意之機會，增厚進展之力量，相輔而行」(太平檔案)。經談判，太平最終以一萬元的價格收買了豐盛。
1935年5月，東萊銀行加入成為太平保險的第六個股東。同時，東萊銀行創辦的安平保險公司經營上發生困難，亦由太平接收合並。
1936年，中國墾業銀行投資開辦的中國天一保險公司因無人管理，也以低微的價格轉讓給太平接辦。
上述三家公司對外仍保留原來的牌號，各地的分支機構及代理處仍繼續營業。為了加強領導和管理，1935年設立了太平安平豐盛總經理處，次年改為太平安平豐盛天一總經理處，統轄四公司的一應事宜。總經理處設在太平保險總公司內，太平保險公司總協理兼任「太安豐天總經理處」總協理。這樣，太平只須用一套管理人員來處理四個公司的業務，這種歐美托拉斯性質的管理形式，在當時中外保險公司中尚屬獨樹一幟，為業界所矚目。
成為集團公司後，太平不但資金實力大增，而且業務聯系更為廣泛，所有六家股東銀行及四行儲蓄會的各地分支行、會，均由總公司與之訂立契約，委託為公司業務代理人，通過這種方式，把所有六行一會的所有放款與押匯全部交由太平保險集團承保，於是業務大振。
太平保險除在上海設總公司外，在京、漢、津、哈、魯、粵等六大區域的大中城市廣設分支公司或代理處，最鼎盛的時候，全國代理網點總數達900餘處，還在香港、新加坡、西貢、雅加達、馬尼拉等地設立了分支公司。不數年間，太平成為全國最大的華商保險公司之一。
那年月，民族保險公司大多資本數額較小，承保能力和限額也受到相應限制。為了增強對巨額業務的承保力量，一些華商公司開始走向聯合的道路。1933年6月，肇泰、華安、永寧、永安、先施、海上、聯保、通易、寧紹、華興等10家公司發起設立了華商聯合保險公司，並被國民政府特許為經營分保業務的專業再保險公司，其營業性質以便利各家之分保為重點。1936年，通易公司倒閉，華商聯合保險公司資金受嚴重影響，當年虧損2萬元，公司面臨解散的危險。經過數度接洽，太平保險集團出面繼承了通易名下的全部股份票面51000元，由太平擔認26000元，安平擔認25000元。並據此修改了華商聯合保險公司章程，增加董事名額，由太平出任常務董事兼董事長，主持該公司事務，安平任董事。並與瑞士再保險公司訂立了分保契約。同年，太平保險又與倫敦市場的勞合社、世紀、Willis Faber & Dumas等保險集團訂立了互惠分保合約。自此，太平又在再保險領域佔得舉足輕重的地位。 太平在創立之初，定名為「太平水火保險公司」。1933年7月，公司增資擴股，股東由一變五，資本由100萬而至500萬。不僅如此，還將公司名字中的「水火」二字去掉，准備添辦人壽保險業務。
鑒於壽險業務的特殊性，是年9月，董事會決定人壽保險部之會計獨立，並從公司資本中特撥國幣100萬元，備作舉辦壽險業務之基金。12月，公司指定專人開始籌備事宜。
1934年4月20日，人壽保險部正式成立，並自即日起開始對外營業，到年底，有效保額已達170萬元，自後逐年增加，營業范圍亦逐漸擴展至全國。1936年8月，太平保險收購中國天一保險，天一壽險部的全部壽險契約也由太平概括承受。到1938年底太平保險壽險部改組為太平人壽保險公司時，太平的壽險有效保額已達國幣700萬元。
1937年1月11日，國民政府修正公布保險業法及保險業法施行法，規定同一保險業不得兼營損失保險與人身保險，在保險業法施行前兼營者，應於保險業法施行後兩年內依法改組。劃出壽險部，設立單獨的人壽保險公司乃提上議事日程。
太平的壽險部從一開始就自成機構，業務及會計獨立，不與其他業務部門相混合，因此改組手續較為簡便。經過一年多的布置，由太平的股東——交通、金城、大陸、中南、國華、東萊等六大銀行——另行認繳股本100萬元國幣。然後熱熱鬧鬧地召開了創立大會，選定周作民為董事長，丁雪農、王伯衡為常務董事，許漢卿等7人為董事，周繼雲等5人為監察人，並呈請登記。
1938年8月10日，經國民政府經濟部核准，發給營業執照。同年12月30日，太平人壽保險有限公司正式公告改組成立，太平保險公司壽險部的全部資產負債以及契約上之權利義務，俱由太平人壽保險公司概括承受，太平保險公司壽險部同日取消。推定周作民為總經理，丁雪農、王伯衡為協理。
從1929年11月太平保險創立到1938年底分設太平人壽，整整9年。這9年中，1933年增資擴股、1935年開始集團化經營、1938年創設太平人壽，基本上是3年跨一台階，其發展壯大之迅猛，實為當時所罕見。 1937年，日本發動對華侵略戰爭。日本佔領上海後，並未立即與英美等國形成公開對抗，上海英美公共租界和法租界乃成為日軍佔領區包圍中的「孤島」。1941年底，太平洋戰爭爆發。日軍開進上海租界，昔日操縱上海保險市場的英、美、法等國的保險公司，被勒令停業，其外籍人員被關進集中營。
由於外商保險公司長期壟斷中國保險市場，加之華商保險公司資金短少，實力微薄，中國民族保險公司的再保險問題一直都依賴外商保險公司解決，主要是英商、美商及瑞士再保險公司。太平洋戰爭爆發後，華商保險公司對英美等國的分保渠道被迫中斷。上海的華商保險公司乃自謀出路，組建華商分保集團。
1942年2月，太平保險公司聯合寶隆、大業等保險公司組成太平分保集團，到7月，成員公司擴大至19家。幾年內，上海的華商保險公司相繼組建了大上海、久聯、五聯、十五聯、華商聯合等分保集團，加上太平分保集團，共計6個，參加公司達80家。在這6家中，太平頗有些與眾不同。太平檔案對此有如下記載：「講到太平分保集團的特點，就是一切集團事宜，均由太平一家負責處理，不受其他會員公司的支配與節制，與久聯集團由參加公司另組辦事處及大上海集團之另組一公司專司其事者有顯著區別。還有太平與國內外同業訂立溢額合約分保多以互惠為原則，惟因此而獲得的分入合約分保，均由太平獨家接受，並不能分與集團會員公司。因為一則它們資力薄弱，不願負額外的責任;二則國外無分支機構，遇有賠款，無法按原幣攤付。」
華商保險公司組建分保集團，有效地解決了民族保險業的危險分散問題，並為華商保險業逐步自主經營打下了基礎。
在國民黨統治的後期，通貨惡性膨脹，經濟秩序混亂不堪。據統計，1946年9月至1949年5月，物價驟漲1.051億倍。中國保險業遭到嚴重摧殘，一大批保險機構坐吃山空，負債度日，連一些較有實力的公司也陷於難以支撐的困境。華商聯合分保集團發出感嘆：「金圓券發行未久，遽爾貶值，嗣後是否有保持穩定之可能，無人敢逆料，倘法幣末期之困難情勢重演於今日，則恐我保險業將瀕於危殆。」保戶對金圓券已失去信心，即使有投保意向，也只願以外幣保額投保和計算賠款。於是，國營的和其他一些尚有餘力的保險公司，改以銀元、美金和港幣承保。太平分保集團也曾於1948年7月1日組織了包括22家成員公司的外幣業務集團，於艱危時世中勉力支撐，直到1949年解放前解散。 1949年5月27日，上海解放。根據上海市軍管會發布的訓令，包括太平保險公司在內的64家華商保險公司和42家外商保險公司獲准恢復營業。
此後十餘年間，人民政府對保險市場進行了大刀闊斧地改革，太平保險公司在其中扮演了重要角色。
解放之初，大部分保險公司資力薄弱，承保能力有限。為緩解華商保險公司的分保問題，在軍管會的領導和中國保險公司的支持下，1949年7月20日，47家華商私營保險公司聯合組成民聯分保交換處，太平保險公司協理丁雪農被公推為主任委員，民聯的辦事機構也設在太平保險公司內。
民聯分保交換處是解放後上海工商業中最早成立的一個聯營機構，它的創辦，改變了華商保險公司依賴外商的心理，大大增強了華商保險業的信心，同時為私營保險公司的進一步聯營奠定了基礎。
在人民政府對私營保險公司「限制、利用、改造」的政策主導下，1951年下半年，上海25家私營華商產物保險公司開始醞釀合並問題。同時，天津的3家私營保險公司也派代表赴上海聯系，表示願意合並。經過緊張籌備，這28家私營保險公司分別組成太平和新豐兩家保險公司，由中國人民保險公司投入一半以上的資金，走上了國家資本主義的道路。
公私合營的太平保險公司由15家公司組成，其中上海12家，即太平、安平、中國天一、太安豐、華商聯合、福安、寶隆、建國、大豐、大信、裕民、揚子;天津3家，即大昌、中安、中國平安。公司資本總額定為人民幣100億元(舊人民幣，下同)，其中參加合並的公司以其凈資產作為投資，總額定為45億元，其餘55億元悉由中國人民保險公司投資。合並協議於1951年10月22日正式簽定，11月1日，公私合營太平保險公司正式開業。
太平保險公司設立19人組成的董事會，並設立監察7人。經董事會推選確認，周作民等7人為常務董事，周作民任董事長，謝壽天任副董事長，林震峰為總經理，李祖模、金瑞麒為副總經理。
公私合營新豐保險公司由上海的13家私營保險公司組成，資本總額60億元人民幣，公司於1952年1月1日宣告開業。
1953年4月，作為國家保險公司的中國人民保險公司開始考慮太平、新豐兩公司進一步合並的計劃，打算通過兩公司的合並，逐步做到國內保險業務由國家專營，而以合並後的合營公司加強其國外機構，進一步發展國外保險業務。1955年，在社會主義改造運動的洪流中，全保險行業的公私合營終於由設想變為現實。1955年11月11日，中國人民保險公司由其上海分公司提出了《關於公私合營太平、新豐保險公司合並的方案》，建議：兩公司合並後的業務重點將放在國外，成為中國人民保險公司領導下的一個專業性保險公司，加強對國外業務的領導，進一步發揮其助手作用，分擔起促進國際貿易、吸收外匯資金的光榮任務。考慮到太平保險公司在香港、新加坡、馬來亞、印度尼西亞等海外地區設有分支機構，而新豐保險公司沒有海外機構，因此建議合並後的新機構定名為公私合營太平保險公司。
1956年3月21日、22日，兩公司董監事會在上海分別舉行，會議就兩公司合並、總部遷往北京、國內不再設立分支機構等一應事宜作出決議。
1956年8月1日、2日，太平、新豐兩公司在上海《解放日報》刊登聯合啟事，宣告：「自1956年8月1日起，我兩公司合並為公私合營太平保險公司，並將合並後機構遷移北京辦公，兩公司原在上海機構同時撤消」。中國人民保險公司上海分公司亦同時刊登通告，「同意接受該兩公司在上海地區簽發的保險單尚未滿期的保險責任」。新的太平保險總公司設址於北京阜成門外天寧寺路。
太平、新豐兩保險公司的合並、遷京、停辦國內業務，標志著中國保險業社會主義改造的全面完成，中國保險市場從此進入國家專營的時代。
根據兩公司最後一次董監事會議的決議，新的公私合營太平保險公司的任務是：加強國外分支公司的領導，積極開展國外業務，繼續為僑胞服務和替國家積累外匯資金。太平保險公司自此移師海外，致力於拓展國際保險市場。
這一去就是45年。 從1956年之後的數十年間，中國保險市場幾度風雲變幻，太平保險在海外也是篳路藍縷，幾代太平人胼手胝足，在香港、澳門、新加坡等地闖出一片天地，贏得了廣泛認同。
1998年，根據國務院決定，中國人民保險(集團)公司撤銷，原中國人民保險(集團)公司的海外經營性機構劃歸中國保險股份有限公司(2002年8月20日，中國保險股份有限公司更名為中國保險(控股)有限公司)，太平保險公司和太平人壽保險公司於是成為中國保險股份有限公司旗下的兩支勁旅。
轉眼進入21世紀，隨著中國一步步逼近世界貿易組織的大門，中國保險市場擴大開放勢在必然。正是在這樣的大背景下，中國保險股份有限公司向國務院和中國保監會提出了回國創業的請求，同時對旗下資源進行戰略性重組：在香港，將太平保險與民安保險公司、中國保險香港分公司合並，以香港民安保險公司名義對外營業;在新加坡，將太平保險與中國保險新加坡分公司合並，以中國保險新加坡分公司名義對外營業;將中國人壽保險公司香港分公司與太平人壽合並，以中國人壽香港分公司的名義對外營業。
2001年5月22日，經國務院同意，中國保監會批准太平保險公司和太平人壽保險公司全面恢復中國境內的保險業務。經過半年多的籌備，太平保險公司於2001年12月20日宣布開業，總部設在深圳。此時的太平保險公司已經過股權改造，由中國保險股份有限公司持股45.05%，中保國際控股有限公司持股30.05%，中國工商銀行(亞洲)有限公司持股24.9%。太平人壽保險公司亦於11月30日開業，總部設於太平保險的發源地上海。
海外拓業近半個世紀，一朝榮歸故里，太平保險開始在國內市場大展拳腳。復業後第一年，太平保險在深圳、北京、廣東、上海等四地開設了分公司;2003年，又一口氣在天津、大連、四川、江蘇、浙江、湖北、河南、山東等8省市開設了分公司;2004年，開設湖南、青島、重慶分公司;2005年，設立山西、陝西、安徽、福建分公司。至此，太平保險已設立19家分公司，作為全國性保險公司的機構網路布局基本形成。

㈨ 平安之路伴我行徵文

這是一篇範文，可以參考一下

人身安全是我們每一位小學生的頭等大事，我們一定要樹立「安全無小事，人人有責任」的安全意識。所謂安全就是不受威脅，沒有危險，不出事故的意思。在我們的日常生活中，在我們的學習實踐活動中，時常會出現諸多不安全因素。有的是不可預知，如：天災。有的是可預知的，如：人禍。對於可預知的，只要人們有意識地加以防範，是完全可以避免的。

在校園里，平安、安全一直都是老師們長抓不懈的重要工作。但是，還是經常有同學磕破這兒，碰破那兒。特別是低年級的同學，最容易出現人身意外傷害事故。主要原因就是大家的安全意識不夠。如果我們每一個同學都能夠做到上下樓梯按順序，不擁擠，課間休息不追逐打鬧，體育活動遵守規則等等的話，那麼，意外傷害事故發生的可能性將會降到最低。在飲食安全衛生中，有的同學不講衛生，隨便在小攤上買食物吃，可能導致「病從口入」，損害我們的身體健康，影響我們的正常成長。

特別是在交通安全中存在的隱患對我們小學生的傷害最大。由於我們快速、佔道行駛或者是不警惕前後左右道路上的人員、車輛、路標、路面狀況等情況，很可能造成慘痛的事故。在放學的時候，有的同學回家不遵守交通規則，過馬路不走人行橫道，隨意橫穿馬路，在馬路上追跑打鬧等，隨時有被來往車輛撞的危險。還有的同學違章騎車，互相賽車，也是極其危險的。有一次在放學回家的路上，一個同學車騎得飛快，到了十字路口，剎閘不靈，差一點和一輛汽車相撞，好險啊！當時我的心都快跳出來了！周圍的人也都嚇了一跳。這個同學這一次是有驚無險了，如果他不注意的話，誰能保證下一次他還能這樣幸運？在我們的生活中，幾乎每天都有交通事故在發生，給人們的生命和財產造成極大的損害。所以，我們小學生一定要遵守交通規則，過馬路走人行橫道，不違章騎車，不在公路、鐵路、碼頭玩耍和追跑打鬧。堅決不做危險的、有害的事情。

我們在今後的學習和生活中，一定要注意安全，安全是一切的基本。