1. 員工大會最簡單的發言怎麼寫
寫作思路:首段先寫問候語,然後簡要說明開會的議題。跟大家一起回顧過去、總結成績,一起暢想未來、鼓舞鬥志。讓新的一年、新的開局成為大家工作的一個嶄新起點,激發大家的正能量和戰鬥力,積極投入到各個崗位的工作中去...
例文:
尊敬的各位領導、各位同事大家上午好:
很興奮做為代表站在這里發言。同時也感謝領導給我這次難得的機會,讓我與大家一起交換、學習。歲月荏苒光陰如梭。不知不覺中我在公司已步進第7個年頭。在過往的6年是公司騰飛的6年,我很興奮能作為這段時期的見證者、參與者。
我們完成了從初出茅廬時的青澀到可以獨當一面的蛻變。這一轉變意味頗多,心情很是感激也很是激動。但是激動和感激之餘感受最多的還是緊張,由於我深知責任的重大。作為一位項目總工怎樣當好項目總工,如何抓好質量、技術工作、如作甚領導提供正確的基礎數據我想和大家以下幾點自己的看法:
1、作為一位管理者,要人盡其用
支持項目經理的工作,並能帶領全體施工技術職員做好質量技術工作。項目總工是項目經理部的領導之一,不是一個單純的技術職員,總工的職責更多地要放在管理上,總工既要本身過硬,以身作則努力地工作,更要能帶動大家共同負責。
2、要會溝通
與甲方、監理、材料供給商、施工隊伍等處理好關系。能針對工作中的質量技術題目與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通,自己就應當專業、內行,就要具有過硬的專業知識。
3、崗位職責、工作內容,瞭然於心
項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標,同時完成公司的本錢目標。項目總工的職責不單單與質量目標有關,項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作,項目總工應當明白自己在項目管理中的作用做好自已的工作,為完成工期、安全、本錢、質量等控制目標而努力。
4、要展開好常常性的技術工作
組織職員熟習圖紙,並對圖紙中的題目與建設單位、監理單位協商並辦理書面手續,具有編制施工組織設計及專項施工方案的能力並進行交底和落實,監視檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄的管理情況。
5、做好物質管理
除要把好材料的質量關,還要會提出正確的材料計劃,以保證工期的順利進行。所之前方還有很長的路需要我們往走,未來還有很多事情需要我們往做,公司還有很多責任需要我們往擔當。正所謂進無止境。公司給了我們空間,給了我們舞台。
公司領導為我們搭好了梯子,展好了路,我們應當趁著這大好時機,趕緊行動,在各方面得到充分的發展。未來的路還很長,但是我們深信,和各位同事一道努力,我們一定能完成共同的目標,將我們的公司發揚光大。
今天,我們以作為公司人感到自豪,明天,我們勢必是所有公司人的自豪,請答應我代表員工承諾,我們一定緊隨公司領導的步伐,恪盡職守、敬業實干、勤勤奮懇做好自己的本職工作。雄圖已繪就,號角已吹響,壯志在心頭,揚鞭在腳下。
2. 請問員工代表發言稿怎麼寫
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!
我是****公司的一名普通員工,說實話我做夢也沒有想到今天能夠作為員工代表站在這個舞台上發言,因為在****公司比我優秀的員工太多太多,此時我感到無比的榮幸和激動。在這里首先,請允許我向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝!向不畏艱難、風雨同舟、並肩奮斗的全體員工表示崇高的敬意!
金風送爽、秋實累累,在這個收獲的季節里我們迎來了****公司第四個生日。2011年確實是一個收獲之年,北京分公司、青島分公司、深圳公司相繼成立;總公司新辦公樓、展廳投入使用;與南京農業大學聯合成立「生物光電智能技術實驗室。看到這一份份成就,我想每一位員工的心緒都難以平靜,****公司就是以每年一個台階的速度成功的走過了四周年,在這里讓我們忠心的感謝我們的領路人——***。是您,高瞻遠矚,為我們搭建起這個平台,為我們指明了前進的方向,讓我們找到了自己的歸屬。您頭上那一根根的銀發正在記錄著****公司一步步地發展。
歲月的長河永不停歇。今天,當我們懷著崇敬的心情,回顧4年前那段歷史的時候,依然讓我們收獲著前行的自信和力量。
2007年9月24日,****公司就是在這片荒無人煙的鹽鹼地上破土動工。而今天,我們再鳥瞰這片土地,最北邊是生活區,有食堂和宿舍,宿舍內有乒乓球室,有電視房,還有為職工提供方便的小超市,宿舍內24小時可提供熱水洗浴,冬天有地暖。生活區往南就是嶄新的辦公樓,配備著可以容納上百人同時開會學習的多功能會議室;研發實驗室;大小會議室;中西餐廳;自助餐廳;員工餐廳;員工休息的咖啡廳;員工活動室,其可以為員工提供乒乓球、檯球、健身等活動內容;還有庄嚴氣派的VIP接待室。我們的新展廳也融入在辦公樓內,榮譽牆、簡報廳、圖書館、魯班鎖、產品展示區、高清大屏幕、未來居、光樓梯、工礦區、地鐵站、候車台、演播室、商業區、燈具超市等將我們公司產品展現的淋漓盡致。廠區的中間區域是我們的綠化區,幾千平方的草坪讓人永遠都充滿著活力,巍巍泰山石讓人領略大自然創造的神韻;低碳森林就是我們的一個後花園,一盞盞不同型號的路燈就像一塊塊豐碑展現出了我們公司的實力。最南面是生產區,潔凈的萬級無塵封裝車間,配備著目前高端的生產線,燈珠、台燈、路燈就是在這里,通過我們辛勤的員工一個個誕生;還有井井有條的標准化倉庫。這一切已充分證明我們在短短的四年時間里完成了一個現代化的***生產工廠。
在****公司由弱到強、由小到大的風雨歷程中,所有員工困難面前不低頭、頑強拼搏,形成了自強不息、艱苦奮斗的創業精神;與時俱進、奮力開拓的進取精神;勵志崛起、敢為人先的創新精神;著眼大局、團結協作的奉獻精神;實事求是、尊重科學的求實精神。這種精神已漸漸融入到每位員工的血脈中……
在這里我代表全體員工向公司表態:
請領導們放心,我們一定不辜負領導的信任,緊跟時代的步伐,勵精圖治,把企業做大、做強,為世界照明的發展做出新的更大的貢獻。
請員工們放心,我們一定不辜負員工的期望,加倍努力,推動企業發展,為員工搭建一個實現自我價值的舞台,讓員工充分分享企業的發展成果。
最後,請允許我代表全體新員工,再次向出席****公司建廠4周年的各位領導、老員工表示衷心的感謝,祝願各位身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意!
讓我們共同祝願****公司的未來前程似錦,更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
3. 求金融公司老總年會發言稿 內容要活潑一點
本年度工作總結
南京辦事處在全體人員的努力下,區域業務開展工作基本順利,全年回款額25.7萬元,基中第四季度完成回款額14.5萬元,佔全年的56.4%,成功開發了分銷商31家,終端酒店53家,回款情況如下:
1—3月 4—6月 7—9月 10—12月
58304元 35120元 19000元 144961元
銷售回顧:公司產品的結構多層次, 系列組合,依託自身商譽優勢, 在產品定位與市場策略上,近親繁殖、擴張道路.從4個品牌,8類產品,由2005年11月初在流通領域中常見的辣根王,果汁,壽司醬油,雞汁,直至後期逐步登陸市場的壽司醋,辣椒油、芥末油等,均在消費界取得部分認可.產品銷售過程是通過引導最終消費者,從而帶動產品流通的策略,我們同時為銷售商和消費者提供優質產品,至上的服務,直接有效的供求資源和網路信息,整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展,使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合.
經營分析:
1、經銷商的定位,南京現有的兩個經銷商:A(李軍)與B(黃麗春),A現有的銷售網路集中在市內酒店賓館,主營高檔干貨,餐料配送業務.B的客戶群面向流通市場,同時也兼營終端業務,A和B的銷售網路存在一定的互補性,同時也缺乏一定的成長性,他們因其客觀因素限制,業務拓展能力不強,短期未能在原有的網路基礎上進行業務延伸.
2、產品消化周期差異化,產品消化周期完全取決於消費者的使用量,這與各地區的飲食文化密切相關.公司的芥辣、壽司醋,芥末油消化周期較慢,同比之下,雞汁、果汁、正處於市場成熟增長階段,我們在為公司帶來增量產品的選擇上, 需要准確定位.
業績來源:銷售商理念是考慮自利行為和風險因素,我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果, 打消了銷售商對風險因素的顧慮,從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品,雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額,果汁替代新的品牌,芥辣則搶占愛思必局部市場,而壽司醬油和醋更多的傾向於引導銷售.此外, 公司產品在消費界的客戶根據不同層次性質區分為:大型餐飲公司或星級賓館,中檔酒樓,專業粵菜館,咖啡館等,產品分類全年銷售比例如下:
存在問題:
1.經銷商違規(沖貨、竄貨)
南京地區前任經銷商與公司戰略方向和銷售策略的意見上產生分岐,公司因故終止該經銷商的產品經銷權.然而該經銷商竟以此為恥,並拉開了導火索,與南京辦銷售隊伍為敵,濃濃得火葯味將雞汁、芥辣產品價格一降再降.甚至,不惜重金,余近求遠,從別的區域采調公司產品低價沖擊南京市場,使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響.
2.空白市場尚未開發
前期工作重心在南京,時間原因,未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓,這些區域市場的工業產業密集度低,在消費水平和餐飲業的發展也較遜色, 相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低,從戰略的角度上,這些區域宜早開發,作為待機市場, 先入為主. 經驗總結,於2005年12月18日,南京辦在雙門樓賓館天之味產品「廚藝大觀」活動,收益匪淺,利用到場嘉賓的人脈資源,不僅提高了產品在廚藝界的知名度,同時也收集了很多業內人士資料和動態信息,以便後期的溝通與合作.
餐飲業宏觀分析:2005下半年禽流感帶來餐飲風波,南京市餐飲業全年零售額78.69億元,下半年零售額僅35.75億元,同比下降27.9%,大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%, 禽流感已成為導致今年下半年餐飲業蕭條的主要因素.
微觀分析:消費者要求在預算的約束下將效用最大化,根據消費者的偏好.而生產者在技術約束下,將利潤最大化,在雙方自利行為的交互作用下,以達到市場均衡,從現有兩者均衡比例來看,以下是消費者的選擇購買行為比例:
現代營銷趨勢更多的體現出上朔到生產領域,下伸至消費領域,而不是僅僅局限於流通領域.
2006年工作計劃
2006年預計全年回款100萬元以上,保持增長345.9%,預計第一季度完成15萬元回款,第二季度25萬元回款,第三季度回款30萬元,第四季度30萬元,南京市內終端用戶預計擴增至150家,分銷商增到70家.
工作方向:
1.對經銷商的管理
定期檢查核實經銷高的產品庫存,配合公司發貨時間及物流工作,確保經銷商的庫存在短期內消化,不出現積壓產品及斷貨現象,同時協調好各分銷商的渠道,有銷售網路重疊現象的,避免引起產品價格戰.
2.解決產品沖貨、竄貨問題
實行獎罰分明制度管理體系,解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經核實無誤後取消違規經銷商的產品促銷資格,時間為1年.相反,提供有效信息並持有憑證的銷售商,公司給予相應的促銷補貼政策.
3.銷售渠道下沉
進一步將產品深度分銷,由原來的批發市場深入至農貿市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產品需求量大的消費群.目前,濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點.
目標市場:
將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連雲港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發,搜羅並設立特約經銷商, 享有與南京經銷商同樣的經銷政策,實行自然銷售,特殊區域可視情況而定,是否增派銷售人員.
重點促銷產品:
雞汁和果汁在2006年將被重點推廣,兩個產品的消化周期短,但在市場競爭方面優勢不明顯,准備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補貼雞汁和果汁產品的促銷,能起到重點產品的增量效果.
銷售隊伍人力資源管理:
1.人員定崗
南京辦固定人數5人,終端4人,流通1人,准備從終端調派1人兼跑流通市場, 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市,開拓空白市場.
2.人員體系內部協調運作
每日晨會進行前日的工作匯報,端人員將負責的區域業務工作表格化,流通人員將市場信息和競品動態提供給終端人員,終端方面的供求信息和網路資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進行信息溝通,為銷售做好全方位的工作.
3.關鍵崗位定義,技能及能力要求
終端人員銷售對象為市內酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費者進行服務,要求在談判技巧和國語標准化的程度上有所提高,要有實際的終端業務開發率, 流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰略眼光, 善於溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背後的邏輯性,打開每一個產品流通的環節,確保產品順利分銷.
4.培訓
給予全體辦事處人員進行定期的培訓,在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習
4. 員工大會發言稿
大家好,今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值,我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉,都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值,既不能看扁自己,也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值,公司沒理由只給你一千的工資,是吧?我們現在實行的計件工資,就是最好的證明自己價值的方法,直接有效。
每個人都有自己的想法,如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心裡。有時候想不通的時候,就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司,流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕,也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了,我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司後,會偶爾想起這里的花花草草,和同事們。現在是年中,辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這么牛的公司里工作,出去炫耀也有資本。
在寧夏除了普林,就是吳忠那邊的「新世紀」比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以後幫我們吹牛。現在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的:他說新世紀,做一萬個盒子,挑不出一個壞的,而且客戶要一萬個盒子,他只給客戶一萬零一個,那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人,我們應該深深的知道這就是「吹牛」。但是人家就能吹得臉不變色心不跳,那是因為他們有資本,他們的質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了,我和董總出去的時候,可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工,在追求速度的時候就放棄質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花,讓董總一罵,後來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家:乾乾凈凈做人,快快樂樂工作。
為什麼我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態,和工作後的狀態。我看到她無論什麼時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪裡工作郁悶了,那麼你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海,春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比,那是天壤之別啊。溫飽問題解決了,接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什麼問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決,不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以後,有加班的沖動,那麼說明你們有用心聽。謝謝。散會。