⑴ 一家只有十幾個人小公司需要嚴格管理嗎！！
小公司的管理應該更趨於人性化一些，少些條條框框，多些人情味，這樣更利於團隊的發展，但是，必要的管理制度還是要有的，沒有規矩不成方圓。
小公司初期創業階段，重要的是必須有保證公司能正常運轉且盈利的模式。就是說要有足夠的業務量來支撐，這時候重要的就是人員的團結和大家有創業的激情。
當度過了生存期就要細化工作的職責和目標。制定公司大的目標，每個人有清晰的目標責任，按照制定的方向來發展，完善組織結構，分工明確，導入正規的系統的管理模式。到第三階段是公司高速發展的時期，就要求人力資源管理的重要性和領導者對公司有明確清晰的戰略規劃，公司運作結構的合理。
小公司的管理不需要嚴格的制度，可以以感情為紐帶，實施親情化管理。拋棄復雜的管理手段和衡量標准，建立一個更容易合作的工作氛圍，員工才會將有限的精力放在真正提升生產力上。制度一上來了，人員就要增多，一件事要打通的環節也就多了，就失去了靈活。
⑵ 你們覺得辦公地點在公寓里的外包公司，只有十幾個人的公司有必要去嗎
有必要去，公司雖小，但是是大公司的分支機構，如果做好了就是創始元老，或是交流到大公司的其他部門，前途似錦。
⑶ 只有十幾個人的創業公司我能去嗎
小公司做的事情可能會比較雜，前期人員不是很多，一個人可能要做多個崗位的工作，可能會比較辛苦。但是前途也是可觀的，如果這家公司資源不錯，項目不錯的話，那發展起來也會很快，那個時候的你，已經是老員工了，公司又需要管理層，只要能力可以的話，肯定就是管理層無疑了。
⑷ 如果一家公司只有十個人，你會選擇去嗎
這個不一定，要看公司的發展潛能，老總是不是一個很睿智，有前瞻性，並且能識人的人，以及整個公司裡面的氛圍是怎麼樣的，試問有哪個公司一開始的時候就做的很大呢？都是從很小的時候一步一步走過來的，我覺得自己還很年輕，還是有拼一拼的實力的，一步一步一個腳印的走過來，十年之後再回頭看看，想必也會感慨萬分吧。
⑸ 只有幾個人或者十幾個人的小公司怎麼生存下來的
小微企業有其生存之道，國家在稅收上、貸款的門檻上、產品的入市上、用人的靈活性上都有優惠政策，只要你的產品和生產工藝符合政策，在創業園區可以得到很多的扶持。
⑹ 一個公司只有十幾個人地方還小去上班靠譜嗎
靠譜不靠譜，不能以公司大小來衡量，關鍵在老闆要靠譜。公司的發展壯大都是由小公司開始的。真的發展壯大了，你還是功勛一員呢
⑺ 如果公司只有十個人，你還會去嗎
公司人數的多少？與我們去不去，應該沒有太大的關系，當時阿里巴巴成立時也只有十幾個人。
⑻ 面試了一個公司做互聯網金融的民營，十幾個人
1、金融類的公司，注冊資金三千萬算是小公司了，幾個億的都有。
2、現在金融很火，但是企業這么對你放寬要求，也就是說你的崗位薪資不會高，另外就是可能不是做專業化的路線，也就是拿到一筆算一筆的這種打算。對客戶不靠譜，對員工就更加不靠譜了。
3、針對前台的問題，企業不夠坦誠。
4、名片上的信息有錯誤，如果不是企業是一個空殼，就代表本身內部就很混亂。
5、現在很多金融類的企業都不靠譜，尤其是互聯網金融，一般做得好的都是後面有大佬的，比如陸金所，背後就是平安金融集團。
總之，如果你要這類的企業，最好去看看企業的官網，看看企業背後站的是誰。
⑼ 去一家金融公司面試 他們說會發展一千人的規模 但是我去的時候只有不到三十人 請問 一般
這種話術也就適用於忽悠剛入職滴職場菜鳥，假若你真心認可一家公司，3人，30人或者是3000人，跟你有什麼關系呢，先做好自己該做滴就好了
⑽ 十幾個人的小公司可以進嗎
十幾個人的公司也可以進來，只要是有發展前途的公司，不管是多少個人都能進。