Ⅰ 華康金融的企業文化
華康的願景
做最具價值的金融中介服務平台!
做中國綜合性金融中介的領先者!
華康的使命
為客戶提供一站到位的金融理財服務!
為華康人提供夥伴式的終身事業平台!
華康的價值觀
學習:持續學習、與時俱進
行動:實乾果斷、雷厲風行
承擔:勇於為自己的行為負責
大局觀:全局思維、順應變革
心懷夢想:人生在追求夢想中升華
為對方創造價值:為客戶、員工、合作夥伴、投資者創造價值
華康的經營理念:專業服務 價值成長
Ⅱ 以百度為例談談如何寫作企業軟文
今天這篇文章,主要是想介紹下如何進行企業軟文的寫作。首先,需要明白的是什麼是企業軟文,感興趣的讀者可以自己去網路裡面閱讀企業軟文的詳細介紹,葉德華在這里簡單的談下自己對企業軟文的看法。軟文的寫作按照不同的標准可以分為很多種類,比如如果按照行業來說,就可以有不同行業的軟文,如金融類軟文、醫療類軟文。而企業軟文就是指那些為了企業服務的文章,即以企業為目標的軟文,這種軟文的目的可以是為了銷售企業的產品,也可以是為了提升企業形象,一般我們也將企業軟文用軟文公關來形容,因為企業軟文的好壞對一個企業影響很大,所以在一定程度上,企業軟文確實起到了公關的作用。 (1)企業文化,最好的軟文素材。 每一個企業都會有著其特有的企業文化,可以說企業文化就是一個企業的靈魂。正因為不同企業具有不同的企業文化,這就具有了與眾不同的特點,也就有了說的由頭、寫作的價值,所以,大可以通過軟文將企業文化充分的展示出來。網路的文化及使命是讓人們最便捷地獲取信息,找到所求,讓世界更有效,讓人們更公平。如果非要濃縮,那麼網路其特有的文化就是「簡單,可依賴」這五個字。那麼,就可以從這樣的網路文化入手,寫一篇具有明顯的網路式特點的企業軟文。 (2)企業人物,鮮活的企業形象。 一個企業之所以能夠做大做強,最重要的是發揮著人的作用、團隊的作用,往往這些人身上都具有一些常人所沒有的東西,這些亮點非常值得拿出來讓大家學習。而人們也喜歡閱讀有關成功人士的故事,他們希望從他們的成功故事中獲得經驗的教訓。網路的創始人是李彥宏和徐勇,他們都是非常有故事的人,他們的故事本身就可以寫成一本書,而用於企業軟文的寫作就再簡單、有效不過了。當然,網路的團隊不是只有他們兩個,還有他們的工程師們,以及企業的每一個員工,每一個人都是一個故事,都有他們獨特的亮點。只要認真去觀察,就會發現寫這些人的故事也一樣會吸引人,比如前幾年比較出名的「度娘」。 (3)產品及服務,直接影響客戶的地方。 對於一個企業而言,客戶選擇了你,並不是因為你的企業文化說的多好聽,也不是因為你這個企業的CEO是多麼的具有能力,他們最直接的目的就是為了你的產品而來,為了你的服務而來。所以,有規律的、及時的對你的產品和服務進行介紹,將它們展現給更多的人看,客戶看的多了,就會去嘗試著使用,如果產品真的有價值,客戶就會一直使用下去,而良好的售後服務,能夠保證客戶對企業及產品的滿意度以及回頭率。所以,要經常去寫以產品、服務為主題的軟文,哪怕只是一個微小的更新,只要是有價值的信息,都可以將它曝光在視野中。葉德華個人覺得這方面做的比較好的就是「魔獸世界」這款游戲了,我幾乎每天都可以從科技類新聞中看到「魔獸世界」這個游戲的更新情況,比如昨天可能又在更改武僧這個覺得的屬性和技能,今天又要發布新的資料片,明天又開發了某一個新的副本。我本身沒有玩過「魔獸世界」,但是每天都會看的這樣的新聞,說實話,看的多了,我確實有種想去玩玩的沖動。所以,我覺得「魔獸世界」就是個很好的例子,企業都可以去效仿一下它的成功。 (4)事件與活動,社會化的企業宣傳。 事件可以簡單的理解為「某某企業於某時某地發生了某某事情,該事件對社會某方面產生了某某影響,某某人就此事有某某看法,然後官方某某人又公開做了某某聲明」,常見的事件營銷形式就是這樣。就比如,月前網路李彥宏給內部員工發了封郵件(具體是什麼郵件,我沒記太清),就這件事情那段時間互聯網上聊的火熱,這就是事件。企業可以自己製造事件,也可以等待事件的自然發生,比如前不久華為和中興在美國市場的事件,這就是典型的自然發生的事件,華為和中興沒有自己想去製造。而活動指的又是什麼?我覺得活動可以歸屬於事件,它本身也就屬於事件的范疇。在年底的時候,各大企業都在忙著開企業年會、年終總結、新年促銷等活動,這就是活動。這些事件都很有報道的意義,企業大可以加以利用,現在這個社會,尤其是互聯網上非常缺乏原創內容,企業可以對企業的事件寫一篇不錯的新聞稿,然後投到網上去,一定會引起廣泛關注。 以上就是葉德華對於企業軟文寫作的一些看法,以上涉及到的四個方面比較適用對大多數企業,對於某些特殊的企業,可以採用一些特殊的方法,例如,有些技術性公司,他們不會賣產品,那麼這樣的公司就沒有產品軟文可以寫,這時候就可以寫一些技術性文章,談談技術研發過程中的一些故事,以及新技術能夠給人類帶來哪些作用。除此之外,我們還可以站在客戶的角度寫企業軟文,比如客戶對於企業的一些看法。
Ⅲ 一個好的金融行業軟文推廣方案,要注意哪些
比如說做金融網站就是要求增加多少多少流量,做理財APP就看能增加多少注冊用戶等。有了明確的各階段目標,那麼軟文推廣的渠道選擇,傳播方式也會更具有目的性。
這就要針對金融行業客戶主推的項目,比如說APP理財這類業務就以年輕群體,80後90後為主,因為他們這類群體對新鮮事物比較容易接受,對手機的使用頻率也很高,所以在做這個項目的軟文推廣時,就要多利用更容易觸達這類群體的渠道。
比如要分析競爭對手(2-3個)的產品質量、技術水平與服務水平等等,將競爭對手與自己做分析對比,目的是知己知彼,突出差異化,避開競爭對手的長處,發揮自己的優點來進行軟文推廣營銷。
比如用1個博客、20個微博帳號,5個論壇,3個高質量門戶網站,10個地方網站。要詳細地列出具體地址,目的是為了更好地操作,讓所有人都一目瞭然。同時這樣,也便於隨時監測分析渠道引流的效果,在後期實際操作中,可以根據數據分析情況,進行方案微調。
對現在信息極度爆炸的社會來說,再有創意的軟文也流傳不了多久,很快會被淹沒在浩瀚的信息中,也很快會被廣大網民所遺忘。尤其是現在理財金融產品如雨後春筍般紛紛出現,所以要想自己的軟文推廣持續產生效果,就要不間斷的發布軟文,持續跟進項目。
Ⅳ 金融業如何加強企業文化建設
加強銀行企業文化建設,既是銀行適應市場經濟發展的需要,也是銀行參與市場競爭的需要。通過加強銀行企業文化的創新和建設,進一步增強了銀行的凝聚力,提高了核心競爭力,實現了企業文化與發展戰略的和諧統一,銀行發展與員工發展的和諧統一,文化優勢與競爭優勢的和諧統一,為銀行的改革發展提供了強有力的文化支持。
一、人本文化建設是前提
首先是活化用人機制。能者上庸者下,以能力評優劣,以業績定勝負,以質效定報酬,以水平用人才。其次是活化分配機制。目前,盱眙農商銀行圍繞績效考核系統上線運行,加強多方調研,廣泛徵求多層面意見建議,其目的就是要打破平均分配,拉開收入檔次,激發全員內生動力與活力。三是活化溝通機制。搭建信息溝通交流的網路平台,圍繞內控管理、創新產品、信貸營銷、轉型發展等暢所欲言,獻計獻策。同時,通過召開民生生活會等形式,問計於民,問計所需,問計所盼,進一步密切幹部職工關系,主動幫助員工解決實際困難。四是活化監督機制。建立內外部義務監督員制度,對文明服務等事項進行全程監督,定期徵求意見,及時向行黨委反饋,以便加以及時整改。五是活化授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系,防止一管就死、一放就亂。
二、道德文化建設是關鍵
首先是員工職業理想教育和道德教育要常態化、制度化,利用各種會議形式,加大職業理想和道德教育,著力打造「精神狀態奮發向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上」的企業文化氛圍。二是抓好職業紀律教育,用法律、法規規范員工行為,增強員工遵紀守法的自覺性、主動性。三是抓好職業道德教育,制定員工職業行為規范准則,牢記「三農」服務宗旨,遵守道德情操,防範道德風險。四是抓好執業理念教育,使愛崗敬業、開拓創新、忠誠實干、樂於奉獻的精神,成為全體員工共同的理想目標。五是抓好風險自律教育,教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞,面對形形色色的誘惑,始終保持清醒的頭腦。
三、服務文化建設是基礎
要進一步鞏固擴大標桿網點建設的已有成果,加大督查督辦力度,嚴格按照櫃面「五步法」要求,做到規定的動作不走樣,自創動作有特色,充分展示自身金色招牌服務。要以服務廣大農民群眾、服務中小企業為主體,全力服務新農村建設和地方經濟發展; 要以先進的服務設施、優良的服務品種、快捷的服務效率、過硬的服務品德,形成優良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環境,通過服務佔領更大市場與空間,進一步細化深耕農村市場,樹立自身形象。同時,要嚴格實行服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、責任追究制,做到嚴懲違規者絕不手軟、獎勵先進者絕不吝惜。
四、營銷文化建設是根基
首先是營銷文化與企業價值觀、發展目標高度要保持一致。在考慮自身發展的同時,著眼於價值觀、社會責任等,使企業發展目標多元化,發展內涵更加豐富。其次要倡導思維創新,在「人無我有、人有我優、人優我快、人快我精」上實現突破,強化創新與具體營銷策略、手段的組合,推廣營銷經驗,拓寬營銷思路。面對縣域其他商業銀行、股份制銀行、外地農商銀行服務向下延伸的態勢,我們必須立足農村、服務農業、支持農戶。因此,在新形勢下,必須縱深推進陽光信貸工程的落地,採取「整村推進,連片發放」的方式,在滿足千家萬戶普惠型金融服務的同時,加大對新型農業經營主體家庭農村等的支持力度,不斷打造特色農業升級版。
五、風險文化建設是保障
首先是狠抓合規環境和合規文化等軟體建設,加大對內控制度執行情況檢查的頻率和力度,及時查找問題、分析原因、完善制度,有效消除風險隱患,著力構建「不願為」的自律機制、「不能為」的防範機制、「不敢為」的懲戒機制。二是認真貫徹落實監管部門的各項要求,建立健全風險識別、風險監測、風險預警和風險化解機制和嚴格問責制,實現經營體制向流程銀行轉變、業務模式向零售銀行轉變、內控模式向合規風險管理轉變,有效促進各項業務的持續穩健發展。因此,要將管理、控制風險納入文化建設的范疇,通過文化的約束和引領,不斷強化風險防範意識,使風險防範成為廣大員工的自覺行動,這樣才能更加有效地防範和控制風險。
六、家園文化建設是和諧
敬業愛崗、愛行愛家是農商銀行構建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優秀員工的最根本的基礎,是農商銀行得以健康、持續發展動力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動,能夠不斷陶冶員工情操,開闊員工視野,增強員工素質,振奮員工精神,提高企業文化的內涵。當前,我行成立的運動、文藝、業務三個俱樂部,吸納會員200餘人,不斷豐富員工業余文化生活、促進員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農商行品牌、增強農商行影響力。同時,我們將充分發揮婦聯、工會、團組織等聯系員工的橋梁作用,關心職工冷暖,對因患病、重大事故而導致生活困難的職工家庭實行適當困難補助。並積極還開展「五好家庭」、「文明家庭」創建等活動,從而打造全行員工家庭成員彼此理解,彼此信任,相互依賴,相互支持的和諧環境。
Ⅳ 互聯網金融軟文案例
1、這個問題超簡單,你可以到對手的官網上看
2、你可以到coolwin的官網去看案例
3、+wx zhuan_shf都有你想要的
Ⅵ 大眾汽車金融公司的企業文化
我們是中國汽車市場領頭的汽車金融公司,並將繼續訊速的發展。我們的金融服務旨在促進大眾汽車集團旗下品牌車輛的銷售並增進客戶的忠誠度 。
我們會根據大眾汽車集團在中國市場的個人、商務和車隊客戶的需要革新我們的產品和服務。
我們致力於加強大眾汽車集團的品牌實力。我們按照客戶的需求來設計產品和服務,使大眾汽車集團具有更高的競爭力。我們不僅提供金融服務,而且也在中國努力發展更多其它的服務。 加強大眾汽車集團的品牌實力。按照客戶的需求來設計產品和服務,使大眾汽車集團具
有更高的競爭力。
Ⅶ 金融公司如何建設企業文化
金融企業要想更好地發展,應該把握機會進行金融創新,根據不同市場的需求設計新的金融服務。要為市場提供一流的金融服務,金融企業必須保持先進的經營理念、管理水平、創新觀念,形成品牌產品、優質服務,這正是企業文化建設的核心。金融企業要改變過去那種單純強調技術創新的思維,注重管理的創新、觀念的創新。
Ⅷ 關於公司企業文化的文章怎麼寫
主要寫你的親身感受,公司的文化理念,和發展目標。
我只這樣理解的,不知道你滿不滿意。
Ⅸ 企業文化的經典語錄
企業文化口號大全
CS01 態度決定一切,細節決定成敗 CS02 態度決定行為,行為培養性格,性格決定命運
CS03 誠信立足,創新致遠 CS04 持誠信互利共榮,以厚德載物
CS05 有一份耕耘 ,就有一份收獲 CS06 您的自覺貢獻,才有公司的輝煌
CS07 要想不被淘汰,只有跑在前面 CS08 每天進一步,踏上成功路
CS09 今天工作不努力,明天努力找工作 CS10 一等二看三落空,一想二干三成功
CS11 五湖四海聚一廠,情同手足友誼長 CS12 培育禮儀員工,創造文明團隊
CS13 寧可因高目標而脖子硬,也不要為低目標而駝背 CS14 只有勇於承擔責任,才能承擔更大的責任
CS15 保持環境清潔,做位可愛的人 CS16 愛護公物,珍惜資源,勤儉節約,共同發展
CS17 生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恆 CS18 為自己養成一個好習慣,給別人留下一個好印象
CS19 遵守廠規廠紀,爭當優秀員工 CS20 合格的員工從嚴格遵守開始
CS21 自我提升、良性競爭,相互欣賞、相互支持 CS22 心態正,事業成,不成也成
CS23 事不三思總有敗,人能百忍自無憂 CS24 得意時應善待他人,失意時你會需要他們
CS25 立足新起點,開創新局面 CS26 塑造人的品質,建立管理根基
CS27 企業以人為本,員工以廠為榮 CS28 以廠為校,以廠為家;互相學習,互相關懷
CS29 轉變觀念轉變作風,讓企業文化生生不息 CS30 和傳統的昨天告別,向規范的未來邁進
CS31 企業的成功來自於每一位員工的付出 CS32 爭做一流員工,共造一流產品,同創一流企業
CS33 要有好的灌溉,才有好的成果 CS34 我們的理念是:沒有最好,只有更好
CS35 持續改善是企業文化的精髓